班组建设培训报道(精选多篇)
班组建设通讯报道(精选多篇)
班组建设通讯报道(精选多篇)第一篇：通讯报道通讯报道：中秋、国庆期间，确保“两节”期间矿井各项工作安全有序开展，煤二队突出抓好“查隐患、反三违、强管理、防事故”工作，巩固安全防线确保安全稳定。
鉴于在双节期间，职工思想比较活跃，安全意识容易松懈、麻痹的情况。
该队坚持从严管理抓安全，认真做好职工安全思想教育，充分利用班前班后会等多种形式，进一步加大安全宣传教育力度。
同时强化管理提高标准，确保现场动态达标。
完善工作面皮带设备设施，严格执行敲帮问顶等制度，突出抓好顶板管理等工作，确保现场安全生产。
各班组加大机电设备隐患排查治理力度，突出抓好以往达标验收中查出问题的落实工作，确保用电安全。
突出抓好现场灭火器的排查、排查记录的填写等工作，加大对巷道防尘喷雾设备维修管理力度，确保现场综合排尘效果。
加强与各单位间的协调配合，按照规定时间上下井，严格执行上下山“行车不行人，行人不开车”等制度，确保现场运输系统安全通畅，确保“双节”期间安全生产。
煤二队第二篇：通讯报道35kv五面井变电站3月份通讯报道本月我站圆满完成了安全运行的工作，在工作期间严格执行了各项规章制度、加强值班制度；增加设备巡视检查力度及重大节日特殊巡视，未发生人力、设备、交通等其他事故；并进行了检查母线及引线拉力、摆动情况，注油设备油位检查，检查操作箱、接线箱密封情况的工作。
我站在本月进行了1#主变的有载调压工作，由2档调至3档，以应对水泥厂负荷的增加。
在本月的学习方面的情况：学习贯彻了上级及公司文件的指示精神，同时学习了《电力安全工作规程—条文导学》和《电力安全工作规程配套考核题解》。
还进行了月度技术问答培训和组织全站人员认真学习讨论。
本月我站的重点工作：1、检查及清理操作箱、接线箱、对门轴、锁加油。
2、检查防小动物落实情况措施。
3、对设备接头进行测温。
4、检查室外接地引下线情况。
5、检查及清扫主变。
6、加强对设备的巡视检查力度等。
35kv五面井变电站20XX、3、27第三篇：通讯报道范文金马油田开发公司油气集输作业区挖掘节气潜力今年年初以来，辽河油田金马油田开发公司油气集输作业区积极投入到”天然气挖潜劳动竞赛”活动中，强化日常加热炉的使用管理，积极探索节能新方法，截至8月底，实施挖潜措施6项，对比去年同期累计节气123.98万立方米，为完成全年生产任务打下了良好基础。
班组建设成果(多篇)
班组建设成果(多篇)班组建设成果(精选多篇)调合车间五型班组建设年终总结在厂及调合车间领导的关心和帮助下，调合班组根据学习实践科学发展观的精神，经过一年的努力，五型班组建设取得了阶段性的成绩。
通过五型班组建设委员会的归纳总结，现将一年来的工作情况总结如下：一学习型班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。
把学习实践活动的重心倾向于工作实际，年轻的新员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，师带徒一帮一在防冻液大干期间取得了突破性的成绩，使实习的新员工能独立上岗，独立操作，解决了大干期间车间人员短缺的难题。
在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。
在仪表室建立《学习园地》，定期由马田和谢彪等员工更新，让班组每名员工从《学习园地》中了解更多的知识。
二安全型1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 每周二安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。
3 安全班组建设贯穿于全年的每一项工作，抓好一年的季节安全工作，夏季的防雷电，防洪。
冬季防冻，防凝，防滑。
4 五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。
夏天防冻液大干期间，车间面临着消防管线的铺设，罐区储罐除锈，罐区管线改造等等多项工程，在安全动火，用电，动土方面，班组始终坚持“安全第一、稳中求快”的原则，将安全工作抓到实处，抓在细处，既保证了车间的安全生产，也为包装车间的正常装油打下了坚实的基础。
5为防止施工人员在罐区乱搭乱用电，造成安全隐患，规范安全管理，在多处用电设施上喷上了安全警示牌和围上了安全栅栏。
6入冬之际，为防止罐区防冻凝管线出现冻凝，冻裂，班组加强了白夜班的巡检管理，并且更换了陈旧的防冻凝点巡检牌。
三清洁型1 严抓罐区，泵房管线跑、冒、滴、漏现象，做到罐区管线阀门无漏油现象。
电力公司班组建设新闻稿
电力公司班组建设新闻稿
近日，我公司电力公司在加强班组建设方面迈出了新的一步，
为提高工作效率和员工素质，进一步推动公司发展注入了新的动力。
公司决定加大对班组建设的投入，以期提升班组的整体素质和凝聚力，为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
首先，公司将加强对班组长的培训和管理，以提高其领导能力
和管理水平。
通过举办各类培训班、讲座等形式，帮助班组长更好
地掌握管理技巧和团队建设方法，提升其领导能力和团队凝聚力，
从而更好地指导和管理班组成员，推动工作的高效开展。
其次，公司将加强对班组成员的技能培训和业务学习，提升他
们的专业水平和工作技能。
通过制定个性化的培训计划，针对不同
岗位的需求，开展技能培训和业务学习，提高员工的综合素质和专
业水平，为公司的发展注入源源不断的人才支持。
另外，公司将注重班组文化建设，营造和谐向上的工作氛围。
通过举办各类文体活动、团队建设等形式，增强班组成员之间的交
流与合作，促进团队凝聚力和向心力的形成，营造积极向上的工作
氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，公司将建立健全班组考核机制，激励班组成员的工作积极性和创造力。
通过建立科学合理的考核机制，激励班组成员不断提高工作绩效，营造竞赛激励氛围，激发员工的工作热情和创新意识，推动班组建设取得更大的成绩和进步。
总之，公司将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强班组建设工作，为公司的可持续发展注入新的活力和动力。
我们坚信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好！。
规范化班组建设(精选多篇)
规范化班组建设(精选多篇)*******公司文件***[20**] ***号关于开展规范化班组建设活动的实施意见（试行）******公司：为认真贯彻国家安全生产方针，加强煤矿生产现场管理，深化安全管理“双基”建设，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，确保更好的发挥基层班组在安全生产中的关键作用，根据上级主管部门《关于在全市开展规范化班组建设活动的意见》要求，经集团公司研究决定，从20**年1月1日起，在全集团公司范围内好开展规范化班组建设活动。
具体实施办法如下：一、组织领导为加强对班组规范化建设工作的领导，集团公司成立领导小组：组长：***；副组长：***、***；集团公司其他领导、分公司经理和集团公司各处室负责人为成员；领导小组办公室设在安监处，***兼任办公室主任，具体负责抓好日常工作。
各分公司也应成立相应领导机构，并结合本公司实际，制定实施办法。
二、目的意义通过规范化班组建设，全面提高基层班组整体素质，规范生产现场各类操作，引导职工学法规、学规程、学标准，做规范人、上标准岗，认真解决班组工作存在的问题，不断增强职工队伍和基层班组的创造力、凝聚力和战斗力，为实现煤矿安全生产打下坚实的基础。
三、基本内容具体应做好八个规范化建设，即：制度建设规范化、人员行为规范化、管理流程规范化、活动开展规范化、文明生产规范化、操作标准规范化、教育培训规范化、考核评比规范化、班长任用规范化。
（一）制度建设规范化班组规章制度应汇编成册，并保证有以下制度：1、班组安全生产责任制度；2、“三无班组”竞赛制度；3、班组安全检查制度；4、现场交接班制度；5、开工前检查验收制度；6、班组安全教育制度；7、班组长安全汇报制度；8、班组员工安全互联、互保制度；9、安全技术岗位练兵制度；10、工伤、事故管理制度；11、班组安全活动制度；12、安全管理目标制度；13、安全奖惩制度；14、质量管理及验收制度；15、巡回检查制度；16、班组劳动纪律管理规定。
班组建设效果(精选多篇)
班组建设效果(精选多篇)第一篇：南通供电公司班组建设取得显著效果南通供电公司班组建设取得显著效果“我们班有二十五名成员，有二十四人可以担任工作负责人。
”南通供电公司调度中心调度班长秦岭说，“这些都是得益于省公司充分调动员工的积极性，大力开展班组建设。
”班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，关键在于调动广大员工的事业心、责任心，促使员工立足岗位进行思考，不断提高员工自身素质，这是企业发展的一个重要基础。
基于此种认识，河北省电力公司导入标准化理念，搭建班组建设平台和载体，构筑班组建设良性机制，同时先后开展了“全员出题建题库”工作和“全员专题培训师”活动，充分调动员工参与班组建设积极性和创造性，取得了显著成效。
2014年，江苏省电力公司全面启动了班组标准化建设竞赛，拉开了全面加强班组建设的序幕。
2014年，南通供电公司依据国资委《指导意见》，国家电网公司班组建设《实施意见》、《班组建设三十条重点要求》，进一步丰富标准化建设内容。
充分运用标准化管理、5s管理、pdca管理、管理流程设计、精益化管理、标杆管理、员工自主管理、标识管理、“四个凡事”等管理理念及方法。
在班组标准化建设竞赛中，南通电力公司采取了“自下而上”的方式，让员工“想事、琢磨事”，让员工充分参与班组管理，将班组标准化建设的基础性工作首先在基层打牢。
“自下而上”开展标准化建设改变了员工的精神面貌和工作状态。
班组标准化建设培养了员工联系实际发现问题、分析问题、解决问题的能力，养成了主动思考、善于总结、自主管理的习惯。
河北省电力公司总经理孙正运说，过去公司领导调研、检查工作，员工躲着走。
如今，领导调研、考评组验收，员工主动与领导和考评组交流，展示自己的创新成果。
班组标准化建设实现了员工由依据经验干工作到依据标准干工作的转变，不同素质员工“按同一个标准，一件事100个人做，结果一致；一个人做100次，结果一致。
”新到岗的员工在跟着师傅干中学同时，由于有了工作标准和流程作参考，工作成熟的速度大幅提高。
电力企业班组建设培训(完整版)
电力企业班组建设培训电力企业班组建设培训第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设班组是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政细胞，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起高楼大厦。
所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》，省电力公司早在94 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。
这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。
1997 年，湖州电力局组织了十佳标兵班组评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统 100 个先进班组。
毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。
其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。
同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的黄埔军校，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的家，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
班组培训通讯稿
班组培训通讯稿【篇一：先进班组通讯稿】创效之星先进班组事迹班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基础环节。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有更好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快的发展。
立足本岗，务实创新，努力创造一流班组，一直以来都是产品服务部调试组全员对自己的要求。
产品服务部调试组承担着许继常规高、中、低压微机保护测控装置及数字化产品的生产调试任务。
长期以来，该班组始终把安全生产、精益管理作为全体工作的核心，立足岗位、严细管理、务实创新，以优良的班组作风赢得了公司各级领导的称赞。
先后获得电气公司“创效之星”先进班组、集团公司“创效之星”先进班组等一系列荣誉称号。
成绩只能说明过去，能力方可代表将来。
困难可能会随时出现，肩上的重担也会与日俱增。
调试组将从头做起，从零开始，进一步提高对安全生产工作重要性的认识，增强责任心和使命感，克服畏难情绪、厌战情绪、自满情绪，继续保持良好的作风，拼搏的干劲、敬业的精神、卓越的追求，为提升公司的核心竞争力而努力奋斗。
篇二：优秀班组建设稿件主要业绩：1.做好生产强有力的后备军按时、圆满的完成了5件大的非标设备制作和1个项目改造，有蛋白负压输送旋风分离成了各部门、车间的运行设备零配件的加工，技改设备部件的加工、制作和调配。
2.班组在成长通过利用各种工具进行团队学习、安全培训和制度学习，不光得到了学习本身带来的成果，更主要的是学到了一种学习方法。
部分人制定了通过学习要实现的短期目标。
个人在进步，集体的战斗力在增强。
各种规章制度得到完善并加以学习和落实。
流程更加系统化（如班会程序，标识牌，定置定位牌、展览板等等），管理人性化（早会问好、决策全员参与，做到集思广益）3.5s活动改变生产和工作环境所有机加设备得以焕然一新，重见设备本色；所有的工器具、零部件，生活区、办公区，不再是杂乱无章，全部做到井然有序；各种标识牌、警示牌、温馨提示一应俱全；窗明、台亮、墙洁净，让人心情舒畅。
班组建设宣传(精选多篇)
班组建设宣传(精选多篇)第一篇：班组建设宣传稿经过09年的基础年后，2014年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。
集团也在2014年的工会工作中强调了要“创建学习型班组，争做知识型职工”。
在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。
在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2014年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。
没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。
二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以“创建学习型班组，争做知识型职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。
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班组建设培训报道(精选多篇)碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会2014年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。
会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。
三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。
员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。
最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。
目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。
要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。
通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。
第三篇：班组建设培训心得班组建设培训心得-------祁雪莲公司组织的的班组建设培训主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。
通过这次培训使我对班组建设有了更进一步的体会，班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作，而班组长在班组建设中起着承上启下的作用。
参加这次培训，我主要有以下体会：一、天成风电公司班组建设还存在许多问题：如，班组长还未认识到自己在班组建设中扮演怎样的角色、该如何去做，有何使命，班组长责任意识不强、班组成员技能水平薄弱、班组长管理知识欠缺，思想认识和行为不统一、执行力差等。
二、如何搞好班组建设工作。
1.抓关键，提高培养班组长素质班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。
班组长自身素质的高低直接影响班组的生产管理，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长是关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：1）、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。
2）、有较好的素质，较强的责任心。
3）、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。
4）、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。
5）、能规范遵守各项规律制度，以身作则。
2.统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。
所以，我们要思想和行为做到统一，3.班组要按时、保质保量完成公司制定的所有工作方针目标。
具体表现在：1）、严格按生产计划和技术要求，科学、合理地组织生产，并根据需要，该加班就加班、该延时就延时，及时解决生产中突出问题。
2）、开展好过程控制和其它有关质量活动。
班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证、员工的有效监控，作为班组长应该对重点工序重点监控，并对特殊工序应该建立多重监控体系，使质量工作始终保持在受监控过程中，让我们的工作做到最好。
3）、加强班组管理，班组管理宜“严”,不宜“松”。
以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平4）、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德。
4.抓好现场安全管理1)、班组现场安全管理的内容①生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。
②机器、设备、管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患。
③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、生产纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
④安全标志齐全，安全色标醒目。
⑤班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题.5.抓基础，完善班组各项管理制度班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化.6.做好沟通与落实与班员在思想上的交流。
每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样，除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外，在上班和休息时，可以与班员谈谈心、拉家常，询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。
以求达到思想上的统一，这样班员的心也就齐了，班员的凝聚力和向心力便大大增强了。
在今后的工作中，我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践，努力提高自身的综合素质，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新。
第四篇：班组建设培训小结成为红太阳新一轮的卓越管理者满怀着好奇与期待，我有幸参加了进入红太阳这个大家庭以来的第一次培训----红太阳集团“卓越班组建设与班组长胜任素质能力提升”第二期培训班。
在这里，干净整洁的培训现场饱含着我们红太阳后勤兄弟姐妹的付出与汗水，积极踊跃的培训学员代表了我们红太阳企业文化中的创新与激情。
当然还有我们两位博学睿智远道而来的老师，既为我们讲授了科学管理的理论知识，又为我们带来了体验互动的深刻感受。
然而这其中最令我印象深刻又感触良多的莫过于杨总裁在培训前的动员讲话。
讲话中杨总裁的话语字字铿锵、掷地有声，他像是一盏明灯为我们指明了当前企业所面临的管理上的瓶颈，他更像是一位父亲，循循善诱，辛勤哺育着他的这群尚显稚气的孩子们，期盼着有朝一日我们能成长为红太阳新一轮的卓越管理者。
下面我想结合这次培训所学的内容和自身的实际情况谈一谈我个人对于如何完成杨总裁殷切期望的三点小体会：1. 认识自己，完美蜕变这个世界上唯一不变的就是变化。
一生中,我们每个人都要经历多重角色的转换，因此对角色的准确定位就显得尤为重要，特别是对于刚刚走上工作岗位的我们，只有先认清自己的角色，才能扮演好自己的角色。
首先对于我们的集团，我们充当的是“管理第一人”的角色。
我们要秉承“红太阳光荣我光荣，我为红太阳争光荣；红太阳发展我受益，我为红太阳争效益”的高度使命感，将自身的命运与红太阳的命运紧密地联系在一起，用我们的创新精神和卓越品质,以我们的团队力量和科学管理方法把自己打造成为一名合格骄傲的红太阳员工;其次对于我们的上级,我们充当的是“高效执行者”的角色。
作为企业运营活动的实施者,我们在坚持基本原则的基础上更要学会去服从上级的安排指示,通过加强与领导之间的有效沟通,例如选择领导易于接受的表达方式、自己去做思考题而让领导来做选择题等等方法来高效率地贯彻执行领导的决策;最后对于我们的同级,我们充当的应是“亲密协作者”的角色。
在培训中王老师提出了“客户化原则”和“支持不干涉”两个小技巧来帮助我们更好地诠释这一角色。
“客户化原则”意味着在日常工作中对待我们的同事应像服务我们的客户一样全心全意且毫无(请勿抄袭好范文网：)保留,而“支持不干涉”则是表明了我们在和同事间协作时应有的立场和原则。
除了以上两点,明确好各自的工作职责、互助发展同事间不同的“小绝活”都会帮助我们在和同事的相处过程中减少边际责任的发生,从而在我们红太阳这个大家庭中营造出一种亲密和谐的良好工作氛围。
在厘清了我们的角色后,我们需要懂得的是我们的工作不是一份简单的工作,应该把它当作一份伟大的事业去看待去规划去经营,认真地演绎好职场生涯中一个又一个的角色,努力地完成人生旅途上一次又一次的蜕变。
2. 融合士气，凝聚你我不论是孟夫子的“天时不如地利，地利不如人和”还是范晖的“同舟共济，患实共之”，说的都是与人之间要团结协作，“团队精神”的重要性不言而喻。
如何构建班组的团队意识、培育团队精神，保持和增强班组凝聚力，是成为一名卓越管理者所必备的素质,也是基层管理者开展工作的根本出发点。
虽然作为一名新人,我目前尚未真正走上管理岗位,但通过此次培训的一系列“叠宝塔”、“活动看板”等体验活动,我深深地体会到:第一,管理者自身执行力的强弱将直接决定其所带领的团队的执行力强弱。
俗话说的好：“火车跑的快，全靠车头带”。
一个执行力很强的管理者可以通过自身示范来影响成员的工作作风和工作激情。
想要成为一名红太阳的优秀基层管理者，我们必须在实务中全面提高自身的专业技能,在工作中积极主动，见了困难上，见了荣誉让,身先士卒、百折不挠,这样产生的巨大的示范和凝聚作用会有效地激励和团结其他员工，形成很强的执行力和战斗力，也就是我们所谓的高昂的“士气”,从而高效地实现整个班组和团队的目标。
第二, 团队要建立和谐有效的沟通机制。
唯有通过充分沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能协调班组成员的行为，才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。
我们红太阳集团有六千多名员工,同事可谓是来自五湖四海，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好互有差异，加上利益的不同，在企业所处位置及视角的不同，产生歧见和矛盾再所难免。
但在通常情况下，这些歧见和矛盾并不明显，对日常工作也不会产生太大影响。
可是在工作评比、业绩奖励等与自身利益密切相关的事项，却往往会因为视角的不同，判断标准不同，其结果将存在严重分歧甚至是冲突。
面对这些情况，作为一名卓越的管理者应处事公平透明,积极搭建交流的平台，疏通交流渠道，如开展定期日常例会和轮岗管理活动,案例分享管理以及制作活动看板等手段来消除班组内成员之间的成见与隔阂，尤其在对待利益问题上,管理者更是要做到先人后已、不谋私利。
除此以外主动地去关注成员的成长利益、鼓励员工的创造力、合理的奖惩制度会使整个团队具有强烈的归属感和荣誉感。
只有这样,我们这六千多名员工才能紧密地融合在一起,凝聚在一起,拧成一股绳,把我们个人的命运与红太阳集团的命运紧紧地拴在一块,吸点滴汇江河,最终完成我们“做天下第一大善事”的理想。
3. 借力生力，方显卓越杨总裁曾经说过：“一个人干，事倍功半；一个团队协作，借力生力”。
《荀子·劝学》：“君子生非异也，善假于物也”!我们发现一流的管理者都是善于借助一切可借的力量。
我们看到《三国演义》的诸葛亮，每临大战必能借：草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭，充实了友军东吴的军械;“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；就连刘备的第一块地盘——荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。
再来看刘备，曾经不过是编草鞋卖的一个小贩，文不及孔明，武不及关张。