眼科工作计划XX
医院眼科工作总结及工作计划5篇
医院眼科工作总结及工作计划5篇第1篇示例：眼科作为医院内重要的科室之一，负责诊断和治疗各种眼部疾病，保护患者的视力健康。
在过去的一段时间里，我们眼科工作团队积极努力，努力提高服务水平，满足患者的需求。
接下来，我将对我们眼科工作的情况进行总结，并制定未来的工作计划。
一、工作总结1. 诊疗工作在过去的一段时间里，我们眼科工作团队共收治了大量眼科患者，包括各种眼部疾病如白内障、青光眼、视网膜病变等。
我们充分发挥专业知识和技能，对患者进行全面的检查和诊断，并制定合理的治疗方案。
通过及时的治疗，我们成功挽救了许多患者的视力，受到了患者和家属的高度赞扬。
2. 看护工作除了诊疗工作，我们眼科工作团队还积极参与患者的康复护理工作。
我们关注患者的生理和心理健康，协助他们进行康复训练，帮助他们尽快恢复视力。
我们还定期开展康复宣教活动，提高患者对眼科疾病的认识，促进他们积极配合治疗。
3. 科研工作为了不断提高眼科诊疗水平，我们眼科工作团队还开展了一系列科研工作。
我们积极参与学术交流，借鉴国内外最新的医学技术和治疗方法，提高自身的专业水平。
我们还组织眼科培训班，培养下一代眼科医师，推动眼科事业的发展。
二、工作计划1. 提高服务水平作为眼科工作者，我们要不断提高服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
我们将加强团队协作，提高工作效率，缩短患者等候时间。
我们还将加强培训和学习，不断更新知识和技能，为患者提供最先进的治疗方案。
2. 加强康复护理作为眼科工作者，我们将继续努力，致力于保护患者的视力健康，提高服务水平，推动眼科事业的发展。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成就，让更多的患者受益。
【2000字】第2篇示例：眼科作为医院中非常重要的科室之一，承担着诊断和治疗眼部疾病的重要任务。
在医院眼科工作中，医护人员需要不断总结经验，改进工作方法，以提高医疗服务质量和效率。
本文将对医院眼科工作进行总结，并提出未来的工作计划。
一、医院眼科工作总结1.日常工作总结在医院眼科工作中，我们要时刻关注患者的需求，做好患者的接待和就诊工作。
眼科工作计划15篇范文
眼科工作计划15篇范文第一篇：工作计划概述随着人们生活水平的提高和文明程度的不断升级，眼科保健工作变得愈发重要。
因为眼睛是我们的窗户，视力健康对于日常生活和工作都至关重要。
眼科工作计划就是为了推动眼科医疗服务及保健工作的开展，为公众提供更好的眼科服务，提高全社会对眼科保健的重视度。
本计划将以一个眼科医疗机构为例，全面分析其现状，制定合理的工作目标，构建科学的工作机制，确保眼科医疗工作能够顺利推进。
第二篇：眼科医疗机构现状分析在开始制定眼科工作计划之前，首先需要对眼科医疗机构的现状进行全面的分析。
包括人员结构、现有医疗设备、潜在的患者需求、医院业务概况等方面。
比如，机构是否拥有先进的眼科设备，医务人员是否具备专业的技能和经验，患者就诊量和类型等。
只有对机构现状有充分的了解，才能在工作计划中制定出合理可行的目标和政策。
第三篇：工作目标的制定在明确了眼科医疗机构的现状之后，接下来就需要对眼科工作计划的目标进行明确定义。
目标的制定需要具体、明确，并且符合机构的实际情况。
比如，提高患者满意度、提升医生的临床水平、改善医院设备及环境、扩大医疗服务的覆盖面等。
目标的设定应该具有可操作性和指导性，能够促进整个医疗机构向着一致的方向努力。
第四篇：工作策略的制定目标的设定之后，就需要对实现这些目标制定相应的工作策略。
比如，采购先进的眼科医疗设备、加强医务人员的培训、优化医疗流程、制定患者服务标准、开展眼科健康宣传活动等。
这些策略需要根据目标的设定，结合机构的现状，具有可操作性和前瞻性，能够有效推动眼科医疗工作的进展。
第五篇：工作计划的实施制定了目标和策略之后，下一步就是将工作计划付诸实施。
这就需要建立一套科学的工作机制，明确各项工作的责任人和责任部门，确保工作的落实和执行。
同时需要注重工作进度的监督和检查，对工作中出现的问题及时进行调整和解决，确保工作计划的顺利实施。
第六篇：工作效果的评估工作计划实施的过程中，需要定期对工作效果进行评估，检查已完成的工作与预期目标之间的差距。
眼科工作计划范文5篇
眼科工作计划范文5篇眼科工作计划范文5篇时间流逝得如此之快，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧。
相信许多人会觉得工作计划很难写吧，以下是收集的眼科工作计划5篇，欢迎大家分享。
工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。
机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。
工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。
希望院领导给予支持。
眼科门诊手术室亟待改善和提高情况;根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。
xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。
牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。
院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。
手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。
眼科2024年工作计划及目标
眼科2024年工作计划及目标前言眼科作为医学领域中的重要分支，致力于诊断与治疗眼部疾病。
2024年，眼科将继续关注与眼部健康相关的问题，并制定工作计划和目标以提供更好的眼部护理服务。
本文将详细介绍眼科2024年的工作计划及目标，并展望未来眼科领域的发展方向。
工作计划眼科2024年的工作计划分为以下几个方面：1. 提升医疗技术水平为了提供更好的眼部护理服务，眼科将致力于不断提升医疗技术水平。
具体措施包括：•加强医生培训：组织针对常见眼部疾病的培训班和学术交流会议，提升医生的临床经验和治疗技能。
•引进先进设备：投资购买最新的眼科治疗设备，提高诊断和治疗的准确性和效率。
•推广新技术：积极推广眼科领域的新技术，如激光治疗、植入式镜片等，提供更多的治疗选择。
2. 加强科研和创新眼科将继续加强科研和创新，为眼部健康提供更多的解决方案。
具体措施包括：•开展临床研究：组织多中心、大样本的临床研究，深入研究眼部疾病的发病机制和治疗方法。
•鼓励科研项目申报：鼓励眼科医生参与科研项目的申报，提高科研成果的水平和数量。
•支持创新项目：为有创新意识和创业精神的医生提供支持，推动医学领域的技术创新。
3. 提升服务质量为了提供更优质的眼部护理服务，眼科将持续提升服务质量。
具体措施包括：•优化就医流程：优化门诊和手术的就医流程，提高患者就诊的效率和体验。
•加强沟通与交流：通过建立健全的医患沟通机制，加强与患者的交流，提供更全面的医疗服务。
•定期学术活动：定期组织学术交流活动，向患者和公众普及眼部健康知识。
工作目标为了实现眼科2024年的工作计划，我们制定以下工作目标：1.100%提升医疗技术水平：通过医生培训和设备引进，提升眼科医生的技术水平，并提供更准确、更高效的眼部护理服务。
2.发表10篇科研论文：加强科研工作，开展临床研究，力求发表10篇高质量的科研论文，为眼科领域的发展贡献一份力量。
3.提高服务满意度：通过优化就医流程、加强沟通交流和定期学术活动，提高患者对眼科服务的满意度，达到90%以上的满意度指标。
眼科2024年度工作计划
眼科2024年度工作计划一、引言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，眼科在医学领域的地位也变得愈发重要。
然而，随着科技的不断进步和人口老龄化的不断加剧，眼科领域所面临的挑战也日益增多。
因此，为了更好地适应社会发展的需要，提高眼科医疗水平，我院制定了2024年度眼科工作计划。
二、总体目标2024年度眼科工作将围绕“预防为主，综合治疗”的理念，以提高眼科医疗诊疗水平为核心，充分利用科技手段，提高医护人员素质，改善医疗服务质量，力求为患者提供更加优质、高效的眼科医疗服务。
三、具体工作计划1. 提高医护人员素质- 组织开展眼科医生和护士定期培训，提高专业技能和医疗服务水平；- 鼓励医护人员参加学术交流和学术会议，增加专业知识和技能；- 持续加强医疗纪律和伦理道德教育，提高医护人员的职业素养。
2. 完善诊疗设备- 更新眼科诊疗设备，引进先进的眼科诊断和治疗设备，提高诊疗水平；- 加强眼科手术室的设备投入，确保手术安全和效果；- 加强设备日常维护和管理，确保设备的正常运行和安全使用。
3. 提高医疗服务质量- 优化医疗服务流程，加强患者就诊体验管理，打造一个温馨、舒适的就诊环境；- 完善医疗服务细节，如就诊咨询、排队候诊、医患沟通等环节，提高医疗服务质量； - 加强监督和评估，建立定期医疗服务质量评估机制，及时发现问题并及时改进。
4. 加强眼科疾病防治- 组织开展眼科疾病的宣传和普及活动，提高患者对眼科健康的重视；- 加强青少年和老年人眼科健康宣传工作，提高社会对眼科健康的关注；- 提高对眼科疾病的早期诊断和干预能力，减少疾病的发生和发展。
5. 团队建设和管理- 加强眼科团队的建设和管理，优化团队内部协作和配合；- 加强沟通和协调，建立一个和谐、稳定的团队氛围；- 加强团队建设，提高团队整体能力，为患者提供更优质的医疗服务。
6. 深化科研创新- 加大科研经费投入，鼓励医护人员参与科研项目，开展眼科相关科研活动；- 支持科研成果转化，加强医学科研成果的应用，提高眼科医疗水平；- 加强协作交流，与国内外眼科领域的科研机构合作，加强科研交流和合作。
眼科年工作总结及年工作计划7篇
眼科年工作总结及年工作计划7篇第1篇示例：眼科是一门专门研究眼部疾病和视觉障碍的医学领域，是保护人们视力健康的重要学科。
每年的工作总结和年度工作计划对于眼科工作者来说意义重大，可以总结过去一年的工作成果，找出问题和不足之处，同时规划明年的工作重点和目标，提高工作效率和质量，在服务患者和推动眼科事业发展中发挥积极作用。
一、眼科年度工作总结过去的一年，眼科医务人员积极践行“预防为主、看病为辅”理念，不断提升自身的专业水平和医疗技术，为患者提供高质量的医疗服务。
在眼科工作中，我们积极开展了健康教育宣传活动，提高了患者对眼病的认识和预防意识，有效降低了眼疾病的发病率。
我们加强了眼科诊疗设备和技术的更新和升级，提高了医疗服务的水平和质量，为患者提供了更加便捷和全面的诊疗服务。
在眼科临床工作方面，我们不断提高了医疗水平和技术能力，开展了多项眼科手术和治疗技术的新突破，为患者提供了更加安全和有效的治疗方案。
我们加强了团队协作和沟通，提高了医疗服务的整体效率和质量，帮助更多患者恢复了视力和健康。
在眼科科研工作方面，我们加强了科研团队建设，开展了多项眼科研究项目，为眼科临床工作提供了更加科学和有效的支持，不断推动眼科医学的进步和发展。
在眼科健康教育宣传工作方面，我们将继续加强对眼病的宣传和普及工作，提高患者对眼部健康的认识和保养意识，有效预防和控制眼部疾病的发病率。
我们将推动眼科科研工作的成果应用到临床实践中，不断提高医疗技术和治疗水平，为患者提供更加科学和有效的诊疗服务，助力眼科医学的进步和发展。
眼科医务人员将继续努力，积极践行“以患者为中心、以医学为根本”的医疗理念，全力以赴为患者提供更加优质和高效的眼科医疗服务，为患者的健康和幸福贡献自己的力量！【这里可以添加医院或机构的名称，增加文章的专业性和权威性】感谢各位医务人员在过去一年中的辛勤付出和努力工作，希望在新的一年里，我们能够携手合作，共同努力，共同成长，为眼科事业的发展做出更大的贡献！祝愿大家工作顺利，身体健康，事业有成！第2篇示例：眼科是医学领域中关注眼部疾病和视觉问题的一个重要分支，它涉及到眼睛结构、功能和相关疾病的诊断、治疗和预防。
医院眼科年终总结和计划(3篇)
第1篇一、前言随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，眼科疾病已经成为威胁人类健康的重要因素之一。
在过去的一年里，我院眼科在院领导的正确领导下，全体医护人员共同努力，紧紧围绕提高医疗服务质量、优化医疗服务流程、加强眼科疾病防治等方面开展了大量工作。
现将2022年度眼科工作总结如下，并对2023年度工作进行规划。
二、2022年度眼科工作总结（一）医疗服务1. 门诊服务：眼科门诊接待患者数量较上年同期增长10%，门诊服务质量得到患者的一致好评。
我们通过优化就诊流程，缩短患者等候时间，提高患者满意度。
2. 住院服务：眼科住院患者数量较上年同期增长15%，住院患者满意度达到95%以上。
我们严格执行各项诊疗规范，提高住院患者的治疗效果。
3. 手术服务：眼科手术量较上年同期增长20%，手术成功率保持100%。
我们积极开展新技术、新项目，提高手术质量，降低手术风险。
（二）学科建设1. 人才培养：我们选派优秀医护人员参加国内外学术交流活动，提升科室整体技术水平。
同时，加强眼科专业人才的培养，提高科室核心竞争力。
2. 技术引进：成功引进了新型眼科诊疗设备，如OCT、眼底荧光造影机等，为患者提供更精准、更全面的诊断和治疗。
3. 科研创新：积极开展眼科相关科研项目，参与多项国家级、省级科研项目，取得显著成果。
（三）眼科疾病防治1. 白内障复明工程：成功完成白内障复明手术500例，为贫困白内障患者免费提供手术，提高患者生活质量。
2. 近视防控：开展青少年近视防控工作，普及近视防控知识，降低青少年近视发生率。
3. 眼健康宣传：举办多场眼健康知识讲座，提高公众对眼科疾病的认识，普及眼健康知识。
三、2023年度眼科工作计划（一）医疗服务1. 优化就诊流程：进一步优化眼科门诊和住院流程，缩短患者等候时间，提高患者满意度。
2. 提升服务质量：加强医护人员培训，提高服务质量，确保患者得到优质、高效的医疗服务。
3. 加强患者沟通：加强与患者的沟通，了解患者需求，提高患者满意度。
眼科工作计划四篇
眼科工作计划四篇眼科工作计划篇1一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。
我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。
为了这个目标，就做如下计划：一、人员方面增加科室人员，壮大科室力量。
计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、改善手术室环境眼科手术室还不够规范，要有专人负责。
将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。
科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的`角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。
如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
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眼科工作计划XX在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特别是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的方针，围绕医院准备创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，具体到护理行为的每一个细节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作计划：一、全院护理工作目标健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。
强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、全院护理工作指标1、护理人员三基水平平均分达到85分以上2、护理技术操作考试合格率达到90分以上3、基础护理合格率达到90%4、特护、一级护理合格率达到90%5、五种护理表格书写合格率达到90%6、急救物品完好率保持在100%7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100%8、护理人员培训率达到100%，护理人员继续教育学分达到规定要求9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。
10、护理严重差错发生次数011、年护理事故发生次数012、病人对护理服务的满意率≥96三、全院护理工作管理措施1、护理人员管理(1)在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。
(2) 努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次使用护士①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作。
②加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
(3)对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。
(4)实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，经常与护理人员进行个别交流，特别是有思想包袱的护士，更要关心体贴，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作积极性。
(5)做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。
2、护理质量管理(1)不断完善制度。
根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。
(2)加大落实、督促、检查力度。
注意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。
有检查记录、分析、评价及改进措施。
(3)落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。
(4) 质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。
护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。
并通过护理简讯通报全院。
护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。
(5)要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、护理安全管理(1)医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
(2)护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录(内容包括时间.当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施)。
(3)严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、医院感染控制管理(1)曾强护理人员对医院感染的认识(2)加强重点部门的管理(3)加强环境物品的管理(4)加强医疗废物的管理5、提高业务水平管理(1)进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。
(2)强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
(3)引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。
6、在职培训管理。
(1)护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。
(2)护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
(3)护理技能培训重点a.十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训b.常用急救技能c.健康教育中涉及的康复技巧和技术。
(4)选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高。
(5)鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。
四、各季度工作重点第一季度工作重点1、XX年护理工作总结汇报。
布置XX年护理工作计划。
2、院内通报XX成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。
3、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。
4、继续坚持护理人员操作考核，理论考试。
5、护理质控活动。
第二季度工作重点1、“护士节“庆祝活动安排。
2、护理人员“三基”理论考试、考核。
3、护理质控活动。
4、护理满意度调查。
5、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。
6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第三季度工作重点1、“国庆节”前各项工作准备。
2、护理质控活动3、护理满意度调查。
4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第四季度工作重点1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。
2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。
3、护理业务课及护理业务查房安排。
4、护理满意度调查。
5、护理人员个人总结。
6、本年度护理工作总结及下年度护理工作计划。
一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度增加科室经济收入。
希望院领导给予支持。
眼科门诊手术室亟待改善和提高情况;根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。
一、指导思想在总支、院办的领导下，认真学习和贯彻20XX年全国护理工作会议的精神，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，以夯实基础护理，改善护理服务，树立行业新风，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强调过程管理和环节管理，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创优质服务，让患者满意、社会满意、领导满意。
二、工作目标1、健全和完善各项管理制度，并狠抓落实，使各项护理工作做到制度化、科学化、规范化。
2、强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。
3、坚持“以人为本”的服务理念，认真落实首问负责制，继续开展全程优质无缝服务活动，创优质服务效益。
三、工作指标：1、基础护理合格率≥90%2、特、一级护理合格率≥90%3、专科护理合格率≥90%4、技术水平合格率≥90%5、护理文书书写合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%8、病区管理合格率≥95%9、年压疮发生次数010、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%11、医疗安全管理合格率≥90%12、急诊科、手术室、供应室质量管理合格率≥90%13、年护理严重差错、护理事故发生次数为014、病人对护理服务的满意率≥98%15、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。
16、每年在州级以上学术会议或刊物上交流，发表论文≥8篇17、年工作计划完成率≥95%四、工作措施(一)人员管理1、在护理人员配置上，尽早达到国家规定的护士配备比例。
以满足临床工作需要，保证护理工作质量为基础，遇特殊情况按实际工作量尽可能在院内作适当的调整，制定紧急情况下护理人力资源调配的预案，避免造成护理资源的浪费。
2、努力争取逐步做到分层次使用护士：(1)、新进人员及低年资的护士认真完成本班护理工作和常见疾病的健康教育指导以及病人的生活护理，护师及主管护师应做好指导工作;(2)、主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作;(3)、把病人满意的护理骨干用到临床第一线，如静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，成立静脉治疗小组，解决全院疑难穿刺问题，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
3、对各级护理人员进行考核、考评，护理部及科室认真做好护士技术档案的管理工作。
4、加强护士长的管理，做好护士长管理工作的检查、监督。
认真落实整体护理，改变排班模式，合理、科学、弹性排班，充分体现以病人为中心的服务理念。
(二)质量管理1、认真学习湖北省卫生厅、巴东县卫生局关于《医疗质量管理专项整治活动实施方案》的有关精神，结合医院实际，开展医疗质量专项整治活动。
继续开展医院管理年和医疗质量万里行活动，落实首问负责制，开展全程优质无缝服务活动。
2、完善护理质量控制制度和护士长会议制度，建立由分管院长为组长，护理部主任为副组长，护士长、质检员为成员的护理质量管理体系。
进一步修订和完善护理质量考核内容及评分标准。
抓好二级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。
有检查记录、分析、评价及改进措施，每季度有信息分析。
护士对存在的问题和改进措施知晓率达100%,护理措施落实率达90%以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。