社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是实现社会组织管理科学化、规范化的重要手段，对于提高社会组织的运营效率和服务质量具有至关重要的作用。
为此，制定一套科学的社会组织绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将针对社会组织绩效考核管理办法进行探讨和介绍。
一、绩效考核目的与原则1. 考核目的社会组织绩效考核的目的是确保社会组织依法合规，以及提供高质量的服务和持续的改进。
通过绩效考核，可以评估社会组织的工作水平，发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。
2. 考核原则（1）公正性原则：考核的过程必须公正、客观、透明，避免个人主观因素对考核结果的影响。
（2）科学性原则：考核指标及评价体系必须科学可靠，能够准确反映社会组织的运营和服务情况。
（3）有效性原则：考核结果必须能够有效促进社会组织的改进和发展，真正发挥考核的激励和约束作用。
二、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标分类为了全面评估社会组织的绩效，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：（1）组织管理指标：包括组织结构、内部运营机制、人力资源管理等方面的指标。
（2）财务管理指标：包括资金使用效率、财务规范性、资金流转等方面的指标。
（3）服务质量指标：包括服务内容、服务态度、办事效率等方面的指标。
（4）社会影响指标：反映社会组织对社会的贡献度、社会声誉、社会影响力等方面的指标。
2. 指标权重和评价方法为了确保绩效考核结果的准确性和科学性，需要给予不同指标不同的权重，并采用合适的评价方法进行评估。
（1）指标权重设置：根据社会组织的实际情况和重要性，给予不同指标适当的权重，以确保绩效考核结果更具实际意义。
（2）评价方法选择：可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，如量化指标可以采用统计数据分析，定性指标可以采用问卷调查、专家评审等方式进行评估。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定在开始绩效考核之前，需要明确绩效目标，即希望社会组织通过绩效考核实现哪些方面的改进和提升。
绩效目标应该与组织的整体发展战略和任务紧密对接。
最新社会组织绩效考核管理办法资料
社会组织绩效考核管理办法一、总则1、考核目的为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。
2、考核原则1）本社会组织发展与职工进步的同步原则；2）定性定量与过程结果的互补原则；3）适度区分与凸显优秀的结合原则；4）注重牵引与自我驱动的导向原则。
3、适用范围本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。
二、组织机构及职责1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。
1）领导小组组成组长：理事长副组长：分管人力资源部负责人成员：人力资源部、办公室等部门负责人2）领导小组主要职责（1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准；（2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；（3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。
2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。
办公室设在人力资源部。
1）考核办公室组成组长：人力资源部负责人副组长：人力资源部负责考核的主管成员：人力资源部及各部与考核相关的人员2）考核办公室主要职责（1）负责对各部门实施办法进行审核、备案；（2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核；（3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁；（4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。
3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。
1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。
2）各部门主要职责（1）负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定；（2）负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考核评价；（3）负责监督检查下属各层（块）职工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档；（4）负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。
社团绩效考核制度模板
社团绩效考核制度一、总则第一条为了加强社团管理，提高社团工作质量，促进社团的健康发展，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。
第二条绩效考核坚持客观公正、注重实效、激励与约束相结合的原则，全面评价社团在一定时期内的绩效表现。
第三条绩效考核对象为我校正式注册的各类社团。
第四条绩效考核内容包括社团组织建设、活动开展、成果展示、成员成长等方面。
第五条绩效考核结果作为社团评优、社长及成员评先评优的重要依据。
二、组织机构第六条成立社团绩效考核领导小组，负责社团绩效考核工作的组织实施和监督。
第七条设立社团绩效考核办公室，具体负责社团绩效考核的日常工作。
第八条各社团应设立绩效考核小组，负责本社团成员的绩效考核工作。
三、考核内容第九条组织建设（30分）（一）社团架构完善，设有社长、副社长、部门负责人等职务，职务明确，职责分明。
（5分）（二）社团成员人数适宜，成员结构合理，具有一定的活力和凝聚力。
（5分）（三）社团管理制度健全，包括例会制度、财务制度、活动审批制度等，并认真贯彻执行。
（5分）（四）社团成员积极参加社团活动，按时完成工作任务，成员之间关系和谐。
（5分）（五）社团负责人具有一定的组织协调能力和影响力，能够引领社团发展。
（5分）第十条活动开展（40分）（一）社团活动主题鲜明，符合社团宗旨，有利于会员个人发展。
（10分）（二）社团活动计划切实可行，活动次数、规模、质量符合要求。
（10分）（三）社团活动宣传到位，参与度较高，影响范围广泛。
（10分）（四）社团活动成果显著，成员在活动中取得优异成绩或获得表彰。
（10分）第十一条成果展示（20分）（一）社团在学术、科技、文化、艺术等方面取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（二）社团成员在国内外各类竞赛中取得优异成绩，为学校争光。
（5分）（三）社团积极开展对外交流，与其他学校社团或企事业单位建立良好合作关系。
（5分）（四）社团成果在学校内外得到广泛宣传和推广，提升社团知名度。
社会组织考核制度模板
社会组织考核制度模板一、总则第一条为了加强社会组织建设，提高社会组织管理水平，促进社会组织健康发展，根据《社会组织法》等相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于全国范围内依法成立的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织。
第三条社会组织考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条社会组织考核内容包括：基本情况、内部治理、业务活动、财务管理、诚信建设、社会评价等。
第五条社会组织考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、考核组织第六条社会组织考核工作由民政部门负责组织实施。
第七条民政部门应当成立考核小组，负责对社会组织的考核工作进行具体实施。
第八条考核小组由民政部门工作人员、社会组织业务主管单位代表、社会组织代表、专家等组成。
三、考核程序第九条社会组织考核分为年度考核和临时考核。
第十条年度考核按照以下程序进行：（一）社会组织应当在每年年底前向民政部门提交年度工作报告；（二）民政部门对社会组织提交的年度工作报告进行审查；（三）考核小组对社会组织进行现场考核，查阅相关资料；（四）考核小组根据现场考核情况，提出考核意见；（五）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
第十一条临时考核按照以下程序进行：（一）民政部门根据工作需要，可以对社会组织进行临时考核；（二）社会组织应当积极配合临时考核，提供相关资料；（三）考核小组根据提供的资料和现场考核情况，提出考核意见；（四）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
四、考核标准第十二条社会组织基本情况考核标准：（一）依法成立，具备独立法人资格；（二）有固定的住所和必要的办公设备；（三）有符合条件的负责人和工作人员；（四）有健全的内部管理制度。
第十三条社会组织内部治理考核标准：（一）民主决策，重大事项实行理事会或者会员大会表决；（二）负责人具备相关能力和道德品质；（三）工作人员具备相应的专业能力和职业道德；（四）按照规定设立监事会或者财务监督机构，对社会组织财务进行监督。
社会组织绩效考核管理办法
社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是对社会组织运行情况的评估，旨在提高其工作效率和专业水平。
为了确保考核具有准确性和公正性，制定绩效考核管理办法至关重要。
本文将介绍社会组织绩效考核管理办法的相关内容。
一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的在于评估社会组织在特定时期内的运营状况，为组织提供改进和发展的指导。
绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学和透明。
二、绩效考核指标体系绩效考核指标体系是对社会组织绩效进行评价的核心。
该体系应包括绩效评价的各个方面，如组织结构与管理、财务管理、项目执行能力、社会影响力等。
1. 组织结构与管理方面的指标在组织结构与管理方面，可以评估社会组织的机构设置是否合理、内部管理是否严格、人员配置是否合适等。
2. 财务管理方面的指标财务管理是社会组织运行的重要环节，可以通过评估资金使用情况、财务报表的准确性和规范性等指标来考核绩效。
3. 项目执行能力方面的指标社会组织的主要工作是实施各类项目，评估项目执行能力可以从项目策划、执行效果、问题处理等方面来进行考核。
4. 社会影响力方面的指标社会组织的绩效也体现在其对社会的影响力上。
可以通过考核组织在社会中的知名度、影响力以及与相关利益相关方的合作关系等来评估绩效。
三、绩效考核程序绩效考核程序分为准备阶段、执行阶段和结果反馈阶段。
1. 准备阶段在准备阶段，需要明确绩效考核的目标、指标，制定考核计划，并进行相关数据和文件的准备工作。
2. 执行阶段执行阶段是进行考核的实际操作过程，包括数据收集、指标评估和绩效评价。
3. 结果反馈阶段在结果反馈阶段，考核结果将向社会组织公布，并提供个别绩效评价报告。
社会组织可以根据反馈结果进行改进和优化。
四、绩效考核信息管理绩效考核信息管理是确保绩效考核数据的完整和安全的重要环节。
社会组织可以通过建立绩效考核信息管理系统，进行数据的统一管理和保护。
五、绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用意味着对绩效考核结果的合理利用。
政府购买社会组织服务绩效评估实施办法
铜陵市政府购买社会组织服务绩效评估实施办法（试行）为规范政府购买社会组织服务工作的有效开展，根据铜陵市人民政府办公室《关于开展政府购买社会组织服务试点工作实施意见的通知》（铜政办〔2012〕3号）精神，制定本试行办法。
一、指导思想以深化和创新社会公共服务模式为目标，通过规范政府购买社会组织服务项目绩效评估，进一步提高政府购买社会组织服务的供给质量和效率，为规范政府购买社会组织服务工作有效开展提供全面、科学、准确的依据，推进全市社会组织健康发展。
二、评估原则（一）政府主导，社会参与。
实施绩效评估是政府购买社会组织服务工作流程中必不可少的环节，由项目购买主体单位负责组织实施；对金额较大或者专业性强的项目可委托第三方专业机构实施。
（二）客观公正，公开透明。
科学制定政府购买社会组织服务绩效考核内容及标准，规范绩效考核工作的流程与方法，有序开展考核工作。
考核标准和结果面向社会公开，接受社会监督。
（三）突出重点，讲究实效。
服务项目绩效评估应抓住关键环节，突出重点内容，促进服务机构持续改进，提高质量与效果，保证服务对象受益。
绩效评估结果作为项目资金结算和社会组织评估定级的重要参考依据。
三、评估内容考核评估内容，分为机构建设、项目管理、服务质量和社会效益等四个方面。
（一）机构建设。
主要考核服务提供方组织机构建设情况，管理制度建立、执行情况，专业社工人员配备、管理情况和重大事项报告、信息公开等情况。
（二）项目管理。
主要考核服务项目总体计划、实施方案的制订情况，项目运作管理、项目资金管理、项目宣传、公众意见吸纳以及相关台账资料的收集、整理等情况。
（三）服务质量。
主要考核服务提供方围绕政府购买服务协议约定的目标和任务，提供相应服务的质量，包括服务提供方提供服务的次数、服务人次、具体成果以及服务对象的实际受益、服务对象改变率等情况。
（四）社会效益。
主要考核服务对象及其相关人员对服务提供方所提供服务的满意度，服务区域的有关部门对服务提供方服务工作的认可程度以及相关职能部门对服务提供方服务工作的具体评价。
2024年社区绩效考核工作方案
2024年社区绩效考核工作方案
如下：
一、背景及意义
社区绩效考核是衡量社区管理运行状况和服务水平的重要工作，对提升社区治理能力和服务质量具有重要意义。
二、考核内容及指标体系
1. 环境整治：包括街道清洁、绿化覆盖率、小区环境等方面的指标。
2. 社区治安：包括案件处理率、治安事件发生率等指标。
3. 政务服务：包括社区服务覆盖率、政务服务满意度等指标。
4. 社会管理：包括社会稳定指数、社会组织发展情况等指标。
三、考核方法及流程
1. 定期开展社区绩效考核，由社区办公室牵头负责，各相关部门协同配合。
2. 制定考核细则和标准，明确评分标准和权重比例。
3. 开展实地考察和问卷调查，综合考虑居民意见和实际工作成效。
四、考核结果运用
1. 结果公示：将考核结果公示于社区公告栏及官方网站，接受社会监督。
2. 奖惩措施：对考核表现优秀的社区进行表彰和奖励，对考核不合格的社区进行整改指导和约谈。
五、经费支持及保障措施
1. 落实考核经费，确保工作顺利开展。
2. 加强人员培训和技术支持，提高社区绩效考核工作质量和效率。
六、总体要求及工作安排
1. 提高绩效考核的科学性和客观性，确保评价结果公正。
2. 加强社会化、网络化服务手段的应用，提升社区服务水平和群众满意度。
以上为2024年社区绩效考核工作方案，希望能够有效推动社区管理工作的改进和提升。
社会组织评估管理办法
社会组织评估管理办法社会组织评估管理办法是针对社会组织开展评估工作的管理规定。
社会组织评估是指对社会组织的组织结构、管理制度、运行状况等进行全面评估和监测的工作，旨在提高社会组织的管理水平和运转效率，促进社会组织的良性发展。
一、评估目的和原则社会组织评估的主要目的是为了提高社会组织的管理水平和运营效益，促进社会组织的健康发展。
评估的原则是客观、公正、科学、有效。
二、评估范围和内容评估的范围涵盖社会组织的组织结构、管理制度、人员配置、财务状况、项目运作等方面。
评估的内容包括社会组织的组织架构、管理制度的完善程度、人员的素质及数量、财务状况、项目的开展情况等。
三、评估方法和程序评估方法可以采用问卷调查、访谈、现场观察等多种方式。
评估程序包括评估计划的制定、评估工作的组织实施、评估结果的分析和总结等。
四、评估结果和利用评估结果应该客观、准确地反映社会组织的实际情况，并提出改进意见和措施。
评估结果应当及时向社会组织提供，并由社会组织进行整改和改进。
评估结果还可以作为社会组织的管理参考和对外宣传的依据。
五、评估监督和经费保障评估工作应当加强监督，确保评估工作的客观性和有效性。
评估经费可以由社会组织自筹或者向相关机构申请拨款，确保评估工作能够顺利进行。
六、评估报告和信息公开评估工作结束后，应当编写评估报告并及时向社会组织提供。
评估报告应当详实、准确地反映评估结果和建议。
评估报告还应当向社会公开，让公众了解社会组织的状况和发展情况。
七、评估结果的监测和回访评估结果应当进行日常监测，以确保评估建议和措施能够得到落实。
评估结果还应当进行定期回访，了解社会组织的改进情况和发展动态。
社会组织评估管理办法的出台，是为了规范社会组织评估工作的组织、实施和利用，提高社会组织的管理水平和运营效益，促进社会组织的健康发展。
只有通过评估，社会组织才能及时发现问题、找出不足，进而采取相应的改进措施，提高自身的管理水平和运营效益，更好地服务社会和推动社会进步。
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社会组织绩效考核管理办法
一、总则
1、考核目的
为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围，全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法。
2、考核原则
1）本社会组织发展与职工进步的同步原则；
2）定性定量与过程结果的互补原则；
3）适度区分与凸显优秀的结合原则；
4）注重牵引与自我驱动的导向原则。
3、适用范围
本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。
二、组织机构及职责
1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。
1）领导小组组成
组长：理事长
副组长：分管人力资源部负责人
成员：人力资源部、办公室等部门负责人
2）领导小组主要职责
（1）对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准；
（2）对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；
（3）对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。
2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。
办公室设在人力资源部。
1）考核办公室组成
组长：人力资源部负责人
副组长：人力资源部负责考核的主管
成员：人力资源部及各部与考核相关的人员
2）考核办公室主要职责
（1）负责对各部门实施办法进行审核、备案；
（2）对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核；
（3）对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁；
（4）负责统计汇总各部门上报的考核结果，并应用于本社会组织人力资源管理中。
3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。
1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。
2）各部门主要职责
（1）负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定；
（2）负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考
核评价；
（3）负责监督检查下属各层（块）职工绩效考核的实施及相关
考核资料的整理、归档；
（4）负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导
小组进行反馈。
三、考核内容
1、内容综述
职工绩效考核的“核心”是评估和管理职工岗位履职中所体现
出的个人价值贡献。
本考核紧紧围绕职工岗位履职的素质能力、行为态度、任务工作，从“岗位适应度”、“岗位参与度”、“岗位贡献度”三个维度，衡量职工在岗位履职中的投入、过程和产出，从而全面评价、引导职工在岗位上价值贡献的转化、提升。
2、“岗位适应度”考核（占比20%）
从学历、职称（资格）、经验、知识及能力等条件衡量职工是否
符合其所从事岗位任职规定的要求，从而评估职工与岗位的适应程度。
3、“岗位参与度”考核（占比20%）
以事件记录为依据，对职工在工作过程中行为化的态度进行考核，进而评估职工在履职过程中的投入程度。
4、“岗位贡献度”考核（占比60%）
从工作承担、完成时限、完成结果、完成投入及责任担当等分项对职工在岗位上的贡献度进行凸显优异评价，借以对职工的贡献进行有重点的引导。
四、考核实施
1、考核准备
实施考核前要划分和确定考核的实施单元，并确认对应的考评人。
1）业务中心
各业务中心通过分层（管理层级）、分条（区域、专业）将中心
划分出若干个自主考核单元，考核在各单元中独立开展。
考核实施由各单元的直接上级进行考核打分。
2）职能部门
职能部门的考核实施原则上不分层（块），由部门负责人直接考核。
部门人数超过10人且设有分管副职的，可以按照业务分工进行分块考核。
2、月度考核
月度考核截止时间为每月25日。
每月26日由各层级考评人负责组织本考核单元的考核打分，依据《岗位适应度指标评分标准》、《岗位参与度指标评分标准》、《岗位贡献度考核标准》、《职工绩效考核（月度）评价表》上对职工当月个人绩效表现进行月度评价。
得分计算公式为：
职工绩效考核得分=岗位适应度得分+岗位参与度得分+（岗位贡
献度得分×0.6）
每月28日前，将考核结果汇总后填写《职工绩效考核结果汇总表》（附件六），层层上报至中心负责职工考核人员处。
各部门汇总后在当月最后一天前报送人力资源部。
3、年度总评
年末，结合前12个月度的个人绩效得分和职工个人年终总结，对职工全年绩效进行综合评价。
填写《职工绩效考核（年度）评价表》和《职工绩效考核结果汇总表》，12月31日前报人力资源部。
得分计算公式为：
职工全年绩效综合评价分=Σ（全年12个月得分）/12
4、综合评价等级核定
根据职工全年绩效综合评价分与在本考核单元的排名情况，职工分别获得S、A、B、C四个等级。
综合评价等级将作为职工薪酬分配、薪档调整、岗位变动和培训发展等人力资源管理应用的重要依据。
各自主考核单元内，年度总评综合排名前5%的人员获得S等级，后续10%人员获得A等级。
年内月度四次排名末位且综合得分低于70
分的获得C等级，其他人员获得B等级。
人力资源部负责总额控制。
原则上，S级不能突破总人数的5%（四舍五入）；A级人员不能突破总人数的10%（四舍五入）。
人员名额分配由各部门在规定范围内，自主微调。
5、反馈申诉
每年年终，各部门组织各层管理人员对下属进行一次绩效面谈，找出工作中的优势及不足，并制定绩效改进及提升方案，作为职工下
年度努力的方向。
访谈结果填入《职工绩效考核（年度）评价表》中。
职工对考核结果有异议的，填写《职工绩效考核申诉表》后逐级申报，最终可申诉至人力资源部。
人力资源部根据调查结果和备案文件出具意见，为最终裁定结果。
五、考核应用
1、薪酬分配
依据职工绩效考核结果，核定月（年）度考核兑现系数，与月（年）度绩效奖金分配挂钩。
在每个自主考核单元内，按照以下公式计算：1）月度绩效奖金
月度绩效奖金 =个人岗位工资标准数×月度奖金核定系数×个
人月度考核兑现系数
其中：月度奖金核定系数=Σ月度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数
个人月度考核兑现系数=[（个人月度考核得分*岗位系数）/Σ考核单元内（个人月度考核得分*岗位系数）]*（个人月度考核得分*
岗位系数）
2）年度绩效奖金
年度绩效奖金 =个人岗位工资标准数×年度奖金核定系数×个
人年度考核兑现系数
其中：年度奖金核定系数=Σ年度绩效奖金核定数/Σ岗位工资标准数
个人年度考核兑现系数=[（个人年度考核得分*岗位系数）/Σ考
核单元内（个人年度考核得分*岗位系数）]*（个人年度考核得分*岗位系数）
3）薪档调整
本社会组织根据职工的绩效表现对部分职工薪酬档级进行调整时，职工绩效考核结果将作为调整的重要参考依据。
4）岗位变动
职工绩效考核结果作为一个发展维度挂钩内部岗位变动，是职工岗位变动、末位淘汰的重要参考依据。
5）其他
职工绩效考核结果将作为职工评先评优和职工培训提升的参考依据。
六、附则
1、劳务派遣工和聘用工的考核由各部门参照本文件规定，依据实际管理需要，灵活掌握、开展考核实施。
2、本办法自发布之日起生效执行，人力资源部负责组织修订并进行解释。