材料部叙职年度总结.1.13汇编
材料部述职报告
材料部述职报告
尊敬的领导、同事们：
我是材料部的负责人，在过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，取得了一些成绩。
现在，我将向大家汇报一下我们的工作情况。
首先，我要感谢材料部的每一位成员，他们在过去的一年里付出了很多努力。
我们在材料采购、库存管理、成本控制等方面都取得了一些进展。
我们不断优化供应链，与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料的及时供应和质量稳定。
同时，我们也加强了对库存的管理，降低了库存成本，提高了资金利用率。
在成本控制方面，我们通过不断优化采购流程，降低了采购成本，为公司节约了一定的费用。
其次，我们还在环保方面做了一些工作。
我们与供应商合作，推动了一些环保型材料的应用，减少了对环境的影响。
我们也加强了对废料的回收利用，降低了废料处理的成本，同时也减少了对环境的污染。
最后，我要说的是，我们还有很多工作要做。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高材料采购的效率和质量，降低成本，推
动环保工作的开展。
我们也将加强团队建设，提高团队的凝聚力和
执行力，为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢大家对材料部工作的支持和关心！我们将继续努力，为公
司的发展做出更大的贡献！。
原材料年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们已迈入年终，现将我在过去一年中负责的原材料管理工作进行总结与述职，以期达到自我提升和团队进步的目的。
一、工作回顾1. 原材料采购（1）优化供应商管理。
在过去的一年里，我积极拓展供应商资源，筛选出了一批优质供应商，降低了采购成本，提高了原材料质量。
（2）强化谈判技巧。
在与供应商谈判过程中，我充分发挥自己的专业素养，争取到更有利的采购价格和交货期。
（3）加强合同管理。
严格审查合同条款，确保合同履行到位，降低潜在风险。
2. 原材料库存管理（1）制定合理的库存策略。
根据生产需求，调整原材料库存，避免库存积压和短缺。
（2）加强库存盘点。
定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
（3）优化库存结构。
根据原材料消耗情况，调整库存结构，提高库存周转率。
3. 原材料成本控制（1）分析原材料价格走势。
密切关注原材料市场价格波动，及时调整采购策略。
（2）降低采购成本。
通过谈判、比价等方式，降低采购成本。
（3）提高原材料利用率。
加强生产过程中的原材料管理，降低浪费。
4. 原材料质量把控（1）严格把控原材料质量。
从源头入手，确保原材料质量符合生产要求。
（2）加强与供应商的质量沟通。
针对质量问题，及时与供应商沟通，要求其整改。
（3）完善质量检验制度。
加强原材料入库、生产过程中的质量检验，确保产品质量。
二、工作亮点1. 成功拓展了5家优质供应商，降低了原材料采购成本。
2. 通过优化库存管理，降低了原材料库存成本，提高了库存周转率。
3. 通过加强成本控制，实现了原材料成本的有效降低。
4. 通过严格把控原材料质量，确保了产品质量稳定。
三、不足与改进1. 不足：在原材料采购过程中，部分供应商的交货期较长，影响了生产进度。
改进措施：加强与供应商的沟通，优化采购流程，提高交货速度。
2. 不足：原材料库存管理中，部分原材料存在积压现象。
改进措施：根据生产需求，调整库存策略，避免原材料积压。
材料工作总结4篇_材料年终工作总结
材料工作总结4篇_材料年终工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，我在材料工作岗位上取得了一些成绩。
在工作中，我严格执行公司的相关规章制度，保证了生产安全和质量。
我也积极参与了团队合作，和同事们共同解决了许多生产中的问题，确保了生产计划的顺利进行。
在处理材料采购和库存管理方面，我也尽力减少了材料的浪费，并且及时更新了库存信息，保证了生产所需材料的供应。
我在材料工作中取得了一定的成绩。
二、工作亮点
三、存在问题
在工作中，我也存在一些不足之处。
在材料的采购和管理中，我还需要更加深入地了解市场行情，以及不断提升自己的谈判能力，以便在材料采购时获得更好的价格。
在团队合作中，我还需要进一步沟通和协调能力，更加有效地带领和激励团队成员，使团队更加高效地合作。
在成本控制方面，我还需要更深入地了解公司的成本结构，找到更多的成本节约的空间。
四、改进措施
过去一年中，在材料工作中我虽取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
在未来的工作中，我将采取一些改进措施，以更好地完成材料工作，为公司创造更大的价值。
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结
材料部年终工作总结及计划_材料部工作总结一、工作总结回顾过去一年，材料部在全体员工的共同努力下取得了一定的成绩，但也有一些问题和不足之处。
在上一年的工作中，我们主要做了以下几项工作：1. 供应链管理通过不断优化供应链管理，我们成功提高了材料的供应效率和供应稳定性。
我们也加强了对供应商的管理和合作，使得材料采购更加规范和透明。
2. 品质管理我们进行了全面的品质管理工作，加强了对原材料和成品的把控和管理。
通过引入先进的检测设备和技术，我们成功提高了产品的质量水平，并为客户提供了更加优质的产品。
3. 成本控制在材料成本持续上涨的情况下，我们采取了一系列的措施，通过谈判、招标等方式，成功降低了材料采购成本，提高了公司的盈利能力。
4. 团队建设我们注重团队建设，通过不定期的培训和活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
我们也加强了与其他部门的沟通和合作，使得公司各部门之间的协调更加顺畅。
1. 需求预测不准确由于市场需求变化较快，我们在材料采购方面存在一定的预测失误，导致了一定的库存积压和耗资浪费。
2. 原材料质量把控不严尽管进行了一系列的品质管理工作，但在一些细节上还存在一定的疏忽，导致了一些品质问题和客户投诉。
3. 成本控制仍有提升空间虽然成功降低了材料采购成本，但在运输、仓储、管理等方面的成本仍有一定的压力，需要进一步优化。
4. 团队建设仍需加强虽然加强了团队建设，但在员工激励和激励力度上还存在一定的不足，需要进一步加强。
二、工作计划针对以上存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划：1. 优化供应链管理进一步优化供应链管理，加强对市场需求的调研和分析，提高需求预测的准确性，避免库存积压和耗资浪费。
2. 加强原材料质量把控进一步加强原材料质量把控，完善品质管理体系，提高产品的质量和可靠性，确保客户满意度。
3. 进一步降低成本通过优化运输、仓储、管理等环节，进一步降低成本，提高公司的盈利能力，保持竞争优势。
材料部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
在过去的一年里，我国材料部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度工作总结如下，以期为下一年度的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产经营情况（1）材料采购：本年度，我部门严格按照公司要求，积极开展市场调研，与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在保证材料质量的前提下，实现了采购成本的降低。
（2）库存管理：我部门对库存进行了精细化、动态化管理，确保了生产所需材料的及时供应。
同时，通过优化库存结构，降低了库存成本。
（3）生产保障：针对生产过程中出现的材料问题，我部门迅速响应，积极协调解决，确保了生产线的正常运行。
2. 技术创新与研发（1）新材料研发：本年度，我部门积极投入研发资金，与科研机构合作，成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
（2）生产工艺改进：针对生产过程中存在的问题，我部门不断优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3. 质量管理（1）原材料质量控制：严格把控原材料质量，确保原材料符合国家标准和公司要求。
（2）生产过程质量控制：加强对生产过程的监督，确保产品合格率达到100%。
4. 安全生产（1）安全生产培训：定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
（2）安全隐患排查：定期开展安全隐患排查，确保生产环境安全。
5. 团队建设（1）人员培训：加强员工培训，提高员工综合素质。
（2）团队协作：加强部门内部及跨部门之间的沟通与协作，提高工作效率。
三、工作亮点1. 材料采购成本降低：通过优化采购策略，本年度材料采购成本较去年同期降低5%。
2. 新材料研发成果显著：成功研发出多种新材料，为公司产品升级提供了有力支持。
3. 生产效率提高：通过优化生产工艺，生产效率较去年同期提高10%。
4. 安全生产形势稳定：未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 材料库存管理仍有待提高：部分材料库存过高，占用资金较多。
材料部工作述职报告5篇(精选)
1.材料部工作述职报告在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮忙激励了我的成长。
我主要承担公司的材料采购。
作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。
众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，透过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。
今年我们在XX建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚，不带个人偏见，在思考全部因素的基础上，从带给价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。
不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。
工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。
在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及好处。
只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。
材料岗年度个人总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇个人总结，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来，以更好地投入到新的一年工作中。
一、工作回顾1. 材料采购与管理工作在过去的一年里，我严格按照公司采购制度，积极做好材料采购与管理工作。
具体表现在以下几个方面：（1）根据生产需求，制定合理的采购计划，确保材料供应及时、充足。
（2）加强与供应商的沟通，争取最优价格，降低采购成本。
（3）严格执行合同管理制度，确保合同履行到位。
（4）定期对库存材料进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 材料消耗与节约工作（1）加强材料消耗管理，对生产过程中的材料消耗进行跟踪、分析，找出浪费环节，制定改进措施。
（2）推广使用新型材料，提高材料利用率。
（3）开展节能减排活动，降低生产过程中的能源消耗。
3. 材料质量管理（1）严格执行质量检验制度，确保进厂材料、生产过程中使用材料的质量符合标准。
（2）加强对供应商的质量管理，提高供应商质量意识。
（3）针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施，防止类似问题再次发生。
4. 团队协作与沟通（1）加强与生产、技术等部门的沟通，确保生产顺利进行。
（2）积极参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力。
（3）关注同事需求，提供力所能及的帮助。
二、经验与教训1. 经验（1）认真执行公司各项规章制度，确保工作顺利进行。
（2）加强与同事、供应商的沟通，提高工作效率。
（3）善于总结经验教训，不断提高自身业务能力。
2. 教训（1）在材料采购过程中，对供应商的选择和谈判能力还有待提高。
（2）对材料消耗管理方面的经验不足，导致部分材料浪费。
（3）在团队协作中，有时沟通不够及时，影响了工作效率。
三、展望未来1. 提高自身业务能力（1）深入学习材料采购、管理等专业知识，提高自身综合素质。
（2）关注行业动态，了解新材料、新技术，为公司发展提供有力支持。
2. 加强团队协作（1）提高沟通能力，加强与同事、供应商的沟通。
原材料部门年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，原材料部门又迎来了年终总结的时刻。
在过去的一年里，原材料部门全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，努力提高原材料采购、储备、供应等工作水平，为公司生产经营提供了有力保障。
现将原材料部门2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 采购工作（1）严格把控采购质量。
我们始终把质量放在首位，严格筛选供应商，确保采购的原材料符合公司生产要求。
通过持续优化采购流程，提高了采购效率，降低了采购成本。
（2）拓宽采购渠道。
积极拓展国内外供应商资源，通过与多家供应商建立长期合作关系，降低了采购风险，提高了采购稳定性。
（3）强化采购管理。
加强采购合同管理，确保合同条款清晰、明确，降低了合同纠纷风险。
同时，对采购人员进行定期培训，提高采购人员的业务水平。
2. 储备工作（1）合理制定储备计划。
根据公司生产计划和库存情况，科学制定原材料储备计划，确保原材料供应充足，降低库存成本。
（2）加强储备管理。
严格执行原材料入库、出库制度，确保原材料质量。
对储备的原材料进行定期盘点，及时发现并处理异常情况。
（3）优化储备结构。
根据市场行情和公司生产需求，不断调整储备结构，降低库存风险。
3. 供应工作（1）提高供应效率。
优化供应流程，缩短原材料采购周期，确保生产所需原材料及时到位。
（2）强化供应商管理。
与供应商建立良好的合作关系，定期进行沟通，了解供应商的生产、库存等情况，确保原材料供应稳定。
（3）加强内部协调。
与生产、财务等部门保持密切沟通，确保原材料供应与生产需求相匹配。
4. 节能减排工作（1）加强能源管理。
对原材料采购、运输、储存等环节进行能源消耗分析，制定节能措施，降低能源消耗。
（2）推广绿色包装。
在原材料包装方面，积极采用环保材料，降低包装废弃物产生。
（3）加强环保意识教育。
定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识。
三、工作亮点1. 采购成本降低。
通过优化采购流程、拓宽采购渠道等措施，全年采购成本较上年下降5%。
资材部门的年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国经济持续稳定发展，各行各业都在不断寻求创新与突破。
作为企业的重要组成部分，资材部门在保证公司物资供应、降低成本、提升效率等方面发挥了至关重要的作用。
现将本年度资材部门的工作进行总结，以期对未来的工作提供借鉴和指导。
二、年度工作回顾1. 物资采购管理（1）优化采购流程为提高采购效率，本年度我们对采购流程进行了优化，简化了审批环节，缩短了采购周期。
通过引入在线采购平台，实现了采购信息的实时共享，提高了采购透明度。
（2）降低采购成本通过市场调研和供应商评估，我们选择了性价比高的供应商，并在谈判中取得了较好的价格优势。
同时，通过批量采购、集中采购等方式，进一步降低了采购成本。
（3）加强供应商管理我们建立了供应商评价体系，对供应商的供货质量、交货时间、售后服务等方面进行综合评估。
通过定期与供应商沟通，提高了供应商的满意度，确保了物资供应的稳定性。
2. 库存管理（1）优化库存结构通过对库存数据的分析，我们调整了库存结构，减少了呆滞物资，提高了库存周转率。
（2）加强库存盘点我们严格执行库存盘点制度，确保库存数据的准确性。
对于盘点过程中发现的差异，及时进行了调查和处理。
（3）推进信息化建设为提高库存管理效率，我们引进了库存管理系统，实现了库存数据的实时监控和分析。
3. 物流管理（1）优化运输路线通过优化运输路线，我们降低了运输成本，提高了运输效率。
（2）加强运输安全管理我们严格执行运输安全规定，确保了物资运输过程中的安全。
（3）提高配送效率通过与物流企业的合作，我们实现了快速配送，满足了生产需求。
4. 节能减排（1）推广节能设备我们积极推广节能设备，降低了能源消耗。
（2）加强能源管理我们建立了能源管理制度，对能源消耗进行实时监控和统计分析。
（3）开展节能减排活动我们组织开展了节能减排活动，提高了员工的节能意识。
三、年度工作亮点1. 采购成本降低5%通过优化采购流程、降低采购价格、加强供应商管理等措施，本年度采购成本降低了5%，为公司节约了大量资金。
材料工工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名材料工，在领导的关怀和同事们的帮助下，始终保持敬业精神，努力提高自身素质，认真完成各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1.加强学习，提高自身素质在过去的一年里，我深知学习的重要性，始终保持谦虚谨慎的态度，努力学习业务知识，提高自身素质。
通过参加各类培训，学习了相关法律法规、工程规范、材料知识等，使自己的业务水平得到了很大提升。
2.严把材料关，确保工程质量（1）认真执行材料采购计划，确保材料质量。
在采购过程中，严格审查供应商资质，对材料质量、规格、数量进行核对，确保材料符合工程要求。
（2）加强材料进场验收，确保材料质量。
对进场材料进行严格验收，对不合格材料坚决退回，确保工程质量。
（3）做好材料保管工作，防止材料损坏。
对库存材料进行分类存放，定期检查，确保材料完好无损。
3.提高工作效率，确保工程进度（1）合理安排材料调配，提高材料利用率。
根据工程进度，合理调配材料，确保材料供应及时，提高材料利用率。
（2）加强与施工单位的沟通，确保工程顺利进行。
在施工过程中，及时了解施工单位的需求，做好材料供应工作，确保工程进度。
4.强化团队协作，共同进步在过去的一年里，我积极参与团队活动，与同事们共同进步。
在遇到问题时，主动寻求帮助，共同解决问题，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
三、工作亮点1.材料采购质量高。
在过去的一年里，我严格执行材料采购计划，确保了材料质量，为工程项目的顺利进行提供了有力保障。
2.材料保管工作有序。
对库存材料进行分类存放，定期检查，确保材料完好无损，降低了材料损耗。
3.团队协作能力强。
与同事们共同进步，为工程项目的顺利完成贡献了自己的力量。
四、工作不足及改进措施1.工作细节有待提高。
在今后的工作中，我将更加注重细节，提高自己的工作水平。
2.沟通协调能力需加强。
在今后的工作中，我将加强与同事、上级的沟通，提高自己的沟通协调能力。
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材料部年度工作总结及计划
当新年的脚步悄然而至，我们2010年的工作也宣告落幕了。
为在2011年能更好的前进，我们有必要进行总结，汲取经验教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展！
一、年度工作业绩回顾
2010年，材料部认真贯彻公司优化产业结构，抢占资源的战略意图，各项工作取得了不错的成绩。
回顾2010年我们主要有以下几点体会：
1、做好材料部工作，必须加强学习、提高素质。
针对公司制定并落实到部门的目标，材料部每季度制订了工作计划，将执行责任到人，并明确切实可行的实施措施；每个星期至少召开一次部门工作会议，每天上班汇报前一天工作业绩并安排当天的工作任务，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来部门工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
2、做好材料部工作，必须组织缜密，执行细心。
材料部工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响工程大局。
因此，我们要求了每一位部门职员牢固树立部门工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作任务延误，
不让需要办理的事项积压，不让需要材料部配合工作的事宜不能紧密的配合处理，不让公司形象因材料部工作而受损。
2011年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为材料部的重点工作来抓，从内部服务到外部服务，从外部服务到综合服务，都要求认真、细致、严谨、热情。
3、材料供应商管理规范有序。
我部门对各种材料供应商的管理坚持“制度管理”的原则。
要求各材料供应商严格遵照我公司《材料供应商管理规章制度》之办法执行，严防越权越制和其他现象的发生。
实行供应商严格审核与考核制度，依次建立了制度管理体系，做到了材料使用正确、节俭，材料供应规范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
2009年公司开始了ERP管理系统。
2010年公司家装事业部在以刘总的带领下全公司进行了对ERP使用的彻底学习，对我部门的ERP使用工作完成情况进行全面检查。
通过对使用的检查，我部门在ERP的使用上，基本达到了公司的基本要求，大方向使用无误。
5、材料产值业绩。
2010年公司全年家装业绩总产值约1600余万元，家装工程共计168套。
2010年度材料部材料总产值17466592.12元，其中太原家装材料产值5192248.21元，太原公装材料产值1200余万元，文山材料产值274343.91元，利润率 %。
6、完善了部门硬件，同时在软件方面存在着许多不足。
检验日常工作中的不足，以备以后工作的更加完善。
在过去的一年中，材料部的工作有着很多的不足，总结不足有以下几点需要改善：
1）材料供应商的管理执行不足。
在过去的一年中，材料供应商的管理材料部也未制定详细的管理规章制度。
经过过去一年的试行并总结，材料部制定了相应详细的材料供应商管理规章制度。
在即将来临的2011年，材料供应商的管理将会严格按照公司的管理制度进行严格管理。
2）材料的配送过程不及时、准确。
在过去的一年里，工程项目所需用的主要材料（例如：套装门、墙纸、墙地砖等一些需要订货周期的材料），许多总是不能按时配送到施工现场，其中也有很多内部环节衔接不到位。
在2011年里，我部门将重点督促材料供应等方面的问题，做到材料每日一追踪一落实一汇报。
3）提高材料部职员服务意识。
二、2011年度材料部工作计划。
1、《材料供应商管理规章制度》的执行。
在2010年度中我们建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。
以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应，并进行有效的控制、监督和考核。
在即将到来的2011年度中，我们将严格执行所制定的各项管理规章制度，以保证实现工程任务的顺利进行和材料使用过程的效益。
2、材料部门的任务执行。
3、材料部门员工专业知识的培训学习。
4、严格把好材料质量关、控制好材料采购关。
建立以领导分工负责，严格审查材料采购过程，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。
采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。
采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。
5、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。
对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。
周转材料应由队长或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。
对丢失或保护不善给予照价赔偿。
虽然在2010年度的工作中我们取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我们部门一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、专业知识和业务素质，为公司2011年度的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。