某某公司车间内部新员工培训方案

XX公司车间内部新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。

2.使新员工熟悉车间各种制度，方便后期管理。

3.使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。

4.传递车间文化，增强内部凝聚力。

5.培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。

6.帮助员工转变思想，培养员工归属感。

二、培训内容
1.车间介绍
2.车间文化
3.车间内部管理制度
4.岗位操作
5.岗位职责
6.车间危险源与应急通道
三、培训流程
1.车间现场培训
新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。

带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。

之后正式开始培训。

1)车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。

车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。

然后介绍新员工认识车间管理人员。

之后进行简单的车间文化宣导。

并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。

2)车间培训师带领新员工熟悉车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。

明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。

3)车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。

确保新员工熟悉车间管理制度。

4)描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。

可采取培训师自己培训或指定优秀的有经验的老员工进行培训。

若指定老员工培训，培训专员需追踪培训过程，确保岗位培训做到位，有效果。

5)培训专员明确告诉新员工的岗位职责和应该负责的区域内的5S。

包括各种现场管理细节。

2.车间每月培训
车间内部培训师制作相关课件，按照培训专员的相关安排，每月举行一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，内容为详细的车间文化特色、WI 规范操作，5S现场管理、车间近期不良及其控制等。

四、跟踪评估
在新员工入职一月内，车间内部培训师需时刻关注新员工动态，及时处理新员工的思想、工作问题。

收集新员工的意见，判断意见的合理性，合理的意见按
照类型与车间主任或培训专员沟通（车间内部改善的与车间主任沟通，属于部门及其以上的意见请培训专员转达）。

此外，车间培训师需配合好以下工作：1.岗前培训后后第五天：
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，耐心回答新员工提出的问题。

2.岗前培训后第十五天：
内部培训师根据新员工半月内的表现，填写《新员工短期表现评估表》（附件一），与培训专员沟通新员工表现沟通，收集新员工的意见与建议。

3.岗前培训后第三十天：
内部培训师与班组长沟通，讨论新员工的工作状况，分发《新员工表现评估表》（附件二）给班组长填写，填写之后送车间主任填写意见，之后收集好交于培训专员。

五、培训支持
1.车间积极配合内部培训师工作，保证培训顺利进行；
2.车间主任、班组长认真填写《新员工表现评估表》；
3.各部门协调配合多功能厅的使用；
4.公司提供内部培训师外出学习、交流的机会；
六、培训记录
车间举行每月内部培训时，内部培训师按实际情况填写《xxx员工培训项目计划表（附件四）》和《XXX员工培训签到表》（附件三）。

督促参与培训的员工签到，签到表和培训记录表由车间内部培训师收集整理，与车间其他档案一起保存。

新员工短期表现评估表（车间培训师填写）（附件一）
基本信息
员工姓名车间班组车间培训师填表日期
短期评价序号评价项目
评价
优良中差
1 工作半个月的整体评价
2 新员工对公司的适应度
3 考勤情况
4 规章制度执行情况
5 岗位熟练情况
6 与上级沟通情况
7 与同事之间的关系
8 工作态度
员工
改进
意见
新员工表现评估表（附件二）姓名部门岗位考察期年月日至年月日
自我评价(由本人填写)
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤状况
(天、次)
病假事假迟到早退处罚奖励
考核内容
考核项目
要点优良合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实
事求是、诚实地待
人处事
偶有撒谎现象和不守信
誉，基本上能够以诚待
人
时有不实语言，不能获得
同事与上级信赖，虚假汇
报，掩盖工作失误
□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 责任心10%
可以放心交付工
作，能够彻底完成
目标和任务，工作
认真负责，问题意
识较强
具有责任心，可以交付
工作，但须督导方可完
成。

责任心不强，须常督促，
尚不能完成任务。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
职业道德
10%
严守公司机密，保
持高度警觉，严格
遵守公司管理制度
及掌握公司工作尺
度、原则，坚决服
从公司决定
能够遵守企业秘密条
例，遵守公司规章制度，
偶有破环情况，理解公
司的决定
对外传播公司机密和不
宜外传事宜，制造同事或
上下级矛盾，随意破环公
司制度，不服从公司决定□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
专业知识能
力20%
能够运用专业知识
及时、有效的解决
各类问题，圆满完
成各项工作任务。

能够运用专业知识解决
问题，完成工作任务。

专业知识明显不足，影响
工作进展
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
能力项70%
自律能力
20%
能够严格遵守公司
的规定及制度，忠
于职守，从不擅自
离岗
有自律意识和能力，能
够遵守公司考勤规定，
但偶尔有窜岗现象和违
规现象。

自律意识和能力不足，常
有擅离岗位现象及违规
现象。

□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
服务意识和
亲和能力
10%
能够主动积极了解
服务需求并提供有
效服务，与客户亲
和力强，不暴躁，
工作差错率较少
能够提供服务，亲和力
一般，偶尔有不耐烦现
象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作
风，员工亲和力不足，常
有不耐烦现象，工作经常
出现差错
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
学习和进取
能力10%
能主动学习和进
取，掌握较快并且
很快能运用到工作
学习意识和能力一般，
掌握较慢，但基本上能
够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被
迫学习
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
协作能力
10%
能够积极与他人达
成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达
成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作
无法进行和开展
□100 □90 □80 □70 □60 □40 □30 □20
综合得分：分（加权平均计算）
备注：考核结果综合得分低于70分为不合格
车
间
主
任
简
评
签字：
日期：年月日
XXX员工培训签到表（附件三）
培训时间培训地点
培训内容主讲人
车间姓名签到时间车间姓名签到时间
XXX员工培训项目计划表（附件四）部门
培训项目
培训内容课程时间主讲人考核方法
培训目的培训时间培训地点培训对象培训人数培训设施
培训总结。