管理制度-21车间交接班管理制度 精品
生产车间交接班管理制度1
生产车间交接班管理制度一、目的与原则目的：规范生产车间的交接班流程，明确交接双方的责任与权利，提高生产效率，保障生产安全。
原则：坚持“五清三交接”（看清、讲清、问清、查清、点清；图板交接、现场交接、实物交接），确保交接内容全面、准确、无遗漏。
二、交班准备1.全面检查：交班前1小时，交班班组员工需在保证正常生产的同时，对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
2.记录整理：交班前20分钟，将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
三、接班要求1.准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。
2.检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查，重点生产部位要重点检查。
核对无误后，向接班的当班班长报告、确认，并在记录表上签字。
四、交接班内容交接班时应将以下内容交接清楚，不准有漏项：1.生产运行状况：包括本班生产进度、产量完成情况、工艺指标、产品质量等。
2.设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机原因，设备故障及处理情况等。
3.安全环保：当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况，不安全因素排查及已采取的预防措施等。
4.公用工器具：交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好，并查看其质量缺损情况。
5.工艺指标过程控制：重要的数据、工艺指标执行控制经验和注意事项，以及为下一班所做的准备工作。
6.台账记录：原始记录是否正确、清楚、完整。
7.物料情况：生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符，及产品质量及存在的问题。
8.环境卫生：岗位区域环境卫生和设备卫生整洁情况。
9.其他事项：公司及车间临时性文件、通知、指令等有关内容，以及其他需要交待的异常情况。
生产车间交接班管理制度
第一章总则第一条为规范生产车间交接班管理，确保生产工作连续、安全、高效进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间的交接班工作。
第三条交接班工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保生产安全；2. 及时准确，保证信息传递；3. 明确责任，确保生产稳定。
第二章交接班时间与人员第四条交接班时间按照生产班次进行，具体时间由生产管理部门根据生产计划安排。
第五条交接班人员包括：1. 交班人员：负责上一班次的生产工作；2. 接班人员：负责下一班次的生产工作；3. 班组长：负责监督交接班过程，协调解决交接过程中出现的问题。
第三章交接班内容第六条交接班内容主要包括：1. 生产情况：生产进度、产量、质量等；2. 设备运行情况：设备状态、故障、维修等；3. 安全情况：安全隐患、事故、安全措施等；4. 物料情况：原材料、在制品、成品等；5. 其他需要交接的事项。
第七条交班人员应按照以下程序进行交接：1. 全面检查生产现场，确保设备运行正常、物料摆放整齐；2. 汇报生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 提供相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第八条接班人员应按照以下程序进行接班：1. 验收生产现场，确认设备运行正常、物料摆放整齐；2. 了解生产情况、设备运行情况、安全情况等；3. 审核相关记录、报表等资料；4. 签字确认。
第四章交接班责任第九条交班人员应确保：1. 交接班内容完整、准确；2. 交接班过程安全、有序；3. 及时解决交接过程中出现的问题。
第十条接班人员应确保：1. 顺利接班，确保生产工作连续进行；2. 对交接班内容进行核实，如有疑问及时提出；3. 对发现的问题及时处理，并向班组长汇报。
第十一条班组长应确保：1. 交接班制度得到有效执行；2. 及时解决交接过程中出现的问题；3. 对交班人员和接班人员的工作进行监督。
第五章奖惩第十二条对认真执行交接班制度、确保生产安全的人员给予奖励。
第十三条对违反交接班制度、造成生产事故的人员进行处罚。
生产车间交接班管理制度
生产车间交接班管理制度生产车间交接班管理制度是企业为确保生产工作的连续性和高效性而制定的一套规范和程序。
通过规范化的交接班流程，能够有效地传递信息、沟通问题、消除隐患，并保持生产车间的稳定运行。
以下是我们制定的生产车间交接班管理制度的内容：一、交接班机制1. 交接班时间：生产车间交接班时间定为班次交替时，即上一班工人完成本班工作后，下一班工人上岗前。
2. 交接地点：交接地点设定在生产车间内的指定区域，便于工人进行交接班工作。
3. 交接人员：上一班工人和下一班工人为交接人员，共同参与交接班工作。
4. 交接内容：交接内容包括工作进度、生产问题、设备运行情况、异常事件、质量要求、工作安全等相关事项。
二、交接班程序1. 上一班工人向下一班工人介绍本班工作任务和进度情况，包括完成情况、遇到的问题、需要注意的事项等。
2. 下一班工人认真倾听并记录上一班工人提供的信息，并向上一班工人提问、澄清不明之处。
3. 上一班工人将交接的工作任务书面记录，并交给下一班工人，确保工作的连续性。
4. 下一班工人接手交接班工作后，对交接的内容进行确认，如有疑问或问题，及时与上一班工人进行沟通。
三、交接班记录1. 交接班记录要求：交接班记录由下一班工人书面记录，并包括上一班工人提供的信息、问题沟通、确认结果等内容。
2. 交接班记录保存：交接班记录由交接人员签字确认后，交由生产车间主管进行管理，保存一定时间以备查阅。
3. 交接班记录审查：生产车间主管定期对交接班记录进行审查，发现问题及时进行整改，并提供必要的培训或指导。
四、交接班安全与质量要求1. 安全要求：交接班时，下一班工人需对生产车间的安全状况进行检查，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
2. 质量要求：交接班时，下一班工人需对上一班工作完成情况进行检查，确保质量合格。
如发现问题，及时进行整改或通知相关人员。
五、交接班培训和考核1. 培训：新员工入职后，需要接受交接班制度的培训，了解相关规定和流程，并能够熟练操作交接班工作。
关于交接班的管理制度（五篇）
关于交接班的管理制度车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。
七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度（二）一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度前言为了更好的调动员工积极性和工作效率，提高生产效率，保障产品质量，确保车间生产平稳有序进行，特制定本车间交接班管理制度，以规范车间员工交接班流程。
一、交接班标准流程1.交接班时间：上一个班组工人必须在下一个班组工人开工前进行交接操作。
2.交接班地点：车间指定的交接班室或者交接班区域。
3.交接班内容：交接班工作包括机器设备运行情况、工作状态、工艺流程、产品品质、原材料、半成品和成品库存情况等内容。
4.交接班流程：1.上一个班组工人在交接班时间到达交接班室或者交接班区域，向下一个班组工人对当前生产工艺流程的备注和说明及机器设备运行情况做出详细说明；2.下一个班组工人核对上一个班组工人口述的信息，并将标准化的班前准备表进行补充和更新，并签署并确立交接班记录；3.两个班组在完成交接工作后，下一个班组工人再进行班前准备，并开工生产。
二、交接班内容标准为了更好的保障生产安全和生产质量，上一个班组工人在进行交接班时必须向下一个班组工人做出以下的详细说明： 1. 机器设备运行情况，包括本班次机器设备运行情况、故障及处理情况等； 2. 工作状态，包括生产效率、生产质量等情况；3. 工艺流程，包括产品生产的关键工艺流程及需要特别注意的工艺流程；4. 产品品质，包括样品品质、尺寸及重量等情况； 5. 原材料、半成品和成品库存情况，包括库存量、变化情况等。
三、班前准备工作1.下一个班组工人在接班后需按“班前准备表”整理车间：1.根据日常生产规划，检查并整理设备、工具、模具等，清除设备周围杂物和污物；2.根据交接班记录，检查前一班次设备运行情况、产品质量状态和原材料、半成品、成品库存情况，有问题及时联系上一班次工人记录在班前准备表内；3.在检查完设备运行情况后，再检查本班次生产需要使用的原材料、半成品或成品库存情况，计划调配；4.确认好车间工具、模具、设备等准备工作后，及时对班前准备表进行更新并签署确认。
车间交接班管理制度
车间交接班管理制度一、概述车间交接班是一个非常重要的环节，在生产、制造、加工等行业中都有重要的应用。
车间交接班是指在生产操作过程中，班组成员在下班时将车间的生产情况向接班人进行详细的交接记录，做好工作的衔接，保证车间的正常、稳定运转。
因此，建立科学、规范的车间交接班制度，对于保证生产质量、提高生产效率、防止事故事项发生，有重要的作用。
二、管理制度1、制度目的建立车间交接班制度，目的在于保证车间生产的连续性和稳定性，实现生产流程的顺畅，规范交接班流程，防止生产出现差错和意外事故的发生。
2、制度实施范围本制度适用于公司下属的各车间及生产班组，生产经营部门、相关管理部门以及劳动保护监管部门均适用。
3、交接班范围（1）生产计划：生产计划指的是工作班次内各项生产计划的完成情况，包括完成情况、不足之处、下一个工作班次需要继续完成之事宜等；（2）设备状况：包括机械设备的运行状态、卫生状况，关键零件的检测状况等；（3）工艺要求：在生产过程中，必须遵守的工艺要求，如各种检验和测试规范、工艺措施等；（4）生产任务：生产任务指的是啥班完成的产量指标，包括客户扣款，物料库存量等，应向接班人详细清楚的交代；（5）安全事项：包括安全生产的注意事项、安全设施及检查标准要求等。
4、交接班内容（1）上一个班次的任务及完成情况：例如某个产品的生产任务是否完成，剩余工作量如何等；（2）设备运行情况：设备是否正常，异常情况如何及处理方法等；（3）物料库存状况：包括生产过程中使用的原材料、产品库存情况等；（4）安全问题：必须要交代各种注意事项和事故情况及其原因，以及对应的应急和处置措施；（5）其他任何需要特别交代的情况。
5、交接班流程（1）班主任及时安排好交接班工作，确保上下班次之间交接清晰，避免遗漏、混淆。
（2）接班人到岗后与交接人一起查看设备情况、核对任务进度，并向交接人了解班次内的生产情况。
（3）交接人借助相关数据资料，清楚向接班人介绍班组内的工作进展情况，以及下一步的任务安排。
车间交班管理制度内容
车间交班管理制度内容一、管理目的车间交班管理制度的制定旨在规范车间生产交接工作，确保车间生产连续性，指导各班次工作人员正确完成交接工作，保证生产过程的顺利进行，提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于车间生产工作中各班次的交接工作，包括日班与夜班、白班与晚班之间的交接工作。
三、交接时间及地点1. 交接时间：早班与晚班的交接时间为早班下班时间前半小时与晚班上班时间开始前半小时；白班与夜班的交接时间为白班下班时间前半小时与夜班上班时间开始前半小时。
2. 交接地点：车间交接工作需在车间生产现场进行，由上班班组的班组长与下班班组的班组长一起进行。
四、交接内容及要求1.生产情况交接：包括当班的生产情况、设备运行情况、工艺参数及生产计划等。
要求：交接信息真实可靠，不得遗漏重要信息。
如遇重大问题需要班组长及时汇报。
2.质量问题交接：包括当班产品质量情况、生产过程中出现的异常及处理情况等。
要求：对质量问题要留下详细记录，及时通报相关部门进行处理。
3.安全事故交接：如有安全事故发生，需详细记录当时情况，包括事故原因、伤亡情况及处理措施等。
要求：凡涉及安全事故，必须第一时间向安保部门及时报告，确保及时处理。
4.物料情况交接：包括车间物料存货情况、物料使用情况及需要补充的物料等。
要求：细致核对物料的存取情况，确保下一班次顺利生产。
5.设备问题交接：包括设备运行状况、设备维护保养情况及设备异常情况等。
要求：交接前班次需对设备进行检查，并记录设备运行情况，如有异常情况需及时通知维修人员处理。
6.其他事项交接：包括其他班次需要了解的事项，如需特别交代的工作或注意事项等。
要求：对于特别需要注意的事项，需进行重点交代，确保工作顺利进行。
五、交接记录1.班组长负责记录交接内容，并在班组交接记录表中进行记录。
2.班组长需对记录内容进行签名确认，以确保交接信息的真实可靠。
3.班组长需将交接记录放置于指定位置，确保后续班次能够查阅。
六、责任分工1.上班班组的班组长负责当班工作的交接工作，确保交接信息的准确性。
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1目的
建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
2范围
针剂车间各工序。
3责任
针剂车间及各有关工序。
4内容
4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
4.2 上班次生产完成后应按清场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。
并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。
4.4 接班人必须提前15分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。
4.5 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
5培训
5.1 培训对象：各岗位操作工。
5.2 培训时间：二小时。