对标活动方案
对标对表对标方案大全三篇
对标对表对标方案大全三篇对标方案大全三篇“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是WTT整理的对标方案大全(三篇)，供大家参考!对标方案大全一为贯彻落实集团公司《20XX年安全工作安排意见》(六工矿党发[20XX]1号)文件精神，结合集团公司《六枝工矿(集团)有限责任公司对标管理实施方案》(六工矿发[20XX]15号)的文件要求，推动我公司各项工作科学、健康发展，经研究，特制定本实施方案。
一、认真理解对标管理的内涵对标方案大全对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。
对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。
实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。
实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。
二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。
通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整体经营运行质量。
三、成立对标管理领导小组组长：公司经理副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师生产技术部部长安全监察部部长人力资源部部长及各单位党政负责人。
领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案一、活动目标二、活动内容1.数据收集和分析活动首先需要对参与活动的企业进行能源数据的收集和分析。
可以通过企业自身提供的能源消耗数据，或者通过企业附属的能源监测系统获取数据。
2.能源分析和评估根据收集到的数据，对不同企业的能源使用情况进行分析和评估。
可以通过能源指标、能源管理系统和能源消耗分析等方法，对企业能源消耗情况进行综合评估，并与同行业、同规模企业的能源消耗数据进行比较和对标。
3.能效提升计划制定根据能源分析和评估结果，针对企业能源消耗的薄弱环节和问题进行识别，并制定相应的能效提升计划。
计划包括具体的措施、目标和时间表，旨在降低能耗和增加能源利用率。
4.能效改进措施落实根据能效提升计划，企业需要积极推进能效改进措施的落实。
这包括能源设备的优化更新、工艺流程的优化、员工的培训和意识提高等方面，旨在降低能耗、提高能源利用效率。
5.能效水平评估和对标结果展示在落实能效改进措施的过程中，可以进行能效水平的再次评估和对标分析。
通过比较改进前后的能源消耗情况，对改进效果进行评估。
同时，将改进后的能效水平进行展示，以促进其他企业的参与和学习。
三、活动推广和支持1.宣传和推广通过各种渠道和途径，宣传和推广能效水平对标活动的重要性和意义。
包括在行业协会、企业联盟等平台上发布活动信息和成果，以及组织能效研讨会、研究报告发布会等活动。
2.资金和技术支持3.能效管理和培训为了更好地推进能效水平对标活动的实施，可以开展相应的能效管理和培训工作。
包括为企业培训能效管理人员和技术人员，提供能效管理工具和指南，以及开展能效管理和技术交流活动。
四、活动评估和总结活动的实施过程中，需要进行定期的评估和总结。
评估活动的效果，了解参与企业的改进情况和成果。
总结活动的经验和不足，为进一步推进能效水平对标活动提供参考和借鉴。
通过能效水平对标活动的实施，可以促进企业提高能源效率，降低能源消耗和碳排放，实现可持续发展。
企业相互对标活动方案
企业相互对标活动方案活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想赢得市场份额，不仅需要保持自身竞争力，还需要了解并对标竞争对手，及时发现和解决问题，从而实现产品和服务的不断完善和优化。
为了帮助企业更好地进行对标学习和交流，促进行业共同提升，建议组织一次企业相互对标活动。
活动目的1.提高企业整体素质。
通过对标学习和交流，借鉴其他企业的优秀经验和做法，提高企业的管理水平和技术能力，推动企业做大做强。
2.发现和解决问题。
通过对比与对手的差距，找出企业当前存在的问题和短板，进一步完善和优化产品和服务质量。
3.增强企业凝聚力。
通过活动让企业成员感受到集体的力量和团结合作的重要性，增加企业成员的向心力和凝聚力。
活动流程1.筹备期：确定活动地点和时间，组织活动费用和人员，制定对标计划和工作安排。
2.实施期：活动内容包括企业对标对比交流、现场学习观摩、问题研讨分享、意见交流和总结汇报等。
3.结束期：总结活动收获，形成学习及行动计划，准备下一次活动。
活动方案1.活动主题：企业相互对标活动。
2.活动形式：现场学习观摩、交流讨论和总结汇报。
3.活动对象：企业经营管理层、技术骨干和基层员工等。
4.活动时间：按季度或半年度进行一次。
5.活动地点：建议在不同企业之间轮流举办，可包括企业参观、访问、交流等方式进行。
6.活动流程：时间活动内容上午企业对标对比交流下午现场学习观摩晚上问题研讨分享、意见交流和总结汇报7.活动评价：制定相应的评价机制，对活动的效果进行综合评价，及时反馈，做好改进和优化工作。
活动费用1.场地租赁费用：根据不同地区和不同场地的大小和设施等不同，预计每次活动费用在1万至3万元之间。
2.人员费用：包括餐费、交通费、住宿费等，预计每人每次活动费用在1千至2千元之间，根据实际情况酌情调整。
3.活动保险费用：预计每次活动费用在500元左右。
4.活动资料和奖励费用：包括活动宣传资料、证书、奖章等，预计每次费用在1万至2万元之间。
对标管理实施方案(五篇)
对标管理实施方案一、活动步骤活动按照对标分析、明确目标；对标实践、整改落实成效评估、总结提高三个阶段进行。
第一阶段：学习贯彻阶段根据公司要求，认真组织并结合团委工作实际制定出对标管理实施方案。
第二阶段：组织实施阶段根据对标管理实施方案，结合工作实际，以先进标杆为目标，全面分析团委各类活动指标，查找不足，分析原因，提出整改措施，明确要达到的目标。
细化要进行对标的项目，分析现阶段对标项目现状，认真研究讨论确定外部对标找差工作内容和内部对标找差工作内容，逐项进行责任和目标分解，确定每项对标找差工作的责任人、工作目标及完成目标的时间，并制定出保证对标工作目标完成的切实可行措施。
第三阶段：总结交流阶段认真总结对标活动开展情况，客观全面分析对标活动的成效，就对标活动带来的观念更新、思维拓展、作风改进、管理提升、效率提升等方面的变化进行分析总结，同时要就对标活动中形成的行之有效的措施、手段和制度等进行总结推广，把取得的经验和成果应用到日常管理工作中，并继续向更高的层次对标，在广大团员青年中掀起你追我赶、竞相1发展、创先争优的热潮。
二、团委____年—____年对标规划____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.拜师学技活动。
____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工创新创效9.拜师学技活动。
____年主要对标项目：1.青年文明号的创建2.青年岗位能手的创评3.青年安全生产示范岗创建4.推优入党工作5.团干部的培训6.青年志愿者服务活动7.青年突击队工作8.青工的创新创效9.拜师学技活动。
方法步骤：(1)广泛宣传动员，对照对标内容全面安排部署，推动活动迅速开展。
对标方案模板最新5篇
对标方案模板最新5篇一个合规的方案可以确保遵守法律和规定，活动的总结能够帮助我们分析活动的影响力和口碑，为下一次活动提供更好的品牌塑造和宣传方案，XX小编今天就为您带来了对标方案模板最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
对标方案模板篇1一、活动内容1、聚焦一个点：开展“寻找祖国的成长足迹”图片展，评选“我最喜爱的图片”。
2、辐射两个面：在少先队层面开展“爱我中华”演讲赛;在儿童团层面开展“说说祖国的变化”故事赛。
3、发动全方位：用海报、集体广播的形式在全校进行宣传发动，形成热烈迎接国庆的气氛。
举办一次红领巾专题广播，国旗下的讲话，要求各中队出一期黑板报、开一次专题中队会、举行一次雏鹰假日小队等系列活动，并评选优秀方案。
二、活动目标1、通过观看图片、亲身体验等方式，感受祖国翻天覆地的发展，增强民族自豪感。
2、选择自己喜欢的方式(唱歌、跳舞、朗诵、画画等)表达对祖国妈妈的热爱。
3、知道我国的国名及国庆节的由来，为自己是中国人而自豪。
4、学习收集有关资料。
三、活动重点和难点活动重点：感受国庆活动的热烈，知道国庆的重要意义，为自己是中国人而自豪。
活动难点：理解祖国的含义,学习收集资料。
四、活动准备1、师生共同搜集人们欢度国庆的图文资料，如阅兵式、文艺演出等。
2、指导学生准备各项活动的参赛资料。
3、指导学生细心观察国庆节来临之际周围生活环境的变化，如街上布置的花坛，建筑物上或学校、单位门前庆国庆的标语、灯饰，电视里呈现的天安门广场上的花坛等。
五、活动方案发动准备阶段(时间：9月__日之前)1、张贴宣传海报：将我校如何“迎国庆”的具体实施方案向全校师生推出。
2、利用集体广播，发动师生共同参与到活动中来，并提出具体的要求。
3、在班主任层面和队干部层面开展关于“庆国庆”的专题准备会议，并请有关人员作好统筹工作。
具体实施阶段(时间：9月__日~9月__日)1、开展一次“庆国庆”专题红领巾广播2、举办一次“爱我中华”演讲赛(三~五年级)23、举办一次“说说祖国的变化”故事赛(一、二年级)4、举办一次“寻找祖国的成长足迹”全校图片展5、在各中队开展专题中队会、雏鹰假日小队、黑板报等活动总结阶段(时间：10月x日升旗仪式)1、宣布“庆国庆”系列活动获奖名单集体奖项：优秀组织奖、优秀活动方案、优秀黑板报等个人奖项：朗诵(讲故事)优秀个人、“我最喜欢的图片”优秀个人等.2、国旗下的讲话“国庆专题”对标方案模板篇2开鞋店成功做促销活动，最好能够事先制定出详细的计划，那些成功的促销活动无不是一步步有条理的进行的，他们都是有着明确的目标和计划的，这样才能使促销活动有序进行，达到自己想要的效果。
能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案以下是 7 条关于“能效水平对标活动实施方案”：1. 咱来说说这能效水平对标活动该咋整。
就好比跑步比赛，咱得找到那个最合适的对手，才能激发自己最大的潜力来提升能效！要开展全面的排查，把咱厂里的各项能耗都摸得清清楚楚，不是说谁家都能做到这一点的吧！然后找到能效高的榜样，跟他们对标，努力追赶，这得多带劲啊！2. 嘿，能效水平对标活动不是说说而已呀！就像登山，一步一步得有策略。
先制定个详细的计划，每个环节都要考虑到，这可不是闹着玩的！然后组织大家一起学习，互相交流经验，就不信能效提不上去！咋就不能咱也成为别人的榜样呢，是不是？3. 能效水平对标活动，那可得认真对待！你想想，这就像一场战斗，敌人就是高能耗，我们得勇敢出击！仔细分析每个环节的能耗情况，找出问题所在，这得需要多大的耐心和细心呀！然后针对性地采取措施，一点点把能效提上去，这不值得骄傲吗？4. 哎呀呀，能效水平对标活动怎么做呢？就像是雕琢一件艺术品，要精心打磨呀！咱得深入各个部门，了解他们的实际情况，这可不容易呢！再跟同行业的佼佼者对比，学习他们的好方法，难道我们会比他们差？不可能嘛！5. 瞧好了，这能效水平对标活动可有大学问！不就跟玩游戏升级一样嘛，得一级级突破！先确定好目标，明确我们要达到啥样的能效水平，这很关键啊！接着不断努力改进，每提升一点都感觉好有成就感呢，你们说是不是？6. 注意啦，能效水平对标活动这么干！好比是建房子，根基得打好。
全面收集数据，准确把握能耗现状，这多重要啊！然后针对性地制定方案，就像给房子搭建框架，一步步来，最后肯定能建成漂亮的“能效大厦”，嘿嘿！7. 来谈谈这能效水平对标活动哈。
就跟比赛游泳一样，我们要朝着对岸使劲游。
找差距、补不足，努力让自己游得更快。
大家齐心协力，共同为提升能效努力，我就不信做不到！最后肯定能在能效的海洋里畅游无阻！我的观点结论就是：能效水平对标活动只要我们认真去做，就一定能取得显著的效果，让我们的能效水平大幅提升！。
班组对标活动实施方案
班组对标活动实施方案一、背景与意义班组对标活动是指以一定的标准或者指标为依据，通过对比分析，找出自身的不足之处，从而明确改进方向，促进班组工作的持续改进和发展。
对标活动的实施，有利于发现问题、激发潜力，提高班组的整体素质和综合竞争力，有利于推动公司整体管理水平的提升。
二、活动目标1. 通过对标活动，发现班组存在的问题和不足之处，明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力；2. 激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围；3. 促进班组成员之间的学习和交流，形成共同进步的合力。
三、活动内容1. 制定对标标准和指标。
根据班组的实际情况，制定对标的标准和指标，可以包括生产效率、质量指标、安全指标等方面，明确对标的方向和重点。
2. 开展对标分析。
收集相关数据，对标分析班组与优秀班组的差距，找出问题所在，形成对标分析报告。
3. 制定改进方案。
根据对标分析报告，结合实际情况，制定改进方案，明确责任人和时间节点，确保改进措施的有效实施。
4. 营造良好的工作氛围。
通过组织学习交流、开展技能培训、举办岗位技能比武等形式，激发班组成员的工作激情和创造力，营造良好的工作氛围。
四、活动保障1. 领导支持。
班组对标活动需要得到领导的充分支持，确保活动的顺利开展和有效实施。
2. 资源保障。
确保对标活动所需的各项资源得到充分保障，包括人力、物力、财力等方面的支持。
3. 宣传推广。
通过内部宣传和外部宣传，营造良好的活动氛围，激发班组成员的积极性和参与度。
五、活动评估对班组对标活动的实施效果进行评估，包括对标分析报告的质量、改进方案的实施情况、班组整体素质的提升等方面进行评估，及时总结经验，发现问题，进一步完善活动方案，为下一阶段的活动提供参考。
六、总结班组对标活动是促进班组持续改进和发展的重要手段，通过对标活动，可以发现问题、明确改进方向，提高班组整体素质和综合竞争力。
希望全体班组成员积极参与，共同努力，为班组的发展贡献力量。
深化对标活动实施方案
深化对标活动实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，而对标活动作为一种有效的竞争策略，已经成为企业提升自身实力的重要手段。
对标活动可以帮助企业识别自身的优势和劣势，学习他人的成功经验，从而制定更加有效的发展战略，提高企业的综合竞争力。
二、对标活动实施方案。
1.明确对标对象。
在进行对标活动之前，首先需要明确对标的对象。
对标对象可以是同行业的优秀企业，也可以是其他行业的成功案例。
通过对标对象的选择，可以更好地找到自身的差距和提升空间。
2.建立对标指标体系。
针对对标对象，建立对标指标体系是非常重要的。
对标指标体系可以包括市场占有率、营收规模、产品质量、客户满意度等方面的指标。
通过对标指标体系的建立，可以更加清晰地了解自身与对标对象的差距，有针对性地进行改进和提升。
3.分析对标结果。
在对标活动过程中，需要对对标结果进行深入分析。
分析对标结果可以帮助企业找到自身的优势和劣势，发现自身的不足之处，并及时进行改进。
同时，也可以从对标对象的成功经验中汲取营养，为企业的发展提供借鉴和指导。
4.制定对策和行动计划。
根据对标分析的结果，制定对策和行动计划是对标活动的重要环节。
对策和行动计划可以包括产品升级、营销策略调整、人才培养等方面的内容。
通过制定对策和行动计划，可以有效地提升企业的核心竞争力，实现对标活动的预期效果。
5.落实和跟踪。
对标活动的落实和跟踪是对标活动的最后一步。
在落实和跟踪过程中，需要确保对策和行动计划的有效执行，同时也需要及时调整和优化对策和行动计划，以适应市场环境的变化。
三、总结。
对标活动作为一种重要的竞争策略，对企业的发展具有重要的意义。
通过深化对标活动的实施方案，可以帮助企业更好地提升自身的竞争力，实现可持续发展。
因此，对标活动的实施方案需要得到高度重视，确保其有效性和可持续性。
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横山采油厂采油一大队2013年对标管理实施方案为了全面贯彻落实油田公司和采油厂“质量效益年”活动精神，按照对标管理要求，采油一大队重点分析工作中存在的问题和不足，通过找准定位，找准标杆，落实责任，加强督导等方式，大力开展对标管理，在进一步提高采油一大队生产运行能力水平的同时，为内部积聚发展能量和提升管理水平奠定良好的基础。
一、目的意义采油一大队通过制定标杆值，然后根据自身实际查找问题，分析问题，制定切实可行的方案，最终达到甚至超越所定标杆值，以全面提高各单位的管理水平，增强职工之间的凝聚力与执行力。
二、指导思想和基本原则（一）指导思想坚持以科学发展观统领全局，以促进员工工作积极性，不断提高技能水平和凝聚力，以增强采油一大队综合实力为主线，推动采油厂持续健康快速发展为主要任务，通过对标活动的开展，广泛吸收先进采油厂管理经验，拓宽干部职工的思维模式，不断增强自主创新能力，推动采油厂的安全稳定发展，不断完善全面预算管理，促进采油厂经济效益的提高。
（二）基本原则对标管理着眼于本单位、本部门管理水平的全面提升，通过“对标杆、找差距、定措施、求发展”，有计划、有步骤全面实施对标管理工作。
结合实际，确立标杆，坚持先易后难，以点带面，整体推进，重点突破的原则，建立对标项目，制定具体措施，分阶段、分层次实施对标管理工作，认真分析，查找不足，通过自查整改，制定学习方案，确定标杆单位等多种形式，逐步达到行业领先水平。
以采油一大队为主体原则。
所属各单位为对标活动的实施主体，根据部门的工作特点，在对标中选择有针对性的指标，认真查找与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，促进整体水平的提高。
全员参与原则。
充分调动全体员工参与对标活动的积极性和主动性，将对标活动层层分解，群策群力，确保对标目标的实现。
三、对标活动领导小组（一）领导小组组长：高戬国副组长：高美胜、李海峰、王海春成员：调度室全体科员、韩喜荣、张旺荣、吕建江、刘国峰、师发亮、马千原、乔尚军采油一大队对标领导小组办公室设在调度室，高美胜兼任主任，负责对标活动组织的开展、步骤的考核和实施。
（二）具体分工高美胜负责大队对标方案的制定，具体实施和各阶段的检查考核。
成员：马斌、常王东、吕波、杨春李海峰负责生产运行、费用控制，日常管理和学习培训。
成员：王鸿雁、杨春、高云峰王海春负责安全环保，节能降耗，设备管理，油井维修。
成员：吕波、薛博、王雷四、对标活动步骤（一）制定标杆阶段：1月1日－3月31日按照采油厂对标管理活动的精神，制定各项任务的标杆值，并根据自身实际情况，制定切实可行的对标方案，广泛宣传对标活动的实际意义。
（二）实施阶段：4月1日－6月30日各队站根据去年遗留的问题，继续整改，并在此基础上，寻找本年度对标对象，认真分析本年度各项工作任务指标，制定完成各项指标的具体计划，努力争取打造自身亮点，各单位之间互相学习，现初步拟定对标对象如下：采油一队和采油二队；采油三队和采油四队；采油一队和采油四队；采油二队和采油三队；运输队和机电维修队；计量站和运输队；机修队和调度室。
（三）检查阶段：7月1日－9月30日根据各队站实际对标工作开展情况，采油一大队组织进行检查，对各队站对标所取得效果及存在的问题进行通报，并督促各队站制定下一步对标具体计划。
（四）进一步整改阶段：10月1日－12月31日各队站对三季度检查出的问题进行整改，采油一大队将在年底对各队站三季度问题整改情况及全年标杆值完成情况进行考核，并通报考核结果。
（五）保障措施各单位负责人要高度重视对标活动，加强对标活动的组织领导，坚持一把手亲自抓，总负责，要明确一名主要领导主抓此项工作，确保对标活动扎实推进。
（六）对标内容对标活动在大队范围内进行，在全面预算管理的基础上，以技术创新、管理创新为突破口，以先进单位为标杆，制定超标目标。
五、各项对标标杆值全年各项对标标杆值见附件：采油一大队对标标杆值。
六、对标现状、存在问题及进一步采取的措施（一）生产交售现状：采油一大队现有生产井234口，平均每天产液1500方、产油480吨。
问题：1、由于采油一大队部分油井产量有不同程度的下降，因此导致全年任务的完成难度加大。
2、污水压力大，造成憋罐停机现象时有发生，集输站、注水站一旦出现故障，就造成大队部分油井停机。
尤其是为了长2管输未全部投运，生产井储油罐少，导致拉运不及时憋罐现象多。
3、村民干扰频繁，当地村民挡路现象时有发生，导致因调运困难。
措施：1、强化生产管理，合理安排调运，减少因污水压力造成的憋罐停机现象。
2、积极与村民沟通协调，努力化解矛盾，保证生产的正常运行。
（二）安全环保现状：安全环保基础设施薄弱，职工安全意识不够强。
措施：1、进一步完善安全环保制度，加强安全环保宣传教育工作，提高职工安全环保意识，落实安全环保责任。
2、以HSE“两书一表”为标准，通过安全环保大检查活动，加大安全环保隐患排查力度。
3、建议采油厂加强基础设施建设，改善落后的设施设备，提高安全环保运行水平，巩固安全环保成效。
（四）设备管理现状：各类设备维修保养不规范，配件使用周期短，监管制度及考核办法不够完善。
措施：建立健全车辆维修保养制度，细化和完善考核办法，强化质量监督，及时反馈配件使用情况。
（五）修旧利废现状：1、修旧利废观念不到位，存在铺张浪费的现象2、缺乏专业的审核验收人员，对修旧利废成果缺乏专业鉴定和真实价值评估。
措施：1、继续深入开展精细化管理，严格成本核算，从源头控制成本费用，杜绝铺张浪费现象。
2、建议采油厂建立完善的检查验收、审核评估机构，对修旧利废成果进行严格把关，认真考核，确保修旧利废工作取得实效。
（六）制度管理现状：部分职工业务能力差，工作效率低，执行力不高，整体素质较差，工作中存在推诿扯皮现象。
措施：1、结合采油一大队的实际，进一步细化工作流程和规章制度，完善职工激励惩处制度。
2、加强规章制度的宣传教育。
（七）清洁文明井场现状：采油一大队单井工作量较大，采油工队伍参差不齐，除了少部分沿路井场较为规范，绝大多数井场未能达到清洁文明井场标准。
措施：1、加大整改力度，试行以点带面、点面结合的方针，认真抓好清洁文明井场的硬件建设。
2、优化采油工队伍及管理人员队伍，改革管理办法，实行优胜劣汰的办法，提升清洁文明井场的软件建设。
3、加强日产管理工作，确保文明井场整改效果。
（八）井场生产态建设现状：除了少部分井场，大多数井场生态建设不到位，植树成活率、井场外绿化面积远远达不到标准要求。
措施：1、建议采油厂加大井场绿化投资。
2、加强绿化建设的日常维护与管理，逐步扩大绿化范围，确保绿化取得实效。
（九）道路建设现状：部分主干线尚未完全硬化，支线沙化严重，道路维护工作难度大。
措施：1、建议采油厂对油区主干道路进行硬化，对部分重要路段黑色化。
2、采油一大队对部分沙化严重支线道路进行砂砾石硬化，硬化路段共12.5公里。
3、充分发挥机电维修队道路养护组的职能作用，有计划、有目的对道路进行维修保养，加大道路巡查力度，对出现的隐患及时整改。
（十）员工职业道德现状：个别员工言行举止不符合大队员工职业道德，责任心不强，对工作懒散措施：进一步加强法制法规及采油厂规章制度的学习，提升广大员工的职业道德水准。
（十一）员工培训现状：整体业务水平和个人素质较差。
措施：细化培训计划，完善培训内容，提高员工的素质。
（十二）车辆管理现状：1、车辆保养标准细化程度不到位，不能针对使用年限不同、车种不同建立相应的标准及保养维护措施。
2、部分司机对车辆保养工作不够重视。
措施：进一步细化车辆保养标准，严格按照标准执行，对保养工作不到位进行必要的惩处。
（十三）费用及成本指标现状：部分四级核算员业务能力不够，导致部分四级核算工作进度差措施：1、建议采油厂根据大队的实际运行成本，对总费用进行合理调整。
2、精细管理，严格控制，开展创新管理，降低成本费用。
3、组织四级核算员互相学习，提高四级核算业务效率。
（十四）主要材料消耗现状：采油一大队材料消耗大，部分职工对材料消耗控制观念不强，存在浪费现象。
措施：组织人员不定时检查，加大材料监督管控力度，严把材料消耗，杜绝浪费现象。
（十五）卫生管理现状：1、各队站部分职工卫生意识差，宿舍生活用品摆放凌乱；2、采油工部分井房基础设施差，员工卫生意识不强，生活用品摆放凌乱；3、部分井场卫生脏、乱，抽油机等设备不干净，需进一步整改。
措施：1、完善卫生管理办法，要求各单位对区部、井站、公共区域进行每日一次的清洁打扫，每周组织一次卫生大扫除。
2、建立卫生检查制度。
采取定期或不定期卫生检查，展开清洁卫生评比，对卫生环境差的单位和个人予以处罚。
（十六）区务、灶务现状：采油工集中上灶后，由于缺少厨师，给部分灶点饮食带来极大的困难，且物价上涨，存在伙食超支现象。
措施：1、适当增加员工伙食标准，同时在区队开展蔬菜种植，给职工创造良好的生活环境。
2、建议给部分灶点配备厨师。
（十七）档案管理现状：没有专业档案管理员，管理还不够规范。
措施：1、加强档案管理学习，规范各类材料归档。
2、健全档案管理制度，形成良好的档案管理作风。
（十八）四级核算现状：1、缺乏专业的财务人员，不能很好地开展四级核算业务，目前只能简单的登记汇总工作，不能很好的进行财务分析。
2、全面预算工作未能充分起到预算的应有的效果。
措施：1、采油厂尽快配置相关的专业人员，并对其进行系统专业的业务培训。
2、高度重视预算的作用，认真开展全面预算工作。
（十九）学习现状：1、部分单位学习目的不明确，计划不周全。
2、学习过程存在敷衍现象，没有起到应有的学习效果。
1、制定完善的学习制度，明确学习计划、学习目标。
2、定期对学习效果进行检查、考试，对学习不认真、流于形式的单位和个人进行通报批评。
（二十）宣传现状：1、安全环保生产宣传较好，但是缺乏对宣传效果的文字分析。
2、员工文化水平较差，区队投稿数量少。
措施：1、认真落实宣传工作，并对宣传效果进行分析，指明下一步工作方向。
2、加强各区队人员文化辅导和新闻知识培训，大力宣传采油一大队，特别是一线职工的工作生活，营造良好的舆论氛围。
（二十一）举办技能比武，文娱活动丰富职工生活措施：1、采油一大队制定具体的技能比武、计量比赛计划。
2、进一步推动员工业余文化生活建设，丰富广大员工的生活。
3、加大宣传力度，使全体职工积极参加大队及采油厂举行的各项活动。
（二十二）党建、计划生育现状：由于地域分散，党小组未能充分发挥党小组的作用。
措施：明确党支部工作目标任务，建立支部工作考核办法，进一步发挥党支部的战斗堡垒作用。
计划生育现状：无人违反计划生育，按时上交“三查”单。
措施：继续加强计划生育的教育和管理，保持目前良好的计生工作局面。
（二十三）业务培训岗位练兵现状：现岗位练兵流于形式，没有起到真正作用。