2011年上半年工作总结下半年工作安排
2011年上半年工作总结& 下半年工作计划
华强物业芜湖分公司综合管理部2011年上半年工作总结&下半年工作计划2011年是华强物业芜湖分公司经济快速发展、人员迅速扩充的一年，也是公司管理、企业形象提升一个新台阶的契机年。
在公司领导的指导、各兄弟部门各项目中心的大力配合和协作下，依据公司年度工作目标及部门年度工作计划，我部上半年重点工作计划数为35件，实际完成数为35件，工作计划完成率为100%，分公司综合管理部2011年上半年在人力资源管理、仓库管理、采购管理、企业文化建设、日常行政事务等工作上均取得了一定的成效，现将相关工作总结、计划如下：综合管理部2011年上半年工作总结：一、人力资源管理工作：2011年上半年，综合管理部在人力资源管理工作上主要在以下几个方面开展：(一)公司人力资源管理现状：1、截止2011年6月20日，公司定编273人，在职人数为252人，缺编21人（其中重点为广场公寓客服部缺1，澳然天成工程部缺1、秩管部缺1，德邑风尚秩管部缺1，综合服务中心空地秩管部缺6，旅游城客户服务中心工程部缺5、客服缺1）。
公司在职252人中，男169人，女83人；管理层（部门副经理以上）10人，管理人员68人，工程维修人员21人，秩序管理员138人，保洁员10，服务员（R03会所）5人；大专学历（含）以上49人，占总人数的20%，高中学历（含职高、中专）101人，占总人数的40%；持有专业证书（含职业资格证、上岗证、职称、特殊证书）71人，占总人数的28%。
2、公司下半年美加印象服务中心以及会所将成立，秩管员需求量在20-25人左右，管理员需求量在5-7人左右。
另根据公司1-6月份离职率综合预计下半年离职人数在50-70人左右，其中管理人员10-15人左右，秩序管理员在40-55人左右。
故下半年招聘需求为：管理人员在20人左右，秩序管理人员在70人左右，保洁人员在10人左右。
(二)招聘与录用2011年一至六月份，我部门共实施招聘30场次（其中校园招聘会1次、大型招聘会2次、人才市场及劳务市场招聘会27次），共接收简历302份，平均每场次招聘会接收数为10.4份。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011年上半年工作总结及下半年工作计划回顾自己半年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也自认为是很融洽的，现做一下自己上半年的工作回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做的更好，自己也有信心和决心，在下半年里把工作做得更出色。
一、上半年销售情况总概从2011年1月1日截止到6月30日共与天福医药发生业务来往的客户共 1727 家，实际完成销售额为 3852.8 万元，完成率为107 %；毛利额为 323.6 万元，完成率为 99.88 %。
月结客户实际回收帐款为 2635.8 万元，应收帐款为 3290 万元，回收率达到 80.1 %。
二、具体工作事项1.1月份开了个新品订货会2.组织员工培训及专业知识考试3.前台开票员及业务员风采榜的制定4.万通和神奇厂家活动的配合工作5.客户的分配工作三、自我反省1.回顾上半年还存在的问题有以下 6 点：①王彩英客户的分配工作没有及时的跟踪落实客户的订货信息②客户的回访工作没有做，一直是监审部在帮忙做③引进新品方面每次是一拖再拖④总是在等待厂家上门来协商促销活动政策，没有主动的联系过厂家。
⑤对于开票员反馈的价格没有时间及时的跟进落实。
⑥自己的能力不够高对于这几点问题，我将会在下半年的计划里尽快解决，具体的解决方法如下：①对于王彩英的客户，要亲自打电话落实客户订货少的原因。
②对于客户的回访工作，我们打算每周三自己下去按线路亲自拜访客户，以便和客户拉拢拉拢关系。
③对于新品的引进问题，在7月份的南京国药会选定一部分新品回来，给各业务员及开票员施展的空间。
④在之后的8.9月份持续搞活动，主动邀请厂家参与以提高我们的销售额。
⑤产品价格方面，我会跟采购部沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，并将最新的信息传达给采购部，使公司产品的销售更上一层楼！⑥对于自己的能力问题，我会虚心请教，加强自身的锻炼，让自己的自身能力得到提升。
2011年上半年工作总结下半年工作安排(终)
井下作业公司2011年上半年工作总结及下半年重点工作安排一、上半年工作总结2011年上半年，井下公司按照油田整体部署，以保油上产为中心，以转变发展方式、推进内涵发展为主线，狠抓内部精细化管理和标准化建设，全面夯实基础工作，提高队伍素质和管理水平，稳步推进内部改革，努力加强队伍建设。
通过全体干部员工的共同努力，生产保障能力显著增强，安全生产保持平稳态势，技术进步取得新进展，队伍保持了和谐稳定，全面完成了各项生产经营任务，为油田原油产量任务完成做出了贡献。
（一）主要生产经营指标完成情况1.生产任务。
1-5月份，共完成各类施工井181口，其中新井59口，试油16口/30层，大修7口，措施井99口。
按实物工作量统计，井下作业市场占有率为29.1%。
2.经营指标。
1-5月份，完成产值1.42亿元，完成年计划的50.7%，同比增加2500万元；实现利润347.38万元，完成全年预算的43.38%。
可实现时间过半，完成任务过半。
3.基础工作。
无上报安全环保事故，无重大工程质量事故。
施工一次成功率99.58%、优质井率96.15%、资料全准率99.68%，同比分别提高1.08、3.15和0.69个百分点。
主要设备完好率达到95.7％。
用工总量控制在计划指标之内，员工队伍保持稳定。
（二）主要工作情况1．推进发展方式转变，提高发展质量和效益。
认真贯彻油田持续转变发展方式推进会精神，认真分析面临的形势与挑战，积极调整发展思路，采取了一系列转变发展方式的有效措施，推动了公司科学发展、和谐发展。
（1）调整工作思路，明确发展方向。
本着“保重点，占高端，抓关键、放一般”的原则，领导班子认真研究、广泛讨论，编制了《井下公司转变发展方式实施方案》，确定了“十二·五”时期的“五大发展战略”：人才强企战略、科技创新战略、低碳发展战略、品牌形象战略、企业文化战略，并提出了做好“提高素质、固本强基、精细管理、构建和谐”这四篇文章的全年工作思路，为持续推进发展方式转变指明了方向。
2011年上半年总结和下半年计划
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
和龙分公司2011年上半年工作总结和下半年工作计划一、上半年指标完成情况5月份为止我公司完成本年累计运营收入1770万，完成5月份累计收入指标比例的99.16%；数据增值业务收入完成401万，完成计划目标进度的108.39%；TD净增客户数为1112户，完成完成计划比例的81.18%；5月末重要集团覆盖率为64.53%；5月份完成集团有效收入3239646元，累计完成进度41.63%；中高端客户数当月到达值为3321户，完成计划比例的100.58%；拍照客户保有率为83%，与基本值差距为13%；重点拍照客户保有率为87%，与基本值差距为7%；WLAN收入2541元，完成计划目标进度1244%；WLAN流量58.78万M，完成计划目标进度445%；发展有效用户91770户，较去年末净增6096户；全年平均离网率为5.23%，较2010年年底下降2.02%；联通用户合计占有率为30.46%，电信用户占有率为3.61%，移动用户占有率为65.93%。
二、上半年重点工作完成情况（即主要做法）1.“温暖工程”完成178户，完成进度的107.2%。
在开展业务的过程中，我公司采用将客户经理对目标用户进行一对一外呼宣传与对集团他网用户走访进行面对面宣传相结合的方式开展，并在后期对他网用户进行跟踪与服务，进一步提高他网用户的沉淀率。
2011年上半年工作总结及下半年工作安排.
阿尔巴斯供电所二0一一年上半年工作总结及下半年工作安排上半年，阿尔巴斯供电所按照年初下达的各项指标任务为奋斗目标，在公司领导的指导下和部室的帮助下，有序的开展各项工作，上半年重点开展了安全隐患大排查、各类临时用电及乌兰镇周遍施工建设负荷的接入，并结合春查检修工作认真完成检修工作，使各项工作逐步呈现出良好的态势，现将上半年工作总结汇报如下：一、上半年技术指标完成情况1、计划完成供电量万千瓦时，实际完成万千瓦时，比计划多完成万千瓦时，完成年计划的%，与上年同期万千瓦时相比增加了万千瓦时。
2、计划完成变台电量万千瓦时，实际完成万千瓦时，比计划多完成万千瓦时，完成年计划的%，与上年同期万千瓦时相比增加了万千瓦时。
3、计划完成到户电量万千瓦时，实际完成万千瓦时，比计划多完成万千瓦时，完成年计划的%，与上年同期万千瓦时相比增加了万千瓦时。
4、计划完成10KV线损%，实际完成%，比计划增长了个百分点，与去年同期%相比增长了百分点。
5、计划完成低压线损%，实际完成%，比计划下降了个百分点，与去年同期%相比增长了百分点。
6、计划完成综合线损%，实际完成%，比计划下降了个百分点，与去年同期%相比增长了个百分点。
7、上半年应收电费万元，电费回收率100%上缴率100%。
上半年线损也均按计划完成,比同期有所下降.二、加强安全生产管理、落实安全责任制，促进电网、人身设备安全稳定运行上半年，阿尔巴斯供电所，针对实际情况，面对配电线路及设备点多面光，维护难度大，在季节性受自然保护不可抗力等因素，使隐患及缺陷极为复杂，为此，阿所加大设备安全管理工作，使全员牢固树立“安全第一”思想，不断完善各项生产管理制度，落实具体开展了以下几个方面：1、层层落实各项安全生产责任制，强化班组安全目标管理，明确各岗位责任制，使每个职工身上有担子、有义务、有责任，促使职工的安全意识不断提高，并围绕“蒙电杯服务竞赛宣传活动”及“安全生产月”活动方案开展“反事故攻坚年”、“和效平安年”活动，全面动员，把安全工作从重视事后监督向重视工程和事前监督转变，实现安全关口前移，规范作业行为，最大限度地减少违章行为。
2011年上半年工作总结和下半年工作计划(行政)
2011年上半年工作总结报告和下半年工作计划----行政人事部（行政部分）2011年上半年，在上级领导的指示下，通过深入学习借鉴集团及股份公司行政管理经验，充分发挥主观能动性，逐步建立起规范的行政管理机制，提升日常行政管理效率和水平，营造积极向上的工作氛围。
一、上半年度工作总结1.进一步加强行政规章制度建设。
配合中心进一步完善行政体系管理的需求，上半年共计更新发行了19份行政规章制度，使得目前行政规章制度达到50份，进一步规范了行政体系管理。
同时，积极开展集团及中心相关规章制度学习活动，利用周会时间定期组织学习，促进中心管理人员规范落实相关管理规定。
2.积极丰富员工活动，鼓舞士气。
上半年，中心陆续组织了三八节及2010年先进人员旅游活动、中心全体员工年度旅游活动、首届棋类比赛、篮球赛等各项文娱活动，在中心员工中营造出健康积极的氛围。
同时，形成定期组织员工座谈会机制，每季度举办一次员工座谈会，围绕主题，深入了解员工个人发展及生活需求，引导员工积极参与到组织管理中来。
3.积极加强员工激励活动。
上半年，继续规范组织员工合理化建议等主题激励活动，引导员工在积极参加组织管理活动的同时，提升自身专业水平。
4.积极加强安全、环境绿化工作。
针对车间机密安全管理问题，配备了进出案件机制，并规划落实监控录像平台。
在环境绿化方面，结合集团相关规定，定期组织中心大楼保洁工作，规范清洁人员工作，加强中心外围、绿化带及设备公共区域环境卫生工作，丰富中心办公场所绿化。
5.积极加强中心企业文化宣传活动。
在集团企划部的协助下，中心优化了参观房内部文化看板设置工作，并正在组织中心办公场所、会议室及参观接待区域的文化看板设置规划工作。
6.积极落实专项协调工作。
经过努力，上半年完成了厂房竣工验收备案工作，并取得了房产证，同时配合成本节约专项工作，积极应对环保等有关部门检查，做好危险废弃物的处理工作。
目前，正在准备110KV配电房规划验收工作及中心项目档案验收工作。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划(我)
2011年上半年工作总结及下半年工作计划2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
作为一名新任经理助理，通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作中有了提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括、卫生、来宾接待、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
半年来，切实加强与集团公司有关部室之间的联系，协助领导努力搞好各项行政工作。
2、协助人力资源主管做好员工的调配工作，及时办理调入、调出人员的关系转移手续，并做好各类人员库的建立，对公司员工情况做到及时掌握。
上半年办理人员退休3人，退职人员1人。
退休工人死亡6人，离岗员工死亡2人。
3、做好公司员工住房公积金、养老金以及医疗保险金的开户、征缴工作，与公积金中心、社保中心等单位加强联系，及时掌握各种信息，做好各项基金的申报及征缴工作。
按照政府机关的要求，及时调整公积金和养老金的基数。
4．做好上半年的人力资源系统填报任务，每月按时给集团公司报送劳资报表，及时对HR软件进行更新和统计，通过对劳资报表的统计分析，确保集团领导得到公司正确的人员信息和数据。
5、协助人事部主管做好上半年员工培训工作，策划好“普建材公司员工素质提升年系列培训”的各次培训项目。
组织员工3.人参与集团开办的PPT及办公应用软件的电脑培训，抽调员工1人参与档案管理的培训科目。
6、帮助党支部工会完成各类文书工作，按时在党建网上进行党费缴纳和党员信息更新，公司是党员每月党费共缴纳247元。
7、负责编制公司每月办公用品计划，严格控制费用，并且能够及时购置机关办公用品，为各部室提供良好的办公条件。
8、完成公司上半年高温降暑用品的购买和发放，人均150元/人，共发放53人。
9、学习公司业务的管理和了解相关项目的工期进程，完成经理交办的各项任务。
二、上半年工作中存在的问题和不足1、对于经理助理的新岗位还需要深入学习，许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，有些工作不够细致，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2011年上半年工作总计及下半年工作计划
精益管理夯实基础稳步发展争上台阶新余市建和混凝土有限责任公司二O一一年上半年工作总结及下半年工作计划今年上半年是公司抓住机遇夯实基础，以利今后跨越式发展的关键性的上半年，在中国水务集团的领导下,公司各部门及各子公司以年初制定的工作计划和目标为指导，紧紧围绕公司的经营方针、经营宗旨、企业理念开展工作，以质量为生命服务生产，服务于市场，在各个部门的紧密配合下，精诚团结克服种种困难,取得了较好的成绩。
一、公司经营指标情况1、完成主营业务收入6877.09万元，占年度计划的52。
90%，与上年同比增长了7.35%；2、销售砼23.52万立方，完成年度计划的50.04％,较上年同期对比增长了0.81％;3、实现利润422。
04万元，占年度计划的28。
14%，较上年同期对比下降56.29%；4、砼销售平均价格为310元/立方米(含税价）,比去年同期增加6.51％5、砼生产成本为254。
99元/立方米，比去年同期的218。
36元/立方米增加了33。
63元/立方米，升幅为16。
77％;6、总费用成本为6243.24万元，占总收入的90.75%，较上年同期的82。
55％对比，上升了8.20％；7、生产成本：主营业务支出5997.22万元,占总成本费用的96。
06%,较上年同期的96。
33％对比，下降了0.27%;8、管理费用：166。
70万元，占总支出的2.67 ％，较上年同期的2。
56％对比，增加了0.11%；9、销售费用:总额为15.06万元，占总支出的0。
24％，较上年同期的0.08％对比，增加了0.16％;10、财务费用64。
36万元；11、本年度费用控制率为3 ％，工资薪酬比为1.8 %.二、企业练内功有序推进上市工作企业上市是一项繁琐庞杂的工作，涉及方方面面的环节，持续的时间比较长.企业要想实现上市，靠单枪匹马是难以过关的,这是一项充满挑战、高度智力化与专业化的工作，需要政府部门的有力支持及中介机构、律师事务所、审计人员为此项目出谋划策。
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2011年上半年工作总结下半年工作安排2011年上半年工作总结及下半年工作安排2011年上半年工作总结下半年年工作安排生产技术处二○一一年六月十日2011年上半年，生产技术处全体同志在集团公司副总经理姚殿福的正确领导下，在副总工程师许平、吴志军的带领下，以科学发展观为统领，以“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”为指导思想，以安全生产为中心，不断转变生产技术管理理念，狠抓生产技术基础工作，实行目标管理，不断提高综合管理能力，按照年初制定的生产技术工作规划，从狠抓最差面入手，强化现场管理，使各项工作不断进步，实现了时间过半任务过半的总体目标。
第一部分2011年上半年工作总结一、主要生产指标完成情况1、商品煤产量（见附表）今年上半年商品煤计划600万吨，1-5月实际完成496.07万吨，6月份安排105.0万吨，上半年预计完成601.07万吨，与计划比增产1.07万吨，提高0.18%，完成过半计划；与去年同期比增产0.22万吨，提高0.04%。
完成好的矿有五龙矿、清河门矿、八道壕矿、艾友矿、海州矿，完成较差的矿有恒大公司、彩屯矿。
恒大公司没完成产量的主要原因：一是5331工作面夹石变厚，2-4月份单产大幅度下降，最低月产达5.1万吨。
二是6303工作面初采期间，由于受生产系统改造影响及生产技术管理不到位等原因，工作面达产缓慢，近20天没有达到日产。
彩屯矿没完成产量的主要原因：一是从4月份开始，原煤入洗，商品煤产量下降。
二是3月22日柱区充填管路堵管，停产2天零1个小班。
三是3月23日下六区三号东采面冒顶，停产1个多小班。
2、掘进总进尺（附表）掘进总进尺上半年计划32710米，1～5月实际完成31996米，6月份安排5200米，上半年预计完成37196米；与计划比超4486米，提高13.7%。
完成好的矿有五龙矿、清河门矿、艾友矿、八道壕矿，完成较差的矿有兴阜矿、彩屯矿、恒大公司。
3、开拓进尺上半年计划6730米，1～5月份实际完成6943米，6月份安排1400米，上半年预计完成8343米；与计划比超1613米，提高23.96%。
完成好的矿有五龙矿、艾友矿、恒大公司、彩屯矿，完成较差的矿有兴阜矿、清河门矿、八道壕矿。
4、巷修工程上半年计划14845米，1～5月实际完成17196米，6月份安排2655米，上半年预计完成19851米，与计划比超2351米。
各单位均超额完成巷修计划。
5、单产、单进、机械化程度采煤工作面单产1-5月份实际为97852吨/月/个，6月份安排97493吨/月/个，上半年预计为97791吨/月/个，低于去年同期。
采煤机械化程度1-5月份实际为96.18%，6月份95.32%，上半年预计为96.04%，低于去年同期。
掘进工作面综合单进全年预计160米/月/个，机械化程度预计88.6%，高于去年同期水平。
二、2011年上半年主要工作1、抓基础工作，提升生产技术管理水平。
按“严把设计、狠抓工程、典型引路、科学管理、注重培训、提升素质”的生产工作指导思想。
上半年共抓了以下项工作：一是抓了作业规程的编制、审批、贯彻、执行情况，制定了巷修作业规程编制总则、细则及巷修作业规程范本。
有力促进了作业规程编制质量的提高。
二是每月进行一次采掘修作业规程的专项检查评比，做为生产科评比的基础；。
三是改进采掘修专项检查方法，上旬专项检查重点突出，以作业规程为依据，以工程质量为重点，明确重点检查内容，实行上尺上线，同时，按照《安全质量标准化标准及考核评级办法》进行评分、排名，评出各矿最差采掘修工作面，并在每月生产工作会上通报并对未达标的工作面进行处罚。
四是中旬对最差工作面重点复查督促整改，使工程质量稳步提高。
五是实施了目标管理，搞正规循环作业，把握生产节奏，建立科学、合理的生产秩序。
六是组织安全质量标准化检查验收，进行排名，对好的工作面进行奖励，差的工作面进行通报批评并处罚。
七是实现重点工程动态汇报制度，每周一总结，编制生产周报，总结上周重点工作并对下周工作进行安排。
八是在2010年的基础上，继续按照2010年制定的《综采、综放工作面设备安装、撤除奖罚办法》和《采掘工作面安全质量标准化单产、单进创水平竞赛管理办法》执行，促进了综采综放工作面的安装、撤除速度。
九是重新修改颁发了《加强顶板管理的若干规定》，新制定颁发了《柱区高水膨胀材料充填管理规定（暂行）》。
进一步规范了采掘修工作面的顶板管理，确保了安全生产和各项生产指标的完成。
2、狠抓掘进工程，确保矿井采掘正常接续。
为实现全年1200万吨商品煤量，按集团公司生产工作指导思想，实现全年63000米进尺和13000米开拓进尺计划，年初就确定了狠抓工程，确保大、中、小接续正常的目标，实现矿井可持续发展。
上半年，共抓了以下工作：一是重点抓了八项开拓技改工程，即五龙矿东翼改造工程、兴阜矿243区开拓工程、清河门矿343区里段开拓工程、艾友矿柱区开拓工程、恒大公司东翼采区开拓工程、八道壕矿七采区开拓工程和-570水仓开拓工程、彩屯矿柱区开拓工程等。
二是重点抓了十九个主要采煤工作面的掘进工程，即五龙矿3311下组三层采面、3322B采面、3228采面，恒大公司5331采面、6303采面、5333B采面，兴阜矿2435采面、2433采面，八道壕矿312采面、321采面、511采面，艾友矿7416采面、1618采面、7415采面，清河门矿343里段区4-5.6层N3路、343区4-5.6层N4路、231区2-2层N3路、231区3-3层N0路采面，彩屯矿701面，现有10个工作面已安全贯通。
三是推广使用岩巷掘进机。
在EBZ-200H型岩巷掘进机的基础上引进EBZ-230型掘进机。
3、抓先进、发挥典型引路作用，抓管理、建立科学、合理的生产秩序。
（1）抓先进，树立典型。
一是1月18日在五龙矿太下三1#面组织召开了安全质量标准化现场会；二是3月3如在艾友矿107区轨道平巷、轨道上山、回风平巷巷修工作面组织召开了“大断面、先喷后锚、强支护（上吊梁）”巷修方法现场观摩会；三是3月26日在彩屯矿柱区701面组织召开了粉煤灰高水膨胀充填采煤方法现场观摩会；以点带面，全面推广，起到了推动作用。
（2）制定严格的施工管理标准，实现按规程作业。
（3）发挥生产技术处业务指导职能作用，对检查存在的问题，提出针对性建议和整改措施。
（4）在采掘生产中树立“一切服从安全，一切为了安全”的理念，并贯穿于生产实践中，实行正规循环作业，实施目标管理，把握生产节奏，建立科学、合理的生产秩序。
（5）调整生产格局，确保生产总量的稳定。
在公司、矿两级领导的共同努力下，艾友矿由一井两面调整为一井两面和一柱区生产格局，使艾友矿生产总量得以持续，保证了公司生产总量的稳定。
4、狠抓安装、撤除工程，实现精细化管理，为正常生产创造条件。
今年上半年，集团公司采煤系统进行安装、撤除22次，其中安装、撤除各11次（不含风镐采面）。
由于工程组织到位，标准高、速度快、质量好，保证了安装、撤除的顺利进行，为生产赢得了时间。
如五龙矿3311下组三工作面安装，90台支架（ZFG9360-22/33）仅用了22天零2个小班时间安装完，平均日安装支架4.0台；艾友矿7416外段工作面的安装，143台支架（ZZ5600-20/42）仅用了17天零2个小班时间安装完，平均日安装支架8.1台。
同时，各矿对安装、撤除工作非常重视，能够认真地组织，做到了精细化管理，特别是五龙矿3311下组二、兴阜矿2306工作面撤除是公司近年来撤除质量较好的工作面，主要亮点是撤除准备工程到位，标准高，撤除过程中管理细化，撤除完支架的空间维护规范，整体环境较好，得到了公司的好评。
5、强化重点部位的生产技术管理，保证安全生产。
一是恒大公司6306工作面收尾，有针对性地进行了现场技术管理，确保了此工作面安全顺利地采终及撤除。
二是恒大公司6303工作面初采，由生产处负责，进行现场盯班指导，使其逐渐达产，保证了安全生产。
三是对两巷有翻修工程的工作面，要求矿安排工程规划，以便对照规化进行检查，以保按工期施工，如恒大公司6306工作面运回顺翻修、6303工作面运顺翻修和艾友矿7416工作面运顺翻修。
6、落实科学发展观，依靠科技进步，推广新技术、使用新设备、开发新工艺，实现技术进步和管理创新。
（1）彩屯矿柱区701面采取高水膨胀材料充填采煤方法开采，推广使用高水膨胀材料充填新技术。
（2）艾友矿柱区采取置换采煤法，推广使用高水膨胀材料充填新技术，解决了“三下”开采难题。
（3）在恒大公司156总回风道推广使用直径21.8㎜的高强锚索。
（4）在锚杆支护工作面全面推广使用扭矩放大器，提高了锚杆预紧力合格率。
（5）转变支护理念：在掘进巷道中推广“大断面、高强度、密支护”的理念，实行光面爆破，控制好造型，实现一次成巷，尽量避免二次翻修；在巷修中推广“大断面（松动圈全部找掉）、先喷后锚、强支护（上吊梁）、”巷修方法，严格按中心腰线翻修，提高巷道的服务年限。
在五龙矿的一600大巷，清河门343轨道下山、皮带下山、三煤组大巷、五煤组大巷，艾友107轨道下山、轨道平巷、107皮带平巷、107回风平巷、回风上山，恒大公司156皮带下山、皮带上山、153皮带上山等翻修工程起到了明显效果。
7、在全公司范围内进行了巷道普查工作，对各矿主提、主运、主回等主要巷道的翻修逐条确定巷道的断面、支护形式。
全公司共占用巷道总长度259899米，失修巷道长度30325米,失修率为11.61%,其中严重失修巷长度8185米,严重失修率3.15%。
通过合理地确定巷道断面、改进巷道支护形式，巷道失修率和严重失修率分别降低了7.13%和1.56%，延长了巷道服务使用年限，保证了矿井的正常生产。
8、商品煤产量再创两个水平。
一是五龙矿上半年完成121.31万吨，二是彩屯矿上半年完成30.69万吨，均创造建矿以来历史水平。
9、生产协作，互相支援，保证了正常生产接续及系统畅通。
（1）、兴阜矿为一井一面生产格局，没有安装队，由于工程的安排，2316接续工作面又急需组织安装，为了保证正常生产接续，公司安排五龙矿抽调安装队伍，负责2435-A工作面的安装。
（2）、五龙矿为一井两面生产格局，综采队调到白音华后也没有了安装队，由于工程的安排，生产接续的需求，公司分别安排艾友矿和八道壕矿抽调安装队伍，负责五龙矿3311下组三的安装和3226工作面的撤除。
（3）、恒大公司巷道失修严重，严重影响各系统的安全生产，自己巷修队伍不足，公司分别安排五龙矿和艾友矿抽调巷修队伍帮助恒大公司对156下山区皮带道、156上山皮带道进行翻修。
在公司的组织安排下，通过互相支援，都按期完成了撤除、安装任务，保证了兴阜矿和五龙矿的正常生产接续和恒大公司各系统的安全生产。