安全生产目标和指标实施计划调整

安全生产目标、指标实施计划

安全生产目标、指标实施计划一、指导思想认真贯彻实施国家安全生产法律法规、****有限责任公司关于2020年年度安全生产工作的要求以及矿山分部相关安全生产规定。

坚持以人为本、安全第一、和谐发展的安全生产方针。

强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。

以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善安全管理体系，不断提高矿山分部本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保矿山分部年度安全生产目标的实现。

二、目标控制---国家法律、法规、条例的贯彻执行率100%；---火灾、爆炸、触电和交通事故为0；无民用爆炸物品被盗和丢失等事故；---死亡事故为零；轻伤事故为0；未遂事件统计、分析、上报率100%；---职业病发病率为0；职业危害因素告知率（含相关方）100%；作业场所职业危害控制措施执行率100%；---已辨识危险源受控率100%；适用法律法规识别率100%；---安全生产教育、三级安全教育、复岗、转岗教育、四新教育培训率100%，合格率100%；---日常员工安全教育培训率达到100%；---消防设施配置率100%、消防设施完好率100%、应急演练计划执行率100%；---隐患排查、整改、上报、验证率100%；---岗位安全达标率100%；班组安全活动开展率100%；---年度安全投入执行率100%；---员工安全目标责任书签订率100%。

三、工作要点（一）通过技术进步促进安全生产。

提高本质安全水平。

1、根据矿山分部门作业范围和流程进一步完善工艺措施安全性及规范化。

持续系统地进行改进。

2、继续探索机械化生产模式的系统改进。

提高矿山分部生产的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

3、抓好安全教育培训工作。

确保矿山建设、运行安全。

4、继续深化以消灭危险源为目标。

尽可能消除或减少危险源，做好日常隐患排查治理工作。

5、对矿山分部各种设备（挖机、钻机、爆破器材等）及其安全附件按期进行检查保养。

安全生产目标指标管理方案

安全生产目标指标管理方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌上那份待完成的方案上。

安全生产，这个词在我脑海中回响，仿佛是一首永不落幕的旋律。

我拿起笔，任思绪随着文字在纸上流转。

一、方案背景安全生产，是企业发展的基石。

在这个基础上，我们构建起安全生产目标指标管理方案。

这个方案旨在明确企业安全生产的具体目标，设定合理的指标，确保安全生产各项工作落到实处。

1.企业安全生产现状分析安全意识不足：部分员工对安全生产的重要性认识不够，存在侥幸心理。

安全制度不完善：部分安全制度滞后，无法满足实际需求。

安全投入不足：企业在安全方面的投入相对较少，影响了安全生产的推进。

2.企业安全生产目标设定提高员工安全意识，实现“零事故”目标。

完善安全制度，确保制度与时俱进。

加大安全投入，提升安全生产水平。

二、方案实施1.安全生产目标分解安全生产目标需要分解到各部门、各班组，确保每个环节都有明确的责任人。

部门层面：各部门根据企业安全生产目标，制定本部门的安全生产目标，并分解到各班组。

班组层面：各班组根据部门安全生产目标，制定本班组的安全生产目标，并分解到每个员工。

2.安全生产指标设定事故发生率：反映企业在一定时期内事故发生的频率。

安全整改率：反映企业对安全隐患的整改能力。

安全投入占比：反映企业在安全生产方面的投入程度。

3.安全生产管理措施加强安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识。

完善安全制度：及时修订和完善安全制度，确保制度与时俱进。

加大安全投入：提高安全投入占比，提升安全生产水平。

三、方案评估与调整1.定期评估定期对安全生产目标指标的完成情况进行评估，分析存在的问题，为下一阶段的安全生产提供依据。

2.及时调整根据评估结果，及时调整安全生产目标和指标，确保方案的实施效果。

1.坚持以人为本，关注员工安全需求。

2.落实安全责任，确保安全生产各项工作落到实处。

3.不断创新，推动安全生产水平的提升。

安全生产，责任重于泰山。

让我们携手共进，为实现企业安全生产目标而努力！注意事项一：员工安全意识的培养安全意识是安全生产的基石，可有时候你发现，不是每个员工都能把安全放在第一位。

企业安全生产目标和工作指标的措施2024年

企业安全生产目标和工作指标的措施2024年
为了实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，可以采取以下措施：
1. 制定安全生产计划：根据企业的实际情况和行业特点，制定安全生产计划，明确安全生产目标和指标，并分解到各个部门和岗位。

2. 加强培训和教育：提高员工的安全意识和技能水平，定期开展安全培训、演练和考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

3. 建立完善的安全管理制度：建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和操作要求。

4. 加强安全检查和隐患排查：定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。

5. 推进智能化改造：利用现代科技手段，推进智能化改造，提高生产过程的自动化和智能化水平，减少人工操作和人为因素对安全的影响。

6. 建立应急预案和应急救援体系：建立完善的应急预案和应急救援体系，明确应急组织和人员职责，定期开展应急演练和培训，提高应急处置能力。

7. 落实责任追究制度：对于安全生产事故和违规行为，要严格追究相关人员的责任，并采取相应的惩罚措施，以起到警示作用。

8. 加强与政府部门的沟通和协作：加强与政府部门的沟通和协作，及时报告安全生产情况和问题，积极配合政府部门开展安全检查和监管工作。

通过以上措施的实施，可以有效实现2024年的企业安全生产目标和工作指标，保障员工生命财产安全，提高企业的安全生产水平和社会形象。

安全生产方针、目标及指标管理控制措施

安全生产方针、目标及指标管理控制措施为了认真贯彻好公司安全生产工作指示精神，落实宁夏公路建设管理局关于安全生产工作的有关要求，落实安全生产工作方针，实现安全生产管理目标和指标有计划、按步骤地做好逐步落实，确保安全生产方针、目标和指标的顺利实现，维护员工的合法权益和财产安全。

一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理二、安全生产管理目标、指标1、亡人安全生产责任事故为零2、事故直接经济损失率小于1.0元/千元三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度执行与落实。

建立健全安全生产管理制度，完善安全技术管理措施，落实一岗双责安全生产责任制度。

加强隐患排查力度，做好春季开（复）工安全条件验收，行政车辆、施工机械入场验收，拌和站、预制场及项目部选址的安全合理性论证，及时发现问题、解决问题，预防为主，确保项目制度及安全管理要求有效执行和落实，提升安全保障能力。

2、强化安全技术管理，提升安全管理水平。

坚持“技术安全是安全工作的第一要务”不变，强化安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险排险技术和安全保护技术管理，助推安全技术工作在安全管理体系的应用提升。

深入学习和落实《公路工程施工安全技术规范》（JTGF-2015），加强各类安全专项方案的编审批工作,严格落实施工安全技术措施。

3、加强风险源动态辨识和管控，强化隐患源头治理和过程监控。

一是坚持风险源动态辨识评价和管控。

随工程进度，完善各项安全管控措施并落实到位。

坚持每月对不符合原因进行量化分析，找准管理薄弱环节和症结所在，制定更加合理、科学的预防措施，将各类风险隐患控制在萌芽状态。

转变安全工作方式，拒绝项目安全生产月度考核工作停留在口头上，大力推行月度例会安全工作考核PPT汇报述评和现场奖惩兑现。

二是强化隐患源头治理，以管好过程、控制好工序安全为出发点，抓管理流程闭合。

大力推行《现场安全巡查员制度》，随时监控施工现场重点部位的施工安全及各级人员安全职责落实。

安全生产目标和指标的实施计划

安全生产目标和指标的实施计划
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本计划。

一、考核内容
（一）控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业病等。

（二）工作指标
工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。

二、考核方法
（一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。

日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。

年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

（二）考核分值计算。

根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。

考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

（三）考核结果的档次划分，考核结果分为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。

总分60分以下的定为“较差”；69—79分定为“一般”；80—89分定为“比较突出”；90分（含90分）以上的定为“突出”。

本办法使用于对公司各部门各车间完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。

企业名称（盖章）
日期：
2021年度安全生产控制指标和工作目标的考核表。

安全生产目标与指标管理制度范文（三篇）

安全生产目标与指标管理制度范文一、背景为了确保企业的安全生产工作能够做到有序、高效、可持续发展，提高安全生产管理的科学性、规范性和效率性，制定本《安全生产目标与指标管理制度》。

二、目的本制度的目的是明确安全生产目标与指标的制定、实施和评估的原则和要求，规范和统一安全生产目标与指标管理的程序，提高安全生产管理的科学性和有效性。

三、内容1. 安全生产目标的制定：（1）企业安全生产目标应与企业的经营目标相一致，并注重安全生产目标的合理性和可设定性；（2）安全生产目标应具备可量化的指标，以便于评估和监控；（3）安全生产目标的制定应考虑国家相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（4）安全生产目标应由企业的高层管理人员负责制定，并向全体员工进行宣贯。

2. 安全生产指标的制定：（1）安全生产指标的制定应参照相关法律法规的要求和标准，以及企业的实际情况；（2）安全生产指标的制定应从预防事故、控制风险的角度出发，注重过程指标和结果指标的结合；（3）安全生产指标应具备可量化的特点，以便于评估和监控；（4）安全生产指标应由生产一线的管理人员负责制定，并向相关部门和责任岗位进行宣贯。

3. 安全生产目标与指标的实施：（1）企业应建立完善的安全生产目标与指标监测系统，确保目标与指标的实施与落地；（2）相关部门和责任岗位应按照安全生产目标与指标的要求，制定相应的工作计划和措施；（3）各级管理人员应对安全生产目标与指标的实施情况进行监督和检查，并及时做出调整和优化；（4）安全生产目标与指标的实施应纳入绩效考核体系，并与奖惩制度相结合，形成压力和激励机制。

4. 安全生产目标与指标的评估：（1）安全生产目标与指标的评估应定期进行，以便及时发现问题和弊端；（2）企业应建立安全生产目标与指标的评估体系，明确评估的方法和指标；（3）评估结果应反馈给相关部门和责任岗位，以便及时采取纠正措施；（4）评估结果应作为安全生产目标与指标调整和改进的依据。

年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法

年度安全生产目标与指标实施计划及考核办法1。

目的为了严格执行水泥产业制定的各项安全管理制度、安全技术规程, 大力推行安全管理工作“一岗双责”的安全责任制；贯彻安全责任横到边，竖到底的方针;落实综合治理措施，强化安全生产责任意识,加大安全工作全方位超前防范，严格过程管理达到可控在控。

加大对存在问题的整改力度，及时解决发现的问题；强化技术监督,采取有效措施,组织好安全隐患排查，为杜绝各类安全违章和事故现象的发生，保障员工生命和企业财产安全。

根据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》等法律法规的规定，制定本考核办法。

2 。

安全管理目标1）重、特大事故为零，因工重伤、死亡事故率为零.2）不发生中毒事故.3) 7到10级等级伤残事故不超过千分之三。

4）不发生刑事案件。

5）每月进行一次安全培训，员工安全培训率100％;每半年进行一次安全考核;6）无违纪现象发生。

7）不发生火灾事故.8）不发生上、下班交通事故；9) 隐患整改率100%；10）产业所属各单位的车间或部门不发生经济损失2万元以上设备事故;3.职责1）公司安全部负责执行水泥产业所属各单位安全奖罚考核及重大安全责任事故的考核，并报集团公司审批。

2）依据公司下达的安全生产管理目标,水泥产业所属各单位各车间、部门依据本单位实际情况，将安全管理目标进行分解细化，层层落实到班组或个人，并以此检查和考核.将完成情况与个人的经济利益、先进评比、职务升迁挂钩，明确各级领导和每个人的安全目标和责任,以便每个单位、个人对照目标开展工作.3) 公司所属各单位安全负责人负责本单位月安全管理量化考核,每月30日前将考核结果报本单位副总经理审核后,由产业企管部进行考核.4) 公司所属各单位各主管部门负责对业务相关方安全工作执行情况的监督考核。

4。

考核要求1) 实行奖罚考核，要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来.奖励时，要坚持精神鼓励与物质奖励相结合；惩罚时，坚持以教育为主，惩教结合的原则。