优秀加油站经理先进事迹材料 新时代的工匠精神
加油站经理先进事迹材料
加油站经理先进事迹材料我为了提升加油站的业务效益，使加油站在同行中脱颖而出，通过不懈的努力和坚定的决心，成功地将加油站打造成一家具有竞争力的先进企业。
以下是我的先进事迹。
第一，精心选材，优化人员结构。
我深知一个企业的成功离不开优秀的员工。
在我担任经理之初，我积极参与员工的招聘工作，从各个渠道搜寻到了一批素质优秀的员工。
同时，我根据加油站的实际情况，进行了人员的合理调配，使每个员工都能够充分发挥自己的专长，从而提高了整个加油站的工作效率。
第二，完善管理制度，严格执行。
为了提高加油站的管理水平，我组织了一次全体员工的培训会议，详细介绍了加油站的各项管理规定和操作流程，并且通过实际操作演示的方式对员工进行了具体指导。
另外，我还制定了一系列的奖惩制度，对员工的工作进行考核评价，促使他们主动创新、发展，创造更好的业绩。
第三，积极推广公司形象，提升市场竞争力。
我注重加油站的宣传工作，在附近的商圈进行了多次宣传活动，通过发放宣传册和赠送小礼品等方式，吸引了一大批新客户。
同时，我还与周边的企事业单位合作，提供加油优惠政策，扩大了加油站的市场份额。
通过这些努力，加油站的知名度和美誉度都得到了显著提升。
第四，注重员工培训，提高员工素质。
我认为员工是企业的核心竞争力，所以我重视员工的培训工作。
我不仅组织了各种专业培训，提高员工的技能水平，还注重培养员工的团队合作精神和服务意识。
通过培训，员工的整体素质得到了明显提高，他们更加积极主动地与客户进行沟通与交流，提供了更加优质的服务。
第五，加强与供应商的合作，保证产品质量。
我认为优质的产品是公司生存和发展的基础，所以我与多家供应商建立了长期稳定的合作关系。
在采购过程中，我注重与供应商进行有效的沟通，详细了解产品的质量要求，确保加油站提供的产品符合客户的需求。
通过不断加强与供应商的合作，加油站的产品质量得到了有效的保障，客户的满意度也得到了提高。
通过以上的努力，我带领的加油站在短短两年的时间内取得了巨大的发展。
加油站经理的个人先进事迹材料范文
加油站经理个人先进事迹材料范文引言本文旨在详细记录和展示加油站经理张华（化名）的个人先进事迹，通过具体事例反映其在本职工作中的卓越表现和对企业贡献。
一、个人基本情况1.1 基本信息张华，男，42岁，现任XX石油公司XX加油站经理。
1.2 工作经历简要介绍张华的工作经历，包括在加油站的任职年限、过往的职位等。
二、工作业绩2.1 经营业绩详细介绍张华在任期内加油站的经营业绩，如销售额增长、市场份额提升等。
2.2 管理创新阐述张华在加油站管理上的创新举措，如引入新的管理软件、优化服务流程等。
2.3 团队建设描述张华如何建设和带领团队，提升员工的凝聚力和工作热情。
三、服务与社会责任3.1 客户服务讲述张华在提升客户服务质量上的具体做法和取得的成效。
3.2 社会责任介绍张华在履行社会责任方面的行动，如环保措施、公益活动参与等。
四、个人荣誉4.1 获得的奖项列举张华在职业生涯中获得的各种奖项和荣誉。
4.2 社会认可描述社会各界对张华工作的认可和评价。
五、具体事迹5.1 创新经营详细描述张华如何通过创新思维提升加油站的经营效率和盈利能力。
5.2 危机处理讲述张华在面对紧急情况或危机时的处理方式和取得的成效。
5.3 员工关怀描述张华在日常工作中如何关心员工，提升员工的满意度和忠诚度。
六、同事和上级评价6.1 同事评价收集并展示张华的同事对其工作态度、领导风格的评价。
6.2 上级评价展示张华的上级领导对其工作成绩和职业素养的评价。
七、个人感悟7.1 工作心得张华对自己工作历程的回顾和感悟。
7.2 未来规划张华对未来工作的规划和展望。
八、结语总结张华的先进事迹，强调其在加油站管理中的模范作用和对企业的贡献。
优秀加油站经理事迹
优秀加油站经理事迹中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。
85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。
入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承”做事就要精益求精”的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的”工匠精神”。
1.精益求精，打造品质标准米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。
在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。
他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。
在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。
2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。
从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师”打破砂锅问到底”，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。
他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。
厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。
因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。
但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为”先进加油站经理”、”十佳经理人”，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为”百座功勋站经理”。
“追求极致、精益求精”，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有”吃不饱”的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝”差不多”现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为”匠人”的人生价值。
加油站经理个人先进事迹材料
加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料无论是身处学校还是步入社会，大家总少不了要接触或使用事迹材料吧，事迹材料是用于表扬先进、树立典型，使广大干部群众见贤思齐，有所效仿，从而尽心竭力地做好本职工作而如实记载和反映工作、学习中涌现出来的先进集体、先进人物的优秀事迹的书面材料。
拟起事迹材料来就毫无头绪？以下是小编帮大家整理的加油站经理个人先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
加油站经理个人先进事迹材料1根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx员工认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。
自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。
首先是抓好规范服务。
他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。
在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。
在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。
某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料
某加油站经理事迹材料先进加油站事迹材料
某加油站经理事迹材料：
1. 在经理的领导下，该加油站取得了卓越的业绩。
在过去一年中，其销售额增长了20%，达到历史新高。
2. 经理注重团队建设和员工培训。
他鼓励员工参加各种培训课程，提高他们的专业知识和技能。
这不仅能够提高员工的工作效率，也增强了员工的工作满意度。
3. 经理非常关注客户服务。
他重视顾客的反馈和意见，并通过定期的调研和反馈会议来改进服务质量。
这种关注使得加油站的顾客满意度达到了95%以上。
4. 经理致力于环境保护和可持续发展。
他引入了节能设备和环保措施，减少了加油站的环境污染。
同时，他还鼓励员工和顾客采取环保措施，如节约用水和纸张等。
5. 经理积极参与社区活动。
他组织了多次社区清洁活动和志愿者活动，为社区做出了积极贡献。
这不仅提升了加油站的形象，也增强了与社区的良好关系。
6. 经理注重安全管理。
他建立了完善的安全制度并确保员工严格遵守。
通过定期的安全培训和演练，加油站的安全记录保持良好。
以上是某加油站经理的先进事迹材料，他在业绩、员工培训、客户服务、环境保护、社区参与和安全管理等方面取得了显著成效，为加油站的发展做出了积极贡献。
【范文】加油站经理个人先进事迹材料
加油站经理个人先进事迹材料*同志是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。
十几年来，她持枪付油1XX多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。
她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。
“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。
认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。
一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。
加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。
就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。
加油站经理先进事迹材料 铁通公司经理先进事迹材料
《加油站经理先进事迹材料铁通公司经理先进事迹材料》摘要：功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪，是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃，5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业铁通公司市场部理先进事迹材客户谈判直是上饶分公司弱项工作这项工作上能有所突破星火~他是走弋阳、奔横峰、跑玉山穿梭这些地方地产商、区物业和企事业单位当他得知华坛山二炮部队有电话他要上车子就驱车赶往华坛山由不熟悉路等赶到那儿都已是天黑分了部队分管通讯曹处长见状惊奇说道我们没想到铁通员工会有这么敬业精神假如有可能我们定与你们合作等与部队谈完接入事宜再赶回上饶都已是子夜分了虽因线路太长成高等原因没能合作但铁通人敬业精神却给了他们深刻印象今年月当刘得知上饶县黄965部队与电信合作协议已到期且对电信不满足刘更是三天两头奔波着次次谈判次次地形看多天就了四次这要害刻远从乡替他照看女儿老母亲不慎将右手摔断了母亲住进了医院多星期了他都没能抽空陪陪无人看管两岁女儿也只提前放私人托儿所每当谈及事刘总是动情说说实话老母亲都这么年纪了了减轻我们生活压力我们带孩摔断了手住进了医院我应该伺候她老人但部队合作正节骨眼上我不能前功尽弃啊我非常看重这份单子这是我们军上突破我相信母亲和女儿会理我做法功夫不有心人他几十次奔跑努力下刘诗明用他执着和真情打动了部队首长当刘手捧着这份不易合作协议兴奋流下了眼泪是啊了这份协议他是吃不睡不着常顶着烈日冒着雨多少次了更改协议些细节他连饭都顾不上吃了不让电信有可乘机他三番五次密集与部队首长洽谈商讨今年以他谈判签约客户就达四多铁通形成近800门电话装机量事迹材宽带业直是制约上饶分公司发展项业针对这现象市场部针对不地区消费情况和各地电信公司宽带费制定出台了适铁通业发展费套餐多多次宽带演示更续市场打开了空今年上半年取得了连续六月宽带新装用户00台以上业绩较年期相比翻了番今年6月与上饶电脑城江信电脑城成功合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道收入是公司生存命脉长期以欠费积累已使上饶分公司不堪重这难题刘带领市场部人员深入到各代理反复作宣传动员推行话费买断政策并让代理商明白可持续性发展道理初多数代理商惧怕承担话费不能00％回收风险而拒绝签署代理协议反复做工作9代理商与公司签署了话费买断协议回款率也由原分六十多上升至今天分九十多型广告宣传活动更显示出了刘对市场认知上半年借助强势媒体造了铁通声势树立了铁通专业品质卓越良形象 )月6日结合上饶市人民广播电台开播三周年庆与该台合开展了听友见面会络歌手东东往相聚今宵型听友见面会活动异常火爆众多观（听）众将整剧院围堵得水泄不通铁通名伴随着阵阵歌声而深入人心并通广播传向四面八方)《上饶晚报》作上饶市民身边报纸其发行量七万份左右观众多达十万余人上饶分公司月日起连续多月与报社成功合作了头条新闻协办既少花了钱又适地推出了铁通各项新业业拓展奠定了基础5)35、57等重节日上饶分公司以较幅出现上饶各报纸上既展示了铁通品牌形象又推广了铁通各项主营业及新业而今饶城铁通品牌已深入人心人人谈铁通、用铁通、夸铁通业绩也随着铁通品牌而入人心愈做愈辉煌。
加油站经理个人先进事迹材料
加油站经理个人先进事迹材料加油站经理个人先进事迹材料在学习、工作或生活中，许多人都有过写事迹材料的经历，对事迹材料都不陌生吧，事迹材料具有概括标明先进事迹的主要内容或材料的用途。
一般事迹材料是怎么起草的呢？以下是小编收集整理的加油站经理个人先进事迹材料，希望能够帮助到大家。
加油站经理个人先进事迹材料1xxx是中国石油重庆销售公司北分公司副经理，1990年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。
十几年来，她持枪付油1xx 多吨，没有一次操作失误；经手油款近5000万元，没有一笔差款错账；接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。
她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。
一、像“绣花”一样抓管理加油站管理贵在细节，重在执行。
“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。
以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。
后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。
认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。
储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。
一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。
说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。
尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。
“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。
这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。
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优秀加油站经理先进事迹材料《新时代的"
工匠精神"》
中国石油**加油加气站坐落在连接**岛内与**区唯一的陆上通道--**大桥旁，每天为这个吞吐量极大的交通枢纽要塞提供着油气保障。
85年出生的米**，正是这座加油加气站的经理。
入职十六年，米**爱岗敬业，勇于创新，屡次被评优评先，多项荣誉傍身的他不骄不躁，一直秉承"做事就要精益求精"的理念，在工作中不断锐意进取，时刻展示着新时代的"工匠精神"。
1.精益求精，打造品质标准
米**对自己的工作可谓是高标准、严要求。
在他的眼里，每一项工作都只有进行时，没有完成时，工作必须永远在路上。
他不惜花费大量的时间和精力，反复研究每一个工作环节与工作细节，努力把工作从99%，提升到99.9%、再提升到99.99%。
在他的眼里干工作只有更好，没有最好！米**喜欢钻研业务，对于新开展的业务，总是抢在第一时间认真学习，仔细琢磨，有一种钉子精神。
2012年，五缘湾加油站是中国石油福建销售公司开展加气业务的第一批站点，对于这个新兴的业务大家都是第一次接触，作为第一个吃螃蟹的人，米**没有畏难情绪，主动学习。
从改造建站开始，就全程跟踪施工，工艺安装、调试，每天缠着厂家工程师"打破砂
锅问到底"，亲自操作检查每一个环节，直至熟练掌握。
他总结操作规程，熟记安全要求，确保正常开业时员工能规范安全操作。
厂家工程师说他参与建设的加气站上百个，还是第一次碰到这么仔细、认真、较真的加油站经理。
因为米**的勤奋好学、刻苦钻研，他领先于其他同龄员工取得加油站操作高级工技能认证，并成为中国石油福建公司加气业务的技能标兵。
但他永不满足，不断夯实自己的管理职业技能，通过自学获得了企业经理人认证，多次被省市两级公司评选为"先进加油站经理"、"十佳经理人"，并于2018年11月被中国石油销售公司评选为"百座功勋站经理"。
"追求极致、精益求精"，是员工对这位油站经理的统一评价，而他也要求所有油站员工都要有"吃不饱"的精神，对待工作要不断进取，坚决杜绝"差不多"现象，不放过任何一个细节，在日复一日的坚守中打造着品质的标准，更实现了自己作为"匠人"的人生价值。
2.示范引领，带好队伍。
作为市区片区支部的宣传委员，米**也是平安站里唯一的一名共产党员。
他努力做到树起标杆旗引领正能量，坚持一名党员就是一个标杆，时时鞭策自己要身先士卒、乐于奉献，处处吃苦在前、享乐在后，不仅要自己立得住标杆，更要起到先锋模范作用。
在去年公司开展的“扫违除害”专项治理活动中，平安站没有一名员工发生违规违纪行为，这与米**平时的严格管理要求是分不开的。
他深知基层违规违纪损害企业形象、带坏队伍，“扫违除害”是一项长期工作，不能放松，稍微一松，员工就会有侥幸心理。
必须从心理上、思想上，让员工发自内心不去触碰红线。
在日常工作中，他坚持以思想教育为引领，利用早班会的时间，向全站员工宣传法律观念，公司规章制度。
将以往发生的各种违规案例分享给员工，切实起到警示教育作用，让员工从心理上、思想上不想去触碰红线。
算好反面警示教育中提到的三笔账：即名誉账、经济账、法纪账，如果因贪图蝇头小利，违纪违规带来严重后果，失去了中国石油这个企业的大舞台，得不偿失。
在他积极有效的说服教育下，平安站全体员工积极投入到分公司的营销战役中，充分了解运用公司2019年“四位一体”的薪酬激励政策，将油品和非油品任务分解到每月、每天、每人，让员工真正体现多劳多得的工作氛围，他们通过自己的努力，为顾客真诚的服务，换来自已应得的薪酬。
3.全心全意，服务客户。
真诚为顾客服务，做顾客的贴心人。
平安站有一位老客户，每周都要来站里加柴油，有一次他一天要加1000多升柴油。
当时分公司系统内其他站有会员日活动，为了给顾客节省费用，米**就推荐他去临近的有直降政策日的中石油加油站加油，一次为他节省了800多元钱。
虽然平安站也需要这个加油量，但是米**能真心为顾客着想、为客户省钱，这
种行为让客户非常的感动和认可。
之前，该顾客很少在站里购买便利店商品，通过这件事，他感受到了米**的真诚，现在他只要出门总会到站里购买各种矿泉水、红牛、咖啡等商品，直至装满后备箱。
米**作为在加油站一线摸爬滚打22年的站经理，时刻心系顾客所需，想方设法为顾客排忧解难。
今年刚入夏的一天，晚间6点多，下班刚入家门的米**接到了一名顾客电话，原来是一名驾驶工程砂石自卸车的司机打来的求援电话，他的车因为没油了，在距离平安站2公里的凤凰岭山路上抛锚了，该司机报着试试看的心态，希望站里给他送油。
米**二话没说，顾不上吃晚饭，立刻赶回站里，坐在当班加油员驾驶的摩托车后座上，怀里捧着加满柴油的油桶，及时赶到车辆抛锚现场，为顾客解了燃眉之急。
事后，该名司机不仅成了平安站的忠实客户，而且还主动拉来数车砂石，为平安站填平了站外进站路上的坑洼路面。