甲方项目负责人变更通知书
工程变更申请书
工程变更申请书尊敬的项目负责人：为了确保项目的顺利进行，我特向您提交本工程变更申请书。
根据实施过程中的实际情况和项目需要，我希望通过此变更申请书向您提出以下变更内容：1. 变更原因在项目的执行过程中，我们发现原设计计划中存在一些问题，可能会对项目进展和质量产生不利影响。
同时，根据相关部门的要求和规范更新，我们认为有必要对部分工程进行调整和优化，以确保项目的顺利进行和达到更好的效果。
2. 变更内容2.1. 细化变更项1的内容根据我们的实地勘察和技术分析，我们建议在原设计中增加/取消/修改（具体变更项）。
对于这些变更项，我们详细考虑了以下几点：- 变更项的必要性和合理性；- 变更项对项目进展、质量和安全的影响；- 变更项对进度和成本的影响；- 变更项对后续使用和维护的影响；综上所述，我们认为上述变更项是合理且必要的。
2.2. 细化变更项2的内容同理，我们建议在原设计中增加/取消/修改（具体变更项）。
我们也仔细权衡了上述变更项对项目的影响，并得出了以下结论： - 决定实施变更的理由及依据；- 变更后产生的新需求以及对原设计的改进；- 变更项对项目进度、质量和成本的影响；- 变更项对后续使用和维护的影响。
3. 变更影响评估根据我们的评估，上述变更项对项目的影响如下：- 对施工进度的影响：预计增加/减少（具体天数），具体原因及调整方案；- 对工程质量的影响：预计增强/降低（具体内容），具体原因及改进方案；- 对工程成本的影响：预计增加/减少（具体金额），具体原因及调整方案。
4. 变更风险控制为了规避和控制潜在的风险，我们已经采取如下措施：- 针对变更项，制定了详细的实施方案；- 组织相关专业人员进行技术评估，并根据评估结果进行调整；- 加强与施工单位的沟通和协调，确保变更的顺利实施；- 及时向项目负责人汇报并追踪变更执行情况。
5. 计划和时间安排为了确保变更顺利实施，我们制定了详细的计划和时间安排如下：- 各项变更的具体实施步骤和时间节点；- 调整后的工程进度计划和里程碑节点；- 变更过程中的监督和检查措施。
岗位调动通知书 (细选5篇)
岗位调动通知书(细选5篇)岗位调动通知书1(乙方)：因你在年度聘期的考核中被确定为不称职等次(或根据工作需要)，按照有关规定，现对你的工作岗位作以下调整：。
特此通知。
甲方(盖章)法定人(签字盖章)年月日猜你感兴趣岗位调动通知书2xx：您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的.分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工讨论，并与员工协商)之规定，将你由xx 岗位调至xx岗位，请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司xx 部门;若逾期未作出答复，则视为同意调动。
xx有限公司职工(签名)：日期：年月日岗位调动通知书3xxxx:根据公司生产需要,经研究决定,现将你从xxx调动至xxx ,请你在收到通知后,及时办理好原岗位的交接工作,并在2023 年x 月x 日前到新岗位报到上班,未按时到新车间报到的'按旷工处理,并按公司的相关管理进行考核!被调动人签名:20xx年x月x日岗位调动通知书4xx同事：您好！公司通过对你的近期观察和工作分析，并考虑到公司的部门需要和你的工作能力，经讨论，公司认为你比较适合在部门岗位工作，请你在收到本通知后一周内办完原部门工作移交以及移交手续，前往新部门任职！人力资源部负责人（签名）：日期：年月日岗位调动通知书5xx：您好！公司通过对你的长期观察和近来的工作表现，并考虑到公司的实际需要和你个人工作能力，经讨论，认为你比较适合在岗位工作，现本公司将你由原来的岗位调至岗位，请你在接到本通知起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。
调出单位（部门）经理意见：单位（部门）经理意见：人事行政部经理意见:分管副总经理意见：总经理意见：20xx年x月x日岗位调动通知书(菁选5篇)扩展阅读岗位调动通知书(菁选5篇)（扩展1）——公司岗位调动通知书3篇公司岗位调动通知书1xx：您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工讨论，公司认为你比较适合在xx 岗位工作，现本公司将你由xx 岗位调至xx 岗位，请你在收到本通知之日起一月内办完原单位或部门移交手续，前往新职单位或部门报到。
人员变更申请报告范文3篇(完整版)
人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文篇一：致：XXXX局由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XXX同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。
现拟更换技术负责人为XXX 同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.特此申请人员变更，请贵局批准!附：调整人员证件。
XXX工程有限公司XXX年X月XX日XXX单位审批意见：人员变更申请报告范文篇二：伊宁市交通局执行办：由新疆乐峰路桥建筑有限公司承建，新疆立弓交通监理咨询中心监理的伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程施工单位第九合同段，监理组第五合同段。
目前项目部因多方原因，现提出对以下人员变更的申请。
为了更好的把进度赶上来特此上报!望领导批示为盼!附：项目部人员变更申请报告及相关人员资质伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程第五合同段监理组20xx年x月x日人员变更申请报告范文篇三：致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。
主要施工管理人员及技术人员情况表施工单位：监理单位：业主单位：时间：时间：时间：人员变更申请报告范文。
附送：人员派遣租赁协议书人员派遣租赁协议书第一篇：人员派遣租赁协议甲方：_________乙方：_________甲乙双方根据平等互利原则，经友好协商，就乙方租赁甲方派遣人员事宜达成协议书如下：第一章总则第一条本协议所称派遣人员，系指甲方按照甲乙双方签定的协议派遣至乙方工作的人员。
第二条本协议所称租赁费，系指乙方因聘用每名甲方派遣人员每月应支付给甲方的各种费用的总和，其中包括：1、管理费2、派遣人员工资3、派遣人员的社会保险费（企业承担部分）4、本协议《租赁约定》（附件）中规定的派遣人员福利费用第二章甲方的义务和权利1、根据乙方要求用工人选；2、教育派遣人员遵守国家法律、法规和规章；3、教育派遣人员遵守乙方的规章制度，保守商业秘密，维护乙方的合法权利；4、按照《租赁约定》中的标准，根据有关法律及政府规定，为派遣人员缴纳社会保险并承担相应的福利待遇费用；5、在派遣人员人事代理期内甲方为派遣人员提供人事代理服务，包括人事档案保管、档案工资调整、专业技术任职资格评审和申报、转正定级、出国政审、党组织关系接转、出具以人事档案为依据的各种证明等人事代理服务项目（因个人原因人事不能调入者，部分人事代理服务无法提供的除外）。
公司新(改、扩)建项目实施管理规定
新（改、扩）建项目实施管理规定第一章总则第一条为了加强新（改、扩）建项目及设备购置的管理，做好新（改、扩）建项目前期工作的研究，避免和减少新（改、扩）建项目决策的失误，确保新（改、扩）建项目的实施效果和效率，提高新（改、扩）建项目的综合效益，同时充分利用集团及集团属各公司的现有资源，特制定本管理规定。
第二条新建项目，指企业为了生产和经营的需要投资新建厂房，新购或自制设备等，用于增加产品产量或品种的投资行为。
第三条改、扩建项目，指企业为了生产和经营的需要，对原有生产设施进行的技术改造或扩建等增加产能、提高质量、降低消耗的改造。
第四条设备购置，指企业为了生产和经营的需要，增加或更换原有设备，以提高生产效益而采购或自制的设备。
第五条新建项目、改（扩）建项目、设备购置投资在5万元以上的，需经集团批准后方可实施，投资在5万元以下的（不含5万元）报集团备案。
第二章立项程序第六条企业投资建设新项目或进行技术改造和扩建项目时，必须首先成立项目小组，拟定项目实施计划，并指定专人负责。
第七条项目负责人组织项目小组进行市场调研，小项目应尽快完成，大项目调研期一般为一至二个月，最长不超过三个月。
第八条调研完毕，项目小组向企业领导写出调研报告，提出调研结论，并对调研结论负责。
第九条企业领导批准调研报告之后，由项目负责人组织项目小组及财务部门编写项目可行性论证报告，对该项目的合法性、可行性、效益性等事项进行科学、求实、合理的论证，论证时间一般为半个月左右。
第十条项目可行性论证报告一般应包括总论；需求预测和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；设计方案；环境保护；企业组织、劳动定员和人员培训；项目实施进度计划；投资估算和资金筹措；社会和经济效果评价；论证结论等十一个方面。
第十一条企业可根据项目及自身具体情况确定报告的论证内容。
第十二条论证报告总论须对拟建项目的投资背景，改、扩建项目企业的概况，以及投资的必要性和经济意义进行描述。
工程项目经理变更协议
工程项目经理变更协议篇一：中标后项目经理变更函附件二：中标后项目负责人变更申请表所需附件材料要求：一、施工项目项目负责人变更按省建设厅苏建招[2005]580号文执行，可变更情形如下：1．因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2．有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的；3．不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4．变更工作单位的；5．罹患严重疾病需要治疗或者休养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
需提交的证明材料如下：1. 发包人及监理单位同意其变更项目负责人的证明；2. 属于以上第3种情形的，提供发包人、监理单位要求更换项目负责人的通知。
该通知应经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监签署；？3. 属于以上第4种情形的，应提供原企业出具的离职证明；4. 属于以上第5种情形的，应提供由二级甲等及以上等级的医疗机构出具，经主治医师签名的疾病诊断书和住院、休养证明。
二、监理项目总监变更根据《建设工程监理规范》和省建设厅苏建工[2007]168号文，可变更情形如下：1. 身体原因不能胜任工作的；2. 调离原单位的；3. 建设单位对总监理工程师工作不满意要求变更的；4. 总监理工程师需长期脱产学习的；5. 不再具备从业资格的；6. 因受行政处罚等原因不能继续履行职责的。
需提交的材料：提供单位有关证明材料和建设单位同意变更证明。
如是政府投资项目中标项目负责人（总监）变更，则执行省建设厅、监察厅苏建招[2009]140号文第二十二条对原中标项目负责人（总监）在一定期限内限制其承接工程的规定。
篇二：工程中标后项目经理变更的条件工程中标后项目经理变更的条件根据苏建招（2005）580号文件规定，中标后项目经理变更的条件为：1、因自身原因导致工程项目发生重大质量、安全事故的；2、有违法、违规、违纪行为，被暂停或者吊销担任项目经理的资格的；3、不能胜任所承担的工程任务，发包人要求更换的；4、变更工作单位的；5、患严重疾病需要治疗或者修养，时间在一个月以上或者超过合同工期二分之一以上的。
公司项目负责人任命通知
公司项目负责人任命通知
尊敬的各位员工：
根据公司的需求和各部门的实际情况，公司决定对项目负责人进行调整与任命，现特通知如下：
公司经过慎重的考虑和综合评估，决定将原项目负责人职务进行调整，以期更好地推动各项项目的发展和管理。
根据员工的能力、经验和工作表现，我们从公司内部精选了若干位优秀的员工，特通过本次通知正式任命如下人员担任各自的项目负责人：
一、项目A负责人：李明
李明同事加入公司多年，对公司的运营和管理有着丰富的经验。
在过去的一段时间里，他在项目A中的工作表现突出，展现了出色的组织能力和团队协作精神。
相信他将以其卓越的能力和职业素养，带领项目团队不断创新，实现项目目标。
二、项目B负责人：王晓
王晓同事具备广泛的业务知识和良好的沟通能力，对项目B的策划和执行有着深入的理解和经验。
他在过去的项目中展现了出色的领导才能和解决问题的能力，赢得了团队成员的高度赞赏和信任。
相信在他的带领下，项目B将取得更加卓越的成果。
在项目负责人的任命中，我们强调了综合素质和团队管理能力。
我
们相信他们将以高度的责任感和事业心，积极投入到新的工作岗位中，做到全面、准确地把握项目进展，并与团队共同实现公司战略目标。
对于以上人员的任命，公司将予以充分的支持和配合。
同时，希望
各位员工积极配合和支持新任项目负责人的工作，相信在大家的共同
努力下，公司的各项项目必将取得更加辉煌的成绩。
最后，再次恭喜李明同事和王晓同事的任命，并衷心祝愿他们在新
岗位上取得更大的成功！
特此通知。
公司名字
日期。
项目工程变更管理制度
项目工程更改管理制度项目工程更改管理制度1第一章总则第一条为保证工程实施及竣工结算阶段本钱掌控的有效实施，确保工程施工的质量进度，提高产品的客户满意度，掌握项目的实际本钱，特订立本方法。
第二章职责第二条研发中心负责对本部门及设计单位提出的更改进行掌控，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸更改负责；负责办理设计委托合同的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据准确性负责。
第四条销售部对本部门及客户申请更改负责，负责办理销售合同（样板间装修除外）的结算工作，并对结算数据准确性负责。
第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计原因更改负责；负责整理全部建安工程、配套工程及料子采购的结算基础数据，并对结算基础数据准确性负责。
第六条运营部负责工程更改签证的审核及各类更改签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据准确性负责。
第三章更改签证的办理第七条工程更改分类如下：设计图纸更改、客户申请更改、施工技术更改。
分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计更改审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心委托设计院出设计更改图纸，交工程管理部实施。
第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。
签证单中应写明工作内容、工程量（尽量附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部商讨后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。
第九条工程管理部对发生的工程更改及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。
第十条对一周未及时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。
施工项目人员任命书格式
施工项目人员任命书格式第一篇：施工项目人员任命书格式任命书因我公司人员调整，研究决定对万州“天湖美苑项目部”专职安全员管理人员进行调整。
公司任命“刘登明”为“天湖美苑项目部”专职安全员。
望该同志在项目经理的领导下：1、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。
2、落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督。
3、开展安全生产宣传教育工作，总结交流安全生产的先进经验。
组织安全教育和安全活动。
4、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。
5、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，配合有关部门排除安全隐患，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员，并报告领导处理。
6、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。
7、监督劳保用品的质量，督促有关部门按规定及时发放和正确使用个人防护用品、清凉饮品。
8、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。
9、督促有关部门做好劳逸结合和保护工作。
10、对违反安全生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时，可越级报告重庆桦竣建设（集团）有限公司2017年 4月 10 日第二篇：销售人员任命书任命书为了进一步完善公司的管理体系，促进公司的稳定发展，特任命XX为我公司销售部经理（聘用时间为：年月日到年月日，聘用期间工资待遇会做相应变动）。
销售部经理的岗位职责：1、领导公司销售部门搞好销售工作。
在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、主管销售部工作，领导销售部开拓市场及销售服务工作。
根据公司下达的销售目标、回款任务，积极主动的完成并超额完成工作。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
4、根据公司长期发展经营目标，制定年、季、月的各项销售计划。
5、每周一定期召开销售会议，分析目前市场情况和遇到的问题，提出解决问题的办法和措施。