课程时间安排及目标

课程名称：项目管理

培训总体目标：

（1）系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念

（2）掌握项目管理中各知识模块和管理方法，并能在工作中加以实践应用

（3）提供高层管理者如何有效地管理项目，掌握项目全过程运行和管理的最佳方法和实践指导

（4）提高企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。

时间安排及培训分目标：

12.26日上午

第一单元：项目管理基本知识：

学习内容及目标：理解项目、项目管理、项目管理的基本过程

第二单元：项目整合管理

学习内容及目标：理解掌握项目整合管理的意义及其内容

12.26日下午

第三单元：项目范围管理

学习内容及目标：项目范围管理及其方法，理解范围管理在项目管理中的意义；

工具与案例应用：WBS分解及其案例

12.27日上午

第四单元：项目时间管理

学习内容及目标：项目时间管理的内涵，进度管理工具，掌握时间管理的技术；

工具与案例应用：甘特图，网络计划技术及其案例

12.27日下午

第五单元：项目成本管理

学习内容及目标：成本管理的内涵步骤，管理工具

工具与案例应用：资源计划。挣值分析及其案例

第六单元：项目质量管理

学习内容及目标：质量的概念，质量管理的内涵步骤，管理工具工具与案例应用：质量管理工具

12.28日上午

第八单元：项目风险管理

学习内容及目标：风险的概念，风险的识别与分析，管理工具12.28日下午

第七单元：项目采购管理

学习内容及目标：项目采购的概念，流程。

第九单元：项目干系人管理

学习内容及目标：项目干系人的识别与管理