中远灯塔联合项目策划会议纪要
中远地产组织架构方案
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
审计监督部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
审计监督部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
运营会议纪要
运营会议纪要篇一：鸿翔运营管理公司会议纪要1鸿翔运营管理公司会议纪要会议的主题：运营管理公司组建及工作开展事宜会议地点：钢材大市场招商营销中心会议室参会人员：尹总、汪正、程鹏、张国山、孙建平会议记录人：张国山会议时间：20XX年9月4日上午本次会议就钢材大市场营运公司——鸿翔运营管理服务有限公司，组织架构、职能职责划分、人员招聘落实、收费标准、装修管理等问题议定。
内容如下：一、明确了公司组织架构：根据实际情况会议确定，运营公司前期设置运营管理部（负责人张国山）、物业部（负责人孙建平）。
公司初建其他事宜由鸿路置业招商部、行政部和财务部等部门协助，资源共享。
后期根据实际情况再调整，确保组织架构合理，岗位设置精干。
二、职能职责运营管理部负责：市场运营、推广、协议手续签订、商铺租赁、退租、转租、广告管理、运营方案的策划与实施监督。
物管部负责：负责市场建筑物及设施设备的维护维修、商户装修管理市场治安、消防、保洁、交通的管理监督。
三、人员招聘落实会议明确了运营公司急需招聘的编制人员，于20XX年9月30前上岗到位。
拟定招聘人员有，运营部行政文员1名；物业部招聘保安4名（队长1人，队员3名）、工程水电维修1人、管理员2人、保洁若干。
人员招聘运营管理部张国山负责落实；物业部孙建平负责落实。
四、各项协议制定及收费标准商户入驻时要签订相关协议，会议讨论确定《市场综合管理公约》、《经营管理服务协议》由运营部制定，《物业管理服务协议》由物业部制定。
各类协议统一由运营管理部对外于客户签订合同，收缴前期费用。
具体费用标准由运营部综合物业部意见于9月12号前定稿，由运营部上报。
五、运营公司办公室设备物料会议明(:运营会议纪要)确了运营公司办公室筹备事宜，鉴于目前为初创期，物料申报走置业公司流程由办公室丰冰负责办理。
办公座椅、设备、物料各部门自行申报落实。
运营管理部张国山负责；物业部孙建平负责。
于20XX年9月30前到位。
六、商户装修相关事宜商户入场装修在即，会议明确装修及相关管理事宜由物业部孙建平负责。
项目推进工作会议纪要范文
项目推进工作会议纪要范文《项目推进工作会议纪要》会议主题：项目名称推进工作会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：参会人员名单一、会议背景为了确保项目名称能够按时、高质量地完成，特召开本次项目推进工作会议，对项目的进展情况进行梳理，协调解决存在的问题，并明确下一阶段的工作任务和目标。
二、项目进展情况汇报（一）项目 A 部分负责人姓名 A：“目前项目 A 部分的基础架构已经搭建完成，前端页面的设计也初步成型。
但是，在与后端的数据交互方面遇到了一些小麻烦，主要是接口的定义和数据格式的转换出现了一些不一致的情况。
我们正在积极与后端开发人员沟通协调，预计在具体时间能够解决这个问题。
”（二）项目 B 部分负责人姓名 B：“项目 B 部分的进展相对顺利，大部分功能模块已经开发完成，正在进行内部测试。
不过，在测试过程中发现了一些性能优化的问题，比如加载速度较慢，响应时间过长等。
我们已经组织了技术专家进行分析，初步确定是数据库查询语句的优化不够，以及部分代码的算法效率不高。
接下来，我们会集中精力解决这些性能问题，争取在具体时间完成优化并提交给测试团队进行全面测试。
”（三）项目 C 部分负责人姓名 C：“哎呀，项目 C 部分可把我愁坏了！原计划这部分的需求调研应该在上周就完成的，但是由于客户那边的配合度不高，很多关键信息没有及时提供，导致我们的调研工作严重滞后。
现在我们只能一边催促客户，一边根据已有的信息进行初步的方案设计。
但是如果客户不能尽快提供完整的需求，后续的工作肯定会受到很大的影响。
”三、问题讨论与解决方案（一）接口不一致问题后端开发负责人姓名 D：“这个问题主要是因为前端和后端在开发过程中没有及时沟通，对接口的需求理解存在偏差。
我们会重新梳理接口文档，明确每个接口的参数和返回值，然后与前端开发人员进行对接，确保在具体时间完成接口的调整和联调工作。
”（二）性能优化问题技术专家姓名 E：“针对性能优化的问题，我们已经制定了详细的优化方案。
安全例会会议纪要
安全例会会议纪要安全例会会议纪要（精选15篇）安全例会会议纪要篇1时间：X年XX月XX日地点：第二会议室主持：记录整理：会议内容：XX月XX日:，在第二会议室召开了安全周例会。
会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
X年X月XX日，X省电力公司到现场"春季'安全检查，业主、及XX公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计X人。
其中电建X公司X人，火电XX人，X70人，X4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：根据公司《关于仔细做好"'节日期间安全生产的通知》要求，"'期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采纳16吨电动葫芦，轨道采纳I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后阅历收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
月度安全例会会议纪要5篇
月度安全例会会议纪要5篇月度安全例会会议纪要篇1为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部令第61号《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《高等学校消防安全管理规定》，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我单位消防安全工作，特制定本制度。
一、消防安全例会应每月至少召开一次。
二、参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。
三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。
如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。
五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。
六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。
七、本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。
月度安全例会会议纪要篇2会议时间：x月x日下午3:00时(星期二)会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室参加人员：见签到表总包单位：段平、张新宇、李有明分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。
主持人：段平(项目经理)会议主要内容：关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。
一、安全文明施工1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。
2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。
3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。
灯塔工厂计划书
灯塔工厂计划书1. 项目概述本计划书旨在介绍灯塔工厂的建设和运营计划。
灯塔工厂是一家专注于生产高质量灯塔产品的工厂，旨在为航海、航空、交通等行业提供安全、可靠的标志设备。
本工厂将采用现代化的生产技术，以确保产品的质量和稳定性，同时优化工厂的生产效率和成本控制。
2. 目标及愿景灯塔工厂的目标是成为行业内公认的领先厂商，为全球客户提供优质的标志设备。
我们将致力于不断提升产品质量和创新能力，以满足客户不断增长的需求。
我们的愿景是通过灯塔产品的优秀品质和可靠性，为航海和航空行业的安全保驾护航，以及为城市交通提供明亮和高效的导航。
3. 产品介绍我们的产品主要包括各种类型的灯塔，包括海洋灯塔、航空灯塔和道路灯塔。
这些灯塔将采用最先进的LED照明技术，以提供清晰、高亮度和节能的照明效果。
我们的灯塔还将配备先进的自动化控制系统，以确保灯塔能够自主进行故障检测和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
我们将根据客户的需求，提供定制化的设计和参数设置，以满足不同行业和场所的需求。
4. 生产设备和工艺为了确保产品质量和生产效率，我们将投资大量的资金和资源用于现代化的生产设备和工艺。
我们的生产线将使用自动化生产设备，包括LED贴片机、组装机和测试设备，以提高生产效率和产品质量。
我们将实施严格的质量控制体系，从原材料采购和质量检验到成品出厂，确保每个环节都符合行业标准和客户要求。
另外，为了提高能源利用效率，我们还将引入节能工艺和设备，在生产过程中最大限度地减少能源消耗和环境污染。
5. 市场分析灯塔是航海、航空及交通等行业中必不可少的安全设备，随着全球贸易和旅行的增加，对灯塔的需求也在稳步增长。
而在目前市场上存在一些问题，包括老化的设备、低效能的照明效果以及高能耗等。
我们将以高质量、高效能和可持续发展为差异化的竞争策略，满足市场对于安全和环保设备的需求，提供一流的产品和服务。
6. 营销策略在市场推广方面，我们将采用多种渠道和方法进行宣传和推广。
危险源辨识会议纪要
会议纪要中铁二局电务公司新建西安和谐型大功率机车检修基地四电项目部2014年10月份关于危险源辨识及评价会议纪要中铁二局电务公司于2014年10月27日，在工地办公室一楼会议室召开了危险源辨识及评价会议。
本次会议由项目部经理欧光恒主持。
参会的人员有：项目总工、工程部部长物资部部长、安质部部长、以及各专业技术工程师。
会议主要议题是针对新建西安和谐型大功率机车检修段四电工程施工项目内对各工程项目做出危险源辨识及评价，首先由项目总工对我四电工程内容做了详细的工程介绍现将会议内容记录如下：一、四电项目部部内工程危险源分项1、针对我四电项目部内工程施工项目存在高空作业的有接触网加强线改造工程，电力母线槽和触滑线安装及灯塔设备安装并对各专业施工作业做出危险源辨识及评价并采取2、在吊装变压器及箱变时的起重吊装作业内容做出危险源辨识及评价并采取相应的技术措施。
3、在接触网施工过程中接触网基坑开挖施工过程中所存在的危险源因素及评价并做出相应的措施4、高压配电柜与动力配电箱安装过程中危险源辨识及评价。
5、施工用电的危险源辨识及评价。
6、脚手架搭设及拆除危险源辨识及评价7、通信，信号迁改，接触网工程做出辨识及评价8、电力电缆敷设及线路架设施工中危险源辨识及评价二、分析以上工程项目可导致的事件1、对各类施工项目中可导致的事件做了认真分析并做好相应记录。
三、对分析出的危险源进行中度高度和低度评价1、各专业工程师分别发表不同的意见，辨识方法有直接观察法与矩阵法，并对评价出的中度高度与低度危险源做了详细的记录。
四、现行措施欧经理在会上着重强调：1、面对各施工项目的危险因素，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。
无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务，对评价出来的危险源在施工期间务必采取一定的措施并做好相应记录危险源辨识与评价会议就是抓源头、抓过程的管理。
会议纪要样板范文
会议纪要样板范文会议时间：[具体时间]会议地点：[详细地点]参会人员：[列出参会者姓名或部门]一、会议开场。
家人们！咱们这个会啊，就像一场热热闹闹的家庭聚会一样，今天聚在一起就是为了唠唠最近的那些事儿，把接下来的工作给安排得明明白白的。
二、会议内容。
# （一）项目进展汇报。
1. [项目名称1]首先是[负责人名字]来给咱讲讲[项目名称1]的情况。
[负责人名字]就像个说书先生一样，把这个项目的来龙去脉说得清清楚楚。
目前这个项目呢，就像是一辆正在爬坡的汽车，虽然有点费劲，但总体还是朝着好的方向在前进。
已经完成了[X]%，但是在过程中也遇到了几个小坑洼。
比如说，和供应商那边的沟通有点不太顺畅，就像两个频道没对上的收音机，老是出岔子。
不过呢，[负责人名字]也有对策，准备再找个时间专门和供应商坐下来，像朋友谈心一样，把问题都摊开来说清楚。
2. [项目名称2]接着轮到[另一个负责人名字]讲[项目名称2]了。
这个项目可就像是个调皮的孩子，一会儿听话，一会儿又给你整点小意外。
目前的进度有点滞后了，原因啊，就像一团乱麻。
部分团队成员之间的协作不够默契，就像一群不太熟练的舞者，老是踩对方的脚。
[另一个负责人名字]说接下来打算给大家来个“团建大礼包”，搞点团队建设活动，让大家像一家人一样亲密无间，把项目的进度给赶上来。
# （二）问题讨论与解决方案。
1. 人员调配问题。
这时候，有人就提出了人员调配的问题，感觉就像在战场上发现兵力布局不太合理一样。
有的地方人太多，都快挤成疙瘩了，有的地方又人手不够，忙得像热锅上的蚂蚁。
大家你一言我一语地开始讨论，就像一群谋士在出谋划策。
最后得出的方案是，从那些人员冗余的地方“抽调”一些精兵强将，像救火队员一样派到人手短缺的地方去。
而且还要制定一个详细的人员流动计划，就像一张精准的地图，让每个人都知道自己该去哪儿，什么时候去。
2. 预算超支风险。
然后又说到了预算超支这个让人头疼的事儿，就像家里本来计划好的开支，结果突然发现钱不够花了。
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中远-灯塔联合项目会议纪要
时刻： 2001年9月6日9:00—16:00
地点：天津灯塔会议室
⏹参加人：灯塔方——黄继伟、李凤霞、汪处长（销售
科）；
⏹中远方——魏东、杨杰、刘强；
⏹远卓方——陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博
会议主题：讨论天津灯塔的组织结构、财务和销售概况，协商三方任务
黄继伟（技术中心总工）
⏹灯塔原隶属渤海化工集团，97年人数最多（4000多工
人），目前在岗1500人，企业全部负担人口3000左右。
⏹油漆是服务性产品，在未涂到对象上之前都不能算成
品，只能算半成品。
⏹全厂分南北两块，南厂是主厂，生产灯塔的要紧品牌。
包括：工业漆事业部，树脂事业部，色漆车间和喷漆车
间。
北厂包括：灯塔关西，灯塔永富和缤纷事业部。
⏹工业漆事业部有三个主体车间：电泳漆、新涂料、多功
能车间。
工业漆事业部直接对应用户，服务要求高。
⏹树脂事业部有两个主体车间：原来的树脂车间和大树脂
车间。
树脂是油漆的原料，树脂的生产要紧为厂内的生
产配套用，目前的生产能力是2000吨~3000吨，自用
消耗是1000吨，因此也在考虑将树脂卖给外厂。
销售
⏹灯塔关西的产品要紧为夏利车涂料，要紧卖给天津汽
车，外销专门少。
⏹缤纷事业部生产的“缤纷”是副品牌，价格较低，是为
了抗衡天津周边乡镇企业的低价产品和假灯塔产品而
推出的。
目前看来效益不错，100多吨/月，现在尚未
独立核算，但下一步预备让它独立。
“缤纷”作为副品
牌，其低价位可不能阻碍“灯塔”的品牌，灯塔仍保持
原先的较高定价。
⏹喷漆车间要紧对应出口，（香港、阿拉伯等地）每年几
百吨。
（销售部有专门负责出口的）
⏹“缤纷”有自己的销售网，要紧在乡镇农村，但“缤纷”
与“灯塔”在品种上有重叠，在销售网络上也有重叠。
⏹“灯塔”的销售往常要紧在北部，长江以南的市场（南
通、南京，浙江、广西等）是近期开发的。
销售网扩展
到哪儿，关键看赢利空间：只要有承担物流费用的赢利
空间，就能够销售到远处。
⏹树脂的销售渠道是代理制。
⏹灯塔全厂的销售有四大渠道：工业漆事业部，销售部，
缤纷事业部，树脂事业部。
灯塔关西有自己的销售渠道，
是独立法人。
销售部对应销售网络。
工业漆事业部与销
售部的销售没有交叉，因为二者对应的产品品种不一
样。
⏹醇酸漆的销售由于市场的萎缩而有下降。
建筑装潢漆的
市场较稳定。
涂料的增长与国民生产总值是有一定的比
例关系的。
⏹产品在市场上的反馈：北方-是不错的；南方-依照使用
要求要有调整。
⏹去年主营业务是亏损的，今年上半年是赢利的。
部门
⏹目前，熊总-全面负责；田-营销；黄-技术；郭-生产；
周-后勤治理，机动部；王-北部，供应。
⏹机动部是生产的服务部门，包括设备治理、水、电、气
等；生产安全部负责原材料的治理、调度、仓储，安全治理，生产调度和保卫处。
⏹供应部管原材料的采购，原材料的采购中占金额最大的
品种有十几个，都各有其固定的供应商。
⏹技术中心的一个独立部门负责质检，质检包括原材料、
半成品（要紧指树脂）和成品三块。
⏹人力资源归人事部管，负责进/出人，进/出人的需求由
下面提。
天津关西和灯塔关西自己解决人事问题，只有高级治理者由总部委派。
总部的高级治理者则由董事会委派。
⏹投资进展部是从“企业规划处”进展起来的，企业在打
算经济下的战略规划由它做。
现在投资进展部要紧管灯塔投资的企业。
⏹现在灯塔的战略规划由技术中心和总经理来做。
对战略
的执行有一个不专门严格的监管。
日常的打算治理是按部门细分的：生产/销售…
⏹生产打算由生产安全部来提（不必再考虑库存，因为销
售部已考虑过），每月底提下一月的“一本”打算（还
可随时调整），二本打算为补充。
⏹预算由财务做，老总批。
（销售预算）不必计算每月广
告费。
⏹行政后勤全归到机动部。
⏹北院治理部与南厂距离远，因此职能上比较独立，自己
管自己的水电气热、安全、保卫、消防、环保等。
⏹较好的下属企业：粉末涂料（莱特赫斯）；河北武邑县
的防腐漆效益不错；武清做污染大的橡胶漆等；新疆屯
河由于距离远，（竞争小），也不错。
湖北的一块做得不
行，扶贫性的，预备调整。
关于油漆生产：
⏹油漆的生产分化学和物理两个过程，生产原料有①树
脂，②颜料，③溶剂，④助剂。
其中颜料是做色漆用，
溶剂是稀释剂。
生产树脂是化学过程，复杂；加颜料、
溶剂、助剂等是物理过程。
⏹色漆是指物理过程，即给清漆调色，因而能够讲生产量。