第五章_市场营销策略.pptx
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第5章 营销战略策略 《市场营销策划》PPT课件

第5章 营销战略策划
5.1 营销战略策划的程序
5.1.1 市场细分
1)市场细分标准
表5-1 消费品市场细分
细分标准
细分变量
地理细分
国家、地区、城市大小、人口密度、气候、地理特征等
人文细分
年龄、家庭类型及生命周期阶段、性别、收入、职业、受教育水平、 宗教信仰、种族、代沟(“婴儿潮”一代、80后等)、社会阶层、国籍等
第5章 营销战略策划
5.2 营销战略的类型
5.2.3 产品生命周期战略 2)成长阶段战略
(1)改进产品质量,改变原有产品款式,同时赋予新产品更多的 特色和花样,并增加侧翼产品。 (2)进入新的细分市场,拓展新的分销渠道。
(3)宣传重点由产品知名度转向产品偏好,注重树立企业和产 品形象。 (4)适时降价,以吸引价格敏感型消费者。
第5章 营销战略策划
5.2 营销战略的类型
5.2.2 市场地位战略
3)市场追随者战略
市场追随者是指在行业中名列第二、第三名等次要地位的企业,与市场挑战者的区 别之处在于,市场追随者维持现状,不与市场领导者和其他竞争者引起争端。市场 追随者的成功之处在于注重盈利性而非市场份额。通常有以下三种策略可供选择:
即采取高价低促销手段推出新产品。采用这一战略的假设条件为:市场规 模有限;产品已被大多数人熟知;目标顾客愿意支付溢价;市场竞争并不激 烈。
即采取低价高促销手段推出新产品,使企业以最快的速度实现最大的市场 份额
即采取低价低促销手段推出新产品。采用这一战略的假设条件为:市场容 量大;产品知名度高;目标顾客对价格敏感;存在潜在竞争。
其他竞争对手不能以同等价格提供降低
有效地对抗替代品,使企业比竞争对手处 过度专注差异化易导致成本提高,最终
市场营销策划方案PPT(共 51张).ppt

顾客需求综合分析与管理 顾客需求变化特征 顾客购买决策过程
12
谁是顾客?
顾客是: 上帝 苯蛋 老师 认我们学习其消费习惯和偏好,我们需要与顾 客建立学习型关系,做到你比他更了解他自己。例; 美国:有一种公司“家庭购物代理公司”,他会在一 定的时间内向您提打一个电话:“张先生,通过我们 对牙膏平均使用周期的了解是15天,而您现在用的牙 膏已经用了13天,您需要再来一管牙膏。”
24
影响顾客满意度的主要因素
虚伪冷漠 反应慢 损害竞争对手的声誉 不易做生意或下订单 对您的顾客想当然 话说得太满 思想消极懈怠
急于多做几笔生意 专业包装或形象不够 解释您为什么“不能”的借口太
烂 锱铢必较 商品品质不良 固步自封 差劲的训练
18
优质客户服务
服务营销的实质分析 优质服务的四个步骤 什么是顾客满意?
顾客满意与忠诚 保持顾客忠诚度的要素 以顾客为中心的战略——真实一刻 对顾客进行战略上的思考
19
优质服务的四个步骤
确定目标客户群
细分客户群
调整产品或服务 以满足客户需要
与客户互动接触
20
什么是顾客满意?
41
客户状态分析表-客户素质评估
*客户的学历状况如何? *客户平常阅读报纸,杂志,图书的情况如何? *客户是否迷信?算命,风水,易经,八字? *客户对自己企业或者个人的评价?感觉? *客户从事商业活动的时间? *客户是否经历过坎坷? *客户在行业中的位置?发展趋势如何? *客户周围的人对他的评价和认知如何? *是否认识到客户的稳定的价值观,商业观? *商业以及生活在客户心目中所占的比重如何?
期望 VS 获得(反馈) 营销的目的:不断地使客户保持长期满意 标准化 VS 个性化 努力满足最有价值的客户
12
谁是顾客?
顾客是: 上帝 苯蛋 老师 认我们学习其消费习惯和偏好,我们需要与顾 客建立学习型关系,做到你比他更了解他自己。例; 美国:有一种公司“家庭购物代理公司”,他会在一 定的时间内向您提打一个电话:“张先生,通过我们 对牙膏平均使用周期的了解是15天,而您现在用的牙 膏已经用了13天,您需要再来一管牙膏。”
24
影响顾客满意度的主要因素
虚伪冷漠 反应慢 损害竞争对手的声誉 不易做生意或下订单 对您的顾客想当然 话说得太满 思想消极懈怠
急于多做几笔生意 专业包装或形象不够 解释您为什么“不能”的借口太
烂 锱铢必较 商品品质不良 固步自封 差劲的训练
18
优质客户服务
服务营销的实质分析 优质服务的四个步骤 什么是顾客满意?
顾客满意与忠诚 保持顾客忠诚度的要素 以顾客为中心的战略——真实一刻 对顾客进行战略上的思考
19
优质服务的四个步骤
确定目标客户群
细分客户群
调整产品或服务 以满足客户需要
与客户互动接触
20
什么是顾客满意?
41
客户状态分析表-客户素质评估
*客户的学历状况如何? *客户平常阅读报纸,杂志,图书的情况如何? *客户是否迷信?算命,风水,易经,八字? *客户对自己企业或者个人的评价?感觉? *客户从事商业活动的时间? *客户是否经历过坎坷? *客户在行业中的位置?发展趋势如何? *客户周围的人对他的评价和认知如何? *是否认识到客户的稳定的价值观,商业观? *商业以及生活在客户心目中所占的比重如何?
期望 VS 获得(反馈) 营销的目的:不断地使客户保持长期满意 标准化 VS 个性化 努力满足最有价值的客户
市场营销市场营销战略ppt课件

三、确定投资组合
确定投资组合即对企业的业务(或产品)组合进行分析和 做出规划,确定哪些业务(或产品)能使企业扬长避短,发挥 优势,有效地利用市场机会。
▪ 首先,要识别企业的主要业务,即把企业的所有业务分解成 若干个“战略业务单位”,一个战略单位可能是企业的一个或 几个部门,也可能是某一部门的某个产品线或某种产品。
2.确定企业任务应遵循的原则。
(1)企业任务应该以市场为导向。 (2)企业任务应该切实可行。 (3)企业任务应该具有激励性。
确定企业任务需要组织制定任务报告书,任务报告书 是为了使管理者、职员,以及在多数情况下使顾客和其它 公众能产生一种共同的使命感。
二、确定企业目标
1.企业目标的性质
(1)企业目标是企业任务引发的,它是实现企业任务的要 求和衡量企业任务完成情况的标准。
企业在市场上的竞争地位,以及企业可能采取的竞争策 略,往往要受到企业所在行业竞争结构的影响,影响行业 竞争结构的基本要素(如图所示)。
议价能力 供货厂商潜在Leabharlann 争对手 行业内部竞争议价能力
顾客
竞争压力
替代产品
(2)顾客的议价能力
行业顾客可能是行业产品的消费者或者用户,也可能 是商业买主。顾客的议价能力主要表现在能否促使卖方降 低价格,提高产品质量或者提供更好的服务。
2.分析市场机会
营销人员在仔细研究市场变化的时候,往往会发现市场 机会。但这些机会并非都能成为本企业的发展良机。那么, 哪些机会是可供企业利用的呢?这就需要营销人员对所发展 的市场机会进行分析评价。分析时主要应把握以下三点:
(1)市场机会与本企业目标统一性分析 (2)市场机会同公司能力统一性分析。 (3)企业能否获得最大的“差别利益”。
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2
数字营销
利用数字工具向潜在客户展示广告、提供多种渠道交流等。
3
数字营销的优点
制定是否获得回报,真正实现精准营销。
用户口碑和品牌形象管理
用户口碑
顾客对产品或服务的评价和意见,可影响其 他潜在客户的决策。
品牌形象管理
建立和维护公司的品牌形象,使之与企业形 象和价值观保持一致。
风险管理和应急预案
风险管理
市场调研和目标市场确定
市场调研 确定目标市场
确定顾客需求和市场趋势,以制定营销活动的 方向和策略。
确定最有希望购买公司产品或服务的人群,以 便针对他们。
市场定位和品牌策略
市场定位
定位是指把产品/服务的特点和优势与竞争对手 做比较,以使其在目标市场脱颖而出。
品牌策略
品牌策略是建立品牌认知度并赢得消费者信任 和忠诚度的计划。
客户关系管理和客户满意度
1
客户关系管理
通过提供更好的客户服务和支持,来
客户满意度
2
赢得和保持客户的忠诚度和支持。
通过调查和反馈机制等手段,衡量客
户对产品和服务的满意度,并加以改
进。
3
客户忠诚度的重要性
高度忠诚的客户能给公司带来稳定的 收入和更高的利润。
员工培训和营销团队建设
员工培训
培训和看管员工,帮助他们提高技能,以帮助公 司获得更大的市场份额。
促销策略和广告策略
促销策略
利用各种促销手段吸引顾客来购买产品,如优惠 券、特惠销售、赠品等。
广告策略
选择最佳广告媒介,如广播、电视、报纸、杂志、 互联网、社交媒体等,吸引潜在客户。
社交媒体和数字营销
1
社交媒体营销
利用包括脸书、推特和Instagram在内的社交媒体平台,与消费者建立联系并宣传 品牌。
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业务战略计划—战略制定
实际上是讲竞争战略。 • 全面成本领先 • 差别化 • 集中化
波特认为:战略是“创造出一个独一无二的且 有价值的定位,其中包括一系列不同的行动”。 具有战略优势的公司“采取与其竞争对手不同 或相似的的行动但却以不同的方式去做”P99。
9
业务战略计划—计划形成(后面讲) 业务战略计划—执行
业务战略计划—环境分析
SWOT分析
对公司的优势(strengths) 、劣势(weaknesses)、机会 (opportunities)和威胁(threats)的全面评估称为SWOT分析。
•通过营销环境的分析,使营销企业能识别营销 机会和发现环境威胁,以提高企业对环境的适应 性。
指在营销环境中所出现的对企 业的营销活动具有吸引力的领 域,在这一领域内,企业拥有 竞争的优势或有得到更多营销 成果的可能性。
③已有竞争对手开发出了新的制冷技术,该厂 现在还不了解;
④因为通货膨胀的影响,预期目标市场中消费 者家庭的收入将普遍减少,因此会降低市场对 冰箱产品的需求量。
在这几种威胁中,我们假定其中的①、②两项 严重程度高,出现概率(即出现的可能性)也 高;③、④两项的严重程度低,出现概率也低 。这样,就可做如图“威胁分析矩阵”。
出现概率
高
低
严高
2
1
2
1
重
程低 度
3
3 44
威胁分析
2
业务战略计划—环境分析(外部)
机会分析
①因市场疲软,行业内原有的许多小企业 退出,让出一部分市场;
②该厂有一种申请了专利保护的冰箱节电 技术,可以使自己的产品具有较大的市场 吸引力;
③该厂原来产品的生产成本低于行业平均 水平,因此还具有降低销售价格的空间;
市场营销策略PPT课件

第27页/共28页
感谢观看!
第28页/共28页
网络商铺交易
第16页/共28页
网络营销渠道的选择
•建 立 企 业 的 网 络 直 销 渠 道 企业建立网站,一方面为自己打开了一扇对外开放的窗口;另一方面也建立了自己的网络直销渠道。尤其
对中小企业来说,网上建站更有优势。 •选 择 企 业 的 网 络 间 接 销 售 渠 道
选择合适的电子商务中介商,必须考虑成本、信用、覆盖、特色和连续性五大因素。
网络市场营销策略
• 第一节 网络营销的产品策略 • 第二节 网络营销的定价策略 • 第三节 网络营销的渠道策略 • 第四节 网络促销策略
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第一节 网络营销的产品策略
• 网络营销产品特征 • 网上产品服务 • 网上市场的品牌管理和开发
第2页/共28页
网络营销产品特征
•网 络 营 销 产 品 及 特 征 网络营销的产品必须适合利用Internet进行推广和销售,目前网络上销售的产品包括实体商品和虚体商品,
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网络间接销售渠道
网络商品交易中介机构为商家提供了丰富便利的网络销售渠 道 •简化了市场交易过程
通过网络商品交易中介,消费者可以轻松了解到所有企业提 供的产品和服务,企业也可以利用交易中介提高本身的访问量与 客户群。 •实现了网上交易活动的常规化
消除了时间和时差上的限制;减少运输费用;减少了交易过 程中的大量不确定因素。 •便利了买卖双方的信息收集过程
又可分为普通商品、数字化商品和联机服务三种。 这些产品通常具有两个明显的特点:
以 无 形 的 服 务 产 品 为 主 以 标 准 化 商 品 为 主
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•以无形的服务产品为主 服务产品的生产过程与消费过程是同时进行
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网络商铺交易
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网络营销渠道的选择
•建 立 企 业 的 网 络 直 销 渠 道 企业建立网站,一方面为自己打开了一扇对外开放的窗口;另一方面也建立了自己的网络直销渠道。尤其
对中小企业来说,网上建站更有优势。 •选 择 企 业 的 网 络 间 接 销 售 渠 道
选择合适的电子商务中介商,必须考虑成本、信用、覆盖、特色和连续性五大因素。
网络市场营销策略
• 第一节 网络营销的产品策略 • 第二节 网络营销的定价策略 • 第三节 网络营销的渠道策略 • 第四节 网络促销策略
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第一节 网络营销的产品策略
• 网络营销产品特征 • 网上产品服务 • 网上市场的品牌管理和开发
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网络营销产品特征
•网 络 营 销 产 品 及 特 征 网络营销的产品必须适合利用Internet进行推广和销售,目前网络上销售的产品包括实体商品和虚体商品,
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网络间接销售渠道
网络商品交易中介机构为商家提供了丰富便利的网络销售渠 道 •简化了市场交易过程
通过网络商品交易中介,消费者可以轻松了解到所有企业提 供的产品和服务,企业也可以利用交易中介提高本身的访问量与 客户群。 •实现了网上交易活动的常规化
消除了时间和时差上的限制;减少运输费用;减少了交易过 程中的大量不确定因素。 •便利了买卖双方的信息收集过程
又可分为普通商品、数字化商品和联机服务三种。 这些产品通常具有两个明显的特点:
以 无 形 的 服 务 产 品 为 主 以 标 准 化 商 品 为 主
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•以无形的服务产品为主 服务产品的生产过程与消费过程是同时进行
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客户分析
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60%
90%
45%
80%
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50%
工作总结 / 年终报告 / 述职报告 / 年终总结
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工作总结 / 年终报告 / 述职报告 / 年终总结
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CONTENTS
目录
Introduction of atmospheric business stable company consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore aliquam erat volutpat.
营销方案
05
PROJECT 1
PROJECT 2
PROJECT 4
PROJECT 3
PROJECT 5
202X-03
202X-04
202X-06
客户分析
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目录
Introduction of atmospheric business stable company consectetuer dipiscing elit, sed diam nonummy nibheuismod tincidunt ut laoreet dolore aliquam erat volutpat.
营销方案
05
PROJECT 1
PROJECT 2
PROJECT 4
PROJECT 3
PROJECT 5
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202X-04
202X-06
市场营销策略ppt课件

• 例如:柳州五菱汽车制造厂
7
结构吸引力
• 所谓结构吸引力,就是不仅要考虑一个细分市场在规模和 增长程度方面所具有的的吸引力,还要考虑可能使细分市 场失去利润吸引力的其他因素,即可能缺乏赢利潜力。
• 评价细分市场吸引力的模型,目前最为常用的是迈克 尔·波特的五因素模型。
• a、同行竞争者 b、潜在的竞争加入者 c、替代产品 d、购买者 e、供应商
15
3、差异性市场营销策略
市场营 销 机构
几种品牌的市场营销 组合
克莱罗尔男之选营销 组合
主要的目标市场
克莱罗尔冰尖市场
克
营销组合
年轻妇女
克莱罗尔轻抚市场
莱
营销组合
克莱罗尔爱之顾
罗
营销组合
中年妇女
克莱罗尔小卷发
尔营销组合克莱罗尔美乐 市 Nhomakorabea营销组合
青年和中年妇女
克莱罗尔小姐 市场营销组合
白发男人
年轻妇女
影响目标市场进入决策的因素分析
2
一、目标市场 概念:
目标市场是指企业的具体服务对象,也就是企业在市场细 分之后所形成的若干个子市场中,根据市场需求状况和企 业资源状况,决定要进入的那个子市场。
问题:
作为目标市场应具备哪些条件?
按 我
3
1、规模足够大或有相当发展潜力; 2、未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈; 3、不存在进入市场的障碍或威胁; 4、企业有条件或能力进入。 ......
13
1、无差异性市场营销策略
营销机构
配合得当的 市场营销组 合
一个单独城 镇里的小店
●产品 ●价格 ●分销 ●促销
每一个人
14
2、密集性市场营销策略
7
结构吸引力
• 所谓结构吸引力,就是不仅要考虑一个细分市场在规模和 增长程度方面所具有的的吸引力,还要考虑可能使细分市 场失去利润吸引力的其他因素,即可能缺乏赢利潜力。
• 评价细分市场吸引力的模型,目前最为常用的是迈克 尔·波特的五因素模型。
• a、同行竞争者 b、潜在的竞争加入者 c、替代产品 d、购买者 e、供应商
15
3、差异性市场营销策略
市场营 销 机构
几种品牌的市场营销 组合
克莱罗尔男之选营销 组合
主要的目标市场
克莱罗尔冰尖市场
克
营销组合
年轻妇女
克莱罗尔轻抚市场
莱
营销组合
克莱罗尔爱之顾
罗
营销组合
中年妇女
克莱罗尔小卷发
尔营销组合克莱罗尔美乐 市 Nhomakorabea营销组合
青年和中年妇女
克莱罗尔小姐 市场营销组合
白发男人
年轻妇女
影响目标市场进入决策的因素分析
2
一、目标市场 概念:
目标市场是指企业的具体服务对象,也就是企业在市场细 分之后所形成的若干个子市场中,根据市场需求状况和企 业资源状况,决定要进入的那个子市场。
问题:
作为目标市场应具备哪些条件?
按 我
3
1、规模足够大或有相当发展潜力; 2、未被竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈; 3、不存在进入市场的障碍或威胁; 4、企业有条件或能力进入。 ......
13
1、无差异性市场营销策略
营销机构
配合得当的 市场营销组 合
一个单独城 镇里的小店
●产品 ●价格 ●分销 ●促销
每一个人
14
2、密集性市场营销策略
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新产品开发的步骤
新产品 研制
市场 试销
开发的步骤
商业 分析
筛选 构思
产生 构思
商业 化
三、金融产品品牌策略
❖关键词:
❖ 品牌是一个名称、术语、符号或图案设计,或 者是它们的不同组合,用于识别某个或一群销 售者的产品或劳务,使之与竞争对手的产品或 劳务相区别。
品牌的基本意义:
❖ 对企业的意义
❖ 对购买者的意义
券商定价
发行人事先通知股 票承销商,说明新 股发行的计划、条 件和承销要求,各 承销商以投标的方 式竞争股票的承销 业务,中标标书的 价格就是发行价
三、保险产品定价策略
定价策略
保险产品定 价(也称为 费率制定) 目标。
❖顾客Customer ❖成本Cost ❖便利Convenience ❖沟通
Communication
❖以建立顾客忠诚度为目标的4Rs理论
❖ 关联Relativity ❖ 反应Reaction ❖ 关系Relation ❖ 回报Retribution
三者的关系
❖4Ps是营销理论的基础, 4Cs和4Rs是 在这个基础上的创新与发展,它们之 间谁也代替不了谁,都具有适用性和 可借鉴性,不能把三者割裂开来。
第三节 金融产品定价策略
银行产品定价策略 证券产品定价策略 保险产品定价策略
一、银行产品定价策略
银行产品价格的基本构成
利率 佣金(手续费或承诺费) 风险费率 隐含价格
银行产品定价目标
关键词:
银行定价目标是指商业银行 通过制定一定的价格水平,
凭价格产生的效用实现 商业银行的预期目的。
销售目标 安于现状目标 利润最大化
3
4
交换、交 易和关系
二、金融企业市场营销的理念
成功的企业
营 销理念
客户满意
利润
全公司努力
社会责任
三、金融企业的市场营销组合策略
❖以满足市场需求为目标的4Ps营销组合策略
❖ 产品(Product) ❖ 价格(Price) ❖ 渠道(Place) ❖ 促销(Promotion)
❖以追求顾客满意为目标的4Cs营销组合策略
❖ 提升企业形象促进,产 品销售
❖ 保护所有者权益 ❖ 有利于企业营销 ❖ 企业重要的无形资产
❖ 方便购买者选购 ❖ 维护购买者权利 ❖ 降低购买者购买风险
金融产品品牌的内容
品牌 名称
品牌 标记
商标
版权
品牌 个性
品牌 魅力
CQCBANK·重庆市商业银行
❖ 重庆市商业银行在全 国城市商业银行中的 实力排位中名列第六, 位居西部第一。“地 域文化、亲和力与国 际化”结合的品牌规 划策略,使其平庸而 陈旧、落伍的品牌印 象得到了完美的品牌 价值重塑。
种类
4.对现有产品只做小 的改进,以突出产品 某一方面的特点,或 直接仿造市场上已有 的,标以新的名称在 市场推出。
3.对现有产品的品质、 特征、结构、款式、 包装等做一定的改进 而形成的新产品
新产品开发的目标
❖ 1.吸引既有市场以外的客户。 ❖ 2.提高既有市场的销售量。 ❖ 3.降低同样或类似产品的成本。
金融企业实施名牌战略
❖ (1)创立名牌金融产品。 ❖ 名牌金融产品应该符合下列基本条件: ❖ ①在同类产品中,忠诚客户群最大,或市场占有
率最高。 ❖ ②最先开发、上市,并成功营销,市场知名度很
高,长期为客户所信赖。 ❖ ③在市场上具有导向作用或领导地位,有较多的
追随者或仿制者,能够为金融企业带来较为丰厚 的利润。
BANK OF SHANGHAI·上海银行
❖ 上海银行品牌规划设 计的成功,其实是基 于一个精心推敲、反 复砥磨、深思熟虑之 后极简单的理由—— 合适,无可替代的独 一无二的品牌内涵象 征。
名牌战略
❖ 关键词:
❖ 名牌——一般被认为是著名的、被公众 认可、接受并受到广泛欢迎的品牌。
❖ 创造名牌是品牌战略的核心,也是金融 企业多种产品营销策略的最终的落脚点。
时也受许多其他因素的影响。
影响股价的因素:
公司经营状况
心理因素
宏观经济因素
政治因素
我国新股竞价发行定价方式
网上竞价
指通过证券交 易所的电脑系 统按照集中竞 价的原则确定 发行价格
机构投资 者竞价
新股发行时,采取机构 投资者配售和一般投资 者网上发行相结合的方 式,通过机构投资者竞 价确定价格。具体操作 由主承销商对机构投资 者的有效预约申购数按 申购价由高到低排序, 然后根据累积申购数量 与价格确定发行价
❖ (2)创建名牌金融企业。
❖ 名牌金融企业应具备以下基本条件:
❖ ①拥有至少1~2个名牌金融产品,在同行业中保 持领先地位。
❖ ②拥有可以与世界上主要的金融市场及先进金融 企业的主要业务进行对接。
❖ ③拥有比较稳定的和逐步扩大的市场份额,具有 一定的时空控制力量。
❖ ④拥有明显的人才优势。
❖ ⑤拥有明显的特色优势。
❖无形性 ❖不可分性 ❖异样性
二、金融产品开发策略
金融产品开发是指新产品的开发。
新产品的含义,是金融企业为适应市场新
需求而开发的与原来产品有着明显差异的 能给客户带来新的利益和满足的产品和服 务。
1.新开发的金融产 品(包括服务)
新产品的种类
2.利用科学技术的最 新成果,对现有产品 进行一些重大的革新 而形成的
择优目标
影响银行产品定价因素
1
定价目标
2
成本因素
3 市场需求状况
4
竞争因素
5 法律及政策限制
6
风险大小
银行产品定价方法
1
成本加 成定价 方法
2
目标利 润率定 价法
3
竞争性 定价
二、证券产品定价策略
❖主要研究股票产品定价策略 ❖ 关键词: ❖ 股票市场价格——一般是指股票在二级市
场上买卖的价格。 ❖股票的市场价格由股票的价值决定,但同
第二节 金融产品策略
❖ 金融产品策略概述 ❖ 金融产品开发策略 ❖ 金融产品品牌策略
一、金融产品策略概述
关键词:
❖产品——是能够
提供给市场以满 足需要和欲望的 任何东西。(菲 利浦·科特勒 )
❖ 金融产品——以特定
市场为目标,由一种 金融机构为任意用户 所提供的一整套服务。 (亚瑟·梅丹)
❖特征:
第五章 市场营销策略
内容提要
市场营销概述 金融产品策略 金融产品定价策略 金融产品分销策略 金融产品促销策略
第一节 市场营销概述
❖一、关键词: ❖市场营销——通过创造和交换产品及
价值,从而使个人或群体满足欲望和 需求的社会和管理过程。
对营销概念的理解
产品和服
务
需要、欲
2
望和需求
1
5
市场
价值、满 意和质量