浅谈御冠酒店营销分析论文

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浅谈酒店业营销策略论文【精编版】

浅谈酒店业营销策略论文【精编版】

浅谈酒店业营销策略论文摘要]本文通过对酒店业发展现状及存在问题的分析,提出了酒店业行业营销的相关策略。

[关键词]酒店业文化营销创新营销一、酒店业的发展现状锦州是中国最北端的港口城市和环渤海经济圈中的开放城市,是东北和华北两大经济区的连结带,是国内国外两个市场的交汇点,是内地走向世界的窗口和国外资金技术向腹地转移的桥梁与纽带,是沟通关内外的交通枢纽和辽西地区经济贸易中心,借助于这种得天独厚的地缘优势和区位条件,近年来,的酒店业发展十分迅速,无论是从档次还是数量上都已经初具规模。

旅游业的逐步开发更为酒店业的发展提供了广阔的空间,带来无限商机。

目前锦州有较高档次的酒店十二座,其中三星级酒店五家,四星级酒店两家,基本可以满足城市内部市场的需求。

但随着整个城市的发展,尤其在实施城市南扩发展战略后,如果不进一步提高酒店业整个行业水平,在社会发展速度如此快的今天,恐怕的酒店业很快就面临的是与这个城市的发展不相匹配,与国内大城市酒店业差距逐渐拉大的局面。

二、酒店业存在的问题1.酒店业结构不合理全市酒店的高中低档比例最好应该是1∶3∶6,即依据经济发展需要,应该分区域建设二至三家五星级酒店,六至九家四星级酒店。

然而,目前的五星级、四星级酒店极其稀少,多数酒店只是自称具备星级酒店的标准,却并没有被真正的评为星级酒店。

这样的酒店业结构现状与旅游业的发展和整个城市的发展需求都是不相匹配的。

因此,调整酒店业的结构,提高酒店业的整体水平是目前锦州酒店业发展的首要任务。

2.多数酒店硬件、软件均不达标建设规划酒店的人大多数都不是精通酒店管理业的专家,所以锦州星级酒店大部分结构不合理,硬件达不到严格意义上的星级饭店标准。

部分星级酒店都是由原先政府的招待所改造过来的,管理层结构设置不合理;而新建酒店多数都是私企老板建的,往往靠“想当然”来建酒店。

另外,多数已有酒店投入改造建设资金不足,超期运转,设施设备老化、简陋,没任何节能措施,能耗高。

酒店营销策划分析

酒店营销策划分析

酒店营销策划分析随着旅游业的发展,酒店营销策划变得越来越重要。

它可以帮助酒店吸引更多的客户,提高客户满意度,增加利润。

在这篇文章中,我们将分析酒店营销策划的重要性,以及如何制定一个成功的策划。

一、市场分析市场分析是酒店营销策划中最重要的一步。

酒店必须了解他们的目标市场和竞争对手。

他们应该调查目标市场的需求、偏好和行为模式,以便能够提供符合他们需求的服务和设施。

此外,酒店还应该了解其竞争对手的优势和不足,以便能够针对性地开发自身优势并避免竞争劣势。

二、定位策略酒店在制定策略时应采用差异化定位策略。

这种策略会将酒店和其竞争对手的不同之处突出显示,并吸引那些具有特定需求并认同这种不同的客户。

例如,如果酒店位于一个旅游热门区域,那么它应该提供特定的服务和设施,吸引那些想要体验当地文化的游客。

三、促销策略促销策略是酒店吸引客户的关键。

酒店促销策略应该灵活多变,以适应不同的季节和市场需求。

例如,在淡季时期,酒店可以推出打折促销,以吸引更多的客户。

在旺季时期,酒店可以推出礼品卡或奖励计划,以激励忠实客户。

此外,酒店还应该利用社交媒体和市场广告来吸引更多的客户。

四、客户关系管理计划酒店客户关系管理计划是确保客户满意度的关键。

酒店应该确保他们的服务和设施能够满足客户的需求,并且提供快速、高效的服务。

此外,酒店还应该建立一个客户回馈机制,以便从客户那里收集反馈和建议。

在客户反馈得到及时处理和回应的情况下,客户满意度将得到提高。

五、结论在酒店营销策划方面,市场分析、定位策略、促销策略和客户关系管理计划是关键步骤。

一个成功的酒店营销策划可以帮助酒店吸引更多的客户,提高客户满意度,并增加利润。

酒店应该灵活地应对市场需求,不断创新,以满足客户的需求。

浅谈酒店营销策略的论文开题报告

浅谈酒店营销策略的论文开题报告

浅谈酒店营销策略的论文开题报告
酒店营销策略是酒店行业中至关重要的一环,也是酒店成功经营的关键。

随着酒店行
业的竞争日益激烈,如何制定并实施有效的营销策略成为酒店经营者需要面对的重要问题。

本文将从酒店营销策略的重要性、现状分析和发展趋势等方面进行论述和探讨。

本文将对目前酒店营销策略的现状进行分析。

酒店业竞争激烈,市场需求多样化,各
种营销策略层出不穷。

常见的酒店营销策略包括市场定位、价格策略、产品创新、渠道管理、客户关系管理等。

由于技术和市场环境的快速变化,酒店营销策略需要不断调整和改
进以适应新的市场需求和客户行为。

本文将分析酒店营销策略的发展趋势。

随着科技的发展和人们生活方式的改变,酒店
营销策略也面临新的挑战和机遇。

随着互联网的普及,酒店可以通过网络渠道获取更多客
户并实时交流,酒店应该加强在线推广和社交媒体营销。

环保意识的增强和社会责任的要
求也给酒店带来了新的发展机遇,如绿色环保和可持续发展的酒店营销策略。

临海御冠酒店管理有限公司介绍企业发展分析报告

临海御冠酒店管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告临海御冠酒店管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:临海御冠酒店管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分临海御冠酒店管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务:酒店管理;个人卫生用品销售;日用品销售;1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

酒店营销策略论文

酒店营销策略论文

酒店营销策略论文《酒店营销策略:如何吸引更多客户》摘要:随着旅游业的迅速发展,酒店行业的竞争也日益激烈。

在这种情况下,酒店需要制定有效的营销策略来吸引更多客户,并保持竞争优势。

本论文将探讨当前酒店营销策略的现状,并提出一些建议,帮助酒店制定更好的营销策略。

关键词:酒店,营销策略,客户,竞争优势1. 引言酒店行业一直是一个竞争激烈的行业,尤其是在现代旅游业兴旺的时代。

要想成功在这个行业中立足,酒店需要制定有效的营销策略,吸引更多客户,并提升品牌知名度。

本文将探讨当前酒店营销策略的现状,分析其优势和不足之处,同时提出一些建议,帮助酒店制定更好的营销策略。

2. 酒店营销策略的现状当前,酒店营销策略主要集中在在线营销、社交媒体营销和客户忠诚度计划上。

许多酒店通过在线酒店预订网站和社交媒体平台来宣传酒店及其服务,吸引客户预订。

此外,一些酒店还通过客户忠诚度计划来吸引重复客户,提升客户满意度。

3. 酒店营销策略的不足之处虽然当前酒店营销策略有一定的效果,但也存在一些不足之处。

首先,许多酒店在在线营销和社交媒体营销上缺乏创新,导致宣传效果不佳。

其次,部分酒店的客户忠诚度计划过于简单,无法吸引客户长期关注和支持。

4. 改进建议为了改进酒店营销策略,酒店可以采取以下措施:- 加强在线营销和社交媒体营销的创新,吸引更多客户的注意;- 设计更具吸引力的客户忠诚度计划,提升客户满意度和忠诚度;- 不断优化酒店服务质量,提升客户体验,从而增加口碑宣传效果。

5. 结论酒店营销策略对于酒店的发展至关重要。

通过不断改进营销策略,酒店可以吸引更多客户,提升品牌知名度,并在竞争激烈的市场中立于不败之地。

希望未来酒店可以更加重视营销策略,实现持续发展。

疫情下的酒店运营与管理

疫情下的酒店运营与管理

疫情下的酒店运营与管理引言自2020年以来,全球范围内爆发的新冠疫情给各个行业带来了巨大的冲击,其中酒店业也不例外。

由于疫情的蔓延,酒店运营与管理面临了许多挑战和变革。

本文将重点探讨疫情下的酒店运营与管理方面的一些策略和措施。

疫情对酒店业的影响疫情对酒店业的影响主要体现在以下几个方面:1. 低客房入住率由于疫情的爆发,酒店客房的入住率大幅下降。

旅行限制、航班取消以及人们担心感染病毒的心理因素都导致了酒店客房的空置率上升。

2. 营收下降低客房入住率直接导致酒店的营收下降。

酒店的主要收入来源包括客房预订、餐饮服务和会议活动等,而这些方面都受到了疫情的影响。

3. 人员流动受限疫情期间,各国都采取了封锁措施和限制措施,使得人员的流动受到了限制。

这对于酒店业来说,意味着员工和客户的流动都受到了限制,进而影响了酒店的人力资源管理。

4. 卫生与安全问题疫情带来了对卫生和安全的高度关注,在这样的背景下,酒店需要加大对卫生和安全的管理力度,以保障员工和客户的安全。

应对疫情的酒店运营与管理策略1. 市场营销创新酒店业在疫情当中需要创新市场营销策略,以吸引更多客户。

例如,酒店可以采取一些营销手段,如利用社交媒体平台进行推广,通过优惠活动和套餐来吸引客户。

2. 安全卫生管理加强在疫情期间,酒店需要加强安全卫生管理,确保员工和客户的安全。

酒店可以加强清洁消毒措施,提供充足的消毒洗手液和口罩等,增强对酒店环境的消毒和清洁。

3. 人力资源管理调整疫情对人力资源管理提出了新的要求。

酒店需要根据需求进行人员的调整,可能需要减少员工人数,同时加强员工培训,提高员工的安全意识和操作技能。

4. 合理的定价策略在低客房入住率的情况下,酒店需要制定合理的定价策略,以提高客房的入住率。

这可能包括降低房价、提供折扣和促销活动等。

5. 推动数字化转型疫情通常会推动行业的数字化转型,酒店业也不例外。

酒店需要加快数字化转型的步伐,通过引入智能化管理系统和线上预订系统等,提升管理效率和客户体验。

酒店文旅营销策略分析论文

酒店文旅营销策略分析论文随着经济的快速发展和人们生活水平的提高,旅游业成为了现代社会中一个重要的产业。

酒店作为旅游业中不可或缺的组成部分,其发展和成功与否直接关系到整个旅游业的健康发展。

因此,酒店文旅营销策略的分析和研究显得尤为重要。

酒店文旅营销策略的核心在于如何吸引游客,在竞争激烈的市场中脱颖而出。

首先,酒店需要明确自身的定位和目标受众群体。

不同的酒店应该有不同的定位,如商务酒店、度假酒店、主题酒店等,以满足不同游客的需求。

对于目标受众群体的了解,可以帮助酒店更好地定制产品和服务,提高游客的满意度和忠诚度。

其次,酒店文旅营销策略需要关注市场营销渠道的选择和运用。

传统的渠道如旅行社、OTA等仍然是重要的销售渠道,但随着互联网的发展,电子商务平台成为越来越多游客的选择。

因此,酒店需要结合实际情况,选择适合自己的营销渠道,并进行有效的推广和宣传,提高知名度和声誉。

此外,酒店文旅营销策略还需要注重产品和服务的创新。

游客对于旅游体验的要求越来越高,仅仅提供一个干净舒适的房间已经远远不够。

酒店可以通过结合当地文化特色,推出独特的主题房间;增加旅游活动和体验项目,如文化讲座、手工艺品展示等,增强游客的参与感和互动性。

同时,酒店还应该注重服务的质量和细节,提供个性化的服务,让游客感受到宾至如归的温暖。

最后,酒店文旅营销策略需要不断进行市场调研和数据分析,及时调整和优化策略。

市场环境和游客需求都在不断变化,只有不断学习和适应,才能在竞争中立于不败之地。

总之,酒店文旅营销策略的分析和研究对于酒店的发展至关重要。

通过明确定位和目标受众、选择适合的营销渠道、创新产品和服务以及持续优化策略,酒店可以在市场中脱颖而出,吸引更多游客,取得成功。

酒店运营管理方案 论文

酒店运营管理方案论文一、背景介绍酒店作为旅游产业的重要组成部分,在旅游业的快速发展中发挥着重要的作用。

随着人们生活水平的提高,对旅游住宿需求的不断增加,酒店行业也迎来了快速发展的机遇。

然而,随之而来的是市场竞争加剧、管理方式的转变以及顾客需求的多样化等新的挑战。

因此,酒店运营管理方案的制定和实施显得尤为重要。

二、酒店运营管理目标首先,明确酒店运营的核心目标是为顾客提供优质的住宿体验,同时实现盈利。

基于此,制定以下三大总体目标:1. 提高服务质量:通过不断提升服务水平,提供独特的住宿体验,增加顾客黏性和口碑传播。

2. 提升经营效益:通过优化资源配置,降低运营成本,提高经营收入,实现盈利最大化。

3. 拓展市场份额:积极开拓新的市场渠道,提高酒店品牌知名度,争取更多的市场份额。

三、酒店运营管理策略在实现酒店运营管理目标的过程中,需要制定相应的管理策略,包括市场营销策略、运营管理策略和人力资源管理策略等。

1. 市场营销策略针对激烈的市场竞争,酒店可以采取以下市场营销策略:(1)差异化定位:定位目标人群,提供符合他们需求的特色服务。

如情侣套餐、亲子活动、商务会议等。

(2)合作共赢:与旅行社、OTA等合作,共同推广酒店产品,扩大市场份额。

(3)线上营销:通过互联网、社交媒体平台宣传,提高酒店知名度。

(4)客户关系管理:建立顾客档案,通过客户关系管理系统跟进客户,提高回头客率。

2. 运营管理策略(1)品牌定位:制定清晰的酒店品牌定位,明确酒店的服务特色和定位,提高市场认知度。

(2)成本控制:严格控制采购成本、运营成本,提高资产利用效率,降低经营成本。

(3)产品创新:及时调整酒店产品结构,推出符合市场需求的新产品,提升竞争力。

(4)质量管理:建立完善的质量管控体系,加强对服务质量的监督和管理,确保服务质量。

3. 人力资源管理策略(1)人才吸引:建立完善的招聘渠道,吸引优秀的酒店管理人才和服务人员。

(2)培训提升:加强员工培训和技能提升,提高员工的服务意识和专业素养。

酒店营销案例及分析范文

酒店营销案例及分析酒店营销案例及分析范文一、前言对学生而言,实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作,扮演不同的社会角色,逐步完成职业化角色的转化,发现自己真实的潜力和,以奠定良好的事业基础,也为自我成长丰富了阅历,促进整个社会人才资源的优化配置。

二、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中,反过来还能检验书本上理论的正确性,有利于融会贯通。

同时,也能开拓视野,完善自己的知识结构,达到锻炼能力的目的。

让我们对本专业知识形成一个客观,理性的认识,从而不与社会现实相脱节。

参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓,有利于加深对现代企业营销管理现状的了解,加深对企业管理活动的感性和理性认识,并通过实习调研活动,锻炼分析实际问题的能力,培养认真、严谨的工作作风,为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

三、实习时间20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日四、实习地点xxx文化发展有限公司人力资源部办公地址:xxxxxxxx厂址:xxxxxxx五、实习单位概况xxx六、实习内容我们的实习主要分为三个阶段:第一阶段从xx月xx日—xx月xx日,我们主要是接受了公司为期两天的培训,办理了相关的入司手续,对工作做了简单的学习很认识。

第二阶段略第三个阶段从xx月xx至结束,我们是在大明宫遗址公园度过的,在这里,我们遵循公司的安排,和其他同事一块管理景区事业。

我们每天早上在公司辖区的各个摊点检查其是否合理、卫生、还有各位工作人员的服务态度等等,此外,我们还充当销售人员,亲自和顾客面对面交流。

七、实习心得首先,我要总结一下自己在实习期间的体会。

1、自主学习。

工作后不再象在学校里学习那样,有老师,有作业,有考试,而是一切要自己主动去学去做。

只要你想学习,学习的机会还是很多的,老员工们从不吝惜自己的经验来指导你工作,让你少走弯路;集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高自己,你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的,哪些是你感兴趣的。

疫情对酒店业的影响及“后疫情”时代行业的营销策略管理

商展经济疫情对酒店业的影响及“后疫情”时代行业的营销策略管理江西省商务学校 郭旦华摘 要:新冠疫情的爆发与扩散,让处于上升发展期的酒店行业受到了严重的冲击,绝大多数酒店企业在疫情影响下,经济损失惨重,酒店行业经济发展陷入新困局。

酒店企业急需采取危机应对措施缓解疫情对酒店经营带来的影响,本文从新冠疫情对国内行业整体影响状况出发,分析酒店行业的经营现状和困境原因,依据未来疫情发展的趋势,对后疫情环境下,酒店的营销管理提出相应的对策建议,以供参考。

关键词:酒店业;营销管理;现状与困境;策略;后疫情时期本文索引:郭旦华.疫情对酒店业的影响及“后疫情”时代行业的营销策略管理[J].商展经济,2021(19):038-040.中图分类号:F592 文献标识码:ADOI:10.12245/j.issn.2096-6776.2021.19.112020年1月末,新冠疫情爆发以来,政府部门迅速采取措施,减少人员流动,防止疫情进一步扩散,并积极治疗患者。

2020年4月,国内疫情基本得到了有效控制,日常生活逐渐步入正轨。

但是疫情对于经济的影响远未停止,尤其是实体行业,受到了十分严重的冲击,短期内很多行业无法恢复。

加之对于入境旅游和商业活动的管控、国内跨区域旅游的限制,让为旅游、商务住宿、会议业务提供服务的酒店行业损失巨大,在国内疫情趋于稳定的情况下,酒店行业的经营业绩依旧处于低迷状态。

因此,酒店企业务必要针对后疫情时期带来的经营困局,积极采取应对措施。

1 疫情对于国内行业现状影响1.1 “新冠病毒”对全行业的冲击目前新冠病毒体现出的变异性和高传染性,引起我国政府、社会的高度重视。

从2020年初,新冠疫情大规模爆发后,感染人数呈爆发式增长。

到了2020年年中,全球感染人数已经突破上亿大关,病毒强烈的传染性,加剧了社会民众的恐慌,政府方面不得不采取强制措施,严控人员流动,防止病毒进一步扩散。

在人员被大量限制流动的情况下,国内的实体经济行业受到了严重冲击,酒店旅游业也被抑制了消费活力。

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浅谈御冠酒店营销分析一:摘要随着我国旅游市场日益成熟,旅游交通的条件的大力改善,国内旅游业高速,持续发展,并呈上升趋势,为酒店的发展带来了巨大的商机。

国内外一些著名的连锁品牌酒店纷纷在全国各地崛起,并且效益良好,从而引发了一轮酒店的投资热潮,在竞争日益激烈的酒店发展过程中,酒店也面临着巨大的竞争压力,进行适合的营销已经成为酒店成败的关键,为此本文分析了我校御冠酒店的产生背景,概念以及特点,探讨了御冠酒店的营销现状和问题,并在此基础上归纳出御冠酒店的营销策略,以及可以采纳的一些措施,希望对酒店经营管理能带来一定的帮助。

二:Pest分析(一)政治分析政治因素是决定经济型酒店成败的关键因素之一,国家的政策导向深刻影响着旅游业和酒店业发展。

2007年3月国务院发布了《关于加快发展服务业的若干意见》,这必将推动中国服务业的大发展。

地方当局为促进当地经济建设,刺激经济复苏都纷纷出台相关政策,有的对于能够晋升到高级星级酒店进行奖励,有的城市对于酒店的税收,水电,土地,公共建设予以方便和优惠,如江苏南通、江苏兴化等城市。

当地政府还积极开发旅游资源以带动酒店业的发展,在工业疲软的现今,似乎很多人都把目光放在了酒店旅游上。

2011年6月17日《南京市“十二五”旅游产业发展规划》的发布推动了旅游业酒店业发展。

(二)经济分析2010年,酒店业进入回暖的经济缓慢增长期,越来越多的酒店开始进入市场接受考验,驻扎一线城市的外资品牌纷纷加大进军二三线城市的布局速度,中档酒店迅速崛起,持续增长的酒店入住率和渐渐步入正轨的品牌细分化道路让业内人士对未来充满希望。

2010年,酒店业进入回暖的经济缓慢增长期,越来越多的酒店开始进入市场接受考验,驻扎一线城市的外资品牌纷纷加大进军二三线城市的布局速度,中档酒店迅速崛起,持续增长的酒店入住率和渐渐步入正轨的品牌细分化道路让业内人士对未来充满希望。

1.南京江宁区经济运行情况分析2007年,江宁区全部实现省定小康指标。

2012年人均GDP超过6000美元,主要经济指标进入江苏省106个区(县市)前十强。

其中地区生产总值410亿元,名列江苏省第9位;财政总收入130亿元,其中地方一般预算收入55亿元,名列江苏省第6位;全社会固定资产投资420亿元,名列江苏省第1位;实际使用外资6.1亿美元,名列江苏省第7位。

2014年1至5月份,江宁区6项主要经济指标在“苏南十强”中,成为唯一全部保持两位数增长的县级市(区)。

其中规模工业产值、公共财政收入增幅位列“苏南十强”首位。

外贸出口更是逆势飘红,同比增长21.2%,超出全省平均数16.3个百分点。

2014年,江宁区地区生产总值1405.6亿元,人均GDP达1.9万美元,公共财政预算收入166.8亿元,由2011年的江苏省区县市第五进位至第三。

(三)社会文化环境江宁区位于南京市中南部,是国家重要的科教中心和创新基地,国家东部地区重要的交通物流枢纽和空港枢纽。

江宁从东西南三面环抱南京主城,航空、港口、铁路、公路交通体系汇聚,是南京对外沟通的重要枢纽。

江宁区是“六代豪华”之地、“十朝”要地。

江宁区素有“六山一水三平原”之称,有牛首山文化旅游区、汤山温泉旅游度假区、将军山风景区、方山风景区、阳山碑材等众多景点,其中汤山温泉旅游度假区位列中国四大疗养温泉之首,是首批国家级旅游度假区。

2012年末,江宁区户籍总户数32.88万户,户籍总人口为94.59万人,比上年增长0.66%,其中:男性人口46.8万人,增加0.23万人;女性人口47.79万人,增加0.39万人。

全年出生人口1.14万人,出生率为12.1‰;全年死亡人口0.68万人,死亡率为7.2‰;人口自然增长率为4.9‰。

江宁区计划生育率达到98%以上。

2015年末常住人口117.26万人,比上年增长0.66%,城镇人口比重为69.4%,比上年提高1.3个百分点。

江宁区GDP:1523.75亿元(2015)(四)技术技术进步深刻地影响和改变着旅游业和酒店业。

当前中国互联网的发展为新诞生的经济型酒店的发展创造了与国际著名品牌同台竞技的可能,而收益管理软件的应用将有助于大幅提高经济型酒店的收益,使收益最大化。

而管理的外包化,如万达集团的各个酒店就是外包给富有管理经验的希尔顿集团,这种模式也让酒店的管理达到市场和盈利俩全其美。

互联网的运用也使得酒店行业的面向范围更加广泛,让人们更加轻易地了解到各个品牌的差异与区别,以及各个酒店的特点。

团购的出现让各个中小型酒店的剩余成本得到极大的缩小,各个酒店空余的床铺都能在网站上明显的体现,团购网站的丰富程度也正面反应酒店业的兴旺。

1.酒店网络预订的市场分析随着网民数量和出游人次的增加,通过网络查询酒店并预购(包括在线预订和电话预订)的人也越来越多。

无论是大型连锁酒店还是单体酒店,都在为选择合适的网络分销渠道以吸引网民群体的购买而做出各种各样的努力。

2.网络预订用户分析从年龄分布来看。

网上旅行预订用户中30岁及以下的人最多,占53%;其次是31岁-40岁用户占37%的比例。

25岁及以上的年龄段的人群大多有几年的工作经历,不管是职位还是收入都达到了一定的层次,并且他们是消费的主力人群。

在学历结构上,网上旅行预订用户中以大学本科学历的人居多,占49.7%,其次是大学专科学历用户占30.9%,大学专科以上用户占80.6%。

在地域分布上以华东华北为多,其中尤以华东的上海最多,占32.1%;其次是华北的用户占23.9%。

三:中国酒店业面临的挑战(一)酒店业竞争激烈,高档饭店竞争将更加激烈,同质化竞争成为主要竞争特征。

一方面近年来国内高档饭店建设步伐加快,另一方面,洲际(Intercontinental)、里兹卡尔顿(RitzCalton)、圣瑞吉斯(St.Regis)、丽晶(Regent)、柏悦(ParkHyatt)、四季(FourSeason)等国际饭店集团顶级品牌全面进入,势必对中国饭店原有高端客源市场的分配产生重要影响,加剧高档饭店的竞争。

(二)国内酒店管理集团亟需提高管理水平,向国际化水平靠近。

根据各地上报的信息,截至2006年6月30日,全国共有国内饭店管理公司180家,管理饭店1299家,平均每家管理的饭店仅有7.2家。

国内饭店管理公司不仅规模小,而且品牌建设滞后,整体管理水平有待提高。

与国际饭店管理集团大举进入中国形成鲜明对比的是,中国本土饭店集团却未能跨出国门真正参与国际竞争,国际化程度低。

因此,亟需加快国际化发展步伐,真正成为具有国际水平的饭店管理集团。

3.加强酒店专业人才的培养,建立合理的人才培养机制四:江宁区酒店主要竞争对手分析(一)江宁大学城主要群体1,江宁大学城院校有24所,大学师生30多万。

例如:南京医科大学、南京工程学院、江苏经贸学院、南京交通技术学院、江苏海事学院等。

2,位于大学城核心地带的资源共享区面积100万平方米,有体育中心、文化中心、国际学术交流中心、三甲医院、大学城购物中心、影视剧院、四星级迎宾馆、现代化游泳馆、艺术中心、高尔夫球场、商业一条街、大学城企业孵化器等项目正在积极规划建设和招商引资。

3,江宁区105万常驻人口,58万流动人口,外企高管及普通白领众多。

(二)未来发展南京医科大学与外资合建拥有1000张床位的三甲医院;江苏经贸学院与外资合资建设宾馆,购物中心,江苏海事学院投资建设游泳馆。

此外,美国华纳还要在这里投资经营影视城。

(三)客源定位1,商务散客2,国际学术交流的人士3,旅行团队4,旅行社散客5,江宁大学城的师生6,散客(四)产品和服务分析客房:考虑到南旅附属酒店是高星级的标准,所以它的客房内部设施应当是高星级的标准。

餐饮:中餐厅、西餐厅、有特色的包间(考虑到该酒店在江宁大学城,学生比较多,可以有情侣包间、生日宴会包间等)娱乐设施:可以找一些投资商在酒店的裙楼开一些精品商店:鲜花店、小型电影院、奶茶店、精品礼品店等。

服务:由于该酒店以教学为目的,所以它的服务水平更具专业化。

该酒店可以让南旅学生提供服务(就像养成教育一样,作为学生学习的一部分。

)这样,一方面可以让学生在实践中得到锻炼,另一方面使酒店的服务水平更具专业化、特色化。

(五)市场机会分析由于南旅附属酒店是新开的酒店及独特的地理位置(位于江宁大学城),所以该酒店应着力在开发新产品、实行独特的营销手段方面下功夫。

新产品:有特色的客房、餐厅等。

(六)营销计划1,在酒店开张的时候,进行大力宣传,如张贴海报。

2,在节日的时候(国庆节、中秋节等)推出一些优惠。

3.结合附近的高校与学生老师专家客源,制定相应的计划4.推出一些与时俱进的宣传方案,譬如微信,二维码等扫一扫之类的活动。

五:SWOT分析(一)御冠酒店经营的优势(s)1.全新的设施设备服务2.酒店自身处于交通便利的地段,周围空气清新、无噪音污染3.由专业团队组建,了解酒店的专业知识并能熟练操作4.服务人员接受过专业的知识技能培训,特别是从本专业学校毕业的人才5.能开发具有自己酒店特色的餐饮和高品质服务(二)御冠酒店经营的劣势(W)建立自己的品牌优势需要很长的一段时间内部的相关体系还不完善成熟自身运营成本难以控制客源可能仅限于散客(三)机会Opportunity大型活动的举办:承办国际性的大型会议,比如:学术交流会、旅游文化节等。

东南大学、南京航空航天大学、河海大学、中国药科大学、南京医科大学、南京工程学院、南京晓庄学院、金陵科技学院、中国传媒大学南广学院、江苏海事职业技术学院、金陵协和神学院、南京交通职业技术学院、南京旅游职业学院、江苏经贸职业技术学院、正德学院等与旅游业的联合:江宁区素有“六山一水三平原”之称,有将军山风景区,方山风景区,银杏湖,牛首山,阳山碑材,汤山等众多景点,其中汤山温泉位列全国四大疗养温泉之首。

同江宁区旅游业联合起来,资源共享,优势互补,联合促销,可以产生更大的市场效应。

有效地发挥旅游产品的特色,形成旅游资源的互补。

而旅游资源的互补必将增强对客源市场的吸引,引发客源市场的互动效应,从而促进旅游经济效益的提高。

(四)威胁Threat地区内同等级别的酒店:南京中琅假日酒店,南京水秀苑大酒店,南京翠屏山宾馆,南京万达嘉华酒店,南京湖滨金陵酒店等。

物价上涨导致的经营成本提高:近年来经济危机时有发生,通货膨胀物价不断上涨,各项经营成本递增,使得本来就耗能大预算不足且新开张的的酒店面临威胁。

六:总结御冠大酒店是商业运行与教学目的相结合、环境优美、设施完备的高星级酒店。

提供多样化服务、给顾客一种恬静、淡雅之感,宾至如归的酒店今年我校的御冠酒店就要开业了,从我2年前刚踏入这个学校,御冠酒店就开始动工了,很有幸,能够目睹酒店的建成。

备注,上述资料来源于百度百科。

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