1各部门目标责任书
各岗位部门责任书范文（三篇）
各岗位部门责任书范文岗位部门责任书范文范文如下：一、岗位部门职责1. 人力资源部门职责人力资源部门的职责是负责组织、协调、指导和监督企业的人力资源工作，为企业全面发展和实现战略目标提供人力资源保障。
具体职责包括：- 确定人力资源规划，招聘和选拔合适的员工；- 设计和实施员工培训和开发计划；- 负责薪酬和福利体系的设计和管理；- 管理员工绩效评估和奖励制度；- 有效解决员工关系问题，维护良好的工作氛围；- 制定和实施员工离职管理政策。
2. 财务部门职责财务部门的职责是负责企业财务管理和财务决策，确保公司财务状况的稳定和可持续发展。
具体职责包括：- 制定和执行财务战略和财务目标；- 编制和执行年度预算；- 进行财务分析和风险评估；- 管理企业的资金流动和资金使用；- 进行财务报告和会计监管；- 协助管理层进行决策分析。
3. 销售部门职责销售部门的职责是负责企业产品和服务的销售工作，实现销售目标并促进企业业绩的增长。
具体职责包括：- 制定销售策略和销售目标；- 开拓新客户和维护现有客户；- 跟进销售机会，促成销售合同；- 参与市场调研和竞争分析；- 协调内部资源，提供客户满意的售后服务；- 提供销售报告和销售数据分析。
4. 生产部门职责生产部门的职责是负责企业产品的生产和制造工作，保证产品质量和交付时间的达到标准。
具体职责包括：- 安排和调度生产资源；- 管理和优化生产流程；- 进行产品质量控制和质量管理；- 跟踪生产进度和生产成本；- 协调供应链管理和物料采购；- 维护生产设备和设施，保证正常运行。
5. 研发部门职责研发部门的职责是负责企业产品和技术的研发工作，推动企业创新和技术进步。
具体职责包括：- 进行产品需求分析和技术可行性研究；- 设计和开发新产品和新技术；- 进行产品测试和技术验证；- 跟踪行业动态和竞争对手的技术发展；- 提供技术咨询和技术支持；- 管理知识产权和技术文档。
各岗位部门责任书范文（二）1. 人力资源部门责任书尊敬的公司领导：根据公司人力资源部门的职责，我将充分履行以下职责：- 制定和执行人力资源规划，确保公司拥有合适的人力资源储备和优秀的人才队伍；- 负责公司的招聘和选拔工作，确保各岗位的人员需求得到满足；- 设计和实施员工培训和开发计划，提高员工的综合素质和职业技能；- 管理薪酬和福利体系，确保员工的薪酬福利达到市场水平；- 管理绩效评估和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力；- 解决员工关系问题，维护良好的工作氛围和员工满意度；- 制定和执行员工离职管理政策，确保员工离职过程的合法和公正。
一岗双责目标责任书
一岗双责目标责任书双岗双责目标责任书一、岗位职责根据公司的安排，我担任XX岗位，我的主要职责是负责XX工作。
我的工作重点是XX，我要保证XX工作的顺利进行，确保完成各项任务和目标。
二、目标责任1.明确目标根据公司的工作安排和要求，我要明确自己的工作目标，包括短期目标和长期目标。
我要明确自己的工作重点，确保工作目标的达成。
2.制定计划为了实现工作目标，我要制定合理的工作计划，包括每天、每周、每月的工作安排和计划。
我要合理安排工作时间，确保高效完成工作任务。
3.执行计划我要按照制定的工作计划，认真执行，确保按时完成各项工作任务。
我要保持工作的高效和质量，确保工作任务的顺利完成。
4.监督检查我要定期对自己的工作进行监督和检查，及时发现问题并加以解决。
我要及时向领导汇报工作进展，确保工作任务的顺利完成。
5.总结反思我要及时总结工作经验，发现问题并加以改进，不断提高工作效率和质量。
我要不断学习和提升自己的工作能力，确保工作目标的顺利实现。
三、责任追究如果我未能完成工作目标，我愿意承担相应的责任。
我愿意接受公司的监督和考核，接受公司的奖惩制度。
我愿意接受公司的培训和指导，不断提高自己的工作能力。
四、信念承诺我坚信只有不断提高自己的工作能力，才能更好地完成工作任务，实现自己的职业价值。
我愿意为公司的发展贡献自己的力量，努力实现公司的发展目标。
以上为我的目标责任书，我将严格按照上述要求履行自己的工作职责，确保工作目标的顺利实现。
希望公司能够监督和支持我的工作，共同实现公司的发展目标。
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
目标责任书模版（6篇）
目标责任书模版为了保证__年工作目标的顺利实现，进一步提高总公司经济效益，树立良好的社会形象，实现规范化、科学化管理，根据本年度整体工作安排和你部门实际情况，特签订目标责任书如下：一、工作目标按照总公司与机关事务管理局签订的目标任务，___年总公司全年经营收入为万元，你部门为直接经营部门，要搞好市场营销，确保完成以下各项任务并全力保证实现与其他部门的协调工作有序进行。
二、精神文明建设1、定期组织公司人员进行政治理论和业务学习，尤其注意对“___”重要理论和自治区党委、政府大政方针的学习，不断提高公司队伍整体素质，特别是要增强员工的市场意识、竞争意识、忧患意识、奉献意识和法律意识。
2、组织对总公司内各项规章制度进行学习，及时传达总公司管理中心的整体工作思路及有关措施，对员工进行岗位培训，增强服务技能，提高服务水平，塑造人民总公司对外的良好形象。
3、狠抓安全措施落实，对部门人员进行经常性的安全教育，强化安全意识，切实把各项安全工作摆在首位，保证本部门无失盗、火灾事故，并杜绝刑事案件的发生。
4、上班统一着装，规范文明服务用语，树立总公司纪律严明，素质一流的员工队伍形象。
5、提倡晚婚晚育，计划生育。
6、公司员工不赌博，不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结和睦，积极向上，为建设和谐社会贡献力量。
三、经济目标责任1、按照总公司的总体规划和经营发展目标积极工作，采取有效手段保证与其他部门的合作协调和工作的顺利进展，确保总公司总经营指标任务的完成。
2、你公司___年度经济指标任务为万元。
其中：广告收入万元，广告灯箱收入万元，三楼、四楼资产盘活万元，其它万元。
3、作为总公司的下属公司，在总经理的直接领导下工作。
主要任务是开展市场调研，根据市场动态，制定相应的工作策略，负责开发总公司广告业务，盘活总公司闲置资产，扩大总公司知名度。
4、公司要坚持以市场为导向，树立眼睛盯着市场看、思想围着市场转的市场意识，准确确定经营策略，搞好市场调查，捕捉市场信息，加大宣传、强化管理，变被动等客为主动找客，盘活国有资产，做好多种经营。
各工作岗位部门责任书【五篇】
各工作岗位部门责任书【五篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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部门目标责任书
部门目标责任书部门目标责任书（通用5篇）在社会发展不断提速的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任、针对不同的部门的文书。
我敢肯定，大部分人都对拟定责任书很是头疼的，以下是小编为大家收集的部门目标责任书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
部门目标责任书1一、职责（1）通用安全生产职责1、认真保管好各类文件、资料、档案及票据，杜绝失密、泄密、丢失事故的发生；2、销毁文件、材料等要明确时间、地点并指定专人负责处理；3、全体人员要熟知“三知、三会、三能”及火灾应急处置程序；（三知：知岗位火灾危险、知本部门防火职责、知火灾应急预案；三会：会使用保养灭火器、会报火警、会疏散救人；三能：能检查发现问题、能宣传消防知识、能扑灭初级小火）4、掌握相关安全生产应急预案，一旦发生问题，负责保护本部门重要档案资料不受损失。
发生重大安全事故时要冷静指挥，按事故处理程序积极组织抢救，及时向安全管理部门和分管安全负责人汇报；5、要做好“五防”（防火、防盗、防破坏、防爆炸、防治安灾害事故）工作；6、办公室内严禁乱拉电线，禁止使用电炉、电加热器类设备，禁止动用明火，严禁存放易燃易爆等危险品；7、有责任注意办公室内冷热供气、电话通讯、办公桌椅等设施设备的使用情况，发现故障报告有关部门予以维修；8、健全室内卫生管理办法，经常打扫除尘，保持良好的、整洁清新的室内工作环境。
9、每日下班前，本部门人员必须按规定的操作程序关机断电，并进行安全巡视检查，确保无事故隐患后方可锁门离去。
（2）作业现场人员职责1、作业人员在劳动过程中，应严格执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，严禁违章作业；2、作业人员应当接受安全生产教育和培训，了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握与岗位相适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和逃生技能；3、作业人员发现事故隐患或其他不安全因素，应当立即向领导汇报；作业人员有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮干，发现直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的应急措施后撤离作业场所。
公司各部门安全生产责任书模板(10篇)
公司各部门安全生产责任书模板（10篇）公司各部门安全生产责任书模板篇1为了全面落实“一岗双责”制度，进一步加强我公司对安全生产工作的领导，把上级安全主管部门和总公司对我公司下达的安全生产目标落到实处，在“安全第一、预防为主、综合治理”的方针指导下，我标本着对安全工作谁主管谁负责的原则，公司对分管各职能科室制定了以下责任目标：一、安全生产事故控制总目标1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标1、在项目部设置符合法定条件的专门安全施工管理人员，履行安全管理职责，针对项目特点制定具体的安全施工管理措施并严格落实到每一个岗位，使安全施工管理规范化。
2、对项目部内每一个从业人员进行安全施工、消防知识教育，做到持证上岗。
3、在施工前，由本项目部技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。
4、严格遵守有关安全生产的法律、法规、地方性法规和本行业、企业内的安全作业规章和操作规程，不违章指挥，不强令员工违章冒险作业。
5、对于塔吊等危险作业，安排专门人员进行现场安全管理，确保遵守操作规程，确保安全管理措施落实到位。
6、努力做好现场带班工作，做到当天的问题当天解决，不让问题隐患过夜;若有必须离开的事项需要办理，一定要委托给具有相应管理资格的人员带班，做到不空岗，不漏岗。
7.、项目部负责采购、租赁的施工机械设备及配件，应当符合相应的质量要求，并在进入施工现场前进行严格查验，由专人负责管理，定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。
8、针对施工现场具体情况进行现场封闭管理，并在施工现场入口处、起重机械附近、临时用电设施等地点，设置符合国家标准的安全警示标志。
9、施工现场如对临近建筑或设施造成危险的，及时采取必要的'安全防护措施，确保临近建筑物和设施的安全。
10、根据季节和天气变化，例如高温、暴雨及大风天气，采取适当的安全施工措施做好现场防护，在确保工期不延误的前提下必要时停止施工。
目标责任书范例（五篇）
目标责任书范例一、部门职责1、负责车间生产运营以及管理，组织生产，确保完成各项生产任务。
2、确保各项生产指标任务的达成，配合完成各项体系的审核。
3、负责与各部门协调、沟通、确保生产顺利进行;4、负责车间各项管理制度的建立、奖罚制度的制定;5、负责生产数据的整理，准确、及时的报送;6、负责生产现场物料的管控以及设备日常维护，确保生产产能的良性提升;7、固定资产、劳保用品的申购以及日常管理;8、提出生产人员的人力需求计划，负责班组建设、员工管理、培训以及考核; 9、负责生产成本的控制，能耗控制及分析;10、保持现场的整洁有序;11、确保生产安全。
二、年度目标考核内容1、月度考核内容(权重：___%)2、督办工作当月完成情况(权重：___%) 以公司会议布置工作为准。
三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《___部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。
四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除;2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除;3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力;4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。
五、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效;2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存;4、本责任书有效日期为：___年___月___日---___年___月___日。
总经理签字：部门负责人签字：时间：目标责任书范例（二）标题：目标责任书一、目标确定与背景分析根据公司战略发展规划和个人职责，本目标责任书主要针对部门业务发展进行规划和分析。
当前，随着市场竞争日趋激烈，公司迫切需要提升业务效益，加强市场占有率，在这样的背景下，我决定制定以下目标责任书。
二、任务目标与计划1. 目标：提升部门业务效益，增加市场占有率。
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小岛基地物业管理有限公司二００七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。
一、责任目标１、完成年度内核定的共计59.20万元（伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。
２、保证物业公司财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。
３、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责物业公司的安全工作，确保各项工作安全运行。
４、做好物业公司员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。
全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。
５、进一步加强员工职业道德教育、业务培训，提高服务水平，提供优质服务。
配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作，同时，按星级要求提供后勤保障服务。
６、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目，使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。
规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。
７、做好供暖前准备工作，签订取暖合同、收取取暖费。
8、做好锅炉停炉及人员安置工作，基地的绿化工作；完成建立业主档案工作。
9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度，加强原材料的管理，避免重复购买、浪费、流失等现象，力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。
10、积极争取各级有关部门的支持，加强思想政治工作，调动各小区业主委员会的积极性，加大欠款回收力度。
11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。
二、工作范围主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作；负责基地内、外区域的卫生，各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。
三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。
四、责任期限：二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日五、奖惩办法：（一）、经营指标超额部分奖罚办法：１、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务59.20万元---67.50万元（含67.50万元）按10%奖励，超过67.50万元部分按20%奖励，超过97.967万元部分按25%奖励。
２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
３、扣罚办法按《小岛基地责任处罚办法》执行。
（二）、发放办法：１、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。
如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。
２、奖罚及效益工资分配方案由物业公司提出，经基地主任审批后财务科统一执行。
六、补充条款１、各种维修必须执行《物业公司统一收费标准》，对基地内部下浮1０％。
２、水、电、暖费用换算，执行审核后的有关收费标准及换算办法，对于有计量的部门实行计量换算，对于无计量的实行分解换算。
３、基地消耗的水、电、暖及其它物业管理费用按统一收费标准划转到物业公司收入中。
基地主任签字：基地主管主任签字：物业管理有限公司总经理签字：二〇〇七年一月一日小岛宾馆二００七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对小岛宾馆核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。
一、责任目标１、完成年度内核定的共计84.50万元（捌拾肆万伍仟元）的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。
２、保证小岛宾馆各部门财产、设施的完好不流失，做到保值增值。
３、按照“谁主管、谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责小岛宾馆的安全工作，确保各项工作安全运行。
４、做好小岛宾馆员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。
全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次，要求做好学习及会议记录。
５、以“三星”级宾馆服务标准为要求，全面提高服务档次、管理水平和服务质量，准备迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”级复查工作。
6、加强公关人员队伍建设，加大公关策划力度，稳定老客户、开拓新市场。
7、餐饮工作进一步加强管理、稳定质量，在开拓零散客市场方面不断开创思路、推陈出新、提高效益。
8、配合基地做好娱乐城、大餐厅的开发和改造工作。
9、完成基地领导交办的其它各项工作任务。
二、工作范围负责基地客房、餐饮、娱乐等各项服务接待工作，主要负责联系各类会议等营销工作及总台、商务中心（含网球、羽毛球场）的管理工作；负责客房住宿、会议服务工作；负责客人的就餐、娱乐服务工作。
三、小岛宾馆全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入小岛宾馆成本。
四、责任期限：二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日五、奖惩办法：（一）、经营指标超额部分奖罚办法：１、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务84.50万元----96.30万元（含96.30万元）按10%奖励，超过96.30万元部分按20％的奖励，超过138.2740万元按25%奖励。
２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
３、扣罚办法按《小岛基地责任处罚办法》执行。
（二）、发放办法：１、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。
如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。
２、奖罚及效益工资分配方案由小岛宾馆提出，经基地主任审批后财务科统一执行。
基地主任签字：基地主管主任签字：小岛宾馆总经理签字：二００七年一月一日小岛基地培训中心二００七年度经营目标管理责任书根据小岛基地对培训中心核定的责任目标要求，为实现年度各项经营指标的按期完成，特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。
一、责任目标１、完成年度内核定的共计37万元（叁拾柒万元）纯利润指标（不含水、电、暖等费用）。
２、保证培训中心财产、设备的完好和不流失，做到保值增值。
３、按照“谁主管、谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责培训中心的安全工作，确保各项工作安全运行。
4、做好培训中心员工的管理工作，全面负责员工的教育培训工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。
全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于１2次，要求做好学习及会议记录。
5、建立良好的教学氛围，在稳定现有教师队伍的同时，招聘2—3名专职教师，进一步加强教学研究督导工作。
进一步加强教学质量，完善和实施《课程目标管理》，对教师的教学质量检查建立量化效绩考核体系，确保教学质量这一生命线。
6、加强日语强化班的管理，注重学员综合素质的培养。
7、做好PETS1---5级考试工作、聘请外教工作。
8、做好申办小岛基地职业技术培训学校工作。
在职业教育培训中寻求新的市场。
9、对外派出培训机构，在稳定现有各教学点的基础上，进一步扩大规模，提高质量，另在项目的拓宽上有所突破（职业培训）。
10、在现有四个考点的基础上，以PETS1--5考点为重点，加大宣传力度，使考点的辅导培训考试在规模上有一个突破。
11、教育培训实施局域网信息化管理的基础上，实现报名、咨询、收费、示证等一条龙信息化服务，提高管理档次、规范服务程序、提高服务质量。
12、做好外教聘请服务管理工作。
13、完成基地领导交办的其它各项工作任务。
二、工作范围开展日语、英语等各类培训工作，负责基地“自费出国留学”的中介服务工作三、培训中心全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入培训中心成本。
四、责任期限二００七年元月一日至二００七年十二月三十一日五、奖惩办法（一）、经营指标超额部分奖罚办法：１、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励，完成任务37万元-----42万元（含42万元）按10%奖励，超过42万元部分按20％的奖励，超过70.3030万元部分按25%奖励。
２、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10％的扣罚。
３、扣罚办法按《小岛基地责任处罚办法》执行。
（二）、发放办法：１、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。
如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。
２、奖罚及效益工资分配方案由培训中心提出，经基地主任审批后财务科统一执行。
基地主任签字：基地主管主任签字：培训中心主任签字：二００七年一月一日小岛基地办公室二００七年度目标管理责任书根据小岛基地对办公室核定的责任目标要求，为实现年度各项支出管理指标按期完成，特制定2007年度目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。
一、责任目标１、严格控制基地核定的年度支出管理指标共计8000元（其中包括办公费2400元、用车费600元、维修费1000元、电话费2400元、招待费1600元。
维修费中不含公共区域的各项维修费用，由基地承担公共区域的水、电、暖、维修等费用）。
２、负责做好基地的人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作。
３、保证办公室各项财产、设备的完好，做到财产不流失。
4、按照“谁主管、谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》，负责办公室的安全工作，确保各项工作安全运行。
5、做好办公室员工的管理工作，不断提高员工的思想政治素质和业务素质。
召开员工大会、组织政治业务学习不少于１８次，要求做好学习及会议记录。
6、进一步完善综合办公室的各项管理制度，使之整洁、干练、高效、温馨。
７、组织员工签订事业单位人员聘用合同，做好事业单位法人证书年检工作。
８、做好基地各部门安全检查、监督工作，做好停车场的管理工作。
９、负责协调好与公安、消防、办事处等相关部门的业务关系。
10、完成基地领导交办的其它各项工作任务。
二、工作范围管理基地的人事、劳资、文秘、档案、保卫、消防、内勤、外事等工作；及时传达上级有关部门的各项精神，负责落实基地主任办公会议的各项决定，综合协调各部门工作。
三、责任目标二００七年一月一日至二００七年十二月三十一日四、奖惩办法１、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按节约部分的3％进行奖励。
２、基地依照对其核定的支出管理指标完成情况，按超支部分的3％进行扣罚。
３、扣罚办法按《小岛基地责任处罚办法》执行。
４、本部门全体员工的效益工资每半年根据基地整体经营情况核发。
如核发，效益工资按各部门提供的员工考勤、服务质量等情况，由基地审核后，基地财务科统一核发。
５、奖罚及效益工资分配方案由办公室提出，经基地主任审批后财务科统一执行。
基地主任签字：基地主管主任签字：办公室主任签字：二００七年一月一日小岛基地信息宣传科二００七年度目标管理责任书根据小岛基地对信息宣传科核定的责任目标要求，为实现年度各项支出管理指标按期完成，特制定2007年度目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。