市场风险性及替代品威胁分析
大米市场SWOT分析
大米市场SWOT分析一、市场概况大米是世界上最重要的粮食作物之一，也是人们日常饮食中必不可少的主要食物之一。
大米市场是一个庞大且不断增长的市场，涵盖了全球范围内的种植、加工、销售和消费。
在本次SWOT分析中，我们将对大米市场的优势、劣势、机会和威胁进行详细评估。
二、优势分析1. 健康食品需求增长：随着人们对健康饮食的关注度提高，大米作为一种低脂肪、低胆固醇、高纤维的健康食品，其需求不断增长。
2. 多样化的品种选择：大米市场提供了丰富多样的品种选择，满足了不同消费者对口感、香气和烹饪方式的需求。
3. 全球范围的供应链：大米作为全球主要粮食作物之一，拥有广泛的供应链网络，确保了市场的稳定供应和价格合理性。
4. 传统文化价值：在一些国家和地区，大米具有重要的文化价值，被视为传统饮食的核心组成部份，这为大米市场提供了长期稳定的消费基础。
三、劣势分析1. 竞争激烈：大米市场竞争激烈，存在许多大型粮食公司和农业合作社，这使得新进入者面临着较高的市场竞争压力。
2. 价格波动：大米市场的价格受到多种因素的影响，如天气变化、政治因素和市场需求波动等，价格的不稳定性增加了供应商和消费者的风险。
3. 环境压力：大米种植过程中需要大量的水资源和土地资源，这对环境造成为了一定的压力，同时也增加了生产成本。
四、机会分析1. 健康饮食趋势：随着人们对健康饮食的重视，大米市场有机会通过强调其营养价值和健康特性来吸引更多的消费者。
2. 新兴市场需求增长：一些新兴市场国家的经济发展和人口增长，为大米市场提供了巨大的机会。
这些市场对大米的需求增长迅速，开辟这些市场将带来新的销售增长点。
3. 创新产品开辟：通过开辟创新的大米产品，如有机大米、糙米、速煮大米等，可以满足不同消费者的需求，提升市场竞争力。
五、威胁分析1. 替代品的竞争：面粉、面条等主食产品作为大米的替代品，存在竞争压力。
消费者的口味和饮食习惯的变化可能导致他们转向其他替代品。
市场风险分析
市场风险分析市场风险是指投资或交易中的不确定性，可能对公司、行业以及整个市场产生负面影响。
对市场风险的全面分析有助于投资者和企业管理者制定风险管理策略，降低风险和损失。
本文将对市场风险进行详细的分析和解读，以便更好地理解和应对市场风险。
一、市场需求风险分析市场需求风险是指产品或服务需求的不稳定性，可能导致销售额下降和市场份额减少。
需求风险的分析可以从多个方面入手：1. 市场趋势分析：通过研究市场数据和趋势，了解市场需求的变化和趋势，预测未来的市场需求走向。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的产品和服务，了解市场上的替代品和竞争力，从而预测市场需求的变化。
二、市场价格风险分析市场价格风险是指产品或服务价格的波动性，可能导致利润的不稳定性和成本的增加。
价格风险的分析可以从以下两个方面入手：1. 市场价格波动分析：通过研究市场价格的历史数据和趋势，了解市场价格波动的规律和原因，以及价格波动对企业盈利能力的影响。
2. 成本结构与价格关系分析：分析企业的成本结构和利润率，了解成本变化对产品价格的影响，以及价格波动对企业经济效益的影响。
三、市场政策风险分析市场政策风险是指政府政策对市场和行业的影响，可能导致市场准入门槛的提高和政策环境的不稳定。
政策风险的分析可以从以下两个方面入手：1. 政府政策分析：研究政府对市场的监管政策，了解政策的制定背景、目标和影响，预测政策对市场和行业的影响。
2. 政策环境评估：评估政策的稳定性和可预测性，分析政策变化对企业运营和市场地位的影响，以及市场主体对政策的适应性。
四、市场竞争风险分析市场竞争风险是指市场上竞争对手的数量和实力，可能对企业的市场份额和盈利能力造成威胁。
竞争风险的分析可以从以下两个方面入手：1. 竞争对手分析：研究竞争对手的市场地位、产品和服务特点，了解竞争对手的竞争优势和竞争策略，评估竞争对手对市场的影响。
2. 市场份额分析：分析企业的市场份额和竞争地位，评估市场份额的变化趋势和竞争力，以及竞争对手对企业市场份额的威胁程度。
无印良品策划书的SWOT3篇
无印良品策划书的SWOT3篇篇一《无印良品策划书 SWOT》一、优势（Strengths）1. 品牌知名度高：无印良品在全球范围内拥有广泛的知名度和美誉度，其简约、自然、高品质的品牌形象深入人心，消费者对其品牌信任度较高。
2. 产品设计独特：无印良品以其独特的产品设计风格著称，注重产品的实用性、简洁性和美感，能够满足消费者对于高品质生活的追求。
3. 优质的原材料：无印良品注重选用优质的原材料，确保产品的质量和安全性，这也为其赢得了消费者的信任和口碑。
4. 多元化的产品线：无印良品拥有丰富的产品线，涵盖了家居用品、服装、食品、文具等多个领域，能够满足不同消费者的需求。
二、劣势（Weaknesses）1. 价格较高：相较于一些竞争对手，无印良品的产品价格相对较高，这可能会限制一部分消费者的购买意愿。
2. 市场竞争激烈：家居用品、服装等市场竞争激烈，无印良品面临着来自众多品牌的竞争压力，需要不断提升自身的竞争力。
3. 渠道拓展受限：无印良品的店铺主要集中在一二线城市，渠道拓展受限，难以覆盖到更广泛的市场和消费者群体。
4. 电商发展相对滞后：虽然无印良品也在开展电商业务，但相较于一些电商巨头，其电商发展相对滞后，需要加强电商渠道的建设和推广。
5. 品牌形象固化：无印良品长期以来一直保持着简约、自然的品牌形象，可能会导致品牌形象在一些消费者眼中过于固化，难以吸引新的消费者群体。
三、机会（Opportunities）1. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对于高品质、个性化的产品需求不断增加，这为无印良品提供了发展的机会。
2. 年轻消费者市场：年轻消费者对于时尚、个性化的产品更加青睐，无印良品可以通过加强产品设计和营销，吸引年轻消费者群体的关注和购买。
3. 环保意识增强：环保意识的普及使得消费者更加注重产品的环保性和可持续性，无印良品可以借助自身的品牌优势，推出更多环保产品，满足消费者的需求。
市场分析的三种方法
市场分析的三种方法市场分析是指通过研究市场需求、竞争态势和消费者行为等因素，为企业决策提供可靠的基础数据和信息，以提高企业的运营效率和市场竞争力。
针对不同的市场分析需求，存在着不同的分析方法。
本文将介绍市场分析的三种方法：PEST分析、SWOT分析和五力模型分析。
一、PEST分析PEST分析是一种常用的宏观环境分析方法，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）这四个方面的因素，评估市场的整体环境。
1. 政治方面的因素：包括政府政策、政治稳定性、法律法规等。
政治因素对市场产生重要影响，政府的政策和法规的改变可能直接影响到企业的发展。
2. 经济方面的因素：包括宏观经济指标、经济增长率、通货膨胀率等。
经济因素是市场分析的重要组成部分，对企业的经营环境和市场需求具有重要的引导作用。
3. 社会方面的因素：包括人口结构、文化价值观念、社会消费习惯等。
社会因素对市场需求和产品定位具有重要影响，企业应根据社会趋势做出相应的调整。
4. 技术方面的因素：包括科技进步、创新能力、市场竞争的科技水平等。
技术因素对市场竞争力和产品发展具有重要作用，企业需要不断关注技术的变化和趋势。
通过PEST分析，企业可以了解到市场的宏观环境情况，有助于制定相应的市场策略和决策，应对市场风险和机遇。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的市场内部和外部环境分析方法，通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）四个方面的因素，分析企业的竞争力和发展潜力。
1. 优势方面的因素：包括企业的核心竞争力、品牌形象、专利技术等。
优势因素是企业在市场竞争中取得优势地位和成功的关键。
2. 劣势方面的因素：包括企业的管理不足、产品质量问题、市场反应能力弱等。
劣势因素是企业在竞争中面临的内部问题和挑战。
财务分析_五力分析模型
财务分析_五力分析模型一、引言财务分析是企业管理中的重要环节，它通过对企业财务数据的收集、整理和分析，评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供依据。
而五力分析模型是由麦肯锡公司的著名管理学家迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争环境的工具。
本文将结合财务分析和五力分析模型，详细探讨财务分析中的五力分析模型的应用。
二、五力分析模型的概述五力分析模型是用来分析企业所处行业竞争环境的工具，它包括以下五个方面的力量：1. 供应商的议价能力：指供应商对企业的影响力，如果供应商集中度高，企业将面临供应商议价能力强的风险。
2. 买家的议价能力：指买家对企业的影响力，如果买家集中度高，企业将面临买家议价能力强的风险。
3. 潜在竞争者的威胁：指潜在进入市场的竞争者对企业的威胁程度，如果潜在竞争者多且实力强大，企业将面临市场份额被侵蚀的风险。
4. 替代品的威胁：指替代产品或服务对企业的威胁程度，如果替代品多且具有竞争力，企业将面临市场需求下降的风险。
5. 行业内现有竞争者的竞争程度：指行业内现有竞争者对企业的竞争程度，如果竞争者众多、实力强大，企业将面临市场份额被侵蚀的风险。
三、财务分析中的五力分析模型的应用1. 供应商的议价能力：通过财务分析，可以了解企业与供应商之间的关系，包括供应商的集中度、供应商对企业的依赖程度等。
如果供应商集中度高，企业可能面临供应商议价能力强的风险。
此时，企业可以通过多渠道采购、降低对特定供应商的依赖程度等方式来降低风险。
2. 买家的议价能力：财务分析可以帮助企业了解买家的集中度、买家对企业的依赖程度等。
如果买家集中度高，企业可能面临买家议价能力强的风险。
企业可以通过提高产品或服务的附加值、增加客户忠诚度等方式来提升自身议价能力。
3. 潜在竞争者的威胁：通过财务分析，可以评估行业的准入壁垒和潜在竞争者的实力。
如果潜在竞争者多且实力强大，企业可能面临市场份额被侵蚀的风险。
此时，企业可以通过提高产品差异化、加强品牌建设等方式来抵御竞争者的威胁。
纸巾的市场风险及策略
纸巾的市场风险及策略纸巾作为生活中常见的日用品，市场需求量大且稳定。
然而，纸巾市场也面临着一定的风险和竞争压力。
本文将从市场风险和应对策略两个方面探讨纸巾市场的发展现状。
一、市场风险1. 价格波动风险：纸巾市场存在价格波动的风险，受原材料价格、生产成本、市场竞争等因素的影响。
价格波动会直接影响消费者的购买意愿和购买能力。
2. 品牌竞争风险：纸巾市场竞争激烈，众多品牌争夺有限的市场份额。
消费者在选择纸巾时更倾向于知名品牌，中小品牌面临较大的品牌竞争风险。
3. 替代品威胁风险：随着环保意识的增强，可再生材料纸巾和电子设备取代纸巾的趋势逐渐显现。
这种替代品的威胁可能对传统纸巾市场造成一定的冲击。
二、应对策略1. 产品创新：通过不断创新产品设计和功能，提高纸巾的附加值，以吸引消费者。
例如，推出具有抗菌、柔软、湿巾等特点的纸巾，满足不同消费者的需求。
2. 品牌建设：加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过广告宣传、品牌形象塑造等手段，提高品牌在消费者心目中的地位，增加市场竞争力。
3. 渠道拓展：积极拓展销售渠道，不仅依赖传统的超市和便利店渠道，还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售，提高产品的覆盖面和便利性。
4. 降低成本：通过优化生产工艺、提高生产效率等方式降低生产成本，以保持竞争力。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料采购成本。
5. 聚焦环保：关注环保问题，推出可再生材料纸巾或与电子设备相结合的产品，以回应消费者对环保的需求。
同时，加强绿色生产和包装，提高企业的环保形象。
6. 建立客户关系：积极与消费者建立良好的客户关系，通过回馈活动、售后服务等方式增加消费者的忠诚度，提高品牌口碑和市场份额。
总结起来，纸巾市场虽然面临一定的市场风险，但通过产品创新、品牌建设、渠道拓展、成本降低、环保聚焦和客户关系建立等策略，企业可以有效应对市场风险，提高竞争力，实现稳定的市场发展。
同时，企业应密切关注市场动态和消费者需求的变化，及时调整经营策略，以适应市场的变化和需求的变化，保持市场竞争力。
风险管理 五力模型
风险管理五力模型风险管理五力模型导言：风险管理是企业运营中不可或缺的一环，它涉及到对潜在风险的识别、评估、应对和监控等方面。
而五力模型（Five Forces Model）则是由波特（Michael Porter）教授提出的一种竞争分析框架，用于评估一个行业的竞争力。
本文将探讨如何将风险管理与五力模型相结合，以提高企业对风险的应对能力。
一、供应商的风险供应商是企业运营中不可或缺的一环，但同时也是一个潜在的风险来源。
供应商的延迟交货、质量问题、价格波动等都可能对企业的生产和供应链造成重大影响。
因此，企业应该通过建立供应商管理体系，对供应商进行风险评估和监控，并与供应商建立稳定的合作关系。
二、竞争对手的风险竞争对手的崛起和竞争加剧也是企业面临的风险之一。
竞争对手的产品和服务质量提高、价格战、市场份额争夺等都可能对企业的市场地位和盈利能力造成冲击。
因此，企业应该通过市场调研和竞争对手分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定相应的竞争策略，以保持市场竞争力。
三、顾客需求的风险顾客需求的变化也是企业面临的风险之一。
市场需求的下降、消费者口味的改变、新技术的出现等都可能对企业的产品销售和品牌形象产生影响。
因此，企业应该通过市场调研和顾客反馈，了解顾客需求的变化趋势，及时调整产品和服务，以满足不断变化的市场需求。
四、替代品的风险替代品的出现也是企业面临的风险之一。
替代品的技术创新、价格竞争力、市场接受度等都可能对企业的产品销售和市场份额产生冲击。
因此，企业应该通过技术创新和产品差异化，提高产品的竞争力，降低替代品的威胁。
五、新进入者的风险新进入者的加入也是企业面临的风险之一。
新进入者的技术创新、资金实力、市场渗透能力等都可能对企业的市场地位和盈利能力造成威胁。
因此，企业应该通过建立壁垒和提高市场准入门槛，降低新进入者的威胁，并积极参与行业协会和标准制定，以保护自身的利益。
结论：风险管理和五力模型的结合可以帮助企业更全面地识别和评估风险，并制定相应的风险管理策略。
创业计划书风险分析部分
创业计划书风险分析部分一、市场风险分析1.市场需求不足风险市场需求不足是任何一个创业项目都可能面临的风险之一。
在制定创业计划书前，创业者需要进行市场调研并确定市场需求，然而由于市场情况变化较快，创业者可能难以准确评估市场的真实需求。
因此，如果市场需求不足，企业可能会面临订单不足、销售不济、资金周转不畅等问题，进而影响企业的发展。
2.市场竞争激烈风险市场竞争激烈是每个创业者都应该考虑的问题。
尤其是在一些行业，市场竞争可能更加激烈，创业者可能面临来自各个方面的竞争，包括价格竞争、产品竞争、渠道竞争等。
如果创业者无法有效应对竞争对手的挑战，有可能导致企业不断输血，甚至面临倒闭的风险。
3.市场前景不确定风险市场前景不确定是创业者最担忧的问题之一。
尤其是在科技行业，市场情况可能会发生翻天覆地的变化，创业者很难准确预测未来市场走势。
因此，创业者需要根据行业情况不断调整企业战略，避免踩雷。
二、竞争风险分析1.同质化竞争风险同质化竞争是创业者在市场上面临的最常见的竞争。
在同一行业内，可能会有多家企业提供类似的产品或服务，这样企业就需要区分自己与竞争对手的优势，建立自己的核心竞争力。
如果创业者无法找到自己的市场定位，很容易被淘汰。
2.新进入者威胁风险新进入者威胁是指在市场上新进入的竞争者可能对现有企业造成威胁。
新进入者可能通过低价策略、创新产品等方式挑战现有企业的市场地位。
因此，创业者需要时刻关注行业动态，及时调整战略，避免被新进入者挤出市场。
3.替代品威胁风险替代品威胁是指其他产品或服务可以替代企业的产品或服务，在市场上形成竞争。
替代品可能具有更高性能、更低价格等优势，吸引消费者选择其他产品或服务。
因此，创业者需要不断创新，提高产品的竞争力，降低替代品的威胁。
三、管理风险分析1.团队能力风险团队能力风险是指企业管理团队的能力不足或不适应企业发展需要，可能对企业的运营造成影响。
创业者需要建立具有专业素质的管理团队，激发团队创新活力，不断提升团队的领导才能，保持团队的竞争优势。
市场风险分析
市场风险分析一、引言市场风险分析是指对市场环境中可能发生的风险进行全面、系统的研究和评估，旨在帮助企业了解市场风险的来源、特征和影响，制定相应的风险管理策略，降低风险带来的影响，保护企业的利益和可持续发展。
二、市场风险的定义和分类市场风险是指市场环境变化导致企业经营活动受到的不确定性影响。
根据风险来源和性质的不同，市场风险可以分为以下几类：1. 宏观经济风险：包括通货膨胀、利率变动、汇率波动等因素对市场经济整体的影响。
2. 行业风险：特定行业发展不稳定，市场需求下降，竞争加剧等因素。
3. 技术风险：技术进步、产品更新换代等因素对市场需求和竞争格局的影响。
4. 法律风险：法律法规的变动、政策调整等因素对市场环境和企业经营活动的影响。
5. 市场风险：市场供求关系的变动、竞争格局的变化等因素对企业市场地位和盈利能力的影响。
三、市场风险分析的方法和工具市场风险分析需要采用科学的方法和工具，以确保分析结果的准确性和可靠性。
以下是常用的市场风险分析方法和工具：1. PESTEL分析：通过对政治、经济、社会、技术、环境和法律因素的分析，评估市场环境中的风险和机遇。
2. SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业制定应对市场风险的策略。
3. Porter's五力模型：分析市场中的竞争力量，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
4. 市场调研：通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场相关数据，了解市场需求、竞争格局和变化趋势。
5. 数据分析：利用统计学和数据挖掘等方法，对市场数据进行分析和预测，识别市场风险和趋势。
四、市场风险分析的步骤和内容市场风险分析的过程可以分为以下几个步骤：1. 确定分析目标：明确分析的目的和范围，确定需要关注的市场风险类型和指标。
2. 收集数据：收集相关的市场数据和信息，包括市场规模、市场份额、竞争对手情况、消费者需求等。
市场风险和竞争分析
市场风险和竞争分析随着全球化和市场竞争的加剧，市场风险和竞争分析成为了企业在做出战略决策时不可忽视的重要环节。
市场风险分析涉及对市场环境、竞争对手和市场趋势的评估，而竞争分析则关注了企业的竞争对手、其策略和市场地位。
本文将分析市场风险和竞争对企业发展的影响，并提供相应的分析方法和应对策略。
一、市场风险分析市场风险分析是企业制定市场战略的关键步骤之一。
在进行市场风险分析时，企业需要考虑以下几个方面：1. 市场环境评估：企业应对市场环境进行全面评估，了解市场的规模、增长趋势、法律法规和政策等因素对市场的影响。
此外，市场的供需状况、市场竞争程度以及市场的价格敏感度也是需要考虑的因素。
2. 竞争对手分析：通过对竞争对手的分析，了解他们的市场地位、产品和服务特点、销售渠道以及市场定位等信息。
这有助于企业了解市场上是否存在激烈的竞争和潜在的替代品对企业的威胁。
3. 市场趋势研究：市场趋势的研究可以帮助企业预测未来市场的发展方向和变化趋势。
了解市场趋势可以指导企业的产品开发和市场营销策略，以适应市场的需求变化。
二、竞争分析竞争分析是企业制定竞争策略的重要依据。
通过竞争分析，企业可以评估自身在市场中的竞争地位，并制定相应的竞争策略。
以下是竞争分析的主要内容：1. 竞争对手评估：企业需要对主要竞争对手进行全面的评估，包括其市场份额、产品特点、销售策略、定价策略以及产品质量等方面。
通过比较分析，企业可以了解自身在市场中的竞争地位，并发现自身的优势和劣势。
2. 竞争策略分析：企业需要分析竞争对手的竞争策略，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。
通过了解竞争对手的策略，企业可以根据实际情况进行调整和优化自身的策略，以增强市场竞争力。
3. 市场地位评估：通过市场地位评估，企业可以了解自身在市场中的优势和劣势，包括市场份额、品牌知名度、产品质量、客户满意度等方面。
这有助于企业制定适合自身情况的竞争策略，并在市场中获取更多的市场份额。
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市场风险性分析
公司未来面对的风险
1、原材料供应及其价格波动的风险
公司生产所需要的原材料为废纸。
报告期内公司原材料占生产成本的平均比重为65%左右。
原料的供应及供应价格受气候、国际政治局势以及国际市场供求关系的影响而波动，并直接影响公司的正常生产及制造成本，从而影响公司经营业绩。
2、环保投入增加的风险
造纸行业作为基础原材料工业，受到国家产业政策的重点支持。
但由于造纸企业在生产过程中会产生大量的废水，国家对造纸企业制定了严格的环保标准和业务规范，并要求造纸企业的环保必须达标。
公司生产所使用的纸浆为产生污染物较少的原木浆和废纸浆，不存在一般造纸企业的黑液污染问题。
公司通过对废水处理工程进行改造、引进国外先进的水处理系统、增加白水回用等方式加强污水排放的源头管理，公司污水排放量远低于国家有关要求。
公司自设立以来没有发生污染事故和纠纷，也没有因违反环保法律法规而受到处罚。
为了加强环境保护工作，公司建立了《环境污染防治制度》等制度，按照ISO14001：2004标准要求建立公司环境管理体系，并通过了万泰认证中心ISO14001：2004环境管理体系认证，公司具备较强的应对国内环保政策及标准变化的能力。
今后公司将进一步按照ISO14001：2004标准做好环境管理，保证公司可持续发展。
如果国家出台新的规范和政策，对造纸行业执行更为严格的环保标准，公司将有可能需
要增加环保投入，从而可能影响公司的经营成本和经营业绩。
3、宏观经济波动的风险
公司从事的箱板、瓦楞包装纸业务作为运输包装用纸在实体经济中为使用的领域较为广泛，是造纸行业中与宏观经济具有高度正相关性的纸种，因此国内外宏观经济波动对公司实际经营具有重大影响，特别在是中国经济增速放缓未来运行仍具有一定不确性的情况下，公司所处行业将无法快速走出低谷，公司的盈利能力可能继续受到一定的不利影响。
公司将加快产品结构调整，提高市场拓展能力以及管理水平和运营效率，从而在一定程度上抵御外部经济环境变化对其经营业绩可能产生的不利影响，实现可持续发展。
而公司生活用纸产品投产后，多元化的产品结构将有利于提高公司抵御经济周期波动的能力降低上述风险。
4、箱板、瓦楞包装纸行业内部竞争加剧的风险
公司目前所从事箱板纸、瓦楞包装纸的生产销售，国内同类生产企业较多。
近年来受需求增长快速的吸引，很多厂家都在进行规模扩张和技术升级，行业内部竞争趋于激烈。
公司多年从事箱板纸、瓦楞包装纸生产经营，产品技术含量和产品质量处于国内领先水平，“贵和”品牌在业内具有较高的知名度。
公司为环渤海区域市场的行业龙头之一，在本区域内规模优势明显。
如果公司不能持续保持竞争优势，在目前行业内部竞争日趋激烈的背景下，公司将难以保持并扩大市场份额，公司未来的经营业绩和长远发展将会受到不利影响。
5、高素质人才储备不足的风险
作为从小企业一步步成长起来的民营企业公司，公司的人员配置精简高效。
随着经营规模范围的扩大，公司对生产管理、市场营销、战略制定等方面的高端人才的需求迅速增加，而公司相应的人才储备有限。
虽然公司已通过加强培训，从内部培养优秀员工充实管理队伍，并积极从外部引进急需人才，但如果公司不能及时培养和吸引所需要的高端人才，公司业务的进一步发展会受到影响。
针对上述风险，公司采取的主要措施：一是拓展中部市场，提高市场占有率；二是发挥公司区位优势，争取上下游产业链协同发展；三是通过造纸项目和配套设施相辅相成建设，扩大规模效应；四是加强原料价格走势预测，灵活采购，控制成本；五是跟踪市场动态，提高产品质量、优化产品结构；六是加强产品研发和内部考核，保证产品质量，降低各项消耗。
山东贵和显星纸业有限公司
2014年4月30号。