加工业成本核算
工业企业成本核算方法及步骤
工业企业成本核算方法及步骤一、工业企业成本核算方法1.全面成本法：全面成本法是指将全部与生产、经营活动相关的费用，无论是固定成本还是可变成本，都纳入到产品成本中。
这种方法适用于单一产品、单一生产过程的企业。
2.差别成本法：差别成本法是指根据各个成本项目的变动特点，将可变成本、固定成本和管理费用分别进行核算，然后将各项成本相加得到产品成本。
这种方法适用于多产品、多生产过程的企业。
3.历史成本法：历史成本法是指根据实际发生的费用进行核算，无论是直接材料成本、直接人工成本还是间接费用成本，都以实际花费为准。
这种方法适用于生产过程中成本难以准确划分的企业。
4.标准成本法：标准成本法是指根据工时标准和材料用量标准，预先确定直接材料成本、直接人工成本和制造费用，用实际发生数与标准数进行比较，计算出差异。
这种方法适用于具有较高生产规模和生产连续性的企业。
二、工业企业成本核算步骤1.确定核算周期：根据企业的经营特点和管理需求，确定成本核算的周期，一般可以是日报、周报、月报等。
2.收集成本数据：通过企业内部的会计系统、采购系统、人力资源系统等，收集直接材料成本、直接人工成本和制造费用等方面的数据。
3.归集成本数据：根据所采用的成本法，将收集到的成本数据进行分类归集，分别计算直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
4.分配制造费用：对于间接费用，需要将其根据相关分配基数，按照一定的分配比例进行分配到各个产品或生产过程中。
5.计算产品成本：将直接材料成本、直接人工成本和已经分配的制造费用按照所采用的成本法进行计算，得到每个产品的成本。
6.计算单位成本：将产品成本除以产品数量，得到单位成本，以便进行经济分析和比较分析。
7.编制成本报告：根据所需的组织级别或管理层面，编制成本报告，将成本数据展示给相关管理者和决策者，帮助其进行有效的决策。
8.分析成本变动：对于成本变动较大的项目，进行成本差异分析，找出成本发生变动的原因，进行成本控制和成本优化。
工业企业成本核算办法
工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节,其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用,按产品对象形成产品生产成本,即为制造成本.产品制造成本核算的准确与否,直接影响到产品销售成本结转的正确性,进而影响当期的会计利润和应纳税所得额.因此,对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点.一、制造成本的会计核算制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算.“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用,包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目.“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用,用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用,用于计算辅助生产产品和劳务成本.该科目按成本核算对象设明细账,明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算.“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用.按不同的车间、部门设置明细账,明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算.基本生产发生的直接材料和直接人工费用,按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”,贷记有关科目.账务处理：借：生产成本—基本生产成本贷：原材料—直接材料应付工资生产发直接材料和直接人工费,按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目.账务处理：借：生产成本—辅助生产成本贷：原材料—直接材料应付工资发生的各项间接费用,借记“制造费用”,贷记有关科目.账务处理：借：制造费用贷：原材料银行存款、累计折旧等月终,制造费用分配给成本核算对象时,账务处理：借：生产成本—基本生产成本生产成本—辅助生产成本贷：制造费用“制造费用”科目月末无余额.二、制造成本的审查要点审查制造成本,应通过“生产成本”、“制造费用”明细账归集的内容、分配的方法,获取经济业务中的原始记录、单据、记账凭证,采用核对法、审阅法、复算法进行审查.审查要点如下：⒈审查费用发生内容的真实性、合法性.有无虚假成本,有无非生产性费用和扩大成本列支范围等挤占成本的现象；⒉跨期摊销费用,是否按权责发生制原则记入当期成本,有无人为调节利润的情况；⒊费用归集和分配的方式是否正确.有无未按规定将制造费用在不同产品之间分配的情况；⒋在产品成本计算方法是否准确.有无任意改变方法少记或多记产成品成本及利用保留在产品成本,人为多计算或少计算产品成本,从而调节利润的情况；⒌会计处理是否恰当,有无影响当期成本情况.三、制造成本审查方法由于工业企业产品成本计算方法复杂,会计核算工作量大.因此,注册税务师在进行纳税审查时,应当借助企业内部控制制度的效用,通过了解企业内部控制制度是否存在及对遵守性的测试,分析找出企业存在的薄弱环节和可能存在的问题,进而有选择、有目的、有重点地审查,这样既能降低审查工作量,又能确保审查质量.企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施.内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权或指挥进行购货、生产、销售等经营活动的各种方式方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤,还包括为对企业经营活动进行综合计划,控制和评价而制定或设置的各种规章制度.因此,内部控制的作用能够提高会计核算的正确性和可靠性.企业的内部控制制度主要包括下列内容：⒈可靠的内部凭证制度.企业有完善的内部控制凭证,以种类全、内容完整、连续编号的一些处理经济业务的凭证,作为会计处理依据.⒉完善的簿记制度.在可靠的凭证制度基础上,建立完整的账簿和报表制度,确保会计记录的严密性.⒊严格核对制度.包括凭证之间的核对,凭证和账簿之间的核对,账簿和报表之间的核对等.企业建立严格的核对制度,有利于及时改正会计记录中错误,做到证、账、表三相符.⒋合理的会计政策和会计程序.企业在遵守国家制定的会计准则的基础上,还从本单位会计工作实际出发,建立自己的合理会计政策和会计程序,以书面文字形式,作为会计处理方法的依据.⒌定期资产盘点制度.对上述内部控制制度会计体系可靠程度进行遵守性的调查：第一、采用询问法.询问企业是否具有健全的内部控制制度.可以采取问卷的形式设计调查表格,将你想要询问的项目按其重要性依次排列.对想要问的内容及企业回答,要逐项进行并做好记录,使你在很短的时间内对企业生产环节的业务流程、控制程序、核算方法有所认识.第二、采用抽查法.验证内部控制是否一直在运行,是否取得了预期效果,在多大程度上确保核算的正确性.我们可以对上述的询问内容,选择对成本影响最大的项目,抽取样本—原始单据、凭证进行查看,并对企业回答进行核对,判断其内部控制的有效性.通过询问和抽查,对被查企业的内部控制制度,我们可得出这几种结论：第一、依赖程度高.被查企业具有健全、完善的内部控制制度,并且均能有效发挥作用.因此,经济业务和会计核算发生差错的可能性很小,可以相应对该环节减少审查的工作量,甚至于可以不查.第二、依赖程序一般.企业内部控制制度较为良好,但存在一定缺陷或薄弱环节,在某种程度上可能影响会计核算的准确性与可靠性,可以对薄弱环节项目进行较为深度的审查.第三、依赖程度低.企业内部控制制度明显失效,大部分经济业务和会计记录失控,各项资料和数据经常出错,从而导致无法依赖.在这种情况下,必须开展制造成本详细审查.审查时应从以下几个方面进行操作：一按成本项目进行审查产品制造成本构成项目为直接材料、直接人工和制造费用.⒈直接材料成本⑴采用实际成本方法核算获取成本计算单、材料成本分配汇总表、材料发出汇总表、材料明细账中各直接材料的单位成本等资料.①审查成本计算单中直接材料与材料成本分配汇总表中相关的直接材料是否相符,分配的标准是否合理.审查时注意两个方面的问题：第一、非生产耗用材料记入产品成本.如果成本计算单直接材料金额大于材料成本分配汇总表的分配金额,应进一步查明原因,审查材料使用对象有无将非产品耗用材料记入产品成本.但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本,在耗用材料进行分配时,就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本,使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等.核对材料分配表若不能暴露问题,可采取通过非生产性项目的审查,即采用“反查法”的方法进行审查,查明问题后,按照谁耗用谁负担的原则,进行纳税调整.账务处理：借：在建工程应付福利费贷：本年利润或以前年度损益调整第二、混淆不同产品成本.通过材料分配率混淆不同产品的成本,相应降低本期畅销产品成本,以调节跨年度的利润.审查注意那些不能确指产品耗用的共同混合使用原材料,分配时应科学地选择分配标志、计算方法及会计记录.正确方法：在消耗定额比例法下,通常采用按产品的材料定额消耗量或材料定额成本的比例分配.计算处理：分配率=材料实际总消耗量或实际成本÷各种产品材料定额消耗量或定额成本之和某种产品应分配=该种产品的材料定额÷消耗量或定额成本×分配率也可以采用其他分配方法.如：产品产量或重量比例分配法.②抽取材料发出汇总表,选主要材料品种,统计直接材料的发出数量,将其与实际单位成本相乘,计算金额数,并与材料成本分配汇总表中该种材料成本比较,看其是否相等.审查注意下列问题：第一、企业是否采取提高成材料单位成本,多计产品成本.第二、审查领料单授批准及领料人是否签字,防止虚假领料多计成本.第三,材料单位成本计价方法是否恰当,有无变更、人为调节成本或利润.如果企业年度内改变计价方法,应按原计价方法计算发出材料结转成本,其差额调整材料成本或当期利润.审查方法参见“材料成本的审查要点”.⑵采用定额成本法抽查某种产品的生产通知单若产量统计记录及其直接材料单位消耗定额,根据材料明细账中各该项直接材料的实际单位成本,计算直接材料总消耗量和总成本,与有关成本计算单中耗用直接材料成本核对,看其是否相等.并注意两个问题：第一、生产通知单是否经过授权批准,防止虚假业务产量增加材料耗用；第二、单位消耗定额和材料成本计价是否恰当,有无变更、人为改变方法而影响成本.⑶采用标准成本法抽取生产通知单或产量统计记录,直接材料单位标准用量,直接材料标准单价及发出材料汇总表.根据产量、标准用量及标准单价计算出标准成本,与成本计算单价中的直接材料成本核对是否相符,有无利用直接材料成本差异计算以及会计处理是否正确,前后期是否一致.除此之外,还应审查废料及多料的返库是否及时,是否办理“假退库”手续.通过查看“生产成本”账红字冲减成本金额,判断其正确性.⒉直接人工成本⑴对于采用计时工资制的,抽取实际工时统计记录、人员工资分类表及人工费用分配汇总等,运用核对法开展审查.①从成本计算单中选择核对直接人工成本与人工费用分配汇总表相应的实际工资费用是否相符,查明有无将非生产人员工资计入成本.②选取某月资料核对实际工时记录与人工费用分配汇总表中相应的实际工时是否相符,查明有无虚报工时、多列工资扩大成本,减少利润.③抽取并核对生产部门若干期间的工时台账与实际工时统计是否相符,追溯原始工时记录,确保工资核算真实性.④当没有实际工时统计记录时,根据人员工资分类表,计算复核人工费用分配汇总表中的直接人工工资费用是否合理正确,有无出现与生产量偏离太大的数据,如有,应进一步查明原因.⑵对采用计件工资制的,抽取产量统计报告、个人小组产量记录和经批准的单位工资标准或计件工资制度,运用核对法开展审查.①核对按统计产量和单位工资标准计算的人工费用与成本计算单中直接人工成本是否相符.②抽取若干直接人工小组产量记录,审查是否被汇总计入产量统计报表中.⑶对于采用标准成本法,抽取生产通知单或产量统计报表、工时统计报表和经批准的工时、标准工时工资率、直接人工的工资汇总表等资料,运用核对法进行审查.①根据产量和单位标准工时计算标准工时总量,再乘以标准工时工资率,以审查其是否与成本计算单中的直接人工成本相符.②直接人工成本差异的计算与账务处理是否正确,直接人工的标准成本的年度内有无重大变更.⒊制造费用成本抽取制造费用分配汇总表、按项目分列的制造费用明细账、与制造费用分配标准有关的统计资料及其相关原始记录.⑴审查“制造费用”账户借方发生额归集的制造费用内容是否正常,开支的标准、发生的费用是否是应归属于本期的生产费,不符合规定的应剔除计税处理.制造费用成本项目中,固定资产折旧为其中的主要内容,其审查方法在第五节中讲解.⑵在制造费用分配汇总表中选择一个产品,核对其分摊的制造费用与相应的成本计算单的制造费用是否相符.⑶制造费用的分配、计算选择的标准和计算结果是否正确,分配的方法有无变更,防止采用不同的计算方法多分配应税产品成本,相应少分配免税产品成本.审查发现此类问题应重新正确计算,作出会计调整.二审查“生产成本—辅助生产成本”账户辅助生产成本核算内容是为企业生产车间、管理部门、在建工程及辅助生产车间提供产品和劳务的车间所发生的费用.从服务的对象上看,部门多、非生产性占有一定的比例,正确分配辅助生产成本关系到正确计算产品成本.抽取辅助生产费用分配表、生产统计表等原始记录资料,从分配标准、费用分配方法、费用分配金额三个环节查证辅助生产成本分配是否真实、正确.⒈审查各车间的费用分配标准.审查有无将为基本建设、专项工程、福利部门提供的水、汽、机械加工、修理修配等劳务费用计入辅助生产；审查是否按实际受益对象进行分配,分配率是否正确,采用复算方法重新计算,对少分配或非生产性费用挤入生产成本的情况,调增计税利润.⒉审查分配方法.辅助生产分配方法较为复杂,审查进注意有无年度内任意改变分配方法,使各部门分配金额发生不正常波动的情况.如果存在这样情况,应按原方法进行计算,其差额调增调减计税利润.⒊审查费用分配金额.用辅助生产费用分配表与辅助生产车间统计表对照,当费用分配表中的分配金额大于生产统计表中的费用额时,应进一步查明辅助生产费用归集有无虚假,抑或统计有差错.如证实生产统计表正确的情况下,即为多转生产成本的费用,应调增利润.三审查费用确认的原则会计制度规定,确认费用应遵守权责发生制原则.按照权责发生制原则,凡是属于本期的收入和费用,不论其款项是否已收到或支付,均作为本期收入和费用处理；反之,凡不属于本期的收入和费用,即使其款项已在本期收到或付出,也不应作为本期的收入或费处理.由此可见权责发生制才能真正按会计期间来正确反映各期的盈亏情况.主要审查发生的费用是否归属于本期产品负担,影响当期利润.企业生产经营过程中发生的跨期费用,在“预提费用”、“待摊费用”科目进行核算,审查该科目发生的费用是否应由本期产品成本来负担.应从费用真实性、合法性、计入成本时间和方法加以审查,审查时应注意两点：⑴待摊费用应严格划清资本性与收益性支出的界限.⑵审查预提费用计入当期成本的真实性、合法性,是否符合成本的列支范围、标准,计提金额是否正确,支付对象是否合理.⒈“待摊费用”科目的审查待摊费用是指企业本期已经支付或已经发生,但应由本期和以后各期分期按照费用支付或发生的受益期限平均摊入生产成本,且摊销期在一年以内的各项费用.为了正确贯彻权责发生制会计核算原则,分行业的会计核算制度都相应地设置了“待摊费用”会计科目,便于企业准确核算应分期摊销的各项费用和费用摊销的具体结果.⑴“待摊费用”科目会计核算方法该科目主要核算企业已经发生或已经支付的应由本期及以后各期分别负担的且分摊期在一年以内的各项费用.如低值易耗品摊销、出租、出借包装物摊销、预付保险费、预付的固定资金资产租金、固定资产修理费用,一次购买印花税票和一次交纳印花税税额较大需分摊的数额,以及预付报刊订阅费用等若数额小,也可一次性列入支付期相关费用.“待摊费用”账户的借方反映企业已经发生或支付的费用,贷方反映已经摊入相应期间生产成本、费用的金额,该科目的余额一般在借方,表示一定期间内尚未摊销完毕的各项费用.为了便于准确划分各项费用受益期限和摊销期限,“待摊费用”除设置总账外,还应按各项费用的发生时间和种类设置“待摊费用”明细分类账.账务处理：发生时：借：待摊费用—XXX贷：银行存款现金、现金、低值易耗品....摊销时.借：制造费用生产成本、营业成本、管理费用等贷：待摊费用—XXX⑵“待摊费用”的审查重点及审查的思路在日常税收审查工作中,由于“待摊费用”贷方发生额反映企业分期摊入生产经营成本的实际摊销金额,因此其金额摊销的正确与否,关键是确认受益期或使用期限与摊销期限是否一致,因而产生纳税审查的重点；但切不可忽视对该科目借方发生额的审查,因为,通过该科目借方发生额的审查,能够便于审查人员及时、准确的掌握和了解需摊销费用的形成或来源是否真实以及费用的性质.因此在日常的税收审查中,对“待摊费用”科目的审查,其借方发生额和贷方发生额都应作为审查的重点,不能有所侧重,更不能有主次之分.⑶审查“待摊费用”账户借方发生额企业发生待摊费用时,在正常情况下,“待摊费用”账户的借方与“银行存款”、“低值易耗品”、“包装物”等账户贷方发生额对应.如果与“在建工程”、“其他应收款”等账户的贷方发生对应关系,则属于异常现象,应从以下几个方面审查.①区别生产性费用和非生产性费用的界限重点审查企业“待摊费用”科目借方发生额中是否有人为混淆成本界限的行为,是否存在将固定资产的购建支出项目列入待摊费用,从而分期摊入生产经营成本.常采取的手段的：a.企业人为地将本期固定资产购建支出项目金额化整为零,分期、分批列入“待摊费用”账户进行摊销；b.企业将本期固定资产购建支出金额的部分项目有意识地列入“待摊费用”账户实现摊销.如有规律地将基建人员的工资列入“待摊费用”、基建项目领用的材料、基建项目的借款利息等等.②严格划清资本性与收益性支出的界限.a.审查企业在原有固定资产基础上进行改建、扩建的资本性支出有无假借固定资产大修理的名义,将从事固定的购建支出费用列入“待摊费用”科目的借方,实现摊销.b.审查企业是否有将应列入“递延资产”核算的开办费用,以经营租赁方式租入的固定资产的改良支出以及摊销期限不能单独归属于一个会计期间的固定资产修理费用支出列入“待摊费用”核算的行为；c.审查企业有无将应记入“无形资产”科目核算的无形资产受让及开发性支出费用一次性直接记入“待摊费用”科目.通过对“待摊费用”科目借方发生额的审查,从中发现企业是否有人为调节期间生产经营成本的现象.对企业将“待摊费用”科目作为“蓄水池”人为地调节生产经营利润的审查重点应放在实行“工效挂钩”的企业和实行利润承包企业,审查企业是否有采用调节手段达到承包目标的实现和多计提效益工资的目的.对“待摊费用”科目借方发生额实施纳税审查,应遵循“追本求源、刨根问底”的原理.工业企业成本核算的基本/成本核算应遵循的一般程序工业企业成本核算的基本要求是什么产品成本核算的内容包括费用支出的核算和产品成本的计算.产品成本核算应满足以下要求：1加强对费用的审核和控制,做到算管结合,算为管用.2正确划分各种费用的界限,•包括划分应计入产品成本和期间费用与不应计入产品成本和期间费用的界限；各个月份的费用界限；产品成本与期间费用的界限；不同产品成本的界限；以及产品成本与在产品成本的界限.3正确确定财产物资的计价和价值结转方法.4做好各项基础工作,包括定额的制定和修定；材料物资的计量、收发、•领退与盘点；原始记录；以及厂内计划价格的制定与修订工作等.5适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法.工业企业成本核算应遵循的一般程序为：1对生产经营费用进行审核和控制,确定费用是否应该开支,•开支的费用是否应计入产品成本.2将本月计入产品成本的各种要素费用,•在各种产品之间按照成本项目进行归集,计算出各种产品成本.3对于既有完工产品又有在产品的产品,•将月初在产品生产费用与本月生产费用之和,在完工产品和有末在产品之间进行分配和归集,计算出完工产品成本.。
工业成本核算的基本流程
工业成本核算的基本流程一、确定成本核算对象工业成本核算的第一步是确定成本核算对象，即要核算成本的产品或服务。
根据企业的经营范围和产品种类，确定需要核算的产品，并将其作为成本核算的对象。
二、确定成本要素在进行成本核算之前，需要确定所涉及的成本要素。
常见的成本要素包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等。
根据企业的特点和经营模式，确定所需的成本要素，并对其进行详细分类。
三、收集成本数据在进行成本核算时，需要收集有关成本的相关数据。
这些数据包括直接材料的购置成本、直接人工的工资、制造费用的支出以及管理费用的开支等。
通过收集这些数据，可以获得成本核算的基本材料。
四、分配成本在确定了成本要素和收集了成本数据之后，需要进行成本的分配。
成本分配是将各个成本要素按照一定的比例或规则进行分配，以便将其合理地分摊到各个产品或服务上。
常用的成本分配方法包括直接成本法、间接成本法和混合成本法等。
五、计算成本根据成本要素和成本分配的结果，可以计算出每个产品或服务的成本。
计算成本的过程包括将各个成本要素加总，并将分配到每个产品或服务上的成本进行累加。
最终得到每个产品或服务的总成本。
六、分析成本完成成本核算后，需要对成本进行分析。
成本分析是通过比较和分析各个产品或服务的成本，找出成本高低的原因，并提出相应的改进措施。
通过成本分析，可以帮助企业优化资源配置，提高经济效益。
七、制定成本控制策略根据成本分析的结果，企业需要制定相应的成本控制策略。
成本控制策略是指通过采取一系列措施，降低成本、提高效益的方法和手段。
常见的成本控制策略包括优化生产工艺、提高生产效率、降低原材料成本和节约能源等。
八、监控成本执行在制定成本控制策略后，需要进行成本执行的监控。
通过监控成本的执行情况，及时发现并解决成本超支或浪费的问题。
同时，还可以监控成本控制策略的有效性，并对其进行调整和改进。
九、报告成本情况需要将成本情况进行报告。
成本报告是将成本核算的结果以适当的形式展示给相关人员，包括企业管理层、股东和其他利益相关者。
工业成本会计核算方法
工业成本会计核算方法工业成本会计核算方法是指企业对生产过程中因物料、人工和制造费用等发生的成本进行核算和分配的一种系统性方法。
它是企业决策和盈利分析的重要依据。
以下是关于工业成本会计核算方法的十条详细描述。
一、直接材料成本核算直接材料成本是指产品生产过程中直接用于产品制造的原材料的成本。
其核算方法为：物料进货记录（或原始凭证）→物料出库记录（或原始凭证）→直接材料成本核算（包括加权平均法、先进先出法、后进先出法等）。
二、直接人工成本核算直接人工成本是指产品生产过程中为制造产品而直接使用的人工工资成本。
其核算方法为：记录员工实际的工资和工时，然后将其直接添加到制造成本中。
它是一个变动成本，与生产量相关。
三、制造费用核算制造费用是指与产品制造过程有关的除材料和人工以外的成本，如制造间接人工费用、制造间接材料费用、制造间接费用等。
其核算方法为：制造费用细目记录→计算制造费用的间接费用池→制造费用分摊。
四、计算制造成本制造成本是指所有直接与生产产品有关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
它反映了企业生产单位产品所需要的成本。
其核算方法为：制造成本核算（直接材料成本+直接人工成本+制造费用）。
五、计算单位产品成本单位产品成本是指一个产品的制造成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
其核算方法为：单位产品成本=制造成本/产品数量。
六、差异分析差异分析是一种通过比较实际成本和标准成本之间的差异来评估生产成本的方法。
标准成本是事先确定的预算成本。
差异分析有利于企业了解生产成本的构成和掌握成本控制的关键因素。
七、作业成本法作业成本法是一种针对生产过程中数量较少、种类较多的产品进行成本核算的方法。
因为每个作业都是独立的，因此需要按照每个作业的实际成本单独核算。
其核算方法为：记录直接材料、直接人工和制造费用→计算每个作业的总成本→计算每个作业的单位成本。
八、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基础的成本核算方法，它通过事先设定标准成本来预测实际成本，并以此作为企业制定成本控制计划的依据。
工业生产加工成本核算公式
单号：SH0000001 产品名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 原材料名称 生产批号：年 月 日 生产日期：年 月 日 单位 原材料数量 单位 原材料单价 单位 金额合计 公斤 2 3 元 6 元 公斤 5 2 元 10 元 公斤 2 2 元 4 元 公斤 3 6 元 18 元 公斤 4 4 元 16 元 公斤 5 5 元 25 元 公斤 6 6 元 36 元 公斤 7 6 元 42 元 公斤 8 8 元 64 元 公斤 9 9 元 81 元 公斤 10 10 元 100 元 公斤 11 11 元 121 元 公斤 12 12 元 144 元 公斤 13 13 元 169 元 公斤 14 2 元 28 元 公斤 15 15 元 225 元 公斤 16 16 元 256 元 公斤 17 17 元 289 元 公斤 18 18 元 324 元 公斤 19 19 元 361 元 公斤 20 20 元 400 元 公斤 21 21 元 442 元 公斤 22 22 元 484 元 公斤 23 4 元 92 元 公斤 24 24 元 576 元 公斤 1 3 元 3 元 公斤 26 26 元 676 元 公斤 27 28 元 756 元 公斤 28 26 元 728 元 公斤 29 28 元 842 元 公斤 30 29 元 870 元 公斤 31 9 元 279 元 公斤 32 30 元 960 元 公斤 33 33 元 1088 元 公斤 6 36 元 205 元 公斤 35 35 元 1225 元 公斤 9 9 元 82 元 公斤 9 6 元 55 元 备注
工业企业会计成本核算的一般流程
工业企业会计成本核算的一般流程一、成本核算的要求：在成本核算工作中，应遵循以下各项要求。
(一)算管结合，算为管用.算管结合，算为管用就是成本核算应当与加强企业经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足企业经营管理和决策的需要。
（二)正确划分各种费用界限为了正确地进行成本核算,正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。
1.正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限 2.正确划分生产费用与期间费用的界限 3.正确划分各月份的生产费用和期间费用界限 4.正确划分各种产品的生产费用界限 5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限以上五个方面费用界限的划分过程，也就是产品生产成本的计算和各项期间费用的归集过程。
在这一过程中，应贯彻受益原则,即何者受益何者负担费用，何时受益何时负担费用;负担费用的多少应与受益程度的大小成正比. (三）正确确定财产物资的计价和价值结转方法企业财产物资计价和价值结转方法主要包括：固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低，固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短；固定资产与低值易耗品的划分标准;材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等；低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等.为了正确计算成本，对于各种财产物资的计价和价值的结转,应严格执行国家统一的会计制度。
各种方法一经确定，应保持相对稳定,不能随意改变，以保证成本信息的可比性。
(四）做好各项基础工作 1.做好定额的制定和修订工作2。
建立和健全材料物资的计量、收发、领退和盘点制度3。
建立和健全原始记录工作4。
做好厂内计划价格的制定和修订工作（五）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、生产费用和期间费用的分类生产费用可以按不同的标准分类，其中最基本的是按生产费用的经济内容和经济用途的分类。
工业企业成本核算流程
工业企业成本核算流程工业企业成本核算是指对企业生产过程中所发生的成本进行准确、全面和及时的记录、归集、分析和核算的过程。
成本核算的准确性和及时性对企业的经营决策和盈利能力具有重要意义。
下面是一个常见的工业企业成本核算流程，供参考：一、成本核算准备工作1.设立成本核算制度：制定成本核算制度和有关管理制度，明确成本核算的范围和内容，明确成本核算所需的数据和信息流程。
2.设定成本核算目标：根据企业的发展战略和经营目标，确定成本核算的目标和要求，明确核算的主体和依据。
3.成本核算预算：根据企业的预算目标和经营计划，制定成本核算的预算，包括预测生产成本、销售成本、管理费用等。
4.成本核算项目设定：确定成本核算项目和计量单位，包括直接材料、直接人工、制造费用等，以及相应的计量方法和计算规则。
二、成本核算过程1.成本要素记录：按照企业的成本核算项目，对直接材料、直接人工等成本要素进行记录和归集，记录所涉及的材料种类、数量和单价，以及员工工资、福利等人工成本。
2.成本归集和分摊：根据生产过程和成本核算项目的划分，将成本进行归集和分摊，包括将直接材料和直接人工成本分摊到相应的产品或工程上，将制造费用分摊到不同的生产环节或产品上。
3.成本核算分析：对归集和分摊后的成本进行分析和核算，计算生产成本、销售成本、经营费用等，包括计算成本总额和成本占比，分析成本变动的原因和影响因素。
4.成本核算报告：根据成本分析结果，编制成本核算报告，包括成本构成分析、成本利润分析、成本控制建议等，供管理层参考和决策使用。
三、成本核算控制和改进1.成本控制措施：根据成本核算的结果和报告，采取合理的措施进行成本控制，包括降低生产成本、节约材料、提高生产效率等，以实现成本控制的目标。
2.成本核算改进：根据成本核算过程中的问题和不足，及时进行改进和调整，包括优化成本核算制度、提高成本核算的准确性和及时性等，以提高成本核算的效益和管理水平。
四、成本核算的实施和监督1.成本核算实施：根据成本核算计划和流程，实施成本核算的各项工作，包括记录和归集成本要素、分摊和核算成本、分析和报告成本等，确保成本核算的准确性和及时性。
工业成本核算流程
工业成本核算流程工业成本核算流程是工业企业对生产过程中所发生的各项成本进行登记、计算和分析的过程。
通过核算流程的执行，企业可以了解和掌握生产成本的来源和规模，为企业决策提供有力的依据。
下面将详细介绍工业成本核算流程。
首先，工业企业需要建立完善的成本核算制度。
该制度需要明确成本的范围和项目，并制定相应的核算办法和准则。
企业可以参考会计准则或行业相关规范，以确保成本核算的准确性和可比性。
其次，企业在生产过程中需要对各项成本进行登记。
工业企业的成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
原材料成本包括采购成本、运输成本等，需要及时登记进入库存。
直接人工成本包括工资、福利等，需要根据员工劳动时间和工作量进行计算。
制造费用包括生产设备的折旧、维修费用、能源消耗等，需要按照实际发生的费用进行登记。
然后，企业需要对登记的成本进行计算和分配。
计算成本的方法根据不同的核算对象和成本特点而有所差异。
比如，企业可以采用加权平均法或FIFO法计算原材料成本，采用实际成本法计算直接人工成本。
分配成本需要根据成本的发生地和发生原因进行合理的划分。
比如，可以按照生产部门、生产过程或产品进行成本分配。
最后，企业需要对核算结果进行分析和评价。
通过对成本的分析，企业可以了解各项成本的构成和变动情况，找出成本控制的瓶颈和改进的方向。
通过对成本与产值、销售量等指标进行比较，企业可以评价成本的合理性和效益。
此外，企业还可以通过成本核算结果为管理层提供决策依据，比如判断产品的成本优势和竞争力，制定合理的定价策略等。
总结起来，工业成本核算流程包括建立成本核算制度、成本登记、成本计算和分配、成本分析和评价等环节。
每一个环节都需要严格按照核算制度和办法进行操作，确保核算结果的准确性和可靠性。
通过工业成本核算流程的执行，企业可以提高成本控制能力，优化经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
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加工业成本核算【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。
【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景curriculum background在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。
林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。
”（报道全文详见以下网址）。
新华网: /photo/2008-12/22/content_10542694.htm凤凰网: /news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml搜狐网:/20081225/n261424139.shtml中国经济网:/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml中国金融网:/News/20081222/Tech/703112244800.html中国财经网:/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778中国MBA网:/mbahtml/28113159/34190_1.html中国企业家联合网:/bencandy.php?fid=205&id=9607: /CB000BAC135.html网易:/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html大洋网:/finance/200812/24/54401_4972976.htm为什么要参加培训：从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果；从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制；从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力；从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。
跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的；从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果；还有更多。
课程目标curriculum objectives学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算；学习如何解决多因多果的全面预算管理。
什么是精准成本管理：精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。
一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。
其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。
从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。
而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。
授课方法Teaching methods.⏹理论讲授，案例分析⏹小组讨论，经验分享，头脑风暴⏹实战演练，游戏课程大纲curriculum introduction概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) –林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理讲师介绍Teacher Introduction林俊介绍澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。
林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。
特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。
在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost ManagementSystem(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。
在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。
实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。
该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳）有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。