园林商业计划书
园林景观商业计划书怎么写
园林景观商业计划书怎么写园林景观是一种以设计和建造公共或私人场地的室内和室外空间为主要目标的商业活动。
下面是一份园林景观商业计划书的写作指南。
1. 公司概述：在商业计划书的开头，你需要提供一个关于你的园林景观公司的概述。
包括公司的名称，成立时间，所在地点以及公司的目标和使命等。
同时，在这一部分可以介绍公司所提供的服务范围，例如园林设计、景观施工和维护等，并强调公司的特色和竞争优势。
2. 市场分析：接下来，你需要进行市场分析，了解当前园林景观行业的发展趋势和市场需求。
你可以调查目标客户群体的需求和喜好，并分析竞争对手的优势和劣势。
另外，对于不同目标客户，你也可以进行细分市场分析，以确定最有市场潜力的市场细分。
3. 目标客户：通过细化市场分析，你可以确定你的目标客户群体。
描述你的目标客户的特征，例如他们的住所类型（公寓、别墅等），年龄群体，职业和收入水平。
此外，你还可以通过调查运营类似业务的竞争对手来确定潜在客户的数量和市场份额。
4. 产品与服务：在这一部分，你需要详细描述你的产品与服务。
介绍各种设计风格和元素，以及景观建筑材料和植物品种。
描述你的公司提供的设计、施工和维护服务，并说明这些服务的特点和优势，例如提供定制化设计方案、高品质施工和定期保养等。
5. 运营计划：在商业计划书的运营计划部分，你需要描述公司的组织结构、人力资源、设备和技术需求等。
包括管理团队、设计师和工人的职责和资质要求，以及用于设计和施工的工具和设备。
另外，还要确定供应商和合作伙伴关系，以确保项目的顺利进行。
6. 销售和市场推广：详细描述你的销售和市场推广策略，以吸引和获取客户。
包括线上和线下的推广渠道，如建立公司网站、社交媒体营销、宣传册和展会等。
此外，还要考虑与房地产开发商、酒店和度假村等合作，以拓展业务范围。
7. 财务规划：商业计划书的最后一部分是财务规划。
在这一部分，列出你的初始投资和开支，如注册费用、行政费用和固定资产投资。
园林景观设计商业计划书
园林景观设计商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍园林景观设计项目及其商业化运作方案。
园林景观设计是一项以创造优美环境为核心的艺术与科学结合的综合性工作，具有广泛的市场需求和潜力。
二、市场分析园林景观设计市场具有较高的增长潜力。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，人们对生活环境质量的追求不断增强。
园林景观设计作为塑造城市形象和提升居民生活品质的重要手段，受到了越来越多人的关注和青睐。
三、产品与服务1. 设计业务：为政府、企事业单位以及个人提供专业的园林景观设计服务，包括户外空间规划、植物配置、景观照明设计等方面。
2. 施工管理：通过与相关合作伙伴，负责项目施工管理，确保设计方案的有效实施。
3. 养护维修：提供养护维修服务，确保景观设计项目能够长期保持良好状态。
四、竞争优势1. 专业团队：拥有一支经验丰富、技术精湛的设计团队，能够根据客户需求提供个性化的设计方案。
2. 创新设计：注重创新与艺术的结合，设计出具有独特魅力的园林景观作品，树立行业口碑。
3. 良好口碑：凭借过去成功的设计项目和客户满意度，树立了良好的品牌形象，能够提高市场认可度和信誉度。
五、市场拓展1. 扩大营销渠道：加强线上和线下渠道的拓展，通过互联网平台和线下展会等方式，增加宣传和推广力度。
2. 深化合作关系：与政府、开发商以及其他相关行业建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，获取更多合作机会。
六、运营管理1. 人力资源管理：建立有效的招聘渠道，吸引和留住优秀的设计师和施工管理人员，提高团队整体素质和能力。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保项目资金运作的透明化和规范化。
3. 品质管理：严把设计和施工质量关，建立完善的质量控制体系，确保项目的顺利进行和验收合格。
七、风险和挑战1. 市场竞争压力：园林景观设计市场竞争激烈，需要不断创新和提升服务质量，以保持竞争优势。
2. 政策风险：相关政策法规的调整可能影响项目运营，需要及时关注相关政策变化并做出相应调整。
园林商业计划书.doc
园林商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：园林处苗圃商业创业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书更多相关范文正文第一篇：园林处苗圃商业创业计划书一、项目名称二、项目背景：根据**区城市建设总体规划，**处原**苗圃需要异地搬迁。
按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。
因此，我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。
目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市，如果新苗圃不能及时完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响，因此苗圃建设势在必行。
三、项目建设条件**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧，南侧正对**公园，东侧与**区行政中心隔河相望，距著名的**景区1.5公里，西侧是**生产基地，地理位置优越，交通便捷。
**苗圃地势平坦，土层肥厚、水源充足，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。
建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。
另外，**苗圃处于城市区西部农村，地价较为便宜，可节省大量建设成本，具有较强自行性。
四、项目建设规模和内容**苗圃建设总占地预计210亩，其中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保障城市绿化美化苗木供给的同时，还将进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。
另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产成本。
园林商业计划书范文
园林商业计划书范文园林商业计划书范文商业计划书目录第一篇：园林处苗圃商业创业计划书第二篇：商业计划书第三篇：商业计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书正文第一篇：园林处苗圃商业创业计划书一、项目名称二、项目背景：根据**区城市建设总体规划，**处原**苗圃需要异地搬迁。
按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。
因此，我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。
目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市，如果新苗圃不能及时完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响，因此苗圃建设势在必行。
三、项目建设条件**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧，南侧正对**公园，东侧与**区行政中心隔河相望，距著名的**景区1.5公里，西侧是**生产基地，地理位置优越，交通便捷。
**苗圃地势平坦，土层肥厚、水源充足，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。
建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。
另外，**苗圃处于城市区西部农村，地价较为便宜，可节省大量建设成本，具有较强自行性。
四、项目建设规模和内容**苗圃建设总占地预计210亩，其中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保障城市绿化美化苗木供给的同时，还将进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。
园林绿化商业策划书3篇
园林绿化商业策划书3篇篇一园林绿化商业策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对环境质量的要求日益增长，园林绿化行业逐渐兴起并成为一个具有广阔市场前景的领域。
本商业策划书旨在规划一个综合性的园林绿化项目，以满足市场需求并实现盈利目标。
二、市场分析1. 需求分析：城市居民对绿色环境的渴望推动了对园林绿化服务的需求。
企业和机构也越来越注重办公环境的绿化，以提升员工的工作舒适度和形象。
2. 竞争态势：目前，园林绿化市场竞争激烈，存在众多小规模企业和个体从业者。
但通过提供高品质的服务和独特的设计，可以在市场中脱颖而出。
三、服务内容1. 景观设计与规划：为客户提供个性化的园林景观设计方案，包括公共空间、私人住宅和商业区域等。
2. 绿化施工与维护：专业的施工团队确保园林项目的高质量完成，并提供定期的维护服务，保持景观的长期美观。
3. 花卉租摆与销售：为客户提供各类花卉植物的租摆服务，同时销售高品质的花卉产品。
4. 园艺咨询与培训：提供园艺知识咨询和培训服务，帮助客户更好地照顾和管理自己的园林。
四、营销策略1. 品牌建设：通过专业的设计和优质的服务树立品牌形象，提高知名度。
2. 网络营销：利用互联网平台进行线上推广，展示公司的作品和服务，吸引潜在客户。
3. 合作与联盟：与相关行业（如建筑、装饰等）建立合作关系，共同推广园林绿化服务。
4. 客户关系管理：提供优质的客户服务，建立长期稳定的客户关系。
五、经营管理1. 组织架构：设立项目管理、设计、施工和客户服务等部门，确保项目的高效运作。
2. 人员招聘与培训：招聘专业的园林设计师、施工人员和管理人员，并提供持续的培训和职业发展机会。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保项目盈利能力。
4. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保项目的高品质完成。
六、财务预测1. 投资预算：包括场地租赁、设备购置、人员培训等方面的初始投资。
2. 收入预测：根据市场需求和价格定位，预测未来几年的业务收入。
园林生意项目策划书3篇
园林生意项目策划书3篇篇一园林生意项目策划书一、项目概述1. 项目名称：园林生意2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求也越来越高，园林行业因此迎来了发展的机遇。
3. 项目目标：通过提供优质的园林设计、施工和维护服务，满足客户对美丽、舒适居住环境的需求，实现盈利目标。
二、市场分析1. 目标市场：个人客户、房地产开发商、政府机构、企业等。
2. 市场需求：人们对园林景观的需求不断增加，尤其是在城市中，对绿色空间的渴望更加迫切。
3. 市场竞争：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、产品和服务1. 园林设计：提供个性化的园林设计方案，包括景观规划、植物配置等。
2. 园林施工：专业的施工团队，确保园林工程的质量和进度。
3. 园林维护：定期对园林进行养护和管理，保证植物的健康生长。
四、营销策略2. 网络营销：利用网站、社交媒体等渠道进行推广。
3. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的园林设计师、施工人员和管理人员。
2. 质量管理：建立严格的质量控制体系，确保项目质量。
3. 成本控制：优化运营流程，降低成本，提高效益。
六、财务规划1. 投资预算：包括设备购置、人员工资、营销费用等。
2. 收入预测：分析不同业务的收入来源，制定合理的价格策略。
3. 利润预测：根据收入和成本预测，制定利润目标。
七、风险评估1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场竞争、自然灾害等。
2. 风险应对：制定相应的应对措施，降低风险的影响。
篇二园林生意项目策划书一、项目概述1. 项目名称：园林生意2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，对生活环境的要求也越来越高，园林行业因此迎来了发展的机遇。
3. 项目目标：通过提供高质量的园林设计、施工和维护服务，满足客户的需求，实现盈利目标。
二、市场分析1. 目标市场：个人客户、房地产开发商、政府机构等。
园林商业计划书范文
园林商业计划书范文园林商业计划书一、项目背景与市场分析1.1 项目背景园林是人类与自然和谐共存的重要组成部分，它不仅可以提供美丽的环境，还可以为人们提供舒适的休闲娱乐场所。
随着城市化进程的不断推进，人们对优质园林景观的需求也越来越高。
因此，开展园林商业是一个具有巨大商机的行业。
本项目计划开设一家园林景观设计与施工公司，为客户提供专业的园林设计与施工服务。
公司将聘请一支专业的设计师团队和施工团队，利用先进的技术和设备，为客户打造独具特色的园林景观。
1.2 市场分析随着中国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，对于住房和居住环境的要求也越来越高。
园林景观作为城市住宅和商业地产重要的附加值，受到了越来越多的关注。
目前，我国园林景观设计与施工行业还处于初级阶段，市场发展空间巨大。
根据统计数据显示，国内园林景观设计与施工行业年销售额超过2000亿元，增速稳定在10%以上。
同时，随着人民生活水平的提高，对于生态园林和休闲娱乐场所的需求也在增加，这将进一步推动园林景观设计与施工市场的发展。
与此同时，园林景观设计与施工行业的竞争也比较激烈。
目前市场上存在一些规模较大、技术先进的园林景观设计与施工公司，它们具有较强的竞争力。
为了在市场上取得竞争优势，本公司将注重人才和技术的引进，提高服务的质量和水平，不断创新，不断提升自身的实力。
二、项目定位与发展目标2.1 项目定位本项目将定位为一家专业化的园林景观设计与施工公司，致力于为客户提供优质、独特的园林景观设计与施工服务。
公司将注重创新，不断推出具有特色的设计方案和施工工艺，与客户共同打造满意的园林景观。
2.2 发展目标（1）市场占有率达到10%，年销售额突破5000万元；（2）聘请一支专业的设计师团队和施工团队，提高服务的质量和水平；（3）打造一批具有影响力的园林景观项目，提升公司的知名度和竞争力；（4）与其他相关行业建立合作关系，形成良好的供应链和市场拓展能力。
XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书
XX园林公司五年发展战略规划项目商业计划书前言凡事预则立，不预则废。
做任何事情，事先谋虑准备就会成功，否则就要失败。
对企业而言，谋虑就是企业根据环境的变化,自身的资源和实力制定的合理有效的经营战略，以其指导企业选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，经营战略是企业的运营指导，也是企业持续发展必要的保证，是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照。
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
不制定经营战略，企业在运营过程中常会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
企业经营战略，可为企业未来的长期生存与发展做出方向性、系统性、全局性定位，使企业有一个清晰的发展目标。
如果只是制定战略而不实施，战略就是“空的东西”。
战略的实施是依据企业的战略规划，对企业的战略加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程，通常称之为战略管理。
战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位。
执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固，优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动。
执行力的基础是执行力组织和执行力文化，其核心就是责任，责任不可传授，但可以培养，战略目标，战略规划，战略计划的实施策略措施就是执行力组织和执行力文化，也就是培养员工责任心的指导思想。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
目录第一部分公司概况………………………………………………………第二部分园林行业外部环境……………………………………………第一节园林行业相关政策…………………………………………第二节园林行业市场环境…………………………………………第三节园林行业发展威胁…………………………………………第三部分公司现状………………………………………………………第一节公司优势分析………………………………………………第二节公司劣势分析………………………………………………第三节小结…………………………………………………………第四部分公司发展战略及目标…………………………………………第一节公司愿景……………………………………………………第二节公司使命……………………………………………………第三节企业精神……………………………………………………第四节公司宗旨……………………………………………………第五节公司20年总体发展战略目标………………………………第六节2016-2020 年公司发展战略目标…………………………第七节2016-2020 年公司发展战略规划…………………………第五部分公司发展策略第一节市场营销策略………………………………………………第二节技术创新策略………………………………………………第三节运营管理策略………………………………………………第四节人力资源管理策略……………………………………………第五节品牌策略………………………………………………………第六节多种经营发展策略……………………………………………第一部分公司概况深圳市某某园林绿化有限公司成立于0000年。
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园林商业计划书一、项目名称二、项目背景：根据**区城市建设总体规划，**处原**苗圃需要异地搬迁。
按照建设部《城市规划建设指标》和《河北省城市绿化管理条例》的规定，城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%，苗木自给率80%以上。
因此，我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃。
目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市，如果新苗圃不能及时完成建设，我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木，这对我区的城市绿化建设极为不利，对完成市委市政府提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响，因此苗圃建设势在必行。
三、项目建设条件**苗圃位于贯通**市区和**区的必经之路——**大道北侧，南侧正对**公园，东侧与**区行政中心隔河相望，距著名的**景区 1.5公里，西侧是**生产基地，地理位置优越，交通便捷。
**苗圃地势平坦，土层肥厚、水源充足，适合各类苗木繁育，符合苗圃建设的立地条件。
建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求，将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基础。
另外，**苗圃处于城市区西部农村，地价较为便宜，可节省大量建设成本，具有较强自行性。
四、项目建设规模和内容**苗圃建设总占地预计210亩，其中苗木生产用地150亩，花卉生产用地35亩，温室、组培室等设施用地15亩，管理用房、仓库及道路等其它用地10亩。
苗圃建成后将以发展特色乡土苗木，引种外地名优苗木和培育时令花卉为主，保障城市绿化美化苗木供给的同时，还将进行苗木科研工作，推广科研成果，提高我区整体苗木生产水平。
苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设。
另外还将引进运输车2辆，园林机械、工具等，使新苗圃实现苗木生产现代化，提高苗圃生产效率降低生产成本。
再有，苗圃还需引进苗木30万株，确保苗圃当年就可以实现苗木生产供应和销售，尽快投入正常运营。
五、项目投资估算及资金来源渠道（一）项目投资估算1、苗圃征用地费用按每亩2万元计算共计约210亩×2万元=420万元2、苗圃基础设施建设费用估算约为300万元。
3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为200万元。
三项合计，该项目投资估算为920万元。
（二）资金来源渠道政府拨款投资六、项目性质与特点本项目为苗木产业化项目，绿化环保是其特点，以人工方式培植苗木，不会产生废水、废气、废渣等排放物，而且苗圃投入生产后因其有大量的树木有利改善周边生态环境，苗圃苗木生产主要是为城市绿化供应优质苗木有较强的公益性。
另外苗圃还担负着苗木生产新技术的研究推广工作，所以也是政府在育苗业进行科普工作的重要基地。
七、项目可行性分析（一）经济效益1、利润核算随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，绿化育苗业也得到了蓬勃的发展。
就我区来说城市新区建设的双向带动，城市绿化将面临千载难逢的契机，保证苗木供应也成为我区城市绿化建设的重要内容。
按照往年原苗圃经营情况，除正常供应城区绿化用苗外，对外销售苗木及花卉的销售额可在150万元左右，除去正常开支，净利润可达40万元。
2、缓解城市绿化管理经费不足的问题。
近年来随着我区城市建设的快速发展，绿化面积随之不断扩大，由于经费用不足，管理太少，造成绿化管理不到位，绿化成果没有得到较好的保护。
通过利用苗圃经营收入，可以部分弥补城市绿化管理养护资金不足问题，减少财政压力，从而推动我区城市绿化建设全面发展。
（二）社会效益当前事业单位改革正在逐步推进，事业单位将进行企业化管理。
目前，我区**队伍有在职职工56人，其中大部分是40-47岁而且文化水平较低的老职工，约占总人数的39.5%。
改制后势必在人员编制有所控制，其余人员将会进行化解分流。
按照目前园林管理处的实力，全部吸纳分流职工难度较大，如果新苗圃不能建设，那么原苗圃的12名正式职工在**内部更将无法安置，这样无疑会给社会造成负担和职工下岗面临巨大的再就业压力。
**苗圃项目建成后需要员工65人，其中管理人员9人，科研技术人员7人，普通员工50人，管理人员和技术人员将以本单位原有人员为主。
另外，还需聘请一些专业学校毕业学生和有经验的本行业专家，其余普通员工，将优先选择所在地的农民或下岗失业人员。
这样在所有原苗圃职工全部能够安置的情况下，根据苗圃苗木生产的需要还可以吸纳一些大专院校毕业生和农村剩余劳动力。
还有**苗圃建成后因其作为国有苗圃还有推广苗木生产新技术的重要任务，对提高我区的育苗业的整体水平、农村产业结构调整、提高我区的经济增长、增加农民收入起到了重要推动作用。
综上所述，此项目的建设势必会给我区带来良好的生态效益和社会效益。
八、结论从城市绿化规划规定的要求和满足城市建设的需要以及市场的客观供求关系看，此项目既是生态环保项目又是社会公益项目，还具有可观的经济效益。
因此，该项目具有可行性。
商业计划书提纲（1）企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。
公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：2014年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。
2014年4月到10月进行寻网中国项目开发。
2014年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。
2014年10月至今进行寻网中国项目运营管理。
2014年10月到12月进行崆峒网络系统开发。
2014年1月崆峒网络系统上线运营。
2014年2月开始企业门户网站建设服务。
产品：寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
服务：股东：（2）团队介绍：a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。
b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，（3）项目介绍：a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于2014年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。
c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。
（4）商业模式：a、企业运作：第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。
第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。
同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。
第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。
并在推广过程中不断提高我们的服务质量。
b、营利模式：第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。
第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。
第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。
（5）技术优势：第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。
第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。
第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。
（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。
第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。
（6）市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。
（7）运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。
a、过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从2014年底进行到2014年4月份，资金方面：共筹资50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，2014年4月份开始做底层开发，2014年5月份开始应用层功能模块开发，2014年8月份进行内部测试，2014年9月28日上线进行外网公测，2014年1月份项目icp备案审核通过，2014年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。
其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。
项目刚完成外网公测，暂时没有收入。
b、今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入。
用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。
（标准32个）以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。
全额情况下：vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，置顶信息收费：每年按365天，首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=24820140元各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67963000元广告位收入按时间收入统计：每年按365天首页广告位：500元×18个×365天=3285000元各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17530950元置顶信息和广告位信息收入相加：85493950元因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）;我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,（8）资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。