《管理体系》之HSE管理体系试运行
HSE管理体系控制运行控制管理
HSE管理体系控制运行控制管理1 目的对公司所识别与确定的危险源、环境因素有关的运行和活动进行控制，从根本上消除或降低职业健康安全风险以及预防或减少随之产生的有害环境影响，确保HSE管理体系方针、目标/指标的实现。
2 适用范围适用于公司的生产、销售和服务过程中与职业健康安全、环境有关的运行和活动的控制和管理。
3 职责3.1 安全部3.1.1 负责组织对各部门进行危险源、环境因素的识别、评价、控制的策划，对所识别的危险源、环境因素控制进行监督检查。
3.1.2 负责新建、改扩建基础设施项目设计、施工过程中的职业健康安全风险、环境影响的评价。
3.1.3 负责固体废弃物、废气、废水处置的监督、检查。
3.2 综合部负责食堂环境卫生和绿化管理的监督、检查。
3.3 制造部（生产）负责能源、资源使用的控制。
3.4 制造部（设备）负责对基础设施新建、维修、施工现场的危险源、环境管理进行监督检查。
3.5 各部门3.5.1 对所识别的重点危险源、重要环境因素严格按照策划进行实施，使之受控。
3.5.2 在运行过程中对员工进行环保、节能、职业健康安全意识教育,实现内部废水、固体废弃物、重点危险源、资源利用的控制，把对职业健康安全、环境的影响降低到最低限度，并在服务活动中遵照国家和地方颁布的相关法律法规，完善各项管理。
4 工作程序4.1 策划4.1.1 安全部组织有关部门对所识别的重点危险源、重要环境因素的控制进行策划，执行危险源及环境因素控制管理。
4.1.2 安全部组织相关部门根据重点危险源及控制计划清单、重要环境因素及控制计划清单，编制管理方案、控制规程（如：制度、操作规程）等的控制要求。
4.1.3 对已识别的供方产品或服务中的重点危险源、重要环境因素，由安全部执行分包方控制管理的规定。
4.2 实施与控制4.2.1 每年由综合部组织，于年初召集有职业健康安全和环境管理委员会成员参加的工作会，总结、布置安全环保工作，签订安全生产责任书。
HSE管理体系试运行(新版)
( 管理体系 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改HSE管理体系试运行(新版)Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.HSE管理体系试运行(新版)体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。
在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE管理体系文件。
健全的HSE 管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。
在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。
一、文件的宣传贯彻HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。
不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
2024年HSE管理体系运行的准备工作
2024年HSE管理体系运行的准备工作引言：HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理体系，是企业追求可持续发展的重要组成部分。
对于2024年HSE管理体系的运行来说，提前做好准备工作尤为重要。
本文将从策划、组织和实施三个方面，详细介绍2024年HSE管理体系运行的准备工作。
一、策划阶段：1.明确目标：策划阶段的第一步是明确2024年HSE管理体系运行的目标。
这包括制定具体的数字指标和战略目标，如减少事故发生率、降低环境污染等。
目标的设定应该根据过去的经验和当前的状况进行评估，并结合未来的发展趋势进行规划。
2.制定计划：在明确目标的基础上，制定详细的实施计划。
这包括确定需要采取的措施、分工和时间表等。
计划应考虑到各种不同因素的影响，如法规要求、人力资源、技术设备等。
3.资源准备：确定所需资源，包括人力、物力和财力等。
确保在运行期间可以充分利用这些资源，并制定好相关的预算和采购计划。
二、组织阶段：1.人员培训：为了顺利运行HSE管理体系，必须对相关人员进行培训。
培训内容应包括HSE管理的基本原理和操作流程，以及使用相关设备和工具的技巧。
培训可以通过内部培训、外部培训以及在线培训等方式进行。
2.组织架构：建立一个清晰的组织架构，明确各个岗位的职责和权限。
这有助于实施HSE管理体系时的沟通和协作，并提高整体运行效率和质量。
3.内部沟通：在组织阶段，应建立一个有效的内部沟通机制，确保各个部门之间的信息交流和协作。
这可以包括定期开会、制定内部通讯等措施。
三、实施阶段：1.监督和评估：建立监督和评估机制，对HSE管理体系的运行情况进行监控和评估。
这可以通过定期的检查和审核来实现，以确保体系的有效运行和达到预期的目标。
2.持续改进：HSE管理体系是一个持续改进的过程。
在实施阶段，应鼓励持续改进的文化，并将改进的机会和建议纳入到体系中。
这可以通过定期的改进会议、员工参与和建立改进反馈机制等方式来实现。
HSE管理体系试运行
HSE管理体系试运行HSE（Health, Safety and Environment）管理体系试运行HSE管理体系是一种综合管理体系，旨在确保组织在经营过程中关注和控制危害和风险，保障员工健康和安全，同时保护环境。
为了有效管理HSE，许多组织已经开始试运行HSE管理体系。
本文将讨论HSE管理体系试运行的步骤和其带来的好处。
HSE管理体系试运行的第一步是制定政策和目标。
组织应该明确HSE管理的目标和政策，并将其传达给所有员工。
这可以确保每个人都了解并参与到HSE管理中。
在制定目标和政策时，组织应该考虑到员工的需求和关注，以及法律和法规的要求。
试运行的第二步是进行风险评估。
风险评估是为了确定组织内不同活动中的潜在危险和风险。
通过风险评估，组织可以确定关键风险，并采取适当的控制措施来降低风险。
这可以有助于预防潜在事故和伤害的发生。
接下来的步骤是培训和意识提高。
组织应该为员工提供必要的培训，使他们了解HSE管理体系的要求和要点。
此外，组织还可以通过组织内的各种沟通渠道，如会议、宣传材料等，提高员工的HSE意识和理解。
这有助于在工作中形成积极的HSE文化。
试运行的下一步是制定控制措施和工作程序。
组织应该制定适当的工作程序，以确保HSE标准得到有效实施和监督。
这可能包括制定一套工作流程和操作规范，以规范员工的工作行为，并确保符合HSE 要求。
同时，应该建立有效的监测和评估机制，以监督和改进HSE表现。
最后，试运行的最后一步是开展内部审核和管理评审。
内部审核是通过对组织的HSE管理体系进行检查和评估，以确保其符合要求。
管理评审是对HSE管理体系进行全面评估和审查的过程，以确定其有效性和改进机会。
通过试运行HSE管理体系，组织可以获得许多好处。
首先，它可以减少事故和伤害的发生。
通过风险评估和控制措施的实施，组织可以降低潜在的危险和风险，从而减少事故和伤害。
其次，试运行HSE 管理体系可以提高员工的工作满意度和效率。
HSE管理体系的建立之实施篇(八)HSE体系试运行
HSE管理体系的建立之实施篇（八）HSE 体系试运行作者：褚慎强来源：《国外畜牧学·猪与禽》2016年第10期中图分类号：F273 文献标识码：C 文章编号：1001-0769（2016）10-0075-02HSE体系建立好后需要试运行，才能找出问题并整改，这就好比做了一件新衣服需要试穿。
HSE体系试运行与正式运行无本质区别，都是按所建立的HSE管理体系手册、程序文件及作业规程等文件的要求，整体协调地运行。
试运行的目的是在实践中检验在HSE的管理下，各体系协作的充分性、适用性和有效性。
企业在试运行HSE体系时要加强运作力度，努力发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，并找出问题的根源，予以纠正，并对体系给予修订（图1）。
由于HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施，实质上就是HSE管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签署并发布，HSE管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应着重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。
体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，因此，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段。
不同企业的实际情况不同，实施过程中需要调整的内容也不同。
这一方面要依靠全体员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。
另一方面通过有组织、有计划的内部审核和管理评审发现和解决问题，通过实践的体系运作才能真正落地实施。
1 体系在试运行期间应注意如下事项1.1 文件的发布、使用和管理①文件的正式发布日期、试运行开始日期应与第一版文件上所登记的日期相一致；②文件和HSE管理手册除了受控文件外，还可以有非受控文件，例如，提交给咨询机构、认证机构的文件一般是非受控文件。
HSE管理体系运行实施方案
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
HSE管理体系运行实施方案
HSE管理体系建设实施方案为认真贯彻落实神华集团2010年实施HSE管理体系的精神，加快全面实施HSE管理体系建设步伐，全面推进HSE管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标通过开展HSE管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动HSE体系建设水平的整体提高，争取在2010年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构领导小组下设“HSE管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责HSE管理体系的日常管理工作。
组长职责1、HSE管理体系建设小组组长由厂长担任，全面责任焦化一厂HSE管理体系的具体实施及日常管理工作。
2、组织制定并颁布焦化一厂HSE管理方针、目标及相关制度。
3、组织建立相关的体系文件，并不断修订完善。
4、为实施、保持和改进HSE管理体系配备必要的资源。
5、组织并实施焦化一厂HSE管理体系的定期内审工作。
副组长职责1、协助组长组织制定HSE管理体系方针、目标。
2、负责监督检查操作规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，为建立HSE管理体系创造良好的作业环境。
3、组织小组成员对HSE管理体系运行过程中出现的问题及时讨论、研究并最终确立一套适合于我厂运行的体系文件。
小组成员职责1、负责组织员工进行危害因素辨识、评估，并制定出相应的管理标准与措施，监督检查现场执行情况。
并根据实际情况不断地更新修订相关内容。
2、编制HSE管理体系文件，并不断补充、修订、评审完善体系文件。
3、负责对人员不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。
5、依据相关法律、法规、相关技术标准及其他要求，修订制定HSE管理体系《考核评分标准》，对体系管理进行定期、定性和定量考核。
三、实施步骤及方法（一）实施步骤“HSE管理体系全面实施”分五个阶段进行：第一阶段是部署动员阶段（2010年4月8日至6月5日）根据公司要求制定适合我厂的实施方案和工作计划，明确工作任务及目标。
HSE管理体系试运行
HSE管理体系试运行，2000字引言：HSE（安全、健康和环境）管理体系是一个旨在保障员工和环境安全，并最大程度地减少安全风险和对环境造成的影响的系统。
它涵盖了一系列的政策、流程和措施，旨在确保组织在运营过程中遵守相关的安全、健康和环境法规，并通过持续改进来提高绩效。
本文将讨论一个HSE管理体系的试运行案例，重点介绍试运行的背景、目的、实施过程和成果等方面的内容。
一、背景这个案例的背景是一个制造业公司，该公司近年来快速发展，业务范围涉及多个行业，如化工、电子、机械等。
随着业务的扩张，公司面临了越来越多的安全、健康和环境风险。
为了有效管理这些风险，并确保公司不仅符合相关法规，同时还能提高工作场所的安全性和员工的福利，公司决定引入一个HSE管理体系。
二、目的该公司引入HSE管理体系的目的是为了：1. 确保员工的安全和健康：通过建立相关政策和流程，公司将为员工提供一个安全和健康的工作环境，最大限度地减少事故和职业病的风险。
2. 保护环境：公司将采取一系列措施，以减少对环境的影响，包括减少废物产生、有效处理和管理废物以及节约能源等。
3. 提高绩效：通过引入HSE管理体系，公司将能够对安全、健康和环境绩效进行评估，并采取措施来改进和提高绩效。
三、实施过程1. 制定政策和流程：公司首先制定了一系列的安全、健康和环境政策和流程，确保其符合相关的法规和标准。
2. 培训员工：为了确保员工能够了解和遵守HSE管理体系，公司组织了一系列的培训活动，包括员工培训、安全意识培训和紧急情况应对培训等。
3. 建立监测和改进机制：为了对HSE管理体系进行监测和改进，公司建立了一套监测和评估的机制，并设立了相关的指标和目标。
公司定期对这些指标进行评估，并对不符合要求的地方采取改进措施。
4. 审查和认证：公司邀请专业的第三方机构对HSE管理体系进行审查和认证，以确保其符合国家和国际的标准和要求。
5. 持续改进：公司认识到HSE管理体系是一个长期的过程，因此公司将持续改进作为一项重要的任务，并定期进行管理评审和内部审查，以确保体系的有效性和持续改进。
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HSE管理体系试运行
体系文件编制完成后，将进入试运行阶段，其目的是通过该过程检验HSE管理体系文件的有效性和协调性。
在此阶段中，企业应加强管理力度，通过实施HSE管理体系手册、程序文件和两书一表，充分发挥体系本身的各项功能，及时发现问题，找出问题的根源，纠正不符合，以期进一步完善和贯彻HSE 管理体系文件。
健全的HSE管理体系在运行中应做到：事事有人管，人人有专责，办事有程序，活动有资源，检查有标准，问题有处理。
在HSE管理体系试运行的过程中，要重点抓好以下几个方面的工作。
一、文件的宣传贯彻
HSE管理体系管理手册、文件的贯彻实施和两书一表的执行，实质上就是HSE 管理体系的运行，因此，当HSE管理体系管理手册由最高管理者签发命令发布，HSE 管理体系文件经相关领导批准实施后，应立即分层次组织各级管理人员进行学习和贯彻执行，使全体员工认识到新建立的HSE管理体系是对旧的管理模式的一场变革，是为了与国际惯例接轨，使企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力的重大举措，要适应这场管理模式的创新，就必须认真学习和贯彻体系文件。
不同层次的员工掌握的体系文件内容应有所不同。
高层管理人员，应看重掌握HSE管理体系的原理、原则、功能及控制方法；中层管理人员主要应掌握本部门体系要素的工作内容；执行层人员应着重掌握手册的支持性文件中涉及各自岗位的操作标准、规定、程序。
按照HSE管理体系设计的要求，对组织机构进行适当的调整，对各职能部门和相关层次人员的职责进行分配，明确隶属关系以及协调方式，形成有效运行机制。
二、检验体系文件的有效性
体系文件在试运行的过程中总是不可避免地要出现一些问题，实施HSE监督是保证体系正常运行的必要手段，实践是检验真理的唯一标准；这一方面要依靠全体
员工的积极参与，员工应将实践中出现的偏离标准的现象及改进意见及时反映到有关部门，以便及时采取纠正预防措施。
另一方面通过有组织、有计划的内部审核和管理评审发现和解决问题。
按照惯例，HSE管理体系试运行阶段至少要保持3个月以上，并且必须进行两次系统的内部审核和一次管理评审，方可申请体系认证。
内部审核可以自我诊断和评审企业的HSE管理体系方面所取得的成效，还有那些需求和不足，因而是进一步改善体系有强有力手段。
内部审核是检查与确认体系各要素的实施效果是否按照计划有效实现，并对体系的运行是否达到规定的目标所做的系统的、独立的检查和评价。
在外部审核发现不符合项之前便能采取纠正行为，将有助于企业顺利通过第三方认证，内部审核对任何企业和部门都具必要性，也是管理体系标准的内在要求。
对体系试运行中暴露出来的问题，如体系设计不周、项目不全等问题进行协调，加以改进。
纠正措施是否落实、是否有效等问题应该指定有关部门进行跟踪、监督和验证。
管理评审是企业的最高管理者亲自主持的、对体系现状是否有效地适应企业承诺和方针要求，以及体系的运行环境出现变化后确定新目标是否继续适应等所作的综合评价。
在式运行阶段，企业对其HSE管理体系进行管理评审，可以就体系内审结果、方针、目标贯彻落实情况，与体系文件的符合性和有效性进行评定，提出体系改进的措施。
三、加强监督和信息管理
实施健康、安全与环境监督是保证体系试运行成功的必要手段。
而HSE信息反馈系统的功能，就在于保证HSE监督落实，保证体系能持续正常地运行，通过信息反馈系统对异常信息的反馈和处理，对体系运行进行动态控制。
可见，信息管理与HSE监督、组织监督工作是紧密联系在一起的，所有与健康、安全环境活动有关的人员都要自觉地按照体系文件的要求，做好HSE信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。
四、体系试运行注意事项
体系在试运行期间应注意如下事项。
1．文件的发布、使用和管理（1）文件的正式发布日期、试运行开始日期应与第一版文件上所登记的日期相一致；（2）文件和HSE管理手册除了受控文件外，还可以有非受控文件，例如，提交给咨
询机构、认证机构的文件一般是非受控文件。
文件领取要履行登记手续，尤其是管理者、安全环保部门、贯标部门的文件，更要严格手续，文件废除后要有标识，收回的要登记。
（3）记录及其管理要按程序行事，对设计的记录要认真填写，如发现记录表格无用、不适用或缺项等问题时，可先进行适当的删减，不要将以前的记录全部废除，特别是在做内部审核时，发现的错误可在整改过程中加以整改，不要将记录重抄一遍。
2．培训试运行期间的首要工作就是培训，要按照培训程序的要求对全体员工进行针对性的培训。
不同层次和岗位的培训内容应是不同的，凡是标准要求全体员工了解和参与的，如承诺、方针和目标，都应培训到位，经得起审核。
培训计划、培训要求、考卷、培训内容等记录一致，培训要注意实效。
3．体系有效性和符合性的保障（1）保障体系有效性和符合性的手段主要依靠监测、纠正和预防措施、内部审核和管理评审；（2）对于规模较大的企业，一般在试运行期间宜进行两次以上的内部审核，内审中发现的不符合要有追踪，采取整改措施并予以记录，负责整改部门的职责要与程序中的一致；（3）内审结束后，要进行管理评审，重点检查承诺、方针、目标、指标和管理方案，体系的有效性、充分性和适宜性，以及内审中尚未解决的问题；（4）目标、指标及管理方案完成情况要有监控。
如果目标、指示和管理方案不能按时完成，或者时间进度。
投资等定得不合理，则应交管理评审时修改，同时对文件中相应的内容进行修改。