人力资源部2011年上半年工作总结
人力资源部2011年上半年工作总结及2011年下半年工作计划
2011年上半年工作总结2011年下半年工作计划人力资源部二零一一年六月三十日2011年上半年工作总结各位领导、各位同事：大家好！2011年上半年已经过去，我代表公司人力资源部对本部门上半年来的主要工作做个简要总结。
一、人员的基本情况。
公司现有在册员工：260人。
男职工：198 人；女职工：62人。
公司上半年人工成本：2833366.80元；月平均人工成本：472227.80元；月人均人工成本为：1816.26元。
二、上半年主要完成了以下八方面工作。
（1）狠抓基础建设，为公司人力资源管理工作提供有效工具。
我们根据公司的实际，结合部门的职能及适时出现的情况，对公司部门现行的报表、台账进行更新。
并根据公司总体经营战略对照本部门的职能特点健全和完善了各类台账，在加强细化基础工作的同时，提高了部门操作的主动性和准确性。
（2）及时梳理工作流程，减少工作的失误，使公司工作逐步走向标准化。
人力资源管理工作纷繁复杂。
枝节很多，既要按部就班的做好日常管理工作；同时还要积极应对可能出现的特殊情况。
部门的特点要求我们要尽可能的做到事前预知，即使无法预知的，也要做到快速反应。
为此我们及时将工作小结简化为流程报表和工作台账来准确把握工作进行中的每个细节，避免了工作中出现的偏差。
（3）克服困难，积极推进外部保障的报审工作，为公司平稳发展保驾护航。
随着公司经营向标准化、专业化方向的发展，我们根据公司的经营实际，较好的完成了区域政策和工具性文件的报批工作。
达到了用区域政策实现区域管理的运作目的。
（4）扩招政策人群，在实现双赢的前提下降低企业用工成本。
政策群体往往被用工单位所忽视；而这些群体恰恰是我们关注的对象。
他既能解决项目用人问题；同时也可降低部分人力成本。
至上半年底，我公司实际招聘享受政策人员11人。
通过政策招聘和规范管理，在降低人工成本的同时，实现了公司与员工的双赢格局。
（5）深化招聘内部管理流程。
针对不同群体，采用不同的管理办法。
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇
上半年公司人力资源部工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的上半年，公司人力资源部在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
本总结将详细回顾这半年的工作，分析成果与不足，并对下半年工作进行展望。
二、工作回顾1. 招聘与人才队伍建设（1）招聘流程优化：上半年，我们针对企业需求，对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才。
（2）人才储备与选拔：积极建立人才储备库，通过面试、笔试、背景调查等多维度选拔优秀人才。
上半年共招聘新员工XX名，有效缓解了公司各部门的人才需求。
（3）内部培训：组织开展了新员工入职培训、岗位技能培训及领导力培训等活动，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
2. 绩效管理与薪酬福利（1）绩效考核体系完善：根据公司战略目标和部门职责，完善绩效考核体系，确保考核公正、公平、公开。
（2）薪酬福利优化：根据市场情况和员工需求，调整薪酬福利政策，激发员工的工作积极性。
（3）激励措施实施：设立员工奖励基金，对优秀员工进行表彰和奖励，提高员工的工作满意度和归属感。
3. 员工关系与文化建设（1）员工关系管理：关注员工需求，及时解决员工问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
（2）企业文化建设：加强企业文化建设，开展各类员工活动，营造良好的企业氛围。
（3）团队建设活动：组织各类团队活动，增进员工间的交流与合作，提高团队的凝聚力。
三、成果分析1. 招聘与人才队伍建设方面，通过优化招聘流程、建立人才储备库及开展内部培训等措施，有效地缓解了公司的人才需求，为公司的发展提供了有力的人才保障。
2. 在绩效管理与薪酬福利方面，完善绩效考核体系、优化薪酬福利政策及实施激励措施等举措，有效地激发了员工的工作积极性，提高了员工的工作满意度和归属感。
3. 在员工关系与文化建设方面，加强员工关系管理、营造企业文化氛围及开展团队建设活动等措施，有效地提高了团队的凝聚力和员工的忠诚度。
2011年上半年人力资源部管理工作总结
2011年上半年人事管理工作总结2011年转眼半年已过，回顾这半年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。
现将2011年上半年的工作总结如下：一、饭店活动：二月份，饭店组织了2011年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。
三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。
从3月7日至3月27日所有员工分批进行脱产培训。
培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进行专业知识和管理技能的培训，人力资源部进行企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务知识的培训。
本次培训各部门报出培训人数共273人，未参加培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参加考试的25人。
为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参加培训的员工进行理论考核、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最佳培训明星，20名培训明星。
四月份，为具体体现我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈比赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河比赛十个项目。
全体员工踊跃参加，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。
五月份，安排春游踏青活动，组织员工分五批去十渡春游。
通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领略祖国大好河山的同时培养了员工的集体主义观念。
同时为强化海泰饭店员工服务工作及其他各项工作的规范性，实现对客服务的规范化。
经饭店经理办公会决定，在2011年5月至6月举行“规范讲细节”的主题活动。
本次活动以班组为单位，以个人为基础进行班组测评。
共评选出一线优秀班组名，二线优秀班组名。
六月份市旅游局对全市星级饭店进行重新评定，从2011年5月份开始，依照《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店服务质量标准》和《星级饭店访查规范》的条例，对饭店全体员工进行了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体服务人员进行了考核，从中检查各部门员工的岗位知识、服务技能的掌握情况。
人力资源部上半年工作总结(11篇)
人力资源部上半年工作总结（11篇）人力资源部上半年工作总结（通用11篇）人力资源部上半年工作总结篇1一、完成了__年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作；并且认真分析、总结，完成了劳动工资统计分析报告和劳动工资统计工作总结。
二、完成了__年度工资计划的制定工作，制订了__年度各分、子公司工资总额与经济效益挂钩或包干办法，并积极组织实施。
三、积极做好精神文明建设工作和宣传工作，完成了上半年政治和业务学习记录工作，在、等多种媒体上发表稿件40多篇次，积极宣传工资分配制度改革工作取得的成效。
四、按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台帐的编制工作，按时编制、汇总和报送劳动工资月报、季报；建立劳动工资统计台帐，严格规定劳动工资统计制度，及时为集团公司的各项决策提供了准确的统计资料。
五、制定了，目前已送交有关领导审阅。
六、开始制定，目前进展顺利。
七、完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作；八、完成了调入、调出人员工资关系的转移工作；九、审核批准了三门峡明珠国际贸易有限公司和三门峡明珠投资有限公司的工资改革实施办法；十、按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核发放工作。
十一、按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作；十二、按时完成了明珠宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作；十三、健全伤亡事故统计报告制度，按时向各上级有关部门报送了伤亡事故报表，组织参加市劳动局工伤残疾鉴定。
十四、按照，要求审核办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用、报废管理。
十六、及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、按要求向市残联报送了报表。
十八、做了大量的准备工作，配合法律事务部，积极做好陈运河案件的法律诉讼工作。
十九、协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供保障。
上半年人力资源部工作总结6篇
上半年人力资源部工作总结6篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也迎来了一个总结和反思的机会。
在这半年中，我们部门围绕公司的整体战略目标，不断优化和完善人力资源配置，取得了显著的工作成果。
二、人员招聘与配置在人员招聘与配置方面，我们紧紧围绕公司的业务需求，通过多渠道、多方式的招聘活动，引进了一批高素质、专业能力强的人才。
同时，我们根据公司的实际情况，合理配置人力资源，确保各岗位的人员需求得到满足。
通过我们的共同努力，公司的人才梯队逐渐形成，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
三、培训与开发在培训与开发方面，我们注重员工的成长与发展，针对不同岗位和员工层次，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，员工的业务能力和综合素质得到了显著提升。
同时，我们还引入了先进的培训理念和方法，使培训工作更加贴近实际、注重实效。
四、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了科学、合理的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
同时，我们还根据考核结果，对员工进行合理的奖惩和晋升，实现了人力资源的优化配置。
五、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化建设方面，我们注重营造和谐、融洽的工作氛围。
通过定期的团队活动和沟通机制，增强了员工之间的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极推动企业文化的建设，倡导正能量、积极向上的价值观，为公司的发展提供了强大的精神动力。
六、总结与展望总体来说，上半年我们人力资源部在人员招聘、培训开发、绩效管理、员工关系和企业文化建设等方面取得了显著成果。
然而，我们也意识到在工作中仍存在一些不足和需要改进的地方。
在接下来的工作中，我们将继续围绕公司的整体战略目标，不断完善和优化人力资源配置，为公司的发展提供更有力的人才保障和支持。
具体来说：1. 我们将继续加大招聘力度，引进更多优秀人才，为公司各岗位提供充足的人员保障。
同时，我们将进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
人力资源部上半年工作总结模板(四篇)
人力资源部上半年工作总结模板一、工作概述在上半年度，人力资源部团队全力以赴，积极响应公司战略目标，充分发挥人力资源管理的重要性和作用，完成了各项工作任务。
主要工作涵盖招聘与入职管理、培训与发展、绩效管理、员工关系管理和福利管理等方面。
二、招聘与入职管理1. 招聘工作方面，我们根据公司业务发展的需求，制定了招聘计划，并积极寻找适合的人才。
通过发布招聘信息、校园宣讲会、招聘网站等多渠道招聘，成功招聘了XX名新员工，满足了岗位需求。
2. 入职管理方面，我们对新员工进行了全面的入职培训和介绍公司文化、价值观等工作。
同时，配备了导师制度，帮助新员工尽快熟悉工作环境和团队，提高工作效率。
三、培训与发展1. 培训计划方面，我们根据员工发展需求和公司战略目标，制定了年度培训计划。
针对不同岗位的员工，组织了技能培训、职业发展规划培训、沟通协作等多个培训课程。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训，提升自身综合素质。
2. 发展机会方面，我们定期评估员工的工作表现，发现并提出优秀员工的晋升机会。
通过内部晋升和职位调整，激发员工的工作积极性和发展空间。
四、绩效管理1. 目标设定方面，我们有效地制定了公司和部门的年度目标，并将其落实到个人员工。
在设定目标的过程中，我们注重与员工的沟通，确保目标的合理性和可完成性。
2. 绩效评估方面，我们根据制定的绩效评估指标，对员工的工作表现进行综合评估，并及时给出反馈。
积极关注员工的成长和潜力，为公司的长远发展提供人才支持。
五、员工关系管理1. 内部沟通方面，我们积极组织员工活动，例如团队拓展、员工生日会等，加强员工之间的交流和凝聚力。
同时，建立了员工交流平台，及时传达公司的政策和信息，增强员工的归属感。
2. 员工关怀方面，我们关注员工的生活与工作情况，及时解决员工的问题和困难。
同时，合理调整员工工作时间和休假安排，提高员工的工作效率和生活质量。
六、福利管理1. 薪酬福利方面，我们按照公司的薪酬政策，及时发放工资和福利待遇。
2011年上半年人力资源管理情况及下半年重点工作计划
2011年上半年人力资源管理工作情况及下半年重点工作计划今年上半年，根据我行2011年人力资源管理工作要点,全面推进和落实各项人力资源管理工作，扎实做好干部管理、绩效管理、薪酬福利、培训发展、基层党建、人事管理内控、信息维护等各项工作，具体如下：第一部分：主要工作情况一、强化绩效管理过程，加大绩效考核结果运用(一）完善绩效考核措施，促进业务发展.年初制定机构（部室）绩效考核方案、员工绩效考核方案、全产品销售计价方案、开门红奖惩方案、业务部室考核方案等，同时组织全辖员工进行绩效管理学习测试；为有效传导省行绩效考核导向,对机构和部室绩效考核方案进行多次的修订和完善。
（二）建立、健全员工绩效激励机制。
实行差异化的员工绩效考核管理和激励约束机制，对不同序列员工包括大堂经理、客户经理、前台柜员的实行分类绩效考核管理模式，促进员工绩效进步。
（三）及时调整绩效考核方式，推动重点业务发展.根据省行有关贷存比管理的有关精神，为切实引导全辖大力拓展存款业务，优化负债结构，增高存款下限考核指标，督促全辖想方设法拓展存款业务，为我行业务发展打下坚实的基础，确保我行取得良好的绩效.（四）全面落实季度绩效奖金与考核结果挂钩分配机制；同时实行员工个人销售产品提成制度，奖励上不封顶，“谁营销、谁得益”的基本分配原则，并制定二次分配工作指引,确保绩效奖励发放到员工个人。
二、优化领导班子结构，增强干部队伍活力一是根据绩效考核、干部履职能力情况,并结合岗位轮换要求，对全辖16位中层干部进行岗位调整;经过民主推荐、组织考察，提拔了12位中层干部，进一步增强领导班子成员管理能力和工作执行力.二是加强领导班子成员信息化管理。
全面梳理我行中层干部的各项信息数据，对于数据迁入系统有误的信息及时修改，对于员工家属已变动的信息全部完成了动态调整;完善中层干部信息档案，建立相关考核机制和培训机制。
三是落实中层干部后备人才管理力度，建立我行中层干部后备人才信息管理库,明确后备人才培养和锻炼的方向,完善后备人才动态管理制度,促进我行中层干部队伍的持续优化.三、加大人才培养开发力度，助推业务发展(一）真抓实干培训与发展工作,形成专业和服务型的培训文化氛围。
上半年公司人力资源部工作总结范文8篇
上半年公司人力资源部工作总结范文8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们人力资源部也完成了各项既定任务。
为了更好地总结经验，发现问题，并为之改进，现将本部门上半年工作进行全面总结。
二、主要工作内容1. 招聘与配置上半年，我们共完成了XX个岗位的招聘工作，其中包括XX个管理岗位和XX个技术岗位。
在招聘过程中，我们充分利用了各类招聘渠道，如网络招聘、猎头招聘等，确保了招聘的效率和效果。
同时，我们也加强了对应聘者的资格审查和背景调查，确保了新员工的素质和稳定性。
2. 培训与开发针对公司员工的能力提升需求，我们制定了详细的培训计划，并严格按照计划实施。
上半年，我们共开展了XX场次培训活动，涵盖了管理技能、技术技能、团队协作等多个方面。
通过培训，员工的综合素质得到了显著提升，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 绩效管理我们严格按照公司的绩效管理制度，对员工的工作表现进行了定期评估。
通过绩效评估，我们了解了员工的工作状态和存在的问题，并为之提供了相应的指导和帮助。
同时，我们也根据绩效评估结果，对员工的薪酬和晋升进行了合理调整，激发了员工的工作积极性。
4. 员工关系管理我们始终关注员工的需求和动态，及时解决员工在工作中遇到的问题。
上半年，我们共处理了XX起员工纠纷和投诉，均得到了妥善解决。
同时，我们也加强了与员工的沟通与交流，建立了更加和谐、稳定的劳动关系。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道单一：虽然我们已经充分利用了现有的招聘渠道，但仍然存在渠道单一的问题。
针对这一问题，我们可以考虑加强与高校、行业协会等机构的合作，拓宽招聘渠道来源。
2. 培训内容与实际需求脱节：有时培训内容未能完全贴合实际工作需求，导致培训效果不佳。
因此，我们需要进一步加强与业务部门的沟通与协作，确保培训内容能够真正满足实际工作需求。
3. 绩效评估体系有待完善：虽然我们已经建立了较为完善的绩效评估体系，但仍然存在一些不足之处。
例如，某些指标的设置可能不够科学合理，导致评估结果存在偏差。
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人力资源部2011年上半年工作总结
2011年上半年人力资源部全体同志在公司党政的正确领导和关怀下，在兄弟单位的密切配合下，齐心协力，克服困难，锐意改革，圆满完成公司下达的各项任务和工作目标。
现将工作总结如下：
一．试行用工改革，解决公司用人之急。
今年六月份，精化分厂向公司递上军令状，保证三个月达产，否则集体辞职。
为给他们提供人员保证，人力资源部克服临近春节民工难找的困难，通过军朝服务公司，给精化分厂解决40多位劳务工。
春节过后，紧急通过市兴业劳务公司，给精化分厂提供正规劳务派遣工四十多人，给精艺分厂提供了顶岗实习生40多人，劳务工30多人，其它分厂劳务工共计20多人。
劳务派遣工和在岗正式职工基本同岗同酬，劳动合同和劳务派遣合同签订，这种用工形式的采用，完全杜绝了诸如正式员工试用不合格又挂靠公司的现象。
劳务工表现不好或完不成工作任务，立即退回劳务公司。
目前公司劳务工已经90多人，工作稳定，踏实肯干。
尤其是精艺分厂实行计件工资后，劳务工的工作积极性大幅提高。
目前我单位有四种用工方式：正式工、劳务派遣、农民工、顶岗实习工，用工形式灵活，人工成本较低。
二．实行工资集体协商，稳定员工队伍。
今年六月份，在市总工会的帮助下，我公司经过精心准备，实行了工资集体协商谈判,在谈判会上，员工代表提出很多好的薪酬建议，经过公司班子研究，决定调高工龄工资，厂龄工资和住房公积金比例。
通过这种方式消除员工在薪酬方面的不满情绪，稳定了员工队伍，提高了员工工作热情。
上半年共发放员工工资近两千万元。
而且发放实行了银行代发，省去财务人员大量提取现金的繁琐过程，消除了发放现金的不安全性。
三．提拔使用高学历青年骨干，为公司培养后备力量。
六月份，由于公司资源占有工作的进一步开展，中层管理人员需要补给力量。
经过考核，提拔了年轻大学生7人，他们的平均年龄28岁左右。
这项工作的实施，使公司中层管理队伍年轻化、知识化。
对他们的加速培养，使公司的发展在人才供给和储备方面得到有力保证。
四．加大员工培训力度，提高员工技能。
今年上半年，精化分厂和精艺分厂产量增加产品定单较多。
因而增人频繁。
我们在招人的同时，加大人员的培训力度，使他们接受厂规厂纪、安全、技能教育。
共培训十几批次劳务工、农民工、顶岗实习工，共二百人左右。
六月份开始按集团通知，电工、钳工培训选拔，有40多人参加集训，目前该工作已接近尾声，选拔钳工、电工各3名，参加
集团首届职工技能大赛。
同时，将生活区游艺室进行了改造，建立了员工培训中心，该中心可容纳150多人培训和开会。
培训中心的建立，改变了我公司多年来培训无固定场所的局面，为员工培训的长期开展，提供了硬件保证。
五．积极配合集团公司要求，积极推进人事管理信息化工作。
五月份，我们派专人参加集团人事软件培训，接着集中三台电脑，就近在四楼仓库接专线光缆，加班加点，录入全公司人员基本信息，包括人员基本情况、工资、保险、劳动合同、岗位设置，我部门全体工作人员克服集团网络不稳定、掉线等种种困难，使该工作扎实稳步推进，目前已录入800多人，工作接近一半。
六．做好社会保险工作，为公司生产提供服务保证。
上半年，公司出现工伤2人，老工伤转院1人，工伤康复人员2人。
出现工伤，员工怨气较大，我们社保管理人员努力工作，耐心解释国家政策，使受工伤人员费用赔付时间短，住院及时。
工作细致周密，员工满意度高。
由于我公司发展近二十多年，一部分人出现残疾或工伤遗留残疾，我们积极组织残疾员工参加市残联鉴定及复鉴。
目前有证人员达二十多人，较去年少缴纳残疾人保证金二十多万元。
总之，上半年工作在部门全体人员共同努力下，基本完成公司下达的目标任务，但也有不足之处，例如，在办理“五七工”家属工退休方面行动迟缓，使老职工产生怨言，
这方面在今后工作中，应加以改正。
下半年工作部署
一．进一步加大全厂员工安全培训力度，在岗职工必须参加安全培训，安全操作培训合格方可上岗，特殊工种必须持证上岗，开展中层管理人员管理技能、经营能力、营销知识培训
二．积极推进薪酬和员工班制改革，做好定岗定员。
三．配合集团公司，搞好首届员工职业技能大赛。
四．合理调配人员，使各单位专业人才配置日趋合理，并安排好今年复员兵培训安置工作。
五．配合电铜项目建设加强原岗位人员培训配置工作。
六．加大清理挂靠人员力度，规范劳动用工。