医院信息化建设方案
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案
一、概述
1.1医院信息化建设项目的目标
医院信息化建设项目的目标是推动医疗服务和管理的智能化和数字化，使医院能够通过计算机化的信息管理的方式实现健康服务的有效管理，提
高医疗质量和效率，改善医患关系，是以病人为中心，采用先进的管理模式，通过信息化建设方式，实现资源更合理的利用，提高医院的可操作性
和经济效益，最终改善病人的就医质量。
1.2医院信息化建设主要目标
1）为病人提供更高效便捷的医疗服务：采用先进的信息技术，实现
病人信息系统的整合，实时传输、查询和分析病人数据，实现病人信息一
体化管理。
2）提升医院管理水平：建立医院的管理信息系统，整合医院各部门
的信息，实现数据统一查询、分析和报表展示等，提高管理水平和效率。
3）提供高效的医疗资源分配：建立多种医疗信息系统，包括医疗器械、药品等，实现资源供需双向对接，为各类病人提供更准确、快速的医
疗服务。
4）建立健全的数据中心：利用云计算、大数据分析等技术，建
立全方位的数据中心，实现跨医院统一管理和数据共享，为医疗服务提供
更加统一的支撑。
智慧医院信息化建设整体技术解决方案
智慧医院信息化建设整体技术解决方案目录一、内容概览 (2)二、现状分析 (3)1. 现有系统概述 (4)2. 存在问题 (5)三、建设目标与规划 (6)1. 智慧医院概念 (8)2. 建设目标 (9)3. 实施步骤 (10)四、技术方案 (11)1. 云计算平台 (13)2. 大数据与人工智能 (14)3. 物联网与移动医疗 (15)4. 信息安全保障 (17)五、系统架构设计 (18)1. 总体架构 (19)2. 分层设计 (21)3. 系统互联 (22)六、功能模块划分 (24)1. 患者服务模块 (25)2. 医疗服务模块 (26)3. 医疗管理模块 (27)4. 医疗协同模块 (28)七、实施策略与计划 (30)1. 项目启动 (31)2. 分阶段实施 (32)3. 资源配置 (33)八、风险评估与应对措施 (34)1. 技术风险 (35)2. 运营风险 (37)3. 法律法规风险 (38)九、效益评估与回报预测 (39)1. 社会效益 (41)2. 经济效益 (42)3. 回报预测 (43)十、总结与展望 (45)1. 实践成果 (46)2. 发展趋势 (47)一、内容概览随着医疗科技的不断发展和人们健康需求的日益增长，智慧医院建设已成为现代医疗服务体系的重要组成部分。
为了推动医院的现代化进程，提升医疗服务质量与效率，本文将重点探讨智慧医院信息化建设的整体技术解决方案。
本方案旨在通过采用先进的信息技术和智能化手段，对医院的各个方面进行全面优化和升级。
方案涵盖多个方面，包括智能诊疗、远程医疗、患者管理、药品管理等，旨在打造一个便捷、高效、安全的智慧医院环境。
在智能诊疗方面，方案将引入先进的医疗设备和技术，如人工智能、大数据分析等，辅助医生进行更准确的诊断和治疗。
通过建立智能化的预约挂号系统、电子病历系统等，提高诊疗效率和患者满意度。
在远程医疗方面，方案将借助互联网和移动通信技术，实现远程会诊、远程培训等功能，为患者提供更加便捷的医疗服务。
医院信息化建设方案完整
最新资料;Word版;可自由编辑第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义随着全社会信息化的高速发展;医院信息系统hospital information system;HIS在国际学术界已公认为新兴的医学信息学medical informatics的重要分支..其含义是：利用电子计算机和通讯设备;为医院所属各部门提供病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取和数据交换的能力;并满足所有授权用户的功能需求..第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统HMIS是医院的管理信息系统;其目标是：一方面支持医院的行政管理与事务处理业务;减轻事务处理人员的劳动强度;辅助医院管理;辅助高层领导决策;提高医院的工作效率;从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益;另一方面;支持医院医护人员的临床活动;收集和处理病人的临床医疗信息;丰富和积累临床医学知识;并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策;提高医护人员的工作效率;为病人提供更多、更快、更好的服务..按照各自的功能不同;医院管理信息系统包括：门诊管理系统、住院管理系统、药品管理系统、物资管理系统、OA管理系统、医嘱处理系统、医生工作站系统等..第三节、我国医院管理信息系统的发展情况根据我国医院管理信息系统的成长过程分析;目前各医疗机构的信息化建设一般要经历以下三个阶段：第一阶段医院管理信息化阶段主要建设内容包括部门级信息化管理系统、全院级信息化管理系统、人力资源管理系统等..第二阶段临床管理信息化阶段主要建设内容包括电子病历系统、医学影像系统等第三阶段局域医疗卫生服务阶段主要建设内容是在社区、偏远地区实现远程医疗信息充分共享第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析一、医院信息系统是一个真正的７*２４小时的实时系统;病人的信息必须准确无误地传送到医生手中;因此系统一旦投入使用;就不允许停机;更不能退回手工操作..二、医院信息系统能够实现计算机终端设置在各个不同的科室;点多;面广;多人操作;而且工作点间联系密切;信息要相互调用;资料要随时更新保存;此外;病人的医疗信息涉及到个人隐私;医院有责任为所有病人保守秘密;因此与其它行业相比较;医院信息系统建设对系统的可靠性、安全性要求更高..三、解决系统标准化问题..如果系统标准化问题解决得不好;医院间的信息沟通不仅是纸上谈兵;医院内部不同部门间的信息交换以及与医院外界的信息交流也只是梦想..第二节、实施信息化的必要性随着新院即将投入运营;医院面临着第二次创业的大好形势;在这一时期实施医院信息化建设有其重要意义;主要表现在以下几个方面：一、医院信息化建设是适应新时代我国卫生事业发展的需要..中国加入WTO为经济高速发展创造了有利条件;但同时也给各行各业长期形成的观念和体制带来一定冲击..而具体到医疗行业来说主要表现在以下几个方面：一入世后国外一些具有先进管理经验的医疗服务机构进入国内;外商对医疗服务市场直接投资和瓜分;并与国内医院产生竞争;医疗服务行业的利润下降将成为必然..二入世后打破了医疗服务行业内的垄断;引入了竞争机制;过去那种只能在一家或几家医院就医;并在医院药房购药的限制将被取消;使国内医院经济面临着非常严峻的挑战..三医疗卫生技术人员将会面临激烈的市场竞争;职工失业的危机感会明显增加;现有医疗机构技术骨干队伍会产生激烈的动荡..四医院现行的管理体制和经营运作方式不能及时转轨直接威胁医院的生存与发展..面对这些挑战;医院需要大刀阔斧的改革;提高医院管理信息化的水平则是最迫在眉睫的第一步..而医院管理信息化正是提高工作效率、减少不正之风、提升医院管理水平的最好选择..据市场调查;目前省级医院管理信息系统的建设率高达87.2%;县级以上医院已建立或即将建立管理信息系统的占同等医院总数的60％以上..卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”;同时国家即将进行卫生资源区域规划;实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享..为此;我院只有建立医院管理信息系统才能适应当代社会发展的需要;为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础..二、建立医院管理信息系统能提高社会效益;增强我院的市场竞争力..医院之间的竞争;除了依靠专业技术过硬的医护人员;还要靠改善医院的管理;靠管理提高服务水平;靠管理来增收节支..我院是一所有着三十余年建院史的国有企业医院;多年来在管理方面不断地摸索、革新和完善;为医院的发展寻求一条行之有效的管理模式;特别是近几年实施的人事制度、分配制度、人才培养制度等方面的改革;使医院的管理走上了一个新的台阶;其社会效益和经济效益也得到明显提高..但是随着医院改革的逐步深入;由于历史延续下来一些习惯性工作模式和受客观条件限制等因素的存在;一些矛盾也逐步暴露出来;如分配制度中个人创造价值缺乏详细的量化依据、药品管理过程中存在“以存定销”的弊端、成本核算工作缺乏广泛收集和分析各种收支活动情况的途径、医院积累各种原始资料缺乏手段、各类数据的统计分析速度较慢等等;这些现象的存在不利于调动职工的积极性;不利于降低成本;也不能为医院的决策提供有利的依据;直接影响到医院的后续发展..随着我院规模不断扩大;各岗位工作量将大大增加;而医务人员的总数却明显减少;进行医院信息化建设可以优化各种工作环节;对医务人员来说能将他们从繁重的事物性工作中解脱出来;可以将精力集中到临床业务的研究和提高中；对病人来说能加快就诊速度;缓解“三长一短”挂号、收费、取药时间长、医生看病时间短的矛盾;同时住院病人费用能做到了“日日清”；对医院来说一方面利用信息化手段;改善了医院的服务质量;加强了患者监督能力;赢得了声誉;同时可以利用规范化的流程;把难以量化的东西全部量化;堵住了收费、药品管理中的漏洞;降低了成本;减轻了病人负担;也提高了医院的市场竞争力..三、医院管理信息系统建设有利于集团医保费用的管理工作从近一年来医保运行情况来看;以前老的一些医院没有使用计算机信息管理系统时;院内全部医保费用结算流程均为手工操作;不但增加了医护人员诸如费用明细录入明细表、药品分类等事务性工作;而且费用明细的审核工作量相当大;差错率较高..同时;也加重了医保中心对医保费用复核的难度..医院管理信息系统建立后;我们通过对医院工作流、物流、信息流等环节的信息化管理;对通用数据进行初始化;实现院内信息共享; 可以大大减少医保管理员的工作量;减少差错率;提高工作效率..同时集团医保中心可以随时通过网络查阅医保病人的就诊情况;监察医院的各项治疗活动和收费标准是否合理;适时了解集团医疗费的支出情况;使资源得到了充分共享..第三节、实施信息化的紧迫性随着医院的逐步发展;我院将进一步面向社会;面向南阳人民;而目前南阳市各医疗结构对医院信息化建设逐步重视起来;因此在一定的医疗服务区域内;要想提高我院的市场竞争力;更好地服务社会;医院必须在硬件和软件等方面具有明显的先进性;才能争取更多的市场份额;因此当前建立医院信息系统已经迫在眉睫..第三章医院进行信息化建设的可行性分析信息化建设是当前医院发展的必经之路;通过院内乃至社会卫生资源的共享;促使医院各项管理规范化;不断提高自身的竞争性..当前形势下;我院进行信息化建设存在以下有利条件：一、医务人员对计算机网络知识的重视和提高;有利于网络结构建设及其功能实现..随着我院新型人才的招入;也为适应社会对各行各业的要求;计算机操作的熟练程度已列入我院在竞聘上岗的重要条件之一;使得绝大部分医务人员利用业余时间加紧了计算机学习..同时网络技术的高速发展为个人技能的提高提供了大量的学习机会;个人技能不断提高..目前我院已有90％以上的人员掌握计算机基本操作技能;为使用医院管理信息系统打下了基础..二、医保政策的实施;为我院培养了一批熟练的计算机操作人员;为网络初期建设的正常运行打下了基础..由于所有医保费用均需通过网络和医保中心结算;促使我院原有的收费人员和医保管理员熟悉计算机操作;掌握网络知识..在医院管理信息系统建设初期;这批人员可以很快掌握系统的操作;减少了许多阻力..三、当前医院信息化建设成功率较高目前全国有许多医疗结构已经开始使用医院管理信息系统软件;而且经过多年的革新;这些软件也得到了极大的完善;维护和功能升级及其方便;我院不需花费太多人力和物力即可达到预期的目的..四、网络技术的成熟网络技术的高速发展;使得许多网络设备的性能不断提高;构建网络成本下降;较少了我院的硬件投资..五、国家卫生部针对医院信息系统建设颁发了相关医院信息系统软件基本功能规范国家在对网络设备规范管理的同时;于2002年出台了医院信息系统软件基本功能规范;对医院信息系统软件的功能设计、安全要求等作出了规范;使得我院在选择软件和硬件时做到“有据可依;有章可循”..六、技术的成熟性目前医院管理信息系统技术很成熟;相关软件厂商都根据国家卫生部的医院信息系统软件基本功能规范开发出了十分成型、功能十分完善的软件;医院只需根据自己需要稍加修改即可使用;而且成功率都远远高于其它行业的信息化建设..“三分技术;七分管理”;良好的管理信息系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的；同时医院管理信息系统建设过程又是医院管理模式的改造过程;其在医院业务流程再造、简化和规范操作流程、控制与促进医院管理模式的贯彻执行上发挥重要作用..我院正处在改革发展之中;医院管理模式逐步完善;目前诸多条件已具备;有利于我院管理信息系统建设..同时管理信息系统的建设也将促进我院建立一个现代化的医院管理模式;加速我院的发展..第四章我院医院信息化建设实施方案为适应全国卫生行业信息化建设发展的需要;结合实际情况;我院计划按照“整体规划;急用现行;分步实施”的原则;在满足我院当前所急需解决问题的前提下实施信息化建设工程;逐步赶上同行业信息化建设的步伐;并不断更新;最终完善我院信息化整体建设目标..第一节、总体规划一、管理系统总体规划一系统总体目标及原则我院医院信息系统建设的目标：实现以提高病人医疗服务质量为中心;以经济管理为主导;支持医院医疗事务处理;医疗质量的监督与控制;支持医院经济核算;将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式；具有国内先进、省内领先水平基本完整的医院信息系统;实现医院完全数字化的最终目标..系统具体任务体现如下：1）突出“以病人为中心”;改变目前系统强调经济核算为重点的管理思想;注重提高为病人服务的质量;加强医疗质量管理;简化病人诊疗流程;缩短病人等待时间、住院停留时间;提高医疗资源的利用率..2）调动与发挥医务人员与全员职工的积极性;为他们的信息加工处理及传递提供良好服务;以发挥工作人员的服务效率..为提高医院科学管理水平;实现医疗质量监督与控制和决策科学化提供基础..3）门诊病人信息处理的时间性强;系统要为门诊病人的各种信息数据入口提供方便的采集控制方法..要为门诊信息处理提供足够快的时间响应..4）系统除能实现对住院病人一般的登记收费处理外;要能实现病房的医嘱处理..5）系统要能实现自动化检查诊断仪器的数据、图像的采集及临床申请与报告的快速传递..6）系统应方便用户使用简化操作;汉字输入除具有常用输入法外;要为用户保留扩充约定的输入法..本系统总的开发原则是突出“以病人为中心”;在提高医院经济和社会效益及科学管理水平的总目标下;采取平行、分步实施的步骤尽可能实现一个准确、规范、使用、先进、安全可靠、灵活方便的系统..具体指导原则如下：1）整体一致性..本系统应在整体结构上体现出一个基本完整的HIS体系..系统的实现应基本满足各医院的总体需求..2）开放集成性..系统应实现利用现有成熟产品和提供其他产品利用本系统的接口..目前已有或即将开发完成的一些比较规范的程序;本系统应能够直接利用..3）安全可靠性..系统应保证数据的安全可靠、保证系统环境、各类操作人员操作维护的安全可靠..4）先进性..本系统地完成;应具有国内领先的水平..5）灵活性..系统可以扩缩增减;模块合理分解与合并;以便能适应不同医院用户的现实要求..二系统功能结构随着信息化时代的来临与医疗卫生事业的发展;医院的信息处理量不断增加;信息之间的相互关系也不断复杂化;因此要求从医院整体信息处理的角度出发;分析全院的信息构成与联系..在全面分析的基础上;利用计算机网络、数据库、设备互连标准化、信息标准化、数据实时统计分析处理、图象数据处理等多项高新技术手段;构造全面的医院信息管理系统..此系统应把医院的各种信息流有机地组合成一个高度共享的信息系统网络;使医院众多的部门、科室、各社区医疗点甚至病人可以在各自的权限范围内取得需要的信息;或输入必要的信息;实现信息的实时交流..同时;系统应方便医院采集、检索其他医疗机构的卫生医疗信息;方便加入国家卫生区域性网络建设;充分共享全社会的医疗资源..三我院管理信息系统主要组成部分及其功能说明根据我院发展规划的需求;我院管理信息系统在建设初级阶段将以下几个部分为主：✧经济管理部分1、门诊挂号/划价收费分系统2、门诊中/西药房管理分系统3、病区药房管理分系统4、病区护士工作站分系统5、住院结算管理分系统✧药品管理部分即中/西药库管理分系统药库是医院一个重要部门;是保证医院各部门正常用药的基地;药品收入也是医院一大经济来源..药库管理的好坏与否直接影响医院其它部门的正常工作..传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求..具体表现在工作人员很难准确掌握库存情况;药品的价格和效期心中无数..把计算机用于药库管理已势在必行;它不仅提供准确的库存;及时掌握药品的效期;有效地避免了药品价格的混乱;而且每月的统计报表工作实现了电脑化;大大减轻了工作人员的劳动强度..总而言之;药库计算机管理不仅是医院的需要;是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤;同时也是实现社会医疗保险的基本保证..✧临床诊疗部分此部分主要实现的功能是围绕“以病人为中心;以医疗为核心”的主题;收集病人在就诊过程中所有消费活动的资料;包括个人基本情况、病情变化情况、治疗经过、各种检查结果等信息..主要包括以下几个方面：1．门诊医生工作站分系统2．门诊医技管理分系统3．住院医生工作站分系统4．手术、麻醉管理分系统5．临床检验系统LIS6．放射科管理系统RIS7．电子病历系统EPR8．医学影像存储与传输系统PACS✧综合管理与统计分析部分此部分主要功能是满足全院范围内包括临床业务、人事管理、日常办公事物、基础资料管理、经济核算、科技信息等等各种综合信息的管理;为领导决策提供依据..主要包括以下几个方面：1．医务管理分系统2．护理部管理分系统3．病案管理分系统4．全院综合查询系统5．全院经济核算系统✧外部接口外部接口是为了方便对外数据的传输和交换;主要包括医疗保险接口系统、社区卫生服务接口系统、财务接口系统、远程医疗接口系统等..✧其他主要有管理员维护系统;用于对整个系统的维护;对各岗位赋予权限..注：各部分详细功能详见附件一医院信息系统基本功能规范的说明..二、网络结构总体规划医院网络建设也遵循“总体规划;分步实施”的原则;按照管理信息系统建设的步伐配套进行网络建设..一网络设计原则网络作为整个医院信息系统运行的物理平台;应首先考虑速度、安全性、可靠性、开放性;支持系统软件的广泛性..事务处理模式采用C/S结构;事务由服务器与客户机共同完成..网络设计应避免瓶颈点的出现;网络流量应保持平衡..应支持多种网络协议和远程通信规程;建立高效率的数据交换网络;实现高速数据传送;支持多媒体信息传送..建立高性能的可延伸网络;支持于国际、国内各信息网络的连接;并具备简单、经济地升级到未来高速网络能力..同时;网络系统设计应保证不间断通信能力;有避免单点故障能力..网络容错功能是实现网络可靠性的重要途径；确保网络的可靠性；采取必要措施如双机备份、防火墙技术、用户权限分配等;最大程度上保证系统的安全性..网络结构具有开放性;通信和协议应符合国际标准及事实上的工业标准;以便各类设备可以方便的联入网络并且与其他类型网络的互连；从网络结构、技术、设备类型、厂商服务技术水平等综合考虑;充分利用公网、现有资源、成熟技术以降低建设成本..支持多种方式的远程连接;实现国内外远程联机查询及移动办公..任何一个网络都有出现故障的可能;大型网络出现故障问题更为严重;所以先进的网络管理能实时监控整个网络的运行情况;在网络出现故障时;能立即反应出故障的节点和原因;对于恢复网络运行具有重大意议二全院网络分布平面示意图三工作站设置及设备说明1、工作站设置根据目前业务的需要和医院未来发展规划;全院计划设置20个工作站;包括临床医疗各科室的医生工作站含病区医生工作站和门诊医生工作站、护士工作站、医技科室工作站、门诊挂号收费工作站、药品库房工作站、门诊药房工作站含中药房和西药房、医保工作站、住院结算工作站、查询台、行政办公工作站含财务、各部门行政人员、临床科主任、系统管理员工作站、对外信息交换工作站如远程会诊、区域卫生信息沟通等等..2、设备及相关技术说明1、服务器服务器系统是整个计算机信息系统的核心部位;采用先进有效的服务器系统能大大提高医院的日常工作效率;提高医院的服务水平;取得更好的经济效益与社会效益..选型：采用IBM作为医院医院信息管理系统的中心服务器..其最大的优点：一是维护方便；二是综合造价不高..并且;目前随着计算机技术的不断发展;IBM的性能、可靠性、可扩展性等方面都达到了一定的要求..服务器设备可采用进口设备如HP、IBM等..数据备份：采用双服务器加磁盘阵列组成的双机热备系统..所谓双机热备份就是一台主机为工作机;另一台主机为备份机;在系统正常情况下;工作机为信息系统提供支持;备份机监视工作机的运行情况工作机也同时监视备份机是否正常;有时备份机因某种原因出现异常;工作机会尽早通知系统管理员解决;确保下一次切换的可靠性..当工作机出现异常;不能支持信息系统运营时;备份机主动接管工作机的工作;继续支持信息的运营;从而保证信息系统能够不间断的运行..工作机经过修复正常后;系统管理员通过管理命令或经由以人工或自动的方式将备份机的工作切换回工作机；也可以激活监视程序;监视备份机的运行情况;此时;原来的备份机就成了工作机;而原来的工作机就成了备份机..2、交换机根据网络功能及实际需要选择相关产品见分步实施计划内容..3、打印机根据不同工作站的功能选择不同类型的打印机;如收费使用票据打印机EPSON LQ 680KII;行政办公可选用激光打印机等..4、存储器选用IBM或相关性能型号..5、工作站工作站是医院信息管理系统中的客户端机器;采用Intel 奔腾处理器;主频e6600以上;内存不小于1G;硬盘容量不小于360M;显示要求达到1600*900的分辨率、真彩色..6、UPS在线中心机房使用STK 3KVA－2H电源;并对机房进行双电源供电；7、服务器、工作站操作系统——MS WINDOWS 2003其特点是：✧先进的Client/Server分布式计算平台✧广泛的互操作性✧创建与支持工业标准✧对开发群体的支持✧倾听用户意见;即时集成最新技术8、中心数据库管理系统：MS SQL SVR 2008企业版9、防病毒软件及防火墙可选用趋势网络版防病毒软件等产品..三、医院管理信息系统建设注意事项信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程;医院需投入大量的人力、物力、财力;其实施过程几乎涵盖医院所有经营管理活动的每一个环节;需要各部门密切配合;而且需要统一部署;长远规划;分布实施..因此;在整个的建设过程中;我们应注意以下几点：1、加强领导;成立由院领导和相关科室负责人组成的医院信息化建设领导小组;负责信息化建设的规划、实施等工作..2、信息化建设是一个长期的过程;其表现出的效益周期较长;需要医院不断地投入;因此应争取足够的资金..3、应注意培养医院自我开发、维护信息管理系统的技术力量;以保证系统的正常运行、升级;并不断地满足医院发展的需求..4、设备和软件的投入应根据医院具体情况分布实施;实施过程中应考虑医院使用者个人素质、医院经营状况、医院的发展目标等因素;避免设备技术闲置..5、整个实施过程中应高度重视数据的安全性;过渡期尽量采取纸质数据和计算机数据并行;慎重确定完全网络管理的时期;以免因操作人员操作不熟练、系统不稳定、设计先天不足等原因而造成数据丢失;影像医院正常经营工作秩序..第二节、分步实施方案按照“总体规划;急用现行;分步实施”的原则;我院管理信息系统将分三个时期分步实施：第一期完成基本功能建设;实现医院管理初步信息化一我院网络建设现状目前;我院没有完整的网络基础;全院可用于网络工作站的计算机只有66台不包括医保结算终端;均处在单机操作状态;资源不能共享..因此;建设初期的主要任务包括两方面内容：网络硬件和管理软件..二工作站的设置及其管理系统..根据我院管理信息系统建设的总体规划;在保证网络基本功能完整的前提下;我院计划在建设初期设置66个工作站和15个系统管理模块;具体情况见附件表一..三设备及相关管理系统购置清单。
医院信息化建设技术方案
医院信息化建设技术方案目录一、项目概述 (4)1.1医院信息化使命 (4)1.1.1健康中国 (4)1.1.2互联网+医疗 (4)1.1.3互联网医院 (6)1.2医院网络建设需求 (6)1.2.1内网需求 (7)1.2.2外网需求 (8)1.2.3网络安全需求 (9)1.2.4无线网络需求 (10)1.2.5医院BYOD需求 (11)1.3医院业务应用分析 (13)二、医院有线网络系统设计 (19)2.1网络设计原则 (19)2.2医院内网规划设计 (21)2.2.1核心层需求分析 (21)2.2.2汇聚层需求分析 (22)2.2.3接入层需求分析 (22)2.2.4链路层需求分析 (23)2.2.5园区核心交换机 (24)2.2.5接入交换机 (25)2.2.7网络管理 (25)2.2.8链路需求 (25)三、医院无线网络系统设计 (26)3.1建设目标 (26)3.2平台架构 (26)3.3无线AP方案与物联网AP方案对比 (28)3.4产品应用模式 (31)3.5WLAN覆盖规划 (38)3.5.1射频规划 (38)3.5.2频点划分 (38)3.5.3信道覆盖 (38)3.5.4链路预算 (39)3.6规划工具 (39)3.7SSID和漫游规划 (40)3.7.1SSID规划 (40)3.7.2SSID和VLAN的映射 (40)3.7.3漫游规划 (40)3.8业务带宽规划 (41)3.8.1基于用户的带宽管理 (41)3.8.2基于AP的带宽管理 (41)3.8.3基于SSID的带宽管理 (41)3.8.4基于业务的带宽管理 (42)3.9可靠性规划 (42)3.9.1AC 1+1备份 (42)3.9.2CAPWAP断链业务保持 (42)3.9.3AP可靠性 (43)3.9.4自动调优 (44)3.9.5局部调优 (44)3.9.6负载均衡 (44)3.9.7WLAN负载均衡 (45)3.9.85G优先接入 (45)3.9.9 干扰检测 (45)3.9.10逐包功率调整 (46)3.10安全性规划 (46)3.10.1内外网隔离 (47)3.10.2无线空口安全 (47)3.10.3Rogue设备的检测和反制 (49)3.10.4频谱分析 (49)3.10.5STA黑白名单 (49)四、无拓扑图 (51)一、项目概述1.1医院信息化使命1.1.1健康中国全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）中指出,开展健康中国云服务计划，积极应用移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等新技术，推动惠及全民的健康信息服务和智慧医疗服务，推动健康大数据的应用，逐步转变服务模式，提高服务能力和管理水平。
市人民医院信息化建设方案总体设计方案
市人民医院信息化建设方案总体设计方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，手指轻轻敲击，随着思绪的流淌，一份关于市人民医院信息化建设的总体设计方案在我脑海中逐渐浮现。
一、建设目标1.提高医疗服务质量。
通过信息化手段，实现医疗资源的优化配置，提高医疗服务效率和质量。
2.提升患者就诊体验。
通过信息化平台，让患者享受到便捷的预约挂号、在线咨询、电子病历等服务。
3.加强医疗管理。
利用信息化技术，实现医疗信息的实时监控和分析，提高医疗管理水平。
4.促进医疗科研。
通过信息化平台，实现医疗数据的共享和挖掘，为科研工作提供有力支持。
二、建设内容1.信息基础设施：包括服务器、存储、网络设备等硬件设施，以及操作系统、数据库、中间件等软件设施。
2.业务应用系统：包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储与传输系统、远程医疗系统等。
3.信息安全保障：包括网络安全、数据安全、系统安全等。
4.数据分析与挖掘：通过大数据技术，对医疗数据进行挖掘和分析，为医疗决策提供支持。
1.信息基础设施（1）硬件设施：采购高性能服务器、存储设备，构建稳定、高效的数据中心。
（2）网络设备：采用万兆以太网技术，提高网络带宽，确保数据传输的实时性。
（3）软件设施：选择成熟稳定的操作系统、数据库和中间件，确保系统的稳定运行。
2.业务应用系统（1）电子病历：实现患者就诊信息的电子化，提高病历的准确性和完整性。
（2）医院信息管理系统：实现医院各部门的信息共享和业务协同，提高工作效率。
（3）医学影像存储与传输系统：实现医学影像的实时传输和存储，方便医生诊断和治疗。
（4）远程医疗系统：利用信息化手段，实现远程会诊、远程诊断等功能。
3.信息安全保障（1）网络安全：采用防火墙、入侵检测系统等设备，确保网络的安全。
（2）数据安全：采用加密技术，确保数据在传输和存储过程中的安全。
（3）系统安全：定期对系统进行安全检查和漏洞修复，确保系统的稳定运行。
4.数据分析与挖掘（1）构建大数据平台：收集和整合医疗数据，构建大数据平台。
医院信息化建设三年规划方案
医院信息化建设三年规划方案背景医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，可以提高医院管理效率、改善医疗质量、优化就诊体验。
为了适应信息化的发展需求，我们制定了医院信息化建设三年规划方案。
目标1.提高医院信息管理的能力和水平。
2.构建高效、安全、可靠的信息化系统，支持医院各项业务。
3.提升患者就诊经验，提供便捷的医疗服务。
4.加强与其他医疗机构和医保系统的信息交互，实现医疗资源共享。
5.充分保护医院的信息安全，防止患者和医院信息被泄露。
主要任务1.建设医院信息化基础设施，包括网络、服务器、存储设备等。
2.实施电子病历系统，方便医务人员对患者信息进行管理和查询。
3.推行电子处方系统，提高药品配发的准确性和安全性。
4.建立医院信息化平台，实现患者预约挂号、就诊记录查询等服务。
5.构建医学影像信息管理系统，方便医务人员查看和诊断影像资料。
6.强化数据安全管理，制定信息安全策略和措施，加强网络防护和数据备份。
实施计划第一年- 建设医院信息化基础设施，包括网络设备和服务器的升级。
- 推行电子病历系统，在部分科室进行试点应用。
- 推广电子处方系统，提供给符合条件的医生使用。
- 开发医院信息化平台，支持预约挂号和在线咨询功能。
第二年- 进一步完善医院信息化基础设施，提升网络带宽和系统性能。
- 扩大电子病历系统的应用范围，逐步推广至全院各科室。
- 强化数据安全管理，定期进行数据备份与恢复演练。
- 开展医学影像信息管理系统的建设和应用。
第三年- 完成医院信息化基础设施的升级和扩展。
- 全面推行电子病历系统，实现全院电子化管理。
- 深化医学影像信息管理系统的应用，提高诊断效率。
- 加强信息安全管理，防范网络攻击和数据泄露。
风险与挑战- 技术更新快，医院信息化系统需与时俱进，随时应对新技术带来的挑战。
- 医疗信息安全风险增加，需要加强网络安全防护与数据备份。
- 经费投入和人员培训是医院信息化建设的重要保障，需合理规划和管理。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案一、背景分析随着信息技术的发展和应用，医院信息化已经成为现代医院的一项重要任务。
信息化建设不仅可以提高医疗质量和效率，还可以加强医院的管理和服务能力，提升患者就医体验。
本方案拟对现有医院的信息化建设进行全面调研和分析，以制定医院信息化建设方案。
二、目标设定1.提升医院服务质量：通过信息化建设，提高医院的服务水平和效率，减少患者就医等待时间，改善患者就医体验。
2.加强医院管理能力：建立全面的信息管理系统，提高医院的管理效能和决策能力，实现科学、高效的管理。
3.提高医疗质量：建立电子病历系统，实现医疗信息的共享和跨部门协作，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
4.优化资源配置：通过信息化建设，合理配置医院资源，提高资源的利用效率，降低医疗成本，提高医院的经济效益。
三、建设内容和方案1.建立全面的信息管理系统为医院建立从门诊、住院到财务等各个环节的信息管理系统。
通过信息化手段，实现医院各个部门之间的数据共享和协作，提高医院的管理效能。
包括挂号系统、收费系统、医生工作站等。
方案细节：-挂号系统：实现在线挂号、预约挂号等功能，提高患者就医的便捷性。
-收费系统：实现电子支付、医保结算等功能，减少现金流转，提高医院的财务管理效率。
-医生工作站：提供病历管理、医嘱书写、电子处方等功能，提高医生的工作效率和医疗质量。
2.建立电子病历系统建立全院统一的电子病历系统，实现病历信息的电子化管理，并与其他部门的信息系统实现无缝对接。
通过电子病历系统，实现医生之间、科室之间的医疗信息共享，减少人为失误，提高医疗质量和安全性。
方案细节：-建立病历信息平台：建立全院的病历信息平台，实现病历信息的集中管理和查询。
-电子化病历记录：实现医生对病人病历的电子化记录，减少纸质病历的使用，提高信息的安全性和可追溯性。
-科室信息共享：实现科室之间病历信息的共享和传递，提高医生的协作效能和医疗质量。
3.建立医疗设备信息化管理系统为医院的医疗设备建立信息化管理系统，实现设备故障自动报修、维修记录管理等功能。
医院信息化建设可行性实施方案
医院信息化建设可行性实施方案1.引言在当今数字化时代，医院信息化建设是医疗行业的重要趋势之一、信息化建设有助于提高医院运营效能、提升医疗质量、加强医患沟通等。
本文将提出一个医院信息化可行性实施方案，以指导医院进行信息化建设。
2.目标与范围本方案的目标是实现医院的信息化建设，包括以下范围：-电子病历系统：实现电子化病历记录，提高医生工作效率。
-医院信息系统：包括财务管理、库存管理、人力资源管理等，实现信息化流程管理。
-医疗设备连接：将医疗设备与信息系统连接，实现设备数据的收集和分析。
3.可行性分析在进行医院信息化建设前，需要进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
-技术可行性：医院需要具备基础的IT设施和技术支持，同时需要评估信息系统的兼容性和可扩展性。
-经济可行性：分析信息化建设的投入和收益，包括硬件设备的采购、软件系统的开发和维护等成本。
-管理可行性：医院需要进行大规模的组织变革，包括培训医生和员工使用新系统，改进工作流程等。
4.实施步骤-需求分析：通过与医院管理层、医生和员工的沟通，明确信息化建设的需求和目标。
-选择系统供应商：根据需求分析结果，选择合适的系统供应商进行合作，进行系统开发和定制。
-硬件设备采购：根据系统需求，采购适应的硬件设备，包括服务器、电脑和网络设备等。
-系统部署和测试：进行系统的部署和测试，确保系统的稳定性和可用性。
-人员培训：组织培训课程，培训医生和员工使用新系统，提高其信息化技术能力。
-系统推广和运营：在系统上线后，进行系统推广工作，提高医院员工对系统的认知和使用。
5.风险管理在信息化建设过程中，可能会遇到一些风险，包括技术风险、项目管理风险和数据安全风险等。
为了降低风险，需要采取以下措施：-选择可靠的系统供应商：评估供应商的技术能力和项目经验，选择具备稳定性和可靠性的系统供应商。
-严格的项目管理：建立详细的项目计划和里程碑，监督项目进度，及时发现和解决问题。
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Xxxxx医院信息化建设方案
卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范（试行）》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。
一、建设目标
强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
二、建设思路
按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。
三、建设策略
采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短时间、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流
程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
四、实施步骤
计划完成时间2015年3月—2016年12月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。
（一）第一期
1、建设步骤
第一阶段：方案制定阶段。
2015年3月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段：实施准备阶段。
2015年4-5月确定软件功能需求；5-7月招标确定软件开发公司；6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：软件开发测试阶段。
2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。
第四阶段：软件上线阶段。
2015年9月30日完成本期软件的全面切换。
第五阶段：本期验收阶段。
2016年1月完成本期软件的验收。
2、建设内容
（1）硬件建设内容
（2）机房建设内容
根据《中华人民共和国国家标准电子计算机机房设计规范》对我院电子计算机机房进行设计确保电子计算机系统稳定可靠运行及保障机房工作人员有良好的工作环境。
A、机房位置选择：设中心机房和异地容灾机房。
B、温、湿度及弱电防雷：配备空调，可以使用温湿度感应点设
备、网口防雷单元。
C、防尘、防静电、防火、电源防雷（建筑设置）：防静电地板、墙体材料、电源接地。
D、供配电：使用UPS并要考虑承重问题。
E、消防：电子计算机主机房、基本工作间应设二氧化碳或卤代烷灭火系统。
F、安全:监控及门禁（磁力电动门）。
（3）网络建设内容
A、网络体系图
B、新增网络设备
a．使用带光模块的交换机：机房至门诊、机房至住院部共
4个。
b.路由器：1台。
c．三层交换机：1台。
d．二层管理交换机：9台，其中机房2台（内网检验等科室一台、外网一台）、门诊1台、住院部1台、行政楼2台（内、外网）、住院部1台、分院收费室1台（内网）、备用1台。
e.机柜：42U标准机柜2个。
（3）软件建设内容
主要模块见下表：
（二）第二期1、建设步骤
第一阶段：硬件采购阶段。
2016年5月完成本期硬件的采购工作。
第二阶段：软件开发测试阶段。
2016年6月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善。
第三阶段：软件上线阶段。
2016年8月完成。
第四阶段：新大楼软件上线。
2016年10月完成。
第五阶段：本期验收阶段。
2016年12月完成全部软件的验收。
2、建设内容
（1）硬件内容
（2）软件内容
主要模块见下表：
六、项目投资
项目总投资预计30万元。
资金来源为上级拨款和地方配套。
七、项目建设措施
（一）加强组织领导。
本方案的实施要在卧龙区委区政府、卧龙区卫生局的指导和全力支持下进行。
医院依靠广大职工，成立以主要负责人为组长的信息化建设领导小组，设立专门工作机构，明确责任，抓好落实。
（二）统一思想认识。
医院将信息化建设作为一项重要工作来抓，给予人力、物力、财力和智力支持。
高度协调，相互配合，共同参与，集思广益。
进一步完善和深化方案，进行任务分解，落实到人，执行到位。
充分利用各种形式、各种会议进行宣传发动，抓好职工培训，提高对信息化建设工作的认识，统一思想，统一步调，充分调动职工参与的积极性。
（三）抓好项目落实。
进行统一规划，做到高起点建设，达到前瞻性与开放性要求；各部门努力利用上新系统的机会优化各项工作流程，克服局部困难，积极适应改变；快速推进，迅速形成工作能力。
同时要积极开展培训，培养信息化建设骨干力量，全院干部职工积极参与，建立起规范、高效、富有前瞻性的信息工作体系。
总之，我院将在进行信息化建设过程，严格落实有关政策要求，积极参与医疗改革，以病人为中心，严格按照确定的实施方案，认真组织实施，统筹规划，突出重点，确保取得实效。
在实施过程中及时督导检查，认真总结经验，将医院信息化建设工作稳步推向前进，达到流程优化、管理规范、运行高效、病人满意的目的，促进医院又好
又快发展。
二O一五年三月二十四日。