自揽项目投议标报价流程
工程项目询价招标流程(3篇)
第1篇一、前言工程项目询价招标是工程项目建设过程中的一项重要环节，是确保工程项目质量和成本的关键措施。
为了规范工程项目询价招标行为，提高招标效率，保障工程项目的顺利进行，本文将详细介绍工程项目询价招标流程。
二、工程项目询价招标流程1. 准备阶段（1）项目立项：在项目可行性研究报告批准后，项目业主需向相关部门申请项目立项，明确项目规模、建设内容、投资估算等。
（2）编制招标文件：项目业主根据项目需求编制招标文件，包括工程概况、招标范围、技术要求、质量标准、投标资格、投标文件编制要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）确定招标方式：根据项目特点、投资规模和市场需求，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
（4）发布招标公告：在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目的相关信息，吸引潜在投标人参与。
2. 投标阶段（1）投标人资格预审：招标人组织对潜在投标人进行资格预审，筛选符合投标条件的投标人。
（2）获取招标文件：符合条件的投标人购买招标文件，了解招标项目的具体要求。
（3）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、技术方案、项目管理措施等。
（4）递交投标文件：投标人在规定的时间内将投标文件递交至招标人指定的地点。
3. 开标阶段（1）开标时间：按照招标文件规定的时间、地点举行开标会议。
（2）开标程序：招标人组织开标会议，对投标文件进行公开唱标，确认投标人的投标报价、技术方案等。
（3）开标结果：记录开标结果，包括投标人名称、投标报价、技术方案等。
4. 评标阶段（1）评标委员会组成：招标人根据项目特点，组织成立评标委员会，评标委员会由招标人代表、技术专家、经济专家等组成。
（2）评标方法：评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
（3）评标结果：评标委员会对投标文件进行综合评分，确定中标候选人。
5. 中标阶段（1）中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，明确中标人的名称、投标报价、合同签订等事项。
投标报价工作流程及分析
招投标报价工作流程一、投标报价工作流程图
二、管理细则
（一）、物资价格信息来源
（二）、分类整理：甑别、整合价格信息并选择合理价格信息，对价格信息按专业的要求并按材料的种类进行细分。
（三）、建立“材料价格信息数据库”。
对“材料价格信息数据库”的要求：
1、材料价格真实、可靠。
2、数据库的价格/单位要和投标报价的价格/单位相一致。
3、每种材料要录入三家以上厂家信息。
（四）物资供方评定。
填报“供应商考察表”，对供应商进行评定。
评定内容：
1、供货能力：批量生产能力、供货保证能力与资质情况。
2、质量保证能力：技术保证能力、管理能力、生产工艺控制。
3、资金的垫付能力和资金流动情况。
4、质量体系运转的有效性。
5、企业履约情况及信誉。
6、售后服务能力。
7、有无合同纠纷与诉讼。
“供应商考察表”须经材料设备主管审核。
（五）、建立合格供应商档案库。
对符合中建七局（北京）要求的供应商，填报“合格供应商名册”，经总经理审批进入中建七局（北京）
“合格供应商名册”。
（六）、投标报价：经营部投标时，材料设备部根据建立的物资价格库和合格供应商档案库及已建立的价格信息网络，及时准确地向经营部门提供价格信息和供应商信息。
务真、务实，为经营部投标报价的准确性打下基础。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
简述建设工程投标报价的基本程序。
建设工程投标报价的基本程序可以分为以下几个步骤：一、项目了解和准备1.1、研究招标文件在参与建设工程投标之前，首先要仔细研究招标文件，包括招标公告、招标文件等，了解招标项目的性质、范围、技术要求、合同条件、投标文件的准备材料等内容。
1.2、现场勘察和调研对于影响报价的因素，包括现场实际情况、施工条件、工程环境等进行详细的勘察和调研，确保对工程的了解充分。
1.3、资金和资源准备在确定要参与投标的项目后，对项目所需的资金和资源进行充分的准备，包括人力、物力、财力等。
二、报价编制2.1、成本测算根据项目的具体要求，进行相关成本测算，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本、管理费用、利润等，确保成本测算的准确性和完整性。
2.2、报价编制根据成本测算结果，编制合理的报价方案，确定报价的具体金额，并根据招标文件的要求填写相关投标文件，包括报价清单、投标函等。
2.3、风险评估对于可能出现的风险因素，进行科学合理的评估和控制，确保报价的合理性和可行性。
三、报价审批3.1、内部审核在提交投标文件之前，对报价进行内部审核，确保报价的合理性和准确性，同时进行风险评估和对策的讨论，最终确定报价方案。
3.2、领导审批经过内部审核后，将报价方案提交给领导进行最终审批，确保报价符合公司的战略发展方向和经营政策。
四、投标递交4.1、投标文件准备根据招标文件的要求，准备完整的投标文件，包括投标函、报价清单、技术方案、商务条件等，确保所有材料的准备完善。
4.2、递交投标在投标截止日期前，按照招标文件的要求，将投标文件送交招标人，确保投标文件的完整性和及时性。
五、中标和后续工作5.1、中标通知在投标截止日期后，等待招标人的公示和通知，如果中标，将收到中标通知书。
5.2、合同签订在收到中标通知后，与招标人进行合同谈判和签订，确保合同条款的合理性和公司利益的最大化。
5.3、项目实施在合同签订之后，按照合同的要求和计划进行项目的实施和管理，确保工程按时、按质、按量完成。
报价流程（含五篇）
报价流程（含五篇）第一篇：报价流程销售报价流程目的：为了规范公司报价作业，特制订本流程。
适应范围：本流程只适应于本公司业务向客户提供报价的整个作业流程。
职责：业务员：负责接收客户报价需求；验证客户是否有合作意向；向客户提供报价；业务总监：负责客户报价申请单、报价单的审核；业务副总经理/总经理：负责客户报价申请单、报价单的审核的批准；财务部：负责向业务部提供产品销售单价；作业流程1.接收客户报价需求业务员在接到客户提出产品报价要求时，应从和客户交谈或通过其它信息渠道验证该客户是否有合作意向。
（如业务员通过和客户交谈或其它信息渠道了解认为该客户没有合作意向时，应向业务总监或业务副总反映，由业务总监或业务副总决定是否向该客户提供产品报价；老客户不需要验证。
）业务员在通过初步验证确定客户有合作意向后，应填写《产品报价申请单》交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准。
2.正式报价/总经理批准后的《产品报价申请单》交予财务部，由财务部提供相应产品的销售价格。
业务员在得到财务部提供的产品销售价格后，应填写《报价单》交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准，并加盖公司的公章。
业务员将《报价单》传真至客户方负责人后，应马上打电话确认客户方负责人是3.否有收到传真。
客户收到《报价单》传真后，业务员应在8小时内打电话询问客户方负责人是否接受我司《报价单》所报价格、交货周期、付款方式。
如客户接受我司《报价单》所报价格、交货周期、付款方式，业务员应要求客户方负责人签名确认后，加盖客户方公司公章，将《报价单》回传我司；如客户不接受我司《报价单》所报价格、交货周期、付款方式的要求时，业务员应与客户方负责人交涉，或向业务总监/业务副总/总经理反映(经交涉后如需重新报价时，业务员应重新填写《报价单》，交业务总监审核、业务副总经理/总经理批准后，再传至客户方负责人)。
客户方负责人签名确认OK后，将《报价单》回传我司后，业务员应将《报价单》交予财务部保存。
投标报价步骤
投标报价的步骤一、明确招标范围、了解相关信息：详细阅读招标文件，重点是了解招标范围，以及适用定额、取费费率、主要材料品牌、甲供材种类、暂定价材料种类。
二、主材设备询价：有清单的投标报价，可以将清单整理成询价单发给材料员询价。
需要计算工程量的投标报价，先根据设备表整理成询价单交给材料员询价，其余的材料待工程量出来后再询价。
三、确定主材材质及连接方式：仔细看图纸设计说明，记录各个系统的材质以及连接方式，以便计算工程量时加以区分，避免混淆。
四、计算工程量：在招标范围内分系统计算工程量，算量时要平面图与系统图相结合，先算水平管线及附件，再计算竖向管线及附件，在所有图示工程量算完后开始计算隐含工程量，如支架、油漆、保温、套管以及未计价的管件，一般未计价管件按含量计算，必要时需要逐个数，避免漏项。
五、套定额组价：如果有清单使用软件套定额，只需要将清单导入软件，双击相应定额就可以，包括隐含工程量也要套定额（如支架制作安装套完定额后还要套支架除锈、刷防锈漆第一遍第二遍、刷面漆第一遍第二遍），未计价的管件有的要计算工程量不需要套定额（如UPVC配件），有的既要计算量还要套定额（如沟槽卡箍配件）。
如果采用上海93定额自行报价的，可以先套定额，输入人工费、材料费、机械费，再根据要求调整相应的系数，取高层建筑增加费、脚手架搭拆费、调试费等，此外还要计取利润税金。
套定额时必须注意单位要一致，否侧安装费相差10倍。
如果找不到需要的定额，可以套用相似或相近的定额，或乘以系数(如橡胶软接头套用相同口径的阀门)。
因此，各位专业工程师必须熟悉定额。
六、主材设备套价：主材套价同样必须注意单位要和清单上的单位一致，否侧价格相差10倍。
相同材质规格型号的主材价格必须一致，以避免不必要的麻烦。
未计价配件一定要套价计取主材费。
七、取费及计算汇总：如果采用软件计价，先取脚手架搭拆费、高层建筑增加费（正负零以下和室外工程量不计取）、调试费，最后依据招标文件规定的费率取规费、管理费、利润、税金，其总价自动生成。
投标报价的程序和作法
投标报价的程序和作法在招标投标活动中，投标人能否中标，关键是报价。
标本身就是标的、标份的意思。
投标单位在认真研究招标的公告或文件之后，确认自己有条件承揽该项工程或供应物资设备后，就要对招标单位投标报价，力争获得中标。
熟悉投标报价的工作程序、投标报价的风险分析、投标设计与报价方法、竞争策略、报价技巧，以及开标时争取中标的对策、中标后的价格管理等，这是决定参加投标报价以后，作好标书、争取中标并在中标后取得较好经济效益十分重要的工作。
第一节准备阶段的工作和方法投标的准备工作既是投标的经常性业务工作，又是为转入投标阶段所必须经过的一个阶段必须性工作。
投标单位不经过准备阶段或做好准备工作，不但无法进入投标阶段，即使盲目转向投标阶段也不可能取得投标预期成果。
因此，这是投标业务不可逾越的阶段性重要工作。
投标准备阶段的工作，包括明确投标的基本要求，收集投标信息，选择投标的项目，确定投标的对象等。
一、一般投标的基本要求投标程序十分复杂，竞争很激烈，如果对投标规律缺乏研究，指导思想不明确，工作稍有疏忽，就可能导致失去投标的有利机遇，达不到中标取胜的目的，增加承包的风险程度和铸成重大的经济损失。
一般来说，任何投标单位在开展报价业务时，首先要对投标工作有全面的认识，明确其基本要求，投标的基本要求一般有以下几点：1目的性。
投标报价的总目的是为了达到中标取胜、获得经营任务、提高企业效益。
在投标中，报什么价格取决于企业的投标目的。
因为不同的目的具有不同的报价策略和价格水平。
通常情况下，以获得最大利润为目的，这是一种较为典型的经济目的；另外还有为补充企业生产任务的不足，维持企业的生产均衡，以扭转成本上升、效益滑坡的局面；为显示本企业技术管理的先进性或提高社会知名度，以开拓产品销售市场；为克服市场暂时出现的生存危机等。
只有明确了投标的目的，才有可能达到既定目的。
2及时性。
在招标中一般规定有招标的时限。
投标单位不能在规定的时限内完成招标工程项目的估价等工作，就可能失去竞争的机会。
现场竞标 报价 流程
现场竞标报价流程以现场竞标报价流程为题，我将为您描述一种常见的竞标报价流程，以帮助您更好地理解和应用。
一、了解项目需求在参与现场竞标之前，首先需要仔细阅读项目招标文件，并对项目需求进行深入了解。
包括项目背景、需求范围、技术要求、工期等方面的内容。
只有充分理解项目需求，才能提供准确的报价。
二、现场勘察与沟通为了更好地了解项目现场情况，提高报价准确性，通常会进行现场勘察并与项目方进行沟通。
通过实地考察，可以了解项目现状、施工条件、土质情况等因素，为报价提供更具针对性的方案。
三、成本估算在了解项目需求和现场情况的基础上，进行成本估算是报价过程的核心。
成本估算包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等方面。
需要考虑到不同因素对成本的影响，并进行合理的估算。
同时，还要考虑到市场行情和竞争对手的报价情况，以确定一个具有竞争力的报价。
四、制定报价策略根据成本估算的结果，制定报价策略是成功竞标的关键。
报价策略包括确定合理的价格水平、考虑利润率、灵活运用优惠政策等。
同时，还要考虑到项目方的预算和对报价的期望，以制定一个既符合项目需求又能满足双方利益的报价策略。
五、编制竞标文件在报价的基础上，编制竞标文件是向项目方正式提交报价的必要步骤。
竞标文件包括技术方案、工期计划、组织管理体系、施工方案等内容。
需要确保竞标文件的逻辑性和完整性，并根据项目需求进行精细化的编写。
六、现场竞标演讲在现场竞标前，通常会安排竞标演讲环节。
竞标演讲是向项目方展示竞标方案和报价的机会，需要准备充分。
在演讲中，要突出项目方关注的重点，清晰表达自己的优势和竞争力，并与项目方进行互动和交流。
七、报价谈判与确认竞标后，项目方可能会与竞标方进行报价谈判。
在谈判过程中，双方可以就报价进行进一步的讨论和调整，并最终达成一致。
确保双方对报价的理解和接受，为后续的合作打下基础。
以上就是一般的现场竞标报价流程，通过了解项目需求、现场勘察与沟通、成本估算、制定报价策略、编制竞标文件、现场竞标演讲以及报价谈判与确认等步骤，能够帮助竞标方准确、合理地报价，并提高成功竞标的机会。
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自揽项目投/议标报价流程SAP项目
流程状态: 初稿
创建者：工程组
文件名: PS910-自揽项目投议标报价流程.VSD
1. 业务需求描述
本流程描述了在接到顾客的招标书或议标书后，在SAP系统中建立投标阶段项目结构，以及进度及资源计划，在此基础上成本计划的制定，系统自动归集项目成本并形成报价的过程。
2. 系统标准应用说明
1）各分公司经营部门维护人员负责项目结构的创建和日常维护。
项目结构创建后，由各分公司相关部室自行维护本单位相关的数据信息，并且按要求创建/维护相应的数据清单。
3. 标准流程与业务现状的差异
1）现有流程中存在供应商自助服务的功能，即供应商可以主动在互联网上注册
2）业务人员希望能够实现在线供应商资质评审
4. 相关系统配置
1）供应商账户组
2）定义字段选择
3）供应商编码范围
4）定义付款条件/国际贸易术语
5）定义合作伙伴确定方案
5. 相关系统接口
无
6. 数据转换的考虑
无
7. 输入表单
‘供应商维护申请表’
8. 输出表单/报表
‘供应商维护申请表’、‘供应商评估结果’及‘供应商清单’
9. 流程的关键绩效指标（KPI）
1）集团采办部、二级采办部门新建供应商申请的审核及创建的及时性。
通常情况下要求在具体使用单位（人）在提出新建供应商申请后2个工作日内，相关人员应完成审批和数据维护工作；
10. 角色权限设置（含内部控制考虑）
1）集团采办部供应商数据维护人员将拥有所有帐户组维护事务的权限；
二级单位供应商数据维护人员只拥有公司代码、采购组织和二级供应商帐户组层次的相关数据维护权限，并只被授权维护自己公司公司代码和采购组织下的供应商数据。