奥迪汽车在中国市场的营销策略研究
奥迪品牌汽车营销策划方案
奥迪品牌汽车营销策划方案引言奥迪汽车是德国奥迪集团旗下的豪华汽车品牌，以其领先的技术和精湛的工艺而享誉全球。
本文将设计一套全面且有针对性的奥迪品牌汽车营销策划方案，旨在提升奥迪品牌的知名度和市场占有率。
第一部分品牌定位1.1 目标市场奥迪汽车的目标市场是中高收入群体，他们追求品质、注重细节，并且追求个性化。
目标市场主要分布在经济发达的一、二线城市。
1.2 竞争对手分析与奥迪汽车竞争的主要对手是宝马、奔驰等豪华汽车品牌。
这些品牌在市场上的知名度和口碑也非常高，因此奥迪需要通过创新和差异化来突出自身。
1.3 品牌定位奥迪汽车的品牌定位是豪华、高端、科技感。
奥迪坚持提供高品质的汽车产品，同时注重创新和科技元素的融入，打造出与众不同的豪华汽车。
第二部分市场调研2.1 调研目的通过市场调研，了解目标市场的需求和消费趋势，为奥迪制定针对性的营销策略提供依据。
2.2 调研方法采用问卷调查、深度访谈等方法，收集消费者的意见和建议，同时结合大数据分析，抽取有效信息。
2.3 调研结果根据市场调研结果，奥迪汽车应注重产品的品质和科技感，同时加大对年轻人市场的开拓，满足他们对个性化和时尚的需求。
第三部分产品策略3.1 产品设计以品质和科技感为核心，设计出更加时尚、个性化的汽车产品，满足不同消费群体的需求。
增加电动汽车的研发和生产，以迎合环保意识增强的市场需求。
3.2 产品创新通过技术创新和研发投入，奥迪汽车应不断引入新的科技元素，如自动驾驶、大数据分析等，提升产品的竞争力。
3.3 产品质量保证奥迪汽车应加大对产品质量的监控和管理，提高产品的可靠性和耐用性，并提供优质的售后服务，让消费者放心购买和使用。
第四部分渠道策略4.1 经销商网络建设奥迪汽车应与优秀的经销商合作，在全国范围内建立完善的销售和服务网络，提供便捷的销售和维修渠道。
4.2 线上销售渠道在互联网时代，奥迪汽车应加大对线上销售渠道的开发和推广，通过官方网站、电商平台等方式，提供在线购车和售后服务。
奥迪汽车在中国的市场营销战略分析
关于奥迪汽车在中国的市场营销战略分析奥迪品牌简介奥迪公司创立于1910年，创始人霍希用他以前所办公司的拉丁文名称Audi为新公司命名。
从1932年起，奥迪开始采用四环徽标，它象征着Audi与DKW、Horch和Wanderer在克姆尼茨理合并为汽车联盟公司。
奥迪集团包括母公司及其子公司奥迪匈特牙利公司、quattro有限公司以及兰博基尼汽车公司和Coworth技术公司，奥迪巴西及奥迪塞那利塔。
此外，奥迪还在中国、马来西亚和南非等地设有制造厂。
目前，奥迪的主要产品有A3、A4、A5、A6、Q5、Q7、A8和TT、R8等系列。
享誉世界的奥迪在中国高歌猛进1988年，奥迪授予一汽生产许可证。
两年后，一汽安装了奥迪轿车组装线，1993年，奥迪加入一汽大众合资企业。
1996年，一汽大众投放专门为中国开发的奥迪200 V6车型。
1996年，奥迪在北京设立了售后服务部。
1999年，奥迪A6在长春一汽大众下线，奥迪A6添补了中国高档豪华轿车生产的空白。
2000年，第一个奥迪标准经销商展厅在北京落成，奥迪将全球统一的、高标准的销售服务体系引进中国。
2003年，奥迪A4作为全球豪华品牌B级车的顶端产品在中国投产，同年7月，新奥迪A8也在中国上市。
2005年4月，国产全新奥迪A6L上市，次年7月奥迪Q7在中国正式上市。
奥迪全线产品包括A4、A6L、A8L、Q7和TT都以全新的年车型进入了市场。
1.目标顾客我在某汽车网站搜集到某奥迪4S店的当下销售数据显示，奥迪TT的客户群中有一半左右是“80后”的消费者。
买奥迪的年轻人一般集中在奥迪A4，再有就是奥迪TT。
目标顾客年轻化，加快了奥迪向中国市场投放Q7、TT、S8以及R8超级跑车等特色车型的速度，同时也加快了奥迪从“官车”向私人用车定位的转变。
依我对奥迪的关注，未来90%的奥迪用户都将是私人用户，“会有越来越多的人接受奥迪运动、时尚、个性的一面”。
奥迪的战略转变缘于中国消费市场的年轻化趋势。
奥迪新车营销策划方案
奥迪新车营销策划方案一、市场概况分析随着汽车行业的不断发展和消费者对豪华汽车需求的增加，奥迪作为一家世界知名的豪华汽车品牌，拥有广阔的市场前景。
然而，在中国市场，奥迪仍面临着挑战。
一方面，中国豪华汽车市场竞争激烈，包括宝马、奔驰等品牌的竞争对手强大；另一方面，消费者对于豪华汽车品牌的认知度和品牌忠诚度还有待提高。
因此，奥迪需要制定一套全面的营销策划方案，以增强品牌的市场竞争力和提升品牌在中国消费者心中的形象。
二、目标市场分析1. 目标市场选择奥迪作为一家豪华汽车品牌，其目标市场应以高收入人群为主，包括企业高管、成功企业家、高收入专业人士等。
在中国市场，一二线城市的高收入人群是奥迪的主要目标市场，这些城市具有较高的经济发展水平和购车能力。
此外，随着中国中产阶级的不断壮大，三四线城市的高收入人群也逐渐成为奥迪的潜在目标市场。
2. 目标市场特点分析奥迪的目标市场具有以下特点：（1）高收入：目标市场消费能力强，能够承担奥迪豪华汽车的高价格；（2）追求品质：目标市场追求高品质的生活方式，追求豪华、舒适、智能的汽车产品；（3）品牌忠诚度低：目标市场对于汽车品牌并无强烈忠诚度，更注重汽车产品本身的质量和性能。
三、竞争对手分析奥迪的主要竞争对手包括宝马、奔驰等豪华汽车品牌。
这些品牌在中国市场具有较高的知名度和品牌形象。
他们与奥迪的竞争主要表现在产品设计、技术创新、品牌定位和销售网络等方面。
四、市场定位与品牌价值主张1. 市场定位在中国市场，奥迪应以豪华、高品质、科技创新为核心，以满足消费者对高端、舒适、安全、科技感的需求为目标。
在市场竞争激烈的情况下，奥迪要以自身独特的产品特点和品牌优势，与竞争对手区分开来。
2. 品牌价值主张奥迪作为一家豪华汽车品牌，其品牌价值主张应侧重于以下几个方面：（1）创新与科技：奥迪以技术创新为核心竞争力，致力于为消费者提供先进的汽车科技，如智能驾驶、智能互联等；（2）品质与舒适：奥迪致力于为消费者提供高品质、舒适的驾乘体验，包括豪华内饰、舒适座椅和低噪声等；（3）安全与可靠性：奥迪汽车具备高水平的安全性能，采用先进的安全技术和设备，保障消费者行车安全；（4）环保与可持续发展：奥迪注重环保和可持续发展，在汽车设计和生产过程中采取可持续发展的原则，推动环境保护。
奥迪市场营销策略
奥迪市场营销策略伴随着全球汽车市场的不断扩大和竞争的日益激烈，每一家汽车品牌都在不断尝试不同的营销策略以吸引消费者的眼球。
作为豪华汽车市场的佼佼者之一，奥迪一直在不断研究和探索更好的市场营销策略，以保持其在行业中的领先地位。
1.产品创新作为一家豪华汽车品牌，奥迪始终致力于创新。
无论是在设计、技术还是品质上，奥迪都保持着不断推陈出新的态势。
每一款新车都有其独特的设计理念和先进的技术创新，例如早期的Quattro四驱技术和Matrix LED大灯，以及最新的虚拟座舱和e-tron电动化技术等。
这些产品创新不仅能够吸引一批喜欢尝试最新科技和设计风格的消费者，同时也提高了奥迪的品牌价值和知名度。
2.品牌营销奥迪一直致力于打造高质量的营销活动以及品牌形象。
如今，奥迪已经成为了一种时尚的象征，这与其成功的广告营销活动具有密切关系。
奥迪的广告重点强调其充满创造力的设计，以及品质保证和感官体验。
同时，在奥迪全球战略中，鼓励各个汽车市场在广告投放上进行本地化，以便更好地适应当地消费者的喜好和文化。
例如，在中国市场，奥迪创意地利用了中国新年和中国文化元素来打造具有本土特色的广告形象和场景，大大提高了在当地消费者中的认知度和信任感。
3.社交媒体营销随着社交媒体的飞速发展，越来越多的汽车品牌开始利用这一平台来开展网络营销的活动，奥迪也不例外。
奥迪在社交媒体上的活跃程度非常高，积极回复用户的留言和提问，同时还与一些网络红人、时尚博主、演员合作，打造具有吸引力的社交媒体广告。
此外，奥迪还通过社交媒体发布了大量的产品信息、企业新闻、活动安排等内容，以吸引消费者的注意。
总的来说，奥迪在市场营销方面，不断研究和尝试新的策略，并打造有吸引力的品牌形象和个性化的营销活动。
未来，奥迪将继续深入推进数字化转型，在互联网和智能化时代赢得更多的消费者的青睐。
奥迪汽车营销方案
奥迪汽车营销方案在当今竞争激烈的汽车市场，汽车制造商需要制定有效的营销方案以吸引消费者并提高销售额。
本文将讨论奥迪公司最新的汽车营销方案，探讨其在品牌推广和市场推广方面所采取的策略。
一、品牌推广奥迪汽车作为高端豪华汽车品牌，致力于打造高品质和技术领先的汽车，其品牌推广着重于塑造奢华、创新和可靠性的形象。
以下是奥迪汽车在品牌推广方面所采取的策略：1. 产品创新与研发奥迪公司一直致力于推出创新的产品，并在技术研发方面投入大量资源。
例如，奥迪A8车型引入了最新的自动驾驶功能，展示了奥迪在汽车领域的技术领先性。
这种产品创新有助于树立奥迪作为技术引领者的形象。
2. 品牌大使与代言人奥迪汽车选择了一些知名的明星和体育巨星作为品牌大使和代言人。
这些明星代言人将奥迪与成功、精英和高端生活方式联系在一起，增强了奥迪的品牌认知度。
3. 品牌合作与赞助奥迪汽车积极与高端时尚、体育和文化活动进行合作和赞助。
例如，奥迪是一些知名时尚活动和电影节的赞助商，这些合作帮助奥迪与高端品牌和文化活动联系在一起。
二、市场推广除了品牌推广，奥迪汽车还采取了一些市场推广策略来增加销售额和市场份额。
以下是奥迪汽车在市场推广方面所采取的策略：1. 广告和宣传活动奥迪公司投入大量资金用于广告和宣传活动，包括电视广告、杂志广告和户外广告等。
这些广告重点展示奥迪汽车的设计、性能和高品质，以吸引潜在消费者的关注。
2. 产品展示与试驾活动奥迪汽车定期举办产品展示和试驾活动，允许消费者近距离接触和体验奥迪汽车。
这种直接的沟通方式有助于消费者对汽车进行更深入的了解，增加他们购买的意愿。
3. 社交媒体和数字营销奥迪汽车积极利用社交媒体平台，如Facebook、Instagram和Twitter等，与消费者进行互动。
通过发布有关新产品、特别优惠和活动的内容，奥迪能够更广泛地传播品牌信息，并与粉丝和潜在消费者保持联系。
总结奥迪汽车的营销方案注重品牌推广和市场推广。
市场营销汽车市场分析营销案例
市场营销汽车市场分析营销案例市场营销是汽车行业中至关重要的一环，它涉及到产品推广、品牌建设、市场调研等各个方面。
本文将介绍两个关于汽车市场的营销案例，帮助读者更好地了解汽车市场的营销策略。
案例一：奥迪汽车在中国市场的营销策略奥迪汽车是世界上一家享有盛誉的豪华车品牌。
在中国市场，奥迪积极采取创新的营销策略，赢得了广大消费者的认可。
首先，奥迪注重品牌建设。
在中国市场，奥迪通过举办各种豪华派对、高级酒会等活动，塑造了奥迪品牌高雅、豪华、品质卓越的形象。
此外，奥迪还大力推行品牌代言人战略，邀请知名演员、运动员等公众人物成为品牌形象代言人，进一步提升品牌的知名度和美誉度。
其次，奥迪在中国市场开展了多样化的产品推广活动。
例如，奥迪联合中国电影制片厂推出了影片《煎饼侠》，将奥迪车辆植入到电影中，吸引了广大观众的注意。
此外，奥迪还与知名时尚杂志合作，开展了多场时尚盛会，让消费者亲身体验奥迪的豪华感与品质。
第三，奥迪积极开展市场调研，了解消费者需求。
奥迪将营销团队派往各大城市，深入了解当地消费者的喜好和购车需求，以此为依据进行产品创新和市场推广策略调整。
同时，奥迪还通过社交媒体等渠道与消费者保持互动，及时回应消费者的意见和建议，提升用户满意度。
案例二：特斯拉汽车在全球市场的营销策略特斯拉汽车是一家以电动汽车为特色的创新品牌，其营销策略在汽车行业中引起了广泛的关注。
首先，特斯拉将产品和科技巧妙结合。
特斯拉汽车具有自动驾驶、电池续航里程长等独特的科技特点，其产品本身就是市场营销的一部分。
特斯拉通过全球性宣传活动和展示中心等手段，让消费者能够亲身感受和了解这些科技特点，激发他们购买的欲望。
其次，特斯拉注重线上线下的融合营销。
特斯拉通过官方网站、社交媒体等线上渠道进行产品宣传和销售，同时也开设了展示中心和体验店等线下销售渠道，让消费者可以亲自试驾和了解产品。
此外，特斯拉鼓励消费者通过口碑传播的方式推广品牌，引入了推荐制度，为推荐购车的消费者提供一定的奖励。
奥迪市场营销策略
奥迪市场营销策略奥迪是一家享有盛誉的德国汽车制造商，以其卓越的产品质量和高端奢华形象而闻名于世。
然而，在竞争激烈的汽车市场上，仅仅有好的产品质量是不够的，因此奥迪采取了一系列巧妙的市场营销策略来巩固其品牌地位，并吸引更多的潜在消费者。
品牌塑造方面，奥迪注重打造高端、优雅的形象。
他们的广告和宣传活动始终强调奥迪品牌的独特风格和豪华感。
通过与知名设计师和艺术家的合作，奥迪成功地将其汽车产品与艺术、时尚相融合，营造出高品味的形象。
例如，他们用精美的摄影和精心设计的广告画面来展示奥迪汽车的美感和工艺，吸引了许多注重细节和风格的消费者。
在市场定位方面，奥迪注重以高端、豪华的形象来吸引目标消费群体。
他们的广告和宣传材料经常出现在豪华旅行杂志和时尚杂志上，以便接触到高收入和有品牌意识的消费者。
此外，奥迪还在电视、互联网和社交媒体上投放广告，以覆盖更广泛的受众群体。
不仅如此，奥迪还举办专门的活动和展览，让潜在消费者有机会近距离感受奥迪品牌的独特魅力。
除了品牌形象和市场定位，奥迪还加大了产品创新和技术研发的力度。
他们不断推出具有前瞻性和创新性的汽车产品，以满足消费者对性能和科技的追求。
比如，奥迪将智能驾驶技术应用于自动驾驶汽车的研发中，这引起了广泛的关注和兴趣。
此外，他们还推出了电动汽车系列，并在绿色出行领域取得了一定的成绩。
这些产品创新和技术研发，使奥迪能够在市场上保持竞争力，吸引更多的消费者。
为了更好地与消费者互动和建立联系，奥迪还投入了大量资源用于数字营销。
他们通过建立官方网站和移动应用程序，向消费者提供最新的产品信息和购车服务。
同时，奥迪还在社交媒体平台上积极参与，与消费者进行互动交流，回答他们的问题并收集他们的反馈。
通过这些数字化的渠道，奥迪能够更好地了解消费者需求，提供个性化的服务和体验。
此外，奥迪还注重与经销商的合作和支持。
他们通过经销商培训和销售支持，确保销售人员对奥迪品牌和产品有详细的了解，并能够向消费者传递正确的信息。
奥迪营销策略
奥迪营销策略奥迪轿车在中国市场上采取了“进口+本土”的产品策略，即奥迪A4、A6通过德国奥迪公司、德国大众公司与一汽集团的合资企业——长春一汽-大众汽车有限公司生产，而奥迪A8则采取进口，由奥迪中国公司负责。
对于中国市场上奥迪系列产品，奥迪A6于1999年底下线、2000年正式上市，新款奥迪A6于2002年11月正式上市，奥迪A4于2003年4月上市，旗舰产品奥迪A8通过“进口”方式2003年7月登陆中国市场，奥迪公司完成了征战中国市场的产品布局。
在世界高档豪华车市场上，宝马、奔驰都是奥迪最强劲的竞争对手，中国市场上亦是如此，也在积极运作中国市场。
同时，凯迪拉克、沃尔沃（VOLVO）、丰田等品牌也在悄悄跟进，通过进口或在华寻找合作伙伴（如宝马与华晨合作）来争分高档车市场的“一杯羹”。
就产品（线）竞争而言，奥迪A4产品级别与宝马3系列相当，奥迪A6与宝马5系列、奔驰S系列相当，A8与奔驰C系、宝马7系相当。
根据统计资料，截至2003年10月奥迪取得年度销售4.8万辆的好成绩，奥迪已成为中国高档豪华车市场的绝对霸主，尽管奥迪采取高位价格策略，价格见下表。
当然，这与奥迪“先入为主”、“本土生产”等诸多优势有关，然而更离不开奥迪全球理念下的整合营销策略。
那么，奥迪轿车如何成功博弈中国市场那？品牌行销：营销的灵魂“同一星球，同一奥迪，同一品质”，同德国大众公司一样，奥迪在全球有着统一的品牌准则。
奥迪公司中国区总监狄安德对品牌有一个清晰的概念：“品牌是一个承诺，品牌是一种体验。
品牌是在顾客心中形成的概念，包括产品开发、设计、生产、销售、市场和服务。
”其实，这是奥迪轿车行销中国的“指南针”，更是品牌行销规则。
奥迪品牌建设有其做点与着力点，下面便是奥迪“圣经”：一、重点区域、重点渗透。
例如针对广东这一轿车需求量较大、购买力强的经济发达地区，进行重点调研、深入研究，针对问题在产品装备、促销宣传、区域管理、网络管理等方面提出措施，实行“广东市场奥迪A6形象提升工程”，在2002年下半年AC尼尔森品牌形象调查报告中显示：奥迪为广东市场轿车品牌认知度变化率增长第一名，增幅9%。
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奥迪汽车在中国市场的营销策略研究1绪论1986年，奥迪公司与中国进行首次正式接触。
1990年，中国一汽安装了奥迪轿车组装线。
1993年，奥迪加入一汽-大众合资企业。
至今为止，奥迪进入中国已有20多年的时间，其在中国产品线已达7个车系，包括国产车型奥迪A4和奥迪A6L，以及进口车型奥迪A5、奥迪A8L/S8、奥迪Q7、奥迪TT和奥迪R8超级跑车，明年年初奥迪还将在中国市场推出其第三款国产车型奥迪Q5。
2008年奥迪品牌在中国大陆的销量已经达到118，118台，截止到今年10月份，奥迪车在中国的保有量已达到60多万辆。
“第二故乡”，这是奥迪公司管理董事会主席给中国市场的亲切称号。
自2009年4月份以来奥迪在中国连续创造着月销量的新高，这与奥迪全球其他市场缓慢回稳形成了鲜明对比。
毫无疑问，中国是奥迪全球最重要的市场之一。
最近一段时间，奥迪高层不断透漏出将在中国加快引进新产品的各种信息，面对宝马、奔驰的强大攻势，奥迪也正在加强其营销的力度。
近年来，随着中国轿车市场的飞速发展，中国消费者对汽车的认识不断提高，各种媒体都纷纷推出汽车栏目，其中不乏针对以奥迪为代表的高档车营销这一主题的观点和看法，此外国内外各类管理咨询公司也对高档车市场包括有针对性的对某些品牌轿车作了大量的市场调查，提出种种营销方案。
但总体看来，缺乏专就奥迪轿车在中国市场的营销策略的整体性论述的专业论文。
自20世纪50年代以来，管理大师们结合不同时代市场营销特征及发展趋势提出各种营销理论，如，Jerome McCarthy的4P营销理论（产品Product，价格Price，地点Place，促销Promotion）；唐.E.舒尔茨的4R营销新理论；温德尔.史密斯的市场细分的概念；以及伯恩德.H.施密特在《体验式营销》中提出的通过体验征服消费者的理论。
这些市场营销经典理论为本文的论述提供了理论基础。
2奥迪品牌的背景及中国市场现状2.1奥迪品牌的背景1899年，卡尔·本茨车厂的一名叫奥古斯特·霍希（August Horch）的汽车工程师在科隆组建了August Horch&Cie（霍希公司），并与1901年开始生产自己的汽车。
后来，霍希离开了自己创建的公司，成立了新的公司”Audi”（奥迪）。
1932年，奥迪、霍希、漫游者和DKW四汽车制造商在开姆尼茨市成立了汽车联盟股份公司（Auto Union AG），汽车联盟迅速成长为德国第二大汽车公司，在30年代生产的汽车占有德国市场份额四分之一。
汽车联盟与NSU汽车制造公司于1969年合并重组，为汽车工业的发展做出了不可磨灭的贡献。
1985年奥迪——NSU汽车联盟公司正式改名为奥迪股份公司。
奥迪公司自诞生起就追求高品质，高档次，不断用自己的产品及先进技术诠释着奥迪品牌“进取、尊贵、动感”的品牌价值。
尤其在二战后，奥迪品牌在“突破科技，启迪未来”的品牌理念下，开创了前所未有的一连串的重大技术突破，quattro全时四驱系统、TDI柴油增压直喷发动机、ASF全铝车身等，在技术不断创新的同时，奥迪的产品也以其造型著称，获得多项德国本土及国际大奖。
在全球高档车竞争的制高点——欧洲市场上，近年来在最重要的汽车测试和评比中，奥迪得胜率高达65%；国际权威媒体和机构给予奥迪的“最佳车型”、“最佳企业”、“最佳品牌”、“最佳CEO”等荣誉接踵而来。
2.2奥迪在中国的发展及市场状况中国是奥迪的重要市场，奥迪也是第一个进入中国市场实现本地化生产的国际高档汽车制造商。
在本土化方面，奥迪以与生俱来的进取精神，突破了传统观念的束缚，将自己的品牌理念与中国市场和消费者的特殊性相结合，为中国消费者量身打造高档车，获得巨大成功。
目前奥迪品牌在中国产品线达7个车系，包括国产车型全新奥迪A4L和新奥迪A6L，以及进口车型奥迪A5/S5，奥迪A8L/S8、奥迪Q7、奥迪TT/.TTS和奥迪R8超级跑车，一汽大众奥迪品牌拥有国内最成熟的销售服务网络，146家授权经销商覆盖了全国89个城市，其尊贵、完善的服务共8次摘得了J.D.Power颁的“中国汽车用户服务满意度”冠军和“中国汽车销售满意度”冠军。
如今，奥迪在中国市场年销量超过10万辆，中国已成为奥迪在全球的第二大市场。
3奥迪轿车在中国市场发展的环境分析3.1外部环境分析3.1.1政策和法律因素政策导向明确节能环保居首位。
调整汽车消费税政策，旨在抑制大排量汽车的生产和消费，鼓励小排量汽车的生产和消费，有利于降低汽柴油消耗、减少空气污染，促进国家节能减排工作目标的实现。
调低1.6升及以下排量的经济型乘用车的购置税，大大激发了消费者的购买欲。
鼓励新能源汽车，包括电动车，混合动力车型等。
国家不但鼓励企业发展新能源汽车，还对购买新能源汽车的消费者给予补助。
汽车下乡政策极大激发了农民购买1.3升以下排量的微型客车欲望。
新燃油税政策将多项收费改为燃油消费税，一方面有利于促进节能减排和结构调整，另一方面对依法筹措交通基础设施维护和建设资金有重大意义。
此外，国务院同时决定完善成品油价格形成机制，理顺成品油价格。
国内成品油价格实行与国际市场原油价格有控制的间接接轨。
燃油税政策的实施，意味着燃油消耗量决定缴纳税款额，燃油经济性将成为更新或购买汽车的重要指标，此项政策对发展节能型汽车意义重大。
3.1.2经济因素国民经济回复速度超过预期，经济主体信息稳步提高。
从总体上提高了全社会的汽车购买能力，为汽车市场快速发展提供了基本经济保证。
国内投资需求强劲反弹，城乡居民收入快速增加，将直接刺激居民对汽车的消费需求增加。
国际金融危机对汽车行业造成严重的影响。
中国正逐步成为全球汽车市场的主战场。
国际轿车市场发展历史表明：一个国家轿车市场的中长期发展趋势主要是由R值（R值=车价/人均GDP）决定的。
当R值达到2-3时，轿车开始大规模进入家庭，轿车普及率迅速提高，轿车市场开始进入成长期。
中国R值走势如下图。
因此一汽-大众奥迪轿车可以利用国家这一有利趋势，制定中长期的营销规。
3.1.3技术因素美国《汽车新闻》、《汽车工程》等杂志预测的未来汽车技术发展趋势：(1)乘用车柴油化的比例将越来越高；(2)电动汽车将进入实用阶段；(3)汽车安全标准将会更加严格；(4)汽车排放控制标准将会更加严格；(5)降低油耗将成为各大汽车制造厂商制胜市场的首选课题；(6)实用更多替代钢铁的材料，以降低车辆自重；(7)前轮驱动汽车的比例将不断增加；(8)通信、网络技术在汽车、尤其是商用车上应用将越来越普遍。
(9)重型载货汽车向高吨位发展。
中国轿车工业的技术发展有如下特点：（1）在新能源汽车领域，将形成柴油技术、混合动力、电动汽车竞争的局面。
其中柴油技术主要以一汽大众为代表；（2）新材料汽车。
传统轿车覆盖材料是高强度钢板，随着汽车制造技术的进步，人们迫切希望采用强度更高，质量更轻的材料。
中国汽车市场中新车身材料车型主要有奥迪的全铝车身系列如奥迪A8L。
3.1.4竞争因素（1）细分市场内激烈竞争的威胁：梅赛德斯奔驰（Mercedes-Benz）和宝马（BMW）已经先后在中国成立分公司和合资公司。
如今，奥迪已经占据中国高档轿车市场40%的份额，宝马超过20%，奔驰也正在发力，在其百分之十的基础上赢得更多用户。
同时，雷克萨斯，沃尔沃，英菲尼迪，保时捷也在中国市场非常活跃。
（2）潜在的新参加竞争者（流动性的威胁）：金融危机后，国际汽车市场持续低迷，而中国高档汽车销售量增加，大大吸引了国际高档车品牌进入中国。
此外，中国自主品牌汽车也纷纷制定符合自己的高端战略。
（3）替代产品的威胁：随着中国汽车保有量进一步扩大，能源危机的问题也逐步临近。
节能且环保的新型动力的开发将是未来汽车的发展趋势。
（4）购买者议价能力加强的威胁：随着轿车越来越多的进入家庭，人们对汽车的价值的认识更加理性。
人们在关注轿车外观的同时，也关注其他性能，对于成熟的高档车用户，消费者越来越关注产品的综合价值与价格的比率，同事也极大增强了消费者的整体议价能力。
此外，购买者信息获取能力大大增强，各厂商产品被置于公开透明的环境，信息不对称情况大大降低，议价能力极大提高。
（5）供应商议价能力加强的威胁：不断的技术更新，更为严格的法规要求，使拥有专利技术和技术垄断的供应商议价能力大大增强。
3.2内部环境分析3.2.1奥迪的本土化（1）形象的本土化：奥迪彰显的内敛和稳重很好的融入了中国的传统文化；（2）生产制造本土化：一汽大众游泳全国唯一最成熟的高档轿车生产基地；（3）产品本土化：奥迪掌握着中国市场的脉搏，洞悉中国市场、中国用户的需求。
比如：在中国推出后排空间宽敞的加长版A4L,A6L,A8L。
（4）强大的网络：奥迪是第一个在中国建立标准4S店的高档车厂家；3.2.2品牌文化营销奥迪注重品牌文化营销，多次赞助支持高规格的国际会议在中国举行。
此外还推出关于其品牌内涵的多元化推广和宣传活动。
项目内容解释品牌定位高档豪华轿车客户定位成功精英人士群体特征时尚个性、激情四溢、领导潮流生活模式时尚、尊贵、动感品牌价值领先、激情、人性、远见3.2.3产品聚焦，科技创新（1）造型：奥迪在产品设计上不断的创新，打造出很多经典车型，获得大奖；（2）质量：奥迪标准已经成为高档车制造工艺和选材的业界标准；（3）科技：奥迪秉承着“突破科技，启迪未来”的品牌理念，锐意创新，柴油直喷增压技术、全时四驱在轿车上应用、楔形车身应用、全铝框架车身等技术至今都是领先的。
3.3SWOT分析3.3.1奥迪品牌的优势分析由于国产化率高，制造成本较低；产品生产线设备先进，工艺领先，产品品质稳定；拥有强大的科技研发队伍；企业财务状况良好，盈利能力、开发能力强；奥迪拥有国内规模最大、覆盖面最广的高档轿车营销网络；奥迪是世界豪华轿车市场的三大品牌之一，在国内更是独领风骚；由于较早进入中国市场，熟悉中国国情，制定营销策略经常游刃有余；具有政府资源；合资双方长期的良好合作关系；拥有好的产品系列线组合；一批优秀的销售和售后服务人员。
3.3.2奥迪品牌的劣势分析奥迪给人一种“官车”的品牌形象，影响了其豪华车的全球品牌定位；成功带来的危机意识和成本意识的淡薄、浮躁情绪的增加；人力资源的配置、激励与约束机制应进一步创新；销售、物流还有许多局限，无法满足市场个性化需求；新的汽车产业政策重新定义了整车特征，是的国产奥迪进口零部件的关税增加，整车成本居高不下；备件及售后服务费用高。
3.3.3奥迪品牌所面临的威胁分析油价持续走高，影响部分客户的购买决策；世界汽车剧透纷纷抢滩中国，来自国际的竞争压力增大；环保要求越来越高，对排放有更高的要求；豪华轿车市场竞争日益激烈，行业结构面临重新洗牌；竞争对手战略姿态不明朗，随时可能有大动作，相应战略不易制定；汽车产品已经从买方市场转向卖方市场；汽车产能过剩，供过于求；价格调整在所难免，获得利润的空间逐渐缩小；关税持续下降，进口配额大幅提高，来自进口车的威胁加大；其他品牌汽车经销商争夺优秀人才。