pmc主管工作计划[工作范文]
2024年关于pmc主管工作职责范本（三篇）
2024年关于pmc主管工作职责范本1、承担订单接收与评审工作，实施订单管理，提供交期反馈，并对新订单进行二次确认。
2、依据销售计划，编制生产交货时间表，掌握各客户未来一周的产品规格和需求量。
3、根据生产计划制定外部协作的半成品需求计划，同时掌握协作品的进度和质量状况。
4、监控订单的生产进度，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门，确保交货期达成，明确并执行延误责任。
5、追踪生产执行情况，协调处理生产异常，确保问题得到解决。
同时，负责跨部门的沟通协调及异常事件的处置。
6、全面掌握公司生产线的运行状态，包括进度、质量、物料及半成品的使用情况等。
7、根据生产流程和技术规范，确定人员资格标准、工作流程及任务分配。
同时，收集并统计生产交期和产能数据。
2024年关于pmc主管工作职责范本（二）1. 负责对客户订单进行审阅，确保生产计划的顺利执行，以满足既定的交货期限。
2. 在遇到紧急生产计划调整时，能拟定临时作业方案，并协调各部门，有效解决相关问题，以充分满足客户的需求。
3. 根据客户订单进行物料需求预估，编制“物料需求表”进行采购申请，并提交给采购部门进行物资筹备。
4. 实施生产预算，编制“仓库备料清单”，发送至仓库部门进行预先备料，以提升备料效率和准确性。
5. 对物料进度、损耗进行监控与追踪，同时控制库存量，防止和处理呆滞及废料问题。
6. 关注物料的供应状况，制作“生产缺件表”供工厂各部门参考，确保生产流程的连续性。
7. 执行其他由上级分配的任务。
2024年关于pmc主管工作职责范本（三）1. 制定季度、月度及周生产计划，并下达生产指令；2. 根据生产计划与任务，明确各产品生产数量与顺序，以保证生产的合理性；3. 负责订单跟踪，以及生产物料的协调与跟进工作；4. 监控生产计划执行，对出现的问题迅速采取纠正措施；5. 实施生产计划的综合平衡，合理调配资源，避免资源浪费，有效控制成本，提升生产效率；6. 定期召开生产计划评审会议，分析影响因素，设定改进目标；7. 及时维护信息系统中的物料数据，确保其准确性和运行的稳定性。
PMC主管工作职责范文
PMC主管工作职责范文PMC主管是生产制造公司中的重要职位，负责管理生产计划、控制生产进度、监督生产质量等工作。
以下是一份关于PMC主管工作职责的范文，共____字。
一、岗位背景PMC主管（Production Material Control Supervisor）是生产制造公司中的重要职位，负责管理生产计划、控制生产进度、监督生产质量等工作。
该职位要求具备良好的沟通协调能力、较强的计划组织能力和丰富的管理经验，旨在确保生产计划的顺利进行，保证生产效率和生产质量的提高。
二、工作职责1. 制定生产计划（1）根据客户订单、市场需求和公司生产能力，制定合理的生产计划，确定生产目标和任务。
（2）与市场部门、采购部门和生产部门等相关部门充分沟通，了解生产条件和资源情况，制定可行的生产计划。
2. 控制生产进度（1）了解生产进度和生产线上的生产情况，及时调整生产计划，确保生产过程的顺利进行。
（2）与生产部门密切合作，协调生产调度，掌握生产进度，解决生产中的问题和困难，确保按时完成生产任务。
3. 监督生产质量（1）制定严格的质量控制标准和流程，监督生产过程中的质量管理，确保产品符合质量要求和客户需求。
（2）与质量部门合作，定期开展质量检查和质量评估，及时发现和纠正质量问题，提高产品质量和客户满意度。
4. 管理生产设备（1）负责生产设备的选购、安装、调试和维护工作，确保生产设备处于正常运行状态。
（2）制定定期维护保养计划，保证生产设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
5. 管理生产人员（1）制定合理的人员组织架构和岗位职责，安排生产人员的工作任务，协调人员之间的工作关系。
（2）培训和指导生产人员，提高其技能水平和工作效率，确保生产操作的规范和安全。
6. 统计分析生产数据（1）收集、记录和分析生产数据，包括生产数量、生产效率、生产成本等指标，发现问题和改进空间。
（2）根据生产数据分析结果，提出有效的改进措施和优化方案，推动生产效率和质量的提高。
pmc主管工作计划及目标
pmc主管工作计划及目标引言作为PMC主管，我深知在项目管理中的重要性，以及如何有效地领导团队，达成项目目标。
在这篇文章中，我将分享我的工作计划及目标，以及如何通过有效的管理和领导来达成这些目标。
我的计划将涵盖项目管理、团队管理、沟通、风险管理和质量控制等方面。
一、项目管理1. 设定清晰的项目目标和计划作为PMC主管，我的首要任务是确保团队明确理解项目目标，并制定出清晰的项目计划。
这包括确保项目计划中包含了明确的时间表、资源分配、里程碑和风险管理计划。
我将与团队成员密切合作，确保项目计划的制定和执行。
2. 有效执行项目计划在执行项目计划时，我将确保团队成员清楚自己的职责，并且能够按时完成任务。
为了达成项目目标，我将不断地监督进度，并且及时调整计划，以应对可能出现的问题和风险。
3. 资源管理有效的资源管理对项目的成功至关重要。
我将确保团队成员在需要的时候得到足够的资源支持，并且优化资源的利用，以确保项目能够在预定时间内完成，并且达到高质量的要求。
二、团队管理1. 建立高效的团队作为PMC主管，我将致力于建立一个高效的团队。
我会确保团队成员之间的良好协作，鼓励他们相互学习和分享经验，以提高整个团队的绩效和效率。
2. 激励团队成员激励团队成员是我的重要任务之一。
我将通过给予积极的反馈、鼓励和奖励，来激励团队成员。
同时，我会关注团队成员的职业发展，为他们提供发展和成长的机会。
3. 处理团队冲突在团队管理中，难免会出现团队成员之间的冲突。
作为PMC主管，我将及时地解决团队中出现的冲突，促进团队的和谐和凝聚力。
三、沟通1. 建立有效的沟通渠道有效的沟通对项目管理至关重要。
我将建立和维护一个有效的沟通渠道，以确保团队成员之间的信息共享和项目进展情况的及时沟通。
2. 沟通技巧培训在沟通方面，我将持续对团队成员进行培训，以提高他们的沟通技巧。
我相信通过良好的沟通，团队成员能够更好地协作，提高项目的执行效率。
3. 客户沟通除了团队内部的沟通，我将注重与客户之间的沟通。
关于PMC工作计划及工作总结【七篇】
关于PMC工作计划及工作总结【七篇】第一篇：PMC工作计划及工作总结工作计划：1. 分析项目需求：首先，需要仔细分析项目的需求，在理解项目的背景和目标的基础上制定工作计划。
2. 制定时间表：根据项目的时间要求，制定一个合理的时间表，确保项目按计划进行。
3. 确定项目范围：明确项目的范围，确定需要完成哪些任务，并将其列入工作计划中。
4. 分工合作：根据项目的需求和团队成员的能力，合理分工，确保每个人都能发挥他们的潜力，从而有效地完成任务。
5. 监控进度：定期检查项目的进度，确保它按照计划进行，并及时进行调整，以解决任何可能的延迟或问题。
6. 与相关方沟通：与项目相关的各方保持密切联系，及时沟通项目的进展和任何变更，并寻求他们的意见和反馈。
7. 监督质量：在项目的整个过程中，对工作质量进行监督和评估，确保项目的成果满足预期的标准和质量要求。
8. 总结经验教训：在项目结束后，总结这个项目的经验教训，找出任何可以改进的地方，并将这些经验运用到未来的项目中。
工作总结：在这个项目中，我们成功地完成了所有的任务，并按计划完成了项目。
通过与项目相关的各方的密切合作和沟通，我们能够迅速解决任何问题，并确保项目按时交付。
在这个项目中，我主要负责分析项目需求并制定工作计划。
通过仔细分析项目的需求，我能够确定项目的范围并制定一个合理的时间表。
通过与团队成员紧密合作和密切监督，我能够确保项目的进展顺利，并及时进行调整以解决任何问题。
在项目的整个过程中，我还与项目相关的各方保持密切联系，并定期向他们报告项目的进展。
通过与他们的沟通和反馈，我能够及时了解他们的需求和期望，并在项目中加以考虑。
通过对工作质量的监督和评估，我能够确保项目的成果满足预期的标准和质量要求。
在项目结束后，我还总结了这个项目的经验教训，并找出了可以改进的地方。
我相信这些经验将对未来的项目有所帮助。
总而言之，通过项目管理委员会的工作计划和工作总结，我能够有效地组织和管理项目，并确保它按计划进行。
pmc主管个人年终总结及工作计划
pmc主管个人年终总结及工作计划个人年终总结及工作计划尊敬的领导、各位同事：大家好！时光如梭，转眼间2019年已经接近尾声。
在这一年里，我担任PMC部门的主管，负责督导和协调团队的工作。
我深感责任重大，也感到这是一个难得的机会让我提升自己并发挥领导作用。
回顾过去的一年，我个人及团队在许多方面取得了显著的成绩。
首先，我们成功地推进了一项重要的项目，该项目使公司在市场上占据了领先地位。
在这个项目中，我充分发挥了领导作用，指导团队成员并确保项目按计划进行。
我们克服了许多困难和挑战，最终顺利地完成了项目。
这个项目的成功使团队成员们更加团结，也提高了其他团队对我们的认可度。
其次，我们在过去的一年里持续努力提高我们的工作流程和效率。
我带领团队分析了目前的流程，并发现了一些短板和改进空间。
我们积极采取措施，对工作流程进行了优化和改进。
通过引入新的工具和技术，我们成功地减少了大量的手动工作，提高了生产效率和质量。
这一改进不仅提高了我们团队的工作效率，也为整个公司提供了经验和方法。
我们将继续努力，在新的一年里进一步改进和优化我们的工作流程。
此外，在过去的一年里，我还注重团队的培训和发展。
我相信一个团队的成功离不开每个团队成员的成长和进步。
我与每个团队成员进行了定期的交流和反馈，帮助他们发现自己的潜力和不足，并提供必要的培训和支持。
通过这些努力，团队成员都取得了显著的进步，他们在专业知识和技能上有所提升。
在新的一年里，我将继续关注团队成员的培训和发展，激励他们进一步进步，提升整个团队的实力和竞争力。
在回顾过去的一年的同时，我也意识到了一些不足和需要改进的地方。
首先，我们团队在项目管理和沟通方面仍有进一步的提升空间。
虽然我们在项目中取得了成功，但我注意到我们在项目启动和计划阶段的沟通和协调仍然不够完善。
这导致了一些项目延期或者出现问题。
在新的一年里，我将强化团队成员之间的沟通和协作，优化项目的计划和管理，以减少延期和问题的发生。
PMC主管工作职责标准范文(2篇)
PMC主管工作职责标准范文
1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，
2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,
4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
PMC主管工作职责标准范文（二）
1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;
2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;
____组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;
4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;
5.监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;
6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;。
关于PMC工作计划及工作总结【七篇】
关于PMC工作计划及工作总结【七篇】一、PMC工作计划作为一个PMC（项目管理委员会）成员，制定一个详细的工作计划是非常重要的。
以下是一个示例的PMC工作计划：1.明确项目目标和范围：首先，我们应该明确项目的目标和预期结果，以及项目的范围。
这将有助于我们了解项目的整体情况，制定合理的工作计划。
2.制定项目计划：根据项目的目标和范围，我们需要制定一个详细的项目计划。
这包括确定项目的关键日期和里程碑，分配资源和责任，制定流程和程序等。
我们还需要估计项目的时间和成本，并制定相应的控制措施。
3.确定项目风险：在制定项目计划的过程中，我们还应该注意项目的风险。
我们需要识别并评估可能对项目进展和结果产生负面影响的风险，以及相应的应对措施。
这有助于提前预防和解决潜在的问题。
4.制定项目沟通计划：有效的沟通是项目成功的关键。
我们应该制定一个清晰的沟通计划，包括沟通的频率、方式和内容。
这有助于保持团队的信息共享和协作，以及与利益相关者的有效沟通。
5.监督和控制项目进展：在项目实施的过程中，我们应该及时监督和控制项目的进展。
我们需要定期评估项目的进展，并采取合适的措施来确保项目按计划进行。
这包括分析项目数据，识别和解决问题，调整项目计划等。
6.评估项目成果和效果：在项目结束时，我们应该对项目的成果和效果进行评估。
我们需要回顾项目的目标和范围，并对项目的实施过程和结果进行分析和总结。
这有助于我们了解项目的成功因素和教训，以及为未来项目提供经验和参考。
7.制定项目后续计划：最后，我们应该制定一个项目后续计划。
这包括对项目的可持续性和改进措施进行评估，以及确定下一步的行动和项目的延续性。
我们还需要与相关方沟通和协调，确保项目的顺利过渡和交接。
二、PMC工作总结PMC（项目管理委员会）的工作总结是对项目实施过程和结果进行分析和总结的一种方式。
以下是一个示例的PMC工作总结：1.总结项目目标和范围：我们回顾了项目的目标和范围，以确保项目团队的共识和理解。
PMC主管工作职责范文（2篇）
PMC主管工作职责范文1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。
8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。
PMC主管工作职责范文（2）PMC（Project Management Committee）主管是负责项目管理委员会工作的专业人员。
他们负责制定和执行项目管理策略，监督项目团队的工作，并确保项目按时、按质量要求完成。
以下是一个PMC主管的工作职责范本，供参考：一、制定项目管理策略和计划1. 分析项目需求，制定合适的项目管理策略。
2. 制定项目目标和里程碑，确保项目按计划推进。
3. 设计项目管理计划，包括项目工期、资源分配、风险管理等。
二、监督项目进展1. 跟踪项目进展，及时发现并解决项目中的问题。
2. 分析项目数据和报告，评估项目绩效，并根据需要调整项目计划。
3. 确保项目按照预算控制，并及时报告项目费用和支出。
三、领导和管理项目团队1. 领导和指导项目团队，确保团队成员明确任务和目标。
2. 协调团队成员的工作，提供必要的资源支持。
3. 促进团队合作，解决团队冲突，保持团队士气和动力。
四、风险管理和问题解决1. 分析项目风险，制定预防和应对措施。
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pmc主管工作计划篇一：PMC主管工作总结pmc主管工作总结一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高%达到万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%勺提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30 个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率（1）提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。
3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质（1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。
（2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。
现阶段对紧急上线的特采物料由iqc主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在iqc处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。
现阶段电子电器部非常忙，而其它生产部门相对不忙。
4）方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡（1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改善。
（2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性。
（3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行确认，主管及时跟进完成情况。
（4）要求各拉长严格按照ie制定各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。
（5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良，提高直通率。
（6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用ie 技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量。
（7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难度，提高清尾速度。
（8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求，培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平。
（9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善。
（10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率。
（11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。
（12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马上解决问题，将异常消除在萌芽状态。
（13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。
（14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、ie知识、电子基础知识、品质知识等方面的培训。
5）环境方面（1）做好现场的7s工作工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。
（2）加强员工的组织纪律性上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。
3、持续降低生产成本通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了%足以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。
4、提升pmc部工作绩效从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高pmc部门的整体工作绩效及运作水平：1）调整组织结构，采购与pmc分开为两个独立的部门，设立交管职位，由pmc主管兼任。
2）对公司所有物料进行a、b、c分类，对a、b类物料进行重点管控。
3）从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4）要求研发部、财务部及时维护bom资料。
发现编码、bom等错误，及时纠正。
5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6）派一名实习生作为pmc主管的助理，协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性。
的交接工作，使pmc部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pmc有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8）要求所有me人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9）要求me人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11）要求pe建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12）处理电池、peb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13）严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额150-200 万元。
14）pmc人员培养。
对pme员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在pme 员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pme工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pmc、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pmc、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。
具体改善对策如下：a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b）建立日抽盘制度，由财务、pmc、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
c）召集品质、pmc、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pcb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。
篇二：20XX年PMC工作计划20XX年PMC工作计划围绕着20XX年年度经营目标，结合本部门的作用，现将本部门20XX年度工作计划及措施安排如下：一、20XX年需要完善的物料不能及时到位状况及生产损耗较大在20XX年一直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来解决：1.每日把现有订单状况整理给仓库部，并通过协商解决物料清单以满足订单状况2.要求客户提供目前订单所需物料的到货期，对不能满足生产需要的，与客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要求到货期3.要求仓库部门根据仓库的物料结存台账，对呆滞料部分列清单提供给客户，对可以再利用部分进行利用，以减少积压在库与没必要的损失3.对比每日生产计划及生产日报表，对多生产出或少生产部分要求车间做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4.在机台产能不能满足生产时，及时与客户协商出货交期5.在订单不足以满足生产时，及时做好内部的调整二、20XX年需要提高的：1.通过自身学习和外部沟通来提高自身专业知识和工作技巧2.激发加强自身责任心和感恩的心，明确自己的岗位职责从而更好的与各部门配合开展工作，实现年度目标三、20XX年需要做的事情：在新年度里，计划从下面几点出发，提高与各部门的配合程度：1.将客户提交的订单需求信息、不良信息及时通知相关人员进行调整或整改2.组织相关部门进行交货计划协调3.与其他部门一起配合公司的管理，提高管理效率及应变能力4.生产计划进度的跟踪与每日订单所需物料的跟踪5.订单接收和确认并优化每日订单的交期6.订单评审表的制定与协调以及产能负荷分析篇三：PMC工作计划PMC工作计划我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系；2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本；3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期；4、持续提高供应商的供货质量，优化供应商队伍；5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效；7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行。