培训流程模板
培训方案范文模板（通用13篇）
培训方案范文模板（通用13篇）范文模板篇1一、培训对象：我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。
二、培训目的：通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训，提升体育教师的教育教学理念，提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力，提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。
同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。
三、培训内容及主讲人：1.新课程培训(主讲人：)2.体育教师教学业务技能培训(主讲人：)3.学校体育课外训练及运动员选材(主讲人：)4.篮球规则及裁判法培训(主讲人：)5.足球规则及裁判法培训(主讲人：)6.田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人：)四、培训经费：1.主讲教师课件费及误工补助x元∕每人，计x元，筹备经费x元，共计：x元。
五、培训时间及地点：培训时间定于6月底7月初(三天)，地点另行通知培训方案范文模板篇2第一条入职培训的目的1.使新进人员了解本公司概况及，认识并认同企业文化2.使新员工明确自己的、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。
更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条培训的对象企业新进人员。
第三条培训的时间新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条培训的内容1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条培训阶段1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条培训计划安排培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表培训课程实施时间培训地点培训讲师培训主要内容军训7天××部队1、增强学员的国防意识2、提高学员的集体主义精神3、培养学员吃苦耐劳的品德企业概况2个课时集团学院1、企业的经营理念和历史2、企业的组织结构3、企业的经营业务和主要产品4、企业在行业中的竞争力状况职业礼仪2个课时集团学院1、个人仪容仪表规范2、待人接物行为规范3、社交礼仪企业管理制度2个课时集团学院1、薪酬福利制度2、奖惩制度3、员工日常行为规范4、员工考勤制度5、劳动关系制度企业文化2个课时集团学院1、企业价值观2、企业战略3、企业道德规范职业生涯规划2个课时集团学院1、职业目标的设立2、目标策略的实施3、内外部环境分析4、自我评估人际沟通技巧4个课时集团学院1、沟通的意义2、沟通的障碍3、沟通的技巧4、沟通的原则介绍交流4个课时集团学院企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流企业参观0.5天企业公办场所参观企业第七条各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。
培训计划书模板(3篇)
培训计划书模板（3篇）培训计划书模板（精选3篇）培训计划书模板篇1 一、锦盛新员工培训程序第一是企业文化学习内容有：《员工须知》、“六个一流”、静怡经理在江苏经贸学院的报告、《锦盛人》报纸、《锦石博览》杂志、公司概况、岗位知识、公司运行流程、部门职能等第二是业务学习认识板材、行吊知识、销售基本知识、精品车间加工知识、家装安装施工知识第三是体验学习帮厨、打扫卫生、清洗工具设备、销售体验、车间实习、与一线工人同吃、参加考勤第四是考评认识板材知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。
考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评、专家评定。
二、新员工培训内容1、就职前培训（静怡经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定许竹坪为新员工培训负责人。
2、到职后第二、三天：公司组织班组长以上人员参加新员工培训大会，第三天到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、第四天参观企业。
由培训负责人介绍公司结构与功能、各部门内的特殊规定；新员工工作描述、职责要求；讨论新员工的第一项工作任务等。
4、到职后第五天一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。
到职后第30天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第60天静怡经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、培训教师安排静怡主讲——“平台与舞台”、“三个认同”王经理主讲——公司历史与愿景、绩效考核、公司组织架构、公司政策与福利、公司相关程序许竹坪主讲——公司文化（报纸、杂志、网站、亲子团活动）王登楼主讲——以人为本（清洁工在锦盛的地位与荣誉、自己亲身感受）顾艳萍主讲——大理石家装市场杨静主讲——来到锦盛，是如何度过第一个三八妇女节的方贤忠主讲——自己如何见证锦盛发展的、XX年老工人的体会与感受四、新员工培训反馈与考核每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
培训流程模板
培训流程模板一、培训前准备阶段。
在进行培训之前，首先需要确定培训的目标和内容。
这包括确定培训的主题、培训的对象、培训的时间和地点等。
在确定这些基本信息之后，需要编制培训计划，明确培训的具体内容和安排。
二、培训准备阶段。
在培训开始之前，需要进行相关的准备工作。
这包括准备培训所需的教材、PPT、视频资料等。
同时，还需要准备好培训的场地和设备，确保培训进行顺利。
三、培训实施阶段。
1. 开场白。
培训开始时，需要进行开场白，介绍培训的主题和目的，以及培训的流程安排。
同时，还可以对培训对象进行简单的介绍，拉近和培训对象的距离。
2. 知识讲解。
在培训的过程中，需要进行知识的讲解。
这包括对相关知识点的详细讲解，以及案例分析、互动讨论等形式，使培训对象能够更好地理解和掌握知识。
3. 实例演练。
在知识讲解之后，可以进行实例演练。
通过实际操作和练习，培训对象可以更好地将所学知识运用到实际工作中，加深对知识的理解和掌握。
4. 互动交流。
在培训的过程中，需要进行互动交流。
这包括提问、回答问题、小组讨论等形式，促进培训对象之间的交流和学习，增强学习效果。
5. 总结反馈。
在培训结束时，需要进行总结反馈。
对培训的内容进行总结，强调重点和要点，同时收集培训对象的反馈意见，为今后的培训提供参考。
四、培训结束阶段。
在培训结束后，需要进行相关的总结和归档工作。
这包括对培训过程进行总结，整理培训资料，归档相关文件等工作，为今后的培训工作提供支持。
以上就是一个完整的培训流程模板，希望能对您的培训工作有所帮助。
如果您有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
祝您的培训工作顺利成功！。
员工培训方案模板7篇
员工培训方案模板7篇员工培训方案模板7篇为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案的，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过方案吗下面小编带来员工培训方案模板7篇，希望大家喜欢。
员工培训方案模板篇1一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
员工培训方案模板篇2本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20_年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训;对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午)2)培训方式内容：首先表示欢迎;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况;熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
培训流程(模板)
培训流程
一、培训前：
1、确定培训内容及主题。
2、联系培训老师：
⑴商议培训内容、主题
⑵商议培训时间、地点、课时（课间茶歇15-20分钟）
⑶询问专家级别、商议培训费用
⑷告知公司简介、商议培训PPT、要专家简介
⑸告知带身份证复印件、询问是否需车接送
3、培训合同呈报、培训发票与财务沟通。
4、向领导报告培训安排、确定会议主持领导。
5、发邮件（微信工作群）通知培训（确定人员、时间及地点）。
6、检查PPT，为主持领导准备培训专家情况简介。
二、培训中：
1、专家出行车辆安排（接来）。
2、会务准备（摆桌子、搞卫生、瓶装饮用水）。
3、会务准备（电话通知、签到表、桌签、电脑、投影仪、音响、话筒、电池（or充电器）、背景墙、音乐）。
4、会务准备（茶歇室安排、茶水、纸杯、水果等）。
5、培训合同（一式贰份）、培训费用准备。
6、专家接待陪同、告知课间休息15-20分钟。
7、会场检查准备，会议拍照及秩序（手机调至静音）。
8、课间：签合同、付费用、收身份证复印件。
三、培训后：
1、专家工作餐、出行车辆安排（送回）。
2、培训简报制作下发。
3、税票开具、财务报账。
4、资料汇总、工作总结。
岗前培训方案流程模板8篇
岗前培训方案流程模板8篇训方案1一、培训目的为促进新职员的个人职业生涯进展和个人业务力气提高，关怀职员更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本方案书。
二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得职员在1-2周的时刻内了解并生疏公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规章和与此有关的法律法规。
同时灌输一些基本面和技术面分析的相关学询问，提高岗位胜任力气，保证合格上岗。
三、培训对象市场部新入职职员四、培训内容第一部分基础学询问1. 连续现货学询问2. 渤海商品交易所介绍其次部分商品交易所的交易规章1. 渤商所连续现货交易治理方法2. 交易品种此章节要求了解各个品种合约的要紧条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。
3. 交易规章全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。
第三部分盘面的基础学询问认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。
第四部分简洁基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学询问。
五、培训时刻宜早不宜晚原则，职员入职后的1-2周（节假日顺延）。
六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾询问部九、培训考核1. 考核方式：笔试2. 考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3. 考核时刻：依照公司规定执行4. 考核内容：自学和讲授的.内容5. 考核方向：渤海商品交易所基础学询问和与培训相关学询问6. 达标要求：笔试成果的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入职员个人业务力气为要紧目的，关于考核优秀者提出表扬。
关于首次考核不合格者，该职员应当深度自省，对自个儿学询问水平和工作态度准时反思。
准时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自个儿的职业生涯进展留下隐患。
关于三次考核不通过的职员，征得公司领导同意，执行《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条、第四十条规定。
培训方案模板【5篇范文】
培训方案模板【5篇范文】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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培训课程方案策划书模板3篇
培训课程方案策划书模板3篇篇一培训课程方案策划书模板一、培训主题[培训主题名称]二、培训目标1. 帮助学员提升[培训目标一]2. 让学员掌握[培训目标二]3. 培养学员的[培训目标三]三、培训对象[培训对象名称]四、培训时间和地点1. 时间：[培训时间]2. 地点：[培训地点]五、培训方式1. 讲授法：通过讲解、演示等方式传授知识和技能。
2. 讨论法：组织学员进行小组讨论，促进学员之间的交流和互动。
3. 实践法：让学员进行实际操作和练习，提高实际操作能力。
4. 案例分析法：通过分析实际案例，帮助学员解决实际问题。
六、培训内容1. 课程一：[课程一名称]课程目标：[课程一目标]课程内容：[课程一内容]课程时间：[课程一课时]2. 课程二：[课程二名称]课程目标：[课程二目标]课程内容：[课程二内容]课程时间：[课程二课时]3.七、培训评估1. 考试：通过考试检验学员对知识和技能的掌握程度。
2. 作业：布置作业让学员在课后进行练习和巩固。
3. 项目评估：让学员完成实际项目，评估学员的实际操作能力。
4. 问卷调查：通过问卷调查了解学员对培训课程的满意度和建议。
八、培训预算1. 师资费用：[X]元2. 场地费用：[X]元3. 教材费用：[X]元4. 其他费用：[X]元5. 总计：[X]元九、培训筹备1. 确定培训需求：与相关部门或人员进行沟通，了解培训需求和目标。
2. 制定培训计划：根据培训需求和目标，制定详细的培训计划。
3. 确定培训师资：根据培训计划，确定培训师资，并与师资进行沟通和协商。
4. 准备培训教材：根据培训计划和师资要求，准备培训教材和资料。
5. 确定培训场地：根据培训计划和学员人数，确定培训场地，并进行布置和准备。
6. 发布培训通知：在培训前[X]天，发布培训通知，通知学员培训的时间、地点、内容和注意事项等。
7. 培训现场管理：培训期间，安排专人负责培训现场的管理和服务，确保培训顺利进行。
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4每个员工都有担任培训教师的义务，不得找借□推脱。
5
负责人
公司高层
HR主管
培训主管
员工
培训主管
公司高层
培训主管
培训主管
员工
培训主管 讲师
员工
培训主管
培训主管
3・1・3外部培训
2
1、公司员工培训制度的建立，是为了保证公司的工作得以顺利进行, 以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才、一流的 市场人才,从而创办一流企业的目的。
2、培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能 力，改进员工的知识结构，统一员工的思想和认识。技术类培训 使员工经过培训了解最新的计算机技术发展和动态，跟踪国际最 新技术，把握计算机产业的发展方向，增强开发研究和创新的能 力，确保公司在未来的发展中立于不败之地。管理类培训使员工
经过培训提高相关的管理技能，以此提高公司总体的工作效率, 确保公司的稳定发展。
3、员工培训分为非学历培训和学历培训。非学历培训根据不同的 内容分为岗前培训、在岗技能培训和管理培训；学历培训则根据 不同的性质和形式分为学位教育和非学位培训。
4、员工既有接受培训的权利，也有培训她人的义务。对公司组织的 —切培训活动，所有员工均应积极参加并提出合理化建议，各部 门也应积极配合并协助落实。
5）经过对公司项目的介绍，以及基本技术的培训，使她们在最短的 时间内熟悉和适应岗位工作，尽丿快在各自岗位上发挥作用。
培训课程:
i.公司介绍
ii.各部门介绍
iii.公司技术体系介绍
iv.公司产品介绍
v.公司规童制度
Vi.文档规范.软件工程
vii.基本工作技能培训
viii.岗前技术培训
注：其中i-V由人力资源部负责培训，Vi-viii由员工所在部门负责培 训。
①在下面情况下，公司对有关人员逬行外出培训：
公司接获国内或国际有关部门组织的计算机最新技术和发展动 态的培训通知，而公司认为有必要派员参加；
国际计算机行业取得某项重大的突破性的进展，这种突破对公司 的发展将产生重大影响，而公司又不能经过常规渠道对该项突破有 所了解和掌握，必须派员到国内外有关研究机构深造培训才能获取；
•公司委派进行外出培训的员工在接受培训后，将培训的内容对有 关员工进行传递培训；
•工作进行调整的员工需要加强对新任工作的了解，认识和掌握相 关的技术和知识；
•公司在管理，市场等方面，需要提高工作效率，引进最新管理或市 场理念，组织相关人员参加培训；
•公司需要经过相关国内，国际认证,举行的培训。
2当出现需要对员工逬行内部培训时，能够在各部门的定期技术交 流会上逬行,也可由公司组织内部培训班，聘请专家讲授。
2）公司技术体系介绍
3）公司各项规章制度的贯彻；
4）上岗基本工作技能培训；
5）公司项目介绍；
6）主要基础技术培训；
7）公司的企业文化.企业宗旨、企业精神的宣传和岗位工作职 责和考核标准的明确。
培训目的：
1）经过礼仪规范的教育，使员工了解公司的各项规童制度,认同组 织文化和企业目标，为树立公司良好的企业形象而共同努力；
5、员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正.晋 升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据。
3培训形式
3
公司的非学历培训，根据不同的培训对象及培训内容分为入职 培训、人力资源部/公司组织的培训、部门培训、进修/专业考 试、协会活动、外部培训。
3.
培训对象:公司新进员工
培训内容：
1）公司基本情况介绍；
2）经过公司企业文化的培训，增强员工的”主人翁精神”和”主 动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献 身精神，而且为构筑公司成功的、独特的企业文化而共同进取；
3）经过市场意识和知识产权的培训，培养员工的市场观念、自我 保护观念、保密观念，以提高员工的综合竞争能力；
4）经过对新员工进入各部门前的基本工作技能培训，使她们的综 合素质得到提高，以便于更好的调整心态，积极的投入工作；
公司遇到某项重大冋题，在短时期内和本地区难以找到解决的办 法时,必须派员到国内外有关研究机构进行深造培训；
员工在其岗位上需要进行相应的知识培训，以提高工作效率，保 证顺利开展工作，必须派员到国内外相关培训机构学习才能适应需 求。
②各种外出培训，需由有关当事人提出申请，由公司领导进行研究后 确定，并提交书®报告，报请总经理审批，人力资源部备案。
培训流程模板
负责人
公司高层.各部门经理
部门经理/员工
HR培训主ห้องสมุดไป่ตู้、员工
HR培训主管
培训委员会
公司高层
*[R严二i++簣
入职人力资源部外部 例外’客户 学历
在培训流程中，涉及到各步所需的用表，统一参看附录中查找。
培训纪录，参看附录1;
拓维公司技术培训需求调查表，参看附录2;拓维公司管理培训需求 调查表，参看附录3;拓维公司培训签到表，参看附录4;拓维公司培 训现场记录表，参看附录5;拓维公司学员评价表，参看附录6。
加外出培训的人员选择：
•本着”公开、公平、公正”的原则，所有员工均可提出申请, 说明自己的理由及优势，参与竞争；
•由公司领导根据员工的知识水平、业务水平、工作能力及 对新知识的接受能力等多项因素进行综合评定，选择最适当 人选，进行指派。
④凡公司出资外出培训的员工，回公司后须就所培训内容根据需求 对公司其它相关员工逬行内部培训，并对讲员予以评定（参看有相 关内部讲师评定手则）O拒绝培训报告者除不得报销相关费用以外, 将处以200元/次的罚款,并取消其一年内的外出培训资格。
•公司在进行某个项目的开发和研究时，为使参与该项目开发和研 究的人员对该项目有一个透彻的了解和认识，掌握相关的技术和 知识，或因知识和技术的局限,出现一时难以解决的冋题；
•公司接到某项业务，在业务的执行过程中，遇到某个难以克服的 障碍；
•部分员工对某一专业技术或知识产生困惑，并希望经过培训加以 解决;
培训步骤：
步骤负责人
3.1.2人力资源部/公司组织的培训
3.1.2内部培训
培训分类：
按培训内容分:技术类培训管理类培训
按培训师分:外聘讲师培训，内部讲师培训
在下面情况下，人力资源部/公司组织培训：
•国际计算机领域取得某项重大的突破性的进展，公司认为有必要
让全体员工了解、掌握并适应;
•根据公司发展要求，认为有必要针对某项专业技术或专业知识进 行培训，而这种培训有助于提高全员的业务素质和技术水平；