大工20秋《管理学》在线作业1-辅导资料附学习答案
管理学基础形考一20秋
题目1基层管理者是最低层的管理人员，他们管理者非管理员工所从事的工作，亦称为第一线的管理者，如生产线工长、基层主管等。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目2中国古代组织管理思想也许起源于《周礼》。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目3韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式，它只是一种理想的组织状态。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目4从人事评价和选拔的角度来看，科举制度在以下几方面具有管理心理学的意义：（1）公开申报与竞争；（2）综合评价与考核；（3）多层筛选与录用。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目5管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目6管理学作为管理的理论学科，与其他纯理论科学相比较，又显示出很强的实践性。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目7计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目8罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目9亚当·斯密是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。
于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，并先后发表《关于新拉纳克工厂的报告》、《论工业制度的影响》等文章及书籍，引发了社会的广泛关注。
他被人们称为现代人事管理之父，人本管理的先驱选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目10“积著之理”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目11任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。
选择一项：错反馈正确的答案是“错”。
题目12“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。
大工21秋《职业生涯管理》在线作业1-学习资料-附答案
大工21秋《职业生涯管理》在线作业1答卷
试卷总分:100 得分:100
1.从社会学的角度理解职业的含义,以下哪项是错误的（）
【A.项】社会位置
【B.项】伦理性
【C.项】职业群体和工作关系
【D.项】资源和权力
【解析】本题难度中等，请按照大工课程学习要求完成
【正确-答案】:B
2.依据格林豪斯的职业生涯发展阶段理论，39岁的张三处于哪一职业生涯阶段（）【A.项】进入组织阶段
【B.项】职业生涯初期
【C.项】职业生涯中期
【D.项】职业生涯后期
【解析】本题难度中等，请按照大工课程学习要求完成
【正确-答案】:B
3.内、外职业生涯的概念都侧重于（）
【A.项】员工个体
【B.项】公司整体
【C.项】组织内部
【D.项】组织外部
【解析】本题难度中等，请按照大工课程学习要求完成
【正确-答案】:A
4.依据霍兰德的人职匹配理论，企业型人格的典型职业不包括（）
【A.项】厂长
【B.项】经理
【C.项】会计
【D.项】推销员
【解析】本题难度中等，请按照大工课程学习要求完成
【正确-答案】:C
5.个人职业生涯管理的内容包括（）
【A.项】建立职业通道
【B.项】激发职业热情
【C.项】培训
【D.项】择业
【解析】本题难度中等，请按照大工课程学习要求完成
【正确-答案】:D
6.影响职业生涯的因素包括（）。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求396
网络教育学院
《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
内容仅供参考
大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。
在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。
上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。
《管理学》秋学期在线作业
管理学》2015 年秋学期在线作业（二）1. 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）A. 总经理与副总经理不信任下属；B. 总经理与副总经理不知道这种做法的坏处；C. 总经理与副总经理违背统一指挥原则；D. 总经理与副总经理有矛盾。
正确答案：C 满分：3 分得分：32. 在管理的基本职能中，属于首位的是（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：A 满分：3 分得分：33. 乐观决策准则的理论基础是（）A. 假定未来状态中的最有利情况必然发生B. 假定未来状态中的最不利情况必然发生C. 假定未来状态中的最有利情况肯定不发生D. 假定未来状态中的各种情况以同等可能发生正确答案： A 满分：3 分得分：4.实施目标管理的主要难点是（）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难正确答案： D 满分： 3 分得分：35. 管理的计划职能的主要任务是要确定（）A. 组织结构的蓝图B. 组织的领导方式C. 组织目标以及实现目标的途径D. 组织中的工作设计正确答案： C 满分： 3 分得分：36. 把相似的作业任务编在一起形成一个单位，是按照（）划分部门A. 时间B. 人数C. 职能D. 过程正确答案： C 满分： 3 分得分：37. “目标管理”方法最大的缺点是（）。
A. 不能很好地激励员工B. 强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C. 对员工绩效评估的公开性和透明性D. 需要的时间短。
正确答案：D 满分：3 分得分：38. 实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价，这些环节的逻辑顺序是（）。
A. ①-②-③-④B. ②-③-①-④C. ③-②-①-④D. ②-①-③-④正确答案： D 满分： 3 分得分：39. 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。
大工20春《管理学》在线作业123【答案】
大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
大工15秋《管理学》在线测试1满分满分答案
大工15秋《管理学》在线测试1满分满
分答案
1.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用小中取大法。
2.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是基层管理者。
3.对于基层管理者来说，最重要的技能是技术技能。
4.人际关系理论的创始人是XXX。
5.决策的结果是选择一个满意方案。
6.提倡科学管理的是XXX。
7.首次提出一般管理理论的是XXX。
8.职能管理者是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
9.XXX?XXX在管理学上的主要贡献是提出了理想的行政组织体系理论。
10.非确定型决策的问题的主要特点在于各自然状态发生的概率未知。
二、多选题
1.古典管理理论主要包括科学管理理论、一般管理理论和组织管理理论。
2.属于综合管理者的有首席执行官、首席运营官和公司总裁。
3.行为科学理论主要有哪些代表人物？XXX、XXX和XXX。
4.科学管理的内容包括工作定额、标准化、能力与工作相适应和差别计件付酬制。
[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1辅导答案
![[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1辅导答案](https://img.taocdn.com/s3/m/649eae86eefdc8d377ee326a.png)
【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。
[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。
[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。
答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。
因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大工20秋《管理学》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。
--A.高层管理者
--B.中层管理者
--C.战术管理者
--D.基层管理者
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：A
2.理性的决策过程开始于（）。
--A.问题的分析判断
--B.决策目标的制订
--C.可行方案的提出
--D.价值准则的确立
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：A
3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
--A.宏观环境
--B.微观环境
--C.社会环境
--D.管理环境
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：D
4.由基层管理人员负责进行的决策是( )。
--A.战略决策
--B.战术决策
--C.活动决策
--D.程序性决策
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：C
5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）
--A.程序性决策
--B.非程序性决策
--C.时间敏感型决策
--D.知识敏感型决策
注：请仔细阅读上述题目，并作出选择
参考选择答案是：C
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)。