业绩目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
业绩目标责任书
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20 年度绩效目标组成表第四条 绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考查方法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 治理目标考核： ? 考核依据：《绩效治理标准》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。2. 年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。3. 年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内， 或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万
业绩目标责任书
业绩目标责任书业绩目标责任书1. 引言这份业绩目标责任书旨在明确我们团队在今后一段时间内所需要实现的具体目标和相应的责任。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地协同合作，提高工作效率，实现预定的业绩目标。
2. 业绩目标我们团队的业绩目标可以为以下几个方面：2.1 销售业绩目标在接下来的一年内，我们的销售目标是实现万的销售额。
我们将致力于开拓新的客户群体，加强与现有客户的关系，提高销售转化率和客户满意度。
2.2 利润目标在销售业绩的基础上，我们的利润目标是实现万的净利润。
为了实现这一目标，我们需要注重成本控制，提高产品质量和效率，寻找新的利润增长点。
2.3 市场份额目标我们希望在市场上占据更大的份额，实现%的市场份额。
为了达到这一目标，我们将积极扩大市场推广活动，提高品牌知名度，改善产品服务质量，提高竞争力。
3. 责任分工为了完成以上目标，我们将明确团队成员的责任分工：销售团队负责开拓新客户，拓展销售渠道，并与客户保持良好的沟通和合作。
生产团队负责提高产品质量，提升生产效率，确保按时交付产品。
运营团队负责市场推广活动的策划与执行，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
每个团队成员都应全力以赴，承担起自己相应的责任，积极配合他人，确保团队整体的目标能够顺利实现。
4. 目标跟踪与反馈为了更好地跟踪目标的实现情况并及时调整策略，我们将定期进行目标的检查和反馈。
每个月底，我们将召开团队会议，对上个月的工作进行，分析业绩数据，评估目标达成情况，并对接下来的工作制定计划。
，我们将建立一个有效的沟通机制，团队成员可随时与领导交流自己对目标的建议和想法，领导将根据实际情况及时做出相应调整，并给予团队成员必要的指导和支持。
5. 评估与奖惩机制为了激励团队成员更好地完成目标，我们将建立一个公平公正的评估与奖惩机制。
根据团队成员的实际表现和贡献度，将制定具体的评估标准，并给予相应的奖励和认可。
对于未能完成目标或有疏漏的情况，将进行合理的惩罚，并提出改进措施。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
业绩目标责任书
业绩目标责任书甲方（委托方）：_____________________乙方（执行方）：_____________________三、业绩目标1. 年度销售目标：乙方需在合同期限内完成_______万元的销售业绩。
2. 季度销售目标：乙方需每季度至少完成_______万元的销售业绩。
3. 产品推广目标：乙方需在合同期限内完成对_______产品的有效推广，确保市场占有率达到_______%。
四、责任分配1. 甲方责任：- 提供必要的产品信息、市场资料及技术支持。
- 按时支付乙方的业绩提成及相关费用。
- 协助乙方解决在销售过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：- 制定并执行销售计划，确保业绩目标的实现。
- 定期向甲方报告销售进度和市场反馈。
- 遵守甲方的品牌形象和市场策略。
五、考核标准1. 业绩考核：乙方需按照合同规定的业绩目标进行考核。
2. 市场反馈：乙方需收集并分析市场反馈，及时调整销售策略。
3. 合作态度：乙方需保持积极的合作态度，与甲方保持良好的沟通。
六、奖励与惩罚1. 奖励：乙方超额完成业绩目标，甲方将给予额外的奖励。
2. 惩罚：乙方未达到业绩目标，甲方有权根据合同规定进行相应的惩罚。
七、合同期限本业绩目标责任书自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
八、其他条款1. 本责任书的解释权归甲方所有。
2. 双方在履行本责任书过程中如有争议，应通过友好协商解决。
九、签字盖章甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________日期：_______年_______月_______日请注意，本文档为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
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一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。
第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度二、管理目标考核：考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。
1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条双方权责1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。
2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。
5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。
6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。
2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。
3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。
4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。
5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。
第八条附则1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
自签订之日起生效。
3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20 年月日日期：20 年月日篇三：2013年业绩目标责任书-模板xx集团2013年业绩目标责任书受约机构： xx部受约人：有效期： 2013年1月1日－2011年12月31日一、说明：1、本业绩目标责任书是针对集团各职能部门、项目公司等一级机构的绩效管理方式，是集团高层管理人员与决策层根据应实现的工作业绩订立的书面协议。
其主要包括以下内容：定义部门的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作计划的设定； ?确定各主要考察内容的权重；参照集团当期策略重点设定业绩必须达到的标准；作为决定责任书受约人的薪酬、奖金和其他非物质奖励的主要参考依据。
2、业绩目标责任书规定受约人全年的主要关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各岗位的工作计划依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确定。
3、业绩目标责任书中所附的工作计划作为业绩合同的核心部分，其履行情况将作为考核的重要依据。
4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情况对照考核指标进行考核。
二：绩效指标及工作计划备注：以上关于kpa/kpi以及工作内容的描述均为示例文本，各个部门可根据实际情况补充完善相关内容三、目标考核承诺本人作为xx集团xx部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受本目标责任书中有关经营管理指标和工作计划的规定，所有款项均服从集团集中调用，以银泰置地集团的利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成集团经营目标和战略目标。
目标下达人签字：目标责任人签字： 2013年月日 2013 年月日篇四：个人业绩目标责任书模板个人业绩目标责任书为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。
一、销售目标2015年6月1日至12月31日销售任务目标：万人民币公司核定营业额。
本人承诺在规定时间内完成任务。
二、公司奖励按公司业绩考核与薪酬体系执行。
在规定时间内完成销售目标任务，年底公司奖励营业额的1%元。
三、公司惩罚连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。
第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。
四、本责任书自签字之日起执行。
签字人：杭州凯优科技有限公司2015年06月08日篇五：绩效考核目标责任书(范本) 中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理: 出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省2008年××项目，合同号：4.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。
4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解5.1 绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6．办事处绩效考核结果的应用范围6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。