同心人力资源-人事方案解决专家
企业人才对接方案
企业人才对接方案随着经济社会的发展以及科技的进步，人才流动变得越来越频繁。
企业招聘难、人才缺口大已成为众多企业面临的难题。
同时，在各个领域里，已经拥有了大量的人才储备的企业也需要寻找更优秀、更适合自己发展的人才。
那么，如何通过一些方式实现企业和优秀人才的对接，既能帮助企业招到更合适的人才，也能帮助人才找到更适合自己的发展机会，既是企业，又是人才的双赢方案，这便成为了现今企业必须解决的重要问题。
企业人才对接方案概述企业人才对接方案是指通过某些手段，让企业和优秀人才进行更有效、更高效的匹配，实现企业和人才间的精准对接。
这种方式不仅能够为企业提供更符合自身需求的人才，同时也能为求职者找到更适合自己发展的机会，达到双方都能受益的效果。
目前企业人才对接方案主要分为以下几类：1.人才市场：人才市场是指各类展会、招聘会、职业展览等以提供企业和人才对接为主要目的的活动。
这类活动可以使企业和求职者在短时间内、面对面进行交流、了解，优势在于现场可以直接进行面试和沟通，实现快速对接。
2.人才招聘网站：这类网站是企业和人才进行线上对接的重要方式。
在这些网站上，企业可以发布招聘信息，并筛选符合条件的人才，同时求职者也可以通过该网站了解企业招聘信息并申请职位，优势在于信息发布方便、异地求职、筛选人才方便、效率更高。
3.社交招聘：指借助各类社交平台以扩大对接天数，EMS社交等可以为人才寻找天使投资人、创业伙伴，优势在于扩大了面对人才的广度和深度，提供了更多元的选择机会。
4.人才中介：通过专业的人才中介机构进行人才对接，介绍企业招聘信息并推荐符合条件的人才，优势在于减轻企业招聘压力，为求职者提供更多职位选择机会。
企业人才对接方案应用与优化作为企业和人才之间的桥梁，人才对接方案的运用要符合实际需求，有针对性地进行优化。
以下提供几点建议：1. 制定招聘计划企业应根据自身的市场需求、发展规划、产业发展方向等因素制定相应的招聘计划，避免盲目招聘，导致负担和浪费。
人力资源工作总结模板（5篇）
人力资源工作总结模板____度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。
我部门的工作是以____度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。
现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善：1、公司组织架构的完善及人员编制的确定：人力资源部于____年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2、公司管理制度体系的建立：我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件-《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。
其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。
3、人事管理体系的确立：人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于____月起成功地实施了新的薪酬制度。
②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，____将正式付诸实施。
③重新修订了《员工手册》。
二、公司人员招聘工作：____是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
2024年人力资源部个人工作总结参考模板(6篇)
2024年人力资源部个人工作总结参考模板一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望____度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对今年的工做一个小小的总结：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。
计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
2024年人力资源部工作总结(五篇)
2024年人力资源部工作总结万事开头难，在本职工作完成的情况下，就要开始制定下半年的目标和计划，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作计划，希望领导能多多指教。
一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。
二、社会统筹保险方面1、给新进员工及时办理社保2、离职人员办理停保3、符合条件的停保人员办理失业登记4、不办理社保人员及时写放弃申明。
5、办理生育保险报销6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案7、办理员工工伤的认定、理赔8、办理员工的备案三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理1、劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。
2、人事信息档案的管理(1)与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间;(2)刷新网上招聘及查找简历;(3)材料定期及时整理(4)确保材料完善(5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料四、员工入职、转正、离职手续办理1、通讯录、花名册、考勤表2、员工流动性统计3、考勤系统增加、更改、删除五、常态性学习及完善1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。
2、针对工作中不足进行改进;在人力资源更加深入的学习;针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。
2024年人力资源部工作总结（二）一、工作回顾2024年是人力资源部的顺利发展之年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，积极落实人力资源管理各项工作，努力为公司各个部门的工作提供支持和保障。
我们始终秉持着以人为本的理念，注重人才培养和发展，进一步提升了公司对人力资源的管理水平和服务质量。
以下是对2024年工作的总结。
二、招聘与人才管理1. 招聘工作本年度我们紧密关注公司人才需求，与各部门密切合作，制定招聘计划并精确定位岗位需求。
2024年人力资源年度工作总结标准样本(七篇)
2024年人力资源年度工作总结标准样本____年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。
根据部门工作的安排，____年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
使人力资源部的工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在____年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
一、招聘工作____年，随着公司的发展，各部门岗位需求较多，及莫丽斯酒店储备人才等原因。
人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
从____月份开始，通过网络招聘、现场招聘、校园招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。
从____月____日酒店总人数为____人，直至____年____月____日酒店总人数增至____人，累计入职人员____人，转岗至集团其他部们人员____人，离职人员____人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息等____余份，来公司面试____多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通____余所院校，为____年招聘工作做前期铺垫。
二、培训工作三、日常管理在工作中参与协助sw设计公司完成莫丽斯酒店多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍大量酒店专业人事，为莫丽斯酒店开业做出一定铺垫。
人力资源管理工作任重道远。
2024年人力资源年度工作总结标准样本（二）____年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然本部门成立不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等，确保各项人事管理工作的规范性、高效性。
人力资源服务工作总结8篇
人力资源服务工作总结8篇人力资源服务工作总结篇120__年，是___项目建设承前启后的关键一年。
为保证项目如期竣工投产，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。
同时，20__年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。
在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
一、人员的招聘与配置20__年度招聘压力比较大。
我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度招聘工作任务。
全年共招聘人员28人，公司现有员工27%是今年招聘的。
其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。
根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。
2.质量趋优化。
招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。
对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持基本稳定状态。
3.成本最小化。
在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。
除支付委托人才咨询公司招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。
4.服务人性化。
为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。
二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。
定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。
人力资源中心工作总结
人力资源中心工作总结第1篇20xx年上半年，人力资源中心在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源中心工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20xx年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20xx年6月底，公司在职职工人数1212人，其中：河曲点561人，清水河点126人，大宁点143人，广灵点268人，忻州点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习，前期主要观看中国著名企业管理培训第一人李强老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
人力资源同行交流方案
人力资源同行交流方案概述人力资源工作是一项与组织战略紧密相关的任务。
无论是在招聘、员工开发还是绩效管理方面，人力资源专业人员都需要不断的更新自己的知识和技能以跟上变化的趋势。
相互交流和学习则是最为有效的获取新知识和技能的途径之一。
在这篇文档中，我们将探讨如何进行人力资源同行交流，帮助人力资源专业人员更好地服务组织和员工。
方案内容建立行业组织行业组织是一个集中汇聚人力资源专业人员的平台，能够方便人们进行知识和经验的分享和交流。
行业组织可以通过定期举办会议、论坛和工作坊等活动来促进人员之间的交流和互动。
该组织还可以提供网络社交平台和在线资源共享库，使人们能够在不同时间和地点轻松地获取和分享知识和技能。
建立专业网络专业网络是一个基于互联网的平台，旨在为人力资源专业人员提供一个在线社区，以便他们分享知识和经验。
这个网络可以包括会员的名单、交流论坛、文章库、资源分享平台和职业发展指南等。
该平台可以为人们提供在线的培训课程、讲座和研讨会以促进人员之间的学习和交流。
建立就业机会共享平台人力资源同行交流的另一个重要部分是在就业机会方面进行合作。
建立一个就业机会共享平台，可以让人力资源专业人员互相帮助和支持，提供职业机会和事业发展机会。
这个平台可以是一个简单的邮件交流系统，也可以是一个在线的招聘网站。
参与社交媒体社交媒体平台提供了另一种便利的方式，可以让人力资源专业人员进行交流和学习。
这些平台可以包括链接到其他博客和社区，分享有用的信息和资源，讨论最新趋势并发表个人观点。
参与组织主办的培训活动大多数组织都会定期举办培训和研讨会，以帮助他们的员工提高技能和知识。
对于人力资源专业人员来说，这些活动是了解最新趋势和最佳实践的好机会。
参加组织主办的培训活动，可以让人力资源同行之间互相了解和交流，并提高业务素质。
线上与线下人力资源同行交流可以是线上也可以是线下。
线上工具可以更快捷便利地进行知识和经验的分享和交流。
而线下活动则有利于人力资源工作者之间的面对面交流和深度互动，建立更紧密的社交网络。
人事管理中的团队建设与协作技巧
人事管理中的团队建设与协作技巧在人事管理中，团队建设与协作技巧扮演着至关重要的角色。
团队建设通过积极的沟通、协作和互动，促进了员工之间的相互了解、信任和共享，从而达到共同目标。
而团队协作技巧则是保证团队顺利合作的关键。
一、建立战略性团队在人事管理中，首要任务是建立一个战略性团队。
团队应该由不同背景和技能的人组成，以确保不同的观点和经验能够被综合利用。
团队成员应该相互补充，擅长不同的领域，以提供全面的解决方案。
二、明确团队目标为了确保团队的协作和合作，需要明确团队的目标和任务。
明确的目标可以帮助团队成员明确工作方向，并追求共同的成就感。
同时，团队的目标应该与组织的整体目标相一致，以确保团队的工作与组织战略保持一致。
三、培养团队精神团队精神是团队成员之间互相支持和激励的精神状态。
建立团队精神的关键是鼓励开放的沟通和合作。
团队成员应该相互尊重和理解，并愿意分享知识和经验。
同时，团队领导者应该提供一个积极的工作环境，以促进团队精神的建立。
四、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以确保团队成员之间信息的流动和理解。
团队成员应该定期举行会议或讨论，分享进展和问题，并寻求解决方案。
在沟通中，团队成员应该相互倾听和尊重，确保信息能够准确传达并被接收。
五、培养信任和合作信任和合作是团队协作的基础。
团队成员应该相互信任，并相信彼此的能力和意图。
建立信任的关键是遵守承诺，并分享任重道远时的困难和挑战。
同时，团队领导者应该建立一个开放和透明的工作环境，以鼓励员工相互合作和信任。
六、激励团队成员激励团队成员是团队建设的关键。
团队领导者应该了解每个成员的需求和动机，并提供相应的激励措施。
激励可以以物质奖励、晋升机会或认可的形式存在。
激励的目的是增加员工的工作动力和归属感，并促使团队成员竭尽所能地为团队的成功努力。
七、解决冲突在团队建设过程中，冲突是不可避免的。
团队领导者应该及时发现和解决冲突，以保证团队的正常运转。
人力资源共享服务中心
人力资源共享服务中心人力资源共享服务中心是指通过整合和共享人力资源的方式，为企业提供专业、高效的人力资源管理服务的机构。
人力资源共享服务中心的出现，可以帮助企业解决人力资源管理方面的难题，提升管理效率，降低成本，增强企业竞争力。
本文将围绕人力资源共享服务中心的定义、功能、优势和发展趋势进行探讨。
一、定义人力资源共享服务中心是指专门为企业提供人力资源管理服务的机构，通过整合企业内部的人力资源，实现对人力资源的统一管理和优化配置。
人力资源共享服务中心可以提供包括招聘、培训、绩效管理、福利待遇、劳动关系等在内的全方位人力资源管理服务，旨在帮助企业解决人力资源管理中的难题，提升管理效率和服务质量。
二、功能人力资源共享服务中心的主要功能包括：1. 招聘管理：负责企业的全员招聘工作，包括岗位发布、简历筛选、面试安排等环节，帮助企业快速找到适合的人才；2. 培训发展：制定企业的培训计划和方案，组织实施各类培训活动，提升员工的职业技能和综合素质；3. 绩效考核：设计和实施企业的绩效考核制度，定期评估员工的绩效表现，为员工提供成长和发展的机会；4. 薪酬福利：管理企业的薪酬福利体系，确保员工的薪酬福利合理、公平，激励员工的积极性和创造力；5. 劳动关系：处理企业内部的劳动纠纷和矛盾，协调员工与企业之间的关系，保障企业的和谐稳定发展。
三、优势人力资源共享服务中心相比传统的人力资源管理模式，具有以下优势：1. 专业化：人力资源共享服务中心由专业团队管理，拥有丰富的经验和专业知识，能够提供更专业、更高效的人力资源管理服务；2. 成本效益：企业通过外包人力资源管理服务，可以降低管理成本，提高管理效率，降低用工风险，实现成本控制和节约；3. 灵活性：人力资源共享服务中心根据企业的实际需求，灵活定制各类人力资源管理服务方案，实现个性化服务，满足企业的不同需求；4. 提升管理水平：人力资源共享服务中心通过专业化的管理手段和方式，提升企业的人力资源管理水平，提高员工的工作效率和工作质量。
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公司简介--营业资格
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同心创新
我司最初业务以劳务派遣为主，目前发展到人力资源岗位外包、企业后勤 外包、人才网站、职业培训、企业流水线承包、产品场外加工、企业员工劳动关系 挂靠、企业员工商业保险外包等项目。我们将坚持不断研究、创新、实践行业领先 的商业模式，提升品牌价值
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• 为满足客户用工需求，并在江苏、福建、四川、安徽、山东、河南、湖
• • 北、湖南等地设有办事机构,和各地政府机构及大中专院校建立长期稳定 的合作关系。
公司简介--服务价值
同心是一家从事人力资源服务的专业机构，服务的内容主要是帮助一些 企事业单位（或行业）分析自身在用工中存在的优劣势，并帮助这样的企业 建立起一套“选、用、育、留”降低用工成本的综合解决方案，最后使企业
同心核心价值观： - 简单：“大道至简”---《道德经》 - 快乐：“玩而有所得”---《论语》 - 言行一致：“人而无信，不知其可” ---《论语》 - 财富共享：财聚人散，财散人聚。---源于《旧ห้องสมุดไป่ตู้书》
产品与服务报价
产品 合作模式及过程 1、首先将企业员工劳动关系转移至我司，签订我司劳动合同； 2、企业每月提供员工工资清单、开票证明并加盖公章 ； 3、我司根据企业工资清单代发工资，每月提供工资发票、管理费 发票、员工个人所得税收据； 4、企业如需发放员工工资，我司可出具委托工资发放的委托书， 同时企业也需要提供银行代发工资清单，并加盖公章； 5、通过以上操作，企业可以省掉社会保险成本，从而大大降低了 企业用工成本。 1、企业提供员工花名册（包含员工身份证号码）； 2、我司出具每月的缴保证明。 3、员工工作时间及非工作时间出现的工伤、工亡、意外死亡都有 我司负责理赔，客户协助处理。 以上两种模式，企业根据自身情况可单选或全选 服务报价
培训项目根据所合作项目、模式项目确定。
努力实现三方共赢！
谢谢观看！！！
同心人力资源有限公司
的用工能够达到良性循环，真正实现“招的进，留的住、用的好”的用工目
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公司简介--服务价值
• 企业员工挂靠、商业风险外包服务年服务员工人数：
• • • • • 1.企业员工劳动关系转移挂靠： 截止到15年2月，我司帮助各类企业，员工劳动关系转移挂靠人数近 40000人。 2.企业员工商业保险外包： 截止到15年2月，我司帮助各类企业缴纳商业保险数量达27000份以上。
同心人力资源有限公司
公司简介
走进同心
公司简介--发展历程
• • 公司成立于2010年，注册资金200万元人民币。 公司前名为芜湖劳联人力资源有限公司。总部最初设在安徽芜湖市。
• 2014年更名为同心人力资源有限公司，搬迁至山东郓城黄集政府驻地，
• 下设分公司5家，分别在山东青岛、菏泽，江苏南京，上海，广东中山。
实习生招聘外包
社会招聘外包
生产线外包
根据具体合作 模式报价
根据具体合作 模式报价
产品制造外包
团队构建及服务
项目团队
虚线为公司团队协助，非常设岗位。
员工关怀
庆生
购票
文体
联谊
团购 慈善 户外拓展 学习生活 我司在服务过程中推出四季关怀计划，除常规的庆生、新员工融入活动外。还结合时间、场地 和员工特点，组织每年不少于8次的公开活动，使员工在辛勤工作的同时，使心灵得到更多的 温暖。另外，与我司签订劳动合同的员工，经过客户允许，每人每月发放 200元网络话费补贴。
公司简介--服务价值
• 同心在全国年人力资源年供应数量：
• • 1.校园招聘： 截止到15年2月，我司帮助各类企业，提供中专、大专、本科实习就业 生 11900人以上（大专为主，中专、本科为辅）。
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2.社会招聘：
截止到15年2月，我司帮助各类企业社会招聘员工达21000人以上。
公司简介--营业资格
创新：1、内在运作模式的创新，从“个人独资”方式改为“多人股份”制。 2、外在服务从“招聘为主”改变为针对用工环境和效能的管理咨询。
3、以“招的进、留的住、用的好”理念全程关注企业用工环境和用工效能。
企业精神
同心愿景： - 让每一位求职者都有一个良好的职业发展平台 - 让所有客户都能实现简单管理、高效率工作、低成本用工的发展目标