聚隆【泰州】喷涂车间的岗位说明书

聚隆【泰州】喷涂车间的岗位说明书
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聚隆【泰州】

喷涂车间的岗位说明书

1喷涂主管:

A 负责车间现有资源的整合,以圆满完成公司下达的各种生产任务。

B 负责对车间人员的组织培训、技术指导。

C 负责对车间设备的日常维护及规范操作的指导和监督。

D 负责对设备以及喷涂工艺的持续性改善。

E 负责公司规章制度的传达及执行。

F 负责对车间的整体规划和日常事物的管理。

G 负责车间物料胜利的快速流转以及生产计划的达成。

H 负责做好与其他部门的协调和沟通工作。

I 完成上级领导下达的各种临时性任务。

G 负责对营运成本的全面控制及节能降耗的实施。

2喷涂助理

A 协助主管处理车间的日常事务。

B 组织、培训本车间人员以及做现场的技术指导。

C做本车间内部的人员以及物料总体协调。

D 组织车间内部的生产任务及生产计划的顺利达成。

E 处理并解决生产中出现的品质异常状况。

F 实施公司以及车间制定的规章制度和设备的日常维护监督。

G 及时完成上级下达的临时任务。

3文员/化验员

A 每日对前处理的药水进行测试,并及时通知前处理人员添加药水,使其控制在要求的标准范围内。

B 负责对污水处理的检测及监控。

C 负责对车间各种药水用量的控制、记录、申请。

D 负责各种表单、数据的传递及签收。

E 负责车间后勤事务的处理。

F 负责相关资料的收集及统计。

G 负责车间各种表单的发放、检查、收集及统计。

H 协助主管处理好相关的工作事务。

3跟单员:

A 负责生产订单的接收查对以及关闭。

B 负责生产计划的跟进,料件的跟催以及急件的跟催。

C 负责料件周转过程的监控,物料员的监控。

D 负责料件信息的收集及生产任务达成的汇报。

E 负责本车间料件的报缺、出、入帐数据的查对。

F 负责将准确的相关数据及时汇报给主管及相关单位。

4前置作业班长

A 负责前置作业组人员的组织、生产任务的安排及协调。

B 负责本班组人员的培训及技术指导。

C 负责本组设备的维护及日常事物的处理。

D 负责本组生产任务的顺利达成。

E 协助喷涂班的正常生产及品质稳定的控制。

F 协调本班组内部人员及6S的日常工作。

G 负责完成上级下达的临时性工作。

H 负责对污水处理工作的兼管。

45喷涂班长

A 负责喷涂班人员的组织、生产任务的达成。

B 负责对各岗位人员的培训及技术指导。

C 负责对生产过程的监控及品质异常事件的及时处理。

D 负责对设备的正确操作及日常维护的监控。

E 负责本班人员的内部协调及品质、效率的稳定。

F 负责对油漆、粉末的监督管理。

G 负责对不良原因的分析及对策的实施。

H 完成上级下达的临时性任务。

5物料员:

A 负责本部门物料的接收及入库手续的办理。

B 负责各工序物料的流转及流水线的供料工作。

C 负责对生产计划中物料的配料工作。

D 负责对急件料品的跟催及快速流转。

E 负责对电镀料件的烘烤及MRB单的处理。

F 负责向跟单人员提供准确的料件信息。

G 负责完成领导下达的临时性工作。

6配漆员

A 负责管理油漆及粉体仓库并做好帐务记录工作。

B 负责对进入仓库的油漆及粉体样板制作。

C熟悉油漆的配比比例及所对应的产品并严格执行。

D根据生产任务对各项目油漆及粉体提供发放。

E 根据生产订单及时报告油漆及粉体的库存情况。

F 负责完成上级下达的临时性任务。

4前处理组长

A 负责对前处理组人员及设备的整体管理。

B 负责前处理料件的品质的稳定。

C 负责前处理的工艺及生产效率的提升

D 负责药水的正常维护及管理。

F 负责对前处理料件的分流,对于质量要求高的料件送补土打磨班. 4打磨组长

A 负责打磨组所属资源的整体利用。

B 负责料件打磨品质的掌握及效率的掌控。

C 负责打磨所属成员的培训及品质意识的提高。

D 负责打磨工具的正规操作。

4喷漆组长

A 负责组内资源的整体管理。

B 负责组内各岗位组员的培训以及工作重点的讲解。

C 负责所属设备的规范操作及日常维护。

D 负责所属对工作达成的督导以及效率的提升。

E 负责所属区域内一切日常维护事务的实施。

F 负责生产任务的达成及工艺的持续改善。

4下料组长

A 负责车间所有喷涂件的下料检查工作的督导。

B 负责培训本组成员熟悉各种产品的品质。

C 负责对所有喷漆料件挂具位置的补漆工作的督导。

D 负责下料件流程卡的跟踪及如实填写的督导。

E 负责下料不良品的统计以及工作异常的汇报。

F 负责所属区域内料件的快速流转及不良品的处理。

7打磨操作工

A 负责对喷涂料件的前置打磨工作,主要是去除表面划伤及杂物。

B 根据不同的喷涂工艺选用不同目数的砂纸。油漆320目并严格按

要求执行。

C 打磨调整料件表面的平整度和光滑度及清理

8前处理工:

1.来料检查

检查来料是否有变形或者压痕。对照图纸和流转单清检工件

2.上料前的检查

①上料前必须检查锈迹是否除干净。

②工件上的赃物、灰尘和很重的油迹是否擦拭干净。

3.上料后的检查

①工件之间是否离的太近。掉挂的工件是否会由于行车在运行过程中工件

的晃动而彼此之间的撞击引起变形。放在篮子中的工件是否会由于彼此

间的挤压而引起变形。

②工件的排放是否有利于排水和排气。

③工件的排放是否有利于磷化水洗后吹掉积水。

4.其它因该注意的问题

①穿戴好工作服、手套和口罩。

②工件必须摆放整齐。

③打磨除锈后的工件必须当天前处理完毕。

④拆掉来料包装的工件也必须当天做完前处理。

⑤处理液的浓度和温度是否调整到工艺范围内

⑥为了不使空气闷在工件内部,工件在进入槽液的过程中要边晃动边放入。

⑦在处理过程中也要每隔5分钟晃动工件。

⑧工件吊起的时候要尽量可能让处理液漏干净。

⑨处理时间要严格按照工艺要求执行。

5.下料时要注意的问题

①下料的时候必须戴手套

②查看工件表面的水份是否完全烘干,尤其是死角。

③磷化膜是否合格。

④要等工件完全冷却后再下料

⑤下料的时候要轻拿轻放,防止磕碰和划伤。

⑥下料要摆放整齐。

⑦要及时摆放到指定的区域。

时处理,不允许将不合格品流转到下道工序。

⑩下料后要及时对照流转单和图纸核对工件数量

6.前处理工艺流程

来料检查----打磨(根据实际需要)-----上料----除油——除锈(根据实际需要)-----水洗-----表调----磷化(钝化,铝)-----水洗----吹干----烘干-----冷却-----下料-----检验

A除油工艺总碱:10-20ML 温度:35

C表调工艺PH7-9

D磷化工艺总酸:22-28ML 温度:40-50C

8打磨工:

1.下料工:⑧不合格品要及检察流程卡上的前道工序是否完成,及所喷涂的颜色是否与流程上所写的一致。

2.首检包括膜厚色差附着力,耐溶剂性及光泽度。

A.膜厚:用膜厚仪检验料品的膜层厚度是否在客户的要求范围内。

B.色差:用标准色板与料品对比看颜色是否一致及用色差仪打色差。

C.附着力:用百格刀在随料品一起喷涂的色板做百格试验。

D.耐溶剂性:用酒精在料品上以1kg的力来回擦拭50次,若无变化,证明合格。

E.光泽度:用标准色板与料品对比,如客户有要求则用光泽仪测试。

3.认真填写首检记录不能有半点虚假。

4.选择适当的载具:A根据料品大小,形状选择适当的栈板或蝴蝶笼把料品摆放整齐,并且每件料品之间要用EPE或纸板隔开以免划伤料品。

5.抽检:根据流程卡上的数量,每种料品的大小以20-50件的数量进行抽检,抽检的标准同首检一样。

6.转待验区:料品下挂完后,填写好标示牌转之待验

区进行报验。

A标示牌的内容包括:料品,数量,工序,喷涂代号,日期及当天领班签名。

一.注意事项。

1.喷涂后的料品不能用裸手触摸必须戴好干净手套下挂。

2.喷涂后来居上的料品良品必须分开放置,并注意不良品原因。

3.一个载具上只能放置一种料品不能多种料品混放。

4.检验时要严格按标准来检验不能丝毫马虎。

5.每种料品的数量必须清点清楚。

6.不良品不得流入下道工序。

二.膜厚要求。

桔纹80-140 um 返修膜厚桔纹200um

纱纹60-80um 纱纹150-200um

平光60-80um 平光150-200um

油漆一般30-50 um 油漆60-100um

协助喷涂人员的工作,做好喷涂前的准备,检查的辅助工作及喷涂后料件的下挂。

9除尘操作工:

料件在喷粉、喷漆前的清洁工作,工作要求是熟悉料件喷涂的工艺标准,做好相应的清洁、除尘。。

10修补操作工:

根据客户对质量的要求对已涂装的料件小范围的瑕疵进行打磨、抛光以及补漆的工作。

20012.----10----29

李军

生产车间主任岗位职责说明书

生产车间主任岗位职责说明书生产车间主任岗位职责 根据课程设置和教师实际情况,提出并制定各科教师任课安排意见。制定教学管理的有关规章制度,定期检查、总结执行情况。 推动教学计划的贯彻执行,作好教学检查工作,经常听课,检查教案、作业,召开学生座谈会,了解教师教学情况,了解教学效果和存在的问题,不断分析教学质量,改进意见。 1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 2、制定相关工作流程,规划、指导设备的安装调试,维修保养。 3、指导、审核、推进工艺改进,提出改进产品质量的流程设计及方案。 4、解决工人操作过程中的问题,作业规范书,指导书的编写、审核工作。 严格遵守财务管理制度,购买物品首先取得校长的批准后购买,报销票据要有经手人,验收人签字,校长审批方可报销。 5、协调车间各部门及各项工作,进度[规划、指导、推

进] 6、努力配合品质改善工作。 7、负责考核物料组长,生产领班。 每个岗位有每个岗位的职责,下面为大家精心搜集了一篇“商场办公室主任岗位职责说明书”,欢迎大家参考借鉴,希望可以帮助到大家! 8、培训员工的作业技能。 9、安全生产工作。 根据市场调研情况,在各层级例会上传达同行业的情况、策略、动态,为部经理和各层级业务人员提供参考、决策的基本法考核预警等。 负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 10、巡视生产现场,对生厂各环节进行核查,对不足之处予以改善。 对新职工进行宣传教育工作,以身作则,当好传帮带的

工艺技术部岗位职责

工艺技术部岗位职责与适任条件 1.工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1.1 职责和权限 1.1.1.根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划,组织开展技术工艺工作,负责本基地的生产技术工艺工作的管理.1.1.2.负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审,必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审.1.1.3.指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题,协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为,对违章作业人员进行教育和培训. 1.1.4.组织新技术、新工艺应用的研究,不断改进提高本公司工艺水平,对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施.1.1.5.对本部门人员录用、奖励和处分有建议权.1.1.6.完成领导布置的其他工作任务. 1.2 适任条件 1.2.1.具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平.1.2.2.具有工艺技术岗位十年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 1.2.3.熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范.1.2.4.身体健康,能胜任工作. 2.数控技术室经理岗位职责和适任条件

2.1.职责和权限 2.1.1.负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。2.1.2.负责数控机械使用工艺的编订,以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2.1.3.对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。2.2.适任条件 2.2.1.具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平.2.2.2.具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 2.2.3.身体健康,能胜任工作. 3.工艺技术员职责权限与适任条件 3.1.职责和权限 3.1.1.校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件,对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计,及时向总公司设计部门联系并进行解决. 3.1.2.负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制,及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作,对工序作业进行控制,保持工序状态与工艺规程的一致性. 3.1.3.负责所主管项目的工艺装备的设计、改进和新工艺试验、验证. 3.1.4.分析、处理产品施工中出现的技术、质量问题,会同有关

生产车间各个岗位职责

职位职责 岗位名称:生产经理 岗位职责: 1.坚持公司企业精神和观念,建立内部门管理体系、并组织事实和改进。 2.根据公司年度经营方针,制定生产计划和目标,按月分解、实施。 3.负责全面完成公司下达的各项生产任务指标。 4.负责按公司市场部门指定的产品品种和质量标准有计划地组织生产。 5.负责公司进厂的原辅材料质量的监督及生产过程中产品质量的管理。 6.负责本部门资金年度、月度需用计划。 7.负责公司的生产安全和安全事故的处理。 8.负责本部门固定资产的管理。 9.协助配合市场部门完成产品交付、服务和顾客投诉的处理工作。 10.负责生产设备、工艺、计量、环保、能源、安全的管理工作。 11.负责生产环境美化、文明生产的管理。

职位职责 岗位名称:车间主任 岗位职责: 1.负责车间生产管理工作。 2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理。 3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗。 4.负责对各车间、班组的管理工作。 5.对下属人员检查、督促、考核、激励。 6.负责对产品生产过程中质量管理。 7.认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责。 8.监督各车间生产设备的运行情况。 9.负责做好生产环境保护工作。 10.对车间的人力、物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率。

职位职责 岗位名称:生产车间班长 岗位职责: 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机器设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 6.按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断。

工艺技术部岗位职责

工艺技术部岗位职责与适任条件1.工艺技术部经理(副经理)职责权限与适任条件 1.1 职责和权限 1.1.1.根据生产计划和已下达的施工图纸制订技术工作计划,组织开展技术工艺工作,负责本基地的生产技术工艺工作的管理.1.1.2.负责本部门编制的技术工艺规程等技术文件的校审,必要时组织有关生产、技术、质检人员进行技术工艺验证和评审.1.1.3.指导工艺人员处理生产过程中出现的重大技术质量问题,协助工艺人员纠正违反工艺规程的作业行为,对违章作业人员进行教育和培训. 1.1.4.组织新技术、新工艺应用的研究,不断改进提高本公司工艺水平,对重大技术工艺修改或改进报本基地领导批准实施.1.1.5.对本部门人员录用、奖励和处分有建议权. 1.1.6.完成领导布置的其他工作任务. 1.2 适任条件 1.2.1.具有工程机械类大学毕业以上学历或相当专业技术水平. 1.2.2.具有工艺技术岗位十年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 1.2.3.熟悉机械制造工艺、掌握本公司章程、规范.

1.2.4.身体健康,能胜任工作. 2.数控技术室经理岗位职责和适任条件 2.1.职责和权限 2.1.1.负责生产过程用数控设备的编程及数控设备的日常维护。 2.1.2.负责数控机械使用工艺的编订,以及数控设备运行过程中参数的统计及问题解决。 2.1.3.对使用数控设备的员工进行操作培训和业务指导。 2.2.适任条件 2.2.1.具有数控或机械类大专以上学历或相当专业技术水平.2.2.2.具有数控设备编程及运行维护3年以上工作经历,具有一定的组织管理能力. 2.2.3.身体健康,能胜任工作. 3.工艺技术员职责权限与适任条件 3.1.职责和权限 3.1.1.校审总公司下达的施工图纸和技术工艺文件,对图纸或文件上不清楚的技术问题或工艺性不好的设计,及时向总公司设计部门联系并进行解决. 3.1.2.负责所主管工程项目的技术工艺文件和各种工艺规程的编制,及时发送制造、供应、质检部们和车间生产施工。指导生产工人按工艺要求操作,对工序作业进行控制,保持工序状态与工艺规程的一致性.

运营管理员岗位说明书

岗位说明书 基本信息 岗位名称运营管理员岗位编号HX010202 所属部门运营服务部岗位定员 1 直接上级运营服务部经理直接下属保洁员职级■职员□主管□部长□三总师/副总□总经理□董事长 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室(平均每日外勤工作时间为 3 小时)□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室(平均每日在施工现场的工作时间为小时) 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 直属上司经理工作请示、汇报工作,并接受工 作指令、指导、检查、督促、考 核(审核)等 √ 内部关系租赁管理部配合、协助物业维修处理的工作√√ 综合管理部 核对食堂及招待所成本及款项 收支情况 √√ 外部关系就餐员工 及时收集食堂就餐人员意见并 及时处理和上报 √√南山建工村物业 服务公司 做好沟通协调工作,协助办理相 关资料 √√ 职责与权限 职责概要实体运营管理、消防检查和实施、物业维修参与等 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1.运营管理 负责实施和监督食堂原材料的价格核查、重量(数量)验收 库房货物的验收登记、领用登记、月度盘点 负责食堂成本资料收集、审查、整理 负责实施食堂服务满意度调查 负责食堂食品留样和卫生环境的监督检查 负责招待所住宿登记、内部消费签单 负责招待所卫生环境的监督检查 负责招待所日常运营物资的购置、清点和发放 负责招待所运营成本资料收集 2. 1 消防治安 管理 负责监督检查南山基地办公区、食堂、招待所等的防火、防盗工作 负责群体事件的秩序维持、协调和联系工作 负责起草公司年度消防工作计划和总结上年度消防工作总结 实施年度的消防演练 负责消防设施的巡查、配置和更换

车间主管岗位说明书

( 岗位说明书) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-022759 车间主管岗位说明书Job description of workshop supervisor

车间主管岗位说明书 篇一:车间主管岗位说明书 1、负责带领车间全体员工严格遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度,积极完成公司下达的各项工作任务和各种考核指标。 2、负责协调车间与各部门、各班组的关系,负责车间生产计划调度安排工作,根据各班技术力量合理安排好生产力,使各班组做到均衡维修作业。 3、负责车间维修质量管理工作,严格按照汽车维修质量标准以及汽车维修"三级质量检验" 制度进行检验、考核各班组的维修质量,严格把好维修质量关,不放过一辆不符合质量标准、要求的车出厂。发生质量事故、维修项目返修时要详细写出质量鉴定分析报告,及时上报公司领导处理,同时总结经验教训进行改进,避免以后发生同类的错误。 4、负责抓好车间工作人员精神文明建设,抓好劳动纪律和安全生产、车间防火工作,指导工作人员按照规范的操作规程进行维修作业操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,严格按照有关易燃易爆物品的管理以及堆放要求进行管理和堆放。 5、负责组织、指导车间员工枝术培训工作,每星期定期对员工进行维修技

术、规范操作流程的培训,不断提高员工技术质素和服务水平,定期组织有关人员对员工进行技术、工作态度、服务水平的考核以及技术等级评审工作。 6、负责抓好车辆维修工期管理,将维修工期落实到各工种、各班组做到责任到人,保证维修车辆完工交车时间,负责统筹安排人员加班以及备件工作。 7、负责抓好车辆维修故障诊断、报障工作,严格把好故障报障关,对班组所报的维修故障应进行详细的了解和核实工作,对故障复杂的车辆应组织有关技术人员进行会诊,确保对故障的准确诊断。 8、负责抓好维修车辆报件的准确性,对班组的报件应根据故障问题进行严检审核,对于能修复的零件一定要进行修复使用,不能更换的原则,严格抓好报件工作,不能出现乱报件、多报件的现象,确保用户的利益和公司信誉。 9、负责管理、统筹车间各项数据统计工作,根据厂家以及公司的有关要求标准,做到准时、准确上报各种资料数据、报表。 10、负责抓好车间维修技术资料档案的建立和完善工作,抓好车间维修资料的保管和增置采购工作,抓好维修设备、工具使用和维护、资料档案建立和完善工作。 篇二:车间主管岗位说明书 直接上司:生产主管(经理) 直接下属:装配车间所有生产人员工作职责:保质保量按时完成组装生产计划指标 工作内容: 1、及时完成生产主管所交各项生产计划指标及公司上级交办其它事宜。 2、对装配车间生产现场5S 定置管理负责。 3、传达公司各项生产会议精神,积极配合调动员工劳动积极性,提高生产

品质主管岗位职责

品质主管岗位职责 作为品质主管,在职位上是有一定的管理能力的,比如,对手底下的质检员的管理,要形成有战斗力的团队等,下面让我们通过来了解具体的品质主管岗位职责,欢迎浏览。品质主管直接上级:制造部经理;品质主管下属部门:质检科、质管科;品质主管管理权限:受制造部经理委托,行使对企业生产全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;品质主管管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;品质主管主要职能:1.坚决服从制造部经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高;6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报制造部经理签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写

运营管理部岗位说明书

运营管理部岗位说明书目录

运营管理部总监岗位说明书 一、基本情况 岗位名称:运营管理部总监岗位编号: SCHMG-01 所属部门:运营管理部工作条件:独立办公室、电话、电脑、网络 直接上级:总经理直接下级:客服经理、运营经理 职业发展路径:副总经理 岗位目标:协助各经营中心优化资源配置和运营管理,通过加强服务行为规范管理、绩效管理、流程优化、产品管理,信息收集与反馈,以提升客户满意度、提高医院运营的效率和效益,达成医 院经营目标。 三、岗位职责: 业务层面: 1.负责组织制定运营职能战略和业务计划,并组织实施; 2.协助总经理制订全院的经营计划,分解并执行、监督和完成各个经营单元的经营目标,并负责各个 经营单元的日常运营管理; 3.负责规划各个经营单元资源(空间、人、财、物、信息等)的配置,并根据科学、规范和有效的原 则不断优化和创新; 4.负责组织运营流程规划与设计,并监督流程的有效实施,以及流程再造的管理; 5.制定医院运营标准、客户服务规范,并监督实施; 6.负责医院产品绩效管理的组织实施与跟进; 7.负责医院业务产品的规划、产品开发、引进、包装和价格策略,并组织落实; 8.负责组织建立客户服务管理体系,致力于提升服务质量,提高客户满意度和忠诚度; 9.负责建立医院与顾客、经营有关的信息收集与反馈的机制,为医院运营决策提出有效的信息分析报 告; 10.负责运营管理信息平台的规划和建设; 11.结合战略及相关信息,负责对医院现有资源进行整合,提出优化方案并执行; 12.负责客户就诊的全过程(诊前、诊中、诊后)管理:咨询(电话咨询、现场咨询)、导医、诊后跟 踪服务、客户投诉管理等;) 13.负责会员管理:信息管理、消费管理、积分管理、活动管理、会员卡管理、重点客户管理、生日管 理等。 14.负责客户关系管理(CRM):潜在客户管理,现实客户管理,延伸客户管理。 15.负责补救服务管理体系的建设与实施; 16.关注国家、行业的新法律法规,负责医院运营风险控制; 17.完成上级领导临时交办的工作。 管理层面: 1.编制本部门组织设置方案; 2.负责本部门的日常运营和各项工作的开展; 3.建立规范、高效的运营管理体系,确保医院运营的效率和效益提升;

品质部-QE主管岗位说明书.

岗位说明书 一、基本信息 编码: 事业部/公共部门:**厂部门:品质部课室:QE 岗位:QE主管直接上级岗位:品质经理 二、岗位目的(该岗位为何存在,在何种限制条件下,实现何种目的? 为了确保****品的性能和可靠性满足消费者需求,根据****产品国家及行业相关标准,组织QE工程师制定产品评价方案,监督产品验证方案实施,组织模拟市场反馈问题和验证问题改善方案,指导QE工程师应用产品验证过程中的统计信息持续完善产品验证方案。 三、岗位规模(针对管理类岗位 财务非财务 四、工作交互关系 外部 ?国家相关认 证机构 ?各地质量监 督检验所 内部外部 ?

岗位名称:QE主管 1品质经理 2项目经理 3产品经理 4直接下属 5生产系统各平 行部门负责人 6型式实验 中心主管 五、主要职责内容 序号标题 职责定义及该职责所要达到的结果/目标 评价标准 (定量/定性 1 组织产品验证方案 为了保证产品验证方案的正确性,组织相关部门依据产品国家标准、行业标准对产品验证方案进行讨论,审核验证方案的合理性。1、市场返修率 2、重大品质投诉次数 2 统筹实验资源

为了保证完成产品验证任务,预测测试场地、测试人员、测试设备的需求,向品质经理 提出资源需求并将资源合理分配到位。 1、验证延误次数 3 流程执行管理 为了提高产品验证的有效性,识别产品验证流程中的不合理因素,提出流程优化建议, 协助品质经理推动流程完善。 1、流程优化次数 4 重大问题解决与验证能力提升 为了持续改进产品质量,组织产品重大问题模拟验证,设计试验方案评估改善措施,统计分析测试过程信息,改进试验验证方法,设计试验验证工装。1、重大问题验证失误次数 2、品质验证能力改进次数 5 科室管理 为了保证QE科室安全有序的运行,制定和完善科室管理规定,控制资产、设备的安 全,组织协调人员培训。 1、物料盘点差异次数6 7

生产车间各个岗位职责

职位说明书 岗位名称:生产车间班长 直接上级:生产调度员 直接下级:操作工人 岗位职责: 1.负责本班生产任务及质量指标的完成。 2.负责抓好本班人员的劳动纪律。 3.负责监督本班机台设备的运转情况。 4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行。 5.完成车间下达的其他各项任务。 岗位要求: 1.中专以上学历,机械类或管理类专业。 2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。 3.具有一定的组织管理能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任心。 5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解ISO9000质量体系的基本知识。

职位说明书 岗位名称:操作工 直接上级:班长 直接下级:无 岗位职责: 1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。 2.如实填写机台生产工艺记录。 3.保持机台整洁及机台周围的卫生。 4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作。 岗位要求: 1.具有中专以上学历。 2.有良好的身体素质。 3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。 4.熟练掌握设备的操作技能,有较强的质量意识,了解有关ISO9000质量体系的 基本知识。

职位说明书 岗位名称:生产调度员 直接上级:调度室主任 直接下级:生产车间班长 岗位职责: 1.合理安排本班的人力资源。 2.协调本班与其他班之间的关系。 3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。 4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。 5.监督各车间生产设备的运行情况。 岗位要求: 1.大专以上学历,机械类、管理类等相关专业。 2.至少从事过一年以上基层管理工作。 3.具有较强的组织协调能力。 4.坚持原则,有较强的工作责任感。 5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。

品质部主管岗位职责

品质部主管岗位职责 1.在董事长的领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、业务、财务、人事等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织品质检验标准,品质、计量管理制度体系的拟订、修改、检查、指导、协调、监督、控制及执行; 4.负责组织编制年、季、月度产品品质提高与改进、计品质管理等工作计菩萨组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种品质纠纷; 5.负责建立和完善产品品质保证体系。制定并组织实施公司品质纲要,健全品质管理网络,制定和完善管理目标负责制,确保产品品质的稳定提高; 6.配合人事部抓好全员品质培训教育工作。有计划地定期组织品质检验员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的品质教育培训工作,加大对计量、品质管理和考核力度,逐步建立和推行品质人员执证上岗制度; 7.负责对公司的产品、工作、服务等品质进行监督、检查、协调和管理; 8.负责组织公司品质事故的处理。参与由于产品出厂引起品质异议、退货、索赔等品质事件的调查处理,及时提出处理意见向董事长汇报; 9.负责组织建立和健全品质岗位责任制。明确各岗位职责、权力和

义务; 10.组织编制年季度品质统计报表。建立和规范原始启示、台账、报表核算标准程序,培训专、兼职品质统计人员,提高业务水平和统计核算品质; 11.负责收集公司产品售后品质服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写品质市场调查分析报告,提出改进意见和建议; 12.有权向董事长提议下属(检验员)人选,并对其工作考核评价;13.按时完成公司领导交办的其他工作事项。

运营部岗位职责

运营部岗位职责 一、运营部职责 1、按照公司确立的发展战略和目标管理要求,负责制订公司的整个运营方针、策略、运营管理计划和方案,并组织实施,确保公司经营系统整体功能发挥,对重大问题上报总经理裁决。 2、负责为公司重大决策事项提供数据支持和专项研究报告,定期为公司提出企业运营状况分析和前景预测报告。 3、负责主持公司运营系统总体设计方案,建立健全公司组织管理系统,制定合理的工作流程,建立精简、高效的操作架构体系,协调公司各部门工作,建立有效的运营机制。 4、负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,负责召集每月工作例会、经济运行分析会议,及时通报公司运营管理情况,布置检查督办工作情况,研究和解决有关经营管理问题。 5、密切关注国际国内物业产业动向和趋势,为公司引进先进技术与服务理念提出意见和建议;根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整。 6、负责达成所辖项目的各项经营指标,以及物业总部制定的质量和服务标准;建立公司针对不同物业类型的管理方案,形成规范统一的管理方案体系。 7、宣贯企业文化,以核心价值观为动力,调动员工积极性,加强经营部整体合作意识,严格管理制度,形成合力,提高操作水平。 8、在整体运行过程中,完善、健全各制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。

。 9、详细了解各部门的运营情况,检查各部门主管的工作情况,进行一体化管理,提高整体的业务水平。 10、按照公司的考核体系,对各项目经理及主管进行严格考核,激发其创新意识,开拓新的创收项目。 11、及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略。 二、运营部部长职责: 1、负责对各项目日常物业管理服务经营行为,进行运营管理、监督、指导,推动建立公司物业运营管控体系; 2、负责制定物业服务的制度、服务流程及规范性文件。制定和不断优化项目管理规范和工作流程; 3、负责制定对各物业项目服务中心检查、评比规定及评分标准。拟定物业项目服务中心工作的考核标准,交公司总经理审定。 4、负责外接物业项目管理方案的策划和制订,分析接管的可行性,以及接触、洽谈和组织实施; 5、负责物业项目的验收和接管工作,提出接管方案及前期人员配备、设备验收直至接管的实施工作; 6、负责指导所管辖项目部的整体工作计划的制定、部署及监督实施,监督和提升项目部的服务质量;

生产车间主管岗位说明书

生产车间主管岗位说明书 一、岗位标识信息 所属部门 职位代码HK-H-职位名称生产车间主 管 职位类型职等职级直属上级超市经理薪金标准填写日期核 准 人 二、岗位工作概述 在超市经理的领导下,全面主持超市技术工作,研究制定出生产流程和工作操作规范,保证产品技术方面的进度、质量与客户在超市里提出的疑难解答,对本车间所生产的兼容机负责,对其他区域的技术给予支持和指导,培训和督导超市内技术人员的工作技能,有义务提高整个超市员工的计算机技术水平,协助店长(经理)完成本超市的技术方面的培训。 三、工作职责与任务 (一)生产车间主管的日常工作 1、负责生产车间整体物品和工具的摆放、管理; 2、负责向生产技术员工分派工具和讲新工具的应用要 点、定期检修所有工具; 3、和销售区域主管的沟通、协调、合作; 4、收集、分析、归纳总结内部员工信息、产品技术信 息; 5、收集、分析、归纳总结市场上主要产品技术信息(技术 参数、兼容性),结合公司实际情况,为销售部门提供 及时的、具有前端性的产品技术信息; 6、综合4、5两点,结合技服中心经理意见,根据公司情 况,制定生产车间员工再 学习计划和实施方案,并提交超市经理审阅,待上级批准

后组织生产车间全体员工 实施; 7、负责和技服中心经理联系、沟通,及时将新的技术信 息传达给生产车间员工,将在工作中遇到的技术难题提交给技服中心并及时将解决方案传达给员工; 8、负责生产车间的卫生,确保生产车间整洁、有序; 9、负责制定、修改生产车间工作流程; 10、协调、监督生产车间员工的行为,确保员工工作行为 的科学性和规范性,并对本区域员工进行业务培训和业绩考核评价; 11、及时处理客户投诉、抱怨及其他一些突发事件,不能解 决或超出自己权限范围 的,及时提交给客户关系部,制定客户访问计划并执行;12、经常检查本经营场所所有工作用计算机和网络运行情 况,解决本部门日常技术 问题,不能解决的,及时上报技服中心和网络管理员,保证本部门计算机和网络正 常工作; 13、完成生产车间所涉及的各种表格和书面材料; (二)完成上级委派的其他任务 四、工作绩效标准 (1) 生产车间的卫生状况、物品的摆放整齐程度、物品安全情况 (2) 生产车间的生产完成情况、及时性和高质量性 (3) 生产车间所用工具的安全性、使用时间长短和是否及时检修,帐实是否相符 (4) 本部门员工的技术水平、收集信息的科学性、准确性、适用性 (5) 生产车间整体运营成本费用、事故的发生次数 (6) 生产车间工作流程是否确保员工和客户的安全

工艺员岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称工艺员标准编号 所属部门技术部职等职级五级 直接上级职位部长直接下属职位 晋升方向技师、技术厂长轮转岗位工艺审核员、调度员二、岗位概要 织带工艺的设计;仿样与改进;技术改进;生产技术服务;配合新品开发。 三、职权描述&KPI 职责权限 1.按时完成仿样与设计工作。 2.按时完成工艺的改进工作。 3.配合新产品的开发工作。 4.生产的过程技术服务与指导工作。 5.打样机、办公室的6S管理工作。 6.配合子公司做好技改工作。 7.按时完成工艺单的制作。 8.完成上级交办的临时工作。 1.根据设计要求选 择机型与原料; 2.工艺改进的建议 与试改权; 3.无工艺执行的审 批权; 4.生产过程技术服 务与指导; 5.不准装拆电器设 备。 KPI指标 1、打样完成率; 2、工艺改进计划完成率; 3、工艺准确率; 4、交期的投诉。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间,偶尔加班。 工作环境描述织带车间、染色车间与办公室。 危险性描述危险系数较高,有花链压手、织针扎手危险。使用工具设备织车、染机、电脑、织机维修工具。五、工作沟通

类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容 组织内部沟通 部长一般重要交期、更改原料、机型部门同事经常重要工作沟通、工艺确认各子公司、相关职 能部门 频繁重要工作沟通、协调 组织外 部沟通 六、任职资格 项目必备条件 教育培训 背景 学历大专 其他纺织相关专业。 培训经历技术相关知识、工艺知识及应用等培训。 工作经验 要求工作经验 在织带行业从事3年以上调机工作,并有工艺制作2年以上工作经 验。 能力要求较强的沟通能力、计划执行能力、纺织原料的认别能力。 基本技能 要求 内容能熟练调试常见织带机,熟悉织物组织及会认别纺织原材料。 个人特质 要求 内容强烈的责任心、敬业、为人诚实正直、工作原则性强、具有成就动机。 七、修订版次及修订时间 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表

质量管理主管岗位职责

质量管理主管岗位职责 1、设置目的 在总经理领导下开展日常工作,建立公司产品质量控制体系及标准,推进公司质量体系的运作与实施,对产品实现的必须过程进行监视和测量,确保产品要求得到满足,全面提升公司产品质量水平,从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率; 2、工作职责 (1)组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公 司质量管理体系;并协调公司相关部门,根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维 护和监督; (2)组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件,并保证通过认证,并确 保体系的推广、实施与监督;根据公司的质量目标,分解到各部门,协调、督导、综合各部 门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作; (3)负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作,并负责对公司原辅材料、半成品和成品 的送检工作。 (4)组织进行原辅材料的品质检验,严格把关;组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验,依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验,保证产品合格出厂。 (5)负责公司产品质量的统计分析和改进工作,及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审,并提出处理意见。 (6)会同销售部门听取客户意见,组织对产品质量问题和客户意见进行分析,并提出改进 措施,及时组织改进落后工艺及不规范操作;安排人员每月定期编制产品质量报表。 (7)组织公司的质量培训,开展群众性的质量管理活动,巩固质量管理体系的群众基础。 (8)本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作;积 极参与部门员工的培训、考核等工作,通过激励机制挖掘员工潜力,达到开发和培养人才的目的。 (9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。 3 、岗位职责工作细则 (1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人,承担着铸就“世铭 转盘”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及开发任务,配合公 司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制;保证生产活动顺利进行和完成生产计 划及生产任务按期完成。 (2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和 监控。 (3)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训 效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。负责质管员.管理人员的培训工作,制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 (4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人,认真编写质量管理体系文件并对其实施成果 定期进行检查并记录。(每月进行,组织本部门人员及相关部门)(5)负责组织制订本部门的培训计划并负责组织实施和成果的检验;负责本部门整体培训效果的检查(通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定)。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

工艺部门岗位职责说明

一、概述 任何一个企业要生存、求发展就必须生产出满足用户需求的产品、而这些产品的形成必须经过市场调研、产品开发设计、生产技术准备、物料采购、生产制造、质常管理、营销及服务全过程。而工艺技术、工艺管理贯穿于全过程,并将它们联结成一个整体。工艺工作贯穿于企业经营全部活动的情况如下表所示。 工艺管理的责任 二、管理岗位工艺责任 1、总经理工艺责任 (1)负责建立健全、统一、有效的企业工艺管理体系。 (2)负责设立厂一级的健全、统一、有效的工艺管理部门。 (3)审批企业技术发展规划、工艺发展规划、技术改进规划、重大工艺技术装备的引进与基建项目。 (4)对企业贯彻执行国家和上级主管部门颁发的工艺技术政策、法规负责。 2.技术副总工艺责任。 (1)建立健全以总工程师为首的工艺管理和工艺技术责任。 (2)建立健全工艺技术范围内的各项工作制度。

(3)建立工艺技术方面的工作程序。 (4)组织领导工艺调查,制定中长期工艺发展规划,提高本企业生产工艺水平。 (5)安排工艺人员参加新产品开发、调研和老产品用户访问。审批重要产品工艺方案,主持新产品样机试制、小批试制的厂内鉴定工作。 (6)建立健全工艺标准、工艺情报的专职机构或指定专人从事工艺标准、工艺情报T.作。积极采用国际标准和国外先进标准、不断提高工艺技术水平和工艺管理水平。 (7)负责生产技术准备工作,保证工艺准备有科学的周期性。 (8)审批各类彐、艺技术文件和工艺规划与工艺制度。 (9)负责工艺技术档案与工艺技术保密工作。 (10)审批工厂总平面布置及工艺布局。 (11)负责组织领导工艺人员技术培训、考核、晋升工作。 3.总工艺师责任 (1)组织制定、审查、签署工艺管理制度和工艺责任制。 (2)组织制定、审查、签署工艺技术范围内的各项工作制 度和工艺工作程序。 (3)对新产品开发、老产品用户服务的人选提出建议。 (4)组织新老产品工艺方案和关键零部件工艺方案的讨论和制定工作,会签或审批产品工艺方案、工艺路线方案。 (5)具体组织工艺科研的实施、及时解决和协调工艺科研过程中出现的技术问题,确保工艺科研工作的完成。 (6)编制或审查重大工艺技术改造项目的可行性分析报告。 (7)组织领导新技术、新工艺、新材料、新装备的推广应用工作。 (8)组织审查工厂总平面布置图,分厂(车间)平而布置图。 (9)组织工艺标准、工装标准的贯彻和实施工作。对工艺文件的标准化、工艺要素的标准化、工艺典型化、工艺装备的标准化负责。 (10)负责组织新产品投产前工艺技术交底工作。 (11)负责组织和协调生产过程中发生的工艺技术问题、确保按质、按量、按期完成生产任务负责组织工艺信息反馈工作。 三、职能部门工艺责任 工艺工作涉及到企业的各个部门。具体责任如下 1.设计部(技术部) (1)对提高产品设计图样和技术文件的正确、完整、统一负责。 (2)负责组织工艺部门参加产品设计、方案设计、工作图设计的讨论及产品结构工艺性审查工作。 2.采购部

集团运营管理部工作职能及岗位职责说明书

集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制定年 度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行情况, 结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块 企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套工作规 范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业 的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共享与 整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立 联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项 的协调工作。 (三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决策信 息支持;

2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行动态 跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效地发 现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块企业运 营方案的实施进展情况。 (四)运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套工作 制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效指标 的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 (六)板块企业限额以上投资项目评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资项目进行项目评估和报审报 批工作,确保板块业务与集团战略布局的一致性; 2、跟踪、管理板块企业限额以上投资项目实施进展情况,提供 必要的运营支持。 (七)集团派出非执行董事业务管理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作规范的研究与 制定工作; 2、负责集团派出非执行董事的业务协调管理; 3、负责对集团非执行董事业务绩效进行考核,并提出考核意 见。

生产车间各岗位职责

生产车间各岗位职责 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

生产部车间各岗位职责明细 拌料工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、上机前要仔细检查混料设备保护装置的完好; 3、必须严格按照工艺配方进行配料,未经允许(最好有书面通知或签字)不得随意更改配方; 4、经常互相监督,搬运原材料时轻拿轻放,以避免刮坏、刮破原料袋,导致原料洒落。并且要小 心倒料,以最大程度减少原料浪费; 5、所有原料应分区域整齐摆放,任何配料工不得对外公开所用的原材料及所有配方,并时刻注意 做好保密工作; 6、做好生产设备日常维护及保养工作; 7、负责对废料进行破碎工作及破碎设备的维护及保养工作,并且负责破碎区域的卫生; 8、破碎后的再生料必须按种类进行区分放置存储,并整齐摆放在指定的区域; 9、认真负责地搞好本岗位的卫生,并且仔细检查后方可与下一班人员完成交接班手续; 10、经常清点、擦拭劳动用品,并按规定整齐摆放,严格杜绝乱丢乱弃行为,使用完毕后应及时 放回原位。 生产员工: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、工作前要仔细检查各保护开关及机械保护装置的完好性,严格按照《生产作业指导书》进行操 作; 3、未经上级许可,不得随意更改机台工艺参数; 4、随时注意设备、模具的工作状态,发现异常及时向班长或上级主管人员汇报;

5、负责检测仪器和生产设备的日常维护及保养工作; 6、负责本岗位相应的卫生区,对测量仪器经行清理清查; 7、负责当班相应《质量日报表》及《检测记录》的填写及测量工具的交接班; 8、严格按照《管材的检验标准》和要求质量进行检测; 9、生产过程出现质量问题时,负责及时通知相关人员进行调整; 10、在包装过程中要轻拿轻放,严禁野蛮作业,以避免刮伤、撞坏管材,严格按照要求包装,并 按照区域摆放整齐; 11、负责生产过程中对产品质量进行检测及标示,异常情况进行检验和判定并做好相应检验记 录,对检验合格的成品贴上合格证; 12、负责当班生产的成品按照要求进行摆放。 机修: 1、必须服从上级主管人员的工作安排,积极主动完成主管人员交予的任务; 2、全力做好设备、模具的维修和保养工作; 3、要经常检查生产线的挤出机、真空定径机、牵引机、切割机和主电柜等设备部件的运行、润滑 及磨损状态,发现异常时应及时处理和解决; 4、定期对生产设备及辅助设备的机械、电气和模具部分作仔细检查、保养和维护管理,无法解决 时请示上级主管人员; 5、详细、准确地记录模具使用时间,做好模具的领用、收回、检修和报废记录; 6、认真负责地实施设备的年度、季度以及每月的保养工作,并做好相应记录; 7、每天必须做好设备运行情况的交接班表,并及时汇总到上级主管人员处; 8、定期给机械的转动部件添加润滑油,要经常检查设备的易损部件,发现异常时要及时更换,以 避免设备的正常动作或缩短其使用寿命;

品质主管岗位职责说明书.

深圳市和信拓展五金塑胶有限公司 深圳市友创五金塑胶有限公司 品质部主管岗位职责说明书编号 QP-WI- 002 页次1/1 1.职位信息:品质部主管 1.1部门:品质部 1.2职位:主管 1.3汇报上级:总经办 1.4管理人数:22 2.主管岗位职责:

1.协助上司对公司品质政策的开展与推进,质量体系的维持与改进。 2. 质量目标的达成情况跟进与分析,并 组织相关人员提出合理的改善对策. 3. 制订原材料,半成品,成品检验标准. 4.根据原材料,半成品,成品检验标准组织人员进行检验,并对检查结果的正确性进行审核和负责.确保合格品的转下道工序,不合格产品不得转序. 5. 负责对检测仪器的校准工作,严格执行 有关仪器之保养维护制度,确保计量仪器的 准确性. 6.负责产品质量问题分析及改善对策提出,限度样办跟催与保管。 7.质量改善之追踪确认的安排与审核。 8. 生产部门重工与重修的产品安排人员追踪验证。 9.处理客户投诉问题和产品的售后服务工作.以及客户退货与客诉之追踪查核。以及协助辅导与评估审核供应商. 3.管理权限: 3.1 负责品质部的日常管理工作. 3.2 处理客诉之追踪查核以及协助辅导与评估审核供应商. 4.在职工作要求 4.1 每日完成统计各车间与外协厂的质量统计报告与不良品报告。 4.2 每日各生产车间的首件确认,工程师与管理人员要给予确认。 4.3 每日要定期同生产线的全检人员进行标准培训与训练。 4.4 每周要统计各工序,外协厂,客户投诉,客户退货的质量报告给管理层审阅。 4.5 每月对设定的质量目标要检讨分析,并汇报到管理层。 4.6 每年要设定质量目标的水准,确保持

车间岗位说明大全

2岗位说明书 编号: 岗位名称:极板车间主任/副主任 所在部门:制造部 工作关系: 1.上级:制造部经理 2.下级:车间全体员工 3.内部联系:装配车间、机修车间、工程部、计供部、质管部、人力资 源部、办公室、财务部 4.外部联系:无 工作任务: 根据公司下达的生产任务,合理调配极板车间员工开展生产工作,保质保量的完成生产任务。 工作职责: 1.根据公司年度、月度生产计划,负责合理组织生产,确保完成生产任 务; 2.负责贯彻“三检”制度,定期开展质量分析活动,及时分析不合格品 产生的原因,并积极采取有效措施,不断提高员工的质量意识,确保达到产品质量目标; 3.按照公司下达的原材物料消耗指标,负责制定车间降低成本计划与措 施,确保低成本目标的完成;

4.按照ISO9001和ISO14001体系中有关程序文件的要求,负责在极板车间持续开展质量和环境改善活动; 5.负责做好车间“5S”、定置管理工作执行、检查、监督、考核; 6.负责提高员工设备保养意识,组织设备保养计划的落实,提高设备的使用效率和完好率; 7.负责员工操作技能、岗位操作规程的培训,推广先进的操作方法,不断提高员工的技术水平; 8.负责极板车间的安全生产,落实安全责任制,及时整改安全隐患,确保安全生产目标完成; 9.负责开展合理化建议活动,及时申报、实施; 10.完成领导交办的其它工作。 考核内容(初定): 1.生产计划完成率。 2.产品质量合格率。 3.设备使用合理性和保存完好率。 4.安全事故发生率。 5.员工操作技能达标率。 6.上级领导综合评价。 聘用条件: 1.知识技能:具备生产管理、设备管理、安全管理和ISO9001\14001等方面的知识。 2.工作经历:从事相关工作三年以上。

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