2016年注会考试公司战略与风险管理分析
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析(3)
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（3）21.甲公司是一家计划向移动互联网领域转型的大型传统媒体企业。
为了更好地了解企业转型中存在的风险因素，甲公司聘请了 20 位相关领域的专家，根据甲公司面临的内外部环境，针对六个方面的风险因素，反复证询每个专家的意见，直到每一个专家不再改变自己的意见、达成共识为止。
该公司采取的这种风险管理方法是（）。
A.德尔菲法B.情景分析法C.因素分析法D.头脑风暴法【答案】A【解析】德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序。
其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。
通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。
所以，选项 A 正确。
22.某大型制造企业为了提高信息化管理水平，安装了一套信息系统。
该系统以满足客户要求为目标，将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效组织在一起进行产品制造、转运、分销及销售。
根据以上描述，该系统属于（）。
A.ERP 系统B.CRM 系统C.MIS 系统D.SCM 系统【答案】D【解析】供应链管理是指在满足一定的客户服务水平条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理办法。
所以，选项 D 正确。
23.在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。
A.共同价值观B.直接指挥，直接控制C.相互适应，自行调整D.标准化体系结构【答案】C【解析】当企业组织非常简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。
企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。
所以，选项 C 为最佳选项。
24.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【8】
注会《公司战略与风险管理》2016年试题及答案解析【8】资料二：A公司是-汽大众在西南地区第-家主流品牌专营4S店。
该4S店位于成都市内，是四川某知名汽车企业集团旗下的全资子公司。
公司的经营理念是“诚实、诚恳、诚信”，宗旨是倡导“顾客至上”主义，企业目标是保持唯-、争创第-。
该店被评为成都最值得信赖的4S店之-，拥有很好的企业形象。
对于整车销售而言，成都的消费者喜欢“货比三家”，汽车大卖场好像更符合这种习惯。
而对于售后服务而言，该4S店销售的是高端品牌，服务更趋于专业化，品牌信誉度也更高，这-点迎合了对售后服务比较看中的中高档车主的胃口，这部分用户价格敏感度不高，愿意而且有能力支付高价以享受高品质有保障的服务。
但该店经营品牌单-化，不利于消费者比较。
从技术上来看，4S店的技术主要体现在售后服务，汽车作为高价值的大众消费品，其售后服务的投入成本比较大，许多销售商的经济实力很难达到“三位-体”或“四位-体”的要求。
在售后服务这-点上，该店拥有专业的售后服务机构，有良好布局的车间、专业的设备设施，以及精致典雅的客户休息区和维修人员(80%以上的售后人员都有国家级专职从业证书)，而且服务项目较为完善。
如预约服务、保险业务、索赔服务、急救服务等。
但信息反馈这-点上做得还有所欠缺，客户都是凭自觉来店内进行保养，而没有店内提醒，维修保养后的回访也不定期。
(1)根据资料-和资料二，请使用SWOT分析法，对A公司进行外部和内部分析。
(2)根据资料-和资料二，使用产业五种竞争力对4S店的竞争格局进行分析。
答案解析:(1)机会：政府政策支持，非主流品牌店易被淘汰，有利于该主流品牌店发展;客户价格敏感度不高;潜在进入者的进入障碍较大。
威胁：汽车销售市场萎缩，消费者持币待购，4s店数量多，同质性强，竞争激烈;供应者讨价还价能力强。
优势：经营模式更符合中高档车主的消费习惯;汽车技术人员专业化程度较高，售后服务的硬件设施良好;社会口碑和企业形象较好，已经建立起自己的企业品牌和文化。
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析(5)
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（5）2.2004 年，春城白药开始尝试进军日化行业。
而此时日化行业的竞争已经异常激烈。
B公司、L 公司、D 公司、H 公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了 C 国日化行业的高端市场，占据了 C 国牙膏市场 60%以上的份额；清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普通存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。
整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。
谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗，已有相当数量的本土日化企业退出市场。
价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的瓶颈，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下移动。
春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始，春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。
通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。
于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏——春城白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。
春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。
从 2010 年开始，随着春城白药推出功能化的高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。
B 公司推出抗过敏牙膏；L 公司推出全优七效系列牙膏；D 公司推出去渍牙膏；H 公司推出专效抗敏牙膏。
这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下，这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2016年)
注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析（2016年）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略2.甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A.跨越时间B.重新界定产业的买方群体C.重设客户的功能性或情感性诉求D.跨越战略群体3.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销量将比上年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.库存生产式生产B.资源订单式生产C.准时生产式生产D.订单生产式生产4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。
甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。
甲公司国际化经营的战略类型属于（）。
A.跨国战略B.全球化战略C.多国本土化战略D.国际战略5.飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。
近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。
飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%:50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。
从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。
A.防御者B.躲闪者6.西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。
2016年CPA考试公司战略与风险管理分析-战略分析
2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略分析第二章战略分析考情分析本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。
考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境及市场需求环境四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。
在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链。
主要考点（难点或重点）·PEST模型·产品生命周期·五力模型·资源分类·核心能力（基准分析）·价值链分析·波士顿矩阵·SWOT分析第一节企业外部环境分析本节主要知识点：·宏观环境分析·产业环境分析·竞争环境分析·市场需求分析【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。
宏观环境要素主要分析内容政治法律环境因素政治因素■企业所在国家和地区的政局稳定状况■政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）■执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性■各政治利益集团对企业活动产生的影响。
体现在两个方面，一方面通过立法影响；一方面通过舆论影响法律因素（简单了解）■保护企业，反对不正当竞争（反垄断法）■保护消费者（食品安全法）■保护员工（劳动合同法）■保护公众权益免受不合理企业行为的损害（直销管理条例）法律环境因素分析主要分析以下四个因素：（1）法律规范（2）国家司法机关和执法机关（3）企业的法律意识（4）国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境政治法律环境因素的特点（1）不可测性（2）直接性（3）不可逆转性经济环境因素■社会经济结构：是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方面在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例及排列关联的状况，主要包括：产业结构（最重要）、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构■经济发展水平：是指一个国家经济发展的规模、速度和所达到的水平，主要指标：国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度【人均GDP】：【汽车】达到1000美元时，汽车开始进入家庭，达到3000美元的时候，私人购车将出现爆发性增长。
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析(2)
2016年注册会计师全国统一考试专业阶段《公司战略与风险管理》真题答案及解析（2）11.2002 年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。
正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。
小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。
A.前期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】C【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。
所以，选项 C 正确。
12.下列各项关于企业投资活动内部控制措施的表述中，正确的是（）。
A.重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度B.企业选择投资项目应当突出主业，不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资C.投资方案发生重大变更的，应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序D.转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估，并报授权批准部门批准【答案】A【解析】重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度。
所以，选项A 正确。
企业选择投资项目应当突出主业，谨慎从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资。
所以，选项 B 错误。
投资方案发生重大变更的，应当重新进行可行性研究并履行相应审批程序。
所以，选项 C 错误。
转让投资应当由相关机构或人员合理确定转让价格，报授权批准部门批准，必要时可委托具有相应资质的专门机构进行评估。
所以，选项 D 错误。
13.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董事会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
2016年注册会计师《公司战略与风险管理》真题解析
2016年注册会计师《公司战略及风险管理》真题及答案解析01一、单项选择题1.下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中，正确的是（）。
A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下，可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【答案】C【解析】重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准，选项A错误；出现财务状况恶化、资不抵债、管理混乱、经营风险较大的情形不得提供担保，选项B错误；企业内设机构未经授权不得办理担保业务，选项D错误。
被担保人要求变更担保事项的，企业应当重新履行评估与审批程序，选项C正确。
2.甲公司是一家中式连锁快餐企业，长期分别从三家粮油公司采购大米、面粉和色拉油等。
下列各项中，不属于甲公司货源策略优点的是（）。
A.可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格B.有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品C.不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营D.有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息【答案】B【解析】甲公司采用的是多货源策略。
多货源策略的优点有：（1）能够取得更多的知识和专门技术（选项D）；（2）一个供应商的供货中断产生的影响较低（选项C）；（3）供应商之间的竞争有利于对供应商压价（选项A）。
有利于提供有统一质量保证的产品属于单一货源策略的优点。
3.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（）。
A.经理层对董事会负责B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度D.经理层依法行使企业的经营决策权【答案】D【解析】董亊会对股东（大）会负责，依法行使企业的经营决策权。
所以，选项D错误。
4.甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。
2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解【圣才出品】
2016年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》真题及详解一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。
）1．福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A．多元化战略B．一体化战略C．产品开发战略D．差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
题中，福海公司是肉类加工企业，收购养殖场属于后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。
2．甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业，在给顾客提供用餐服务的同时，还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。
甲公司的经营模式取得了成功，营业额高速增长。
甲公司实施蓝海战略的路径是（）。
A．跨越时间B．重新界定产业的买方群体C．重设客户的功能性或情感性诉求D．跨越战略群体【解析】企业服务的对象还是原有顾客，其以客户感觉为竞争手段，又增加了一些服务（还免费给顾客提供擦鞋、美甲、擦拭眼镜等服务）来满足客户的一些功能性或情感性诉求。
3．瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长。
因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长，瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A．库存生产式生产B．资源订单式生产C．准时生产式生产D．订单生产式生产【答案】A【解析】公司管理层预计今年夏天温度较高，加上今年属于奥运会年，啤酒的销售将比去年有较大增长说明需求是可预测的，于是企业就加大公司上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长，即先购买资源，然后生产产品留作库存，取得订单销售，属于是库存生产式生产。
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2015年注会考试公司战略与风险管理分析
一、考试情况分析
二、2015年教材情况
三、2015年考试题型
四、2015年复习建议
一、考试情况分析
·采用案例形式：分析与默写各占一部分，阅读量较大，对做题速度有较高要求。
·出题较为灵活。
·机考：覆盖面广，知识点分散，要求全面复习。
二、2015年教材情况
1.教材结构变化
2014年2015年
第一章导论第一章战略与战略管理
第二章战略分析第二章战略分析
第三章战略选择第三章战略选择
第四章战略实施第四章战略实施
第五章风险与风险管理第五章风险与风险管理
第六章风险管理框架下的内部控制第六章公司治理
第七章风险管理框架下的内部控制
第八章管理信息系统的应用与管理
2.教材主要内容变化
第一章：章名发生变化，由原来的“导论”改为“战略与战略管理”，新增了一些案例。
第二章：新增和删除了一些案例，没有实质性变化。
第三章：调整相对较大，每节都有新增的点。
第四章：新增和调整了一些案例，没有实质性变化。
第五章：新增了第六节“风险管理的其他相关问题”的内容，该节内容包括原第一节“风险管理的成本与效益”、“风险管理的文化”内容，同时新增了“风险管理的障碍与关键挑战”的内容。
第六章：公司治理为新增内容。
第七章：在原教材第六章基础上进行了调整，其中第一节的内容全部删除，新增“第一节内部控制概述”和“第二节内部控制的要素”的内容。
原“内部控制评价”一节改为“内部控制评价与审计”，增加了“内部控制审计”的内容。
第八章：管理信息系统的应用与管理，为新增内容。
3.整体结构
全书共8章，可以分为四大块复习，分别是战略管理、风险管理、内部控制和管理信息系统。
第一大块：战略管理
第一章：对战略和战略管理进行了总括介绍。
第二章～第四章：战略管理三大步骤
第二大块：第五章（风险与风险管理）
第三大块：第六章和第七章（公司治理与内部控制）
第四大块：第八章（管理信息系统）
第一章到第四章围绕公司战略进行介绍，结构见下图。
第五章风险与风险管理——（中央企业全面风险管理指引为主体）
第一节
风险与风险管理概述 一、风险的概念
二、企业面对的风险种类 三、风险管理的概念 四、企业风险管理的特征 第二节
风险管理的目标 第三节
风险管理基本流程：
第四节
风险管理体系： 一、风险管理策略 二、风险管理组织体系 三、内部控制系统 四、风险理财措施 五、风险管理信息系统
第五节
风险管理技术与方法：（11种）
头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、统计推论法
第六节
风险管理的其他相关问题 一、风险管理的成本与效益 二、风险管理的障碍与关键挑战 三、风险管理的文化
第六章 公司治理
第一节
公司治理的基本理论 —、公司治理的概念 二、代理理论
三、利益相关者理论 四、公司治理的参与各方 五、公司治理的基本原则
第二节
投资者和董事会在公司治理中的作用 —、所有权结构与公司治理
二、董事会的职权及其在公司治理中的作用 三、董事会与高级管理层的角色分离
四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 五、机构投资者的行动主义与公司治理 第三节
信息披露和外部监督在公司治理中的作用 —、信息披露在公司治理中的作用 二、信息披露的内容
三、注册会计师审计在公司治理中的作用 四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用
第七章 风险管理框架下的内部控制（核心内容：一个规范、三个指引）
第一
节
内部控制概述（COSO 委员会内控框架与我国内控规范体系） 第二
节
内部控制的要素（COSO 委员会内控框架与我国内控基本规范五要素） 第三节 内部控制的应用：（我国内部控制应用指引18项）
组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全
面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统 第四节 内部控制评价与审计
·内部控制评价（原则、内容、程序、缺陷认定、评价报告） ·内部控制审计
·审计委员会在内部控制中的作用 第五
节
风险管理、内部控制、公司治理三者的关系
第八章 管理信息系统的应用与管理
第一节
管理信息系统概述 —、管理信息
二、管理信息系统 第二节
管理信息系统的应用 一、信息系统与组织管理 二、信息系统与组织流程 三、信息系统与组织决策 四、信息系统与组织战略 第三节
管理信息系统的管理 一、信息系统运维管理 二、信息系统安全管理
三、2015年考试题型
1.基本题型：客观题和主观题 ·单选：24道题，24分 ·多选：14道题，21分
·简答：4道题，30分（分值分布：6、8、8、8） ·综合：1道题，25分
2.案例仍然会成为考试的主旋律
四、2015年复习建议 （一）授课介绍
1.授课原则
细致
深入
·部分考题针对教材细小的知识点，所以要细致
【例题·单选题】（2014年A 卷）根据COSO 框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（ ）。
A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通 忠于教材 ·部分考题基本是教材内容的直接考核，所以不能脱离教材 【例题·单选题】（2014年A 卷）下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（ ）。
A.组织协调全面风险管理日常工作 B.督导企业风险管理文化的培育
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
D.批准重大决策的风险评估报告 案例理解 ·案例形式是考试的主要形式，所以要适应案例。
通过案例也可以帮助理解教材知识点
【例题·单选题】（2013年）M 国F 汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。
集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团
地域性品牌分割状态。
集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。
F 汽车集团的战略收缩类型属于（ ）。
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
2.授课体系
·本章框架介绍（含考情分析）
·各节主要内容
·知识点讲解（结合历年典型试题）
·考试小贴士（含本节主要知识点的总结、2015年考试预测及复习建议）
·本章知识点总结
3.知识点复习建议
知识点考试概率知识点复习程度建议
★★★主干知识点，考试概率很高★★次主干知识点，考试概率一般★次要知识点，考试概率较低掌握（理解+记忆）理解
了解
（二）复习建议
由于大部分学员专业背景以及工作层次的限制，本课程的绝大部分内容可能以前从未接触过，复习时会感觉抽象、枯燥，因此要找到最适合自己的学习方法。
1.一个基础——教材是根基
认真阅读教材，夯实基础知识，以理解为主要出发点。
要做到“全面理解，重点掌握”。
从近几年考试出题来看，大部分题目仍然是考核对基本知识点的掌握，因此复习时要以教材为主，对教材仔仔细细的学习。
2.两项原则
（1）理解＋记忆
——背不是万能的，但不背万万不能
（2）框架＋细节
——先见森林再见树木
3.六大方法
（1）做时间的主人——计划
（2）带着问题听课——预习
（3）自我总结，整体把握
单纯听课效果并不一定好，因为听过之后可能并没有转化为自己头脑里的知识，所以要学会自我总结。
根据自己的方法和理解总结出各章节之间的关系，每章的知识框架，告诉自己这一章是讲什么的，分几个部分，重难点各是什么，与哪些章节联系紧密，如何记忆才能掌握全部内容。
只有融汇了自己的理解和总结才能真正成为自己头脑中的知识。
总结时注意：不要过多掺杂个人工作经验，而应以教材理论为引导。
（4）适当做题——巩固对知识点的理解
（5）增加案例阅读——提高阅读速度/提高理解力和分析能力
除了熟读书本外，还应该扩大阅读面和思考面，应该有时间多看看每个行业的龙头企业成功案例或失败教训，结合书本的知识点分析。
平时如果不能专门阅读，也应该在读报的时候，看到某些案例后，习惯运用一下书本的知识进行分析。
推荐资源：
·网络资源：MBA智库、百度百科、财经网站或门户网站财经频道
·印刷媒体：各种财经类报纸、杂志
·电视媒体：财经频道（CCTV2：第一时间、经济半小时、对话等，也可通过网络收看）（6）适应机考环境
·注意键盘的区别（笔记本与台式机）
·提高打字速度（和知识点的复习结合，把需要记忆的内容敲几遍）
·适应考试系统界面
单项选择题
多项选择题
简答题
综合题
（三）关于英语答题：舍弃。