事迹材料：加油站站长先进事迹材料
加油站先进事迹材料(共5篇)
加油站先进事迹材料（共5篇）加油站先进事迹材料（共5篇）第1篇：加油站员工先进事迹加油站先进事迹2加油站员工先进事迹-加油站先进事迹2快乐来自工作中第X加油站XXX你踏入第加油站的时候，你就会被她的快乐所吸引，当你走进她的时候，你会被她的热情所感染。
她聪明伶俐，她爱岗敬业，她乐于助人，她就是第X加油站站长XXX。
她工作上兢兢业业、一丝不苟，以热诚、周到、优质的服务，扎实的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成领导所赋予的各项任务，连续多年获得先进个人，赢得了同事们的认可！XXX通过站长竞聘来到该站。
由于成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的发展之路。
她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。
业绩好不好，关键在于领导。
作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。
只有把握好方向，才能经营出好业绩。
首先她非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学_，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。
注重一线员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。
她每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照"天天查"的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。
经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！第X加油站是"青年文明号信用建设示范创建单位"，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德，尤其是信用。
加油站先进事迹材料
加油站先进事迹材料第一篇：加油站先进事迹材料加油站先进事迹材料我叫XXX，男，现年XX岁，XXXX年XX月参加工作，现任XXX 加油站站长。
作为XXX一名普通的加油站站长，作为一名普通的党员，我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献。
一、以站为家，坚守岗位，于平凡处见精神近年来，随着XX加油站相邻路段相继通车，车流量稳步提高，特别是节假日，车流量更是激增。
为了让员工吃好休息好，我主动放弃节假日，一方面从生活上关心他们，为他们做饭，对有困难的积极帮助他们；另一方面在加油高峰时，帮助加油，减轻员工的工作量。
在加油站里，我是站长，也是加油员，同时还是厨师和司务长。
我像兄长一样爱护着我的员工，工作抢在前，有事我出面，正因为我所做的这些点点滴滴的工作，使加油站员工稳定，食堂生活质量有了很大提高，让员工感觉到在站就像在家里一样有温暖和亲情，职工的团结意识、凝聚力和向心力得到了增强，加油站员工的归属感得到了根本改观。
二、文化建站，优质服务立新功在XXXX年“优质服务月”和“家文化”活动中，我们借助活动的东风，借助县公司班子成员的智慧和力量，着力加强加油站文化建设和优质服务。
我们加油站凭什么去吸引人，凭什么去留住人，凭什么去争优创先，没有加油站文化是万万不行的！我坚信，只有优秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，软实力比硬实力来的更长久。
人常说，有比较才有鉴别，刚开始，员工对八步法流程都有些抹不开面子，作为站长，我当仁不让地做起员工们的教练，手把手的耐心的教。
通过一段时间的练习和实践，员工在应用上有了初步起色，于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工，在站内开展一对一帮扶，通过传帮带，我们加油站整体服务有了大幅提高。
加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内，即服务明星，销售明星，管理明星，通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。
为了弘扬先进，我动员员工写出服务心得体会，展示在加油站文化专栏内。
这文化专栏营造了很好的文化气氛，极大提升了员工的凝聚力、向心力和战斗力。
中石化优秀站长事迹
中石化优秀站长事迹1. 管理能力：中石化优秀站长在管理加油站方面展现出卓越的能力。
他们能够合理安排员工的工作任务，确保加油站的正常运营。
他们善于组织和协调，能够高效地处理各种突发情况，如交通事故、设备故障等，保证加油站的安全和顺畅运营。
2. 客户服务：优秀站长注重客户服务，致力于提供优质的加油服务。
他们培养员工关注客户需求、礼貌待客的意识，确保每位顾客都能得到满意的服务体验。
他们善于倾听客户的意见和建议，并及时作出改进，以提升客户满意度和忠诚度。
3. 团队管理：优秀站长懂得团队管理的重要性，他们能够建立团队合作的氛围，激励员工积极工作。
他们注重员工培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，使员工感到归属感和幸福感。
他们善于发现和发掘员工的潜力，合理分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。
4. 经营成果：优秀站长能够在经营方面取得显著的成果。
他们注重市场调研和竞争分析，制定科学合理的销售策略和价格策略，提高加油站的盈利能力。
他们善于创新，引入新的服务项目和产品，满足不同客户的需求，增加销售额和市场份额。
5. 安全管理：优秀站长非常重视加油站的安全管理。
他们建立健全的安全管理制度和操作规程，加强员工的安全意识和培训，确保加油站的安全生产。
他们定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，预防事故的发生。
综上所述，中石化优秀站长通过卓越的管理能力、优质的客户服务、高效的团队管理、出色的经营成果和严格的安全管理，为中石化加油站的发展做出了重要贡献。
他们是中石化加油站的中坚力量，为公司的发展和顾客的满意度作出了积极的贡献。
加油站站长个人事迹汇报演讲稿
加油站站长个人事迹汇报演讲稿大家好！我是XX加油站的站长，今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些个人事迹。
在这个岗位上，我见证了无数的日出日落，感受了工作的艰辛与快乐，更深深地体会到了责任与担当的重要性。
一、初出茅庐，立志挑战记得我刚加入石油公司时，只是一个普通的加油员。
每天面对着来来往往的车辆和形形色色的顾客，我始终保持着热情和耐心。
正是这段经历，让我对加油站的工作有了更深入的了解，也让我明白了一个道理：无论身处何种岗位，只要用心去做，都能找到属于自己的价值。
二、勇担重任，迎接挑战随着时间的推移，我凭借着自己的努力和不懈的奋斗，逐渐得到了领导和同事们的认可。
几年后，我有幸被提拔为加油站的站长。
这对于我来说，既是一种荣誉，更是一种责任。
我知道，站长的位置不仅仅是一个头衔，更是一份沉甸甸的担当。
上任之初，我面临着诸多挑战。
加油站的管理、员工的培训、安全生产的落实……每一项工作都需要我亲力亲为。
但我并没有退缩，而是迎难而上，带领全站员工共同努力。
我们制定了一套严格的管理制度，加强了对员工的培训和教育，同时注重安全生产，确保每一次加油都能让顾客满意、放心。
三、用心服务，赢得信任在我看来，加油站不仅仅是一个销售油品的地方，更是一个为顾客提供便捷、高效服务的地方。
因此，我始终坚持“顾客至上”的服务理念，要求员工们用心去服务每一位顾客。
无论是热情的问候、快速的加油，还是耐心的解答疑问，我们都力求做到最好。
正是这种用心服务的精神，让我们赢得了顾客的信任和好评。
许多顾客都成了我们的老朋友，每次来加油站都会和我们亲切地打招呼。
这种亲密无间的关系，不仅增强了我们的品牌影响力，也为我们的工作带来了无尽的动力。
四、创新管理，提升效率作为站长，我深知管理的重要性。
为了提高工作效率和服务质量，我不断创新管理方法，引进先进的管理理念和技术手段。
我们引入了智能化管理系统，实现了油品销售、库存管理等各项工作的自动化和智能化。
加油站站长经理个人先进事迹
加油站站长经理个人先进事迹作为加油站站长经理，我一直心系着这个岗位，为了服务好每一位顾客，我付出了不懈的努力。
以下是我个人的先进事迹。
一、积极推行服务优化计划作为站长经理，我不断挖掘问题并解决问题，通过对服务流程的调整，优化加油站服务。
我提倡员工以微笑、礼貌、专业的态度对待每一位顾客，注重顾客的需求，并及时处理各类投诉和纠纷。
倡导员工充分展示工作的热忱、积极性和责任感，为顾客提供更好的服务体验。
二、持续推进员工培训我深知员工的素质和能力是提升服务质量的基础，在此期间，我不断组织员工培训，提高他们的专业知识和技能水平。
例如，我组织了加油操作规范培训，加强了员工对加油设备的操作和安全意识，提升了工作效率和安全性；另外，我还组织了服务技巧培训，教导员工如何与顾客进行有效的沟通，提升服务态度和服务质量。
三、积极参与市场竞争在激烈的市场竞争中，我积极参与，并制定了一系列的营销策略，促进了加油站销售额的稳定增长。
例如，我打造了特色服务标识，将顾客的需求集中反映在服务上，赢得了顾客的好评；另外，我利用社交媒体平台进行宣传推广，提高了加油站的知名度和美誉度。
通过这些措施，我成功地提升了加油站在当地市场的竞争力。
四、注重员工的激励和团队建设我深知员工的激励和团队建设对于整个加油站的运营至关重要，因此，我注重员工的激励政策和团队建设。
我通过制定激励机制，激发员工的工作热情和积极性，例如设立月度优秀员工奖和销售冠军奖，并定期组织员工旅游活动，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
五、坚持环境保护和社会责任作为加油站站长经理，我积极践行环境保护和社会责任，推行绿色加油理念。
我倡导员工养成勤检查加油设备的好习惯，及时修复漏油漏气等问题，减少环境污染。
另外，我还参与社区公益活动，捐款捐物支持贫困学生和社会弱势群体，传递正能量。
总之，作为加油站站长经理，我一直以提升服务质量和销售额为己任，不断推动加油站的发展。
通过持续的服务优化、员工培训、市场竞争、员工激励和团队建设以及环境保护和社会责任等方面的工作，我不断实现个人的突破和进步，同时也为加油站的发展做出了积极的贡献。
加油站站长个人事迹材料
加油站站长个人事迹材料加油站站长个人事迹材料在人们印象中，加油站似乎只是一个简单的停车场和加油设施，不过，这里的站长们可不简单。
他们不仅仅是一个商家，还承担着安全、服务和管理等多方面责任。
下面，我们来了解一位加油站站长的个人事迹。
我所报道的这位加油站站长姓周，现年42岁。
他在经营这个加油站已经有6年以上的时间。
经过多年的努力，他培养出了一支服务周到、负责任的员工团队。
由于他对顾客的热情和友善，他的加油站已经成为这个地区最受欢迎的加油站之一。
作为一位合格的加油站站长，周先生非常关注加油站的安全问题。
他明白任何安全隐患都可能导致重大事故，所以他非常重视各种安全设施和操作规范。
他发现员工在加油、换油、洗车等工作中存在安全隐患，所以他主动组织员工参加了相关的安全培训，并要求员工在进行相关工作之前必须经过安全操作培训。
如此一来，这个加油站成为了安全意识最高的加油站之一。
周先生的加油站管理良好，服务周到贴心。
他注重员工的培训，经常组织员工参加培训，使员工技能不断提高，顾客服务质量不断提高。
服务态度超好，解决问题非常及时和有效。
即使员工繁忙，没有时间，但员工们也不会对顾客发脾气，保持幽默和友好的态度，这种对服务的真诚和热情令顾客们感动不已。
周先生还非常注重卫生，每天清扫一个干净卫生的加油站，会给顾客提供一个舒适的环境，保持工作地方的干净和整洁。
周先生也很善良，如果有顾客需要帮助他会尽自己最大的努力解决，所以他的加油站吸引着越来越多的新顾客。
周先生更重要的，是他注重团队的快乐氛围，他相信快乐的员工是最好的服务者。
所以在经营中，他时常组织团队活动让员工感受到了团队的凝聚力和快乐。
他也时常提醒员工们，在加油站上，要懂得感恩，要感谢生活中的点滴，更要感恩身边的人。
这种感恩之心让员工对顾客更为尊重关爱，让这个加油站成为了一个充满爱与关怀的地方。
在业界，周先生的事迹得到了良好的评价和认可，他屡次被评为加油站行业的优秀经理，还获得了许多业内的荣誉证书，使他的加油站脱颖而出。
加油站先进个人事迹材料
加油站先进个人事迹材料加油站先进个人事迹材料加油站先进个人事迹材料1 XXX，男，1983年10月出生，19年月参加工作，先后做过加油员、核算员和站经理，现任中石化公司加油站站长。
工作5年来，同志共持枪付油多吨，没有一次操作失误；经手油款近万元，没有一笔差款错账；接待用户多人次，没有一起顾客投诉。
先后被评为优秀共青团员、优秀员工，在他的带着下，中石化公司加油站在还被评为青年文明号，受到中石化各级领导的充分肯定和社会各界的广泛赞誉。
着眼机制创新，打造油站加油站管理贵在细节，重在创新。
为加强加油站的日常管理，同志研究建立了严格的鼓励约束机制，坚持日检查、周考核、月评比，实行奖优罚劣，并与个人利益挂钩，做到付油多少薪酬不一样，效劳好差评价不一样，名次先后奖励不一样，才能上下使用不一样。
在工作中，同志倡导每月分别在东西加油站分别设立效劳标兵和销售标兵各一名，并奖励200元人民币，极大调动了全体员工的积极性。
对于违纪违规人员，坚持严肃处理，不搞下不为例，在强化管理上不搞习惯性违章。
为进一步进步员工的整体素质，适应新时期经济开展形势的需要，他在全站员工中创新推行单月考业务，双月考理论的全员培训考核机制，围绕油品经营、平安管理、效劳标准、油品数质量等经常性工作，编制员工应知应会一百题，每半年进展一次全站性大练兵考核，把苦练根本功活动作为一项素质工程常抓不懈。
同时，总结提炼出了员工即时培训法、岗前状态调整法、经理走动管理法等九项管理法，还在每天倡导交接班抽签提问，员工个个做到百问不倒，经常进展加油十三步曲、收银六步曲、接卸油十三步曲现场操作演练，使加油站涌现出一批有知识、守纪律、会效劳、懂管理的优秀员工，有效进步了加油站的综合管理程度。
着眼优质效劳，打造温馨驿站优质效劳是同志永久的信条。
因此，他一直秉承亲情效劳的原那么，想顾客之所想，急顾客之所急，尽最大努力为顾客提供满意的效劳。
为了从标准化效劳做起，从细节着眼，从点滴入手，真正表达石化人对客户的真诚关心，还创新推出了加油八步法，即面对顾客一引二问三开四加五擦六盖七唱八送，使许多来加油站加油的顾客都夸奖说，这里不但是车辆加油的地方，更是我们身心愉悦的驿站。
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
优秀加油站站长经理个人先进事迹材料**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、治理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。
作为中国石油一名一般的销售职员、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平庸的岗位上取得了别平庸的业绩。
**同志富有忠诚企业、立脚本职、实干奉献的敬业精神。
她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，不管当加油员依然任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平庸的岗位上制造别平庸的业绩。
**同志真诚服务客户，以顾客中意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女职员，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一具关系活一片，一具朋友串一线”的客户开辟机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；答应服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。
仅一年时刻，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。
**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探究的创新精神。
她一心扑在加油站的治理上，别仅贯彻执行规范标准别走样，而且十分关注现场治理中的每一具细节。
在担任加油站经理期间，**同志领先推行“五项治理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项治理法，被收入《加油站细节治理手册》。
在加油站现场治理方面，**制造性地实施了“9项治理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类治理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对照纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动治理法”。
这“九项治理法”受到各级领导重视和确信，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采纳。
**同志拥有心系顾客、专心服务、至诚至信的职业风范。
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加油站站长先进事迹材料
根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。
自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好规范服务。
他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。
在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。
在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站
加油。
用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元发展到现在平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。
二是重点抓好站容站貌。
xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。
因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净；罩棚上扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。
营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。
各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。
三是抓好账、表、单管理。
xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。
四是抓好设备、设施管理。
设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。
xx同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。
为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。
五是抓好安全管理。
安全管理工作是加油站的重中之中的工作。
xx同志十分关心和重视此项工作。
强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。
配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。
与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。
定期对员工进行安全知识培训和考试。
使安全工作做到了万无一失。
xx同志对其他项目的管理也从不放松，如质数量管理、员工的相关业务知识培训与操作规程管理、生活区的管理一步一个台阶，争取各项如愿达标，取得更大的成就。