项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
项目经理竞争规则
项目经理竞争规则
1. 背景
该竞争规则适用于公司内部的项目经理竞争选拔，旨在确保该岗位的公平竞争，选择最适合的候选人担任项目经理。
2. 竞争资格
2.1 候选人需具备以下基本资格：
- 本公司员工
- 具备相关项目管理经验和技能
- 已通过相关的资质认证（如PMP等）
2.2 竞争资格申请：
- 候选人须在规定的时间内向人力资源部递交竞争资格申请
- 申请应包括个人简历、相关证书和项目经验的介绍
3. 竞争选拔流程
3.1 初步筛选：
- 人力资源部将对提交的竞争资格申请进行初步筛选
- 依据申请人的资格和经历，选出符合条件的候选人进入下一轮选拔
3.2 面试环节：
- 选拔委员会将对进入下一轮的候选人进行面试
- 面试内容包括项目管理理论知识、解决问题的能力等
3.3 综合评估：
- 根据面试表现、竞争资格申请和其他相关评估材料，选拔委员会将对候选人进行综合评估
- 综合评估结果将作为最终选拔的依据
4. 最终选拔
4.1 最终选拔决定：
- 选拔委员会将根据综合评估结果决定最终竞争的候选人
- 根据候选人的能力和背景，最终选拔出最适合的项目经理
4.2 结果通知：
- 选拔委员会将向最终选出的候选人发出正式通知
- 通知包括被选中的候选人需履行的职责和福利待遇
5. 其他注意事项
- 本竞争规则遵守公司的相关人事政策和法律法规
- 任何不符合竞争规则的行为将被视为违规操作，将受到相应的纪律处分
以上为项目经理竞争规则的主要内容，具体细节和流程将根据实际需求进行调整和完善。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
项目经理竞聘办法
项目经理竞聘办法XXX项目经理竞聘办法为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。
项目经理竞聘原则：1.条件准入原则；2.公开、公平、择优原则；3.德才兼备，注重实绩原则；4.民主推选与组织考核推荐相结合的原则。
公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
竞聘范围：以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，以及其他公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。
竞聘基本条件：1.具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2.具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。
3.项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4.在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
5.具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6.具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。
7.廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。
8.担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。
竞聘考评要点：1.具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
2.工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。
3.具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。
4.具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。
5.工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。
项目部经理等重要岗位人员选聘办法
工程项目管理办法附件一：工程项目部经理等重要岗位人员选聘暂行办法（分公司初具规模后参考，暂不推行）（征求意见稿）第一章总则第一条为提高工程项目部经理等重要岗位人员选聘工作的规范化和民主化程度，建立与工程项目管理制度要求相适应的选人用人机制，逐步实现人力资源要素内部市场化，特制定本办法。
第二条选聘工程项目部经理等重要岗位人员，必须坚持以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）依照程序选聘和实行监督的原则。
第三条工程项目部经理等重要岗位人员的选聘，必须有利于项目各种生产要素的合理配置，有利于各项项目管理制度的贯彻落实，有利于项目管理水平的全面提升。
第四条本办法适用于选聘工程项目部经理、总工程师、副经理。
第二章组织领导第五条分公司成立选聘领导小组，对工程项目部经理等重要岗位人员的选聘工作进行领导。
领导小组组长由分公司经理担任，副组长由党委书记、副总经理、总工、总会担任，成员由各部门负责人组成。
领导小组负责选聘计划、原则、办法的审定；研究、解决选聘工作中的重要问题；监督、检查、指导选聘工作。
第六条领导小组下设选聘办公室，主任由综合办公室主任负责人担任，成员由各部门的有关人员组成，具体负责选聘工作。
第三章条件与资格第七条项目经理等重要岗位人员应具备以下基本条件：（一）具有履行岗位职责所必需的政治理论水平、政策水平和组织领导能力、现场管理经验、文化水平、专业知识。
（二）具有强烈的事业心和责任感，开拓创新、勇于进取、业绩突出、群众公认。
（三）具有良好的政治素养，品行端正，遵纪守法，勤奋务实，廉洁奉公，作风民主，团结同志，顾全大局。
（四）一般应具有大专以上文化程度。
（五）身体健康。
第八条项目经理等重要岗位人员应具备以下资格：（一）项目经理须拥有与建设单位要求相符合的项目经理执业资格等级证书，具有与建设单位要求和工程项目主要施工技术相一致的专业技术职务任职资格，具有担任过1—2个与项目主要工程施工技术相近的项目副经理或总工程师的工作经历。
项目经理竞聘演讲稿(项目经理竞聘方案)
项目经理竞聘演讲稿（项目经理竞聘方案）同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣布传达策划正在进行中。
我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的熟识和工作设想1、竞聘岗位的熟识这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，猛烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，恳切守信。
生疏物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
娴熟把握物业管理招投标工作及询问服务流程。
了解行业最新技术与动态。
准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
时常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展方案。
把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。
做好项目团队建设，保证有效沟通。
准时对下级工作中的争议做出裁决。
完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有确定市场生存力气和竞争力气的现代物业管理企业。
加大宣布传达和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣布传达和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣布传达的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和进展。
把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和争论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。
同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的基础。
建筑行业项目经理的竞聘方案
建筑行业项目经理的竞聘方案竞聘者：xxx一、个人介绍我是xxx，具备丰富的建筑行业从业经验，拥有卓越的领导能力和协调能力。
在过去的工作中，我展现了出色的项目管理和团队协作能力。
我熟悉施工流程和各项管理技巧，有能力承担一个项目的全面管理。
二、竞聘目标成为贵公司的建筑行业项目经理，带领团队高效地完成各项项目，保证项目的顺利进展并达到高质量的标准。
三、竞聘优势1. 专业知识：我拥有建筑学士学位，并持有项目管理专业的相关证书。
这使得我对建筑行业的流程、技术和标准有着扎实的理解。
2. 项目管理经验：我在过去的工作中担任过项目经理的职务，并成功地完成了多个项目。
这些项目涵盖了商业、住宅和公共建筑等不同类型的项目。
我对项目管理的各个方面，如预算编制、资源调配、进度控制和质量管理等，有着丰富的实践经验。
3. 领导能力：作为一个项目经理，我始终强调团队合作和有效的沟通。
我擅长管理团队成员，能够调动他们的积极性和创造力，带领他们高效地完成各项任务。
4. 解决问题能力：在项目管理过程中，问题总是难以避免的。
我善于分析问题的根源，并提出切实可行的解决方案。
我在过去的项目中经常面对困难和挑战，但通过灵活的思维和果断的行动，我能够及时解决问题并保持项目的进展。
5. 技术应用：我注重运用现代技术和管理工具来提高项目管理效率。
我熟练运用AutoCAD、Project等软件，能够利用信息系统进行项目进度跟踪和资源管理。
四、竞聘计划1. 项目规划：我将与团队成员一起制定详细的项目计划，并根据项目要求和时间表，合理安排工作进程和资源分配。
2. 风险管理：我将与团队成员一起进行风险评估和管理，制定应对策略以应对各种可能发生的风险事件，确保项目顺利进行。
3. 质量控制：我将建立质量管理体系，制定标准和流程，并通过严格的监督和检查，确保项目达到或超过客户的质量要求。
4. 成本控制：我将制定详细的项目预算，并进行有效的成本控制，确保项目在预算范围内完成。
公司项目经理竞聘管理制度
公司项目经理竞聘管理制度第一章总则第一条为了加强公司项目管理能力，提高项目经理的素质和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部项目经理的竞聘管理，包括竞聘条件、竞聘流程、竞聘对象等。
第三条公司项目经理竞聘管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出适合的人才。
第四条公司定期评估项目经理的工作绩效和能力，对绩效不理想的项目经理可以通过竞聘进行替换。
第五条公司项目经理竞聘管理制度由公司人力资源部门负责具体执行。
第二章竞聘条件第六条公司项目经理候选人应符合以下条件：（一）具有相关专业本科以上学历，具备扎实的专业知识和技能；（二）具有3年以上项目管理经验，能够独立负责项目的全过程管理；（三）具有较强的沟通能力、团队协作能力和抗压能力；（四）具有良好的职业操守和团队合作精神。
第七条公司项目经理候选人不得有不良记录，无违法犯罪行为。
第八条公司项目经理候选人需通过公司组织的笔试、面试等选拔程序，确定竞聘资格。
第三章竞聘流程第九条公司项目经理竞聘流程包括以下步骤：（一）发布竞聘公告，明确职位要求和条件；（二）接收候选人申请，筛选符合条件的候选人；（三）组织笔试和面试，对候选人进行综合评估；（四）确定最终竞聘人选，公司董事会批准任命。
第十条公司项目经理竞聘流程应公开透明，接受有关部门和员工的监督。
第四章竞聘对象第十一条公司项目经理竞聘对象为公司内部员工和外部人才。
（一）公司内部员工应符合竞聘条件，通过竞聘程序后可任职项目经理；（二）外部人才需通过竞聘程序后签订正式劳动合同。
第十二条公司项目经理竞聘对象应具备良好的表现，有望带领团队顺利完成项目任务。
第五章其他规定第十三条公司项目经理任命后需签署劳动合同，并接受公司的管理和监督。
第十四条公司项目经理应加强学习和提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
第十五条公司项目经理竞聘管理制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第十六条本制度自颁布之日起生效。
公司如需对本制度进行修改或补充，应经公司董事会审议通过后实施。
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河南省水利第二工程局项目经理竞聘管理办法
按照《河南省水利第二工程局项目经营管理制度》“第六条”的规定，为进一步提高工程局项目经理管理工作水平，制定本办法。
第一章总则
第一条工程局与发包人签订承包合同后，根据招标文件进场通知要求，项目管理中心应尽快组织项目经理竞聘工作。
第二条项目经理内部竞聘工作应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三条项目经理参加内部竞聘的任职条件应符合《项目经营管理制度》第七条：项目经理任职条件的要求。
第四条在建项目上任职人员参加内部竞聘的必需在报名时提交项目经理的签名同意的书面证明材料。
第二章工作流程
第五条发布招聘公告，项目管理中心在接到市场开发部的中标文件移交清单后，当天在工程局内部办公信息网上发布项目经理招聘公告，公告内容包括：项目名称、合同金额、主要工程量、主要合同条件和其他要求。
第六条编制竞聘文件，项目管理中心负责组织编制项目经理竞聘文件，采用本办法实施细则规定的范本格式。
招聘文件由竞聘须知、业主招标文件、工程局投标报价清单及施工技术方案、招标图纸、澄清和答疑文件、竞聘书格式等内容组成。
第七条招聘文件的修改，在距竞聘文件提交截止时间的2天之前，工程局项目管理中心可以书面通知补充修改招聘文件内容。
第八条招聘文件的答疑，竞聘人领取招聘文件后应仔细研究招聘文件的全部内容，若有疑问以书面形式在竞聘截止时间的4天前通知工程局项目管理中心，答疑后的文件以书面形式发给所有领取招聘文件的竞聘人。
第九条竞聘公告发布后，有意参与竞聘的项目经理，即可在招聘公告规定的截止时间前报名，并自行下载招聘公告。
第十条资格审查，竞聘报名结束后，由项目管理中心组织资格审查小组对所有报名人员进行资格审查，形成书面审查意见。
对通过资格审查的报名人员由局项目管理中心通知其本人，并按规定时间领取招聘文件。
第十一条竞聘人员在收到招聘文件后，可以自行组织人员进行项目实地考察，了解项目环境、施工条件及其他技术要求，并编制竞聘文件。
第十二条竞聘人必须按招聘文件的规定的内容和格式编制竞聘文件。
第十三条竞聘文件应袋装密封，并在密封袋注明竞聘人的姓名。
密封应能有效保证竞聘文件的内容不被泄露，未密封或密封不完好的竞聘文件不予接收。
第十四条开标，按照招聘文件规定的时间开标，开标时所
有递交竞聘文件的人员均应参加，并在开标记录上签字。
若竞聘人未准时出席开标会议，则视为自动放弃竞聘。
第十五条开标由工程局审计监察室派员检查竞聘文件密封情况，然后按竞聘人签到逆顺序开标。
开标情况应作详细记录，开标结束后由竞聘人按要求在开标记录上签名确认。
第十六条竞聘文件评审由项目管理中心负责组织，评审人员由项目管理中心从专家库抽出的专家组成，评审小组组成后，设组长一名。
评标委员会专家库由项目管理中心组织筹建。
专家人员由局内工程系列人员组成，评标专家必须具备高级工程师以上职称。
第十七条竞聘文件评审过程中，评审委员会可以就竞聘文件中不详细、不明确的内容向竞聘人发出要求澄清的书面通知，竞聘人应予以响应。
第十八条评审委员会按评标办法对各竞聘人的竞聘文件进行综合评审并打分，根据得分情况和对竞聘人进行排名（综合得分相差0-0.5分的可视为排名相同），并推荐的出前两名的竞聘人员。
第十九条所有竞聘文件评审完毕后，由评审小组组长主持编写评审报告，并向工程局局长汇报。
第三章工作制度
第二十条竞聘工作全过程应遵循保密的原则，对于涉及到的企业技术和商业机密的资料必须防止外泄，参加竞聘资质审
核、竞聘文件评审的所有人员均不得徇私舞弊，违者取消其参加类似活动资格，并向工程局写出书面检查。
第二十一条项目经理竞聘工作完成后，应尽快依据《项目管理业务流程》的规定，进行项目目标测评和考核目标确定，缴纳保证金，及时签订项目管理目标责任书。
第二十二条项目经理竞聘工作不得影响项目前期的各项准备工作正常开展，项目管理中心要保持与发包人的密切联系。
第二十三条项目经理竞聘中标后，有《项目管理业务流程》第八条（一）款所指的违约行为的，取消其一年之内参加自营项目的项目经理竞聘资格。
第四章附则
第二十四条本办法由局项目管理中心负责解释。
第二十五条本办法自发布之日起施行。
本办法与实施细则一并执行。