三供一业维修改造工程编制依据原则及工程建设目标及承诺

三供一业维修改造工程编制依据原则及工程建设目标及承诺
三供一业维修改造工程编制依据原则及工程建设目标及承诺

三供一业维修改造工程编制依据原则及工程建设目标及承诺

1.1 编制依据:

一、《抚顺市东洲区龙凤职工家属住宅小区“三供一业”分离移交维修改造工程(三标段龙祥)招标文件》;

二、《抚顺市东洲区龙凤职工家属住宅小区“三供一业”分离移交维修改造工程(三标段龙祥)工程量清单》;

三、《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ 1-2008);

四、《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2015;

五、国家及行业现行规范及法规;

六、我公司技术水平、管理能力以及类似工程施工经验。

1.2 编制原则

(1) 贯彻国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设工作程序。

(2) 遵循符合性原则、先进性原则、合理性原则。

符合性原则包含两层含义,首先要求整个施工组织设计的编

制符合业主招标文件的要求,按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计,响应招标文件;其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及本小区工程的特点要求。

先进性原则是要求在符合性的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施,实现先进的目标。

合理性原则是要求以符合性为前提,以先进性为目标,在选择施工方案和组织管理体系时,必须按本工程的特点,选择先进合理的施工方案和管理措施,选择工期、质量、成本的最佳点。

(3) 综合考虑、统筹全局,贯彻集中力量打歼灭战的方针,加强项目管理的组织与协调,分期分批合理组织施工,以达到缩短建设周期,尽快形成综合生产能力,发挥投资效益。

(4) 科学组织施工,合理安排工序,组织平行流水立体交叉作业,充分利用时间和空间,确保关键线路各工序进度。

(5) 坚持安全第一,确保安全文明施工。

(6) 因地制宜,就地取材,采取革新、改造、挖潜措施,

采用“四新”技术,综合平衡各生产要素,并发挥其潜在能力,努力节约投资,降低工程成本。

1.3 工程建设目标及承诺

1.3.1 质量目标

工程产品符合合同和设计要求;保证设计所具有的安全、经济运行和使用功能;符合政府法律、条例和规定,达到国家验收标准;

工程质量评定等级:合格(执行GB50300-2013及配套验收规范)。

确保合格,争创优质工程。

1.3.2 工期目标

招标文件要求工期:61日历天。

我公司投标工期:按2018年8月31日开工,2018年10月31日竣工,总工期61个日历天完成全部施工任务。

1.3.3 安全、文明施工及环境保护目标

无重大伤亡事故。

获得市“安全、文明工地”称号。

1.3.3 承诺

我公司承诺:全面响应招标文件的要求,贯彻落实我公司质量方针;贯彻落实“以人为本,安全第一”的职业健康安全管理方针;贯彻落实“标化管理,文明施工,努力营造友好型环境”的环境管理方针;遵守“追求事业上的成功和工作中的尽善尽美是我们最大的快乐和享受”的共同价值观;按期优质完成业主委托的各项任务,争创优质工程。

1.3.4 实现目标的主要措施

依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求,我们深感承担此项工程的意义重大。我公司决定在组织、技术、管理上采取重要措施,主要策划如下:

1.3.4.1 建立强有力的项目经理部

1)拟派一名施工经验丰富,具有国家注册建造师资质的同志任项目经理,负责合同实施,从工期质量、安全、技术、文明施工,工程协调等方面全面向业主负责。

2)拟派一名技术水平较高的工程师担任本项目总工程师、负责处理技术问题和施工方案的编制和实施。

3)项目经理部设置分工明确的职能部门,配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的管理人员,密切配合业主、监理和其它专业分包商,做好施工总承包服务工作。

1.3.4.2 科学合理安排施工计划和保障计划

1)在工程进度计划安排上,按照“基础要“抢”,主体要“快”,装修要“细”的原则”进行安排。

2)为确保主体工程施工进度,施工段组织流水作业,各分项工程穿插进行,形成立体交叉作业。

3)按照施工进度计划、工程量清单,在各个施工阶段,分别配备足够的劳动力和机械设备数量,最大限度地满足工程施工进度需要。

1.3.4.3 抓好关键性施工技术

我公司在市政及土建工程施工方面有着丰富的经验,同时项目部管理人员具有多年的施工经历。虽然我公司在高层建筑施工技术和管理方面有丰富的经验,但对本工程中的几项关键技术仍应高度重视。

根据本工程的特殊性和设计图低内容,我们将下列4项列为“主要部位”;

1)片石挡土墙工程;

2)挖土方工程;

3)路面及人行道工程;

4)管道工程

对于每一“重要部位”我们实施时编制工艺操作规程,进行详细交底,跟踪观测施工过程的实施情况,作出技术专题总结。

1.3.4.4 严格执行质量、安全、环境三大管理体系

1)工程质量严格贯彻实施强制性标准,切实执行企业质量手册和各种程序文件的规定。

2)安全、文明施工管理认真执行市及业主有关标准和规定以及国家GBJ59-2011规范以及内部各项管理制度,工程项目管理严格按《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017实施,开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。3)环境管理严格执行健康、安全与环境体系。

1.3.4.5 做好外部协调工作

1)积极向业主及市建管部门以及质监、安监、定额站等部门咨询有关现场管理和预算等方面的要求,并办理相关报批手续。

2)与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系,获得他们的支持和帮助,并办理相关手续。使工程进展获得良好外部环境。

工程概况

1.1 工程概况:

本工程主要对抚顺市东洲区龙凤职工家属住宅区进行改造。

1.2 工程承包范围:

根据招标文件,本次招标工程承包范围包括老旧小区住宅区道路、住宅排水、既有建筑供水等工程。

1.3工程特点与难点

1)本工程施工地点位于居民区内,在施工过程中要保证不能干扰周围居民的正常生活,做好文明施工。

2)本工程作业范围与周边居民生活区重合,在施工过程中,

要保证居民的人身安全,做好安全防范措施。

建设工程项目管理

第一章建设工程项目管理概述 一、单项选择题 1.()是项目最基本、最主要的特征 A.一次性B.目标明确C.整体性D.制约性 2.不属于项目的选项是() A.一座酒店的建设B.科研课题C.生产啤酒D.写一篇论文3.()是属于建设工程项目 A.具有一个独立设计文件,建成后独立发挥生产能力的项目 B.具有一个总体规划,一个企业或一个事业单位的建设 C.具有单独设计文件,可以独立组织施工,竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D.由若干分部工程或分项工程组成的项目 4.建设项目按其()不同,划分为基本建设项目和更新改造项目A.用途B.规模C.性质D.阶段 5.企业为扩大生产能力而增建的生产车间,属于() A.新建项目B.扩建项目C.迁建项目D.恢复项目 6.施工项目的范围是由()界定 A.建设法规B.可行性研究C.监理合同D.工程承包合 同 7.施工项目的管理主体是() A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.监理单位 8.计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的() A.基本作用B.基本性质C.基本职能D.基本内容 9.项目实施阶段的项目管理的主要任务是() A.确定项目的定义B.通过管理使项目的目标得以实现 C.确定项目的范围D.通过经营使项目的目标得以实现 10.监理单位所开展的项目管理属于()项目管理 A.业主方B.设计方C.施工方D.总承包方 11.业主方项目管理主要在项目的()阶段进行 A.设计B.施工C.招投标D.实施 12.各类项目管理中,()项目管理是核心 A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方 13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是() A.对立B.统一C.对立统一D.无关系 14.建设项目管理各项任务中,()是最重要的任务 A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.安全管理 15.供货方项目管理主要在项目()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 16.建设项目总承包方管理,主要在项目的()阶段进行 A.决策B.设计C.施工D.实施 17.政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是() A.服务B.指导C.控制D.监督 18.关于承包商的正确说法是() A.业主和承包商签订合同B.承包商选定监理单位

工程施工目标及承诺

工程施工目标及承诺 首先,我公司诚恳地表示:我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施。一旦有幸中标,我公司必将全力以赴贯彻和实施投标文件中所承诺的各项技术措施、环境保护、安全和文明保证措施,实现本工程在工期、质量、安全、文明施工及社会信誉等各方面的预期目标。在此,我们对业主做出以下承诺: 2.1质量目标及承诺 1.严格按照施工图纸的设计要求及国家颁布的施工规范及操作规程精心组织施工,并严 格按国家现行的建筑安装工程质量评定标准和上海市建筑工程竣工验收备案制度规定进行评定。 2.全面贯彻公司的质量方针、质量手册、质量管理程序来编制工程项目的质量计划,严 格按照ISO9001:2000质量管理体系标准来控制整个工程的全过程质量,用来指导项目施工的各项管理工作,保证质量体系的正常运转,以确保工程质量达到承诺目标。 3.我公司自报本工程质量等级为整体一次100%验收合格。若本工程质量达不到上述自 报质量等级标准,我公司愿按本工程总造价的5%处罚。 2.2工期目标及承诺 1.根据工程的特点,为了尽快地让业主发挥投资效益,我公司将全力投入满足施工需要 的作业人员、技术力量、机械设备,并采取一系列措施确保本工程在90天内完成。 2.公司将以本投标文件所确定的工期为纲,编制月度及周计划,强调计划的合理性、可 行性,紧抓节点工期,并在每月末向业主、监理提交下月的工作日程安排,以利于协调。 3.公司将在自报工期内完成投标文件所承诺的全部施工内容,如由于我方原因造成工期 延误,每延迟一天愿按人民币壹万元金额处罚。 2.3 工程管理、安全、文明施工目标及承诺 公司将严格执行国家及上海市有关文明安全施工的规范条例,在施工过程中建立与法律法规相适应的安全管理体系,保证安全管理人员的到位,确保达到文明安全生产标化工

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

施工目标及承诺精编版

施工目标及承诺 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

工程承诺书 首先,我公司诚恳地表示:我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包施工范围内容、承包施工工期、承包方式、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求,并落实各项方案和措施。一旦有幸中标,我公司必将全力以赴贯彻和实施投标文件中所承诺的各项技术措施、环境保护、安全和文明保证措施,实现本工程在工期、质量、安全、文明施工及社会信誉等各方面的预期目标。在此,我们对业主做出以下承诺: 一、质量目标及承诺 1.严格按照施工图纸的设计要求及国家颁布的施工规范及操作规程精心组织施工,并严格按国家现行的建筑安装工程质量评定标准和上海市建筑工程竣工验收备案制度规定进行评定。 2. 3.全面贯彻公司的质量方针、质量手册、质量管理程序来编制工程项目的质量计划,严格按照ISO9001:2000质量管理体系标准来控制整个工程的全过程质量,用来指导项目施工的各项管理工作,保证质量体系的正常运转,以确保工程质量达到承诺目标。 4. 5.我公司自报本工程质量等级为整体一次100%验收合格。若本工程质量达不到上述自报质量等级标准,我公司愿按本工程总造价的5%处罚。 二、工期目标及承诺

1.根据工程的特点,为了尽快地让业主发挥投资效益,我公司将全力投入满足施工需要的作业人员、技术力量、机械设备,并采取一系列措施确保本工程在合同约定的日历天内完成。 2. 3.公司将以本投标文件所确定的工期为纲,编制月度及周计划,强调计划的合理性、可行性,紧抓节点工期,并在每月末向业主、监理提交下月的工作日程安排,以利于协调。 4. 5.公司将在自报工期内完成投标文件所承诺的全部施工内容,如由于我方原因造成工期延误,每延迟一天愿按人民币壹仟元金额处罚。 6. 三、工程管理、安全、文明施工目标及承诺 公司将严格执行国家及东莞市有关文明安全施工的规范条例,在施工过程中建立与法律法规相适应的安全管理体系,保证安全管理人员的到位,确保达到文明安全生产标化工地。 四、施工现场“渣土垃圾”的整治处理目标及承诺 公司将严格执行国家及东莞市有关施工现场“渣土垃圾”的整治及处理要求,做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工程,加强对施工工地的管理,做到施工工地整洁;工地出口落实外出车辆的清洁措施;工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等;加强对渣土运输车辆的车况检查,做到持证运营,不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺

施工进度计划和各进度保证措施及违约承诺 一、施工总进度计划 1、本工程计划工期详见招标文件。实际开工时间以实际开工日为准,我公司承诺保证在规定工期内完工。 2、主要分部分项工程的进度计划详见进度计划表 园建工程为主要工序,绿化种植工程、水电安装工程穿插在园建工程之间。各工序在园建工程施工中实行流水作业。 3、施工进度计划安排详见(表1)。 4、此外各阶段施工还将在总进度计划基础上编制出详细的分阶段施工计划。 5、本工程施工计划所考虑的工程量是按招标文件中提供的工程量清单为依据,中标后如实际施工内容发生变化,则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。 二、明确各阶段进度控制方法与原则 本工程施工难度大,目标工期比较紧迫,必须加大劳动力、施工机械设备、周转材料的投入,延长施工时间来保证工期的如期完成,同时还应作好资金、材料的各项准备工作。 为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的的进度控制目标系统。 本工程工期的奋斗目标:按甲方要求,本工程总工期为49日历天;我方将确保在计划工期内完成任务,力争提前竣工。

[一]、明确各阶段进度控制方法与原则: 1、按施工阶段分解,空出控制节点,以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止点为控制点。在场地清理平整施工阶段,以拆除原有构筑物为重点控制对象;园建施工阶段,以各景点水景及结构工程为重点控制对象;在绿化种植阶段以苗木采购、苗木的种植、施工后管养为重点控制;在给排水和电气工程施工阶段,以预埋管线为重点控制对象;在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解,确定交接日期。在不同专业同工种的任务之间,进行综合平衡,在不同专业或不同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间的交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上的)损失。强化工期严肃性,保证工程质量不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程计划的实现。 3、根据总进度网络计划的时间安排,将施工总进度计划分解成季度、月度及旬期进行计划,这样将更有利于计划目标的控制。 4、加强机械设备的日常维护和保养工作。备足易损坏零件,确保不因设备故障而影响工期。 5、控制原则:下级目标必须达到上级目标的必要条件和充分条件。 [二]、实现工期进度计划的动态控制: 施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不

(完整版)项目工程目标及各项保证措施分解

第二章、工程目标及保证措施 2.1工程质量目标及保证措施 2.1.1工程质量目标 工程质量确保优良,并承担终身质量责任. 各分项工程检验批工程质量主控项目符合相关验收规范中质量标准的规定,一般项目检验结果85%以上符合验收规范质量标准的要求.质量保证资料真实、准确、配套、齐全,观感评分率达到90%以上。 2.1.2工程质量保证措施 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上,提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制. (1)、成主以项目经理为首的质量保证组织机构,全面控制各分部分项工程的质量.项目上配备专职质检员,对各专业队质量实行全过程控制.定期开展质量统计分析工作,掌握工程质量动态,及时采取有效措施. (2)、实施全面质量管理制度,牢固树立全员质量意识,坚持贯彻“谁管生产,谁管质量;谁负责质量;谁操作,谁保证质量”的原则,实行工程质量岗位责任制,并采取经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施. (3)、贯彻以自检为基础的自检、互检、专职检的“三检”制度,并认真填写“三检制”检查记录,对于不符合质量要求的施工内容不予验收.

(4)、工序质量控制措施 工程质量是通过一道道工序逐渐形成的,要确保工程项目施工质量,就必须对每道工序质量进行控制.材料控制包括对投入的原材料、成品、半成品、构配件等的控制,严格按质量标准订货采购,检查验收,正确堆存保管,合理使用;施工机构备,工具控制主要是根据不同的工艺特点和技术要求、正确堆存保管、经济合理、生产上使用、性能上可靠、使用上安全、操作维修方便的原则,选择合适的机械设备,合理使用、正确操作、管理和维修好机械设备.为此,要实行“操作证”制度、定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度.操作人员必须认真执行各项制度,严格遵守机械施工技术措施的控制.制定施工方案时应切合实际、技术可行、经济合理,要及时督促,检查施工工艺文件是否得到认真执行,是否严格遵守施工操作规程等. (5)、项目质量保证体系图

工程建设管理系统程序

建设工程项目管理办法 一、目的 二、适用范围 三、管理职责 四、项目建设各环节管理要求(一)项目前期阶段 (二)项目实施阶段 规划设计 工程建设与检查 工程进度管理 工程质量管理 设计与工程变更管理 图纸管理 工程档案管理 工程验收管理 (三)项目后评价 五附则

建设工程项目管理办法 第一节总则 一、目的 为加强公司建设项目管理,保证建设要求与质量,理顺工程管理各环节的管理关系,规范工程管理基本程序,促进工程建设管理的科学化、规范化和制度化,制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司投资的新建、扩建、改建等项目在规划、设计、建设、验收各环节的项目建设管理工作。 三、管理职责 (一)总工室 1、编制项目建议书、项目可行性调研报告。

2、收集、整理项目各阶段设计所需资料。 3、提出招标技术要求和设计任务书,参与选择设计单位,协助编制所需相关设计合同,配合成本合约部完成设计招标工作。 4、根据公司、项目部、施工单位等部门要求,共同确定设计思路,并提供不同阶段的设计用图。包括总平面图、规划建筑设计方案册、建筑施工图以及各阶段所需的相关图纸等。 5 、在方案设计阶段进行设计跟踪,避免设计方向出现偏离、保证设计进度按期完成。 6、负责项目建设过程中发生的变更设计技术以及可行性论证。 7、提出设计图中的隐蔽工程、变更工程等在质量、工程量、设备材料选用方面的决策建议。 8、对施工现场设计有关的施工情况进行检查与核对。 9、组织对各阶段设计成果的内部分析,主导公司对设计方案的评审。 (二)项目公司(项目总经理/厂长、项目责任人) 1.按总工室要求提供项目设计所需资料。 2.参加图纸会审。 3.负责对设计变更和工程变更的评审、实施以及落实情况控制。 4.负责联系成本合约部、运营采购部、工程部以及施工单位对材料、设备进场进行验货与监控。 5.主导施工过程中各项报建手续的办理。 6.对隐蔽工程的质量、工程量、材料设备等提出现场实际建议与要求。 7.负责对工程质量进行日常检查工作。

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性,决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化,最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时,应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制(成本控制)成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制,也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素,以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段:即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事,安全管理是工程项目管理工作的重中之重,必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅,项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组,严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始,向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员(材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责: 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准,执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部,确定项目管理机构,选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理,组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ,并进行阶段性目标控制,确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度,做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工,及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准,做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控,做好事事有计划,事事有结果,事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员(采购员) ①根据材料采购计划做好采购工作。

工程项目管理工作流程(1)

工程项目管理工作流程 一、项目前期跟踪阶段:此阶段以市场(营销)部为主,负责项目跟踪及协调工作,工程部提供必要的技术支持。 1、及时获取可靠的招标信息,分析投标可行性,供领导层研究决策。 2、公司决定参与投标时,及时报名并领取招标文件与施工图纸。 二、项目投标管理阶段:此阶段以为市场(营销)部主,工程部协助。 1、积极组织公司内外部专业人员,精细研读招标文件,高质量地编制预算书、投标文件。 2、及时将投标文件送达招标单位、准时参加招标会议。 3、及时领取中标通知书,及时签订施工合同。 三、项目施工管理阶段:此阶段以市场(营销)部为主,工程部提供技术支持。 1、图纸会审工作流程: ⑴、组织技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其他矛盾问题,做好会审准备。 ⑵、提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 ⑶、组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 ⑷、做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更。 2、施工准备工作流程: ⑴、根据工程特点、公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 ⑵、组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。

⑶、督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完成。 ⑷、施工准备工作分工原则: ①、技术资料管理:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 ②、人力资源管理:对项目部组成人员的调配或招聘。 ③、材料采购管理:根据工地具体情况的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 ⑸、项目部准备工作: 编制劳动力需求计划, 签订施工分包合同。 编制设备材料需求计划, 组织进场运输。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 3、工程进度控制流程: ⑴、科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 ⑵、进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 ⑶、如果遇到难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 ⑷、进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 ⑸、每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度计划。 ⑹、每月25日,工程部编制工程进度报表,上报监理及甲方。

建设工程项目管理方案(甲方)

- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部

二O一一年月日 工程项目管理方案 一.工程项目概况 (一)项目特征 ---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有: 1.平基土石方 2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 (二)工程特点概述 1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织格局(如图) 监理 (二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图

三.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。

文明施工目标及保证措施

安全生产、文明施工目标 一、安全生产、文明施工目标 安全生产目标: 杜绝死亡及重大人身伤亡事故、重大设备事故及火灾事故,月均负伤率控制在萌芽状态。 文明施工目标: 广泛深入地开展施工现场安全达标和文明施工活动,按《建筑施工安全检查标准》JGJ59--2011考核施工现场全部达标。

一、场容场貌 1、现场围挡: (1)规格:围墙高度不低于米。采用砖砌筑,连续设置,四周封闭, (2)围挡文字:施工围挡做美化处理,喷涂企业名称、安全、质量、文明施工用语及开发项目商业广告,严禁张贴、涂写垃圾广告。 (3)围挡应坚固、稳定、整洁,美观。 2、工地大门 (1)大门由门头、门柱和门扇三部分组成。大门净宽6米,净高4米。 (2)颜色和文字:大门颜色为蓝色,上书白色印刷体“腾达公司”四个字,不标拼音。门头横标为蓝底,上书红色印刷体“邢台市腾达建筑工程有限责任公司”字样,在左侧印有公司司徽。门柱竖标为蓝底,上书白色印刷体文字标语,面对大门左门柱书“用户至上创精品”,右门柱书“文明施工保安全”。 (3)门头上面插彩旗八面,设彩色灯光,夜晚要亮。 (4)代表企业形象的重点工程,大门口一侧要悬挂企业简介、工程照片、工程概况的宣传橱窗,用铝合金做框,外罩玻璃。 (5)大门处设置警卫室,实行人员出入登记和门卫交接班制度,现场人员必须佩戴工作卡,严禁无关人员进出施工现场。

(6)施工现场大门出口设置冲洗设施,保持出场车辆清洁及防止带泥上路。 3、出入口及各种图表、标牌 (1)施工现场的大门进口处设置“七牌二图一表”,适当位置设置安全标语,并在大门口设有“非本单位工作人员禁止入内”的警示牌(高度与七牌两图一表高度相同),办公室设门牌。 七牌:工程概况牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、十项安全技术措施牌、工地消防管理牌、佩带安全帽牌。 二图:施工现场平面布置图、现场安全标志布置总平面图。 一表:施工进度计划表。 (2)办公室内图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图、各种相关机构(质量、安全、消防、应急救援领导小组)。(3)各种图表、标牌制做文字采用印刷体,镶铝合金玻璃框;办公室门牌用有机板或金属板制做,文字采用红色印刷体; (4) 现场要设警卫室、警卫人员和制定警卫制度。 (5)安全标志:在适当的位置悬挂安全挂图、标志、警语,普工戴黄色安全帽、特种作业戴蓝色安全帽、管理人员戴红色安全帽,危险部位夜间施工要设安全色标或警示灯。 4、场区

工程项目管理流程

工程管理流程 目录: 第一部分:图纸会审流程; 第二部分:材料进场验收流程; 第三部分:施工样板验收流程(略); 第四部分:装饰隐蔽验收流程; 第五部分:总包与公装之间的工作面移交流程; 第六部分:3层样板流程; 第七部分:竣工验收资料准备流程; 第八部分:工程移交物业流程。 第一部分:图纸会审流程 1.组织者:甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人:甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员: ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师; ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长; ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师; ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排:施工单位承包人负责。 5.会议目的:设计交底。 6.会议程序: ⑴.甲方主持人做会前简短发言,介绍各方参加人员,安排不同专业的设计交底分组; ⑵.按专业划分,设计院各专业设计师做设计交底; ⑶.在设计交底过程中,图纸变更有较大成本变化时,需甲方总工确认; ⑷.图纸会审完毕,施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理,交设计、监理、甲方审核确认; ⑸.图纸会审记录签字盖章,作为施工和结算依据。

7.会前准备: ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方; ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿(会议讨论内容)交设计方及监理方。 8.图纸会审要点(错漏碰缺): 土建: ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一? ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一? ⑶地下室框架柱是否统一? ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范? ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一? ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一? ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一?功能是否正确? ⑻楼层相连两户是否可跨越?防盗功能是否具备? 安装: 装饰: 第二部分:材料进场验收流程 1.组织者:甲方项目部 2.参与者:甲方项目部工程师、材料工程师、监理工程师、甲供材料供应商或施工单位现场管理人员。 3.验收的资料准备:材料合格证、材料出厂检测报告或试验报告。 4.验收标准:有材料样板则参照材料样板验收,无材料样板的则参照设计图纸、合同、设计施工及验收规范、技术规程、技术标准验收。 5.验收程序: ⑴.施工方或甲供材料供应商通知甲方监理进行材料进场验收;

建设工程项目管理

建设工程项目管理 建造师执业必须具备四大知识体系:工程经济是前提,专业实务是基础,法律法规是依据,项目管理是核心。这就是建造师考试之所以设置四门课程的内在联系。 第一章项目管理概论 本章是本门课程纲领,其讲述内容分为三部分: 项目管理的基本概念项目管理的基本职能项目管理的相关内容 分值:18~20分单选10题、多选5题 第一目基本概念 一、项目与项目管理 二、项目管理的阶段 三、项目管理的目标 四、项目管理的任务 练习题: 1.项目管理的核心任务是()。 A.环境管理 B.信息管理 C.目标控制 D.组织管理 2.项目管理规范规定:项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工 程项目进行的()等专业化活动。 A.决策 B.计划 C.组织 D.控制 E.总结 1.建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括的有内容()。 A.确定建设地点 B.确定建设原则 C.落实建设资金 D.编制项目管理规划 E.编制项目总进度纲要 1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段,具体包 括()。 A.立项阶段 B.设计前准备阶段 C.保修阶段 D.施工阶段 E.动用前准备阶段 2.下列属于设计准备阶段工作内容的是() A.编制项目建议书 B.进行项目评估论证 C.编制设计任务书 D.编制初步设计文件 2.对于一个建设工程项目而言,()是该项目的项目管理的核心。 A.EPC承包方的项目管理 B.施工总承包方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.设计方的项目管理 3.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但也会涉及()。 A.决策阶段 B.设计准备阶段 C.设计阶段 D.保修阶段 E. 动用前准备阶段 3.工程总承包项目管理的主要内容包括()。 A.总进度目标的确定 B.实施设计管理 C.实施试运行管理 D.进行运营管理 E.进行项目范围管 理 4.业主方项目管理的质量目标包括()。 A.决策质量目标 B.设计质量目标 C.设备质量目标 D.环境质量目标 E.动用时间目标 4. 在建设工程项目各参与单位中,需对项目总投资或总造价进行目 标管理的单位有() A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方 E.项目总承包方 第二目组织论 一、组织的含义 二、组织的工具 练习题: 1.项目结构图描述的是()。 A.组织系统中各部门的职能分工 B.工作对象之间的关系 C.组织系统中各子系统之间的关系 D.各参与方之间的关系 2.下列关于组织结构模式表述正确的有()。 A.职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源 B.矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源 C.大型线性组织结构中的指令路线太长 D.线性组织结构中可跨部门下达指令 E.职能组织结构适用于大型组织系统 1.如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其()方面存在的问题。 A.管理 B.组织 C.技术 D.经济 1.在工程建设过程中,项目目标能否实现的决定性因素是()。 A.组织因素 B.管理因素 C.技术因素 D.经济因素 2.对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.任 务分工表 2.下列组织工具中,反映动态组织关系的是()。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作流程图 D.职 能分工表 3.关于项目管理的工作任务分工表说法正确的有() A.在编制工作任务分工表之前,首先应对项目实施各阶段 的管理任务进行详细分解 B.在编制工作任务分工表之前,首先应定义各主管工作部 门或主管人员的工作任务 C.在工作任务分工表中要明确哪项任务由哪个工作部门 (机构)负责主办 D.在工作任务分工表中要明确每项任务的协办部门和配 合部门 E.在工作任务分工表中,每项任务都应有至少两个主办工 作部门 3.某工程施工过程中,发现实际进度拖后20天,进度控制部 门提出三个赶工方案并进行了比较,项目经理决定采用第一方案:增加夜班作业。这一过程包含的管理职能有()。 A.提出问题 B.检查 C.执行 D.决策 E.筹划 第三目项目策划 一、项目策划的含义 二、决策阶段的策划内容 三、实施阶段的策划内容 练习题: 1.项目策划的最终目的是()。 A.分析和论证项目的投资目标 B.选择项目的融资方式 C.确定项目的组织形式 D.使项目的决策和实施增值 1.某建设项目的可行性研究报告已经有关行政主管部门批准后,业主组织相关人员进行了实施阶段的策划,其主要任务是()。 A.定义项目开发的任务和意义 B.定义项目建设的任务和意义 C.确定如何组织该项目的开发和建设 D.编制该项目的总进度纲要 1.下列属于建设工程项目决策阶段策划内容的是()。 A.投资目标的分解和论证 B.编制项目建设总进度规划 C.确定项目的质量目标 D.项目规模和功能的定义 第四目项目采购 一、施工任务的发包模式 二、设计任务的发包模式 三、项目总包的发包模式 四、项目管理的委托模式 练习题: 1.某工程的装饰分包单位对()负责 A.建设单位 B.总包单位 C.监理单位 D.监督机 构 2.建设工程项目总承包方式的核心是()。 A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程” C.为项目建设增值 D.实现设计和施工的组织集成 E.实现设计单位和施工单位的相互融合 1.与施工总承包管理模式相比较,施工总承包模式的优点包 括()。 A.投标人的投标报价较有依据 B.建设周期较短 C.业主的组织协调工作量较小 D.有利于节约投 E.业主的合同管理工作量较小 1.施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同点有()。 A.工作程序 B.对分包单位的选择和认可 C.合同关系 D.对分包单位的管理和服务 E.组织机

项目工程质量目标及其保证措施

工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准,通过达到分部、子分部、分项,检验批质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工驻收规范施工,严格按照国家相关标准执行,检评各分部、子分部、分项,检验批工程,确保本工程一次性顺利交验。 2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款,严格履行施工单位的质量责任和义务,确保建设工程施工质量。 二、质量体系组织机构(见下图) 我单位有健全的质量管理体系,使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。 组织机构网络图

三、我单位的质量方针 在我国施工行业有句格言:“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量,为确保工程质量达到合格,除要严格执行国家相关质量标准和规范外,我们还将完善管理机构和质量保证体系,并根据工程质量的要求,采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施,愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务,确保质量目标的实现。 四、施工质量计划 1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作,按期完成高质量、高标准的施工任务。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料,以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质,优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现,通过严格管理、培训、工作考核,过程监控、内部质量评审等方法,确保各级人员理解并贯彻执行。 五、工程质量保证措施 (一)组织保证措施

1、精选业务素质高、管理工作经验丰富,责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子,对各专业施工统一指挥,对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权,确保工程目标的实现。 2、项目经理必须重质量,善管理,对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系,确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等,从组织管理措施上落实到位。 3、专职质检人员,在班组自检、互检、交接检的基础上,独立行使质量监督职能,赋予质量否决权,严格监督生产班组和分配同质量挂钩,其优质工资的多少、有无,必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放,专职质检员直接向项目经理负责。 (二)技术保证措施 主要搞好施工过程中的工序控制,过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法,它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主,从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 六、施工过程控制的重点 (一)现场材料质量管理制度 1、所采购的原材料,进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。 公司依据最新相关标准和要求,建立了文件化的质量体系,一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。 2、公司实行:公司—项目经理部—工长三级管理体系。

市政工程质量目标及保证措施(通用)

市政工程质量目标及保证措施 (一)工程质量目标 工程质量目标达到合格,工程确保无重大质量事故发生。 (二)质量保证体系 建立以现场经理为首的项目经理部执行,项目总师中心决策的质量保证体系,并执行项目质量岗位制及工程质量责任终身制。现场经理负责本分段工程质量监督检查,施工队长负责具体技术施工工作,接受专业工程师的专业指导作业,项目部设质量员,进行各工序的质量检查工作。 (三)质量保证措施 1、按照国家规范、行业规范、公司质量验收规范指导作业,建立完善的质量保证体系,强化质量意识,树立质量观念。 2、本工程严格按项目法进行施工管理,将ISO-9002工作程序贯穿整个施工过程,认真贯彻公司的质量方针和质量目标,采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平,搞好质量管理的基础工作,保证质量体系的有效运行。 3、项目部根据项目总师中心质量目标,编制质量保证计划,落实职责到人,有目的、有计划地开展质量评比活动,同时制定奖罚办法,调动各级人员的积极性,从而使质量目标得以实现。 4、实行质量岗位责任制,奖优罚劣。各分项工程,各道工序,定人、定岗、定责,由专业工程师负责。验工计价,必须有质检人员签字,建立定期质量评比制度,奖优罚劣。 5、认真执行三检制度,加强重要结构、重要部位的质量检查;施工过程中严格执行质量自检,以抓好工序质量,要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序,从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。 6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组,要经常对进度,质量情况进行分析、总结,各小组及质控部门每月必须进行一次质检活

工程施工项目流程管理完整版

工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式: 1.设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,简称EPC)/交钥匙总承包(Lump Sum Key,简称LSTK) 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸,最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2.设计—施工总承包(Design-Build,简称D-B) 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(Engineering-Procurement,简称E-P)、采购—施工总承包(Procurement- Construction,简称P-C)等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管

建设工程项目管理知识点小结(完整版)

1.建设工程项目管理得内涵就是:自项目开始至项目完成,通过项目策划与项目控制,以使项 目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。 2、建设工程项目得全寿命周期包括项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。因此可以 不单独列为招投标阶段。项目得实施阶段包括设计前得准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。 3、系统得目标决定了系统得组织,而组织就是目标能否实现得决定性因素,这就是组织 论得一个重要结论。控制项目目标得主要措施包括组织措施,管理措施,经济措施与技术措施,其中组织措施就是最重要得措施、 4、组织论就是一门学科,它主要研究系统得组织结构模式,组织分工与工作流程组织,它 就是与项目管理学相关得一门非常重要得基础理论学科。组织分工反映一个组织系统中各子系统及各元素得工作任务分工与管理职能分工。 5、管理就是由多个环节组成得过程,即:提出问题,筹划,决策,执行,检查,这些组成管理得 环节就就是管理得职能。管理职能分工表就是用表得形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门与各工作岗位对各项工作任务得项目管理职能分工。 6、工作流程组织包括:管理工作流程组织,信息处理工作流程组织,物质流程组织。 7、施工组织设计得基本内容:工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图, 主要技术经济指标。 8、动态控制原理将对项目得目标进行分解,以确定用于目标控制得计划值。在项目实 施过程中对项目目标进行动态跟踪与控制。收集项目目标得实际值;定期进行项目目标得计划值与实际值得比较; 通过项目目标得计划值与实际值得比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏;如有必要,进行项目目标得调整。

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