优秀加油站站长经理个人先进事迹材料

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加油站经理先进事迹材料

加油站经理先进事迹材料我为了提升加油站的业务效益，使加油站在同行中脱颖而出，通过不懈的努力和坚定的决心，成功地将加油站打造成一家具有竞争力的先进企业。

以下是我的先进事迹。

第一，精心选材，优化人员结构。

我深知一个企业的成功离不开优秀的员工。

在我担任经理之初，我积极参与员工的招聘工作，从各个渠道搜寻到了一批素质优秀的员工。

同时，我根据加油站的实际情况，进行了人员的合理调配，使每个员工都能够充分发挥自己的专长，从而提高了整个加油站的工作效率。

第二，完善管理制度，严格执行。

为了提高加油站的管理水平，我组织了一次全体员工的培训会议，详细介绍了加油站的各项管理规定和操作流程，并且通过实际操作演示的方式对员工进行了具体指导。

另外，我还制定了一系列的奖惩制度，对员工的工作进行考核评价，促使他们主动创新、发展，创造更好的业绩。

第三，积极推广公司形象，提升市场竞争力。

我注重加油站的宣传工作，在附近的商圈进行了多次宣传活动，通过发放宣传册和赠送小礼品等方式，吸引了一大批新客户。

同时，我还与周边的企事业单位合作，提供加油优惠政策，扩大了加油站的市场份额。

通过这些努力，加油站的知名度和美誉度都得到了显著提升。

第四，注重员工培训，提高员工素质。

我认为员工是企业的核心竞争力，所以我重视员工的培训工作。

我不仅组织了各种专业培训，提高员工的技能水平，还注重培养员工的团队合作精神和服务意识。

通过培训，员工的整体素质得到了明显提高，他们更加积极主动地与客户进行沟通与交流，提供了更加优质的服务。

第五，加强与供应商的合作，保证产品质量。

我认为优质的产品是公司生存和发展的基础，所以我与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。

在采购过程中，我注重与供应商进行有效的沟通，详细了解产品的质量要求，确保加油站提供的产品符合客户的需求。

通过不断加强与供应商的合作，加油站的产品质量得到了有效的保障，客户的满意度也得到了提高。

通过以上的努力，我带领的加油站在短短两年的时间内取得了巨大的发展。

加油站经理先进事迹

加油站经理先进事迹加油站经理先进事迹推荐范文该同志，男，24岁，20xx年参加工作，曾在销售公司加油站任过加油员、计量员、核算员、主管等工作，现任分公司加油站经理。

该同志同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

他把对公司的忠诚全部倾注在他所热爱的销售事业无论是当一名普通的加油员还是任加油站经理，他都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好在平凡的岗位上创造不平凡的业绩在平凡的`岗位上取得了不平凡的业绩。

加油站以良好的管理和优质的服务著称，在该同志同志的有效管理下，公司的客户管理、现场管理、队伍管理谨然有序。

20xx年在安全大检查当中都有良好的成绩，加油站在20xx年拿到了《安全先进集体》，这些荣誉都与该同志同志的付出息息相关。

加油站现有员工六人，平均年龄只有26岁，而且除了该同志同志以外，其余都是女同志。

面对队伍年轻化，男女比例严重失调的现状，该同志同志深知自己肩上的责任。

担任加油站经理一职以来，该同志同志始终坚持发扬艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神带领全体员工奋斗在加油站。

他在加油站主要做了一下工作：预防为主，安全第一。

由于加油站的行业性质所决定，安全防范和管理永远是第一位的工作。

因此，他始终把安全防范作为油站管理中的重中之重来抓。

经常教育员工，要牢固树立安全意识和危机意识，牢记“宁可千日无事，不可一日不防”“千里长堤，毁于蚁穴”，决不可麻痹大意。

同时，加强对员工进行安全知识培训，和实际防范演练，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性。

坚持和遵循“以人为本、客户至上”的服务宗旨，不断提高服务质量。

他非常注重员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受到的是宾至如归的温暖。

不断加强对全站人员的教育，尤其是信用教育。

把塑造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标。

一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护企业信誉。

二是建立信用标准，开展信用承诺服务。

优秀加油站经理事迹

优秀加油站经理事迹中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。

85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。

入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承”做事就要精益求精”的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的”工匠精神”。

1.精益求精，打造品质标准米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。

在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。

他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。

在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。

2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。

从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师”打破砂锅问到底”，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。

他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。

厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。

因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。

但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为”先进加油站经理”、”十佳经理人”，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为”百座功勋站经理”。

“追求极致、精益求精”，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有”吃不饱”的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝”差不多”现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为”匠人”的人生价值。

加油站经理个人先进事迹材料

加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。

拟起事迹材料来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的加油站经理个人先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。

加油站经理个人先进事迹材料1根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx员工认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。

自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。

首先是抓好规范服务。

他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。

在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。

在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。

某先进加油站经理事迹材料【共4页】

某先进加油站经理事迹材料某先进加油站经理事迹材料张**，有副脆生生的好嗓门，客户爱听她说话，说是享受。

自去年8月到第二分公司**加油站任经理后，日均油品销量提升3吨，非油销售额翻了一番。

截至10月底，**加油站销售油品9826吨，同比增长10、5%；非油销售额达到?99、37万元，同比增长67、4%。

只有付出才有收获。

张**深深品味着任站经理一年多来付出的酸甜苦辣，饱尝付出的喜悦与痛苦。

执着开出新天地 **加油站地处**区**镇南六环边上，方圆2公里有5座加油站。

今年年初，**加油站两个大客户迁到天津，零散客户搬走三四家。

张**心里压上一块大石头：如何把丢失的销量补回来？张**想了许多办法，其中一项是研究竞争对手的客户，“虎口夺食”。

今年年初，张**去找桑德集团负责人聊天。

对方说：“别跑了。

我们有定点的加油站，不能去你那儿加油。

”“咱们是老乡。

不谈加油，只聊天。

”张**满脸笑容，一句不提加油，而在谈天说地中，不留痕迹地给出合理用油建议。

几个月后，负责人终于松了口：“4辆柴油车去你们站加油吧。

”过了些天，柴油车司机一致反映：**加油站服务好、笑容多，加油快、效率高。

于是，桑德集团30多辆车全部转到了**站加油，每天用油1吨多。

张**爱研究事儿，得空儿就在马路边统计穿梭行驶的车辆：**地区有700多辆出租车，经常过来加油的有650多辆，其他车去哪里了？从4月份开始，张**每天在上下午加油高峰期去竞争对手加油站蹲点，发现这里还有30多辆出租车。

张**与员工们一商量，专门为出租车司机设置了清洁桶和抹布，方便擦车使用；每人“承包”几名出租车司机，请他们利用车内的无线小电台，每天不定时播报**加油站的促销信息、销售动态等，吸引那些“流落”在外的出租车逐渐来到**站。

**站现在75%的客户是单位和出租车客户，让张**的心踏实许多：用优质的服务把这两个稳定客户群牢牢留住，加油站便不怕任何“风吹雨打”。

创新抓住新商机刚到**加油站时，张**就在思索：这里的非油销售额为什么与万吨站销量不匹配？她默默地观察员工的非油销售行为，找到了症结：不爱与客户沟通。

某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料

某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料
某加油站经理事迹材料：
1. 在经理的领导下，该加油站取得了卓越的业绩。

在过去一年中，其销售额增长了20%，达到历史新高。

2. 经理注重团队建设和员工培训。

他鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的专业知识和技能。

这不仅能够提高员工的工作效率，也增强了员工的工作满意度。

3. 经理非常关注客户服务。

他重视顾客的反馈和意见，并通过定期的调研和反馈会议来改进服务质量。

这种关注使得加油站的顾客满意度达到了95%以上。

4. 经理致力于环境保护和可持续发展。

他引入了节能设备和环保措施，减少了加油站的环境污染。

同时，他还鼓励员工和顾客采取环保措施，如节约用水和纸张等。

5. 经理积极参与社区活动。

他组织了多次社区清洁活动和志愿者活动，为社区做出了积极贡献。

这不仅提升了加油站的形象，也增强了与社区的良好关系。

6. 经理注重安全管理。

他建立了完善的安全制度并确保员工严格遵守。

通过定期的安全培训和演练，加油站的安全记录保持良好。

以上是某加油站经理的先进事迹材料，他在业绩、员工培训、客户服务、环境保护、社区参与和安全管理等方面取得了显著成效，为加油站的发展做出了积极贡献。

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《加油站经理先进事迹材料铁通公司经理先进事迹材料》摘要：功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪，是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃，5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业铁通公司市场部理先进事迹材客户谈判直是上饶分公司弱项工作这项工作上能有所突破星火~他是走弋阳、奔横峰、跑玉山穿梭这些地方地产商、区物业和企事业单位当他得知华坛山二炮部队有电话他要上车子就驱车赶往华坛山由不熟悉路等赶到那儿都已是天黑分了部队分管通讯曹处长见状惊奇说道我们没想到铁通员工会有这么敬业精神假如有可能我们定与你们合作等与部队谈完接入事宜再赶回上饶都已是子夜分了虽因线路太长成高等原因没能合作但铁通人敬业精神却给了他们深刻印象今年月当刘得知上饶县黄965部队与电信合作协议已到期且对电信不满足刘更是三天两头奔波着次次谈判次次地形看多天就了四次这要害刻远从乡替他照看女儿老母亲不慎将右手摔断了母亲住进了医院多星期了他都没能抽空陪陪无人看管两岁女儿也只提前放私人托儿所每当谈及事刘总是动情说说实话老母亲都这么年纪了了减轻我们生活压力我们带孩摔断了手住进了医院我应该伺候她老人但部队合作正节骨眼上我不能前功尽弃啊我非常看重这份单子这是我们军上突破我相信母亲和女儿会理我做法功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃了不让电信有可乘机他三番五次密集与部队首长洽谈商讨今年以他谈判签约客户就达四多铁通形成近800门电话装机量事迹材宽带业直是制约上饶分公司发展项业针对这现象市场部针对不地区消费情况和各地电信公司宽带费制定出台了适铁通业发展费套餐多多次宽带演示更续市场打开了空今年上半年取得了连续六月宽带新装用户00台以上业绩较年期相比翻了番今年6月与上饶电脑城江信电脑城成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道收入是公司生存命脉长期以欠费积累已使上饶分公司不堪重这难题刘带领市场部人员深入到各代理反复作宣传动员推行话费买断政策并让代理商明白可持续性发展道理初多数代理商惧怕承担话费不能00％回收风险而拒绝签署代理协议反复做工作9代理商与公司签署了话费买断协议回款率也由原分六十多上升至今天分九十多型广告宣传活动更显示出了刘对市场认知上半年借助强势媒体造了铁通声势树立了铁通专业品质卓越良形象 )月6日结合上饶市人民广播电台开播三周年庆与该台合开展了听友见面会络歌手东东往相聚今宵型听友见面会活动异常火爆众多观（听）众将整剧院围堵得水泄不通铁通名伴随着阵阵歌声而深入人心并通广播传向四面八方)《上饶晚报》作上饶市民身边报纸其发行量七万份左右观众多达十万余人上饶分公司月日起连续多月与报社成功合作了头条新闻协办既少花了钱又适地推出了铁通各项新业业拓展奠定了基础5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业而今饶城铁通品牌已深入人心人人谈铁通、用铁通、夸铁通业绩也随着铁通品牌而入人心愈做愈辉煌。

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优秀加油站站长经理个人先进事迹材料
**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加
油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆
销售公司人和加油站经理。

作为中国石油一名普通的销售员工、加
油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

先进事迹
她在加油员岗位工作的8年中，累计付油120xx多吨，没有
一次操作失误；经手油票、货款近5000万元，没有一笔差款错账；接待顾客17万多人次，没有一次纠纷争吵。

她担任加油站经理4年多来，先后培育了两座样板站，大石坝女子加油站开业当年创三星级、第二年跨入四星级，被评为全国“青年文明号”；人和加油站
以管理有素著称，连续两年销售量超16000吨，成为重庆公司客户
管理、现场管理、队伍管理的样板站，被国务院国资委授予“中央
企业学习型红旗班组”。

她总结推广的加油站“五项管理创新”，
其中3项被收编入《中国石油加油站细节管理手册》，在中国石油18000多座加油站推广；她首创的“九项管理法”，被重庆公司乃至销售企业广泛采用，产生了很好的效果。

她先后被重庆销售公司评
为“优秀共产党员”、“建功立业女职工标兵”；被重庆市授予
“青年岗位能手”、市国资委“优秀共产党员”光荣称号；被中国
石油炼油与销售公司授予“十名模范加油站经理”光荣称号。

今年
年初，**同志被评为中国石油天然气集团公司“中国石油%26#8226;
榜样”，中国石油影视中心、集团公司网站、中国石油报、石油商报、中国石油企业杂志等媒体纷纷宣传**同志的先进事迹，在石油企业引起了广泛的好评。

**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。

她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制；“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油；宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油；承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议；以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。

仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。

**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。

她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。

在担任加油站经理期间，**同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。

在加油站现场管理方面，**创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、
“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。

这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。

**同志拥有心系顾客、用心服务、至诚至信的职业风范。

**同志对不同客户区别对待，对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息，建立业务联系；对老客户，打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福；对重点客户，定期上门走访，开展联谊活动，营造亲情氛围；对一般客户，经常沟通情况，增进彼此了解，努力满足需求。

**同志帮助客户管理油品，要求员工们按照承诺做到“四个不加”，即：ic卡持卡人与登记人姓名不符不加；车牌号与指定卡号不符不加；少加油多记账套取现金不加；司机用大桶装油没有管理人签字不加。

并及时给有关单位打印加油清单，认真核对账目，防止油品流失。

她把顾客的满意作为自己永远的追求，视顾客为亲人，设身处地为顾客排忧解难，用真心诚意服务顾客，把中国石油的诚信植入顾客的心中，不仅得到顾客的赞誉，也收到了真诚的回报。

**同志具备关爱员工、真诚待人、包容和谐的优秀品质。

**同志关心员工进步，引导大家学习成才。

女子加油站成立时，16名员工平均年龄20岁，风华正茂，求知欲强。

**带领6名小姐妹报考电大，目前已有3人拿到大专文凭，另外3人明年毕业。

调到人和加油站后，**带头攻读本科，并组织4名员工报考专科。

**同志以员
工快乐为快乐，时刻把员工冷暖记在心上。

员工家生活发生困难，
她带头捐款；员工生病住院，她陪着到医院检查治疗；员工家有红
白喜事，她忙前跑后热心料理。

冬天，她给每人买一个“暖手袋”；盛夏，她给大家送冷饮。

自当经理以来，每天中午她都组织管理人
员顶岗付油，把加油员换下来先吃饭，让她们多歇会儿。

**同志依
靠员工的智慧和力量，切实搞好加油站民主管理，坚持做到“五公开”，即“任务公开大家干、考核公开大家算、分配公开大家看、
费用公开大家管、评优公开大家选”。

她坚持以人为本，以慈母心、姊妹情，源源不断地将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建设
成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，多次受到领导和员工
们的高度评价。