班组建设与企业发展

班组建设与企业发展强化班组建设促进企业发展班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，企业各项工作要由班组来具体实施。

溢流分级班担负着一车间的分级任务，在分厂领导的正确指引下，不断自我加压，严格管理，月月保质保量地完成分厂下达的任务。

取得了比较好的效果，具体体现在以下几个方面：一：勤学习，努力提升员工素质，打造学习型班组为了适应公司的快速发展，每个员工都要在干好本职工作的同时为不断的学习：一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解客户需要，了解公司发展近况，增强理论政策水平和创新进取知识；二是加强专业技术学习，在工作中边干边总结，摸索出一系列利于生产的经验，并在工作中进行推广。

作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干，出于这样的认识，班组实行师带徒把技术好的和技术差的分在一组，使技术好的带动技术差的最终达到岗位要求，在班组成员的共同努力下，全班成员个个能够熟练操作，独挡一面。

二：提高安全认识，加强日常管理安全管理是保证生产顺利进行的前提和基础，直接关系到员工的切身利益和企业效益。

因此我们始终把安全工作作为重中之重。

每天利用班前会和周四例会讲解安全知识，并每天对安全隐患及时排察，有问题及时解决，确保班组无安全事故发生。

三：强化产品过程控制，树立班组产品优质品牌产品质量决定着企业的兴衰，作为产品生产的重要工序，担负着产品质量的双重责任。

一方面要保证月产的最大化，；一方面又要保证质量的最优化，在生产中班组成员严格遵守工艺操作，并在转号过程中，严格执行手指口述，使得几年来无一例插错管道现象发生，避免了质量事故的发生。

在日常生产中，每个员工都始终谨记“质量就是生命，生命只有一次”的质量理念，严把质量关，始终把质量放在首位，并在确保质量的前提下使产量最大化，月月都有所提高。

四：细致落实民主管理，打造一支和谐班组在注重开展各项生产工作的同时，班组非常注重实施人文管理，合理利用“多劳多得，少劳少得”的分配机制，并保证每月班务公开，并始终做到公平公正公开，受到职工一致好评，在人员管理上，更多体现以人为本的思想，重视团队的力量，始终将提高班组凝聚力和战斗力作为重点来抓，大家平时都互帮互助，对工作、生活上有困难的职工，大家都主动伸出爱心之手进行帮助，使其感到家庭的温暖，因为班组成员皆为女性，在平时大家亲如姐妹，在生活上有什么烦心事也愿意在一起唠唠，让大家出主意，在大家唠过后所有烦事也都烟消云散了，不把烦事带到工作中去。

在生产中，大家都愿意把自已的一些经验和心得体会讲出来，供大家分享，使得班组成员在技术都不断提高。

目前，班组成员围绕在班组长周围，团结一心，和谐向上，积极营造学习先进，尊重先进，崇尚先进，争当先进的浓厚氛围，把劳动创造的壮美旋律融入“我们把不懈的追求谱写在蓝天上，我们把阳光的基业铭刻在大地上”这一激昂的大合唱中，不断超额完成公司下达的各项生产任务，为易成的美好明天添砖加瓦，共同谱写百亿易成跨越的新篇章。

微粉二厂一车间2014年7月14号加强班组建设促进企业发展石水队班组建设工作总结班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。

一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

石水队现有员工64人，下属4个生产班组。

担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。

为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。

一、强化基础管理，严格治理，严格考核。

为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。

年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。

队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。

并将每次检查结果公布在班务公开 1栏内，让全体员工清楚明白。

通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。

二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。

队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。

党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。

通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。

三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。

供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。

怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：1、从工作上关心他们。

首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。

2、在生活上关心他们。

队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。

对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给 2予帮助。

通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。

四、创巾帼班组，搞好女工工作。

我队64名员工，60%是女性。

在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。

上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。

抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。

由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。

五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。

民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。

队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。

队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。

让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。

现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。

石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。

这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。

建设“五型”企业必须从班组抓起。

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。

在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

2014-12-2企业班组管理与班组文化建设第一部分班组管理基本内容问题：什么是班组？班组长定位：最大的兵和最小的官一、企业需要怎样的班组长1、应具备的管理素质政治素质?问题讨论：原则与听话的难题品德素质?知识素质?业务素质?? 能力素质2、应掌握的管理法则南风法则?木桶法则?第二部分班组管理技巧一、从传统班组走向团队团队建设游戏：拨款使用１、传统班组与团队的区别２、如何建设成功的团队３、团队的凝聚力４、走向成功团队班组长应该怎么做？二、有效激励的方法小故事：巧妙的激励１、有效的班组激励方法工作激励?案例? 物质激励讨论：本公司的物质激励荣誉激励?案例：玫琳凯销售状元荣誉激励 ? 情感激励案例：学会给员工碗底放红烧肉案例讨论：知心的班长培训激励?讨论：本公司的培训激励２、建立班组人际关系的原则３、影响班组人际关系的因素沟通游戏：语言传递４、高效沟通的步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施第三部分班组文化建设一、企业班组文化小故事：不拉马的士兵１、运用企业文化提升员工职业化素质２、将问题杜绝在发生之前３、缺陷也是一种美４、兼听则明――容忍下属说“不” ５、狼的处世哲学６、班组文化建设措施树立“小楷模”?开辟“小园地”?? 解决“小问题”征纳“小点子”?执行“小惩罚”?二、创建学习型班组“活到老、学到老”１、管理新理念? 感恩善良?热炉法则?刺猬法则?金鱼缸法则?一、班组管理的基本内容１、班组管理的基础工作２、班组经营管理３、班组生产管理４、班组技术管理５、班组安全管理６、班组质量管理７、班组设备管理８、班组时间管理９、班组培训管理１、激励注意事项奖励组织所期望的行为?掌握好激励的时机和力度?? 掌握好激励的范围、目标要可望达到激励要因人制宜?激励中的表扬和批评?在班组激励中要做到因人而异? ２、奖励员工时常犯的十大错误二、人际关系与沟通技巧１、人际风格沟通２、沟通的技巧听?说?读?? 写看?游戏：眉目传情?３、团队内沟通的关键与上级沟通――关键是“听”?与同级沟通――关键是“说”?? 与下级沟通――关键是“看”三、班组管理中的竞争与合作竞争笑话：“将我打个半死”１、适当的冲突不是坏事２、把“我”变成“我们”３、紧紧抓住主要矛盾４、兼听则明－－容忍下属说“不”包容?快乐?１、学习型班组的具体实践――五项修炼自我超越?改善心智模式?建立共同愿景?团队学习?系统思考?２、案例分析某公司监控中心?某公司电气试验班?某公司计量中心外勤班?某公司业务班?３、本企业现场分析如何加强企业班组建设与班组管理摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?1 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?2 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?抓认识,摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的?班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系?②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考核标准以及评选办法?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识?3 抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?4 抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线?方针?政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义?同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向?丰富的内容?在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善?在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时间?三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育?班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能?谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班组是企业的缩影,信息广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产?解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果?这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐?工作协调?互相帮助?奋发向上的良好精神面貌?5 抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点?坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑?人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成?抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责?权?利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平?大力推行现代化管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?计划?控制?管理走向科学化?其次是推行目标管理,将年度的工作方针?目标?时间?负责人等用表格形式层层分开,直至人头?这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行?第三是推行安全系统工程?使班组安全管理由过去的事后分析?处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平?综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?毕业论文题目：企业的班组建设与管理学校：党校函授学院班级：姓名：周专业：经济管理2014级荣华2014年3月21日企业的班组建设与管理周荣华摘要：随着科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务现场进行，这样班组成为提高职工素质的基本场所，企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。