第七章--劳动力和材料投入计划及其保证措施.
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在任何工程项目中，合理的劳动力和材料投入计划是确保项目顺利进行、按时交付以及保证质量的关键因素。
同时，为了确保这些计划能够得到有效执行，还需要制定相应的保证措施。
以下将详细阐述劳动力和材料投入计划以及其保证措施。
一、劳动力投入计划（一）劳动力需求分析在制定劳动力投入计划之前，需要对项目的工作内容和工作量进行详细分析。
这包括对工程项目的各个阶段、各个工序所需的技能水平、工作强度和工作时间进行评估。
例如，在建筑工程中，基础施工阶段可能需要大量的体力劳动者，如泥水工和钢筋工；而在装修阶段，则可能需要更多的技术工人，如木工和油漆工。
（二）劳动力数量和工种安排根据劳动力需求分析的结果，确定不同阶段所需的劳动力数量和工种。
通常，劳动力的数量会根据项目的进度和工作量的变化而有所波动。
在项目的高峰期，可能需要大量的劳动力同时作业，而在低谷期，则可以适当减少劳动力的投入，以降低成本。
同时，要合理安排不同工种之间的比例和协作关系，确保各项工作能够高效有序地进行。
例如，在建筑施工中，钢筋工、模板工和混凝土工需要密切配合，以保证主体结构的施工质量和进度。
（三）劳动力投入时间安排制定详细的劳动力投入时间计划，明确每个工种的进场时间和退场时间。
这需要考虑到项目的总工期、各个阶段的工作进度以及不同工种之间的衔接关系。
一般来说，劳动力的进场时间应提前于工作开始时间，以便进行必要的培训和准备工作；而退场时间则应在工作完成并验收合格后。
二、材料投入计划（一）材料需求分析对项目所需的各种材料进行详细的需求分析，包括材料的种类、规格、数量和质量要求等。
这需要参考项目的设计图纸、施工方案以及相关的规范标准。
例如，在建筑工程中，需要分析所需的钢材、水泥、木材、砖块等材料的数量和规格。
（二）材料采购计划根据材料需求分析的结果，制定材料采购计划。
确定材料的采购渠道、采购时间和采购数量。
在选择采购渠道时，要综合考虑材料的质量、价格、供货能力和信誉等因素。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一章劳动力和材料投入计划及其保证措施第1节项目部主要人员职责及分工<1>项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
<2>项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
<3>项目技术负责人1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1项目经理部人员岗位职责1.1.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.1.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.1.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一、工程材料进场计划1、原材料采购须制定采购计划。
采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定；2、检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和账卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。
对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。
3、物资、材料提前计划采购，避免停工待料，保证材料在合格、充足的前提下，及时运送到施工现场，对支架、模板等周转性材料提前作好准备。
二、技术人员配备及主要职责（一）项目部组织机构我公司的质量方针、本工程质量目标及对建设单位的承诺。
主要技术管理人员配备有：项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、材料员、资料员。
（二）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责(1)代表本公司对履行本合同负全责，组织项目部落实施工组织设计的各项技术措施。
(2)贯彻实施质量方针和质量目标，对本工程项目的工程质量和安全工作负终身责任。
(3)对业主负责，加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现。
(4)负责对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
(5)组织编制项目部质量管理职能分配表，落实项目部岗位质量职责权限，建立项目部质量保证体系。
(6)确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。
(7)及时、适当地做出项目管理决策，主要内容包括重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。
(8)审批技术方案与管理方案，并监督协调组织实施。
(9)与业主、监理和设计单位保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。
2、项目总工职责(1)负责本工程的施工技术管理和施工安全、质量的监督和检查工作，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
(2)负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制施工组织计划及特殊工序的施工技术方案的编制，组织技术人员向下属作业队做好技术交底和施工指导。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施在现代社会，企业和工厂的生产经营过程中，劳动力和材料的投入是至关重要的。
为了确保生产的顺利进行，我们需要对劳动力和材料的投入进行合理的计划和保证措施。
本文将从理论和实践两个方面，详细阐述劳动力和材料投入计划及其保证措施的重要性、方法和实施过程。
一、劳动力投入计划及其保证措施1.1 劳动力投入计划的重要性劳动力是生产过程中最活跃的因素，其投入计划的合理性直接影响到生产效率和产品质量。
一个好的劳动力投入计划，可以充分发挥劳动者的潜力，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
合理的劳动力投入计划还可以保障劳动者的权益，提高工作积极性，促进企业的和谐发展。
1.2 劳动力投入计划的方法劳动力投入计划主要包括以下几个方面：(1)明确生产任务：根据企业的生产目标和市场需求，制定合理的生产任务，确保劳动力的合理配置。
(2)分析劳动力需求：根据生产任务的特点，分析所需的劳动力数量、技能要求和工作经验等，为招聘和培训提供依据。
(3)招聘和培训：通过各种渠道招聘合适的劳动力，并对其进行必要的培训，以满足生产任务的需求。
(4)分配和管理：根据生产任务的需要，合理分配劳动力，实行动态管理，确保生产过程的顺利进行。
1.3 劳动力投入计划的实施过程劳动力投入计划的实施过程主要包括以下几个步骤：(1)制定计划：根据企业的生产目标和市场需求，结合实际情况，制定合理的劳动力投入计划。
(2)分解任务：将生产任务分解为具体的岗位和职责，明确各个岗位的劳动力需求。
(3)招聘和培训：通过各种渠道招聘合适的劳动力，并对其进行必要的培训，以满足生产任务的需求。
(4)分配和管理：根据生产任务的需要，合理分配劳动力，实行动态管理，确保生产过程的顺利进行。
二、材料投入计划及其保证措施2.1 材料投入计划的重要性材料是生产过程中的重要组成部分，其投入计划的合理性直接影响到产品质量和生产效率。
一个好的材料投入计划，可以确保原材料的充足供应，降低原材料成本，提高企业的竞争力。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施引言在项目管理中，劳动力和材料投入计划是至关重要的一部分。
它们对项目的进度和质量都有着直接的影响。
本文将重点介绍劳动力和材料投入计划的制定过程，并探讨一些保证措施，以确保计划能够得到有效实施。
劳动力投入计划劳动力投入计划是指确定项目所需的人力资源和其相应的时间表。
是制定劳动力投入计划的关键步骤：1. 识别所需的角色和技能首先，项目团队需要明确项目中所需的不同角色和技能。
这可以通过项目需求文档、工作分解结构等来确定。
2. 估算工作量一旦确定了角色和技能，就可以估算每个角色在项目中的工作量。
这需要考虑到任务的复杂性、风险因素以及团队成员的专业水平等因素。
3. 制定时间表根据工作量的估算结果，可以按照项目时间表来分配人力资源。
这可以通过使用甘特图、里程碑计划或项目管理软件等工具来实现。
4. 确定关键资源在制定劳动力投入计划时，需要特别关注关键资源。
这些资源可能是具有关键技能的团队成员，或者是项目所需的特殊设备和工具。
材料投入计划与劳动力投入计划类似，材料投入计划是指确定项目所需的材料资源和其相应的时间表。
是制定材料投入计划的关键步骤：1. 识别所需的材料首先，项目团队需要明确项目中所需的各种材料，可以通过项目需求文档、设计文档等来获取必要信息。
2. 估算材料需求量一旦确定所需的材料，就可以估算项目中每种材料的需求量。
这需要考虑到任务的性质、规模以及材料的消耗率等因素。
3. 确定供应商和采购计划根据材料的需求量，可以确定供应商，并制定相应的采购计划。
这可以涉及到与供应商的谈判、签订合同等工作。
4. 控制成本和质量在材料投入计划的执行过程中，需要不断控制成本和质量。
这可以通过与供应商的有效沟通、定期检查材料质量等方式来实现。
保证措施为了确保劳动力和材料投入计划的有效实施，是一些重要的保证措施：1. 资源管理项目经理应确保所有项目资源包括劳动力和材料都得到有效管理。
这可以通过建立资源分配和跟踪系统来实现。
劳动力安排和材料投入计划及保证措施
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施一、劳动力保证措施及安排(一)、施工劳动力保证措施1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。
三各计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。
(二)劳动力计划表劳动力计划表附后。
二、材料投入计划及质量保证措施一、材料供应和计划1、开工前项目部对本工程所需要的各种原材料数量作出详细的进场计划，同时建立材料进库管理制度。
材料员根据需求计划及材料要求组织材料进场。
2、主要材料需求及进场计划见表附表。
二、材料质量保证措施为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻建设方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。
1 材料品质保证体系材料品质保证体系流程如下图所示：收集供方资料评估供方、选择供方采购计划编制审核物资采购进货检验加强保管与正确使用再评价2材料供应管理制度（1）掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力的信息。
可以获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。
(完整版)劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施一劳动力投入计划和保证措施公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的“劳务人员挑选小组”，从公司各个项目部的施工人员中，经过各方面严格的审查，挑选精兵强将，组成施工队。
本次所抽调施工人员均参加过多种不同风格的装饰工程，侧重于施工过大型综合性工程的人员。
在确定名单前，公司将进行安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格，办理好一切劳务用工手续，安排上岗施工。
在施工中所有员工都将以各项规章制度约束其自身及维持良好工作作风。
施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主。
常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队，经过多年来的筛选和优化组合，已经形成了一支施工技术精良、管理严格、作风过硬的特别能战斗的坚强团队。
二、施工人员资格：（1）施工人员都必须经过安全知识教育、业务技能培训考核、三级安全教育，合格后经素质审查，方可办理劳务手续；（2）为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，凭通过的素质审查表，在人事部正式办理劳务手续和上岗手续，并办理工卡、领取统一工作服等。
素质审查表为工人资料，由项目部保留。
（3）所有从事特行工种的施工人员，如电工、电焊工、架子工等，必须具备“特种作业人员操作证”，并在有效期内。
三、施工人员管理：（1）所有施工人员都实行定额记件工资制。
以合理的工价，完善的质量验收手段，严格的奖罚办法，按月记取报酬。
施工质量和数量与劳动收入直接挂钩，以此激励施工人员的工作积极性和劳动热情。
（2）公司为施工人员提供完善的劳保用具、良好的住宿和伙食条件。
（3）公司为施工人员提供数量充足、性能完备的施工机具，给工人发挥技术水平提供最好的空间。
（4）项目部对进场的施工人员进行严格的资格审查，作好进场前三级教育，并对其做安全及技术考核培训。
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第七章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节、劳动力投入计划
1、劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
2、劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位投入的劳动力为按工程实际要求投入。
本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表
第二节、劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取
区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动
态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、
月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
第三节、主要材料投入计划
主要周转材料投入计划
根据总体进度计划，施工工艺工程周转材料投入计划见附表二。
根据预算，编制好主要建筑材料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装
饰材料、安装材料及其它材料的及时供应。
第四节、材料投入保证措施
1、我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。
2、根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。
3、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。
5、为设备进场、运输及安装创造条件，在设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。