施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
最新工程部副经理岗位竞聘演讲稿PPT模板
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工作计划
工作计划
明确工作职责 尽快转变角色
遵守规章制度 加强基础管理
具体工具计划阐述1
具体工具计划阐述2 具体工具计划阐述3
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540488工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位 竞聘工程部副经理岗位竞聘 553380工程部副经理 岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗 位竞聘
工程部副经理岗位竞聘工作内容阐述: 320308
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工程部副经理岗位竞聘
汇报人：××× 编号： 229551
目录
自我简介 竞聘优势 岗位认知 工作计划 工作反思
自我简介
兢兢业业、积极进取
2015.10 -至今 2009.3-2015.10 2005.5-2009.3
2003.8-2005.5
电子支付事业部 软件事业部
电信科技开发有限公司
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总结：工程部副经理岗位竞聘
内容123 工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工
程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘 工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位竞聘工
程部副经理岗位竞聘 415696
竞聘优势三
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工程部副经理岗位竞聘工作内容阐述: 61616
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927375工程部副经理岗位竞聘工程部副经理岗位 竞聘
项目经理岗位竞聘PPT课件
出，掌握项目请款条件，及时收款，形成健康的资金流，有
力支撑费用报销和顺利开展监理工作；
10%
对招投标、合同等重点内容要熟知，明确工作范围和工作量。
对设计、施工方案、采购清单等要熟悉，能够指导监理工作；
20%
进行四控三管一协调管理，同步准备监理文档。验收后能按
时出版监理文档交客户、档案管理部门、公司归档；
• 项目全程
参与过工程投标 资金预算 施工技术方案的编制与审核
• 多部门沟通协作
跨行业：电信，政府，中石油 多部门：政企，政府部门 多单位：施工单位、业主及材料供应商
证书
项目 全程
多部门 沟通协作
个人优势
个人性格
X年实战经验 性格细腻情绪管理强
遇事不慌弹性好
数据管理
先应用公式和流程图对资料进行梳理再录入 而不是单纯仅作数据记录 EXCEL数据资料系统化、自动化程度高，减轻工作 量提高效率，实现节省人工成本的目的
5%
保持良好的客户关系和口碑，确保在建工程顺利进行。并且 充分开拓客户资源获取更多项目情报。
竞聘优势
SUPERIORITY
工作经验 个人优势
SUCCESS
THANK YOU
2019/4/26
工作经验
• 证书
通信监理工程 通信工程师职称 信息系统监理师 中兴公司的督导认证 中国石油HSE培训合格证
项目经验分享
经验
• 对潜在项目的市场开拓
5G
云 计
算
售前做技术科普
变现
市场 趋势
信息 化
智能 化
缩短学习时间 降低犯错成本
展现综合实力 树立咨询顾问形象
目标规划
保持一颗平常心，一如既往、尽职尽责地工作
项目经理竞聘ppt
项目经理竞聘ppt尊敬的各位领导：大家好!我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。
一、个人基本情况二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新;富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。
作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。
第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。
作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。
作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路一、岗位的认知项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。
为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。
竞聘总工程师演讲稿PPT
团队协作与领导能力
01
团队协作
我注重团队协作，善于激发团队成员的积极性和创造力，通过良好的沟
通和协作，实现团队目标。
02 03
领导能力
在过往项目中，我担任过多个项目的负责人或技术主管，积累了丰富的 团队管理和项目领导经验。我能够制定合理的项目计划和目标，带领团 队高效执行，确保项目按时按质完成。
培养新人
全力以赴，为企业发展贡献智慧力量
深入调研，把握方向
作为总工程师，我将深入调研市场需求和行业发展趋势，为企业 制定科学合理的技术发展路线和规划。
创新驱动，提升竞争力
我将积极推动技术创新和研发工作，不断提升企业的核心竞争力和 市场地位。
团队协作，共谋发展
我将注重团队协作和内部沟通，发挥集体智慧，共同为企业的发展 出谋划策。
感谢您的观看
THANKS
03
专业技术能力与经验
掌握核心技术及创新能力
深入掌握行业核心技术
通过多年专业学习和实践，我对本行业核心技术有深入的 理解和掌握，能够灵活运用这些技术解决实际问题。
持续创新
我注重技术创新和研发，关注行业前沿技术动态，积极尝 试新技术、新方法，推动团队技术创新和升级。
知识产权成果
在过往工作中，我主导或参与了多个研发项目，取得了多 项专利、软件著作权等知识产权成果，为公司的技术发展 做出了积极贡献。
个人职业规划与发展目标
短期目标
在竞聘总工程师成功后，我将全 身心投入到新的工作岗位中，尽 快熟悉和适应新的工作环境和团 队文化，确保工作的顺利开展。
中期目标
在未来的三到五年内，我希望能 够在技术领域取得更高的成就， 不断提升自己的技术水平和项目 管理能力，为企业的发展做出更
项目经理岗位竞聘ppt课件
谢谢！ 竞聘人：XXX 2019年1月1日
13
项目预期收益率的完成
技术管理
施工计划： 项目现场的施工管理如同下棋一样，我们必须未雨绸缪，合理做好施
工部署，施工计划，使各工序紧密衔接，有利于实现项目的正常有序运转 ，形成流水施工，避免打乱仗，造成返工，降低不必要的成本增加风险。 现场签证：
如今建筑行业竞争激烈，利润很低，现场签证是利润的来源，是做好 二次经营的关键环节，施工过程中出现的变更、洽商都会涉及到工程量增 减，进而影响工程造价，我们必须在熟悉图纸、合同、定额、规范的前提 下办理变更、洽商、签证等手续，使之成为有效签证，实现增加费用和降 低成本的目的。工程技术人员一定要对费用敏感，不要有遗漏，确保“颗 粒归仓”。在办理签证过程中要及时收集好相关资料，定期对影像资料进 行整理。加强与业主监理单位的沟通交流，争取理解和同情，注意方式方 法，可以利用业主各部门的信息不对称，可以将费用问题变成技术问题。
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亮点创造
•BIM团队 •BIM应用是目前建筑行业额发展趋势，很多地区都在推广使用，我们要积 极开展BIM团队建设，在竞争中占据优势，以前的项目我们和广联达等公 司接触过，参加过相应的培训，但对BIM的了解还比较浅，我们必须以项 目为依托建立BIM团队，从头到尾将BIM应用贯彻在施工过程中。 •企地共建 •公司作为央企除了经济效益，还要追求一定的社会效益，承担一定的社会 责任，我们可以和工程所在地的相关单位搞一些企地共建活动。
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项目预期收益率的完成
成本管理
结算 编筐织篓，全在收口，结算就是项目的收口工作，合同部在编制结算资料 时一定要做到不漏项，不少量，要知道我们的底线在哪里。合理的主材节 约、计算规则允许的量差都是我们降低成本、增加收入的关键。但也不能 一味的高估冒算，造成业主对我们不信任，影响长期合作。结算工作不只 是合同部的事，在与业主进行结算核对过程中，项目部各部门都要参与到 结算工作中，为结算工作提供所需的基础资料，统一口径，实现联动。
施工项目经理岗位竞聘ppt
02.岗位认知
2 岗位理解
请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出 你的理由，文字内容简洁，不用太多。
01
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03 请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出
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2 知识技能
人力资源管理意识
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1 荣誉奖项
✓ 某某企业先进个人荣誉证书 ✓ 某某企业先进团队荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
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制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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总结经验
04
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施工单位项目总工程师项目经理副经理竞聘-PPT大纲
施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。
项目经理竞聘汇报PPT演示课件
外部对接
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2.现场平面布置及施工部署思路 Thinking 2.Construction deployment, construction arrangement, construction deployment
平面布置思路
平面布置思路第一步
平面分阶段动态管理。分为土方 阶段、基础施工阶段、主体施工 阶段（钢构）、装饰装修施工阶 段、消防及给排水、临时用电。 楼层内设置安全标准化和质量管 理标准化的布置。
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5.降本增效工作 Job 5.The reduction of this work
• 1.合理划分工作包，及早做好全项目招标总计划， • 6.资金流。过程中合理的扩大报量，增加报量确
对项目周期内各项分包成本尽早做到心中有数， 权率，提高资金回收。创效方面，因为是总价
同时，在此基础上可以更早的对可能存在的商
劳务招标及材料招 标工作，提前进行。
内部管理
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1.施工准备阶段应开展的工作 Prepare
1.preparatory
phase
进场后对现场踏勘， 熟悉周边环境(人文、 交通、地质等）。三 通一平、原始坐标点 进行移交签字，按临 建方案快速施工。
对接好业主、监理及周边 社区、公安、质检、安检、 建管等多部门，方便后续 工作开展。
质量工作目标：
一次性验收合格，争创“楚天杯”。
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4.围绕拟定观摩会准备展示内容 Content 4.The presentation will be prepared for the presentation 本工程为工业厂房观摩会展示内容 • 场地平面布置及土建、钢构工程完成后的实体 工程质量及安全管理标准防护等、工序穿插。 • 厂房类标准化施工工艺展示。 • BIM可视化模型。 • 智慧工地（虹膜识别门禁系统、商品混凝土智 能管理系统、物联网技术、AR、VR）。 • 两图融合、土建安装一体化施工工艺，实现 “精益建造，完美履约”。
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施工单位项目总工程师/项目经理/副经理竞聘-PPT大纲1、封面
主题：施工单位项目总工程师/项目经理竞聘
姓名：(竞聘者的姓名)
职位：项目总工程师/项目经理/副经理
单位：(竞聘者所在施工单位)
2、个人简介
教育背景：(毕业学校、专业、学历)
工作经历：(历任职务、工作内容、成果)
专业技能：(具备的专业知识、技能和证书)
3、项目管理经验
曾参与的项目：(具体项目名称、承担职责、成果)
项目管理方法与理念：(采用的管理方法、理念，如敏捷、瀑布等) 项目风险管理：(如何识别、评估和应对项目风险)
质量控制与改进：(如何保证工程质量，实现持续改进)
4、技术创新与应用
技术创新成果：(曾获得的专利、技术奖项等)
技术应用能力：(在实际项目中成功应用的技术)
对行业发展趋势的看法：(对建筑行业未来发展的看法和预测)
5、团队协作与管理
如何领导团队：(具备的团队建设、激励和沟通能力)
如何协调各部门合作：(在项目中如何协调各方利益，实现协同工作)
如何培养团队成员能力：(如何提高团队整体素质，提升团队执行力) 6、其他优势与建议
对自身优势的总结：(如沟通能力、时间管理等)
针对竞聘岗位的建议：(如何更好地发挥自己的优势，为公司创造价值)
对公司未来发展的展望：(根据自身经验和对行业的了解，提出公司发展方向的建议)
7、谢谢观看。