工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐加快，工程项目数量逐年增加。
为确保工程项目按期完成，提高工程质量，确保工程效益，特制定本工程形象进度方案。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程总投资：XX亿元人民币5. 工程建设周期：XX个月三、工程形象进度目标1. 工程开工时间：XX年XX月2. 工程竣工时间：XX年XX月3. 工程形象进度目标：（1）地下工程：完成地下结构主体施工，完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
（2）主体结构：完成地上主体结构施工，完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
（3）配套设施：完成消防、电梯、弱电等配套设施建设。
（4）景观绿化：完成绿化、景观小品等配套设施建设。
四、形象进度实施计划1. 地下工程（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成地下结构主体施工，完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
（3）实施步骤：①基础施工：按照设计要求进行土方开挖、地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
②地下结构施工：按照设计图纸进行地下结构主体施工，确保施工质量。
③配套设施施工：完成地下室防水、排水、通风等配套设施建设。
2. 主体结构（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成地上主体结构施工，完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
（3）实施步骤：①基础施工：按照设计要求进行土方开挖、地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
②主体结构施工：按照设计图纸进行地上主体结构施工，确保施工质量。
③配套设施施工：完成外墙保温、装饰等配套设施建设。
3. 配套设施（1）开工时间：XX年XX月（2）形象进度目标：完成消防、电梯、弱电等配套设施建设。
（3）实施步骤：①消防设施：按照设计要求进行消防管道、消防设备等安装，确保消防设施满足使用要求。
②电梯设施：按照设计要求进行电梯井道、电梯轿厢等安装，确保电梯运行平稳、安全。
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施
工期要求和形象进度计划及施工质量的保证措施工期要求是指在项目启动时确定的工程完成的时间限制。
对于任何一个项目来说，确保工期要求的合理性和准确性是至关重要的，因为它直接关系到项目的成功实施和客户的满意度。
在制定工期要求时，需要考虑到项目的难度、规模以及资源的可用性等因素，并尽量避免设置过于紧迫的时间限制。
为了保证工期要求的达成，可以制定详细的形象进度计划。
形象进度计划是指将整个项目划分为一系列的里程碑和关键节点，明确每个节点的完成时间和主要工作内容。
通过形象进度计划，可以对项目进行全面的时间控制，监督工作进展，并及时采取相应的纠偏措施。
在制定形象进度计划时，需要考虑以下几个因素：1.合理分配时间：根据工程的复杂性和规模，合理划分工作内容和时间节点，确保每个节点的时间安排合理。
2.优先级管理：根据不同工作内容的重要性和依赖关系，确定工作的优先次序，确保工程进展的顺利进行。
3.资源分配：根据项目的资源情况，合理分配人员和物资，确保原材料的供应和施工人员的配备。
4.进度控制：定期进行进度监督和评估，及时跟踪工作进展情况，并及时调整计划，以保证工期要求的达成。
另外，为了保证施工质量，需要采取一系列的保证措施：1.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，从设计、施工到验收的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合标准和要求。
2.使用优质材料：选择优质的建材和设备，避免使用劣质材料，以确保工程质量的稳定和持久性。
3.强化监督检查：加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程中的合规性和质量规范性。
4.建立质量反馈机制：建立施工进展和质量问题的记录和反馈机制，及时发现和解决问题，提高工程质量。
5.培训施工人员：加强施工人员的培训，提高他们的技能和专业水平，提高施工质量。
总之，工期要求和形象进度计划的制定是项目成功实施的重要环节。
保证工期要求的达成需要科学合理地设置工程时间，通过形象进度计划实施全面的时间控制。
保证施工质量需要加强质量控制、使用优质材料、强化监督检查和培训施工人员等措施。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施背景工程形象是指工程项目在建设过程中的外观、外观、环境和安全等方面，主要体现在工程进度、施工质量、安全管理、环保等方面。
一个完美的工程形象不仅可以提高工程的竞争力，而且也能树立企业良好的形象和信誉，对于公司长远发展非常重要。
因此，在工程建设中，必须制定详细的工程形象管理计划，明确在工程建设过程中的各项管理措施和对应的保障措施。
工程形象进度计划安排工程进度计划工程进度计划是指按照预定的时间表和任务分解，合理布置和调度一定数量的劳动力、材料、设备等要素，完成工程项目的建设任务。
那么，如何制定合理的工程进度计划呢？首先，需要分析工程项目的特点和施工条件，确定合理而具有可行性的施工方案。
其次，在施工方案的基础上，结合工程量、招投标时间、工序先后、关键节点和里程碑等因素，制定出详细的进度计划。
最后，保持进度计划与实际施工进度的相符合，及时调整计划，确保工程进度不会受到影响，进而避免产生一系列的问题。
施工质量计划施工质量是工程形象的最基本要素。
在制定施工质量计划时，需要结合建筑工程的特点，对内部管理、工序要求、检验方法以及实施程序等方面做出明确的规定，以确保施工质量的稳定性和一致性。
同时，还需要在施工的过程中，严格按照施工质量计划进行管理和监督，及时处理好工程问题和工程测量数据，保证工程质量的合格性。
工程形象保证措施除了上述的进度计划和质量计划之外，还需要采取一些保证措施，以确保工程形象的稳定性和一致性。
环境保护措施环境保护是现代工程建设的重要内容。
在工程建设中，必须采取一定的环保措施，保证建设过程中不会对环境造成污染和破坏。
具体而言，可以采取以下措施：•防止施工噪音和扬尘污染。
•控制尾气排放和建筑垃圾清理。
•建立环保督查制度，对工程项目的环保情况进行监控和评估。
安全管理措施安全管理是工程形象保证的重要措施。
在建设过程中，必须采取严格的安全管理措施，以确保工人的人身安全和工程的质量。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施
一、工程进度计划
1. 制定详细的项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，包括项目分解、时间表、里程碑等。
2. 明确阶段性目标：将项目计划细化为阶段性目标，如每周、每月的完成量，确保项目按计划推进。
3. 制定资源计划：根据项目需求，制定资源计划，包括人力、物力、财力等资源的分配和调度。
4. 及时调整进度计划：根据实际情况，及时调整进度计划，确保项目顺利进行。
二、工程进度措施
1. 建立有效的沟通机制：建立项目团队内部及与客户的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
2. 强化项目管理：采用项目管理方法，明确项目目标、任务、时间表等，确保项目按计划推进。
3. 加强人员管理：根据项目需求，合理配置人力资源，提高工作效率。
4. 优化工作流程：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率。
5. 加强质量管理：建立严格的质量管理体系，确保工程质量符合要求，避免因质量问题影响进度。
6. 定期检查和评估：定期对项目进度进行检查和评估，发
现问题及时解决，确保项目顺利进行。
综上所述，制定合理的工程进度计划和采取有效的工程进度措施是确保项目顺利进行的关键。
通过制定详细的项目计划、明确阶段性目标、制定资源计划并及时调整进度计划等措施，可以确保项目按计划推进。
同时，建立有效的沟通机制、强化项目管理、加强人员管理、优化工作流程、加强质量管理和定期检查和评估等措施也是确保项目顺利进行的重要保障。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
工程进度计划的保证措施及承诺
工程进度计划的保证措施及承诺（1）合理组织、科学管理工程项目施工1）实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2）强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3）强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4）实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5）全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6）严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7）合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好交叉作业和分段流水施工。
8）克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9）项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10）对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
11）材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。
12）编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。
（2）加强施工协调工作1）充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。
2）加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。
3）做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。
4）实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。
工程形象进度计划安排及保证措施
工程形象进度计划安排及保证措施在工程项目的进行过程中，形象进度计划的安排和保证措施至关重要。
在整个工程周期内，形象进度计划可以确保项目按时按质完成，同时保证工程形象得到有效宣传和推广。
以下将从形象进度计划的制定、实施和保证措施方面进行介绍。
形象进度计划的制定：1.确定项目里程碑节点：首先要确定项目的重要里程碑节点，如开工典礼、桩基施工完成、主体结构封顶等，这些节点是整个工程项目的关键时间点，也是宣传形象的重要契机。
2.制定详细计划表：在确定了项目的里程碑节点之后，需要针对每个节点细化工程进度计划，包括施工过程中的各个环节和工序的时间安排，确保整个工程的顺利进行。
3.确定宣传策略：在制定形象进度计划的同时，也要确定好宣传策略，如采取哪些方式宣传项目的进展情况，以及如何将工程形象展示给公众和客户。
形象进度计划的实施：1.严格执行计划表：一旦确定了形象进度计划，就要严格按照计划表的时间节点进行施工和宣传工作，确保项目的进度和形象得到有效管理和控制。
2.及时更新进度信息：在实施过程中，要及时更新项目的进度信息，如完成情况、延误原因等，以便及时调整形象进度计划，避免影响整个工程的进展。
3.加强与媒体合作：在项目进行中，要加强与媒体的合作，将工程形象宣传给更广泛的受众群体，提高项目的知名度和美誉度。
形象进度计划的保证措施：1.建立监督机制：建立专门的监督机制，对项目的实施情况和形象进度计划进行监督和评估，确保项目按照计划进行。
2.加强内部沟通：加强各部门之间的沟通协作，保持信息的流畅和及时性，避免因沟通不畅导致工程进度延误或形象宣传不力。
3.定期评估效果：定期对形象进度计划的实施效果进行评估和总结，及时调整和改进措施，确保项目形象得到有效传播和提升。
综上所述，工程形象进度计划的安排和保证措施对整个工程项目的进展和形象宣传至关重要，只有建立科学合理的形象进度计划，并采取有效的保证措施，才能确保工程项目的顺利进行和形象宣传的有效推广。
确保工程进度计划及技术组织措施
确保工程进度计划及技术组织措施1技术上的保证措施：1.1增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有中级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。
1.2加强技术管理工作，重视图纸会审，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对翻样图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工，为工程的顺利施工作好技术上的保证。
1.3加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。
2质量上的保证：保证每道工序的施工质量，做好每道工序施工过程中的现场质量监督，做好工序交接验收工作，杜绝返工现象，做到施工一次成功，从而保证工程进度符合计划要求。
3计划上的保证：3.1施工进度计划编制，做到合理可行，先紧后松留有余地。
在编制总施工进度计划的同时，月、旬均应编制相应的工程形象进度计划，只有保证完成月度形象进度计划，总工程进度计划才能得到保证。
3.4其它计划如材料采购，供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，一旦中标，马上落实人员进行详细编制，加强材料采购力度，对大宗材料立即落实人员进行采购、订购，如钢材、水泥、砂石等。
施工阶段根据工程进度需要及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行，提供了可靠的物质保证，杜绝停工待机，停工待科，停工待人的现象发生，确保工程顺利施工。
3.4通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。
对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。
从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级网络计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。
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工程形象进度计划安排及保证措施工程形象进度计划安排及保证措施1、本装饰工程施工工期的承诺2、装饰施工总进度要求3、本装饰施工进度控制方法4、工程进度计划保证流程图5、施工总进度计划保证措施的其本原则6、工程施工进度计划的保证措施7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施8、保证工程进度的资金措施9、协调保证措施10、工期检查制度的保证措施11、保持良好工作循环12、工程落后赶工计划流程图13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施15、不可预见性安排计划1、本装饰工程施工工期的承诺1．1对本装饰工程施工工期的承诺：服从甲方安排，认真做好与各施工单位的配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质保量，在额定工期内完成该项目，并交付使用。
1．2工期：90 日历天。
2、装饰施工总进度要求我公司根据业主的要求及设计图纸，本装饰工程施工工期为90 个日历日。
另外，我公司根据业主在招标文件中的要求，具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期保证90 个日历日不变。
3、本装饰施工进度控制方法装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划；控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系；施工进度计划管理体制：总控制计划→月计划→周计划→日计划。
在我公司多年的施工经验积累中，我公司充分认识到：工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连，因此我公司在保证本工程施工质量的前提下，将通过大力增加人力、物力、财力的投入，灵活运用科学的管理方法和先进的设备，合理的进行资源分配，将本工程工期控制在合同工期之内。
4、工程进度计划保证流程图实施过程施工目标合理安排人力、物力、财力的投入工实工进计正施工前施工前施工中期施期施工中度施工中划施工中确计划计划检查分析调整实施调整施工进度计划5、施工总进度计划保证措施的其本原则本装饰工程实行项目经理责任制，利用现代科学的管理手段组织施工，把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标，督促项目经理部周密组织，科学安排，兑现投标承诺工期；制定严格奖罚制度，加强施工管理，科学组织，保质保量，按时完成；总公司预留一笔专项资金投入此项工程，用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金，工程资金项目经理统一管理使用，保证装修材料的及时供应，确保工程施工的顺利进行；协调好各工种之间的关系，及时组织好穿插施工，做好超前技术准备，充分发挥技术工作的预测和超前决策作用，以保证施工生产顺利进行；做好季节性施工的一切准备工作，充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。
6、工程施工进度计划的保证措施本装饰工程在90日历天之内全部竣工，我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性，同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性，为此我公司工程管理中心组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列施工措施来保证本装饰工程工期的实现。
1. 施工工艺图(1)我公司根据业主提供的图纸进行定线测量和编绘施工工艺图，以适应工程管理需要，并将施工工艺图的一般要求，作为合同图纸部分的补充，送监理审查批准。
(2)所有施工工艺图都应与规范的规定、业主提供的图纸所标明的路线、纵坡、断面、尺寸和材料要求保持一致。
(3)永久性工程的施工工艺图应包括：于施工需我公司提供的补充设计，如细部布置图，装配详图，安装图，设备表和规范中专门规定必需在某一工程项目施工前经监理审查的其他资料。
(4) 我公司提供模板设计并为水泥混凝土和各种结构的特殊要求而使用的脚手架、临时支承系统以及施工用的临建工程的施工工艺图。
除非合同中另有规定，脚手架、施工装配图，专业工程师设计，并有其签字和盖章。
(5) 我公司在相关工程开工前．将此工程的施工工艺图报监理工程师审批，以保证按时施工。
(6)施工工艺图符合A3的标准尺寸。
每张图和计算表都应标有项目编号、名称及其他注解。
至少应向监理工程师提交3套图纸，其中一套用于修改或加必要的注解后，退还我公司。
同样程序也适用于此后的提交手续。
2.施工及项目组织管理措施1）、大量劳动力和机械的投入是保证工期的关健，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力和施工机械，在按总进度计划的控制原则的大框架下，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2）、我公司在本装饰工程施工中采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。
公司工程管理中心制定一级进度计划、项目经理部编制二级进度计划，各专业施工队组编制三级进度计划。
三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程中作有效的动态控制，月计划和周计划的编制，必须具体、详细。
具有实际性和可操作性。
3）、我公司要求项目经理部每旬召开一次现场工作协调会议。
对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。
4）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加快施工进度。
5）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
7）、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
8）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动力竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度总控制。
4）以总工期为依据，项目部根据现场实际财政部编制分阶段实施计划5）将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作组执行。
7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，及时发给各工作班组执行。
8、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1）合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2）合理使用工程款A、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
B、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：项目部材料费用情况材料采购计划安排市场调研材料计划领料入库材料发放商谈价格材料采购3）、合理调度工程款消耗数量专业施工落实到相关责任人即使业主方按合同规定资金一时不能到位，也不能因此而拖延工期或影响工程质量。
我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务“的一种实实在在的体现。
9、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素，保证施工项目的进度。
1）项目内部关系协调：项目经理部按总计划工期，分阶段、分专业进行控制，安排好平行、交叉施工，并根据实际工程进展情况，不断调整进度计划、及时采取必要的赶工措施。
强化项目管理，施工全过程项目经理统一组织，统一协调各专业的交叉施工，明确专业工种交接日期，加强重要环节的控制，加强和业主的联系，确保工期。
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干，高效，政令畅通。
项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力，材料，机械设备，动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2）交叉施工：制定合理施工程序，为避免施工过程中的各工种在工程施工过程中的交叉污染及不必要的返工，应进行合理的组织。
在项目经理的组织下经常召开项目部人员会议，各班组积极配合工地施工安装，做好材料需用情况计划和进场计划，做到材料加工和现场安装同步进行。
于本工程工作面较大且工期紧，需增加施工班组。
根据工程的实际情况，可分几个工作面同时组织施工安装。
施工时必须依据施工进度计划交叉作业，项目部将根据施工现场实际，及时调整，合理穿插，确保工期。
3）外部协调项目经理组成对外协调，重点协调业主，监理单位，其他施工单位，公用单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。
10、工期检查制度的保证措施施工进度的检查是计划信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统，故在施工组织中应尤为重视。
1）日检查工作制专业施工员是施工技术，进度，质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系统这一对统一工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
2）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。