项目经营管理目标指标(考评标准)
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
国企负责人年度经营业绩考核计分细则
年度经营业绩考核计分细则一、年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分×15％+加分项—扣分项（一）基本指标计分1、业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润.业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。
该指标的基本分为20分，最高分为25分。
计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值(年度考核目标值与前三年实际完成值中的最高值相比较的较高者）部分,每超过目标值2%加1分，最多加5分，超过对标值部分作为奖励年薪的计算依据，不再加分；完成值低于目标值的,每低于目标值2％扣1分，最多扣基本分的20%.其中：考核目标值为负数，减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算.2、经济增加值是指经核定的企业自主经营业绩净利润减去并表口径的资本成本后的余额。
该指标的基本分为20分,最高分为25分。
计分办法为:完成目标值得基本分；完成值超过目标值,每超过目标值2％加1分，最多加5分;完成值低于目标值的，每低于目标值2%扣1分，最多扣基本分的20％。
其中：考核目标值为负数,减亏部分的完成值折半计算，盈利部分正常计算.经济增加值考核目标值在零附近的,计分给予特别处理。
(二)分类指标计分该指标的基本分为35分.若设两项指标的，则营业收入指标的基本分为20分，资产负债率指标的基本分为15分;若设三项指标的，则营业收入指标的基本分为15分，资产负债率指标的基本分为10分，其他个性化指标10分.具体指标及权重在年度业绩责任书中确定.计分办法为：完成或超额完成目标值得基本分，没有完成的扣分。
其中:营业收入指标，为每低于目标值2％扣1分，最多扣基本分的20％；资产负债率指标，为每高出目标值0。
5个百分点扣1分，最低0分.(三)评议指标计分市国资委直接管理国有企业由市国资委组织相关人员进行评议；委托管理企业，由市国资委会同主管部门组成评议小组进行评议，并按下表进行打分。
目标、指标、管理方案管理制度
目标、指标、管理方案管理制度（试行）WHMYLM/ZD-024—2015第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。
第三条本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。
第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。
第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作，负责审核各部门分解的目标、指标,组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理。
第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。
第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标，并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。
第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定，并监督、指导各单位的落实情况。
第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。
第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。
第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的管理水平,包括持续改进的需求。
第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。
第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。
第十四条年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标，由安健环部负责整理，经分管领导审核后，报总经理批准后生效。
年度经营业绩考核指标计分办法【模板】
附件1：年度经营业绩考核指标计分办法年度经营业绩考核得分=指标完成情况考核得分+指标比较情况考核得分一、指标完成情况考核计分方法指标完成情况考核得分=利润总额指标得分+经济增加值指标得分+分类指标得分+评议指标得分（一）市直管国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为30分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为15分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委组织相关人员进行评议，并按下表打分：（二）委托主管部门和管委会管理的国有企业各指标计分：1.利润总额指标（基本分为20分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
2.经济增加值（基本分为25分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的扣分，每低于目标值2%扣1分，最低为零分。
3.分类指标（基本分为35分）完成或超额完成目标值得基本分；没有完成的，按实际完成值占目标值的比重计算得分，最低为零分。
4.评议指标（基本分为20分）市国资委会同主管部门或管委会组成评议小组进行评议，并按下表打分：委托主管部门和管委会管理的国有企业中，市场化程度较高的，可由企业提出申请，经市国资委研究同意后，采用市直管国有企业各项考核指标及计分标准。
二、指标比较情况考核计分方法指标比较情况考核得分=利润总额指标比较得分+经济增加值指标比较得分1.利润总额指标比较利润总额指标对标值为上年实际完成值和前三年实际完成值平均值中的较高值。
其中，上年实际完成值和前三年实际完成值平均值均以市国资委核定的“以前年度扣除客观因素后的调整数值”，即“考核利润总额”为准。
考核年度实际完成值等于或低于对标值得0分。
项目经营目标管理考核办法
项目经营目标管理考核办法一、目标１、目标确定：开工前由分公司领导及科室相关人员与项目部根据工程实际以及建设单位要求,对工期目标、成本目标、质量目标、安全及文明施工目标等进行策划,必备、并由项目部对工期目标分解，签订相应合同。
１.1工期目标：制订应科学合理,且不得大于合同中的工期目标,并由项目部和劳务队进行分解，以便实施。
1．2成本目标:根据分公司和项目部共同核定签字后的标后预算来确定，确定方法有以下几种:1.2.１针对20００定额１目标成本=200０定额【工料，机】×【1±-%成本降低率】+动态调整２目标成本=2000定额【工料，机】×动态调整×【1±－％成本降低率】1.2．2针对2005定额和2０11定额:1目标成本＝2005定额、2011定额【工料，机＋技术措施费】×【1±-%成本降低率】2目标成本=2００5定额、2011定额【工料,机】×动态调整×【1±-%成本降低率】注：⑴其中人工费执行政策调整.材差执行签订承包合同前一期材差，项目部承担５％以内涨跌风险,超过部分依据同期指导价调整。
⑵“１.2.2”条款技术措施费中的脚手架项目可参照山西省2０00年预算定额执行，特殊建筑另订。
⑶动态调整是指合同中约定的人工、材料、机械费用调整。
1.2.3 项目责任成本支出统一为:人工费,材料费，机械费，劳务管理费。
1.3安全及文明施工目标,由分公司与项目部人员根据工程本身以及对公司的影响情况，签订针对安全及文明施工目标的合同。
1.4 质量目标：根据工程实际、建设单位要求及对公司的影响进行确定。
1.5 其它目标(如新技术应用、人才培养等)由分公司根据情况另订。
二权利和义务1 分公司权利及责任:１.1工程开工前,分公司相关科室应做《建筑合同》签订，提供图纸等技术数据。
做好合同交底，分公司和项目部共同负责编制和审核标后现场造价。
目标管理与KPI考核
6. 将目标加以书面化
主管如何沟通、协调部属的目标
一、目标沟通的重要性 设定目标有上下级人员共同会上决定。 要站在友善的立场，保持正确的心态，尊重 部属的意见，多次沟通、讨论，共同为达成 总目标而努力。不应以权威力量任意命令。 二、会谈沟通的心理运用技巧 1. 不受干扰 2. 激励部属 3. 说出面谈的目的 4. 让部属先发言、让部属思考 5. 切忌争论 6. 做好记录
月度目标的确 干部会议（每 认；预计订单与 总经理、副总 科长、主任 月份生产销售计 月一次） 生产的调整；业 经理 、主管以上 划；实绩表 绩结果的检讨 生产会议（每 确认周生产计 副总经理、制 月度、周生产计 周一次，1-2 划；确认交期与 科长、领班 造部经理 划表 小时） 资才安排 以小组活动为中 现场会议（每 心提高产品质量 周一次，1小 小组负责人 、成本、交期、 时） 安全管理 各种标准资料； 效率实绩表
二、有谁来评估绩效 • 执行者本人 • 目标执行者的上司 • 主办评价部门（稽核、管理部门、总经理慕僚等） 三、评估什么 • 达成结果的评价（ 绩效高低？成果满意否？偏差度 多少？） • 达成过程的评价（目标活动是否顺利进行？是否安 进度进行？当环境变动是如何处理？ ） • 执行者的评价（ 针对执行者的能力、应变状况、 能力成长状况、处事方法等）
小组成员
问 与 答
第二部分
【绩效考核】
绩效考核：出了什么问题?
•
•
主管人员认为这件事没有意义，人们对此敷衍 了事，走走过场；
主管人员担心与员工发生冲突，怕得罪人；
•
• •
员工怕受批评或惩罚；
害怕自身的弱点暴露出来； 有时又变得命运有关，晋升、奖金、出国培训 的机会，所有好事都与他联系起来，成为激发 矛盾的导火索；
项目管理及绩效考核制度
项目管理及绩效考核制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的项目管理及绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目管理及绩效考核制度篇1第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
第二条绩效考核的宗旨和范围：一、绩效考核的宗旨考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
二、绩效考核的范围公司全体员工。
第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。
第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。
第二章绩效考核的组织第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。
第四章绩效考核的实施第x条员工绩效考核工作每月进行一次。
第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总考评得分。
第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。
第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。
项目评估的量化评分标准
0-1分.
2、生产效率评价.单位时间产值行业内比较显
示企业生产效率较高, 2分；生产效率水平居中,
1 分；生产效率较低,不具备行业竞争优势, 0分.
3、企业生产设备成新度评价.生产设备成新度较
高,近期无重置需要,2 分；生产设备成新度较低,
短期内可能需要投入一定的资金用于设备更新,0-1分.
4、生产工艺流程是否先进,具国际先进水平2分；具国内先进水平1分；其他0分；
5、产品质量是否优良,属国内优质产品1分；否则
0分.
合 计
五、对企业经营状况的评价10分
评价标准：
1、主营业务是否单一、突出.企业的主营业务
突出,仅生产单一种类或单一系列的产品,2分;主营
业务突出性差,业务分散, 0-1分.
影响了企业的经营, 0-1分.
6、企业的营销能力及效果评价.从营销人员素质、
技巧、企业营销策略、营销方式、营销网建设等各方面全面评价企业的营销能力,能力较强,效果较好,
2分；能力及效果一般,1分；能力及效果较差,0分.
合 计
六、对公司技术开发情况的评价14分,附加3分
评价标准：
（一）技术的先进程度
企业主导产品或服务具有较高的科技含量,技术
的领先水平超过或达到国际水平,3分；产品或服务
科技含量较高,技术的领先水平超过或达到国家水平,
2分；其他情况,0-1分.
（二）技术的保护程度
企业有取得专利保护的自主开发技术,2分;没有专利
技术,0分.
（三）技术发展的持续能力
1、企业技术开发投入占企业销售收入的比重大
平均水平,1分;应收账款周转率低于同行业平均水
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14
1 2 1 2 有建立，但不齐全、规范，每处扣0.5分。 不按规定年审或年审资料收集不全扣1分，无年审 2分。 不符合，每项扣0.5分。 查看电梯、发电机、抽水泵、配电房保养巡检记 录，不符合，每项扣0.5ห้องสมุดไป่ตู้。 缺乏有效措施扣0.5分；急救工具不齐全扣0.5分； 相关操作人不熟悉操作规程0.5分；无警示和防范 扣0.5分。 无通知或相关应急措施扣1分。 不定期保养扣0.5分；每发现一处安全隐患扣0.5分 缺标识，出现渗漏、缺损每处扣0.5分。 不按要求清洗水池扣1分；水质检验不合格扣1分 查看电梯轿箱、发电机、水泵房、配电房等设 备，不符合，每处扣0.5分。
《项目管理服务指标》（考评标准)
版本号：C/O
序 号 一
1 2
具体标准/内容
综合管理
已签订物业管理委托合同，权利义务明确，按公司 要求及目标、指标和物业管理委托合同制订工作计 划并组织实施。 执行公司规章制度及操作规程,健全各岗位职责、管 理制度并严格实施落实。 接管验收手续齐全，物业及其共用设备设施档案资 料齐全，管理完善。 建立辖区内楼宇产权清册,明确产权,业户资料齐全， 日常管理资料、记录完善。 无重大责任事故发生。 执行班前/班后会，周、月工作例会情况 不合格项整改情况。 及时处理出现问题和住户求助投诉。做到投诉有记 录、有处理、有跟踪、有回访，有投诉必公告 执行公司指令及工作任务完成情况。
10
2 值班制度不符合的扣0.5分,未设服务电话扣0.5分, 发现一处记录不全扣0.5分、处理不及时扣0.5分。 每发现一处不按制定处理，每次扣0.5分。 建立但未落实扣0.5分,未建立扣1分;及时率每降低1 个百分点扣0.2分;返修率不符合扣0.2分;回访记录 不完整或无回访记录扣 0.5分 300户内须征询20户、300~800户征询35户、 800~1500户征询50户、1500~2500户征询70户、 2000户以上征询100户。不定期开展意见征询扣2 分;覆盖面不符合扣1分;没有跟踪回访及总结扣1分 没有通告扣1分，格式不符合扣0.5分 没有巡查记录扣1分，没有跟踪处理扣1分。 没有标价扣0.5分，集资没有通告扣0.5分。
10
1 3 1 1 2 1 1 房屋完好率每降低1%，扣0.2分;零修、急修及时 率每降低1%,扣0.2分。 不符合，每处扣0.5分。 不符合，扣1分。 不符合，扣1分。 装修没有办理审批手续扣2分，查看《装修申请表 》记录，不符合每处扣1分。 不符合，每处扣0.5分。 不符合，每处扣0.5分。
四
1 2 3 4
分 值
考评细则
没有制订工作计划及管理目标\指标扣1分。工作计 划操作性不强,不利于实现管理目标指标扣0.5分。 没有签定物业管理服务合同扣1分。 没有制订并加予实施落实1分。有制订无落实扣 0.5分。无制订扣0.5分。 包括物业管理辖区平面图\物业建筑资料、地下管 网图\房屋数量\种类\用途分类统计成册，共用设备 设施的设计安装纸资料等。每发现一项不齐全或 不完善扣0.2分。 没有建册扣1分。有建册但模糊不清扣0.5分。记录 每发现一项不齐全或不完善扣0.2分。 每发生一起责任事故扣0.5分；一个月内发生两起 以上扣1分。 无执行扣1分，记录不全、无内容扣0.5分。 未能及时整改扣1分，完成但不符合要求扣0.5分 对管理处的1天内回复，对业户的3天内回复，对 外单位的7天内回复，对管理处的有效投诉不能超 过总户数2%不符合的各扣 1分。 查看每月工作计划及总结并根据各主管部门提供 的有效证明考核。无计划扣1分、无总结扣1分。 穿戴不规范扣1分，当值违规扣1分，对工作不熟 悉、操作不规范扣1分。宿舍不整洁扣0.5分，工作 态度不端正扣0.5分。
设备设施管理
建立设备设施台账及共用设备设施产权清册 按规定、准时对各类设备设施进行年审；年审资料 齐全，管理规范，查阅方便。 设备设施的维护保养要做到有计划和实施，记录齐 全清晰;设备设施完好达95%,不存在安全隐患 设备设施标志齐全、规范，责任明确，日常巡查保 养到位记录清晰，发现问题故障，维修人员能及时 处理，保障设施设备运行正常。 制定有关设备设施的应急措施，流程清晰有效;必备 的急救\抢修工具齐全，对易危及人身安全的设施设 备有明显警示标志和防范措施。 停水、停电、停气要按规定提前通知，并做好相关 应急准备。 管理区域内配套的娱乐设施维护保养要到位，不存 在安全隐患。 管网敷设安全，维护保养正常，无漏水、缺损现 象；有分类标识及流动指示。、 二次供水的卫生管理符合要求，定期清洗并且有记 录，水质检验合格。 各项设备、设备房清洁干净,无乱堆乱放、无尘、无 油渍、无鼠害。
扣分
16
2 1
3
1
4 5 6 7 8 9
1 1 1 1 2 2 4
对各管理人员的考核：仪容仪表、劳动纪律、工作 10 态度、操作规范以及对法律法规和专业知识的理解 、运用。
二
1
服务管理
建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用 人对物业管理服务报修\求助\建议\咨询\质疑\投诉等 各类信息的收集及反馈,并及时处理。 业户求助处理（做到求助有记录、记录有处理、处 理有跟踪有回访）。 建立并落实维修服务项目承诺制,零修急修及时率 100%、返修率不高于1%,并有回访记录。 每月定期向业户发放物业管理服务工作意见调查,对 合理的建议及时整改;每月调查覆盖面不少于15%， 全年必须全面覆盖一次，收集意见后须跟踪处理， 回访总结。 执行通告制度情况（包括月度基本工作情况、投诉 、管理费收支情况、管理事务的重大事件、行业及 公司推行新的规定、措施、决策等）。 物管人员有计划安排定期巡查物业区域，发现问题 及时处理，对不合格项目及时跟踪、整改。 特约专项服务明码实价，各项设施大、中维修要有 计划，集资要通告，做到账目分明、分摊合理。
2 3
1 1
4
2
5 6 7
1 2 1
三
1 2 3 4 5 6 7
房屋\道路维护管理
房屋完好率达98%；房屋零修、急修及时率达100% 房屋外观完好、整洁，公共通道、楼梯、地下室整 洁干净、无污迹，垃圾桶完好整洁。 消防通道畅通，无障碍物。 无违规搭建，无擅自改变房屋用途的现象，对违章 建筑处理及时。 严格按《住宅室内装饰装修管理办法》等法规对业 的装修申报进行审批及装修过程的监督管理。 道路平整；路面沙井盖无缺损，不影响车辆及行人 的正常通行。 道路标识、指引明确清晰；交通标志齐全整洁。