董事长助理岗位工作计划清单和目标
董事长助理工作计划【通用4篇】
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董事长助理工作计划 (精选10篇)
董事长助理工作方案 (精选10篇)
篇1：董事长助理工作方案
作为董事长的助理，我明白自我的使命，更清楚自我需要努力，想要给董事长更多的帮助，就必需要奉献出更多的力量，下头对个人的工作简单方案。
一、勤奋工作
作为助理我要帮助懂事长完成一些比拟费事的工作琐事，因为董事长的时间有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每一天加持做到认真准确的帮助董事长准备好工作任务，每一天都必需要加强工作的进取性，既要展现自我的本领也要加大自我的工作，对于任何问题我都会做到认真完善，董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候可以第一时间给董事长拿来。
在工作中，勤动手，多做，少说，毕竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行，按照董事长命令在最短的时间完成根本任务要求，少犯错，多做事认真的完成根本任务，用自我的汗水来展现自我的价值，同时多一份职责感，多一份担当，同时对董事长的时间要作出合理的拿牌，比方有什么重要会议需要参加，需要及时的通知领导及时参加，遇到任何问题
都要第一时间完成工作的任务。
保证可以在第一时间到达要求。
二、多学多做
在助理这个岗位需要掌握的东西比其别人要多，不但要熟悉和理解各个不能的根本工作情景，还要掌握公司的一些根本的公祖要求，对于各个部门反应的情景，需要实现多做调查，做好调查然后把调查报告一齐回报给董事长，让董事长减少时间浪费，加大对工作的认真和努力，不断进步工作任务，同时因为自身的学习任务需要加大学习，对于岗位工作技能的学习，对于办公软件的学习，还有各种需要加强的技能，见识广，还要本领足够，作为助理出了一些重要的时间短，其他时间是有的，着就可以让我们有个时间学习更多的知识至少保证我们在岗位上可以及时到达根本的工作本领。
董事长助理个人工作计划9篇
董事长助理个人工作计划9篇董事长助理个人工作计划 (1) 助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。
对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。
要“不唯书，不唯上，要唯实。
”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
待下：以礼，以诚，以情。
不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。
(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。
(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。
(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。
(五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程(六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章。
(七)起草公司文件，参与公司战略制定。
(八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。
(九)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。
(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。
(十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。
(十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。
(十四)随同董事长参与商务活动。
(十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。
(十六)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。
(十七)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。
分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。
(十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。
参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。
董事长助理工作计划
董事长助理工作计划作为董事长助理，我深知自己肩负着重要的职责和使命，需要在协助董事长管理公司、推动业务发展等方面发挥积极的作用。
为了更好地履行职责，提高工作效率和质量，特制定以下工作计划：一、工作目标1、协助董事长制定并推进公司的战略规划，确保公司的发展方向与目标清晰明确。
2、高效协调公司内部各部门之间的工作，促进信息流通和团队协作，提高整体运营效率。
3、深入了解市场动态和行业趋势，为董事长提供准确、及时的决策支持和建议。
4、协助董事长处理各类对外事务，提升公司的形象和声誉。
二、工作内容（一）信息收集与分析1、关注行业动态、政策法规变化以及竞争对手的情况，定期整理并向董事长汇报，为公司战略决策提供参考依据。
2、收集公司内部各部门的工作进展、问题和需求，及时向董事长反馈，协助解决问题，推动工作顺利进行。
（二）协助决策1、参与公司重要会议，记录并整理会议内容，协助董事长制定决策方案。
2、对董事长提出的战略规划和发展思路进行深入研究，提出合理的建议和改进措施。
（三）内部协调与沟通1、协调公司内部各部门之间的工作关系，促进部门之间的协作与配合，解决工作中的矛盾和问题。
2、协助董事长组织召开各类会议，包括管理层会议、部门会议等，确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
（四）对外事务处理1、协助董事长接待来访客人，安排商务洽谈和合作事宜，维护良好的对外形象。
2、代表董事长参加一些对外活动和会议，传达公司的理念和战略，拓展业务资源和合作机会。
（五）文件处理与管理1、负责起草、审核与董事长相关的各类文件，包括报告、演讲稿、信函等，确保文件的准确性和规范性。
2、整理和归档董事长的文件资料，保证资料的完整性和可查阅性。
（六）项目跟进与监督1、对公司的重大项目进行跟进和监督，及时向董事长汇报项目进展情况和存在的问题。
2、协助董事长对项目进行评估和总结，为后续项目的开展提供经验教训。
三、工作安排（一）每日工作1、早上到岗后，先浏览当天的重要新闻和行业资讯，筛选与公司相关的信息并向董事长汇报。
董事长助理工作计划10篇
董事长助理工作计划10篇董事长助理工作计划（一）：作为董事长的助理，我明白自我的使命，更清楚自我需要努力，想要给董事长更多的帮忙，就必须要贡献出更多的力量，下头对个人的工作简单计划。
一、勤奋工作作为助理我要帮忙懂事长完成一些比较麻烦的工作琐事，因为董事长的时间有限，不可能面面俱到，所以在工作中，需要每一天加持做到认真准确的帮忙董事长准备好工作任务，每一天都必须要加强工作的进取性，既要展现自我的本事也要加大自我的工作，对于任何问题我都会做到认真完善，董事长需要的资料会在重要的会议中或其他时候都准备好保证需要的时候能够第一时间给董事长拿来。
在工作中，勤动手，多做，少说，毕竟董事长没有多少时间给我解释我要做的就是执行，按照董事长命令在最短的时间完成基本任务要求，少犯错，多做事认真的完成基本任务，用自我的汗水来展现自我的价值，同时多一份职责感，多一份担当，同时对董事长的时间要作出合理的拿牌，比如有什么重要会议需要参加，需要及时的通知领导及时参加，遇到任何问题都要第一时间完成工作的任务。
保证能够在第一时间到达要求。
二、多学多做在助理这个岗位需要掌握的东西比其他人要多，不但要熟悉和了解各个不能的基本工作情景，还要掌握公司的一些基本的公祖要求，对于各个部门反馈的情景，需要实现多做调查，做好调查然后把调查报告一齐回报给董事长，让董事长减少时间浪费，加大对工作的认真和努力，不断提高工作任务，同时因为自身的学习任务需要加大学习，对于岗位工作技能的学习，对于办公软件的学习，还有各种需要加强的技能，见识广，还要本事足够，作为助理出了一些重要的时间短，其他时间是有的，着就能够让我们有个时间学习更多的知识至少保证我们在岗位上能够及时到达基本的工作本事。
三、做好信息资料汇总整理很多时候我们要做的就是汇报，对于公司的一些基本情景做到回报准时，还要每到必须时间主动去把这些信息整理好，所以要及时与各个部门做好沟通和回报工作，任何问题都要第一时间反馈给董事长，但同时也要报一些没必要的任务，工作让部门自我完成，同时要把董事长下达的总规划报告给每个部门的总监让他妈呢过及时调整好工作，跟上公司的节奏，走的更远，走的更高，才能够完成基本的工作任务。
董事长助理的工作计划
董事长助理的工作计划
《董事长助理的工作计划》
一、目标设定
作为董事长助理，我将着力提高工作效率，协助董事长完成各项工作，并在其不在时有效地维护公司日常运营。
二、时间规划
1. 每日早晨安排时间整理董事长的行程，确保董事长的工作计划得以有条理的进行。
2. 安排时间回复董事长的邮件和电话，及时转达董事长的指示和决定。
3. 每周安排时间召集公司领导层开会，协助董事长布置工作任务。
三、协助董事长
1. 协助董事长准备重要会议的材料，确保其工作准备充分。
2. 协助董事长整理公司工作日报表和周报表，了解公司最新动态。
3. 协助董事长组织公司重大活动，确保活动圆满成功。
四、日常维护
1. 关注公司内部运营状况，及时协助解决公司内部各种问题。
2. 维护公司和董事长的形象，确保公司形象得到良好的宣传和维护。
3. 在董事长不在时，负责掌握公司日常运营情况，及时向董事长汇报和协助解决问题。
五、个人提升
1. 定期学习管理知识，提高综合素质。
2. 注重团队建设，加强沟通协调能力。
3. 努力提高自身工作效率，确保个人工作任务的完成。
六、总结
董事长助理的工作需要高效地协助董事长完成各项工作，并在其不在时有效地维护公司日常运营。
通过严格的时间规划、高效的协助工作以及个人的不断提升，将为公司的发展和董事长的工作提供有力的支持。
董事长助理个人工作计划
董事长助理个人工作计划一、工作目标和目标规划：1. 确定优先完成的工作任务，确保重点工作得到优先照顾。
2. 提高工作效率，确保质量和效益同时保证，完成任务的效率要高于工作量。
3. 提高领导信任，加强沟通合作，以便更好地推进公司各项工作。
4. 不断学习和提升自己的知识和技能，为自己和公司的发展做出贡献。
二、工作任务和时间安排：1. 每周制定工作计划，并及时更新，每日按计划完成任务，制定自己的时间管理策略。
2. 分清主次，将重点任务优先安排好，并预留一定的空余时间，以应对突发事件或出现的新工作任务。
3. 加强与直接领导沟通，明确工作要求，及时反馈工作进度，以确保工作始终在正确的轨道上。
三、资源调配和预算计划：1. 合理分配公司资源，如时间、人力等，统筹工作任务，确保每项工作及时得到处理。
2. 制定预算计划，明确每个项目的需求，合理安排预算，掌握工作进度，确保财务风险可控。
四、项目风险评估和管理：1. 制定风险管理计划，确定风险的类型、来源、影响和应对措施，制定应急预案，确保在发生突发事件时能够迅速处理和解决问题。
2. 定期进行风险评估，及时调整应对措施并提升风险意识，尽可能规避风险，减轻公司损失。
五、工作绩效管理：1. 制定工作目标，定期进行个人能力及绩效评估，具备主动沟通和学习能力。
2. 从工作细节处寻找提升效率的方法，用最短的时间完成最多的工作。
六、作沟通和协调：1. 不断加强与各部门、同事之间的沟通协调，理解各部门的需求和问题，及时解决问题。
2. 维护公司内部的和谐关系，建立一种有利于公司工作和团队协作的工作氛围。
七、工作总结和复盘：1. 及时总结和复盘自己的工作，寻找改进和提升的方向，以便不断提升自己的工作质量和效率。
2. 及时向领导汇报工作进展和工作成果，深入了解公司对自己的评价和期望，及时改进自己的工作方式，以达到更好的效益。
最终，我将努力做好自己的工作，并不断提升自己的业务水平和团队合作能力，为公司的发展做出自己的贡献。
董事长助理个人工作计划
董事长助理个人工作计划作为董事长助理，我深知自己肩负着重要的职责和使命。
为了更好地协助董事长开展工作，提升工作效率和质量，实现公司的发展目标，特制定以下个人工作计划。
一、工作目标1、提高工作效率，确保各项工作按时、高质量完成，减少工作中的失误和延误。
2、加强与各部门之间的沟通与协作，促进信息流通，解决工作中的矛盾和问题。
3、为董事长提供准确、全面的信息和决策支持，帮助董事长做出科学、合理的决策。
4、提升自身的专业能力和综合素质，适应公司发展的需要。
二、工作内容及措施（一）信息收集与分析1、关注行业动态、政策法规变化以及竞争对手的情况，每天收集相关信息并进行整理分析，每周向董事长提交一份详细的行业动态报告。
2、与公司内部各部门保持密切联系，及时了解各部门的工作进展、存在的问题和需求，每月汇总形成一份公司内部运营情况报告。
（二）会议组织与协调1、协助董事长组织召开各类会议，包括董事会会议、管理层会议、部门工作会议等。
提前确定会议时间、地点、议程，并通知相关人员。
2、负责会议材料的准备和整理，确保会议资料的完整性和准确性。
3、在会议过程中，做好记录和纪要的整理工作，及时跟进会议决议的执行情况。
（三）文件处理与管理1、负责董事长日常文件的起草、审核和发布工作，确保文件的格式规范、内容准确、语言通顺。
2、对董事长批示的文件进行跟踪和催办，确保文件的及时处理和落实。
3、做好文件的分类、归档和保管工作，建立健全文件管理体系，方便查询和使用。
（四）沟通协调与关系维护1、协助董事长与公司内部各部门、员工进行沟通和协调，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题和矛盾。
2、代表董事长与外部合作伙伴、客户、政府部门等进行沟通和协调，维护良好的合作关系。
3、定期组织公司内部的沟通交流活动，促进团队凝聚力和合作精神的提升。
（五）项目跟进与监督1、协助董事长跟进公司的重大项目，包括项目的进展情况、存在的问题和解决方案。
2、定期向董事长汇报项目的进展情况，提出合理的建议和意见。
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董事长助理岗位工作计划及目标2014年郝晋源职位任务负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等，促进公司经营目标及发展目标的实现。
1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。
协助董事长对公司及主要子公司进行战略规划，协助制定市场分析，战略目标，战略方针和发展思路。
进行市场分析、情报收集、数据分析等。
收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议；组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供董事长决策参考。
中、长期发展规划，年、季、月度经营计划。
参与集团年度计划预算。
2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。
起草、整理、存档董事长签发文件，负责各类文件的分类呈送。
有较强的文字功底和口头表达能力，为董事长拟定所需文字材料。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；董事长出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。
3、主持会议负责董事长办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排，做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。
协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
董事长及各事业体负责人之会议安排。
4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。
协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况；组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果；代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调；协助总裁推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划。
协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。
定期不定期向董事长公司运营状态情况。
定期向董事长提交经营投资分析报告及发展计划报告。
流程化规范化管理制度的形成。
对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果；各事业体呈报业报表之跟催及分析检讨；负责公司管理标准和流程的建立；对各部门经营计划完成情况进行考核，并报董事长审批。
负责公司管理制度的拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督；组织建立与审批房地产业务管理体系，各项制度、流程与规范，推广并监督实施。
推动房地产业务标准化工作的开展，提升集团房地产的标准化程度和专业化水平。
5、公关危机宣传品牌做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作，配合董事长处理各种社会关系；对外协助董事长维护和建立政府关系，协助相关部门处理好与当地政府的工作协调。
品牌建设。
协助董事长做好企业宣传，提高公司在资本市场的认知度。
处理好突发事件进行危机公关。
在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络；负责董事长客人的接待工作；协助董事长进行客户接待、公关、谈判等工作；6、财务监督协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。
7、日常行政掌握董事长的日程安排做好预约工作，安排商务旅行，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议；做好董事长各项事务的保密工作；工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录；总裁交办的其他工作任务。
必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务，代酒等。
公司活动、晚会、宴会、主持。
为董事长安排会客、签约、会议等工作的准备相关事宜。
8、资本运营协助董事长组织研究资本市场动态，结合公司实际情况，寻找和实施股权投资项目，不断提升资本运营能力。
协助董事长推进公司改制上市工作，对集团旗下资本运作提供指导和帮助。
协助董事长制定投融资项目方案，并推动实施。
9、公司文化塑造让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。
得人心者，得天下。
充分考虑员工的利益。
10、信息收集汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
岗位能力目标1、开宗明义董事长助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。
对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。
董事长助理一方面要为公司发展运筹谋划，另一方面更要分担繁重的行政事务，让董事长得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。
因此，董事长助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。
2、知识与经验对流程的熟悉，专业知识与经验、有营销策划工作经验，熟悉各类项目的开发、设计、项目管理等业务。
熟悉现代企业管理运作模式与特点；掌握多种管理分析方法与工具；具备创建公司运营体系的能力；熟悉目标、预算、计划管理方法与工具；熟悉公司经营相关法律法规；掌握多种资源调配的方法与技巧；熟悉战略管理的思想与方法；良好的战略规划与实施能力；良好的统计、分析技术手段；良好的企业运营管理方法与技巧；灵活使用办公软件；了解决策模型，掌握非程序化决策方法；一定的财务、人力资源管理基础知识。
金融、财务及相关法律法规及运作模式，熟悉公司上市流程和业务，了解掌握资本运作和资产重组；3、能力强劲的危机处理能力和管理能力、谈判能力、应变能力、语言表达能力、迅速解决问题的能力、深刻敏锐的分析能力。
监控力，团队合作，责任意识，影响力，协调能力。
思维敏捷、清晰、严谨，应变能力强，具有良好的服务意识和工作态度；具有良好的文字功底，能独立起草公务文函和商务文函；4、品质要求具备个人的独特气质魅力，道德操守，敬业精神。
为人正直、作风严谨稳健、有亲和力，具备极强的敬业精神和开拓意识；具备卓越的战略眼光，很强的计划、控制、协调能力，较强的综合分析能力和领导全局的能力；5、交际积极迅速地与人形成良好广泛的交际关系，展现自己的魅力，亲和力。
保持高度的观察力和灵活性，发现对方的特点，兴趣。
实在踏实真诚低调胸怀。
6、团队能够高效率地管理团队，确定愿景，计划，标准，时间，监督，指导，激励。
7、职业形象具备良好的职业形象；职业气场。
五官端正，目光坚定、清澈；思路清晰、果断；声音洪亮、言简意赅。
良好的行动力，公关能力，较强势的管理风格。
工作权限、标准与守则权限：1、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力；2、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力；3、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。
4、有对公司内部资料、文件的查阅权、索取权；5、对交办事项处置的建议权；6、审批业务范围内1500元以下（含）的招待费；7、董事长办公室日常事务管理权。
标准：1、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性；2、工作安排和回复的及时性；3、拟写文件的及时性、完整性；4、对各级高级管理人员工作关系协调的有效性。
守则：1、永远比上司期待的工作成果做得更好；2、懂得提升工作效能和效率的方法；3、一定在指定的期限完成工作；4、工作时间，集中精神，专心工作，任何工作都要用心去做；5、学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表，具体细致清楚；6、要有防止错误的警惕心；7、做好整理整顿；8、秉持工作的改善意识；9、养成节省费用的习惯；10、做事有计划性预见性准备性。
工作原则1、准确定位、原则处事找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
董事长助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要董事长助理去管。
董事长助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
2、耳聪目明，作好参谋从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。
及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。
不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。
领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。
备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。
决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈。
3、长袖善舞的“润滑油”首先要协调好上下的关系。
对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。
陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。
”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。
待下：以礼，以诚，以情。
不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。
再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
沟通者。
公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。
另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
4、要高效快捷处理有关事务董事长助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。
要有所为，有所不为。
为好应为之事。
该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。
一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。
不要事无巨细，事必躬亲。
不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。
工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。
尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。
工作要扎实，力求实绩、实效。
总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。
要真实地反映情况，扎实地开展工作。
5、提升素质，增加魅力自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。
要当好董事长助理，要有权力的影响力，但更重要的是有非权力的影响力。
只有二者有机结合，才能更好地开展工作。
要注重发挥自身非权力因素的影响力，*德、识、才、学，*高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。
在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。
培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
6、注意自身，起好表率总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
董事长助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。
同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。
工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。
要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
7、要制订并完善游戏规则一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。