QCC策划案概述
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案一、活动概述QCC（Quality Control Circle）是一种由日本发起的团队质量控制活动，旨在通过小组合作、问题解决和持续改进来提高产品和服务的质量。
本次活动将以QCC为核心，围绕着质量控制、成本降低、效率提升等方面展开，旨在激发团队成员的创造力和协作能力，提高团队整体素质，达到质量和效益的双赢。
二、活动目标1. 培养团队成员的质量意识，提高对细节的追求和重视程度。
2. 发掘和培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
3. 通过团队合作和沟通，促进成员之间的相互了解和信任。
4. 提高工作效率和质量水平，降低成本，实现持续改进。
三、活动时间和地点活动时间：预计为一个月，具体时间安排根据团队成员的实际情况来确定。
活动地点：公司内部，活动场地为会议室或讨论室。
四、活动策划流程1. 组建QCC小组根据活动需要和参与人数，组建两个到三个QCC小组。
每个小组成员约5-8人，小组成员的选择要考虑到各个职能部门的代表和潜力员工。
2. 年度计划制定每个小组根据所在部门的工作情况和目标，制定年度QCC计划。
计划包括制定改进目标、明确实施方案和时间计划等。
3. 开展QCC培训为参与活动的团队成员提供相关的QCC培训，对QCC的理念、方法和工具进行系统性的讲解，培养成员的质量意识和改进能力。
4. 问题分析与解决小组成员根据自己负责的工作内容和所在部门的需求，选择一个具体的问题进行分析和解决。
使用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的方式，确定问题、制定解决方案、执行方案并进行验证。
5. 成果展示和分享每个小组根据自己的工作成果，进行成果展示和经验分享。
通过会议、报告和内部刊物等形式，将成果和经验推广到其他部门，并吸收其他部门的经验和反馈。
6. 评估和总结对活动的整体成效和问题解决效果进行评估和总结。
对活动的优点和不足进行分析，并提出改进意见，为下一期的活动做好准备。
五、活动具体安排1. QCC培训活动前，安排专业培训机构对团队成员进行QCC培训。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案QCC 活动策划方案一、活动主题“持续改进，提升质量”二、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量和工作效率的要求越来越高。
为了激发员工的积极性和创造力，提高团队合作能力，解决工作中的实际问题，特组织本次 QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）活动。
三、活动目的1、提高员工解决问题的能力，培养创新思维。
2、提升产品质量和工作效率，降低成本。
3、增强团队合作意识，促进员工之间的交流与沟通。
4、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度。
四、活动范围本次 QCC 活动涵盖公司的具体部门 1、具体部门 2、具体部门 3等部门。
五、活动时间活动时间为开始时间至结束时间，具体分为以下几个阶段：1、启动阶段：启动时间2、培训阶段：培训时间3、选题与组建小组阶段：选题与组建小组时间4、活动实施阶段：活动实施时间5、成果总结与展示阶段：成果总结与展示时间六、活动组织与职责分工1、活动领导小组组长：＿____职责：全面负责 QCC 活动的策划、组织和协调工作，为活动提供必要的资源支持。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的日常管理和监督，及时解决活动中出现的问题。
成员：＿____职责：参与活动的策划和组织，指导各小组开展活动，对活动成果进行评估和审核。
2、培训讲师由公司内部具有丰富 QCC 活动经验的专业人员担任，或者邀请外部专家进行培训。
3、 QCC 小组各小组由组长、组员组成，负责选定课题、制定活动计划、开展活动、总结成果等工作。
七、活动流程1、启动阶段（1）召开启动大会，向全体员工宣传 QCC 活动的意义、目的和方法，激发员工的参与热情。
（2）发布活动通知，明确活动的时间安排、参与范围、奖励措施等。
2、培训阶段（1）组织员工参加 QCC 基础知识培训，包括 QCC 的概念、活动流程、工具方法等。
（2）通过案例分析、现场演示等方式，让员工了解 QCC 活动的实际应用和效果。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案QC活动策划方案在快节奏的现代社会中，人们的精神需求越来越受到重视。
为了满足市民对文化、艺术以及身心健康方面的追求，我们计划组织一场丰富多彩的QC（Quality of Culture）活动，为大众提供一个展示才艺、交流互动的平台。
【背景介绍与目标设定】随着生活节奏的加快和生活压力的增加，人们对于品质生活的渴望也越来越强烈。
QC活动的目标是为市民提供一个放松心情、体验高品质文化的机会，增强社区凝聚力，促进人与人之间的交流和了解。
【活动内容及安排】1. 演出类活动QC活动将邀请国内外知名音乐家、舞蹈家、戏剧演员等艺术家参加演出，让观众享受高品质的音乐、舞蹈和戏剧表演。
活动安排多场演出，以满足观众的不同需求。
同时，为了吸引更多年轻观众的参与，我们也将邀请当地新晋乐队和舞蹈团体进行音乐和舞蹈表演。
2. 才艺展示活动为了展示居民的才艺，增加社区内居民之间的交流、互动，我们将策划一次才艺展示活动。
居民们可以自愿报名参与，展示自己的特长或创意作品。
这些才艺展示将包括音乐演奏、舞蹈表演、手工制作等多个领域。
居民可以以个人或团队形式参与，并与观众互动，分享他们的艺术成果。
3. 亲子互动活动为了让家庭成员之间加深感情，我们还将组织一些亲子互动活动。
这些活动包括亲子游戏、手工制作、亲子运动等，让家庭成员能够一起参与和享受快乐时光。
通过这些活动，不仅可以增进家庭成员之间的感情，也可以增加家庭之间的互动交流，营造温馨和谐的家庭氛围。
4. 健康生活讲座活动期间，我们将邀请医学专家、心理学家等专业人士为市民进行健康生活讲座。
这些讲座将涵盖营养健康、心理健康、运动保健等方面的知识，帮助居民更好地了解和掌握健康生活的方法和技巧。
【活动宣传】1. 社交媒体宣传我们将利用社交媒体平台进行活动的宣传，如微博、微信、Facebook等。
通过发布精彩的活动照片、演出视频，吸引更多的人关注QC活动，并邀请他们参与其中。
2. 合作宣传我们还会与当地媒体、社区组织、学校等建立合作关系，让他们帮助宣传QC活动。
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qcc活动策划方案【活动策划方案】一、活动概述qcc活动策划方案是为了推动企业文化的建设，增强员工凝聚力和团队合作能力而设计的。
通过精心组织的各类活动，旨在提升企业形象，加强内外部沟通，促进员工间的交流与合作，激发创新与激情，为公司发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 加强企业文化建设，落实公司核心价值观。
2. 增进员工间互动与合作，提升团队凝聚力。
3. 增强员工对公司的归属感和荣誉感。
4. 激发员工的创新意识与工作热情。
5. 提升企业形象和市场竞争力。
三、活动内容1. 公司文化主题分享会通过邀请公司高层领导、核心团队成员等现身说法，分享企业的发展历程、核心价值观以及骨干人物的成长经历，激励员工与企业共同奋进，树立积极向上的工作态度和企业文化认同。
2. 团队建设活动——团队拓展训练组织精心设计的团队建设活动，如户外拓展训练、团队比赛等，通过团队协作、沟通与合作的实际操作，提升员工团队协作能力、沟通能力与解决问题的能力，培养团队合作精神。
3. 创新创业实践体验鼓励员工参与创新创业活动，提供创业咨询服务、创业项目展示等平台，为员工提供实践机会和经验积累，激发创新意识与工作热情，促进企业的不断发展。
4. 主题座谈交流会搭建员工交流平台，举办主题座谈交流会，邀请经验丰富的行业专家、知名企业家等嘉宾，围绕企业发展战略、市场趋势等话题展开深入探讨，促进员工思维碰撞，拓宽视野，为企业提供新的思路和机遇。
四、活动周期与流程1. 活动周期：活动计划从今年6月开始，分为准备期、执行期和总结期。
2. 活动流程：（1）准备期：明确活动目标与内容，制定详细的活动计划和预算，组织人员，洽谈合作伙伴。
（2）执行期：按计划执行各项活动，包括确保活动场地的布置、活动物资的准备、活动宣传与招募、人员培训等工作。
（3）总结期：对活动进行总结，包括活动效果评估、问题分析与改进措施提出等。
五、活动预算根据活动内容和规模，初步预计活动预算为XXX万元（具体预算详见附表）。
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qcc活动策划方案活动策划方案一、活动背景与目的我们所要策划的活动是为了庆祝企业成立五周年，同时展示企业文化、增加员工凝聚力、提升企业形象。
本活动旨在为员工提供一个放松娱乐的机会，促进员工之间的交流与合作，进一步加强企业内部的凝聚力和团队合作能力。
二、活动时间与地点活动时间定为2022年X月X日，地点选定为位于本地区的某大型活动场所。
活动时间和地点的选择借助专业团队进行调查和评估，确保满足活动需求和参与人数。
三、活动内容1. 主题设定：以“共同成长，共创未来”为主题，体现企业对员工的关心与支持，以及企业与员工共同成长的理念。
2. 活动形式：a. 开幕仪式：进行隆重的开幕仪式，由企业高层领导致辞，介绍活动内容和目的。
b. 文化展示：设立文化展示区，展示企业的历史沿革、发展成果、文化特色等，让员工更好地了解企业。
c. 才艺表演：鼓励员工积极参与才艺表演，包括歌唱、舞蹈、乐器等，展示个人才艺，增进员工间的交流与合作。
d. 活动游戏：设置多个趣味互动游戏，借助团队合作来增强员工的凝聚力和合作意识。
e. 抽奖环节：设立抽奖环节，提供丰富的奖品，增加员工的参与度和活跃氛围。
f. 随机互动：通过设置随机互动环节，促进员工之间的交流和熟络，增加活动的趣味性和互动性。
g. 饮食娱乐：提供美味的餐饮和丰富的娱乐项目，让员工在享受美食的同时休闲娱乐，增强活动的欢乐氛围。
四、活动预算为保证活动的顺利进行，我们拟定了以下预算：1. 场地租赁费用：XXXX元2. 活动设备租赁费用：XXXX元3. 餐饮费用：XXXX元4. 奖品费用：XXXX元5. 宣传费用：XXXX元6. 工作人员费用：XXXX元7. 其他杂费：XXXX元总预算：XXXX元五、宣传与参与1. 宣传方式：a. 内部通知：通过企业内部通知、邮件、公告等方式向全员宣传活动，确保员工的知晓率。
b. 宣传海报：制作宣传海报贴于企业内部公共区域，吸引员工注意并激发参与热情。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案一、背景介绍近年来，质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）在企业中得到越来越广泛的应用。
为了进一步推动和激励员工参与QCC活动，提高质量管理水平，本文拟定了一份QCC活动策划方案。
二、活动目的1. 提高员工的质量意识，培养团队合作精神。
2. 发掘和解决生产中存在的问题，提高产品质量。
3. 鼓励员工创新思维，共同推动企业的发展。
三、活动流程1. 确定QCC小组：根据每个部门的特点和需求，组成若干个QCC小组，每组由5-8名成员组成，包括质量管理、生产技术等领域的员工。
2. 培训和启动：为每个小组成员提供QCC相关的培训，包括QCC的基本概念、方法和工具等。
同时，在全员大会上正式启动QCC活动，让每个员工都了解其重要性和意义。
3. 问题收集和分析：每个小组成员在日常工作中积极收集问题，并进行问题分析和归类。
确保问题的准确性和实用性，为后续改进工作提供依据。
4. 制定改进方案：每个小组根据问题的分析结果，制定具体的改进方案，并明确目标和时间节点。
在制定方案时，应充分考虑实施的可行性和成本效益。
5. 实施方案和效果评估：小组成员全力以赴地实施改进方案，并及时跟踪和评估方案的效果，及时调整和改进，确保改进的持续性和有效性。
6. 成果展示和分享：每个小组定期向全体员工、领导和相关部门展示改进成果，并分享改进的方法和经验，鼓励其他团队学习和借鉴，形成良好的学习氛围。
四、活动保障与奖励机制1. 提供资源支持：公司将为每个QCC小组提供必要的资源支持，包括相关培训、设备和经费等。
确保活动能够顺利开展。
2. 建立奖励机制：公司将根据每个QCC小组的改进成果和绩效表现，设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
激励员工参与活动，积极改进。
五、预期效果1. 提升产品质量：通过QCC活动，全面提升企业的产品质量和客户满意度，进一步巩固市场竞争优势。
2. 增强员工积极性：员工参与QCC活动，不仅能够增强他们的责任心和团队意识，还能提高他们的工作积极性和创造力。
质量活动qcc方案策划
质量活动qcc方案策划质量控制圈(Quality Control Circle，QCC)是一种以员工参与为基础，通过团队协作、问题解决、改进创新等方式，提升组织质量管理水平的方法。
下面是一份6000字以上的质量活动QCC方案策划，以供参考。
一、背景质量是企业生存与发展的基石，构建高效的质量管理体系对企业来说至关重要。
为了提升员工质量意识、建立质量管理文化，我们决定开展质量活动QCC，通过员工参与，推动质量管理的深入发展，提高产品质量和质量管理水平。
二、目标1. 建立团队意识：通过QCC活动，增强员工的团队合作意识和共同责任感。
2. 发掘问题、解决问题：通过QCC活动，积极发掘现有质量问题，针对问题提出解决方案，不断改进质量水平。
3. 提高质量管理水平：通过QCC活动，培养员工的质量管理意识和能力，促进质量管理的标准化、系统化和持续改进。
三、活动策划1. 活动周期：为期12个月，按季度进行活动总结和评审。
2. 组织架构：设立质量活动QCC小组，由公司质量部门牵头，每个部门派出专职员工组成小组。
3. 活动流程：（1）明确目标：每个季度初，召开QCC活动启动会议，明确本季度的活动目标和计划。
（2）问题发现：员工通过日常工作和生产过程中发现的问题，以提升质量为导向，积极汇报并记录问题。
（3）问题分析：质量活动QCC小组组织问题分析会议，由小组成员分析问题产生的原因、影响和解决方案，形成解决方案报告。
（4）方案改进：公司质量部门协助小组成员，在解决方案报告的基础上，提供指导和支持，协调相关部门，推动解决方案的实施。
（5）成果总结：每个季度末，召开QCC活动总结会议，对本季度的活动成果进行总结和评审，同时制定下一个季度的活动计划。
4. 激励机制：（1）奖励制度：设立质量活动奖励基金，每季度根据活动成果评选出优秀团队和个人，并给予相应的奖励和表彰。
（2）晋升机制：将QCC活动的表现作为晋升考核的重要依据，给予活动突出表现的员工晋升机会。
QCC活动方案
QCC活动方案一、活动目标1.提高员工工作积极性和团队合作能力。
2.增强员工对企业文化的认同感。
3.加强员工间的沟通交流，促进团队和谐。
4.增强员工健康体魄，提高工作效率。
5.推广企业形象，增强企业吸引力。
二、活动内容1.团队拓展训练团队拓展训练是一种通过特定任务和活动来促进员工之间互相信任、合作和交流的训练。
可以选择一家专业团队拓展训练机构，为员工提供有趣、富有挑战性的团队拓展项目。
通过团队拓展训练，提高员工的团队协作能力、沟通能力和解决问题的能力。
2.健身俱乐部会籍为员工提供健身俱乐部会籍，并组织定期的健身活动。
可以是员工一起参加瑜伽课程、团队游泳比赛，或者组织团队长跑活动。
这不仅可以提高员工身体素质，还可以增进员工间的交流，营造团队合作的氛围。
3.企业文化日以企业文化为主题，举办一次企业文化日活动。
可以组织员工参观企业历史馆、举办企业文化知识竞赛，还可以举办企业文化创意展览。
通过这些活动，让员工更了解企业文化，增强员工对企业的认同感。
4.团队建设活动组织团队建设活动，如团队拼图挑战、室内踏板车比赛、团队智力游戏等。
通过这些活动，可以增强员工之间的团队合作精神和信任感，加强团队内部的凝聚力。
5.社区公益活动组织员工参加社区公益活动，如义务清理公园、参加植树活动、捐助物品等。
通过这些活动，让员工感受到自己对于社会的影响力，培养员工的责任感和奉献精神。
6.主题讲座和培训邀请专业人士进行主题讲座和培训，如时间管理、沟通技巧、职业规划等。
这些讲座和培训可以提高员工的个人技能，提升员工的专业素质，促进员工个人成长和发展。
三、活动实施计划1.在员工的日程安排上留出时间空档，确保员工能够参与活动。
2.提前安排活动的时间、地点和具体内容，并通知员工。
3.活动前准备必要的器材和物资，确保活动顺利进行。
4.活动后进行总结和反馈，以便下次活动的改进和提高。
四、活动评估和效果分析1.通过问卷调查等方式，收集员工对活动的反馈和评价。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案活动策划方案一、活动背景和目的1.1 活动背景近年来，我国质量监管工作不断加强，质量发展已成为各行业各企业的重要议题。
质量国际认证（Quality Certification Council，简称QCC）活动作为质量管理领域的重要内容，对促进企业竞争力提升和产品质量改善具有重要意义。
因此，组织并开展一次QCC活动具有重要的现实意义和促进作用。
1.2 活动目的本次活动的目的是推动企业全面推行质量管理体系，促进各行业质量标准的提高，提升产品质量和企业竞争力。
通过组织QCC活动，倡导质量文化，培养并奖励优秀的质量团队和个人，提高全员质量意识，推动质量创新和质量管控手段的应用，形成全民参与的质量管理氛围，进一步推动质量发展。
二、活动内容和流程2.1 活动内容（1）组织各类质量培训课程，提高参与者的质量素养和专业能力。
（2）组织质量大赛，展示和评选优秀的质量团队和个人，推动质量创新和经验分享。
（3）举办质量论坛，邀请专家学者和行业领军人物分享质量管理经验和案例。
（4）组织企业参观交流活动，促进跨行业、跨领域的质量经验共享。
（5）发布行业质量报告，整合和总结行业质量状况和发展趋势，推动行业质量标准的提升。
2.2 活动流程（1）活动筹备阶段：确定活动主题、目标和内容，制定详细的活动计划，组建筹备团队。
（2）宣传推广阶段：设计并制作宣传品，通过线上线下渠道广泛宣传活动，吸引参与者。
（3）活动开展阶段：- 组织质量培训课程，邀请专业讲师，提供学员证书和资料。
- 开展质量大赛，评选优秀团队和个人，颁发奖项和证书。
- 举办质量论坛，邀请演讲嘉宾，分享行业经验。
- 安排企业参观交流活动，推动跨行业的经验互鉴。
- 发布行业质量报告，宣传行业质量标准和发展趋势。
（4）活动总结阶段：总结活动经验和效果，进行反思和改进，撰写活动报告。
三、活动主体和定位3.1 活动主体活动主体是各行业的质量管理部门、企事业单位以及相关组织和专家学者。
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qcc活动策划方案活动策划方案一、背景介绍近年来，企业在推动社会责任和企业形象建设方面的重要性日益凸显。
为了提升企业形象、加强与社会各界的联系，我们拟定了QCC （Quality Control Circle 质量控制圈）活动策划方案，通过组织各类质量控制活动，促进员工的团队合作和创新能力，同时提升企业的社会影响力。
二、活动目标1. 提升员工的团队合作能力。
2. 激发员工的创新意识和解决问题的能力。
3. 加强企业对质量管理的重视，提高产品和服务质量。
4. 增强企业社会责任感，积极回馈社会。
三、活动内容1. QCC活动培训：在活动开始之前，我们将为所有参与员工提供相关QCC培训课程，包括质量控制理论知识、团队协作方法和创新思维培养等方面的讲解。
通过培训，员工将掌握QCC活动的基本知识和技能，为后续活动做好准备。
2. 选题和团队组建：参与员工根据自身工作经验和兴趣选择适合的QCC项目，并自由组建团队。
每个团队应由不同部门的员工组成，以确保跨部门合作和知识共享。
3. QCC方案制定：团队根据选定的QCC项目，深入分析存在的问题，并制定相应的解决方案。
方案需要考虑可行性、实施周期和预期成果等因素，确保能够取得实质性的改善效果。
4. 实施和改进：团队根据制定的方案，实施相应的改进措施，并进行反馈和改进。
在活动期间，团队将定期汇报工作进展和成果，以便及时调整和优化方案。
5. 总结和分享：活动结束后，团队将总结整个过程中的经验和教训，并向其他部门分享，以便改进其他工作流程和项目。
四、活动周期QCC活动的周期为三个月，分为以下几个阶段：1. 培训阶段（1周）：进行QCC活动的相关培训，为员工提供必要的知识和技能。
2. 选题和团队组建（1周）：员工根据兴趣和经验选择合适的QCC项目，并自由组建团队。
3. 方案制定（2周）：团队深入分析问题，制定解决方案，并进行内部评审和优化。
4. 实施和改进（8周）：根据方案进行实施，并定期进行工作进展和成果的反馈和改进。
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7.检查/评估效果
收集实施以后的资料，比较实施前后的状 柏拉图、雷 况，如果不理想，必须回到步骤5，另一 达图 轮的PDCA
采用新的操作方式或推广至其他部门为新 建的操作方式展开培训
8.标准化方式
QCC项目汇总
圈名
风岚 Medal of honor 露莲 笔记本 勤思 华山
圈长
史东生 李俊 何怀红 王栋 顾学琴 蒋刚
推行方案
构架说明： 高级管理层 筹划委员会 协调员 辅导员 圈长 圈员
通过PDCA解决问题
PDCA步骤 1.选择课题 2.计划时间表 3.掌握问题的现 状 4.设置目标 5.分析和决定问 题的纠正方式 6.实施 步骤细节 最好是圈员熟悉的主题 工具使用 头脑风暴、 面积图
为整个项目制定时间表，分配任务，监督 时间表 进程 收集资料、标识现有状况，缩小问题范围 面积图、柏 拉图分析 设定合理并可完成的目标，目标必须是单 面积图、柏 位或是百分比 拉图分析 确定问题根源，拟定解决方法，选择最好 鱼骨图、关 的解决方法 系图 有关的解决方法得到各方认可，展开解决 流程图 方法，观察任何边际效果
它是一种比较活泼的品管形式，品管圈给组织内高、 中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基 层人员，品管圈能使他们充分表现自己。品管圈是目 标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分 析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要 问题，更可以做到激励士气的效果。
QCC的特性、目标和原则
（一）QCC的特性 1.明显的自主性 3.严密的科学性 5.高度的民主性 2.明确的目的性 4.广泛的全员性 6.运作的灵活性
（二）QCC的目标 1.使企业一体，品管和谐 2.使管理活动由“点”而至“面” 3.创造尊重人性的组织环境 4.提升全组织员工解决问题的能力
（三）QCC的原则 1.自动自发的原则 2.自我启发的原则 3.全员参与的原则 4.全员发言的原则 5.相互启发的原则
预期效果：培训断线处理技能，统一处理方法，降低 断线损失。
项目（七）
圈名：抗压团队 圈长：谢文卫 圈员：谢礼伟 吴建伟 朱高峰 徐昊 题目：抽屉改造 问题描述：抽屉为改造前合格率约为88%~89%之间， 主要不良为大量的不均与废片，且不均大多产生在 70mm~130mm这一段（切割深度）。
问题描述：由于线切车间总平均脏片率由原来的 1.78%，8月增加到4.51%，而且脏片波动在0.12% 到18%之间 预期效果：降低脏片率，脏片率控制在0.5%以下。
项目（四）
圈名：笔记本 圈长：王栋 圈员：陈莲娜 惠雅 吕志红 袁坤 刘先明 华保林 题目：提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 问题描述：8月，成品检测车间共有分选机27台，人 数348人，切片总产量达到2千万片余； 预期效果：在产量不降低情况下，降低人数20%。
预期效果：抽屉改造后将合格率提高三个百分点左右， 大幅度降低不均，废片。
项目（八）
圈名：钢管 圈长：姚伟 圈员：张学刚 高迎松 丁立龙 周超产 题目：增加辅助装置提高PEG液使用率 问题描述：普通气泵连接软管抽取PEG液作业中，抽 至桶底时有 3KG左右的液残余和浪费。 预期效果：尽可能减少桶内残余PEG液，减少成本。 目标控制在0.5KG以下。
QCC策划案
QCC定义
QCC－Quality Control Circle 品质管理圈 所谓品质圈QCC是由相同、相近或互补工作场所的 人们自动自发组成的小圈体（一般6人左右），然后 全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品 管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生 的问题及课题。
QCC项目（一）
圈名：风岚 圈长：史东生
圈员：严峰、周荣、顾宝来、倪志伟、徐进青、庞帅、 方荣、袁付林 题目：缩短工艺周期，提高铸锭产能 问题概述：目前生产周期需要75小时左右 预期效果：调整工艺，控制生产周期在70小时以内， 增加产能6％-8％
项目（二）
圈名：Medal of honor 圈长：李俊 圈员：杨晓青 邱仰光 高峰 卜晓明 题目：导论使用成本控制
推行QCC五个过程
知识准备－－立法－－宣贯－－ 执行－－监督、改进
QCC的步骤
1.组建QCC筹划委员会； 2.企业原有质量体系识别、诊断； 3.从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划； 4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级 管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问 题； 5.制定初步QCC制度； 6.通过协调部门，对所有员工进行质量概念的意识培训 7.大面积宣传、培训、发布、试运行 8.协调部门保持自愿组成品管圈的员工记录； 9.组成部门级别、班组级别品管圈，并进行培训 10.协调辅导员长期跟进，改善。
项目（五）
圈名：勤思 圈长：顾学琴 圈员：王栋 林森 孟晶 何静峰 陈宇 华金 题目：提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 问题描述：8月份因硬质点断线共计149块共计切片 44075块，所占比例0.338% 预期效果：降低硬质点断线率0.05%
项目（六）
圈名：华山 圈长：蒋刚 圈员：叶辉 孙宝强 杨军 王震 题目：断线重插 问题描述：断线处理方法不统一，处理效果不太理想
问题描述：在进行导轮控制之前导轮每月加工费用较 多，导轮更换量没有得到有效的控制，致使导轮的使 用寿命普遍偏低。 预期效果：1.降低导轮加工费用 2.提高导轮外加工质量 3.延长导轮平均使用寿命
项目（三）
圈名：露莲 圈长：何怀红 圈员：李从良 王成伟 潘煜晟 沈红 薛峰 题目：脏片控制
人数
9 5 6 7 7 5
项目
缩短工艺周期，提高铸锭产能 导轮使用成本控制 脏片控制 提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 断线重插
抗压团队
钢管 珠穆朗玛峰 泰山 瓦良格号
谢文卫
姚伟 李从良 费伟国 何怀红 徐锋
5
5 8 6 4
抽屉改造
增加辅助装置提高PEG液使用率 三期降低切片成本 用MSA脱胶酸代替乳酸 MBS1000定位板工装改进