某县亿元固定资产投资项目建设情况汇报

某县亿元固定资产投资项目建设情况汇报

今年来，我县紧紧抓住国家扩大投资、拉动内需的宏观调控政策机遇，以“项目建设年”、“企业服务年”为主题，成立了项目建设指挥部，组建项目工作各专门机构，统筹协调全县项目工作，加大项目建设力度，全力推进项目建设，全县固定资产投资步伐明显加快，项目工作得到长足推进，取得了显著的成绩。

一、xx亿元固定资产投资项目情况

1、项目计划情况

XX年我县固定资产投资任务目标是xx亿元，同比增长59%。全年计划开工建设项目xxx个，总投资xx亿元，XX年计划完成投资xx亿元。其中：新开工项目xx项，总投资xx 亿元，XX年计划完成投资xx亿元；续建项目xx项，总投资xx亿元，XX年计划完成投资xx亿元。

2、项目投资完成情况

至12月20日止，全县完成固定资产投资xx亿元，完成年计划的96.27%，同比增长62.52%。其中，新开工项目xx项，已完成投资x亿元，占计划的54.36%；续建项目xx项，已完成投资x亿元，占计划的xx%；计划外新增开工项目xx项，计划总投资x亿元， XX年计划投资x亿元，已完成投资x亿元，完成计划的68.38%。

3、项目开工建设情况

全县XX年计划新开工项目xx个。至12月20日，已开工建设的项目有186个，占年计划的216.28%。计划内未开工建设的项目有15个，占年计划的17.4%。

4、未开工项目情况

至12月20日，全县计划新开工的项目中未开工的项目有15个。年内，无望开工的项目有县xxxx、年产300万吨水泥项目、xxxx小x水电站、xx酒店建设、xx茶饮料项目等5个项目，计划总投资14.745亿元，XX年计划投资1.41亿元。

5、计划外开工项目情况

今年来，我们通过加大推进招商引资工作力度，引进新项目来弥补未能开工建设的项目。如投资1.5亿元的xx家俱，投资XX万元的xxxx森林天然矿泉水等12个项目陆续开工，项目总投资10.5亿元，XX年计划投资5.3亿元。下步有望开工的项目有8个，总投资7.1亿元，即投资3亿元年产10万吨钡盐深加工项目，投资1.5亿元的新体育文化中心项目，投资1.5亿元年产5万吨生活用纸项目，投资3000万元xx绵纺项目，投资XX万元xx棉纺项目，投资XX万元xxx纸制品，投资XX万元的xx燃气站项目，投资XX万元的xx电子项目。至12月20日，我县计划外新开工项目115项。

二、市级层面重点项目建设情况

1、新开工重点项目

我县XX年列为市级层面重点新开工项目共xx项，总投资xx亿元，XX年计划投资xx亿元。至XX年12月20日止，已开工项目xx项，完成投资x亿元。尚有xx、xx酒店建设项目2个项目因资金筹措问题，未能开工建设。目前我县已向市重大办提出申请，要求将xxxx和xx家俱两个项目替换xx、xx酒店建设两个无望开工的项目。

2、续建重点项目

我县XX年列为市级层面重点续建项目共9项，总投资xxxxx万元，到XX年底完成投资xxxxx万元，XX年计划投资xxxxx万元。XX年1—12月，完成投资xxxxx万元。

三、新增中央投资项目建设情况

1、项目下达情况

至目前止，下达我县新增中央投资项目共xx个，项目总投资xxxxx万元，下达计划总投资xxxx万元，其中：中央预算内资金xxxxx万元，区财政配套资金xxxx万元，市配套资金xx万元，县配套资金xxxx万元，业主自筹资金xxxx 万元。

2、资金落实情况

至目前止，我县xx个新增中央投资项目共落实资金xxxx 万元，其中：中央财政资金xxxx万元，自治区配套资金xxxx

万元，市财政配套资金xx万元，县配套资金xxxx万元，业主自筹资金xxxx万元，各项资金100%落实。

3、资金到位情况

至目前止，我县xx个新增中央投资项目共下拨到位资金xxxxx万元，其中：中央预算内资金xxxx万元，区财政配套xxx万元，市县配套资金xxxx万元，业主自筹xxxx万元。

4、投资完成情况

目前，我县xx个项目中，xx个项目已竣工， xx个项目正在抓紧实施。至12月20日止，共完成投资xxxxx 万元，其中：中央预算内资金xxxxx万元，区财政配套xxx 万元，市县配套资金xxx万元，业主自筹xxxx万元。

四、主要工作措施

加强领导，确保工作落实有力。为加强项目统筹管理，我县成立了项目建设指挥部，指挥部下设办公室，并从县直相关部门抽调10名专业技术人员到项目办，负责项目的督查、协调、统计等工作。各相关部门也组建了相应专门工作机构，在县项目指挥部的统一领导下，不断强化全县项目工作的综合管理，目前已经建立一周一督查、一旬一统计、一月一调度的综合管理机制。

强化责任，确保预期目标完成。我们对全县项目实行分类细化管理，实行了县四家班子领导成员和相关部门联系服

务项目的工作机制，实施了对全县项目工作的综合绩效考评，并由项目指挥部与项目实施单位签订了责任状，落实责任追究制度，按“分级管理，分工负责”的原则，将项目责任明确到行业主管单位的行政负责人，做到每一个项目都有责任单位、责任人。

对国家投资项目积极筹集项目配套资金，及时启动项目建设。一是县财政部门及时、主动地与上级财政部门联系，想尽办法，争取项目资金在最短的时间内到位。二是县财政预算安排项目前期工作经费500万元，解决重大项目的前期工作经费问题。三是各部门在项目下达后，做到不等不靠，努力从自有资金中挤出启动经费，或者找到有实力的施工单位垫资先行启动项目建设。

加强督查，确保各项工作落实到位。县委、县政府主要领导和分管领导定期听取项目建设整改情况，县政府常务会每月定期召开专题项目督查汇报会。同时组成专门督查组每周定期对项目建设进行跟踪督查，及时了解情况，纠正存在的问题，督促项目实施单位加快项目建设步伐，落实各项要求，确保项目建设各项任务的落实。

五、xx亿元固定资产投资存在问题

一是受金融危机影响，企业家对投资持观望态度，投资积极性不够，一些应开工建设的项目没有按计划动工建设。如市级层面重大项目的xx、xx酒店建设项目等。