人力资源主要工作内容
人力资源岗位职责和工作内容
人力资源岗位职责和工作内容人力资源岗位职责和工作内容人力资源不止招聘，还要负责协助上级领导进行各类同业信息调研及收集，完成各项人力资源数据分析。
下面是小编为大家整理的人力资源岗位职责和工作内容，希望对您有所帮助!人力资源岗位职责和工作内容（精选篇1）岗位职责：1、根据公司战略和内外部环境的变化制定人力资源计划，并在获得批准后组织实施。
2、制订人力资源部的工作目标和工作计划，以及预算，竟批准后实施。
3、组织制定和完善企业的招聘。
培训。
绩效。
薪资等制度和流程，并在批准后实施。
4、分析培训需求，制订培训计划并在批准后进行实施和控制。
5、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
6、建立完善公司绩效管理制度，并负责考核。
7、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
8、受理员工投诉，处理员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
9、加强与公司外的社会团体、机构、公司和政府的联系。
组织关系：1、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
2、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
3、协助公司内部其他部门的工作，进行指导和提供咨询。
工作规范：1、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
2、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
3、有极强的领导力和沟通力，善于分析和解决问题。
4、较强的组织、协调能力和良好的服务意识。
5、强烈的责任感和事业心，工作细致、踏实。
6、有良好的心理适应能力和承受压力的能力。
人力资源岗位职责和工作内容（精选篇2）1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司目标管理绩效考核的推行;2：建立和规范公司人力资源管理体系;3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革;4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业;5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
人力资源部门工作内容
人力资源部门工作内容XXX工作职责一、人力资源规划管理。
具体包括：1、制定人力资源规划，并经批准后实施；2、组织拟定公司机构人员编制，经批准后实施；3、有权参与公司人力资源战略规划；4、其他相关职责。
二、人力资源规章制度管理。
具体包括：1、人力资源管理规章制度的制定、修订、更正和废止；2、执行批准的人力资源管理制度；3、人力资源管理制度的解释和运用；三、人事及人事档案管理。
具体包括：1、人事档案资料的收集、整理和存档；2、人事的统计、资料的汇编与管理；3、劳动合同管理；4、对外提供人事资料。
四、薪酬福利管理。
具体包括：1、员工薪酬调整事项的办理；2、劳动工资的统计、整理和归档；3、员工福利。
五、考勤管理。
具体包括：1、人员请假审核、考勤登记；2、职员告假、考勤资料汇编；3、各种例假等事项的审核。
六、劳动管理。
具体包括;1、员工的招聘、试用、录用和辞退；2、劳动合同的签订；3、员工的异动、升调的办理。
七、培训管理。
具体包括：1、年度培训打算的订定，并经批准后施行；2、培训具体工作的组织；3、特殊工种的培训测验、等；4、员工培训的记录、资料整理及汇编；5、各单位培训打算、费用的审核；6、各类人员执业资格的培训考试的组织；7、有权对各类职员培训的资格、费用报帐等的审核。
8、证书管理。
具体包括：1、各类职员执业资格证书的管理；2、特殊工种证书的管理；九、职称管理。
具体包括：1、专业、技术人员职称评定的组织；2、专业、技术人员的聘任；十、社保管理。
具体包括：1、养老保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；2、工伤保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异着手续的办理；3、失业保险缴费基数的核定、费用的征缴；4、医疗、生育保险缴费基数的核定、费用的征缴、员工参保、停保异动手续的办理；5、各项社保费用台账的建立、汇编；6、各项社保基础资料、个人账户的审核登记；XXX部长工作职责主持XXX的全面工作，带领本部门员工努力完成所承担的工作任务，其首要职责：一、负责公司人力资源规划的管理工作；二、主持人力资源部的日常工作，卖力下级主管部门的文件传达及施行，以及本部门的文稿审核工作；三、认真贯彻执行党和国家的相关政策、法规，监督检查执行政策、法规的情况，发现问题，及时纠正；四、卖力公司人力资源规章制度的起草、修订；五、组织制定员工招聘、聘任、调动、晋升、培训、奖惩、职称等人力资源管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行；负责公司中级职员的任免运作；六、负责接待本部门职责范围内的来访及解释工作，受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉；七、协调和指导各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；负责本部门的管理和考核工作；八、计划、审核和控制人力资源管理成本；九、负责完成公司领导交办的临时任务。
人力资源工作内容和职责
人力资源工作内容和职责人力资源是指一个组织中负责管理和开发人力资源的部分。
人力资源的工作内容和职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等方面。
下面详细介绍人力资源的工作内容和职责。
一、招聘管理招聘是人力资源管理的重要环节之一，其工作内容主要包括：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、选聘人选、签订劳动合同等。
招聘管理的目标是为企业提供合适的员工，以满足企业的人力资源需求。
二、培训开发培训开发是人力资源管理的核心工作之一，其工作内容包括：制定培训计划、组织培训活动、开展员工能力提升培训、制定继续教育计划等。
培训开发的目标是提高员工的综合素质和能力，以适应企业发展的需要。
三、绩效管理绩效管理是对员工工作绩效进行评价和管理的工作，其内容包括：制定绩效评估标准、开展绩效评估活动、制定绩效管理制度等。
绩效管理的目标是提高员工的工作绩效，激励员工为企业创造更大的价值。
四、薪酬福利薪酬福利是对员工报酬和福利待遇进行管理的工作，其内容包括：制定薪酬福利政策、进行薪酬测算、发放薪酬、管理员工福利等。
薪酬福利的目标是公平合理地分配员工的报酬和福利，提高员工的工作积极性和满意度。
五、劳动关系管理劳动关系管理是指对员工与企业之间的劳动关系进行管理和协调的工作，其内容包括：制定劳动合同、管理劳动纠纷、保障员工权益、维护劳动稳定等。
劳动关系管理的目标是维护良好的劳动关系，保障员工的合法权益和企业的正常运营。
除了以上的主要工作内容和职责之外，人力资源还需要负责制定和执行人力资源管理的相关政策和制度、编制和管理人力资源预算、开展员工关系建设等工作。
人力资源的职责是协助企业实现战略目标，提供人力资源保障和支持，推动企业可持续发展。
人力资源工作的具体内容和职责因企业的规模、行业、发展阶段等有所差异，但其核心要求是人力资源的整体管理能力和专业素养。
人力资源专员的工作内容
人力资源专员的工作内容人力资源专员是企业中负责人力资源管理的专业人员，其主要职责涵盖招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面。
下面将详细介绍人力资源专员的工作内容。
一、招聘与录用人力资源专员负责根据公司需求，制定并实施招聘计划，发布招聘广告，并筛选简历。
此外，他们还负责安排面试、参与面试及选拔工作，并最终与候选人沟通录用相关事宜。
二、培训与发展人力资源专员负责公司内部员工培训的组织与安排。
他们会根据员工发展需求和公司发展战略，制定培训计划，并寻找合适的培训机构或者培训师，同时协调培训的安排和实施情况，确保培训效果的达成。
三、绩效管理人力资源专员参与公司内部绩效管理流程，负责制定员工绩效考核指标，设计考核方案，定期进行员工绩效评估，并根据考核结果提供绩效奖励或者制定改进措施。
四、员工福利与离职人力资源专员负责员工福利政策的制定，包括社保、公积金、健康保险等。
他们也会协助员工解答相关疑问，并在需要时协助员工处理福利报销等事宜。
此外，人力资源专员还负责员工离职手续的办理，包括离职手续的流程和福利清退等。
五、员工关系与沟通人力资源专员作为公司与员工之间的桥梁，负责处理员工关系等问题。
他们需要定期与员工进行沟通，了解员工需求，并及时解决员工提出的问题，使员工保持高度的工作积极性和满意度。
六、人力资源管理数据分析人力资源专员负责人力资源数据的收集、整理和分析工作。
他们会对员工人数、流动率、培训投入等方面的数据进行分析，为管理层提供决策支持与报告。
在实际工作中，人力资源专员还可能参与制定公司的人力资源管理政策、参与员工关怀活动、协助员工职业生涯规划等。
总结起来，人力资源专员的工作内容十分丰富多样，需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
只有通过科学、高效地开展工作，人力资源专员才能更好地促进企业发展，保障员工权益，实现人力资源管理的目标。
人力资源的工作内容
人力资源的工作内容人力资源是指组织中负责招聘、培训、薪资管理、绩效评估、人事管理等方面工作的部门或岗位，人力资源的工作内容是非常广泛的。
本文将从以下几个方面来详细介绍人力资源的工作内容。
一、招聘管理招聘是人力资源的最基本工作内容之一，招聘管理主要包括招聘计划制定、岗位职责描述、招聘来源渠道选择、面试流程设计、招聘资料管理等方面。
招聘管理的目的是为了确保企业招到最合适的人才，为企业提供有效的人力资源，促进企业的长期发展。
二、培训管理培训是指为员工提供技能和知识方面的学习和发展机会，培训管理主要包括培训计划的制定、培训方式的选择、学员评估、培训后效果的评估等方面。
良好的培训管理可以提升员工的综合素质和工作技能，提高员工的工作效率和工作质量，同时也可以为企业的组织发展提供实质性保障。
三、薪资管理薪资管理是指制定和管理企业员工薪资政策的工作，主要包括薪资构架设计、薪资数据的管理、薪酬调整和福利管理等方面。
良好的薪资管理能够激励员工的积极性，提高员工的归属感，同时也可以提高员工的满意度，降低员工的流失率。
四、绩效评估管理绩效评估是指对员工工作绩效进行评估的工作，包括绩效目标制定、绩效评估指标的设计、绩效评估结果的反馈和绩效改进方案的制定等方面。
绩效评估管理对于激励员工，规范员工工作行为，提升员工的工作绩效具有重要意义。
五、人事管理人事管理是指对企业员工关系管理的工作，主要包括员工档案管理、劳动合同管理、离职管理、员工关系处理等方面。
人事管理能够为企业提供法律和制度保障，同时也可以加强员工在企业中的参与度，增强员工对企业的凝聚力。
六、员工关怀员工关怀是指企业对员工生活和工作问题进行关注和解决的管理，主要包括员工关爱措施的设计和实施、员工关怀事项的协调和管理等方面。
员工关怀的实现能够提高员工的工作满意度和归属感，加强员工的团队协作精神，提升企业的品牌形象。
七、组织管理组织管理主要是对企业内部组织架构和工作流程进行管理，包括组织架构的设计和调整，工作流程的优化和改进等方面。
人力资源管理部门的工作职责(5篇)
人力资源管理部门的工作职责1、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。
熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;2、负责员工社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策;3、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议记要;4、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;5、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动;6、负责公司行政管理制度的建立健全和贯彻落实;8、固定资产管理，考勤、加班统计等日常人事行政事务;9、接待客户，收发文信等日常行政事物9、完成上级领导交办的其他任务;人力资源管理部门的工作职责（2）包括但不限于以下几个方面：1. 招聘与员工入职：负责制定招聘策略，发布职位信息，筛选简历，面试候选人，并协助完成员工入职手续，包括签订合同、办理入职手续等。
2. 培训与发展：制定并实施员工培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和管理培训等，提升员工的技能水平和专业素质。
同时，负责制定员工职业发展规划，激励员工提升个人能力和职业发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估制度，定期对员工进行绩效考核和评估，提供员工职业发展建议和指导，制定激励措施，以促进员工的工作积极性和提高工作绩效。
4. 薪酬福利管理：制定并执行薪酬福利政策，包括工资制度、绩效奖金、福利待遇等，确保薪酬福利的合理性、公平性和竞争力。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动纠纷和个人问题，处理劳动合同的签订与解除，确保劳动关系的和谐与稳定。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，开展员工活动，提升员工归属感和凝聚力。
7. 离职与人事档案管理：负责员工的离职手续办理和人事档案管理，包括离职手续、离职调查等工作。
8. 法律法规遵循：确保人力资源管理工作符合国家相关法律法规的要求，以及公司内部制度和政策的要求。
人力资源工作内容和职责
人力资源工作内容和职责
人力资源工作内容和职责包括：
1. 招聘和选拔：负责编制职位描述、发布招聘广告、筛选和面试候选人、参与选拔决策。
2. 培训和开发：制定培训计划，组织员工培训和发展项目，评估培训成效。
3. 绩效管理：制定绩效管理制度，评估员工绩效，给予奖励或采取必要的纠正措施。
4. 薪酬和福利管理：制定薪酬和福利政策，管理员工薪酬和福利，确保公平合理。
5. 劳动关系管理：管理劳动合同、员工手册、劳动争议解决等，与工会及相关机构进行协商和沟通。
6. 人力资源信息系统管理：建立和维护人力资源信息系统，管理员工档案和数据。
7. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工问题和投诉，提供咨询和支持。
8. 制定和实施人力资源政策和程序，确保遵守法律法规和公司政策。
9. 参与战略规划：为公司发展提供人力资源方面的意见和建议，参与制定人力资源战略计划。
10. 进行人力资源市场信息研究，了解行业趋势和最佳实践，帮助公司保持竞争力。
人力资源部的工作内容
人力资源部的工作内容人力资源部是企业重要的一部分，主要负责招聘、培训、员工福利、薪资管理、员工绩效评估、劳动法律等方面的工作。
下面将详细介绍人力资源部的工作内容。
一、招聘工作人力资源部需要制定招聘计划，根据企业的需求，制定招聘职位、数量和时间。
并根据企业的用人需求，制定招聘渠道、招聘方式，如校园招聘、社会招聘、中介招聘等。
协助用人部门招聘人员，如初步筛选、面试、合同签订等。
同时要了解有关法律法规，保证招聘程序的合法性。
二、培训工作人力资源部需要制定企业员工的培训计划，为员工提供专业技能、管理技能、职业素养等多种培训。
如职业技能培训、管理类培训、文化类培训等。
同时要根据企业的发展需要，及时开展内部培训，提升员工的技能水平和职业素养。
提倡全员参与，帮助员工学习、成长和发展。
三、员工福利人力资源部需要制定员工福利计划，为员工提供丰厚的员工福利，如保险、住房公积金、商业保险等。
同时要组织年度团建活动，增强员工之间的团队意识和凝聚力。
为员工提供各种便利条件，如医疗保障、休闲娱乐、健身等。
提供咨询解答，解决员工所遇到的问题。
四、薪资管理人力资源部需要制定薪资管理制度，为企业员工提供公正、透明的薪资标准。
如薪资结构、薪资数额、薪资涨幅等。
同时还需要对员工薪资、奖金、福利等进行核算、计算和发放。
制定调薪计划，为优秀员工提供更好的薪资待遇。
五、员工绩效评估人力资源部需要制定准确的员工绩效评估制度，通过绩效评估来评价员工的工作表现，并根据绩效对员工进行薪酬、晋升、转正和调岗等方面的安排。
在绩效评估的过程中，对员工提供必要的帮助和指导，对绩效评估结果进行科学分析，为企业提供改进管理、优化管理的意见和建议。
六、劳动法律人力资源部需要了解劳动法律和相关政策，负责发放和解释劳动合同、劳动合同变更和解除的事宜，协调和处理产生的劳动纠纷。
为企业员工提供咨询服务，保障员工的合法权益。
总之，人力资源部是企业的重要组成部分，需要科学制定各项规则和制度，为企业和员工提供贴心的服务，提高企业的整体竞争力。
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人力资源管理的职能当今的人力资源管理问题是巨大的，并且在不断地扩大。
人力资源管理面临巨大的挑战，从不断变化的劳动力到应付不断出现的许多新法规。
人力资源主管应把人力资源管理作为一个系统来开展工作，人力资源管理的职能如下图：人力资源管理的各个职能不是孤立与无关的，它们是紧密联系的。
人力资源的各级管理者必须意识到，在某一方面的决策将会影响到其他方面。
因此，人力资源主管更应系统地全面地看待这些职能，处理好与之相关的工作，尽管它们可能在实际当中的表述并不一致。
随着企业发展的日益复杂，人力资源管理的职能也变得更为复杂，并且更为重要。
人力资源管理的基本目标不变，但是完成人力资源管理目标采用的方法常常是变化的。
人力资源开发的任务人力资源管理的任务就是选才、育才、用才、留才。
最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的。
“让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做”，人事管理的职责就是通过招聘、调配、培训、考核、奖惩、薪酬福利等一系列管理活动，来激励各类人员的积极性和创造性，从而求得人与事相适应，达到事与其人、人适其事、人尽其才、事竟其功的目的。
选才选才非常重要，人力资源管理者自身首先要明白组织的使命，清楚要达到什么目的，明白要做的是什么事，才知道应找什么样的人。
否则，就会找不到人选，即使是找到了，也不知怎么用。
有时碰上好运气，人才自己找上门来，却因为人力资源管理者的无知而三句两句给打发了。
知者识能，贤者识贤。
潜能是看不见的，要靠挖掘。
人力资源开发最有价值的是，他自己都不知道的潜能你却知道，挖出来并用上了。
选才的实质是挖才。
寻找人才是一件非常难的事。
引进人才，可以带来新鲜血液和生机，但也常有“水土不服”的问题。
挖才，首先是挖自己的潜能，继而是挖内部的人才，最后才挖别人的。
挖掘人才，最主要靠的是组织内部的管理做好。
管理上了轨道，大家懂得要做什么事，怎么做，并自愿自觉去做，上司又有知人之明，有人伯乐，人才自然就被挖出来了。
所以，管理上轨道才能找到人才。
管理者自己成长起来，组织内部先健全起来，是一条最快最好有效的寻得人才的康庄大道。
育才育才是人力资源开发的一条主线，有了优秀的人才，才能生产出优质的产品。
最有效的“育才”是建立学习型的组织，这是全球管理的新趋势。
判断管理者是否称职的一个共同的、重要的标准是看他的下属是否与事业同成长。
管理者的一个重要角色是园丁、老师、教练，要做事育人。
工作就是教材，管理者应有意识地把工作任务转化为教材。
在完成任务的过程中，注意力要落在人的培育成长上。
学习是生命之源。
未来真正成功的组织，是能够设法使各层人员自觉自愿地全心投入工作，并自觉自愿地在人力资源开发方面不断学习、终生学习的组织。
以下是现代企业管理在人力资源开发方面极力提倡的“五项修炼”：·第一项修炼是自我超越。
这是学习型组织的精神基础。
把镜子转向自己，研究自己，提高自己是自我修炼的起步。
·第二项修炼是改善心智模式。
要学会从正面、以积极的心态认识自己、他人和事物，积极主动地采取行动解决问题。
·第三项修炼是建立共同目标。
缺乏全体衷心认同的共同目标、价值观与使命的组织，必难成大事。
有了衷心渴望实现的共同目标，大家会努力学习，积极行动，一步一个脚印地追求卓越。
·第四项修炼是团队学习。
团队共同学习要从坦诚的、深度的沟通开始，拆除自我防卫墙，人人当面讲出心里话，珍惜不同见解，闻过则喜，在互动中获得共赢。
·第五项修炼是系统思考。
组织本身就是一个非常精密的系统。
细小的行动却常常息息相关，互相牵连。
身为组织的一员，置身其中，就要看清整体是很不容易的。
要学会“抽离”本人、本部门，要站得高高的，才能看得远远的。
学会系统思考，才能看清全局，胸怀全局，才能干成大业：用才人力资源的一个重要特性是：合理使用是最有效的开发。
只要找到“人”与“事”的最佳结合点，必然是越用越好用。
用才的实质是找出有价值的事，大胆放手让下属去做。
人才是靠磨炼出来的。
只要发展的趋势好，有60％的成数，就应大胆起用。
人力资源开发，主要靠的是不断完善人事管理制度，能者上，平者让，庸者下，竞争自然能引发出潜力。
在放权负责和优胜劣汰的磨炼中培养新人，让有能力的人有机会显露出来，发挥所长，让实力不佳的人及早降下去，人才便会不断涌现山来。
用才，是用听话的人，还是用有能力、干事果断、敢说真话的人，这是检验管理者是否称职的试金石。
只用听话的人，不听自己话的人炒掉，最后的结果必然是一言堂，只能做到自己的最佳而无法群策群力，集思广益。
一旦自己行差踏错，很可能“全军覆没”。
成功的管理者大都是敢用善用比自己强的人。
能否做到这一点，取决于管理者的视野、胸怀和理智。
若能大胆任用能力比自己强的人，被启用者得到的是机会、锻炼。
“士为知己者死”，有信任，有机会，引发出努力工作，不断追求卓越，结果是可喜的双赢。
留才留才的根本在于留“心”。
留才，并不是非要把人才留在自己的公司不可。
成全和扶持下属到更合适处发展，自然将他的“心”留住，对公司来说，未尝不是一种人才的长线投资。
走的开心，留的有安全感，知道上司总是为下属好，就更安心、忠心了。
离开公司的人才，若一如既往地关心他、联络他，他也会对公司产生“反哺作用”。
如果优秀人才提出要离开公司，管理者应该明白，他之所以离开，是因为他在别处能满足他的需求。
若公司真的想留住这个人，应该着力研究他的需求是什么，可否满足，为什么满足不了，如果他是对公司有价值的人，更应设法留住他，很多事情都是可以商量的。
优秀人才突然离开公司，说明公司的管理出了问题，应好好反思、检查和改正，而不是抱怨他忘恩负义。
人力资源部门的主要职能人力资源部门最重要的职能是建立起一个结构合理的分工协作组织，并把适当的人力安排到相应的工作岗位上，人力资源部门的工作职能包括如下：组织人事规章(1) 组织规章方针的拟定。
(2) 组织规章的计划。
(3) 组织规章的制定、修改、更正。
(4) 人事制度及规章方针的拟定。
(5) 人事制度及规章的计划。
(6) 人事制度及规章的管理。
(7) 人事制度及规章的解释运用。
(8) 人事制度及规章的研究分析。
(9) 人事制度规章的新设与改废。
(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。
(11) 各单位职责划分的拟定计划。
(12) 计划的分析研究。
(13) 职责划分的更正、修改，实施。
人力资源管理(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。
(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。
(5) 人力资源管理办法的分析研究。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。
(7) 人力资源管理办法的解释运用。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘。
(10) 人力资源问题解决处理办法。
(11) 人力资源问题的协调。
资料管理(1) 人力资源管理资料的汇集。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈。
(7) 服务及职务说明书的核发。
(8) 说明书的编号及副本的汇存。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。
任免迁调(1) 新进人员的录用：①高、中层管理人员；②普通员工。
(2) 新进人员聘用手续的办理。
(3) 临时人员的录用与分发。
(4) 兼职人员的合约签订。
(5) 临时、兼职人员的迁调签办。
(6) 在职人员的迁调计划。
(7) 在职人员的迁调：①高、中层管理人员；②普通员工。
(8) 迁调工作：①人员任免迁调的登记事项；②人员任免迁调的通知。
(9) 迁调人员赴任工作的查核。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：①高、中层管理人员；②普通员工。
(11) 人员的解雇解聘：①高、中层管理人员；②普通员工。
薪酬管理(1) 薪酬标准基本方针的拟定。
(2) 薪酬诸规定的解释运用。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：①高、中层管理人员；②普通员工。
(6) 关于降薪签办事项。
考勤管理(1) 人员差假、勤情事件登记办理。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。
(3) 人员动态管理工作。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：①休假日及时间拟定；②变更事项。
保健管理(1) 保健管理基本工作的拟定。
(2) 定期身体检查的实施。
(3) 设置诊疗单位及运营。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。
(5) 特约医院：①特约医院的设立计划；②特约医院的联络工作。
劳务管理（1）劳工签约事项：①签订；②协议解释运用联络。
(2) 与工会的交涉：①交涉的原则、方针；②公共关系。
(3) 劳工保险：①保险办理手续及福利事项的说明运用；②保险事项的签订与改变；③团体保险关系事务的联络。
(4) 劳务安全管理：①基本方针的拟定；②管理办法的拟定；③办法的分析研究与改进。
(5) 劳务政策的基本方针。
(6) 员工的招募及生活安排。
奖惩考绩(1) 考绩基本方针的拟定。
(2) 考绩计划工作：①考绩类别；②考绩内容项目；③考绩进行方式；④考绩期限的规定；⑤考绩绩效的统计分析；⑥考绩办法的分析研究改善。
(3) 考绩成果的核签办理：①高、中层管理人员；②普通员工。
(4) 奖惩制度：①基本方针的拟定；②制度的计划工作；③制度的分析、研究改进；④奖惩制度的实施。
(5) 表彰签办：①一般服务工作及精神表彰；②出勤表彰(全年性)；③特殊贡献及特殊事项表彰。
(6) 惩戒签办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(7) 奖惩事件的登记统计分析。
(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。
就职前训练(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。
(2) 就职前训练的拟定。
(3) 就职一般技术工作的筹办：①高、中层管理人员；②普通员工。
(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。
(5) 在职人员兴趣训练筹办。
(6) 在职人员一般行政工作筹办：①管理行政：②事务行政；③财务行政。
(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。
(8) 训练绩效总结分析汇报。
进修(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。
(2) 辅助升学计划工作的拟定。
(3) 辅助升学筹办：①到初级中学进修；②到高级中学进修；③到大专院校进修；④留学进修。
(4) 专题培训班参加人员的筹办：①短期内培训(7日以内)；②中期性培训(7日～1个月)；③长期性培训。