XX公司实施PDM系统信息化建设项目方案(doc 6)_New
信息化项目实施管理办法(草稿)
产品数据管理系统(PDM)项目实施管理（考核)办法一、项目概况XX公司在合同管理、生产管理、财务管理、人力资源管理方面成功实施了ERP信息化系统,但对于产品数据管理方面,目前XX公司相对比较薄弱，特别是缺乏对由CAD等相关应用系统产生的大量设计电子数据及过程的有效管理。
同时，XX公司在工艺设计方面信息化建设滞后于产品设计的发展，装备工艺部门无法及时准确得到设计传递的信息,装备工艺部门采用手工方式在ERP系统中对产品物料信息的管理，这些都影响了ERP系统的效率和准确性。
鉴于此，XX公司与武汉XX公司软件股份有限公司（以下简称XX公司软件)达成共建企业信息化建设合作意向，双方于2016年8月共同签订了XX公司产品数据管理系统项目的建设合同。
XX公司希望通过建立基于PDM平台的管理系统，建立先进的产品数据管理模式,实现产品数据标准化管理并建立企业数据知识平台,通过产品数据共享、人员协同及过程优化，提高设计及工艺质量和管理水平，缩短设计周期,提高设计效率，降低开发及生产成本,最终提高企业的经济和社会效益。
经过现场调研,根据对XX公司PDM项目业务调研的结果,双方明确实施PDM项目所需解决的核心问题及具体要求。
产品数据管理系统的实施包括产品数据管理系统的定义、开发、实施、检查、改进、培训、维护和服务等工作。
以信息化方法实现图文档管理、工作流程管理、CAD\CAPP\SW\ERP集成及报表汇总等方面业务需求,全面提升技术部设计效率，人员协同降低技术准备阶段成本。
1、项目实施主计划及时段2、支持条件（1）软件环境服务器操作系统:Windows 2008 Server、Window 2012 Server；数据库服务器：SQL Server2005 、SQL Server2008 、oracle10g 及以上版本；客户端: WindowsXP、Win7 及以上等.（2）硬件及网络环境数据库及应用服务器：建议采用IBM、HP、DELL 等专用服务器，建议配置2 台；客户机：主频P4 1。
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的不断发展，公司信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高企业的管理效率、降低成本、提高服务质量，从而提升企业的竞争力。
因此，制定一套科学的信息化建设实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标确定1. 提高管理效率：通过信息化建设，实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
三、实施方案1. 建立信息化建设项目组：成立信息化建设项目组，由公司领导和相关部门负责人组成，负责统筹规划信息化建设工作。
2. 确定信息化建设的优先级：根据公司实际情况，确定信息化建设的优先级，分阶段推进，确保实施顺利。
3. 选用合适的信息化建设工具：根据公司规模和需求，选择合适的信息化建设工具，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、人力资源管理（HRM）系统等。
4. 建立信息安全保障措施：加强信息安全管理，建立完善的信息安全保障措施，防范信息泄露和网络攻击，确保企业信息安全。
5. 培训员工：对员工进行信息化建设相关知识的培训，提高员工对信息化建设的认识和应用能力，确保信息化建设的顺利实施。
6. 完善信息化建设监督机制：建立信息化建设的监督机制，定期对信息化建设的进展情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
四、预期效果1. 提高管理效率：信息化建设将实现企业各部门之间的信息共享，提高工作效率，减少重复劳动，降低管理成本。
2. 提升服务质量：建立完善的客户信息管理系统，提高客户服务水平，提升客户满意度。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少人力资源成本、办公用品成本等各项费用，提高企业的盈利能力。
五、风险及对策1. 技术风险：信息化建设涉及到技术更新和系统集成等方面的风险，需要与专业的信息化建设公司合作，确保技术的可靠性。
PDM系统流程构建实施方案
PDM系统流程构建实施方案PDM系统（Product Data Management）是产品数据管理系统的简称，它是一个重要的企业级信息管理系统，用于管理和控制产品的相关数据和文档。
该系统能够帮助企业提高产品开发的效率、数据的准确性和生产的可靠性。
在实施PDM系统前，需要制定一个详细的流程构建实施方案，以确保系统能够正常运行并为企业带来预期的效益。
以下是一个PDM系统流程构建的实施方案。
1.需求分析在实施PDM系统前，企业需要明确自身的需求和期望。
需要与涉及的部门进行沟通，了解其对PDM系统的要求和期望。
同时，也需要了解企业目前的数据管理情况和存在的痛点，以确定PDM系统的功能和流程设计。
2.系统设计根据需求分析的结果，对PDM系统进行详细的设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、用户界面设计等。
需要确保系统能够满足企业的需求，并且易于使用和管理。
3.系统开发根据系统设计文档，进行系统开发工作。
开发工作可以分为前端开发、后端开发和数据库开发等。
需要确保系统能够稳定、高效地运行，并具备良好的用户体验。
4.数据整理和导入在系统开发完成后，需要对企业现有的数据进行整理和导入。
这包括产品设计数据、流程数据、文档和图纸等。
需要制定清晰的数据整理和导入计划，并确保数据的准确性和完整性。
5.测试和优化在系统整合完成后，需要对PDM系统进行全面的测试和优化。
测试可以分为功能测试、性能测试和安全测试等。
测试的目的是发现系统存在的问题，并及时进行修复和优化，确保系统能够正常运行。
6.培训和推广在系统测试通过后，需要对企业内部的相关人员进行培训和推广。
培训可以分为系统操作培训、数据管理培训和流程管理培训等。
推广的目的是确保系统能够得到广泛的应用，并得到良好的反馈和认可。
7.运维和支持在系统上线后，需要进行系统的运维和支持工作。
运维工作包括系统的监控、维护和升级等；支持工作包括对用户的问题和需求进行及时响应和解决。
需要确保系统能够稳定、安全地运行，并且持续地满足企业的需求。
PDM解决方案参考
PDM解决方案参考简介PDM是一种常用的工程数据管理工具，可以帮助团队组织和管理工程数据。
它提供了一种集中式的数据存储和访问方式，使得团队成员可以方便地共享和协作处理工程数据。
本文将介绍PDM的根本概念和使用方法，并提供一些PDM解决方案的参考。
PDM的根本概念在了解PDM解决方案之前，我们首先需要了解PDM的根本概念。
1. 工程数据工程数据是指工程中使用和产生的各种数据，包括文档、图纸、模型、程序代码等。
这些数据通常以文件的形式存在，需要进行有效的管理和控制。
2. 数据管理数据管理是指对工程数据进行组织、版本控制、共享和协作处理等操作。
通过数据管理系统，可以对数据进行分类、归档、检索和审批等，从而提高团队的工作效率和数据质量。
3. PDM系统PDM系统是一种用于管理工程数据的软件系统。
它提供了一套完整的功能，包括数据存储、版本管理、共享、流程管理等。
通过PDM系统，团队成员可以方便地访问和处理工程数据。
PDM解决方案的参考以下是一些常见的PDM解决方案，供参考。
1. 基于云端的PDM解决方案基于云端的PDM解决方案是目前比拟流行的一种方式。
它将工程数据存储在云端效劳器上，团队成员可以通过网络进行访问和处理。
这种解决方案具有灵巧性高、本钱低等优点，适用于小型团队和工程。
2. 本地效劳器的PDM解决方案本地效劳器的PDM解决方案是传统的方式，将工程数据存储在本地效劳器上。
团队成员通过局域网进行访问和处理。
这种解决方案具有平安性高、稳定性好等优点，适用于大型团队和工程。
3. 混合式PDM解决方案混合式PDM解决方案是结合了云端和本地效劳器的优点，将工程数据同时存储在云端和本地效劳器上。
团队成员可以选择使用云端或本地效劳器进行访问和处理。
这种解决方案具有灵巧性高、平安性好等优点，适用于中大型团队和工程。
4. 定制化PDM解决方案定制化PDM解决方案是根据具体需求进行定制开发的方式。
通过对PDM系统进行二次开发和集成，可以满足团队的特定需求。
信息化系统建设方案
信息化系统建设方案第1篇信息化系统建设方案一、项目背景随着我国经济社会的快速发展，信息化建设日益成为各行各业提升管理水平、提高工作效率、降低运营成本的重要手段。
为进一步提高某单位（以下简称“单位”）的管理水平，优化业务流程，确保信息安全，根据单位实际需求，特制定本信息化系统建设方案。
二、建设目标1. 实现业务流程的优化和自动化，提高工作效率。
2. 确保信息安全，降低安全风险。
3. 提高单位内部管理水平，提升决策质量。
4. 提升单位对外服务能力，增强客户满意度。
三、建设原则1. 合法合规：确保项目符合国家相关法律法规和政策要求。
2. 实用性：紧密结合单位实际需求，确保系统功能完善、操作简便。
3. 可扩展性：充分考虑未来发展需求，确保系统具备良好的扩展性。
4. 安全性：采取严格的安全措施，确保系统和数据安全。
5. 经济性：合理控制项目成本，实现投资效益最大化。
四、系统架构1. 硬件设施：根据单位现有硬件资源，合理配置服务器、存储设备、网络设备等硬件设施。
2. 软件系统：采用成熟可靠的软件开发平台，构建满足单位需求的业务系统。
3. 数据库：选用合适的数据库管理系统，确保数据安全、高效。
4. 网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，保障系统安全。
五、系统功能1. 办公自动化：实现单位内部文件、通知、汇报等资料的电子化流转，提高工作效率。
2. 业务管理：对单位各项业务进行梳理和优化，实现业务流程的自动化管理。
3. 信息发布：搭建信息发布平台，及时发布单位新闻、政策法规等信息。
4. 数据分析：对业务数据进行统计分析，为决策提供数据支持。
5. 权限管理：实现用户权限的精细化设置，确保信息安全。
六、实施步骤1. 项目立项：完成项目立项报告，明确项目目标、范围、预算等。
2. 需求分析：深入了解单位业务需求，编写详细需求说明书。
3. 系统设计：根据需求分析，设计系统架构、功能模块等。
4. 系统开发：采用敏捷开发方法，分阶段完成系统开发。
xx 公司的PDM实施方案会议记录-模板
1.把编码器生成的图号复制到图纸标题栏中，然后填写标题栏中的各种属性；
2.填写图纸明细栏中的零件图图号或者标准件物料编码；如果PDM图库或标准物料库中不存在上述两个编码，则需要：a.生成空零部件图并生成图号b.在标准物料库中生成新物料，并根据绑定的编码器物料编码；
3.完成第二部的条件：制作物料编码器，制作物料对象分类（每个对象分类绑定一个编码器）；
三、编辑零件图
1.完成之前产生的新的空零部件图（具体步骤跟编辑装配图一致）
四、提取部件图，在产品工作区部件库中生成BOM。
五、提取产品图，在产品库中生成BOM。
六、为所有产品节点以及自制件节点生成物料编码。
七、可输出各类Ex
客户方代表
xx公司的PDM实施方案会议记录
主持单位
广东xxxx公司
会议主持人
Xxxx
会议时间
20xx-x-1x
会议地点
会议室
会议参加人员：
项目小组
实施方案：
一、生成装配图
1.在系统通过标准模板以及编码器生成标准的图框以及图号；
2.完成第一步的条件：a.收集图纸模板 b.收集编码规则并制作图号编码器c.制作文档对象分类（每个对象分类绑定一个编码器）；
公司信息化建设实施方案
公司信息化建设实施方案公司信息化建设实施方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展，企业信息化建设已成为现代化管理的重要组成部分。
本公司作为一家领先的企业，在信息化建设方面需要加大投入，提高信息化水平和竞争力。
本实施方案旨在规划和实施公司的信息化建设，以提高生产效率，优化流程，降低成本，以及提供更好的服务。
二、信息化建设目标1.提高生产效率：通过引入信息化系统，优化生产流程，实现生产自动化，并提高生产效益。
2.优化流程：通过信息化系统，优化各项流程，简化办公手续，提高工作效率。
3.降低成本：通过信息化建设，降低运营成本，提高利润率。
4.提供更好的服务：通过信息化建设，提高客户服务水平，增加客户满意度。
三、重点任务1.建立完善的信息技术基础设施：包括计算机、网络、服务器等硬件设备的采购和安装，以及相应的软件系统的选择和安装。
2.建设企业资源计划（ERP）系统：引入ERP系统，实现销售、采购、生产、财务等各个部门的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3.建设客户关系管理（CRM）系统：实施CRM系统，优化客户信息的管理和分析，提高客户服务质量和销售业绩。
4.开展员工培训和技能提升：对公司员工进行培训，提高其对信息化系统的应用能力和操作技能。
5.加强信息安全管理：建立信息安全管理制度，确保企业信息的安全和可靠性。
6.建设数据中心和云平台：构建公司的数据中心和云平台，实现数据的共享和备份，提高数据的安全性和可用性。
四、实施步骤1.需求分析和规划：与各个部门的负责人沟通，了解各部门的具体需求和问题，并进行需求分析和规划。
2.系统选择和采购：根据需求分析结果，选择适合的信息化系统和设备，并进行采购。
3.系统集成和安装：对选择的系统进行集成和安装。
4.数据迁移和测试：将现有数据迁移到新系统中，并进行测试和调试，确保系统的稳定性和可用性。
5.员工培训和推广：对员工进行培训，提高其对新系统的应用能力。
6.系统上线和运营：将新系统正式上线，并进行日常运营和维护。
pdm管理实施方案
pdm管理实施方案PDM管理实施方案。
一、背景介绍。
随着企业的发展和规模的扩大，产品的研发和管理变得日益复杂。
PDM （Product Data Management）作为产品数据管理的重要工具，对于企业的研发和生产具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的PDM管理实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标，建立高效的产品数据管理体系，提高产品研发和生产效率，降低成本，提高产品质量。
2. 意义，PDM管理实施方案的制定和实施，可以帮助企业更好地管理产品数据，提高数据的准确性和可靠性，避免数据冗余和错误，提高团队协作效率，加快产品上市速度，提高市场竞争力。
三、实施步骤。
1. 确定需求，首先，需要明确产品数据管理的需求，包括数据的种类、规模、使用频率等，以及团队协作的需求。
2. 选择合适的PDM系统，根据企业的实际情况和需求，选择适合的PDM系统，可以是自建系统，也可以是购买第三方系统。
3. 数据整合，将企业现有的产品数据整合到PDM系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 制定管理规范，制定产品数据管理的相关规范和流程，包括数据的录入、修改、审核、发布等流程，明确责任人和权限。
5. 培训和推广，对企业内部的员工进行PDM系统的培训，推广PDM系统的使用，确保全员参与和配合。
6. 定期评估和优化，定期对PDM系统进行评估，发现问题并及时优化，保持系统的高效稳定运行。
四、关键要点。
1. 数据安全，确保PDM系统的数据安全性，防止数据泄露和损坏。
2. 数据准确性，保证PDM系统中的数据准确无误，避免因错误数据导致的问题。
3. 团队协作，促进团队成员之间的协作和信息共享，提高团队效率。
4. 流程规范，建立科学合理的数据管理流程和规范，确保数据的规范化和标准化。
五、实施效果评估。
1. 产品研发效率，通过PDM系统的实施，产品研发效率得到明显提高，产品上市时间缩短。
2. 数据准确性，PDM系统的使用使得产品数据的准确性得到保障，避免了因错误数据导致的问题。
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XX公司实施PDM系统信息化建设项目方案(doc 6)_New
XX公司实施PDM系统信息化建设项目方案(doc 6)
PDM项目目标
应用目标：
目前实现的目标
能为公司ERP系统提供准确的BOM数据，使ERP 系统应用部门（产品制造，质量保证，采购，财务，销售等）能准确、及时地得到应用产品相关信息
能实现真正的权限控制范围内的产品文件共享，方便、快速地查询技术资料
能帮助企业实现老产品大量纸质图档进入电子图档的管理方案，统一电子图档管理格式
能实现电子图档的归档管理
能帮助企业管理者理顺和规范技术条线的产品设计流程
能帮助企业更好的管理设计BOM
能帮助企业建立规范的的产品系列、零件系列
能帮助企业建立良好的产品配置规则、编号规则、版本号规则
能帮助企业设计部门建立产品设计的项目管理
能帮助企业降低更改难度及更改成本，降低整体设计成本
能帮助企业减少产品设计、配置的周期，加快产品投放市场的速度
能帮助企业将工艺文档纳入PDM内部管理
将来实现的目标
能帮助管理者通过PDM系统在设计过程中查阅相关零部件的标准成本
能通过PDM系统读取ERP软件中的相关数据
能使公司外派工程师、分支机构人员通过互联网查
阅产品图档信息，实现远程协同设计
软件目标：
PDM软件必须能在XX公司现有的系统平台，数据库上很好的运行。
PDM软件必须易于安装，界面友好，使用方便。
（对于进口软件来说，必须有很好的汉化）
PDM软件必须提供能够用于设置，自定义和管理的工具；必须提供二次开发的接口。
PDM软件必须是C/S结构或是B/S结构。
PDM软件必须是可以管理、浏览包含我公司现有工程信息的各种图文档类型。
PDM软件必须能和相关的CAD软件，CAPP软件，MRPII系统很好的集成。
PDM系统必须能够提供设计BOM到MRPII 的接口
PDM系统必须能够很好的管理工艺文档和工
艺流程。
PDM系统必须有很好的权限管理功能
PDM系统必须通过权限管理保证电子仓库的安全性。
PDM系统只能让恰当的角色拥有恰当的权限。
PDM系统应保证在任务分配中角色拥有动态的权限。
PDM系统必须提供我们一个记录某时，某人，更改某项系统设置、某项数据的记录。
PDM系统必须能够按照多个规则生成多个系列产品的产品编码。
PDM系统必须提供图文档管理的功能。
PDM系统必须能在一个集成的环境中建立大量零件的显示，零件之间的关系，各种零件的属性，并辅助建立产品的结构关系。
PDM系统必须能提供一个快速访问到大量存在的设计的数据中需要的设计的功能。
PDM系统必须有一个快速查询原有的零件、原
有的设计和现存的零件、现存的设计的工具。
PDM系统必须提供确定、创建、改变、维护、显示不同版本的零部件，不同版本的产品结构。
PDM系统必须对整个产品的生命周期有一个有效的管理。
PDM系统必须提供产品全周期的流程管理。
PDM系统必须提供对流程的模版定制功能。
PDM系统必须能把任务管理和流程结合并在任务中确定流程中的角色。
PDM系统必须提供管理者项目管理的工具PDM提供的这种项目管理环境必须可以和原有的设计信息，设计资源产生联系。
PDM提供的这种项目管理工具必须可以建立项目之间的联系，包括子项目。
PDM系统必须达到我公司的档案管理的要求。
PDM系统必须提供产品协同工作的管理功能。
PDM系统必须支持异地通过IINTERNET访问、浏览远程数据、文件，设计师可以进行异地协同
PDM项目实施计划
现状
1，产品纸质文件和电子文件信息不统一。
2，不能实现真正的权限控制范围内的文件共享，无法方便、快速地查询技术资料。
3，产品设计中的借用关系杂乱。
4，产品设计、更改的周期长，很难满足市场的需求。
5，设计工程师不直接对设计BOM负责。
总体目标和阶段目标
总体目标：
规范设计部门产生的与产品相关的数据信息，优化与产品相关的设计过程。
项目组
PDM实施需要组织包括企业领导，产品设计师和合作伙伴等的实施队伍来实施才能投入使用。
针对我公司的具体情况，成立：
一，企业信息化领导小组
二，P DM项目实施小组：
组长：副组长：
组员：
执行秘书：
宣传
需要公司领导在会议上重申实施PDM的任务和决心。
实施前需要完成的工作
需要技术中心提供人员参与需求分析及软件的测试，选型工作。
需要总师办的标准化部门及时提供公司技术标准的各种蓝本以供查阅，并把实施过程中需要规范的工作及时定立为技术标准，以推动实施。
初始化过程：
需要技术中心在PDM上马之前确认MRPII中
BOM结构的准确性。
需要技术中心继续主持114电子图纸的重绘整理；和对135纸质图纸的分类，有设计参考价值的要重绘整理，其他的作扫描处理，并把生成的扫描文件对应到BOM上。
设计绘图：
需要标准化部门建立新设计图纸拉序号，绘制明细栏的规范。
流程管理：
需要技术中心确立三个系列产品编码的规则。
需要技术中心确立PDM中版本管理的规则，哪些情况下该生成新版本，哪些情况下又应生成新零件。
需要技术中心确立现行的135系列借用关系是否沿用？如不沿用，老的关系怎样处理？
需要技术中心确立内部的业务流程关系，使用PDM实现。
需要制造部确立内部的工艺分工流程，使用PDM 实现。
需要技术中心和制造部协调会签流程及会签更改流程，使用PDM实现。
项目管理：
需要技术中心确立一套完整的项目管理的规则。
产品配置：
需要技术中心确立一套完整的产品配置标准，产品更改管理标准。
平台
服务器
网络带宽
数据库
实施步骤
实施阶段
1，需求分析阶段
2，业务分析和业务流程重组
3，软件选型阶段
4，领导培训阶段
5，用户培训阶段
6，软件安装阶段
7，试运行阶段
8，二次开发阶段
9，正式运行阶段
对于每一个模块的实施都要经历后三个阶段，具体
时间安排见附表。
实施方式
分步实施，逐渐推广，以业务部门为主导
实施涉及部门
技术中心，总师办，采购部技术部门、制造部各分厂技术部门、制造部工艺部门。