大连理工大学网络教育学院《管理学》课程大作业满分
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：层次：专业：年级：学号：姓名：完成日期：大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。
人际技能：对于任何层次的管理者都重要。
概念技能：对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。
销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分：学习心得通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
大工23春《管理学》在线作业3
大工23春《管理学》在线作业3
（原创实用版）
目录
1.大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述
2.作业的主要内容
3.如何完成这个在线作业
正文
【大工 23 春《管理学》在线作业 3 概述】
大工 23 春《管理学》在线作业 3 是一门针对管理学基础知识的课程作业。
这个作业旨在帮助学生巩固他们在课程中所学到的知识，提高他们的分析和管理能力。
通过这个作业，学生将能够更好地理解管理学的基本概念，掌握管理的基本方法，并能在实际工作中运用这些知识。
【作业的主要内容】
这个在线作业主要包括以下几个部分：
1.选择题：这部分主要测试学生对管理学基本概念的理解，如管理的定义、管理的职能、组织结构等。
2.判断题：这部分主要测试学生对管理学原理的掌握程度，如决策、领导、激励等。
3.案例分析：这部分主要测试学生的分析和解决问题的能力。
学生需要根据提供的案例，运用所学的管理知识，分析问题并提出解决方案。
4.论述题：这部分主要测试学生的综合运用知识的能力。
学生需要根据题目，运用所学的管理理论和方法，进行论述。
【如何完成这个在线作业】
要完成这个在线作业，学生需要做好以下几点：
1.认真阅读教材：学生需要认真阅读教材，理解管理学的基本概念和原理。
2.做好笔记：学生在阅读教材的过程中，要做好笔记，整理出管理的基本方法和技巧。
3.参加课堂讨论：学生可以参加课堂讨论，和其他同学交流学习心得，加深对管理学的理解。
4.多做练习：学生可以通过做习题，提高自己的解题能力，熟悉考试的题型和方式。
5.及时复习：学生需要及时复习，巩固所学知识，防止遗忘。
大连理工大学《管理学》大作业题目及要求
网络教学学院
《管理学》课程大作业
学习中间：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完结日期：年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些：
留意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实习工作中怎么运用这一根本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。
题目三：不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。
题目四：试述影响集权与分权的要素。
题目五：结合实践论说领导者应具有的用人艺术。
第二有些：
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结，请写出自己对本课程的主意或许学习心得。
（本段在完结自己内容后删去。
）
作业详细要求：
1.作业共有两个有些：从榜首有些的五道题目中挑选一道作答，答案字数不少于500字；第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得，字数不少于200字。
2.正文内容一致选用宋体小四号字体，1.5倍行距。
3.封面格局已给出，要肄业生将个人信息仔细填写完好。
4.作业有必要独立完结，禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做，如发作以上状况，分数以0分记。
5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。
大连理工大学网络教学学院
2020年5月。
大工23春《管理学》在线作业3
大工23春《管理学》在线作业3一、管理学概述管理学是一门研究如何规划、组织、领导和控制组织以实现目标的学科。
它涉及多个领域，如组织行为、战略管理、人力资源管理、营销管理等。
管理学旨在培养具备全球化视野、创新能力、领导力和责任感的管理者。
二、管理学的核心理念和原则管理学的基本理念包括：人本主义、系统思维、权变理论、社会责任等。
管理者需遵循的原则有：SMART原则、彼得原理、帕累托原理等。
三、不同类型的管理者及其特点根据领导风格，管理者可分为：专制型、民主型、自由放任型等。
各类管理者具有不同的特点和优缺点，如专制型管理者强调权威和控制，适合紧急情况；民主型管理者注重团队协作和员工参与，适用于稳定期。
四、管理决策和组织行为管理决策涉及决策过程、决策方法和决策陷阱。
组织行为包括员工激励、沟通、领导力和团队建设等方面。
五、组织文化和战略管理组织文化是组织的核心价值观和信念，影响组织的行为和决策。
战略管理是确保组织长期成功的规划过程，包括战略制定、执行和评估。
六、人力资源管理和发展人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面。
发展包括个人成长和组织发展，管理者需关注员工潜能和培养继任者。
七、创新和变革管理创新是组织持续发展的关键，管理者需推动组织内部的创新氛围。
变革管理是引导组织顺利度过变革过程的方法和策略。
八、营销和客户关系管理营销管理旨在满足客户需求，提高市场份额。
客户关系管理关注建立和维护长期客户关系，提高客户满意度。
九、财务管理和风险管理财务管理涉及资金筹集、投资、利润分配等环节。
风险管理是识别、评估和应对组织内外部风险的过程。
十、企业社会责任和伦理决策企业社会责任是指企业在经济利益的同时，关注环境保护、社会福利等方面。
伦理决策要求管理者遵循道德和法律规范，作出正当合理的决策。
[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案
![[大连理工大学]20春《管理学》在线作业1-复习资料答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c921f18dfc4ffe473368abd8.png)
科目名称：大工20春《管理学》在线作业1学校名称：奥鹏-大连理工大学一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：D二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
提示：本题为必答题，请认真阅读题目后再作答--本题参考答案：ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。
答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。
因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
大工20春《管理学》课程大作业满分答案
网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完成日期：年月日
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
1. 管理者个性。
其次，个性较强和自信的领导往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。
2.决策的重要性及政策的一致性要求。
3.组织规模。
组织规模大，决策数目多，协调、沟通及控制不易，
1。
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷1
大连理工大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
()A.正确B.错误2.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
()A.正确B.错误3.下列选项中，属于综合管理者的有()。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管4.在面临决策时，有些管理者会表现出以下哪些典型的心理?()A.缺乏信心B.优柔寡断C.急功近利D.急于求成E.求全求美5.预算可以帮助管理者合理的配置资源。
()A.正确B.错误6.企业流程再造重视逆向思考，以外部顾客的观点来代替内部作业的观点设计任务。
()A.正确B.错误7.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
()A.正确B.错误8.下列关于供应链管理的叙述中正确的有()。
A.实现客户的定制生产B.对市场变化做到迅速反应C.使供应具有柔性D.集成合作伙伴的能力E.全面应用电子商务9.管理创新不受环境的制约。
()A.正确B.错误10.提出“管理就是决策”的是()。
A.卢桑斯B.德鲁克C.梅约D.西蒙第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：B2.参考答案：A3.参考答案：ABC4.参考答案：BDE5.参考答案：A6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：ABCDE9.参考答案：B10.参考答案：D。
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姓名：
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第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。
人际技能：对于任何层次的管理者都重要。
概念技能：对于高层管理者最重要，对于
中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。
销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分：
学习心得
通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
比如华为集团，他们凭什么在手机行业瑶瑶领先？不管是高层的决策，中层的实施，基层的管理都很到位。
领先专业技术管理、狠抓业务，带好团队。
一个不称职的管理者会让企业走向末路，比如10年前的“三鹿奶粉事件”，他们为了利益，不顾产品质量管理。
作为管理者必须要加大对企业内管质量人员的教育力度，使他们认识到质量就是企业的生命，质量问题是企业最大的灭亡隐患。
杜绝不合格的奶制品在商业腐败中流向市场。
管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织；盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；因此，学好管理学对于我们现在的工作岗位都有其非常重要的意义。
目前我们公司绩效管理和有效的激励机制很符合管理者的要求，我一定要学好管理学这个课程。
备注：毕竟是主观题，大家需要修改下内容，不要原本不动。
作业具体要求：
1.作业共有两个部分：从第一部分的五道题目中选择一道作答，答案字数不少于500字；第二部分请写出自己对本课程的想法或者学习心得，字数不少于200字。
2.正文内容统一采用宋体小四号字体，1.5倍行距。
3.封面格式已给出，要求学生将个人信息认真填写完整。
4.作业必须独立完成，不准抄袭他人、相关资料或者请人代做，如发生以上情况，成绩以0分记。
5.要求学生将完成的离线作业以附件的形式上传至课程平台。
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2020年5月。