鲁班奖复查迎检策划书实例
鲁班奖、国优奖验收迎检准备工作安排
鲁班奖、国优奖验收迎检准备工作安排第一篇：鲁班奖、国优奖验收迎检准备工作安排鲁班奖、国优奖复查接待、准备工作一、复查前的工程现场准备1、指定专人负责，明确各项准备（整改）工作的完成时间及必须达到的质量标准。
2、指定专人复查检查，对各项现场准备工作进行确认。
复查前一个月内，应对现场每周至少全面巡查一次，建筑、装饰工程主要查看室外散水、室内装饰、屋面等是否有开裂现象。
特别是一些边、角部位，发现问题必须及时处理。
复查前3～5天应对现场进行全面的清洁，特别是那些平常打扫不到的死角。
如发现有开裂等现象必须处理。
3、复查一周之前应对现场的隐蔽工程进行全面的检查和处理完毕，主要包括：管道井、吊顶、配电箱（开关箱）、墙面上的开关和插座、消火栓箱等部位必须全部进行检查。
管道井——主要检查是否整洁、是否还有施工垃圾、管道的保温是否到位、管道的标识是否齐全、楼层之间的封堵是否完整、管道是否有渗漏等。
吊顶——主要检查吊顶自身的牢固性，吊杆是否稳固可靠；吊顶内水、电管线是否顺直，吊杆是否顺直牢固，吊杆的螺帽是否已紧固，支、吊架是否有锈蚀；电气系统的桥架、穿线管的跨接是否完整；空调、消防的水系统管道的丝口是否清理干净，管道的防腐是否到位；吊顶内电气软管的接口是否牢固，是否有脱落、退缩的现象；吊顶上的灯具安装是否牢固（套装灯具应有独立的吊杆）。
配电箱（开关箱）——箱体是否可靠接地；箱内接线是否正确；PE线的颜色或标识是否正确，每根PE线是否独立压接；各接线端子是否有导线裸露过长的现象；电缆头是否已经包扎；电线、电缆的回路标记和编号是否齐全、清晰；多芯铜导线的线头是否已搪锡；二次侧导线是否绑扎成束等。
开关、插座——全数检查，不得留有死角。
主要检查接线是否正确；管进盒是否有锁母；管口是否有护口；插座的PE线是否有串接现象；盒内是否清洁等。
检查后务必将面板安装端正，同房间的面板的高度务必调整一致并固定牢固。
消火栓箱——箱内应整洁，不应有锈蚀现象，不应有杂物；快速接口与水龙带的绑扎必须牢固可靠；报警安钮的导线不得裸露；箱内的配件应齐全、有效；箱门应开关灵活。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案鲁班奖策划和实施方案一、项目背景和目标鲁班奖是中国建筑工程领域的最高荣誉奖项，旨在表彰优秀的建筑工程项目和专业人才。
本项目旨在策划和实施鲁班奖的评选活动，确保评选过程公正、准确，并提高奖项的知名度和权威性。
二、项目组织与分工⒈项目组织结构：●项目发起人：公司●项目总负责人：●项目执行团队：●评审专家委员会：由建筑行业的专家组成⒉分工和职责：●项目发起人：负责项目筹备、资金保障等工作。
●项目总负责人：负责项目整体规划、组织协调和决策。
●项目执行团队：负责具体的评选工作，包括评审材料的收集整理、评审流程的设计和组织、评审结果的统计与分析等。
●评审专家委员会：对参评项目进行评审，并提出评选意见和建议。
三、项目流程与时间安排⒈策划阶段（2021年1月-2021年2月）：●确定评选标准和评分细则。
●设计评审流程和时间安排。
●确定参评项目的范围和要求。
●制定项目宣传计划。
⒉报名与初评阶段（2021年3月-2021年5月）：●向公众宣传鲁班奖评选活动。
●收集参评项目的申请材料。
●对申请材料进行初步评审，筛选出符合评选要求的项目。
⒊评审阶段（2021年6月-2021年9月）：●组织评审专家委员会进行参评项目的评审。
●根据评审结果，确定鲁班奖的获奖项目。
⒋颁奖典礼与宣传阶段（2021年10月-2021年12月）：●组织鲁班奖颁奖典礼。
●宣传鲁班奖的获奖项目，提高奖项的知名度和影响力。
四、项目预算和资金保障本项目预算总额为X万元，资金主要用于评选工作的组织和推广宣传等方面。
五、评审标准和要求⒈参评项目的主要标准：●建筑项目的技术指标和性能。
●施工过程的管理和质量控制。
●对环境的保护和可持续发展的考虑。
●对安全生产的关注和措施。
⒉参评项目的要求：●必须是在中国境内完成的建筑项目。
●项目竣工时间在规定年度内。
●项目必须符合相关法律法规和技术标准。
六、附件本文档涉及的附件内容包括：⒈鲁班奖评选申请表。
鲁班奖策划书
安阳市会展中心工程争创鲁班奖策划书中建七局总承包公司安阳会展中心项目部会签栏审定：蒋志新审核：聂长明编制：侯庆丰目录前言第一部分工程资料策划一、工程资料二、汇报材料第二部分施工技术策划一、质量控制技术要点二、细节要符合规范要求前言一、鲁班奖评选重点：1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）；2、资料的完整；3、汇报材料和录像。
二、评奖部门：中国建筑业协会三、评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。
四、申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。
由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。
第一部分工程资料策划一、工程资料1. 资料基本内容：1) A 册（工程质量保证资料）①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）。
②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）。
③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）。
2) B 册（施工技术管理资料）①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）。
②开、竣工报告及交付验收单。
③施工技术及安全交底记录。
④质量及事故处理报告单。
⑤企业中间验收记录。
⑥竣工图及其附件⑦图纸会审纪要、设计施工联席会议纪要、设计变更通知单、技术核定单等。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创建鲁班奖工程实施指南（第三篇：复查）
创建鲁班奖工程实施指南（第三篇：复查）第三篇复查第一章总的要求中国建筑业协会根据申报鲁班奖工程初审结果，按照区域申报工程的情况和工程类别组成若干个复查组，集中时间复查。
复查专家从中国建筑业协会专家库中遴选，并实行动态管理。
复查专家不得参与复查本单位的申报工程。
第一节总则一、贯彻执行《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》，规范鲁班奖复查工作。
二、鲁班奖的复查工作应坚持公开、公正、公平的原则。
复查专家不得参与复查本单位施工的工程，并不得在同一评选年度内担任评审委员。
三、鲁班奖复查工作要体现“优中选优”的原则。
工程复查采取量化指标评分和综合评价相结合的方式进行。
四、鲁班奖评选表彰改为每两年一次，但为了避免评选年度的工程复查工作过于集中，影响复查工作质量，因此，各地区、各行业协会应按照每次申报工程总额分两年进行推荐，每年应做好当年推荐工程的申报复查工作。
五、鲁班奖复查工作应严格贯彻执行国家有关基本建设的法律、法规和方针政策，严格贯彻执行国家、行业现行的技术标准、施工规范和技术规程。
第二节工程评价对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价：一、工程必须安全、适用、美观1.各项技术指标符合国家工程建设标准、规范、规程。
2.工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
3.地基基础与主体结构安全稳定可靠，满足设计要求。
4.设备安装规范，管线布置合理美观，系统运行平稳，安全可靠。
5.工程装饰细腻，工艺考究，观感质量上乘。
6.工程资料内容齐全、真实有效、编目规范，具有可追溯性。
二、积极推进技术进步与科技创新1.获得省（部）级及以上科技进步奖；或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。
2.推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3.通过省（部）级及以上科技示范工程验收，其成果达到国内先进水平。
三、施工过程符合“四节一环保”1.在节地、节能、节材、节水等方面符合绿色施工规定的指标。
鲁班奖工程复查
竣工验收手续是否齐全、有效，环保方面的情况介绍;
交付使用后结构的稳定、安全方面有无隐患，变形变
位观测结果，有无质量通病出现，工程防水部位有无渗、
漏水现象，各种设备、设施是否连续安全正常运转，各
项使用功能是否符合设计，各项技术经济指标是否满足
设计要求;
14
⑶ 各相关方表态：
要求业主或用户、监理、设计等明确回答对该工程的 质量和争创”鲁班奖”工程的满意度，分“非常满 意”、“满意”、“比较满意”三个档次。
21
⑨ 智能建筑工程
箱、柜、线槽、配管、布线设置合理、规 范，弱电与强电设备间距符合规范要求， 裸露线需设外保护，防静电接地装置完整、 可靠；建筑智能涉及的各系统运行有效。
⑩建筑节能工程
屋面和外墙保温隔热层的敷设、材料、厚 度、粘结剂、细部构造及施工、缝隙、填 充、热桥部分的构造质量符合相关规范要 求。建筑物的体形系数值符合规范要求， 有Байду номын сангаас工性能权衡判断。给水、电气、通风、 智能工程的节能材料、器具的使用与功效 符合设计节能标准。
⑶中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查工 作准则(试行)
3
二 鲁班奖复查组
1、复查组 中建协每年组织若干个鲁班奖工程现场
复查小组，对初审通过的申报工程分片进 行现场复查。
复查组成员根据规定条件在中建协专家 委员会中遴选，原则上三年一换。
4
2、复查组分类及组成： 房建组4人（工民建、市政建筑工程）
量化打分。 6、撰写复查报告。
6
四、现场复查程序
1、现场复查程序 ⑴ 申报单位汇报 ⑵ 相关方座谈会 ⑶ 查验工程实体质量 ⑷ 查验工程资料 ⑸ 工程讲评会 ⑹ 完成复查报告
7
中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查工作细节
我国建设工程鲁班奖(国家优质工程)复查工作细节一、背景介绍1.1 我国建设工程鲁班奖我国建设工程鲁班奖，简称鲁班奖，是我国建设工程质量最高荣誉奖项，被誉为“国家优质工程”，是我国建设工程领域内最高级别的奖项之一。
鲁班奖的设立旨在表彰和推广建设工程领域的优秀企业和个人，鼓励他们在工程管理、技术创新、安全环保等方面取得卓越成绩，提高整个行业的质量水平。
1.2 复查工作背景鲁班奖评选工作是一个高度重要且严谨的程序，评选结果直接关系到建设工程的质量和社会公信力。
为了确保评选结果的客观准确，鲁班奖评选组织在公布初步评选结果后，会开展复查工作，对初选名单中的工程项目进行全面深入的复查，严格审查各项申报材料和工程实际情况，以保证评选结果的公正性和可靠性。
二、复查工作细节2.1 复查工作流程（1）组织召开筹备会议复查工作启动之初，鲁班奖评选组织将组织召开筹备会议，明确复查工作的目标任务、工作流程和责任分工等，确定复查工作的时间节点和各项具体工作。
（2）成立复查工作组鲁班奖评选组织将成立专门的复查工作组，由相关专家、行业权威和鲁班奖评选委员会成员组成。
复查工作组将根据评选标准和复查要求，制定复查方案和具体工作计划，全面负责复查工作的实施和管理。
（3）实地调研和询问核实复查工作组成员将组成多个调研小组，对初选名单中的工程项目进行实地调研，仔细观察工程实际情况，了解工程施工过程和质量管理情况。
对施工单位、设计单位、监理单位等相关责任主体进行询问核实，收集工程施工实际数据和相关证明材料。
（4）材料审查复查工作组将对初选名单中的工程项目提交的申报材料进行全面审查，重点关注工程质量管理、安全管理、技术创新等方面的内容和证明材料，确保申报材料的真实性和合规性。
（5）综合评审复查工作组将对收集到的实地调研和询问核实的情况进行综合分析和评审，结合工程实际情况和申报材料，进行全面评定和筛选，确定最终进入奖项候选名单的工程项目。
2.2 复查工作要求和标准（1）严格遵循评选标准和规定复查工作组要严格遵循鲁班奖的评选标准和规定，确保评选结果的科学性和公正性，不偏袒任何申报单位，确保每个申报单位都能够公平竞争。
鲁班奖复查迎检策划书实例
安徽置地投资广场工程迎接建设工程鲁班奖质量复查策划书中建三局第一建设工程有限责任公司目录一、接待与配合原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、复查安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄1三、组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄2四、阶段接待工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6五、会议安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄====┄┄12六、现场检查┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄16七、资料检查┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄19八、注意事项┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄20九、整改回复┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄21十、总结┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄┄┄22十一、预备会议┄┄┄┄┄┄┄┄---┄┄┄22十二、资金和办公设施的准备┄┄----┄┄┄22安徽置地投资广场工程迎接建设工程鲁班奖质量复查策划书一、接待与配合工作原则热情、周到、诚恳，从各环节体现“无微不至”又不过分的理念。
二、复查安排1、检查组基本情况组成及分工：领队：李秋丹查工程合规性；手机：组长：肖景贵土建装饰专家；手机：138****5410组员：张献瑞水暖设备专家；手机：组员：张春福电气工程专家；手机：2、行程安排到达时间：2010年8 月24 日(检查组一行四人由北京CA1543 15：10航班飞来合肥，正点16：20 到达合肥骆岗机场)检查时间：20010年8 月25 日—26 日日程安排三、组织机构为了圆满完成本次迎接安徽置地投资广场工程鲁班奖复查工作,确保获得鲁班奖,特成立迎接建设工程鲁班奖质量复查迎检领导小组和工作小组。
1、迎检领导小组组长：陈幸福副组长：戴岭高春军组员：李建明严山董育华王亮陈幸福总经理为迎检工作总指挥，负责总体策划。
戴岭总工程师负责组织本次迎检活动；严山协助戴岭总工程师，具体组织、协调本次活动；2、迎检工作小组组长：严山副组长：付进涛、高红、邱树林、樊中秋组员：现场组资料组接待组A、现场组：组长：邱树林组员：肖国勇、陈建荣、王浩天、董育华、管成、方雪峰及分包单位等人员组成。
鲁班奖策划和实施方案
鲁班奖策划和实施方案一、引言鲁班奖作为中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，代表了国内领先水平和一流品质。
获得鲁班奖不仅是对工程项目的高度认可，更是对建设团队的巨大鼓舞。
为了成功摘取这一殊荣，精心的策划和切实可行的实施方案至关重要。
二、项目目标与要求（一）明确项目目标确定以获得鲁班奖为最终目标，将这一目标贯穿于项目的规划、设计、施工和竣工验收的全过程。
（二）深入理解鲁班奖的要求详细研究鲁班奖的评选标准，包括工程质量、科技创新、节能环保、施工管理等方面的具体要求，确保项目在各个环节都能达到或超越这些标准。
三、项目前期策划（一）项目选址与规划精心选择项目地址，充分考虑周边环境、交通条件、基础设施等因素，确保项目具有良好的先天条件。
在规划阶段，邀请知名设计团队，采用先进的设计理念和方法，使项目在功能布局、外观造型等方面独具特色。
（二）技术创新与应用积极引入新技术、新工艺、新材料，提高项目的科技含量和创新水平。
例如，在建筑结构上采用新型的抗震技术，在建筑材料上使用节能环保的高性能材料。
（三）团队组建组建一支经验丰富、专业素质高的项目团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质量管理人员等。
确保团队成员之间能够密切配合，协同工作。
四、施工过程管理（一）质量管理1、建立完善的质量管理体系，制定严格的质量控制标准和检验程序。
2、加强对原材料和构配件的质量检验，确保进入施工现场的材料符合质量要求。
3、对关键工序和重要部位进行旁站监理，确保施工质量符合设计和规范要求。
（二）安全管理1、制定切实可行的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训。
2、定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全。
（三）进度管理1、制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
2、加强对施工进度的跟踪和控制，及时调整进度计划，确保项目按时竣工。
（四）成本管理1、进行成本预算和成本控制，严格控制施工成本。
建设开发项目鲁班奖迎检纪实
建设开发项目鲁班奖迎检纪实建设开发项目鲁班奖迎检纪实提要：现场复查是鲁班奖评审最重要的行程之一。
8日早上7点30分，迎检工作人员早已着标准正装，佩戴司徽和工号牌，就位待命源自物管手册下“硬功夫”，拼“软实力”——XX国际金融中心项目鲁班奖迎检纪实在建筑行业，鲁班奖是至高无上的象征，是建设工程质量最高荣誉。
鲁班奖的获得，意味着项目质量得到了国家级的认定，将有力扩大XX的品牌影响力和知名度；同时可为业务经营加分，从而为企业赢得更多的机会和更加宽广的发展空间。
20XX年9月，由湖南XX集团董事长z亲自率领，XX人精心打造的XX国际金融中心项目鲁班奖复查工作终于拉开序幕。
该项目由湖南房地产开发有限责任公司开发，湖南XX 建设集团负责施工。
该项目在启动之初，就明确要求以鲁班奖的标准和要求施工建设。
XX集团作为湖南省民营企业的排头兵，参与了鲁班奖争夺的激烈角逐。
模拟备战——提前预演，查漏补缺9月6日，迎检工作的预备枪声正式打响。
7点40分，全体迎检小组成员在XX国际金融中心凯宾斯基酒店一楼大堂集合，根据迎检工作整体部署，对各自负责的工作内容及规划路线进行全程模拟。
模拟过程中，盯紧每一个小细节，以问题为导向，发散思维，对遗漏之处作全面梳理，对可能出现的状况作全面分析，并找出可行的应对方案。
7日，兵马未动，粮草先行。
每个人有任务，每项任务都明确到人，做到定点，定时，定人。
大家各就各位，将迎检所需的相关资料、设备设施、后勤物资等全部提前送达立达人酒店，同时，酒店常驻人员准备入住，迎检队伍全面进入备战状态。
现场实战——兵来将挡，水来土掩现场复查是鲁班奖评审最重要的行程之一。
8日早上7点30分，迎检工作人员早已着标准正装，佩戴司徽和工号牌，就位待命。
在酒店大堂集合碰头后，会务组随即将会议所需的文件材料、席位卡、茶水、果盘、台花准备妥当，参会人员齐聚一楼大堂等候。
8点30分，复查汇报会在立达人酒店8楼会议室正式开始。
鲁班奖复查专家组以组长马金海先生为首，土建、水暖、电气专家及中国建筑业协会联络员为组员，项目建设、监理、设计、质监、使用单位五方责任主体的代表，及在苏松泉董事长亲自带领下的我方人员，共计22人出席了会议。
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安徽置地投资广场工程迎接建设工程鲁班奖质量复查策划书中建三局第一建设工程有限责任公司目录一、接待与配合原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、复查安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄1三、组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄2四、阶段接待工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6五、会议安排┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄====┄┄12六、现场检查┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄16七、资料检查┄┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄19八、注意事项┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄20九、整改回复┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄21十、总结┄┄┄┄┄┄┄┄--┄┄┄┄┄┄┄22十一、预备会议┄┄┄┄┄┄┄┄---┄┄┄ 22十二、资金和办公设施的准备┄┄----┄┄┄22安徽置地投资广场工程迎接建设工程鲁班奖质量复查策划书一、接待与配合工作原则热情、周到、诚恳，从各环节体现“无微不至”又不过分的理念。
二、复查安排1、检查组基本情况组成及分工：领队：李秋丹查工程合规性；手机：组长：肖景贵土建装饰专家；手机：组员：张献瑞水暖设备专家；手机：组员：张春福电气工程专家；手机：2、行程安排到达时间：2010年8 月24 日(检查组一行四人由北京CA1543 15：10航班飞来合肥，正点 16：20 到达合肥骆岗机场)检查时间： 20010年 8 月 25 日— 26 日日程安排三、组织机构为了圆满完成本次迎接安徽置地投资广场工程鲁班奖复查工作,确保获得鲁班奖,特成立迎接建设工程鲁班奖质量复查迎检领导小组和工作小组。
1、迎检领导小组组长：陈幸福副组长：戴岭高春军组员：李建明严山董育华王亮陈幸福总经理为迎检工作总指挥，负责总体策划。
戴岭总工程师负责组织本次迎检活动；严山协助戴岭总工程师，具体组织、协调本次活动；2、迎检工作小组组长：严山副组长：付进涛、高红、邱树林、樊中秋组员：现场组资料组接待组A、现场组：组长：邱树林组员：肖国勇、陈建荣、王浩天、董育华、管成、方雪峰及分包单位等人员组成。
做好受检项目的现场整改工作，选择现场检查时的检查线路，并报业主、公司领导批准；陈建荣、管成负责现场检查前的陪同、解答、记录、摄像、引导及服务人员的召集、组织；负责检查工具的准备：管成负责：人字梯二部并放置在预定地点、安装工具箱二套陈建荣负责：工具箱一套、铁钩二把等负责与建设单位、物业管理部门的联络、协调（工程水、电运行正常，房间开启方便），保证检查路线的顺畅等；负责前期走访小业主（王鸣贵配合）；B、资料组：组长：樊中秋组员：王浩天、陈敏、安装、装饰、幕墙等人员组成。
全部工程技术资料的整理，要求内容齐全，无逻辑性错误；编制工程资料目录，并按照鲁班奖检查的要求编制重点检查资料目录；按照复查日程安排及时将工程资料分类（管理验收、土建装饰、水暖、电气）送达各专家房间；按专业分组陪同专家检查资料，回答专家提出的问题。
资料编制的分工：书面汇报资料：王浩天、邱树林负责起草，李建明、周晓东等审核后，报送戴总批准。
最后完成时间不得迟于8月23日，8月24日进行打印装订，精装本不少于8本（发放给复查组专家及建设厅、协会领导等），简装本不少于10本（发放给参加会议的其他人员及公司存档）DVD录像片：邱树林、王浩天负责起草解说词，李建明、周晓东审核，在此基础上，选择海纳中视进行拍摄和制作，初稿完成时间不得迟于8月23日，审阅修改后，报送戴总批准，最终完成时间不得迟于8月24日。
待检查专家提出修改意见后再进行修改定稿。
DVD录像片的具体要求详见有关文件。
PPT汇报材料：邱树林、王浩天、海纳中视负责根据书面汇报材料进行制作，李建明、周晓东审核后，报送戴总批准。
最后完成时间不得迟于8月24日。
为汇报会上建设、设计、监理、监督代表准备的汇报资料：由高波起草，邱树林、付进涛、周晓东、李建明审核，戴总确认。
要求在8月23日前完成，并由高红、邱树林负责与上述单位人员进行沟通，通知会议时间、地点等。
为复查组准备的复查汇报材料：王浩天负责起草，邱树林、周晓东李建明审核后，报送戴总批准。
提供给领队及组长文字版及电子版各一份。
最后完成时间不得迟于8月24日。
C、接待组：组长：付进涛组员：王鸣贵毛静娴何琴李晓菊董晓丽刘少文等落实专家组及与会领导的日程安排，到达时间，接机车辆安排，与下一家的交接安排；负责宾馆房间的预定（统一住宿在翡翠湖迎宾馆三号楼)，检查专家住宿房间的布置，宾馆门厅宣传条幅的制作等；负责专家组接送车辆的确定、复查期间领导及相关人员用车准备、确定各车辆检查组乘坐人员及陪同人员、车辆编号，向司机交底行车路线和停车注意事项等；负责陪同检查人员的胸牌、服装、引导牌（双面）、记录本、签字笔（土建组、电气组、水暖组）、录音设备的准备、发放；负责汇报会以及讲评会的会议室选择、安排和布置；起草汇报会以及讲评会的领导发言稿；汇报会以及讲评会的参会人员签到；做好会议室投影仪、屏幕、电视机二台、DVD机、话筒、音响、灯光等设备的调试；安排对复查工作进行拍照和摄像；负责复查前后期就餐酒店的预定及菜谱的确定等。
负责会后业主、监理、设计院、市建委等人员的送离四、阶段接待工作1、迎接检查组根据安徽省建筑业协会领导的意见，专家的住宿地点确定在翡翠湖迎宾馆（距现场30分钟车程）。
检查及就餐的用车均由我司负责安排。
文声杰、戴岭、林建南、严山、李培培在2010年8月24日16：00前往骆岗机场迎接专家。
由李勇副局长、陈幸福总经理在迎宾馆等候，并与戴岭、严山等在2010年8月24日晚上前往专家住宿的房间，拜望复查专家。
2、住宿安排3、专家房间布置客房水果、鲜花：入住前每个客房放入一花篮，在花篮上放置由陈总签名的贺卡、名片（祝**先生、女士在合肥期间身体健康、心情愉快、工作顺利）；每个客房放一个水果盘（以少而精，方便食用的水果为主），放置部分小食品（合肥地区土特产：牛奶、面包、精致小吃等），住宿中每天在12:00前根据食用情况进行更换；电话：客房内提前开通长途电话，并用书面文字告知电话使用方法；办公用品：体积小容量大的U盘（贴标签）、接线板、台灯（床头、书桌、茶几位置各布置一台）、订书机及钉书针、便签纸（复印纸）及签字笔、标签贴等；生活用品：专家入住前在客房内准备二小盒茶叶（绿茶、花茶、乌龙等）、二盒香烟、水果刀、牙膏、牙刷、两条毛巾、一个剃须刀（吉列）、化妆品（美容院）；并根据领导对专家的拜望情况确定是否需要准备部分药品。
在每个房间放置住宿、检查等内容的“服务指南”（含问候语、专家客房和工作房间房号、房间电话，接待单位主要负责人及接待负责人的联系电话，申报单位提供的物品，房间开通有长途电话、上网，提供洗衣服务等内容，要有总公司的企业标识，以突显我公司的接待热情）。
4、资料用房布置资料用房不少于两间、各增加办公桌1张、 U盘（贴标签）4个、接线板、电脑二台、打印机（黑白及彩色各一台）、相机、订书机及钉书针、便签纸（复印纸三包）及签字笔、标签贴、零食等；5、交通车辆安排：由付进涛负责。
（小车四台、中巴车一台及勤务车五台）检查组用车：接机：建议联系贵宾通道；至现场：专家及陪同领导乘坐中巴车，其他人员乘坐小车；回宾馆：专家及陪同领导乘坐小车，其他人员乘坐中巴车；勤务车随时待命，直至所有人员离场。
6、用餐安排8月24日晚餐安排方案一：就餐人员12人，检查组4人：肖景贵（组长）李秋丹（领队）、张献瑞（水暖）、张春福（电气）；省建设厅、协会3人：王茂新（副厅长）、王晓魁（建管处长）、李培培（省协会）、施工单位5人：李勇、陈幸福、项艳云、戴岭、严山；安排方案二：就餐人员16人，检查组4人：肖景贵（组长）李秋丹（领队）、张献瑞（水暖）、张春福（电气）；省建设厅、协会3人：王茂新（副厅长）、王晓魁（建管处长）、李培培（省协会）、施工单位9人：李勇、陈幸福、项艳云、戴岭、文声杰、王亮、林建南、严山、肖国勇；8月25日午餐：自助午餐； 8月25日晚餐安排方案一：就餐人员12人，检查组4人：肖景贵、李秋丹、张献瑞、张春福；省协会1人：李培培；施工单位7人：李勇、陈幸福、项艳云、戴岭、文声杰、严山、王亮；安排方案二：就餐人员16人，检查组4人：肖景贵、李秋丹、张献瑞、张春福；省建设厅、协会2人：王茂新（王晓魁）、李培培；施工单位10人：李勇、陈幸福、项艳云、戴岭、文声杰、严山、王亮、肖国勇、林建南、王玉海、8月26日午餐安排方案一：就餐人员12人检查组4人：肖景贵、李秋丹、张献瑞、张春福；省建设厅、协会2人：王茂新（王晓魁）、李培培；施工单位6人：李勇、陈幸福、戴岭、项艳云、文声杰、严山；安排方案二：就餐人员16人在上述方案一的参加人员基础上，增加：林建南、王亮、王玉海、肖国勇等四人。
就餐的接待、引导和具体安排就餐人员的最终确定，由付进涛负责与相关人员进行沟通，提前一小时确定参加就餐人员，并按照上述方案，做好桌牌，放置在餐桌上。
在就餐人员到达餐厅时，应有专人负责引导。
就餐结束后，应提前准备车辆，送就餐人员返回住宿宾馆。
7、娱乐安排根据具体情况，在 24、25日晚上，安排专人单独邀请专家外出活动（美容、娱乐等）。
8、所有的照片（包括会议照片以及检查现场照片）在末次会议结束后，由高红进行汇总整理，并储存至数码相框，在检查专家离开合肥前由严山送交。
五、会议安排汇报会的会议室布置汇报会采用小会议室布置方式，使用长会议桌，在桌上就座的人员约16人左右，其他人员后排就坐，会议室一侧布置投影屏幕，屏幕一侧置42寸以上液晶电视机一台，安排录音及记录人员一名。
方案一：坐在会议桌上的人员制作双面桌牌。
汇报会议横幅设置：安徽置地投资广场工程鲁班奖质量复查汇报会。
热烈欢迎鲁班奖质量复查专家莅临检查指导工作！汇报会议程A、主持王晓魁省住房和城乡建设厅建筑市场监管处处长安徽省建筑业协会副秘书长1、介绍双方人员李秋丹中建协领队肖景贵专家组组长张献瑞专家组水暖专家张春福专家组电气专家王茂新省建设厅副厅长王晓魁省建设市场监管处处长李培培省协会主任常先米市建委主任曾新云市质安站站长杨孝松安徽置地投资有限公司副经理梁振敏深圳奥意建筑工程设计有限公司副所长徐盛革安徽省建设监理有限公司现场总监项艳云中建总公司工程部副经理李勇中建三局副局长文声杰中建三局工程部经理陈幸福中建三局一公司董事长总经理戴岭中建三局一公司副总经理肖国勇中建三局一公司项目经理2、王茂新副厅长或王晓魁处长致欢迎词3、中建三局一公司陈幸福董事长致欢迎词B、主持组长肖景贵1、说明复查工作内容及安排2、项目经理肖国勇介绍工程概况及质量情况，播放DVD3、复查组有针对性的点评4、复查组听取设计、监理、建设、使用单位及质量安全监督单位对工程质量、使用功能等情况的意见（申报单位回避）讲评会会议室布置讲评会议横幅：安徽置地投资广场工程鲁班奖质量复查讲评会热烈欢迎鲁班奖质量复查专家莅临检查指导工作会议室内部布置：需要放置桌牌、花篮，有专人负责送茶水；以及纸、笔等文具。