工作说明书-人力资源管理
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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hr工作说明书
hr工作说明书第一部分：职位介绍作为公司的人力资源（HR）部门，你的主要职责是管理和开发公司的人力资源战略，以确保公司的员工招聘、培训、薪酬福利、绩效评估以及员工关系等方面运作顺利。
为了保持组织的高效运营，你需要履行以下职责：1.员工招聘与入职管理：负责编制和发布招聘广告，并与各级部门合作，根据岗位需求筛选合适的候选人。
一旦选定，你需要安排面试、审核背景调查和提供入职培训。
2.员工培训和发展：确保员工的职业发展，制定培训计划并组织相应的培训活动。
与各级部门合作，评估员工的培训需求，并提供持续的职业发展支持。
3.薪酬福利管理：负责制定和实施公司的薪酬政策，并确保员工薪酬和福利与市场情况保持一致。
协助管理薪资调整、奖金和福利计划，并解答员工关于薪酬福利的疑问。
4.绩效评估和管理：确保公司的绩效评估制度得到有效执行。
与各级管理人员合作，设定明确的目标和衡量标准，并提供绩效反馈和辅导。
5.员工关系管理：促进积极的员工关系，确保员工与管理层之间的沟通畅通。
处理员工投诉和纠纷，并提供必要的解决方案。
6.员工离职管理：协助员工离职程序，并进行离职面谈，收集反馈以提高员工离职管理。
第二部分：责任和要求为了胜任这个职位，你需要具备以下技能和背景：1.教育背景：拥有人力资源管理、商科管理或相关专业的学士学位，研究生学位者优先考虑。
2.工作经验：至少有3年相关工作经验，熟悉人力资源管理的各个方面，了解劳动法律法规。
3.沟通能力：出色的口头和书面沟通能力，能够与不同层级的员工和管理人员进行有效的沟通。
4.组织能力：具备良好的组织与时间管理能力，能够处理多个任务和项目，并在截止日期前完成任务。
5.团队合作精神：具备良好的团队合作意识和能力，能够与不同背景的员工和团队成员合作。
6.解决问题能力：能够识别和解决各种人力资源问题，具备良好的决策能力。
第三部分：工作环境和福利待遇你将在一个积极、开放和多元化的工作环境中工作。
我们提供具有竞争力的薪资和福利待遇，包括：1.健康保险和福利计划2.灵活的工作时间安排3.培训和职业发展机会4.员工奖励和激励计划我们相信员工的才华和努力是公司成功的关键。
人力资源部岗位工作说明书
人力资源部岗位工作说明书人力资源部岗位工作说明书1、岗位概述人力资源部是公司内部负责管理和运营人力资源管理工作的部门，主要职责包括招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。
本工作说明书旨在明确人力资源部各岗位的工作职责和要求，以提高工作效率和规范工作流程。
2、招聘与录用岗位2.1 职责：- 负责制定招聘计划，并根据招聘需求发布招聘信息；- 筛选简历，参与面试及评估，推荐合适的候选人进行录用；- 进行新员工的入职手续办理，包括签订合同、办理档案等；- 维护员工关系，保证员工入职后的顺利过渡。
2.2 要求：- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力；- 熟悉招聘流程和各种招聘渠道；- 具备一定的面试技巧和评估能力。
3、培训与发展岗位3.1 职责：- 制定和执行员工培训计划，包括内部培训和外部培训；- 组织各类培训活动，如技能培训、领导力发展等；- 跟踪培训效果，评估培训成果，并提供反馈和改进建议；- 推进员工职业发展计划，支持员工晋升和提升。
3.2 要求：- 具备培训和发展规划的能力；- 熟悉培训方法和工具；- 具备一定的项目管理能力。
4、绩效管理岗位4.1 职责：- 设计和执行绩效管理方案，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效奖励；- 组织绩效评估流程，收集员工评估数据；- 分析绩效评估结果，提供评估报告和改进建议；- 组织绩效奖励和晋升流程。
4.2 要求：- 熟悉绩效管理理论和方法；- 具备数据分析能力和报告撰写能力。
5、薪酬福利管理岗位5.1 职责：- 设计和执行薪酬福利计划，包括薪资结构和福利政策；- 组织薪酬调查和分析，提供薪酬建议和改进方案；- 管理员工薪资和福利变动，包括调薪、奖金、福利发放等；- 维护员工关系，解决薪酬福利相关问题。
5.2 要求：- 熟悉薪酬福利管理理论和实践；- 具备数据分析能力和谈判技巧。
6、劳动关系管理岗位6.1 职责：- 制定和执行劳动关系管理方案，包括员工关系维护、劳动合同管理等；- 解答员工劳动法律咨询，处理劳动纠纷和投诉；- 组织劳动关系沟通和协调，参与谈判和劳资协商；- 监督和推动公司遵守劳动法律法规。
工作说明书-人力资源管理类
工作说明书-人力资源管理类一、岗位概述人力资源管理是企业组织中非常重要和必不可少的一项管理工作，旨在通过合理规划、招聘、培训、激励和福利等一系列措施来实现企业人力资源的优化配置和发展。
本岗位旨在负责组织和实施企业的人力资源管理工作，确保人力资源的高效利用和员工的全面发展。
二、工作职责1.制定和完善人力资源管理体系：负责制定和完善企业的人力资源管理体系，包括人力资源规划、岗位设置、薪酬福利、员工考核、绩效管理等方面的制度和流程，确保企业人力资源管理的科学性和规范性。
2.招聘与录用管理：负责制定并实施招聘计划，组织招聘和选拔工作，确保各个岗位的岗位需求和人员配置的匹配度；负责新员工的入职手续和培训安排，确保新员工能够尽快熟悉和适应工作。
3.员工培训与发展：负责制定培训计划，组织培训活动，提升员工的岗位技能和综合素质；负责制定并实施员工职业生涯规划，推动员工的职业发展和晋升。
4.绩效管理：负责制定绩效管理制度，包括目标设定、考核标准、评估方法等，确保员工工作目标的明确性和绩效的可衡量性；负责组织绩效评估过程，确保评估结果的公正和客观。
5.薪酬福利管理：负责制定薪酬福利制度，包括薪资结构、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬福利与员工工作表现的合理匹配；负责组织薪酬调整和福利待遇的发放，确保员工的工资福利的及时、准确发放。
6.维护员工关系：负责处理员工的问题和投诉，保持和谐的员工关系；负责组织员工活动和员工交流，提高员工的团队凝聚力和员工满意度。
三、任职要求1.拥有本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发等相关专业优先考虑；2.具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够独立承担工作并具备较强的抗压能力；3.具备较强的组织和管理能力，能够制定和实施人力资源管理相关的制度和流程；4.具备一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理相关的法律法规和政策；5.熟练掌握人力资源管理的相关软件和工具，如人力资源信息系统、员工薪酬计算软件等。
人力资源管理类- 工作说明书
汇众培训中心目录第一章.总则 (2)第二章.任用 (2)第三章.服务 (2)第四章.待遇 (3)第五章.休假、请假制度 (4)第六章.奖惩 (6)第七章.离职 (7)第八章.教育与培训 (7)第九章．附则 (8)第一章总则第一条为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第二章任用第一条被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
第二条《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。
第三条纠纷处理合同过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人申诉。
第三章服务第一条职员必须严格遵守公司一切规则制度。
第二条职员必须服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理。
第三条职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取。
第四条职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密。
第五条职员不得利用工作时间从事第二职业。
第六条职员不得损毁或非法侵占公司财务。
第七条职员必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从公司指挥，予以协助。
第八条在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。
切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现。
第九条公司内员工之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情。
第十条每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。
第十一条牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。
人力资源管理经理工作说明书
人力资源管理经理工作说明书一、职位概述人力资源管理经理是负责组织和管理公司人力资源工作的专业人员。
其职责包括制定和执行人力资源政策，招聘和培养人才，管理员工关系，以及保障公司人力资源的合理配置和运营。
二、岗位职责1. 制定人力资源管理政策和制度：- 负责制定并完善公司人力资源管理政策和制度，确保其与公司整体战略目标相一致。
- 设计和实施绩效考核制度，确保员工的绩效评估公正、准确。
2. 招聘和培养人才：- 组织招聘流程，撰写职位需求描述，筛选并面试候选人，以确保公司获得合适的人才。
- 制定培训计划，组织培训课程，提升员工的技能和职业能力。
3. 管理员工关系：- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
- 管理员工福利计划，包括社会保险、员工健康福利、年假制度等。
4. 人力资源绩效管理：- 设计并实施绩效管理流程，包括绩效评估、绩效奖励和绩效改进计划，确保员工绩效的连续提升。
- 分析员工薪酬水平，制定有效的薪资体系，以吸引和留住优秀的人才。
5. 发展和改进人力资源管理策略：- 监测和分析市场竞争力，不断更新人力资源管理策略，以适应变化的市场环境。
- 定期评估人力资源管理政策和制度的有效性，提出改进建议，并实施相应的改进措施。
三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理或相关专业背景优先。
2. 具有丰富的人力资源管理经验，能够熟练运用人力资源管理理论和工具。
3. 具备出色的沟通和协调能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和合作。
4. 具备良好的人际关系能力，能够处理员工关系问题和纠纷。
5. 具有团队管理能力，能够领导和激励团队成员。
6. 具备良好的分析和问题解决能力，能够在紧急情况下做出明智的决策。
四、总结人力资源管理经理在公司中扮演着关键的角色，他们负责与各个部门协调合作，确保公司人力资源的有效管理和发展。
通过制定和执行人力资源管理政策，招聘和培养人才，管理员工关系以及实施绩效管理，他们为公司的人力资源战略目标的实现做出了重要贡献。
人力资源部岗位说明书（精选9篇）
人力资源部岗位说明书（精选9篇）人力资源部岗位篇1职位名称：人力资源部经理主要工作职责1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划;2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与给总经理;4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报;5、参与公司重大决策事项的讨论;6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;7、建立并执行公司的薪资、福利制度;8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;11、人事政策制订与修改、人事的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况，决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
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工作分析课程设计工作说明书-人力资源部经理一、企业概况（一）课程设计的目的和意义：随着中小企业的不断发展,原有的人事管理逐步向现代人力资源管理转型,纷纷设立人力资源部,开始寻求以人力资源为核心的现代企业管理模式.在现代企业人力资源管理中,工作分析是一个基本环节,基础性的工作,但同时也起到了核心的作用.但是,许多中小企业在工作分析却面临着诸多障碍,对企业顺利、有效地开展工作分析带来很大的影响.工作分析是人力资源管理最基础工作，是企业人力资源开发与管理系统得以构建的核心，人力资源管理活动的各环节都是围绕它展开的，它在人力资源管理与开发领域中具有广泛的用途。
随着人力资源管理在企业管理职能中地位的凸显，工作分析也日益受到企业人力资源管理者的重视。
然而由于对工作分析缺乏深入的理解以及没有掌握科学的工作分析的方法、方式和工具，使得企业在具体的工作分析中面临的问题重重。
（二）所调研的企业概况：秦皇岛华电测控设备有限公司始建于1999年2月，是专业从事发电厂测量和自动控制系统成套设备的集科、工、贸为一体的高新技术企业。
公司是河北省高新技术企业；河北省双软企业；河北省信用优良企业。
公司已通过ISO9001质量管理体系认证；公司获得自主进、出口许可。
目前公司已经拥有了13项自主知识产权，以专利技术为基础由刘吉川总经理主研的“锅炉汽包水位测量新技术研究与应用”项目荣获2006年度“中国电力科学技术奖”，实现了“以创新求发展”的指导方针。
为企业解决生产过程中的技术难题，进行技术攻关是本公司的经营特色。
华电测控自1999年成立以来，伴随着改革开放的步伐一步步发展壮大起来，经历了风风雨雨，走过了创业期，步入了发展期。
不断开拓国、内外市场、不断进行技术创新、不断增加产品品种、不断改进服务质量，取得了良好的品牌优势和骄人的经营业绩。
在发展中，他们牢固树立科学发展观，抓管理，促发展，努力提高产品和服务质量，树立“华电测控”品牌形象，坚持“以坦诚交朋友，以创新求发展，以质量求生存，以服务求信誉，以改进赢市场”的企业宗旨，以市场为中心，以工程技术为核心，以产品质量为重心，牢记安全第一，以人为本，尊重知识，尊重人才，尊重劳动，营造“尊重、和谐、共赢”的企业文化氛围，激励全体员工与时俱进，振奋精神，团结进取，扎实工作，为建设“和谐型、学习型、创新型企业”而奋斗。
1.1企业宗旨：务实、创新、超越、追求世界先进水平。
1.2企业目标：追求卓越品质、打造名牌企业、同创完美人生、共建和谐社会。
1.3企业精神：坦诚、负责、团结、自信、克难、开拓。
1.4企业经营方针:以坦诚交朋友先做人后做事诚信赢得客户信赖以创新谋发展没有创新就没有市场就没有发展以质量求生存低劣的质量就意味着生命的枯萎以服务赢信誉以优质服务解除用户的后顾之忧以改进拓市场不断完善和改进提升市场竞争力1.5企业质量方针：创新进取、一流品牌、诚实守信、增值服务，持续改进、用户满意1.6文化生活为强化企业文化建设，增强公司员工身体素质，丰富员工业余文化生活，公司定期组织各种丰富多彩的文体活动，诸如登山、篮球、足球、羽毛球、乒乓球、网球、游泳、钓鱼、棋牌、健身等，并结合重大节日或事件不定期举行员工联欢活动。
这些活动的开展，不仅提高了员工的思想境界，极大的丰富了员工业余生活，为员工提供了互相交流与学习的空间，更增进了员工间的交流与友谊，培养员工的团队合作意识，增强了企业的凝聚力和战斗力。
二、企业人力资源管理工作分析存在的问题（一）不重视工作分析的过程工作分析的过程既是落实岗位责任和确定任职资格条件的过程，也是组织目标层层分解的过程。
以人为本的组织，就必须尊重员工，了解员工的需求特点，让员工和组织共同发展，在组织目标实现的同时，使个人的目标也得到满足。
进行工作分析的过程，可以使员工明确自己的工作职责以及自己在企业中的作用，同时也是企业了解员工工作情况和工作期望的大好时机。
但是，很多部门主管都没有充分认识到这一点，常常应付了事，没有借机会与员工进行交流，在以后的工作说明书的应用过程中，也就容易出现员工不理解、不利用、不执行的情况，使工作说明书成为摆设。
（二）人力资源部总揽工作分析工作工作分析应主要由各部门负责收集资料，进行部门内各工作岗位的分析，人力资源部应对各部门工作分析人员进行培训，为其提供进行工作分析的方法，并予以指导和审核，而不应由人力资源部全部包揽，否则就会失去工作分析所应起到的作用。
（三）对岗位任职资格要求的研究欠缺岗位任职资格是为了保证工作的顺利完成服务的。
由于长期以来我们实行的“低工资，高就业”的政策，使得从业人员的素质参差不齐，而在制定任职资格的过程中，又过分考虑现状，而忽视了将来应达到的水平，从而使任职要求达不到应有的条件，无法为现职人员制定培训进修计划。
另一个问题是，较少考虑工作人员的工作能力和素质要求，这也是企业工作分析中存在的最大问题。
仅有工作描述，不对员工的能力素质有明确的要求，对员工的考核和奖惩就失去了合理的依据，而且不能为员工的任用和晋升提供有价值的资料。
（四）以在职人员为标准进行工作分析工作分析针对的是工作岗位，而不是在工作岗位上的人。
工作分析研究的是工作岗位本身的特性，与本岗位的任职者无关。
很多企业却常常根据现有人员的情况制定岗位职责和任职资格，这就使工作分析偏离轨道，缺乏客观公正性。
（五）工作描述不科学表现在业务部门的工作描述仅列举了工作人员的职责和任务，而对工作程序和方法的规定还很模糊；而职能部门的工作描述比较抽象和空洞，有些仅有文字上的规定。
另一个突出问题是职级的划分不清晰或职位设置不当，由此而造成职、权、责、利的交叉和空缺，影响了工作的正常进行。
三、工作分析的程序所谓工作分析，是指对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。
我们一般把工作分析分成两部分，即工作描述与工作说明书。
（一）、工作描述工作描述具体说明了工作的物质特点和环境特点，主要包括以下几方面：职务名称，工作活动和工作程序，工作条件，社会环境、聘用条件。
（二）、工作说明书是指要求从事某项工作人员必须具备的生理要求和心理要求，如年龄、性别、学历、工作经验、健康状况、体力、观察力、事业心、领导力、速度感等。
工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，一般分为四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段。
我们在准备阶段所要做的是：让客户了解工作分析的意义、目的、方法、步骤；向涉及工作分析的工作人员（如人力资源部工作人员等）及参加工作分析的岗位代表宣传、解释工作分析的作用、意义；与工作分析有工作关系的员工建立良好的人际关系，并使之有足够的配合度；组成工作小组，分工负责与协作，制定工作进度表；确定调查和分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；确定工作难度系数。
我们在调查阶段所做的工作是：（1）编制各种调查问卷和提纲；（2）根据具体的对象进行调查，如面谈、观察、参与、实验等，比较方面的是通过电脑问卷。
（3）收集有关工作的特征及需要的各种数据，如规章制度、员工对该岗位的认识等。
（4）重点收集被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作出等级评定（如对某宾馆的工作进行分析，首先让所有参加者按其个人理解认为胜任工作的要素，哪可能有几十项，如年龄、相貌、态度、……在此基础上按计较一致的要求列出来，再在此基础上分别给以一定的权数，如服务员年龄占第一位、相貌次之、态度再之……）（三）、分析阶段分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员的调查结果进行深入全面的分析。
具体工作如下：仔细审核已收集到的各种信息；创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分；归纳、总结出工作分析的必须材料和要素就以上述某宾馆为例，在调查的基础上已经有很多数据，对每个数据所占的百分比排练及重要权数排练，就得出两个数据，一是评价工作的要素，二是各要素所占的权数（如年龄占15%、相貌13%、态度25%……）。
（四）、完成阶段完成阶段的任务是根据规范和信息编制（工作描述和工作说明书）四、人力资源部经理工作说明书工作说明书-人力资源部经理一、基本资料1. 职务名称：人力资源部经理2. 直接上级职位：总经理3. 所属部门：人力资源部4. 辖员人数：10人5. 定员人数：1人6.岗位编号：001007二、岗位职责（一）概述负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。
受总经理的委托，行使对公司人力资源管理工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。
（二）工作职责主要职责：1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；5．负责组织制定公司各部门的员工工作标准；6．负责合理配置工作岗位。
组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。
定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9．负责抓好公司劳动纪律管理工作。
严格考勤制度，定期检查劳动纪律；10．负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；11．负责核定各岗位的工资标准。
认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；13．配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；14．组织培训教育管理工作。
配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；15．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。
三、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督1．所受监督：接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
2．所施监督：1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
（二）职位关系1．可直接晋升的职位：副总经理2．可相互轮换的职位：总经理助理3．可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理四、工作内容及要求（一）工作内容：1．编制公司人力资源规划。