智能化(IB)项目运作经验交流与分享.
IB数据中心网络布线走向智能化
IB数据中心网络布线走向智能化数据中心的蓬勃发展带动了网络布线市场的繁荣，能够真正提供高性能端到端解决方案的供应商将给数据中心的应用带来新的希望。
作为智慧城市的基础，智能建筑（Intelligent Building）需要从信息交互、设施管理、安全防范上达到有机的协调才能使每个技术结点带动建筑实现智能化运作，其中IB信息平台的搭建就融合了网络、业务以及数据中心的建设。
实际上，对于IB的智能数据中心而言，其作用就是对整座智慧建筑的楼宇信息进行存储、处理、交换，提供服务。
作为其智能信息交互的“神经”—布线网络，就必须要满足低延时、高效率、高可靠的应用要求。
数据中心智能网络迎来新高度事实上，当我国开始实施“光进铜退”的方针时，就为每一座智能建筑营造了高效而快速的信息传送公路。
据数据统计，智能建筑数据量每年大概以30%的速度在增长，而布线市场的年负荷增长速度大概在15到20个百分点，也就是说基础设施建设的速度远跟不上数据量的发展速度，这种情况下除了数据中心实现虚拟化之外就是依靠智能布线网络使数据中心所承载的处理通信量成倍增加。
而对于智能建筑的数据中心来说，在楼宇内部整体的大数据环境中，其可以被视作为核心网络的指挥中心，当智能建筑作为网络结点连接起来组成我们熟知的智慧城市网络时，就更需要它具备庞大的数据处理能力和响应速度。
在中国工程建设标准化协会理事张宜看来，未来智能建筑的数据中心建设要从5个方面出发：首先要考虑它的网络分布实施原则；第二，要结合产品的应用技术，提出优化的解决方案；第三，必须考虑端至端的信息互通；第四，要充分利用现有的网络资源，实现信息的共享；第五，最大化的统一集成管理，与实施信息数据进行采集、分析和控制。
“未来智慧城市的运行是一个数据中心跟另外几个数据中心进行互相联系，从这个意义上来说，数据中心的问题就需要提到一个新的高度。
智能建筑实施智能化网络系统必须要依靠数据中心，如果数据中心的布线网络再与大数据或云计算结合起来就更加需要智能化的网络基础设施，其中布线网络从模块化向集约化转变将会成为未来数据中心网络结构的主流。
智能化(IB)项目运作经验交流与分享
智能化(IB)项目运作经验交流与分享智能化(IB)项目是近年来备受关注的一种新型项目类型，随着人工智能和自动化技术的不断发展，越来越多的企业开始注重智能化项目的开发和应用。
在智能化项目的运作过程中，成功的经验和教训对于其他企业开展相关项目具有重要的借鉴意义。
本文将以我司在智能化项目中的经验为例，分享从项目立项到项目交付的全过程，希望能给广大从业者提供一些借鉴和参考。
项目立项项目立项是整个项目运作中最基础、最重要的一步，成功的立项对于后续项目的顺利推进和交付至关重要。
在我们公司的经验中，以下几点事项特别需要注意：1. 项目目标明确在项目立项之前，一定要充分明确项目的目标和重要性。
明确项目目标将有助于项目团队把握项目的优先级和重点，正确理解客户需求，从而为项目后续的开发和应用奠定良好的基础。
2. 做好前期调研和市场评估在项目立项之前，企业需要做好前期调研和市场评估，深入了解客户需求以及市场发展趋势。
只有充分了解市场，才能更好地把握项目的方向和重点，从而优化项目的开展。
项目开发项目开发是整个项目过程的关键节点，既涉及到技术问题也涉及到管理问题。
在我们公司的经验中，以下几点事项特别需要注意：1. 项目管理体系建设项目开发需要建立一套完整的项目管理体系，对项目的进展、质量、风险和变更等进行全面的管控和协调。
在我们公司的经验中，建立一套有效的项目管理体系是确保项目开展的关键，它关系到整个项目的成败。
2. 技术选型与方案设计技术选型和方案设计涉及到技术和业务两个方面。
在我们公司的经验中，技术选型和方案设计包括以下几个步骤：进行需求分析和设计，制定项目计划，确定技术架构和开发方式，并分配项目资源。
这一阶段需要注意合理的时间安排、周密的方案设计，以及技术知识和业务需求的相互匹配。
3. 项目进度与质量控制在项目开发的过程中，及时控制项目进度和质量是成功开发的关键。
为了保证项目进度和质量，我们公司建立了一套有效的项目进展、质量、风险和变更的管控和协调机制，每个阶段都有相应的实施和监控措施。
智能化管理培训心得体会
智能化管理培训心得体会智能化管理培训心得体会智能化管理是当今企业管理的重要趋势，为了提高自己的管理能力和适应新的管理模式，我参加了一期智能化管理培训。
通过这次培训，我深刻地认识到智能化管理在企业发展中的重要性，并获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，智能化管理能够提高企业的效率和竞争力。
在现代社会，信息技术的迅猛发展使得企业的管理方式发生了巨大变化。
通过运用智能化管理系统，企业可以实现对各个环节的精确控制和实时监测，有效地调配资源，提高生产效率和产品质量。
这不仅可以为企业节省大量的时间和成本，还可以提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，智能化管理可以提升企业的创新能力。
智能化管理系统不仅可以对企业内部的业务流程进行优化和升级，还可以帮助企业收集和整理大量的市场数据和客户反馈信息。
通过对这些信息的深度分析和挖掘，企业可以及时了解市场需求和客户需求的变化，为产品的研发和创新提供有力的支持。
同时，智能化管理系统还可以为企业提供创新思路和方案，促进企业改变传统的思维模式，加快技术进步和业务创新的步伐。
再次，智能化管理能够提升员工的工作体验和满意度。
智能化管理系统的广泛应用为员工提供了更加便捷和高效的工作方式。
通过智能化管理系统，员工可以实现信息的共享和协作，减少重复劳动和不必要的沟通。
同时，智能化管理系统可以通过数据分析和统计，为员工提供个性化的培训和发展机会，使其能够不断提升自己的能力和竞争力。
这不仅可以提高员工的工作满意度，还可以促使员工更加主动地参与到企业的发展中，为企业创造更大的价值。
最后，智能化管理对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过智能化管理系统，企业可以实现对资源的合理分配和利用，降低能源的消耗和浪费。
同时，智能化管理系统还可以实现对企业生产过程的全面监控和环境的自动调控，减少对环境的污染和破坏。
这样，企业可以在保护环境的同时，实现自身的可持续发展，为社会的可持续发展做出贡献。
人工智能开发技术的使用技巧与经验分享
人工智能开发技术的使用技巧与经验分享人工智能是当今科技领域最热门、最前沿的领域之一，其广泛应用于各个行业中，包括医疗、金融、教育等。
随着技术的不断进步，越来越多的开发人员加入到人工智能的开发中来。
然而，人工智能的开发并非易事，需要掌握一系列的技巧和经验，才能更好地应用于实践。
本文将分享一些人工智能开发技术的使用技巧与经验。
首先，了解业务需求是进行人工智能开发的前提。
在开始开发之前，开发人员需要深入了解业务需求，明确解决问题的核心目标。
只有真正理解业务需求，才能更好地应用人工智能技术进行解决。
例如，在医疗领域，开发人员需要了解医疗系统的病历资料整理、疾病辅助诊断等具体需求，才能有针对性地进行人工智能算法的开发。
其次，选择合适的人工智能开发框架是关键。
目前市场上有许多成熟的人工智能开发框架，包括TensorFlow、PyTorch、Theano等。
不同的开发框架在性能、易用性以及社区支持等方面有所不同，开发人员需要根据具体需求选取最适合的框架。
在框架选择之后，熟悉框架的API和文档也是必不可少的，这有助于开发人员更好地理解和使用框架。
接着，数据的准备和清洗是进行人工智能开发的重要环节。
一句话，好的数据才能训练出好的模型。
在进行数据准备和清洗时，开发人员需要注意以下几点。
首先，确保数据的质量，包括数据的准确性、完整性以及数据是否覆盖了所有的情况。
其次，对数据进行预处理，包括去除异常值、填补缺失值以及数据标准化等。
最后，要注意数据的分布情况，尽量保持数据的平衡，以避免在后续的训练过程中出现偏差。
然后，选择适当的模型和算法是进行人工智能开发的关键一步。
根据业务需求和数据特点，选择合适的模型和算法对问题进行解决。
例如，在图像识别任务中，可以选择卷积神经网络(CNN)，而在自然语言处理任务中，可以选择长短期记忆网络(LSTM)。
同时，对于模型的调参也是一个关键的环节，不同的参数设置可能会产生不同的效果，因此需要在实践中进行不断调试和优化。
人工智能开发技术的项目管理技巧与团队协作经验
人工智能开发技术的项目管理技巧与团队协作经验背景介绍：在当今快速发展的信息时代，人工智能技术的应用越来越广泛，已经成为推动社会进步的重要力量。
然而，人工智能项目的开发过程既复杂又具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和高效交付，项目管理技巧和团队协作经验是至关重要的。
1. 项目管理技巧1.1 明确项目目标和需求在人工智能项目中，明确项目目标和需求是成功的关键。
项目经理必须与客户和利益相关者充分沟通，明确项目的目标，并详细了解业务需求，以便能够制定出切实可行的计划。
1.2 制定详细的项目计划一个详细的项目计划是确保项目顺利进行的基础。
项目经理应该对项目进行分解，制定出明确的里程碑和关键路径，并合理地分配人力资源和时间。
同时，项目经理需要灵活应对变化，并及时调整计划以适应项目的发展。
1.3 有效的沟通和协调在人工智能项目中，往往涉及到不同领域的专业人士，例如数据科学家、软件工程师以及领域专家等。
项目经理应确保各方之间的沟通畅通，促进合作，并确保项目进展顺利。
1.4 风险管理在人工智能项目中，风险是不可避免的。
项目经理应制定风险管理计划，并及时识别和评估潜在的风险。
同时，项目经理还需要制定相应的应对策略，并在项目执行过程中定期监控和评估项目风险。
2. 团队协作经验2.1 建立团队文化和价值观一个高效的团队需要共同的文化和价值观作为支撑。
项目经理应该与团队成员共同确定团队的核心价值观，并确保所有成员理解并契合团队文化。
这样可以增强团队凝聚力和协作效率。
2.2 清晰的角色分工和责任分配在人工智能项目中，团队成员的专业背景和技能各不相同。
项目经理需要根据每个团队成员的优势和特长，明确角色分工和责任分配。
这样可以充分发挥团队成员的才能，并提高项目的整体效率。
2.3 促进团队沟通和知识分享在人工智能项目中，团队成员通常具有不同的专业背景和技术知识。
项目经理应该鼓励团队成员之间的沟通和知识分享，例如组织定期的技术讨论会和团队培训。
施工智能化感悟心得体会(3篇)
第1篇随着科技的不断发展，智能化技术已经渗透到了各个行业，施工行业也不例外。
近年来，我国政府高度重视智能化技术在施工领域的应用，推动了一系列智能化施工技术的研发和推广。
作为一名施工行业的工作者，我有幸参与了施工智能化的实践过程，深感其带来的巨大变革。
在此，我想结合自己的亲身经历，谈谈对施工智能化的感悟和心得体会。
一、智能化施工的背景1.政策推动近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励和推动智能化技术在施工领域的应用。
如《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》、《关于促进智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》等，为智能化施工提供了政策保障。
2.技术进步随着大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的不断发展，智能化施工技术逐渐成熟。
这些技术为施工行业带来了新的发展机遇，推动了施工方式的变革。
3.市场需求随着社会经济的快速发展，人们对施工质量、效率、安全等方面的要求越来越高。
智能化施工技术能够满足这些需求，提高施工水平，降低成本，提升竞争力。
二、智能化施工的优势1.提高施工效率智能化施工技术可以实现施工过程的自动化、智能化，减少人工干预，提高施工效率。
例如，无人机可以替代人工进行施工现场的巡查、拍照等工作，大大缩短了施工周期。
2.提升施工质量智能化施工技术可以实时监测施工过程中的各项指标，确保施工质量。
如智能传感器可以实时监测混凝土的强度、温度等参数，确保混凝土的质量达到设计要求。
3.降低施工成本智能化施工技术可以减少人力、物力、财力等资源的浪费，降低施工成本。
例如，通过智能调度系统，可以优化施工资源配置，提高资源利用率。
4.保障施工安全智能化施工技术可以实现施工现场的实时监控，及时发现安全隐患，保障施工安全。
如智能监控系统可以实时监测施工现场的空气质量、噪声等指标，确保施工环境符合国家标准。
5.促进绿色施工智能化施工技术可以减少施工过程中的能源消耗和废弃物排放，促进绿色施工。
例如，智能温室可以实现对施工过程中水资源、能源的合理利用，降低施工对环境的影响。
智慧化管理经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司在智慧化管理方面的经验。
近年来，随着科技的飞速发展，智慧化管理已经成为了企业提高竞争力、提升管理效率的重要手段。
在此，我将结合我们公司的实际情况，从以下几个方面与大家进行交流。
一、智慧化管理的背景在过去的几十年里，我国企业经历了从传统管理到现代管理的转变。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着诸多挑战，如生产效率低下、资源浪费、管理成本高等。
为了应对这些挑战，企业开始探索智慧化管理，以实现生产、运营、管理等各个方面的优化。
二、智慧化管理的实施策略1. 构建智慧化管理体系我们公司首先从构建智慧化管理体系入手，将智慧化管理理念贯穿于企业运营的各个环节。
具体包括以下几个方面：（1）明确管理目标：根据企业发展战略，制定智慧化管理的长远目标和阶段性目标。
（2）优化组织架构：调整组织架构，设立专门的智慧化管理部门，负责统筹规划和推进智慧化管理工作。
（3）制定管理制度：建立健全智慧化管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保智慧化管理工作的顺利实施。
2. 深化信息化建设信息化是智慧化管理的基础。
我们公司在以下方面进行了信息化建设：（1）搭建信息化平台：建设企业内部信息化平台，实现生产、研发、销售、财务等各个业务模块的信息共享和协同。
（2）应用智能化设备：引入智能化设备，如机器人、自动化生产线等，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强数据挖掘与分析：运用大数据技术，对生产、销售、市场等数据进行挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
3. 推进智能化应用在智慧化管理过程中，我们公司注重推进智能化应用，以提高管理效率。
具体措施如下：（1）引入智能化管理系统：如生产管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统等，实现业务流程的自动化、智能化。
（2）开展智能化培训：加强对员工智能化应用的培训，提高员工的应用能力。
（3）推广智能化设备：鼓励员工使用智能化设备，提高工作效率。
4. 强化创新驱动创新是智慧化管理的灵魂。
国外建筑智能化发展策略及经验借鉴
国外建筑智能化发展策略及经验借鉴随着科技的飞速发展，建筑智能化成为了当今世界建筑行业的发展趋势。
国外建筑智能化在技术、管理和设计等方面积累了丰富的经验，并制定了一系列的发展策略，对我国建筑智能化的发展具有重要的参考意义。
本文将分析国外建筑智能化的发展策略，并从中提取经验进行借鉴。
一、技术方面的策略1. 强化智能设备和系统的集成能力：国外建筑智能化注重将各个智能设备和系统进行集成，形成一个智能化的整体系统。
这样可以实现设备之间的信息互联互通，提高系统的效率和智能化程度。
2. 推动建筑信息模型（BIM）的应用：BIM技术在国外建筑智能化中得到广泛应用。
通过BIM技术，可以有效整合设计、施工和运维等各个建筑环节的信息，提高项目管理效率和建筑质量。
3. 加强人工智能和大数据的应用：国外建筑智能化中普遍采用人工智能和大数据技术，通过数据分析和智能算法来实现智能决策和系统优化。
这些技术可以提高建筑的节能性能、安全性能和舒适性能。
二、管理方面的策略1. 建立与完善建筑智能化管理制度：国外建筑智能化注重制定相关管理制度和标准，做到系统化和规范化。
这些管理制度包括设备维护管理、系统故障处理、数据安全保护等方面的规定，有助于提高智能化系统的运行效率和可靠性。
2. 强化人员培训和技术支持：为了保证智能化设备和系统的正常运行，国外建筑智能化注重对相关人员进行培训和技术支持。
只有专业技术人员具备相关知识和技能，才能更好地应对设备故障和系统问题。
3. 鼓励创新和合作：国外建筑智能化倡导创新精神和合作模式，鼓励建筑企业、科研机构和技术公司之间的合作。
这样可以加速智能化技术的推广应用和创新发展，共同提高建筑智能化水平。
三、设计方面的策略1. 注重建筑智能化的整体规划和设计：国外建筑智能化在设计阶段就考虑智能化的要求和功能，并与建筑的整体规划相结合。
这样可以充分发挥智能化技术的优势，提高建筑的智能性和可持续性。
2. 强调用户体验和人性化设计：国外建筑智能化注重用户的需求和体验，通过人性化的设计来提高建筑的舒适性和便利性。
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数字硬盘录像机
音频处理器
监视器（控制室） 监视器（控制室）
监视器（控制室）
监视器（控制室）
监视器（控制室）
视频会议中心AV矩阵
视频会议中心AV矩阵
12路视频
液晶电视（辅助显示） 液晶电视（辅助显示） 液晶电视（辅助显示） 液晶电视（辅助显示）
RS232 RS232 RS232
集中控制主机NI-4100
RS232 RS232 数字音频处理器
功放 主音箱
功放 主音箱
视频会议系统
信息发布系统
排队叫号系统
信息化应用 （ HIS\PACS\ RIS\电子病历管理系统等）
智能化（IB）项目运作经验交流与分享
智能建筑集成与服务业务群 2012年11月3日
1
目录
一、智能建筑集成与服务业务群职责、组织架构及分工
二、智能化系统基本概念 三、智能化项目运作经验交流与分享
1、智能化项目一般需要什么资质？ 2、智能化项目特点 3、智能化项目商机如何获取？
4、智能化项目前期阶段需要做什么？ 5、智能化项目中期阶段需要做什么？ 6、智能化项目后期阶段需要做什么？ 四、提问？
张 军
张栋 梁
徐海 明
赖军
技术支持部 陈龙
项目管理中心 赵斌经理
项
区
目
域
管
拓
理
展
部
部
楼 宇 控 制
视 讯 组
机 房 组
安医 防疗 组行
业
技 术 支 持 部
售 后 服 务 部
4
二、智能化系统基本概念
建筑智能化系统，过去通常称弱电系统，是指以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及
通信网络三大系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间最优化组合，向人们提供一个安全、
高效、舒适、便利的综合服务环境。 IB intelligent building
建筑智能化系统，利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等，通过对建
筑和建筑设备的自动检测与优化控制、信息资源的优化管理，实现对建筑物的智能控制与管理，
以满足用户对建筑物的监控、管理和信息共享的需求，从而使智能建筑具有安全、舒适、高效和
数字会议主机
投影机
投影机
8路视频
监视器（控制室） 监视器（控制室） 监视器（控制室） 监视器（控制室） 液晶电视（辅助显示） 液晶电视（辅助显示）
液晶电视（辅助显示） 液晶电视（辅助显示）
图像处理器
视频会议中心RGB矩阵 视频会议中心RGB矩阵
1分8分配器 1分8分配器 1分8分配器
预留接口 预留接口 预留接口
2
一、智能建筑集成与服务业务群职责
智能建筑集成与服务业务群职责是承担思创数码科技股份有限公 司智能化项目的咨询、规划、设计、施工、安装调试、项目管理、 维护服务工作。包括营销中心、咨询设计中心、项目管理中心、 工程中心四个中心；中心下设多个部门，详见下图。
3
一、智能建筑集成与服务业务群组织架构及分工
IBG管理决策团队 负责人：余素文副总裁 成员：赖唐春 方黎明
营销中心 赖唐春总经理
技术中心 方黎明副总经理
工程中心 赖唐春总经理
南 昌 产 武 南北 品 汉 京京 营 销 部
咨询设计部 施予定、邓足保
南 昌 技 武 南北 术 汉 京京 中 心
工 程 一 部
工 程 二 部
工 程 三 部
工 程 四 部
环保的特点，达到投资合理、适应信息社会需要的目标。
➢ 智能安保系统
➢ 通讯系统
➢ 建筑环境监控系统
✓ 视频监控系统
✓ 程控交换系统
✓ 楼宇自控系统
✓ 防盗报警系统
✓ 无线对讲系统
✓ 智能照明系统
✓ 门禁一卡通系统 ✓ 智能停车场管理系统 ➢ 基础网络系统 ✓ 综合布线系统 ✓ 计算机网络系统
✓ 智能广播系统 ✓ 有线电视及卫星系统 ➢ 智能会议系统 ✓ 智能会议系统 ✓ 指挥中心系统
✓ 系统集成 ✓ 能源管理 ➢ 机房工程 ➢ 综合桥架管路
✓ 无线网络覆盖系统
✓ 信息发布及公大楼智能化弱电系统
建筑基础 弱电平台
综合通信平 台
智能化 管 理平台
楼安背机有
宇全景房线
自防音工电
动范响程视
化系及系及
控统紧统卫
制
急
星
系
广
接
统
播
收
系
系
统
统
结数计无 构字算线 化程机覆 综控网盖 合交络系 布换系统 线机统 系系 统统
RGB24*24 输入1 输出1 输入2 输出2 输入3 输出3 输入4 输出4 输入5 输出5 输入6 输出6 输入7 输出7 输入8 输出8 输入9 输出9 输入10 输出10 输入11 输出11 输入12 输出12 输入13 输出13 输入14 输出14 输入15 输出15 输入16 输出16 输入17 输出17 输入18 输出18 输入19 输出19 输入20 输出20 输入21 输出21 输入22 输出22 输入23 输出23 输入24 输出24
视频会议中心RGB矩阵 视频会议中心RGB矩阵
C C 移动摄像机接口 移动摄像机接口 多媒体桌面插座1 多媒体桌面插座2 多媒体桌面插座3 多媒体桌面插座4 多媒体桌面插座5 多媒体桌面插座6 多媒体桌面插座7 多媒体桌面插座8 多媒体墙面插座1 多媒体墙面插座2 液晶升降主机1 液晶升降主机2 液晶升降主机3 液晶升降主机4 液晶升降主机5 AV转RGB转换器 预留接口 预留接口
一
无
卡
线
通
对
管
讲
理
系
系
统
统
四大弱电平台 14个弱电子系统
智能化 服 务平台
多 电多 媒 子媒 体 会体 展 议公 示 室告 系 系及 统 统排
队 系 统
6
指挥中心系统 一卡通管理系统
数字硬盘录像机 DVD
有线电视机顶盒 视频会议中心AV矩阵 视频会议中心AV矩阵
C C 移动摄像机接口 移动摄像机接口
多媒体桌面插座1 多媒体桌面插座2 多媒体桌面插座3 多媒体桌面插座4 多媒体桌面插座5 多媒体桌面插座6 多媒体桌面插座7 多媒体桌面插座8 多媒体墙面面插座1 多媒体墙面插座2
预留接口 预留接口 预留接口 预留接口 预留接口
AV24*24 输入1 输出1 输入2 输出2 输入3 输出3 输入4 输出4 输入5 输出5 输入6 输出6 输入7 输出7 输入8 输出8 输入9 输出9 输入10 输出10 输入11 输出11 输入12 输出12 输入13 输出13 输入14 输出14 输入15 输出15 输入16 输出16 输入17 输出17 输入18 输出18 输入19 输出19 输入20 输出20 输入21 输出21 输入22 输出22 输入23 输出23 输入24 输出24