精准策划、精细管控、协作共赢 创建机电总承包管理精品项目
浅谈总承包项目如何以项目策划为抓手进行管理
项目组根据EPC合同拟定或意向的界面范围，说明外协具体办理事项及相关计划节点，同时要详细说明能够预测到的对项目外协顺利实施造成风险的清单，并列明主要风险因素的应对措施。
3.2设计目标策划
项目组根据项目总体计划要求，说明主要专业或单体的设计图纸出图时间要求，同时详细说明能够预测到的对项目设计顺利出图造成风险的清单，并列明主要风险因素的应对措施。
在此背景下，为了加强分公司对总承包项目全过程实施的监督管理，明确项目管理目标，深化各职能部门对总承包项目的介入程度，提前预判实施风险，分公司出台了《总承包项目策划管理规定》，指导项目管理。
3总承包项目级策划
在总承包项目实施前，项目组需要编制项目级策划，包括各个目标节点、风险及应对措施、需要分公司提供的支持等内容。
3.3采购目标策划
项目组根据项目总体计划要求，说明主要设备、物资的到货时间要求，同时详细说明能够预测到的采购及仓储和供应商服务风险清单，并列明主要风险因素的应对措施。
3.4施工标段划分策划
项目组根据项目施工主要内容，说明计划的施工标段划分方式及界面范围，同时详细说明能够预测到的施工分包风险清单，并列明主要风险因素的应对措施。
6项目策划节点监督考核
依据总承包项目巡检组、控制部专人跟踪等方式，对项目节点策划进行监督，如项目组超前完成策划节点、采取创新的风险应对措施使项目顺利实施，或项目实际较策划节点超期、项目组采取的风险应对措施实施不到位，由项目组形成书面材料上报至分公司控制部，由分公司主管领导根据实际情况确定奖惩措施。
7结束语
1.2工程总承包管理
工程总承包管理是指业主将工程建设任务发包给总承包单位，再由总承包单位分包给若干设计、施工和材料设备供应商，并在实施中进行项目管理。EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定日期完成项目，并实现项目的经济效益。
机电品质工程方案
机电品质工程方案1. 引言机电品质工程是一种以质量为中心的工程管理方法，旨在通过有效的机电设备和工程项目的管理，提高产品品质和项目的成功率。
本文将介绍一个机电品质工程方案，该方案将从项目规划、质量控制、技术改进和持续改进等方面，全面提升机电设备和工程项目的品质。
2. 项目规划2.1 目标设定在项目规划阶段，我们需要明确项目的目标和目标设定方法。
我们将通过以下步骤来设定项目目标：1.分析客户需求：了解客户对机电设备和工程项目的要求和期望。
2.确定关键指标：根据客户需求和项目特点，确定关键指标，如成本、交付时间、安全性等。
3.制定目标：根据关键指标，制定具体的目标，如降低成本10%、提高交付时间10%等。
2.2 项目组织在项目规划阶段，我们需要建立一个有效的项目组织结构，明确各成员的职责和权责。
项目组织结构应包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体管理和协调。
•设计师：负责机电设备的设计和选择。
•工程师：负责机电设备的安装和调试。
•检验员：负责对机电设备进行质量检验和测试。
3. 质量控制3.1 设备选择在机电品质工程中，设备的选择对产品品质至关重要。
我们将采取以下步骤来确保选择适合的设备：1.调研市场：了解市场上各种机电设备的特点和性能。
2.定义技术要求：根据项目需求，确定设备的技术要求。
3.评估供应商：对供应商进行评估，选择质量可靠的供应商。
4.进行测试：通过实地测试，对设备的质量进行验证。
3.2 过程控制在机电工程项目中，过程控制是确保质量的关键。
我们将采取以下措施来控制过程质量：1.制定作业规范：为每个工作环节制定详细的作业规范，包括工作流程、操作步骤和质量要求等。
2.进行过程检查：对每个工作环节进行过程检查，确保工作按照规范进行。
3.实施记录和报告：对过程中的关键数据和信息进行记录和报告，以便及时发现和解决问题。
3.3 品质检验在机电品质工程中，品质检验是确保最终产品品质的关键环节。
我们将采取以下措施来进行品质检验：1.制定检验计划：根据产品特点和客户需求，制定详细的检验计划。
总承包管理计划
总承包管理计划
概述
总承包管理计划是一个项目管理计划，旨在协调和管理项目中
的各个方面，确保项目的成功完成。
总承包商将负责协调和管理设计、施工、供应和财务等方面，以确保项目按时按预算完成，并符
合客户的要求。
目标
- 将项目按时按预算完成
- 与客户建立并维持良好的合作关系
- 确保项目质量符合客户的要求和标准
- 保障项目的安全和环保
计划内容
管理团队
总承包商将雇佣经验丰富的管理团队，负责协调和管理设计、
施工、采购和财务等方面，并确保与客户有良好的沟通和合作关系。
项目管理
总承包商将实施一系列项目管理措施，确保项目按时按预算完成。
这些措施包括：
- 制定项目计划
- 设定工作和里程碑
- 管理项目进度和预算
- 确保项目质量符合标准
安全和环保管理
总承包商将制定安全和环保管理计划，确保项目在施工过程中遵守法律法规和标准。
这些措施包括：
- 建立安全和环保管理体系
- 整改安全和环保隐患
- 推广节能减排技术和经验
合同管理
总承包商将建立合同管理体系，确保合同执行符合法律法规和标准，并保护客户的合法权益。
这些措施包括：
- 确定合同标准和条款
- 管理合同执行过程中的变更和索赔
- 确保合同交付符合标准和要求
结论
总承包管理计划是一个综合性的项目管理计划，包括管理团队、项目管理、安全和环保管理以及合同管理等方面。
总承包商将通过
这些措施确保项目按预算按计划完成，并与客户维持良好的合作关系，确保项目质量符合标准和要求。
工程总承包项目部管控方法
工程总承包项目部管控方法工程总承包项目部的管控方法是确保项目按时、按质、按量完成的重要手段。
总承包项目部需要综合考虑项目的各个方面，包括工程管理、质量管理、安全管理、成本控制等，以确保项目整体运行的高效性和协调性。
以下是有关工程总承包项目部管控方法的详细介绍，包括关键要素、应用步骤、具体措施等方面。
一、关键要素项目计划：制定详细、可行的项目计划，包括施工进度、资源分配、工程里程碑等，以确保项目按计划推进。
质量管理：建立质量管理体系，制定并执行质量控制计划，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
安全管理：制定健全的安全管理体系，加强安全培训，严格执行安全规程，保障施工现场的安全。
成本控制：制定项目预算，建立成本控制体系，监控工程成本，确保项目在预算范围内完成。
沟通协调：加强项目内外的沟通协调，确保各个部门和团队之间的信息畅通，协同合作。
风险管理：对项目可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
合同管理：确保对合同的合理解读和执行，妥善处理合同变更、索赔等事项，保护项目方和承包商的权益。
二、应用步骤项目启动：在项目启动阶段，明确项目目标、范围、计划和各方责任，形成项目管理团队。
计划编制：制定详细的项目计划，包括工程计划、质量计划、安全计划、成本计划等，确保各项计划相互协调。
团队建设：建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和任务，提高团队协作能力。
执行和监控：按照计划执行项目，同时建立监控机制，对项目的进度、质量、安全和成本进行实时监测。
问题解决：及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目不受重大问题影响。
沟通协调：加强项目内外的沟通，定期召开项目例会，及时了解项目进展和问题，协调解决。
风险应对：针对可能发生的风险，提前制定应对措施，并在实施中及时调整，降低风险的影响。
总结反馈：在项目结束时进行总结，收集团队反馈，总结项目经验，为今后类似项目提供经验借鉴。
三、具体措施信息化管理：利用项目管理软件和信息化手段，实现项目进度、成本、质量等信息的及时传递和分析。
机电项目施工管理配合与协调措施
机电项目施工管理配合与协调措施机电项目施工管理、配合与协调措施施工管理、配合和协调措施一、机电总包工程施工管理ⅰ、项目部职能项目部对本项目机电安装管理具有指挥、指导、组织、协调、控制五大职能。
1.指挥功能项目部应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2.指导职能项目部根据合同规定和政府有关部门、甲方及监理人的要求，指导本工程施工单位执行施工工艺、标准、规范；指导选定的材料、设备及相关业务流程，使项目有序进行。
3.组织职能本工程涉及到机电安装工程的各个专业，因此项目部必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4.协调职能本工程施工项目齐全，涉及多个专业、多个施工队伍，接头部位较多。
因此，项目部应与甲方、监理、总承包商、政府有关部门和施工队进行协调。
负责与土建的协调，施工队与专业的协调。
充分利用协调功能，沟通关系的各个方面，排除障碍，确保项目的正常运行。
5.控制功能控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，项目部应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否动员建设；二是根据合同要求，对工程选用的材料和设备进行控制；第三，根据项目总体进度计划和质量目标，控制项目进度和质量。
同时，由于项目周边涉及大量住宅和公共建筑，施工噪声和环境污染应得到有效控制。
项目部要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
ⅱ、对甲方指定分包项目的管理1.项目部应定期执行业主批准的施工进度计划，并通过定期工作会议将其传达给所有指定分包商，以便严格遵守。
项目部将根据本工程机电总承包总进度计划，协调各分包商的进度和各分包商之间的关系，使现场施工过程按总进度计划有序进行，确保阶段工期和总工期，并通过项目部协调管理人员监督实施。
工程总承包管理策划方案
工程总承包管理策划方案一、背景介绍在建筑行业中，工程总承包是一种重要的管理模式，它通过一个主要承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
工程总承包涉及多个专业领域，需要合理的管理策划来确保项目的顺利进行。
本文将介绍一种适用于工程总承包管理的策划方案。
二、目标和原则1.目标：本方案的主要目标是确保工程总承包项目按照质量、效率和安全的标准顺利进行，同时控制成本并满足客户需求。
2.原则：(1)高效科学：通过合理的规划和组织，实现项目目标；(2)全方位管理：确保项目的各个环节得到有效管理，不出现管理漏洞；(3)客户导向：以满足客户需求为中心，超越客户期望。
三、管理计划1.成立项目管理团队：项目管理团队由项目经理、设计师、施工人员和质检人员组成。
他们将负责项目的全过程管理。
2.设定项目目标和阶段性目标：根据工程总承包项目的特点，设定项目整体目标和分阶段目标。
确保每个阶段的目标明确，并可衡量和评估。
3.编制详细的项目计划：根据项目目标和阶段目标，制定详细的项目计划。
包括项目时间计划、资源计划和成本计划等。
4.资源管理：合理分配项目所需的资源，包括人力、物资和设备资源。
确保资源的有效利用和合理配置。
5.风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和预防。
确保项目不受外部因素干扰。
6.质量控制：建立完善的质量控制体系，制定质量管理计划。
通过检查、测试和评估等手段，确保项目的施工质量符合标准。
7.安全管理：制定安全管理计划，确保项目的施工过程中不发生安全事故。
为工作人员提供安全培训和必要的防护设备。
8.沟通协调：建立良好的沟通机制，确保各方的信息交流和协作。
召开定期会议，及时共享项目进展情况和解决问题。
9.财务管理：建立严格的财务管理制度，确保项目的经济效益和成本控制。
每个阶段都进行财务预算和损益分析。
四、执行和监控1.执行阶段：项目启动后，执行阶段开始。
项目管理团队按照预定的计划和方法进行工作，确保项目顺利进行。
总承包管理和配合措施方案
总承包管理和配合措施方案在建筑工程项目中，总承包管理就像是一个大管家，要把方方面面都照顾到，让整个项目顺顺利利地进行。
今天，咱就来好好聊聊总承包管理和配合的那些事儿。
我先给您讲讲我之前经历过的一个项目。
那是一个大型商业综合体的建设，从开始的规划到最后的竣工，真是经历了无数的风风雨雨。
刚开始的时候，各方面的协调就出现了问题。
比如说，土建施工和机电安装之间就像是两个陌生人，各干各的，完全没有交流。
结果呢，等到机电安装的时候才发现，预留的孔洞位置不对，管道根本没法走。
这可把大家急坏了，不仅耽误了工期，还增加了成本。
从那以后，我们就深刻认识到了总承包管理和配合的重要性。
首先，在项目启动阶段，我们得有一个详细的计划。
这个计划就像是一张地图，告诉大家该怎么走。
比如说，什么时候完成基础施工，什么时候开始主体结构，都得安排得明明白白。
而且，这个计划还得根据实际情况不断调整，就像开车遇到堵车得换条路一样。
然后，就是人员管理。
每个参与项目的人都得清楚自己的职责，不能像没头的苍蝇一样乱撞。
我们会定期组织培训，让大家不仅知道自己该干什么，还知道怎么干得更好。
比如说，给施工人员讲解最新的施工工艺，让他们能跟上时代的步伐。
在物资管理方面，那也得精打细算。
从材料的采购到库存管理，都要有一套严格的流程。
不能说今天买多了浪费，明天买少了又耽误施工。
我们会提前做好预算，根据施工进度合理安排物资的进场时间。
再说说质量管理。
这可是重中之重啊！我们会建立严格的质量检查制度，每一道工序都要经过检验合格才能进行下一道。
而且，还会鼓励大家提出质量改进的建议，谁提得好还有奖励呢！还有安全管理，这可不能马虎。
我们会给每个工人都进行安全培训，让他们知道怎么保护自己。
在施工现场，各种安全标识、防护设施都得齐全。
在与各分包单位的配合方面，我们得有耐心，有沟通。
不能说自己是总承包就高高在上，要平等对待每一个合作伙伴。
定期召开协调会，大家把问题都摆在桌面上，一起商量解决办法。
机电项目管理实施方案
机电项目管理实施方案一、项目概况本项目是一项涉及机电设备的管理项目，旨在实施有效的项目管理方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
项目涉及范围广泛，包括机电设备的采购、安装、调试和运行维护等方面。
二、项目目标1. 确保机电设备的采购符合项目需求，保证设备的质量和性能达到预期标准；2. 确保设备的安装和调试工作按照规范进行，保证设备能够正常运行；3. 建立健全的设备运行维护机制，确保设备长期稳定运行。
三、项目实施方案1. 项目计划制定在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括机电设备采购计划、安装调试计划和运行维护计划等。
项目计划要求合理、可行，充分考虑项目资源和时间的限制，确保项目按时按质完成。
2. 供应商选择与管理严格筛选机电设备供应商，评估其产品质量、价格、交货周期等因素，选择合适的供应商合作。
在合作过程中，建立供应商绩效评估机制，及时反馈供应商的表现，确保供应商的服务质量。
3. 安装调试管理制定详细的安装调试方案，明确工作任务和责任人，确保安装调试工作按照标准进行。
对安装调试过程中出现的问题，及时进行整改和跟踪，确保设备能够正常运行。
4. 运行维护机制建立建立机电设备的运行维护机制，包括设备运行状态监测、定期检修维护、故障处理等内容。
制定详细的维护计划和标准操作流程，确保设备长期稳定运行。
四、项目实施过程中的关键问题1. 供应商管理在供应商选择和管理过程中，可能会面临供应商质量不稳定、交货延迟等问题，需要建立应对机制，确保供应商的稳定供货。
2. 安装调试安装调试过程中可能会出现设备不符合要求、安装质量不达标等问题，需要建立严格的质量控制和验收机制，确保设备安装质量。
3. 运行维护在设备运行维护过程中，可能会出现设备故障频发、维护成本高等问题，需要建立健全的设备运行维护体系，提高设备的稳定性和可靠性。
五、项目实施方案的效果评估在项目实施完成后，需要对项目的效果进行评估，包括设备的采购质量、安装调试情况、设备运行稳定性等方面进行评估。
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精准策划、精细管控、协作共赢
创建机电总承包管理精品项目
中建八局第二建设有限公司桂林叠彩万达广场项目
蒋小刚陈仕强张伟昆柴庆泰张杰薛原【摘要】桂林叠彩万达广场工程在工程体量大、工期紧、质量要求高、风险难控的条件下，通过项目全体成员的不懈努力，采用精准策划、精细管控的管理思路，最终在管理创效、科技创新、人才培养、企业形象提升等方面取得良好效果。
【关键词】精准策划精细管控协作共赢
一、成果背景
1、工程背景
在万达广场综合体项目建设过程中，以往万达项目公司要面对众多分包与招投标事宜，管理复杂，耗费大量人力。
采取“总包交钥匙”模式后，万达只需面对总包，可集中精力专注于商业模式、产品研发、标准制定、市场营销等更具创新性、知识含量更高的业务，提高管理效率，降低管理成本，进一步提升企业核心竞争力。
凡属机电总承包的项目都具有结构和功能复杂、专业齐全、技术先进等特点，涉及众多专业分包单位，交叉作业量多、作业面广。
项目多工种穿插施工，管理难度大，故而精准的策划，精细的管控，协作共赢的思想是总承包管理水平的具体体现。
2、工程概况
桂林叠彩万达广场位于桂林市叠彩区芳华路以北，滨江北路以西，规划春江路以东，南州大桥以南，距离漓江150米左右；总建筑面积11.1万㎡,地上建筑面积9.4万㎡，地下建筑面积1.7万㎡;主要业态为超市、宝贝王、大玩家、影院、健身、运动集合、商管用房及其他租赁商铺。
3、工程效果
图1 桂林叠彩万达广场效果图
图2 桂林叠彩万达广场东立面效果图
二、选题理由
本工程是中建八局在广西承建的又一个万达城市商业综合体，是桂林市叠彩区的重点工程，工程建成开业后为当地提供购物、休闲、娱乐、餐饮等一体化城市综合服务。
其机电专业齐全，系统复杂，工程施工难度、成本压力较大，希望借助项目管理建设进一步提高项目人员的管理能力，提升中建八局在本区域的影响力，为市场开拓奠定坚实的基础。
三、实施的时间
2016年8月-2017年11月
四、管理难点和重点
1、管理重点
（1）服务业主，巩固市场，树立良好的企业形象
该项目是中建八局在广西自治区桂林市场的商业综合体项目，为业主提供满意的产品和优质的服务、树立良好的企业形象是项目建设的重要目标。
（2）通过项目管理策划提升项目管理能力
在项目管理中提前策划，落实责任，提升全员管理能力，在建设过程中，积极主动探索发展施工总承包模式，为未来企业发展奠定基础。
（3）通过项目管理提升经济效益
通过前期策划，及时发现项目成本风险，在保质保量完成工程施工的前提下，采取相应措施提升经济效益。
2、管理难点
（1）工程体量大，工期紧。
本工程总建筑面积11.1万平方米，建设工期为2016年6月至2017年11月，去掉前期主体阶段及后期装饰装修阶段的时间，机电安装实际工期只有246天。
（2）专业分包多，水平良莠不齐，管理难度大
本工程机电安装涉及常规水电、暖通、消防、智能化、电梯、夜景照明、内装水电、景观水电、
虹吸雨水、雨水回收、分体空调等十多家专业分包单位。
各专业水平良莠不齐，进一步增大了管理协调难度。
（3）系统繁多，管线复杂，排布、调试难度大
本工程首层层高5.4米，天花高度3.5米，结构梁最大高度1.2米，留给机电的空间相当有限，并且工程系统繁多、管线复杂，对于管线综合排布提出了很高的要求。
各系统联动调试也具有一定难度。
五、项目策划管理和创新特点
项目部结合工程实际，认真分析工程特点，从项目重点难点入手，梳理策划思路，力图通过精准策划、精细管控，提升管理水平与质量，与各专业分包达到协作共赢，提升中建八局在广西自治区的影响力，进一步巩固中建八局的后续市场。
1、前期策划定方向
在工程正式开工前，项目部与业主单位组织各专业分包一起对项目重难点进行分析，明确了借助BIM技术进行管道综合排布来降成本增效益的大方向。
项目明确了项目组织架构及职能分工、各项管理目标、关键阶段、关键工作及风险控制点等。
2、实施计划定责任
项目部根据策划方案进一步制订了项目实施计划，以施工总计划为核心，明确了后续需要开展的各项工作，并规定了实施时间、完成时间及责任人。
3、综合排布双优化
在确定了借助BIM技术进行管道综合排布来降成本增效益的大方向后，项目部成立了专门的BIM 深化设计小组，由总包牵头，各专业分包配合实施。
同时制定了BIM深化设计工作计划及职责分工。
在深化过程中，小组成员认真研究图纸，优化管线路径，在确保功能、质量的前提下，降低施工成本，提高工程效益。
4、总包分包协作共赢
在总承包管理模式中，总包单位作为带头人，不是只以自己利益为唯一目的，而是站在全局角度，实现项目整体的利益最大化。
项目管理人员要时刻怀有一种大局观，在对分包的管理工作中实现协作共赢。
六、管理措施实施
1、完善项目管理组织架构及职能分工
图3 项目管理组织架构及职能分工
2、项目管理目标
项目管理目标一览表表1
3、项目总计划及控制点
计划的制定是管理目标的细分，项目部根据项目管理目标确定了项目工期进度控制点，根据万达上线模块计划，项目计划部组织讨论并制订了工期进度总计划。
项目各部门在总计划的基础上进行部门专项计划的编制。
计划部负责考核各部门的计划执行情况，综合协调与进度计划相关的各项资源的配置，从项目整体角度上管控施工进度。
4、管线综合排布
（1）管线综合计划及分工
管线综合排布分工表表2
（2）管线综合方案
在BIM小组完成相关管线综合排布后，由业主、监理、施工方及各分包单位共同过会讨论，在各方达成一致意见后对管线排布方案进行会签，各家单位签字后按方案实施。
图四地下室货运通道平面图
图5 地下室货运通道剖面会签
图6 电井平面布置图
图7 电井效果图图8 水暖井效果图（3）管线综合实施效果
通过对整个项目的管线综合排布，项目部成功克服了有限空间的限制，满足了业主的净高要求，获得业主一致好评。
同时，由于提前策划指导施工，并且对图纸进行了部分优化，大大提高了施工效率，避免了不必要的返工，对项目进度计划的如期完成起到了关键作用，也取得了不错的经济效益。
5、过程管理
管理人员每天在工作群上报现场进度、质量、安全状况。
组织各部门及各分包单位召开日、周、月例会和专项会，重点部位组织现场专题会；每天借助信息工具（微信、QQ）上报日报，对计划、质量、安全执行情况定时销项、出现偏差及时纠偏。
计划部跟踪各计划各节点进展情况，采取绿灯、黄灯、红灯管理方式予以计划预警或提示，若计划根据实际工作量及工作内容节点与分解每天工作日报一直按期完成或提前完成，予以绿灯管理，减少关注度；若计划根据实际工作及工作内容节点与分解每天工作内容会局部时间延期，只有采取措施可以按期完成，予以黄灯警示并告知该部门负责人、项目班子会要提出作为该部门负责重点工作，计划部提高计划监控频度；若计划根据实际工作及工作内容节点与分解每天工作连续两周一直延期，采取措施仍有可能延期，予以红灯警示，时刻关注计划监控，必须召开计划协调会（项目领导班子参加），采取有效措施加快计划实施以免影响后续工作。
施工部督查现场各专业施工质量、安全情况，采取问题随时上报，当日建立问题汇总，发布工作群，制定销项计划，责任到人，追踪进度，定时整改，整改后及时反馈，组织验收。
每日组织质量、安全检查小组，对各专业进行巡检，汇总问题，督查整改。
6、管理成效考核
（1）管理成效是保证各部门高效运行重要手段。
通过制定有效、客观的考核标准，对计划、质量、安全各部门责任人进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
（2）管理成效考核应过程公开化、制度化，用完成标准来考核，严禁带入个人主观因素。
（3）管理成效考核要对完成流程人全部进行考核，保证团队整体利益大于个人利益，提高加强团队协作意识。
通过项目部建立项目计划、质量、安全管控体系、管理办法、技术措施、流程审批管理等体系
和制度运行，整体项目各系统管理有序、可控状态,无风险，获得公司、业主及当地政府好评。
七、管理效果评价
在参建各方领导的大力支持下，本工程项目团队克服体量大、工期紧、分包众多、系统复杂等诸多困难，圆满完成了施工任务，取得了良好的经济效益和社会效益。
同时通过项目的策划管理实践培养了一批年轻人才，为公司的发展壮大提供了坚实的基础。
总结项目管理成果，分享实践收获，形成特色的管理模式，为企业的发展提供技术支撑。
借力新闻媒体的宣传报道，展示了企业良好形象，增强了企业的区域影响力，进一步巩固了区域市场。
本工程通过“精准策划、精细管控、协同共赢”的管理理念，科学有效的项目管理，通过工程总承包交钥匙模式实践，进一步提高机电工程项目管理水平，节省建设投资、加快建设进度、提高工程质量和效益；进一步推进项目设计与施工的深度融合，促进工程建设科技创新；推进大型勘察设计、施工企业的结构调整和资源整合，加快与国际接轨。
1、现场管理
图9 工序验收图10 实体样板
图11 精细计划图12 管控上墙
2、管理创新
图13 销项管控图14 日常沟通、监督
3、社会影响
图15 桂林市石东龙副书记检查指导工作图16 叠彩区唐修璇书记检查指导工作
图17 中建八局总承包示范工地观摩会图18 桂林市市长周家斌视察工地4、所获荣誉
图19 广西区安全文明标准化工地图20 公司级项目管理成果二等奖
图21 上海市建设工程项目管理成果一等奖图22 万达集团优秀合作单位。